2025年重庆国企招聘考试（经营管理）考前冲刺试题及答案二

2025年重庆国企招聘考试（经营管理）考前冲刺试题及答案二1.（单选）2025年1月，重庆某市属国企拟对全资子公司实施“一企一策”授权放权，下列事项中最适合授权子公司董事会决策的是A.单笔5000万元对外捐赠B.年度工资总额预算备案C.子公司股权多元化改革方案D.子公司总经理经营业绩考核结果答案：B2.（单选）根据《重庆市属国有企业合规管理办法（试行）》，合规管理第一道防线是A.董事会审计与风险委员会B.法律合规部门C.业务部门D.内部审计部门答案：C3.（单选）某竞争类国企拟采用超额利润分享机制，2024年净利润基数1亿元，2025年目标利润1.2亿元，实际完成1.35亿元，分享比例上限为超额部分的30%，则激励对象可分享总额为A.300万元B.450万元C.600万元D.1050万元答案：B4.（单选）重庆某国企发行5亿元中期票据，票面利率3.2%，发行费率0.3%，所得税率25%，则该笔债券税后资金成本为A.2.40%B.2.54%C.3.20%D.3.50%答案：B5.（单选）在“三攻坚一盘活”改革中，“盘活”的核心评价指标是A.资产负债率B.净资产收益率C.总资产周转率D.两金占比答案：C6.（单选）某国企混改引入战略投资者，采用“股权转让+增资扩股”方式，评估基准日净资产20亿元，拟释放35%股权，战略投资者现金出资10亿元，则改制后国有资本持股比例约为A.35%B.43.75%C.50%D.65%答案：B7.（单选）根据重庆市国资委《关于进一步加强市属国企贸易业务风险管理的通知》，对同一客户年度累计赊销额度不得超过企业最近一期经审计净资产的A.1%B.3%C.5%D.10%答案：C8.（单选）某国企开展境外投资，项目所在国政治风险评级为CCC，按照《重庆市属国有企业境外投资监督管理办法》，应履行的程序是A.企业董事会决策后报市国资委备案B.企业董事会决策后报市国资委审核C.市国资委预审后报市政府批准D.市政府直接审批答案：C9.（单选）在“数字国资”建设中，重庆国企数据资产入表应首先满足的条件是A.数据资源权属清晰B.数据资源具有活跃市场报价C.数据资源已单独计价出售D.数据资源已办理知识产权登记答案：A10.（单选）某国企2025年预算采用零基预算法，下列费用中最可能被压缩的是A.安全生产费B.党建活动经费C.差旅费D.强制性税费答案：C11.（单选）根据《重庆市属国有企业董事会工作规则》，董事会临时会议须由A.三分之一以上董事提议B.董事长直接决定C.监事会提议D.市国资委书面提议答案：A12.（单选）某国企实施“科改行动”，拟对核心科研人员实行跟投机制，跟投比例原则上不超过项目总投资的A.1%B.3%C.5%D.10%答案：C13.（单选）重庆某国企2024年末资产负债率68%，2025年拟通过市场化债转股引入资金30亿元，负债减少30亿元，净资产增加30亿元，则债转股后资产负债率约为A.55%B.58%C.60%D.62%答案：B14.（单选）在“双百企业”综合改革中，经理层成员任期制契约化管理的“两书一协议”不包括A.岗位聘任协议书B.年度经营业绩责任书C.任期经营业绩责任书D.劳动合同书答案：D15.（单选）某国企拟通过重庆联交所转让所持非主业子企业股权，信息披露期满未征集到意向受让方，可延长信息披露时间，每次延长不少于A.5个工作日B.10个工作日C.15个工作日D.20个工作日答案：B16.（单选）根据《重庆市属国有企业工资决定机制实施办法》，竞争类国企工资总额增长与经济效益增长挂钩比例上限为A.0.5∶1B.0.7∶1C.0.9∶1D.1∶1答案：C17.