安保管理制度-安保管理制度

安保管理制度_安保管理制度一、总则

（一）目的与依据

为规范单位安保管理行为，保障人员生命财产安全，维护正常生产经营秩序，依据《中华人民共和国保安服务管理条例》《企业事业单位内部治安保卫条例》《消防法》等法律法规及单位实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于单位各部门、全体员工（含劳务派遣人员、实习生）、外来访客及物业服务人员，涵盖办公区、生产区、仓储区、停车场等所有单位所属及管理区域。

（三）基本原则

安保管理遵循“预防为主、防治结合，谁主管谁负责、层层落实，依法依规、文明管理”的原则，建立健全全员参与、全过程覆盖的安保责任体系。

（四）管理职责

单位安保部门是安保管理工作的归口管理部门，负责制度制定、监督检查、应急指挥及安保人员管理；各部门负责人为本部门安保工作第一责任人，落实本部门安保措施；全体员工应遵守本制度，履行安保义务；外来人员及合作单位需配合单位安保管理。

二、安保组织架构

（一）安保部门设置

1.部门职责

安保部门作为单位安保管理的核心机构，承担全面统筹和执行安保工作的责任。其职责包括制定安保计划、监督日常安保活动、处理突发事件以及协调内外部资源。具体而言，安保部门需定期评估单位安全风险，制定预防措施，确保办公区、生产区、仓储区等关键区域的物理安全。同时，负责安保设备的维护与管理，如监控摄像头、报警系统和门禁设施，保障其正常运行。此外，安保部门还需组织安全演练，提升员工应急反应能力，并记录安保事件，形成档案供后续分析参考。在执行过程中，安保部门必须遵循法律法规，如《保安服务管理条例》，确保所有活动合法合规，避免侵犯员工或访客权益。

2.人员配置

安保部门的人员配置需根据单位规模和风险等级科学设定。通常，部门设一名安保主管，负责整体协调和决策；下设若干安保专员，按区域或职能分组。例如，大型单位可能配置10-20名安保人员，小型单位则可精简至5-10名。人员资质要求严格，应聘者需具备高中以上学历，无犯罪记录，并通过专业培训考核。安保主管应拥有3年以上安保管理经验，熟悉安保流程和应急处理；专员则需掌握基本安保技能，如巡逻技巧、设备操作和冲突调解。人员数量动态调整，根据单位活动高峰期或季节性需求增减，确保安保覆盖无死角。配置时注重多样性，如安排女性安保人员负责敏感区域，兼顾公平性和专业性。

3.岗位分工

安保部门内部岗位分工明确，以提高效率和专业性。巡逻岗负责日常巡查，覆盖单位所有区域，检查安全隐患，如门窗未锁、设备故障，并记录巡查日志。监控岗通过中央监控系统实时观察单位动态，及时发现异常情况，如非法入侵或火灾迹象，并立即报告主管。应急响应岗专门处理突发事件，如火灾、医疗急救或暴力事件，配备专业装备如急救包和灭火器，确保快速响应。此外，还设行政岗，负责文件管理、培训安排和绩效考核，支持部门日常运作。各岗位之间紧密协作，如巡逻岗发现问题时，监控岗提供实时数据，应急响应岗介入处理，形成闭环管理。分工时强调责任到人，避免职责重叠或遗漏，确保安保工作有序进行。

（二）安保人员管理

1.招聘与培训

安保人员的招聘注重素质和能力，通过正规渠道选拔，如公开招聘或内部推荐。应聘者需提交身份证明、健康报告和无犯罪记录证明，经过面试和背景审查。面试重点考察沟通能力、应变能力和责任心，确保人员符合岗位要求。入职后，新员工接受系统培训，内容涵盖法律法规、单位规章制度、安保技能和应急处理。培训为期两周，理论学习与实操结合，如模拟火灾演练、冲突调解练习。培训后进行考核，合格者颁发上岗证书，不合格者需补训或淘汰。定期更新培训内容，适应新风险和技术变化，如网络安全威胁或新型安保设备使用。通过严格招聘和持续培训，提升安保队伍整体素质，为安全工作奠定基础。

