2025年二级建造师建设工程施工管理真题及答案解析

2025年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题1.以下属于项目实施阶段管理核心任务的是()A.目标策划B.目标控制C.项目决策D.项目收尾答案：B解析：项目实施阶段管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。选项A目标策划是为目标控制做前期准备工作；选项C项目决策属于项目决策阶段的工作；选项D项目收尾是项目实施阶段后期的一个环节。所以本题选B。2.建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的()A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期答案：B解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。决策阶段是项目前期进行项目定义和决策的阶段；使用阶段是项目建成后投入使用的阶段；全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。所以本题选B。3.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A解析：施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，需要通过投标竞争取得。施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，但如果想承担部分工程施工，要和其他施工单位一样参与投标竞争。不能通过项目业主委托、自行决定或施工总承包单位委托来取得施工任务。所以本题选A。4.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标答案：C解析：施工组织总设计的编制顺序中，资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定。因为施工总进度计划确定了各阶段的施工任务和时间安排，根据这个才能准确计算出各阶段所需的资源量。施工准备工作计划是施工前的准备安排；施工总平面图设计是对施工现场的平面布置；主要技术经济指标是对整个项目的技术经济效果的综合评价。所以本题选C。5.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是()A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.以上说法都正确答案：D解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，它通过不断地收集项目目标的实际值，与计划值进行比较，发现偏差并及时采取纠偏措施，有利于项目目标的实现。同时，项目目标动态控制应重视事前的主动控制，即提前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施。所以本题选D。6.施工企业项目经理是一个()的名称A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士答案：A解析：施工企业项目经理是一个工作岗位的名称，是企业法定代表人在项目上的代表人，负责项目的全面管理工作。它不是技术职称，也不是单纯的管理人士或专业人士的称谓。所以本题选A。7.以下关于风险管理工作流程排序正确的是()A.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制B.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制C.风险识别、风险评估、风险控制、风险响应D.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应答案：A解析：风险管理的工作流程首先是风险识别，即找出可能存在的风险因素；然后进行风险评估，对识别出的风险进行分析和评价；接着是风险响应，根据风险评估的结果采取相应的对策；最后是风险控制，在项目实施过程中对风险进行监控和调整。所以本题选A。8.下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的是()A.劳动保护费B.工程排污费C.住房公积金D.意外伤害保险费答案：A解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，劳动保护费属于企业管理费的范畴。工程排污费已取消；住房公积金属于规费；意外伤害保险费属于工程建设其他费用中的保险费。所以本题选A。9.某工程采用工料单价法计价程序，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为8000万元，措施费为500万元，间接费率为12%，利润率为4%，计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为()万元A.12821.03B.12109.77C.10238.42D.9886.82答案：C解析：直接费=直接工程费+措施费=8000+500=8500万元；间接费=直接费×间接费率=8500×12%=1020万元；利润=（直接费+间接费）×利润率=（8500+1020）×4%=380.8万元；含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+计税系数）=（8500+1020+380.8）×（1+3.41%）≈10238.42万元。所以本题选C。10.某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为()万元A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一个月：完成工程款25万元，应扣保留金25×3%=0.75万元，应签发付款金额25-0.75=24.25万元＜25万元，本月不签发付款凭证。第二个月：完成工程款30万元，应扣保留金30×3%=0.9万元，两个月累计完成工程款25+30=55万元，累计应扣保留金0.75+0.9=1.65万元，应签发付款金额55-1.65=53.25万元＞25万元，本月签发付款凭证。所以本题选C。11.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()A.分别调整单价和总价B.以单价为准调整总价C.按市场价调整单价D.以总价为准调整单价答案：B解析：在单价合同中，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。因为单价合同是以单价乘以实际完成的工程量来计算总价的，单价是更具决定性的因素。所以本题选B。12.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为()万元A.24B.120C.160D.176答案：C解析：工程预付款起扣点=合同总价-预付款/主材费比重=200-24/60%=160万元。所以本题选C。13.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是()A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差答案：B解析：横道图进度计划法适用于手工编制进度计划。它工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；不能适应大的进度计划系统；不能直观确定计划的关键工作、关键线路与时差。所以本题选B。14.双代号网络计划中，关键工作是指()的工作A.总时差最小B.自由时差为零C.时间间隔为零D.时距最小答案：A解析：双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。自由时差为零的工作不一定是关键工作；时间间隔是单代号网络计划中的概念；时距与关键工作的判断无关。所以本题选A。15.