（单选）某国企2025年实施“瘦身健体”，全年压减法人户数10户，压减比例12%，则年初法人户数为A.72户B.80户C.83户D.85户答案：C18.（单选）重庆某国企开展供应链金融业务，核心企业承担最终付款责任，该业务在财务报表中应计入A.应收账款B.预收款项C.应付债券D.长期应付款答案：A19.（单选）根据《重庆市属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》，对发生一般资产损失的直接责任人，可采取的组织处理方式是A.批评教育B.责令书面检查C.诫勉谈话D.停职检查答案：D20.（单选）某国企2025年实施绿色低碳转型，发行碳中和债券，募集资金不得用于A.风电项目建设B.煤炭清洁利用C.轨道交通建设D.绿色建筑答案：B21.（多选）下列属于重庆国企2025年“止损治亏”专项行动重点治理范围的有A.连续亏损三年以上B.资不抵债C.“两金”占比超行业平均值150%D.带息负债率超80%E.毛利率连续三年低于行业平均值50%答案：A,B,C,E22.（多选）根据《重庆市属国有企业担保管理办法》，下列担保事项须由市国资委审核批准的有A.为非控股企业担保B.担保金额超过净资产10%C.为境外企业担保D.为资产负债率超80%的子企业担保E.累计担保余额超过净资产50%答案：A,C,D23.（多选）某国企拟实施虚拟股权激励，激励对象享有的权利包括A.分红权B.表决权C.转让权D.继承权E.增值权答案：A,E24.（多选）重庆某国企2025年开展对标世界一流价值创造行动，应重点选取的对标维度有A.净资产收益率B.营业现金比率C.研发投入强度D.全员劳动生产率E.品牌价值答案：A,B,C,D25.（多选）下列属于重庆市国资委“监管清单”中禁止事项的有A.开展融资性贸易B.开展“空转”“走单”贸易C.开展无真实贸易背景的票据业务D.开展委托理财E.开展期货投机答案：A,B,C,E26.（多选）某国企2025年拟设立财务共享中心，可带来的直接效益有A.降低财务人员数量B.提高报表编制效率C.减少资金沉淀D.强化预算控制E.降低融资成本答案：A,B,C,D27.（多选）根据《重庆市属国有企业资产评估管理办法》，可以豁免评估的情形有A.无偿划转B.协议转让给国有全资企业C.增资扩股导致股权变动D.资产账面值低于100万元E.经市政府批准的特殊事项答案：A,B,E28.（多选）某国企2025年实施“链主企业”培育计划，应满足的条件包括A.主营业务收入占比集团总收入30%以上B.带动上下游企业50家以上C.拥有国家级研发平台D.近三年平均研发投入强度不低于3%E.主导产品市场占有率全国前三答案：A,B,D,E29.（多选）重庆某国企2025年开展ESG评级提升工作，治理维度应披露的内容有A.党建入章情况B.董事会独立性C.反腐败制度D.供应商管理E.碳排放数据答案：A,B,C30.（多选）下列关于重庆国企“合规管理强化年”表述正确的有A.建立合规管理员制度B.建立合规审查“一票否决”C.建立合规风险库D.建立合规报告“零报告”机制E.建立合规考核与绩效挂钩机制答案：A,C,E31.（判断）重庆国企2025年全面实行经理层成员任期制和契约化管理，董事会可以自主决定不设置试用期。（）答案：错误32.（判断）根据重庆市国资委要求，国企开展股权投资出资额超过净资产5%的项目须开展专项审计。（）答案：正确33.（判断）重庆国企2025年允许对科研人员实施职务科技成果所有权改革，可赋予成果完成人不低于30%的所有权。（）答案：正确34.（判断）市属国企之间可以无偿划转资产，无需履行评估程序。（）答案：正确35.