保证工程质量的技术力量及技术措施

15.3.1质量管理保障体系

工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验

收及工程维修中心制度三大部分。

1.工程项目经理制度职责

项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。

全面规划、组织指定项目的工程施工计划、贯彻施工人员调遣及物料、工

具准备。

认真学习工程技术知识，努力提高实行及管理能力，保证准时按质完毕指

定工程项目F1勺所有工作。

监督检查项目内各项工作的进展状况，对人员、器材、施工安全负全责。

按企业规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。

负责项目内员工的业绩考核。

维护企业利益，坚决制止任何有损企业利益口勺言行，积极做好协调业主单

位有关人员口勺工作。

完毕总经理下达的其他工作。

2.工程物料管理制度

工程物料（主料）要严格按企业发给日勺大料单领料，必须做到型号、数量、

规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理

签字才能领料。

工程安装完毕，多出的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退

仓。退仓物料应保持包装、附件、阐明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工

作必须在有关工程或维修结束两周内进行完毕。

工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、

型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。

对多种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、

数量及领用人签字。

对卖给顾客的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，

经总经理或主管副总经理签字才能领用。

工程中心公用工具日勺领用，需要登记、签字并阐明使用日勺工程项目名称。

企业物料未经总经理许可不准私借、挪用。一经查出以贪污论处。

倡导节支节省，反对铺张挥霍。

工程中心总经理定期末物料管理岗位进行工作检查，做出考核根据。

工程维修中心制度

树立“顾客第一，服务第一”的思想，认真看待顾客的维修工作。

维修工作实行维修项目负责制，谁去谁负责维修完毕。

接到维修告知，视状况紧急程度决定派员时间，带好维护工具迅速抵达。

维修出发之前，应尽量与顾客获得联络，理解故障现象，做好准备工作。

维修工作人员到现场要负责对我司系统进行检测维护，完毕一种顾客日勺维

修任务不得超过两次，两次以上将予以扣分。

对维修人员进行工作量考核，视维修技术难度、距离远近、维修质量、维

修次数等进行加减分，详细参照工程业务量考核措施。

严格执行超过保修期的有偿维修制度，严格执行维修器材领用及退仓制度。

维修人员要不停学习新知识、新技术，努力提高维修工作水平。

企业在工程中正常使用的器材要竭力修复。维修工作中要高效益运用企业

既有器材。

施工组织措施

在施工组织上我司将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目日勺需要。

加强施工准备，这是保证施工顺利进行日勺前提，包括技术准备、组织准备、

物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文献，掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定，编

制出切合实际确实保总工期日勺施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期

目的按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责

和目卜内。

在总包和监理企业及业主驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位亲密协作、

统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位发明施工条件。

保证施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织

两套队伍，日、夜两班进行突击，以处理前期配合阶段施工面局限性和施工总

工期相对较短的矛盾。

技术人员及管理人员保障

本项目部投入的人员曾参与过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄

厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员构成,

为优质、高效完毕本工程提供了坚实的技术保障，

工程材料保证

材料供应和设计出图、变更状况以及有关施工单位的进度状况、气候条件

等方面，都是影响工期日勺不可忽视的原因，必须认真看待并采用对应措施予以

处理。出现上述不利原因在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我司首先要

与有关部门亲密联络统，尽早排除不利原因，另首先，要打开一切可以施工的

工作面进行作业。

材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需多

种材料。本工程需要的材料，我司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员力

量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，保证产品供货单位由足够能

力保证施工中的材料供应。

施工机械保证

本工程运用我司既有专业施工机械进场施工，能满足工程施工规定。

加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无端障运转，提高施工设备时

运用率和完好率。

15.3.6物资采购的质量保证

采购订货的原则：

应符合国标或有关口勺专业原则及设计规定

弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证，经业

主承认

价格应与其质量水平相称

能按进货计划供货

供货厂家的选择：

应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理.、质量检查、质量跟踪、

售后服务能力）

应有很好的企业信誉（可通过供方顾客单位进行调查，征询顾客日勺评价意

见）

应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录,

对应岗位人员应分别签字。

质量保证：企业向供货方采