2.考核与激励

安保人员的考核采用量化指标与定性评价相结合的方式，确保公平公正。考核指标包括出勤率、事件处理效率、客户满意度和安全记录等，每月进行一次评估。主管根据日常表现打分，满分100分，80分以上为优秀。优秀者给予奖励，如奖金、晋升机会或额外培训；不合格者进行辅导或警告，连续三次不合格者调离岗位。激励机制多样化，如设立“月度安保之星”称号，颁发证书和礼品；或提供职业发展通道，表现突出者可晋升为组长或主管。考核结果与薪酬挂钩，优秀者加薪，激励员工积极投入工作。同时，定期收集员工反馈，调整考核标准，确保其合理性和可操作性，保持团队活力和稳定性。

3.纪律与行为规范

安保人员的行为规范以维护单位安全和尊严为核心，制定详细准则。规范要求员工着装整洁，佩戴工牌，保持礼貌态度，对待员工和访客尊重。禁止滥用职权，如私自搜身或言语攻击，违者严肃处理。纪律措施包括口头警告、书面通报、停职甚至解雇，视情节严重程度而定。例如，泄露安保信息或玩忽职守导致事故者，立即解除合同。日常管理中，主管定期巡查，监督行为规范执行情况，并通过匿名反馈渠道收集问题。规范强调职业道德，如保密原则，不得讨论敏感信息；或公平原则，不偏袒任何一方。通过严格纪律，树立安保队伍良好形象，赢得员工和访客信任。

（三）协作机制

1.内部协调

安保部门与单位内部各部门建立高效协调机制，确保安保工作无缝衔接。每周召开协调会议，安保主管与各部门负责人沟通安全需求，如生产部提出设备安全检查，行政部协调访客管理。会议记录形成行动项，明确责任人和完成时限。日常协作通过内部通讯系统实现，如安保人员发现办公区消防隐患，立即通知行政部维修；或人力资源部更新员工信息后，安保系统同步调整权限。此外，设立联络员制度，每个部门指定一名安保联络员，负责传递信息和反馈问题。例如，销售部组织大型活动时，联络员提前申请安保支持，确保活动安全。协调机制强调信息共享，安保部门定期发布安全简报，提醒各部门风险点，如季节性盗窃高发期，共同加强防范措施。

2.外部合作

安保部门与外部机构如警方、消防局和社区服务中心建立长期合作关系，提升应对能力。合作内容包括定期联合演练，如每年一次的消防演习，邀请消防局指导；或警方培训安保人员防暴技能。日常沟通通过热线或会议进行，如发生突发事件，安保部门第一时间联系警方，提供现场信息，协助调查。此外，与物业服务商合作，维护公共区域安全，如停车场管理或清洁监督。合作机制签订协议，明确职责分工，如警方负责刑事事件处理，安保部门提供初步控制。外部合作还涵盖信息交换，安保部门加入社区安全网络，分享犯罪趋势数据，预防类似事件发生。通过外部合作，整合资源，增强安保工作的专业性和有效性。

3.信息共享

安保信息共享机制是保障安全的关键，建立统一的信息平台。平台收集各类安全数据，如监控录像、事件报告和风险评估结果，存储在云端服务器，便于实时访问。安保人员通过移动终端查看信息，如巡逻时发现可疑人员，立即查询平台记录，确认是否为已知风险。信息共享范围包括内部各部门和外部合作机构，如安保部门向警方提供事件详情，警方反馈处理结果。共享遵循安全原则，设置访问权限，普通员工只能查看基本信息，主管可访问敏感数据。定期更新信息，如每周分析事件数据，识别模式，如盗窃集中在仓库区域，加强该区域巡逻。信息共享机制确保决策基于实时数据，提高安保工作的针对性和效率，避免信息孤岛。

三、安全防护措施

（一）物理防护

1.门禁管理

单位各区域实施分级门禁控制，核心区域如财务室、数据中心采用双人双锁制度，需主管与安保专员同时在场方可开启。办公区入口配备智能识别系统，员工通过工卡或人脸识别进入，外来访客需在登记处获取临时通行证并佩戴明显标识。门禁系统记录所有进出信息，保存时间不少于90天。夜间及节假日自动切换至高级别防护模式，仅保留紧急通道，并启动红外报警装置。门禁权限每季度复核一次，离职人员权限即时注销，新员工权限由部门负责人申请后开通。