（判断）重庆国企2025年实施“双碳”战略，要求万元产值综合能耗同比下降2%以上。（）答案：正确36.（判断）国企董事会下设的审计与风险委员会可以由外部董事担任主任委员，也可以由董事长担任。（）答案：错误37.（判断）重庆国企2025年开展“总部机关化”专项治理，要求总部人员编制在2024年基础上再压减5%以上。（）答案：正确38.（判断）重庆市国资委对国企债券发行实行“一次审批、分次发行”制度，批文有效期24个月。（）答案：正确39.（判断）重庆国企2025年全面推广“渝快国资”在线监管系统，大额资金支出须提前48小时报备。（）答案：错误40.（判断）国企实施股权激励，激励对象离职后尚未解锁的权益可以由其继承人继承。（）答案：错误41.（简答）简述重庆国企2025年“三攻坚一盘活”改革中“盘活存量资产”的五种主要路径。答案：一是基础设施REITs，将成熟运营的高速公路、水务、仓储等资产打包上市，实现存量资产变现再投资；二是产权交易市场挂牌，对闲置房产、设备、股权通过重庆联交所公开转让，引入社会资本；三是资产租赁+回购，将非核心资产出售给金融机构后回租，降低资产负债率同时保留使用权；四是债转股，对负债率高的子企业引入银行、资管公司实施市场化法治化债转股；五是城市更新改造，对老旧工业厂房、码头、库区进行功能转换，发展文创、康养、冷链物流等新产业，提升资产收益水平。42.（简答）说明重庆国企在“合规管理强化年”中建立“三张清单”的具体内容及作用。答案：第一张是“风险识别清单”，按照业务流程梳理投资、采购、销售、资金等高风险环节，形成合规风险点库，动态更新；第二张是“岗位职责清单”，将合规要求嵌入部门、岗位说明书，明确“谁主管谁负责”；第三张是“流程管控清单”，对重大决策、合同、资金、用印等关键节点设置合规审查触发条件，实现流程留痕、在线预警。三张清单联动，形成“识别—职责—控制”闭环，确保合规要求落地见效。43.（简答）阐述重庆国企2025年对标世界一流价值创造行动中“价值创造六步法”的核心逻辑。答案：第一步是战略解码，将国家、全市战略转化为企业价值创造目标；第二步是指标遴选，从盈利能力、价值回报、创新驱动、风险防控四个维度选取可量化指标；第三步是标杆选择，按照“行业对标+区域对标+历史对标”三重维度确定标杆值；第四步是差距诊断，运用价值树模型拆解ROE、EVA、营业现金比率等指标差距根因；第五步是路径设计，形成“一企一策”价值提升方案，明确时间表、路线图、责任人；第六步是考核激励，将价值创造指标纳入任期制契约化考核，与薪酬、股权、晋升刚性挂钩，实现闭环管理。44.（简答）概括重庆国企2025年“链主企业”培育的“五个一”工程。答案：制定一个产业链图谱，厘清上下游关键环节；打造一批创新联合体，联合高校、科研院所建设国家级平台；设立一支产业链基金，撬动社会资本服务补链强链；建设一个供应链服务平台，提供数字采购、物流、金融综合服务；形成一套产业生态机制，通过标准、专利、人才、数据共享，提升整体竞争力。45.（简答）列举重庆国企2025年开展ESG评级提升中“环境维度”需重点披露的四类数据及获取方式。答案：第一类是碳排放数据，通过安装智能仪表、委托第三方核查获取范围1、2、3排放量；第二类是能源消耗数据，依托能源管理体系在线采集电、气、煤、油用量；第三类是水资源使用数据，通过水务远程抄表系统取得新水取用量、循环利用率；第四类是环保投入与罚款数据，从财务、安环部门台账提取治理费用、排放缴费、行政处罚金额，确保可验证、可追溯。46.（案例分析）重庆某竞争类国企A，2024年末资产总额200亿元，负债140亿元，营业收入120亿元，净利润4亿元，经营活动现金流净额-2亿元。