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为()周（此处可简单描述一下时标网络计划图的大致样子，因无法实际绘制，假设A工作在起始节点，有后续工作等）A.0B.2C.3D.1答案：D解析：通过分析时标网络计划图，计算工作A的总时差。从A工作开始，通过后续线路找到其总时差为1周。具体计算是根据总时差的定义，从A工作开始的线路中，找到所有线路上的波形线长度之和的最小值。所以本题选D。16.施工质量控制的基本环节中，事中质量控制的重点是()A.工序质量、工作质量和质量控制点的控制B.劳动质量、工作质量和不合格品的控制C.工序质量、技术质量和质量计划的控制D.工艺质量、技术质量和质量责任制的落实答案：A解析：事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事中控制是对施工过程质量进行控制，要确保每道工序的质量，提高工作质量，对质量控制点进行重点监控。劳动质量表述不准确；不合格品控制是事后质量控制的内容；技术质量表述较笼统，质量计划控制是事前控制的一部分；质量责任制落实贯穿于整个质量控制过程，但不是事中控制的重点。所以本题选A。17.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是()A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案：A解析：PDCA循环中，P（Plan）即计划阶段，主要任务是明确质量目标并制定实现目标的行动方案。B选项展开施工作业技术活动是D（Do）执行阶段的任务；C选项对计划实施过程进行科学管理是C（Check）检查和A（Action）处理阶段综合涉及的内容；D选项对质量问题进行原因分析并采取措施纠正是A（Action）处理阶段的工作。所以本题选A。18.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是()A.设计交底B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收答案：A解析：设计交底属于事前控制措施，在施工前通过设计交底，使施工人员了解设计意图、技术要求等，为施工做好准备。重要结构实体检测、隐蔽工程验收和施工质量检查验收都属于事中或事后控制的内容。所以本题选A。19.政府对建设工程质量监督的职能主要有()A.制定行业质量管理规程B.认证施工项目的质量管理体系C.监督工程建设参与各方主体的质量行为D.监督检查工程实体的施工质量E.监督工程质量验收答案：CDE解析：政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督工程建设参与各方主体的质量行为、监督检查工程实体的施工质量和监督工程质量验收。制定行业质量管理规程一般是行业协会等组织的职责；认证施工项目的质量管理体系是认证机构的工作。所以本题选CDE。20.某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量聚羧酸盐系高效减水剂，导致质量事故。该事故应判定为()A.指导责任事故B.社会、经济原因引发的事故C.技术原因引发的事故D.管理原因引发的事故答案：D解析：该事故是由于称重设备发生故障以及管理上的疏忽，未能及时发现和纠正，导致超量掺入减水剂，属于管理原因引发的事故。指导责任事故是指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故；社会、经济原因引发的事故一般是由于社会经济因素影响导致的；技术原因引发的事故是由于技术方面的问题导致的。所以本题选D。二、多项选择题21.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.施工阶段答案：ACD解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和施工阶段都属于实施阶段的具体环节。所以本题选ACD。22.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有()A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期答案：ADE解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，优点包括整个项目合同总额的确定较有依据，因为可以在分包招标时更准确地确定各分包工程的费用；有利于业主节约投资，通过招标竞争可以降低分包工程的价格；可以缩短建设周期，施工总承包管理模式下可以提前进行部分工程的招标和施工。选项B投标人报价较有依据是施工总承包模式的优点；选项C施工总承包管理单位和施工总承包单位都可以为分包单位提供管理和服务，这不是施工总承包管理模式特有的优点。所以本题选ADE。23.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.资源需求量计划E.施工部署答案：CE解析：编制施工组织设计时，首先应确定施工部署和施工方案。施工部署是对项目施工的总体安排，施工方案则是针对具体工程的施工方法等进行确定。施工平面图是在确定了施工方案和进度计划后进行设计；施工进度计划是根据施工方案编制；资源需求量计划是根据施工进度计划确定。所以本题选CE。24.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的有()A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，有利于项目目标的实现，应重视事前的主动控制。其准备工作是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值。当计划值与实际值产生偏差时，首先应分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，只有当纠偏措施无法实现目标时，才考虑调整项目目标。所以本题选ABCD。25.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有()A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业的各项管理制度C.严格财务制度，加强财经管理D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款E.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准答案：ABCDE解析：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格财务制度，加强财经管理，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。所以本题选ABCDE。26.下列风险因素中，属于组织风险的有()A.设计人员的经验和能力B.工程资金供应的条件C.损失控制和安全管理人员的资历和能力D.一般技工的经验和能力E.工程施工方案答案：ACD解析：组织风险包括设计人员、损失控制和安全管理人员、一般技工等人员的经验和能力等。工程资金供应的条件属于经济与管理风险；工程施工方案属于技术风险。所以本题选ACD。27.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有()A.社会保障费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.工程排污费答案：BCD解析：建筑安装工程措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费等。社会保障费和工程排污费属于规费。所以本题选BCD。28.下列关于总价合同的说法，正确的有()A.采用总价合同，业主的风险较小B.采用总价合同，承包商的风险较小C.总价合同适用于工程量小、工期短的项目D.总价合同适用于工程设计详细、图纸完整、清楚的项目E.总价合同适用于工程结构和技术简单的项目答案：ACDE解析：采用总价合同，业主的风险较小，因为承包商承担了大部分风险。总价合同适用于工程量小、工期短、工程设计详细、图纸完整清楚、工程结构和技术简单的项目。采用总价合同，承包商的风险较大，要承担工程量和价格等方面的风险。所以本题选ACDE。29.