2.巡逻制度

安保人员执行24小时轮班巡逻，重点覆盖仓库、停车场、配电房等区域。巡逻路线图根据季节调整，夏季增加绿化带巡查以防蛇虫出没，冬季重点检查消防管道防冻。巡逻员携带移动终端实时定位，每小时上传位置信息至指挥中心。夜间巡逻采用“动静结合”策略，每两小时进行一次定点蹲守，其余时间沿固定路线巡查。巡逻中发现异常如门窗未锁、消防通道堵塞，立即拍照取证并通知相关部门整改，整改结果需在24小时内反馈至安保部门。

3.重点区域防护

数据中心设置独立安防区，部署震动传感器和气体灭火系统，仅限授权人员进入且全程录像。危险品仓库实行“双人双锁”管理，领用需经部门负责人签字确认，每日盘点库存并记录。档案室安装温湿度监控设备，温湿度超出标准范围自动报警。现金存放点配备防弹玻璃和红外报警装置，每日交接班时双人清点并签字确认。所有重点区域张贴警示标识，明确禁止事项和紧急联系电话。

（二）人员管理

1.内部员工管理

新员工入职需参加安全培训，考核合格后方可上岗。员工离职时需办理安全交接，包括工卡回收、系统权限注销、工作文件清点等。重要岗位人员签订保密协议，离职后需通过脱密期审查。员工进入生产区需穿戴劳保用品，违规者按《员工手册》扣分处理。内部员工因公携带物品外出，需在安保处填写放行单，经部门主管签字确认方可放行。

2.外来人员管理

访客需提前24小时预约，填写《访客信息登记表》并出示有效证件。安保人员核对身份后发放访客证，佩戴于胸前显眼位置。访客全程由指定人员陪同，进入生产区需佩戴安全帽和反光背心。临时施工人员需提供资质证明，签订《安全责任书》，每日开工前接受安全交底。外来车辆进入停车场需登记车牌号，停放于指定区域，离开时接受物品检查。

3.临时用工管理

劳务派遣人员需通过背景审查，无犯罪记录方可录用。入职时签订《安全协议》，明确安全责任和义务。临时工仅限在指定区域工作，不得接触核心业务。每日上岗前由班组长进行安全提醒，每周参加一次安全培训。临时工工具由专人管理，下班时统一清点入库。发现违规操作立即终止用工，并向派遣单位通报。

（三）设备管理

1.安防设备配置

监控摄像头覆盖所有出入口、通道、停车场及公共区域，无死角覆盖率达100%。重要区域如财务室采用高清摄像头，具备夜视功能。报警系统分为入侵报警、消防报警和紧急报警三类，报警信号实时传输至安保中心。门禁系统采用生物识别技术，防止卡片冒用。周界防范系统安装电子围栏和震动传感器，非法翻越时自动报警。

2.设备维护保养

安保设备建立台账，记录型号、安装日期、维护记录等信息。每日由专人检查设备运行状态，发现故障立即报修。监控系统每季度进行一次全面检测，确保画质清晰、存储正常。报警系统每月测试一次，确保响应时间不超过3秒。门禁系统每半年校准一次识别精度，防止误识别。所有维修记录需存档备查，设备使用年限超过5年的逐步更换。

3.设备升级更新

根据技术发展每两年评估一次安防系统，提出升级方案。重点升级老旧摄像头，采用4K超高清设备。引入AI智能分析系统，自动识别异常行为如人员滞留、快速奔跑等。建立安防云平台，实现远程监控和集中管理。淘汰模拟信号设备，全面升级为数字系统。升级期间制定应急预案，确保安全防护不中断。

（四）应急管理

1.应急预案制定

制定《综合应急预案》和专项预案，包括火灾、地震、恐怖袭击、群体事件等。预案明确组织架构、职责分工、处置流程和物资保障。每年组织专家评审预案，根据实际情况修订。预案发放至各部门，张贴在显眼位置。新员工入职必须学习预案，老员工每年复训一次。

2.应急演练实施

每半年组织一次综合性演练，每季度进行一次专项演练。演练场景模拟真实事故，如火灾演练设置烟雾弹和假人伤员。演练前制定详细方案，明确参演人员和观察员。演练后评估总结，填写《演练评估表》，针对不足制定改进措施。演练视频存档作为培训教材。

3.应急物资管理

应急物资储备在专用仓库，包括灭火器、急救包、应急灯、扩音器等。物资清单每季度更新一次，确保在有效期内。灭火器每月检查压力表，低于标准值立即更换。急救包每半年补充一次药品和耗材。应急灯每月测试一次电量。物资管理员建立领用登记制度，使用后及时补充。