2025年公司计划通过“三攻坚一盘活”实现亏损治理、资产盘活、负债压降、现金流回正。董事会提出三套方案：方案一：出售闲置商业房产，账面值15亿元，评估价18亿元，预计产生税后收益2亿元，全部用于偿还高息贷款，年节约财务费用0.8亿元；方案二：对连续亏损三年、净资产-1亿元的子公司B实施破产清算，核销负债5亿元，减少合并负债5亿元，支付清算费用0.2亿元；方案三：与某央企合作设立合资公司，以生产线设备账面值10亿元、评估值12亿元出资，占股40%，引入现金投资18亿元，公司合并报表层面增加现金18亿元，减少设备资产10亿元，增加长期股权投资12亿元，同时获得合资公司分红0.5亿元/年。假设三套方案2025年内全部完成，不考虑其他因素，请计算：（1）三套方案全部实施后，A公司2025年末资产总额、负债总额、资产负债率；（2）三套方案对2025年合并净利润的影响；（3）从现金流角度评价三套方案的优劣，并给出排序。答案：（1）资产总额：200+18（出售房产增值）-15（房产账面转出）+18（合资公司现金）-10（设备转出）+12（长期股权投资）=223亿元；负债总额：140-5（破产核销）-18（出售房产还贷）=117亿元；资产负债率：117/223=52.5%。（2）净利润影响：出售房产税后收益2亿元+节约财务费用0.8亿元-清算费用0.2亿元+合资公司分红0.5亿元=3.1亿元。（3）现金流：方案一净流入18亿元（出售）-18亿元（还贷）=0，但年节约利息0.8亿元视同永续现金流入；方案二现金流出0.2亿元；方案三现金流入18亿元。综合排序：方案三最优（一次性大额现金+后续分红），方案一次之（节约利息永续），方案二最差（小幅流出）。47.（案例分析）重庆某公益类国企C承担城市供水职能，2025年水价受政府管制，收入端弹性小，成本端电价、原水费持续上涨，企业面临亏损。公司拟通过内部挖潜、数字赋能、资本运作三条路径实现“成本加成”模式下6%的目标净资产收益率。具体措施：路径一：建设智慧水厂，投资2亿元，年节约电耗10%，年节约电费0.4亿元，项目寿命10年；路径二：发行绿色中期票据5亿元，票面利率3%，期限5年，用于偿还5.5%高息贷款5亿元，年节约财务费用0.125亿元；路径三：与城投公司合作，将闲置取水口土地50亩（账面值0.5亿元）作价1.5亿元入股，共同开发水文旅项目，占股30%，预计年分红0.1亿元，土地增值0.5亿元计入资本公积。请计算：（1）三条路径合计对2025年利润总额的影响；（2）若C公司2024年末净资产30亿元，假设2025年其他利润因素不变，三条路径能否支撑6%的ROE目标；（3）从风险角度指出路径三应重点防范的两类风险并提出应对。答案：（1）利润总额影响：节约电费0.4亿元+节约财务费用0.125亿元+分红0.1亿元+土地增值不直接影响利润=0.625亿元。（2）2025年新增利润0.625亿元，对应净资产增加0.625亿元，期末净资产30.625亿元，ROE=0.625/30.625=2.04%，低于6%，仍须通过政府补贴、成本规制或其他经营措施弥补缺口。（3）风险：一是合作开发风险，文旅项目收益不确定，应对设置保底收益、分期回购条款；二是土地权属风险，取水口土地为划拨地，入股需补缴出让金，应提前与政府协商以作价出资方式处置，避免违规。48.（论述）结合重庆国企实际，系统阐述2025年“止损治亏”专项行动中“一企一策”亏损治理方案的制定逻辑与实施路径，要求观点明确、层次清晰、措施可行，不少于600字。答案：“止损治亏”是2025年重庆国企改革深化提升行动的核心任务，竞争类、功能类、公益类企业亏损成因千差万别，必须