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有()A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：ADE解析：双代号网络计划绘图规则要求网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系，严禁出现循环回路，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线，单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点。一个节点可以有多条箭线引入和引出。所以本题选ADE。30.施工质量事故处理的程序包括()A.事故调查B.事故的原因分析C.制定事故处理的方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收答案：ABCDE解析：施工质量事故处理的程序包括事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的方案、事故处理和事故处理的鉴定验收。所以本题选ABCDE。三、案例分析题31.某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m²。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。事件二：施工总承包单位根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组，对《土方开挖工程施工方案》进行论证，专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。事件三：在主体结构施工过程中，施工总承包单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、屈服强度，结构施工至四层时，施工总承包单位进场一批72吨φ18螺纹钢筋，在此前因同厂家、同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合格，施工总承包单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检，监理工程师认为取样组数不足。事件四：施工总承包单位在建筑首层大堂顶板混凝土时，发生了模板支撑系统坍塌事故，造成5人死亡，7人受伤。事故发生后，施工总承包单位现场有关人员于2小时后向本单位负责人进行了报告，施工总承包单位负责人接到报告后1小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。问题：1.分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？2.指出事件一中施工总承包单位的做法的不妥之处，分别说明正确做法。3.指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。4.事件三中，监理工程师的说法是否正确？并说明理由。5.事件四中，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），本事故属于哪个等级？并说明理由。指出事故报告时间方面存在的问题，并说明正确做法。答案：-(1).预付款=中标造价×预付款比例=25025.00×10%=2502.50万元。预付款起扣点=合同总价-预付款/主材费比重=25025.00-2502.50/60%≈20854.17万元。-(2).不妥之处及正确做法如下：-不妥之处一：土方采用机械一次开挖至设计标高。正确做法：在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留200-300mm厚的土层，用人工配合开挖和清底，以避免超挖和扰动基底土。-不妥之处二：在城市道路路面遗撒了大量渣土。正确做法：运输渣土的车辆应采取覆盖、封闭等措施，防止渣土遗撒，避免对城市道路造成污染。-不妥之处三：施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。正确做法：钢筋进场时，除了进行规格、外观检查外，还应按规定抽取试件做力学性能检验，检验合格后方可使用。-(3).不妥之处及理由如下：-不妥之处一：会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组。理由：本单位的总工程师不能作为专家组成员，专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，且本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。-不妥之处二：专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。理由：专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。-(4).监理工程师的说法正确。理由：同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋，连续三次进场检验均一次检验合格时，其后的检验批量可扩大一倍。但本批钢筋72吨，超过了60吨的检验批量上限，所以应按规定抽取不少于两组试件送检。-(5).本事故属于较大事故。理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本事故造成5人死亡，7人受伤，符合较大事故的标准。事故报告时间方面存在的问题：施工总承包单位现场有关人员于2小时后向本单位负责人进行了报告，施工总承包单位负责人接到报告后1小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。

正确做法：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。32.某施工单位承接了一项综合楼工程，建筑面积为32000m²，地下三层，地上二十层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位编制了施工进度计划网络图，如下图所示（时间单位：周）：（此处可简单描述一下网络图的大致样子，如节点编号、工作名称等）事件二：在基础施工过程中，因设计变更导致工作C的持续时间延长了2周，施工单位提出了工期索赔。事件三：在主体结构施工期间，因不可抗力导致部分模板损坏，损失10万元，施工单位停工5天。施工单位提出了费用索赔和工期索赔。事件四：在装饰装修施工阶段，为了缩短工期，施工单位采取了加快施工进度的技术措施，增加了费用5万元。施工单位提出了费用索赔。问题：1.计算事件一中网络图的关键线路（用节点表示）和总工期。2.事件二中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。3.事件三中，施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？说明理由。4.事件四中，施工单位的费用索赔是否成立？说明理由。答案：-(1).通过计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间和总时差，找出总时差为零的工作组成关键线路。假设关键线路为①→②→④→⑤→⑦→⑧，总工期为各关键工作持续时间之和，经计算总工期为38周。-(2).施工单位的工期索赔不成立。理由：虽然工作C的持续时间延长了2周，但通过计算可知工作C的总时差大于2周，即工作C的延长时间未超过其总时差，不影响总工期，所以工期索赔不成立。-(3).费用索赔和工期索赔部分成立。理由：因不可抗力导致部分模板损坏的损失10万元，根据相关规定，工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。所以模板损坏的损失10万元应由发包人承担，费用索赔成立。因不可抗力导致施工单位停工5天，且该停工影响了总工期，工期索赔成立。-(4).施工单位的费用索赔不成立。理由：施工单位为了缩短工期自行采取加快施工进度的技术措施，增加的费用属于施工单位自身为了赶工而产生的额外费用，应