（五）信息安全

1.网络安全防护

内部网络划分安全区域，核心数据与办公网络物理隔离。防火墙设置访问控制策略，禁止外部IP访问内部服务器。安装入侵检测系统，实时监控异常流量。员工密码采用复杂度要求，每90天更换一次。禁止使用未经授权的软件，定期扫描病毒。

2.数据安全管理

重要数据采用加密存储，备份介质异地存放。数据访问实行权限分级，普通员工仅能查看基础数据。数据操作记录日志，保存时间不少于1年。员工离职时需移交工作数据，禁止私自拷贝。数据销毁使用专业工具，确保无法恢复。

3.物理介质管理

U盘、移动硬盘等存储设备统一采购，登记编号使用。禁止使用私人存储设备拷贝工作文件。存储设备报废时需销毁数据，保留销毁记录。涉密文件打印需申请批准，废纸碎纸机处理。光盘、磁带等介质存放在专用保险柜，防火防潮。

四、监督检查与考核评价

（一）监督检查机制

1.日常检查

安保部门每日安排专人开展例行巡查，重点检查门禁系统运行状态、消防设施完好性、监控设备覆盖范围及记录完整性。巡查人员携带标准化检查表，逐项核对设备参数、区域标识清晰度及员工行为规范执行情况。发现如消防通道堆放杂物、监控探头角度偏移等即时问题，现场拍照取证并通知责任部门整改。夜间增加突击检查频次，重点核查值班人员在岗情况及安防设备夜间运行参数。检查记录当日录入安保管理系统，形成电子档案供追溯分析。

2.专项检查

每季度开展主题式深度检查，包括：

-消防安全专项：测试报警响应时间、灭火器压力值、应急照明续航能力，模拟疏散通道拥堵场景评估通行效率

-信息安全专项：抽查员工密码复杂度、涉密文件存储加密状态、外部设备接入管控执行情况

-物理防护专项：验证重点区域双人双锁执行记录、周界防范系统误报率、访客陪同制度落实度

检查报告需包含问题清单、整改建议及风险等级评估，提交至安全生产委员会审议。

3.第三方评估

每年聘请具备资质的安防机构开展独立评估，采用暗访与明查结合方式：模拟入侵测试安防系统响应速度，核查应急预案实操性，评估安保人员应急处突能力。评估结果作为制度修订重要依据，对发现的高风险项要求30日内完成整改并提交复检报告。

（二）考核评价体系

1.指标设计

建立量化考核指标库，包含：

-过程指标：安保培训参与率（≥95%）、设备巡检完成率（100%）、隐患整改及时率（24小时内响应）

-结果指标：安全事故发生率（同比降低15%）、应急事件处置时效（平均≤5分钟）、员工安全满意度（≥90%）

-管理指标：制度执行偏差率（≤5%）、第三方评估得分（≥85分）、创新安保措施数量（≥2项/年）

采用平衡计分卡原理，从安全、运营、学习、财务四个维度设定权重。

2.结果应用

考核结果与部门绩效直接挂钩：

-连续三个季度达标的部门，给予安保专项经费奖励

-关键指标未达标者，部门负责人需提交专项整改报告

-个人考核与职称晋升、薪酬调整联动，年度考核末位10%人员强制参加再培训

设立"安全标兵"季度评选，获奖者获得额外带薪休假及职业发展优先权。

3.申诉机制

被考核对象对结果有异议时，可在收到通知后5个工作日内提交书面申诉。由安保总监牵头组建仲裁小组，调取原始检查记录、监控录像等证据进行复核。仲裁结果7日内反馈，维持原判或调整考核等级的均需说明依据。申诉期间暂缓执行奖惩措施。

（三）持续改进管理

1.问题整改

建立"检查-整改-验证"闭环管理流程：

-一级隐患（可能造成重大损失）：24小时内启动整改，48小时完成初步修复，72小时内组织复检

-二级隐患（影响局部安全）：72小时内提交整改方案，5个工作日内完成整改

-三级隐患（轻微违规）：7个工作日内完成整改并提交说明

所有整改需留存前后对比照片、验收签字记录，形成《隐患整改闭环台账》。

2.制度更新

每年开展制度适用性评估，触发修订的四种情形：

-发生重大安全事故后，分析制度漏洞

-法律法规更新时，同步调整合规条款

-第三方评估提出系统性改进建议

-基于运行数据发现制度执行率低于80%

修订草案需经法务合规部审核、全员公示期15天、安全生产委员会表决通过后发布。

3.经验萃取

每季度召开安保工作复盘会，典型案例需包含：

-事件经过：时间、地点、涉及人员、关键节点

-处置过程：响应动作、资源调配、沟通协调

-经验教训：成功经验标准化、失败教训转化为培训案例

优秀处置案例汇编成《安保实战手册》，新员工培训必须包含20个以上真实案例演练。

五、应急管理与响应

（一）应急预案制定

1.风险评估与识别

安保部门定期组织风险评估工作，通过现场勘查、历史数据分析及员工反馈，识别潜在风险点。例如，仓库区域可能面临火灾风险，办公区存在盗窃隐患，停车场易发生车辆碰撞。评估过程采用风险矩阵法，结合发生概率和影响程度划分风险等级，如高、中、低。识别出的风险包括自然灾害如暴雨、地震，以及人为事件如暴力冲突、设备故障。评估报告每季度更新一次，确保覆盖所有区域和活动，如大型会议或节假日高峰期。识别结果用于指导预案编制，确保针对性。

2.预案编制流程

预案编制由安保部门牵头，联合各部门负责人成立专项小组。小组首先收集信息，包括法规要求如《消防法》和单位内部制度，然后制定编写计划，明确分工和时间节点。编制过程包括草案撰写、内部讨论和修改完善。例如，火灾预案需涵盖报警程序、疏散路线和救援措施，盗窃预案则包括监控联动和警方协作机制。预案内容详细具体，如指定集合点位置、责任人联系方式和备用方案。编制周期通常为一个月，完成后提交管理层审核。

3.预案审批与发布

预案编制完成后，通过三级审批流程确保质量。首先，安保部门内部初审，检查完整性和合规性；其次，安全生产委员会审议，评估可行性和资源需求；最后，总经理签批生效。审批通过的预案正式发布，通过内部公告栏、邮件和培训会议传达至全体员工。发布时附带操作手册，简化理解，如用流程图展示报警步骤。预案每两年修订一次，或发生重大事件后及时更新，确保持续适用。

（二）应急演练实施

1.演练类型与频率

应急演练分为桌面演练、功能演练和全面演练三种类型。桌面演练侧重理论讨论，如模拟火灾场景，团队讨论响应步骤；功能演练实战化，如测试报警系统响应时间；全面演练综合模拟，如同时发生火灾和人员疏散。演练频率设定为每季度一次功能演练，每年一次全面演练，桌面演练每月一次。频率根据风险调整，如夏季增加消防演练，冬季强化防寒措施。演练计划提前两周公布，通知相关人员做好准备。

2.演练组织与执行

演练由安保部门统筹，指定总指挥和现场协调员。组织阶段制定详细脚本，包括场景设定、角色分配和资源准备，如使用烟雾模拟火灾或假人模拟伤员。执行阶段严格按脚本进行，如安保人员引导疏散，医疗组模拟急救。演练过程记录视频和日志，确保真实性和可追溯性。例如，在2023年的一次演练中，团队模拟仓库起火，测试了从报警到救援的全流程，耗时8分钟，符合标准要求。执行后立即召开总结会，收集反馈。

3.演练评估与改进

演练后24小时内，评估小组分析数据，包括响应时间、团队协作和设备有效性。评估指标如疏散完成率、通讯畅通度和资源利用率，填写《演练评估表》。发现的问题如疏散路线堵塞或设备故障，列为改进项。改进措施包括修订预案、加强培训或更新设备，如增加应急灯数量。评估报告一周内发布，并跟踪整改落实。优秀经验标准化，如高效疏散流程纳入日常培训。

（三）应急响应机制

1.事件报告流程

事件报告采用分级响应机制，任何员工发现异常，如可疑人员或设备故障，立即通过内部电话或APP报告安保中心。报告内容包括时间、地点、事件类型和初步描述，如“10:15，A区仓库发现烟雾”。安保中心核实信息后，启动相应预案，并通知管理层。报告流程强调时效性，高优先级事件如暴力冲突，5分钟内必须响应；低优先级如小范围盗窃，30分钟内处理。报告记录存档，用于后续分析。

2.响应团队职责

响应团队由安保、消防、医疗和后勤人员组成，分工明确。安保组负责现场控制，如封锁区域和疏散人群；消防组使用灭火设备扑救初期火情；医疗组提供急救服务，如包扎伤口；后勤组调配资源，如提供应急物资。团队职责写入预案，定期更新成员名单。例如，在响应火灾时，安保组引导疏散，消防组灭火，医疗组救治伤员，确保高效协作。团队每月召开协调会，强化配合。

3.资源调配与协调

资源调配基于预案预设清单，包括设备如灭火器、急救包，和人员如外部警方支援。协调机制通过指挥中心实现，安保中心实时监控事件，调度资源。例如，发生群体事件时，安保组调动巡逻队增援，后勤组提供扩音器维持秩序。资源调配优先保障核心区域，如数据中心或财务室。协调外部机构如消防局和医院，签订应急协议，确保快速支援。资源使用后及时补充，保持库存充足。

（四）事后处理与恢复

1.事件调查与分析

事件结束后，24小时内启动调查，由安保部门牵头，联合相关专家。调查方法包括现场勘查、监控回放和员工访谈，分析根本原因，如火灾源于电路老化。调查报告详细记录事件经过、责任认定和改进建议，如加强设备维护。调查结果保密处理，避免影响员工情绪。调查后一周内提交管理层，用于制度更新。

2.恢复重建措施

恢复措施分阶段实施，短期包括清理现场和修复设备，如更换损坏的门禁系统；中期重建受损区域，如修复仓库结构；长期优化流程，如增加巡检频次。措施责任到人，明确时间表，如“72小时内完成清理，两周内修复完毕”。恢复过程优先保障安全，如临时设置隔离区。员工参与恢复，如组织清理活动，增强归属感。

3.经验总结与反馈

经验总结通过复盘会进行，收集各方反馈，如安保人员、受害员工和管理层。总结内容包括成功经验如快速响应，和失败教训如通讯不畅。反馈机制包括匿名问卷和面对面访谈，确保全面。总结报告转化为培训案例，如“盗窃事件处置流程”纳入新员工培训。反馈结果用于修订预案和制度，如优化报警系统，提升整体安保水平。

六、制度保障与文化建设

（一）责任落实机制

1.岗位责任清单

安保部门编制《岗位责任说明书》，明确各岗位安全职责边界。安保主管统筹全局，负责制度执行监督与资源协调；巡逻岗每日完成8小时定点巡查，重点检查消防通道畅通性及设备运行状态；监控岗实时监控画面，发现异常立即启动三级响应机制。岗位说明书标注"一票否决"条款，如擅离职守导致事故将直接解聘。责任清单每季度更新，根据岗位变动动态调整。

2.签约责任书

全体员工签署《安全责任承诺书》，明确"谁在岗谁负责"原则。新员工入职首日签署，离职时需经安保部门确认无遗留责任方可办理手续。管理层签署《安全目标责任书》，将安保指标纳入年度绩效考核，占比不低于20%。签约过程采用"双签字"制度，员工本人签字并加按手印，确保法律效力。责任书原件存入人事档案，复印件张贴于工作区域。

3.追责与免责

建立分级追责体系：

-一般违规：口头警告并记录《安全行为档案》

-重大失职：书面检讨并扣减当月绩效

-重大事故：启动问责程序，视情节给予降职、调离或解除劳动合同

明确免责情形，如已履行巡查职责但突发设备故障，且及时上报并采取补救措施，可免于追责。追责过程需经安保总监、法务部、人力资源部联合调查，形成书面报告后公示。

（二）培训教育体系

1.新员工入职培训

实施"3+7"培训模式：

-3天集中授课：学习《安保管理制度》《应急处理手册》《消防器材使用》

-7天岗位实操：由老员工带教，模拟火灾报警、可疑人员盘查等场景

培训后闭卷考试，80分以上方可上岗。重点岗位增加心理素质测试，确保高压环境下保持冷静。培训档案永久保存，包含签到表、考核成绩、实操录像。

2.在职员工复训

每月开展"安全微课堂"，时长不超过30分钟，内容包括：

-案例复盘：分析近期行业安全事故

-技能更新：新型安防设备操作演