2025年重庆国企招聘考试（经营管理）考前冲刺试题及答案一

2025年重庆国企招聘考试（经营管理）考前冲刺试题及答案一一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在国有企业改革三年行动方案中，首要目标是（）。A.提高员工福利B.实现国有资产保值增值C.扩大企业规模D.降低负债率答案：B2.根据《公司法》，国有独资公司不设（）。A.董事会B.监事会C.股东会D.经理层答案：C3.下列关于“双百企业”说法正确的是（）。A.仅限央企B.由国务院国资委直接管理C.是混合所有制改革试点D.不参与市场化经营答案：C4.在平衡计分卡模型中，衡量“客户维度”最核心的指标是（）。A.市场份额B.客户满意度C.客户保留率D.新客户获取率答案：B5.某国企2024年ROE为8%，行业平均为10%，若企业负债率60%，则其ROA最接近（）。A.3.2%B.4.8%C.5.0%D.6.0%答案：A6.根据《中央企业合规管理办法》，合规管理第一责任人是（）。A.董事长B.总经理C.总法律顾问D.党委书记答案：A7.在SWOT分析中，“T”代表（）。A.技术B.威胁C.时间D.人才答案：B8.下列属于“三重一大”决策事项的是（）。A.员工年度体检方案B.单笔500万元捐赠C.部门副职调整D.办公用品采购答案：B9.国企董事会下设的专门委员会中，对经理层选聘起关键作用的是（）。A.战略委员会B.审计与风险委员会C.提名委员会D.薪酬与考核委员会答案：C10.在EVA计算中，需扣除的资本成本等于（）。A.净利润×WACCB.投入资本×WACCC.营业收入×WACCD.经营利润×WACC答案：B11.根据《重庆市国资委监管企业投资监督管理办法》，列入“负面清单”特别监管类的投资项目需报（）审批。A.市发改委B.市国资委C.市政府D.国务院国资委答案：B12.在波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务单元被称为（）。A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗答案：C13.某国企2024年流动比率1.8，速动比率1.2，存货占流动资产比例最可能为（）。A.20%B.33%C.40%D.50%答案：B14.根据《招标投标法》，国有资金占控股或主导地位的项目，勘察、设计、施工、监理及重要设备材料采购必须（）。A.竞争性谈判B.邀请招标C.公开招标D.直接委托答案：C15.在OKR体系中，“KR”是指（）。A.关键结果B.关键资源C.关键报告D.关键职责答案：A16.下列关于“科改示范企业”表述错误的是（）。A.可实施股权激励B.需保持国有控股C.必须整体上市D.鼓励引入战略投资者答案：C17.某国企2024年营业收入100亿元，应收账款年初12亿元、年末18亿元，则应收账款周转天数约为（）。A.44天B.54天C.65天D.73天答案：B18.根据《企业国有资产交易监督管理办法》，企业国有资产交易应遵循的首要原则是（）。A.效益优先B.公开透明C.程序合规D.评估先行答案：B19.在全面预算管理中，负责最终审议预算草案的机构是（）。A.财务部B.预算管理委员会C.董事会D.职代会答案：C20.下列属于“两非两资”剥离处置范围的是（）。A.主业相关的优质资产B.持续盈利的酒店业务C.长期亏损的物业管理D.核心研发机构答案：C21.根据《重庆市国有企业董事会工作指引》，外部董事占比应不低于（）。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4答案：B22.在风险管理“三道防线”模型中，第二道防线是（）。A.业务部门B.风险管理职能部门C.内部审计部门D.外部审计机构答案：B23.某国企2024年EBIT为6亿元，利息支出2亿元，则其利息保障倍数为（）。A.2B.3C.4D.5答案：B24.根据《重庆市国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》，到2025年市属国企整体资产负债率要控制在（）以内。A.60%B.65%C.70%D.75%答案：B25.在“对标一流”行动中，最核心的对标维度是（）。A.党建B.效益效率C.员工数量D.历史沿革答案：B26.下列关于“任期制契约化”表述正确的是（）。A.仅针对中层干部B.经理层成员无固定任期C.考核结果与薪酬刚性挂钩D.不设置退出条款答案：C27.在国有资本投资公司改革中，总部最突出的职能是（）。A.生产运营B.资本运作C.销售管理D.技术研发答案：B28.某国企2024年经营活动现金流净额-5亿元，投资活动现金流净额-8亿元，筹资活动现金流净额12亿元，则年末现金及现金等价物净增加额为（）。A.-1亿元B.0亿元C.1亿元D.2亿元答案：A29.根据《重庆市市属国有企业工资决定机制改革实施意见》，工资总额预算编制基础是（）。A.上年度实发工资B.经济效益指标C.行业工资水平D.员工学历结构答案：B30.在“数字国资”建设中，首要打通的数据壁垒是（）。A.人事与财务B.投资与融资C.业务与财务D.党建与纪检答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于重庆市属国企“6+1”重点产业板块的有（）。A.智能网联新能源汽车B.电子信息制造C.高端装备D.食品轻工E.绿色化工答案：A、B、C、E32.根据《中央企业控股上市公司股权激励工作指引》，激励对象可包括（）。A.董事B.高管C.核心技术人员D.监事会主席E.核心业务骨干答案：B、C、E33.在国企采购中，属于“依法必须招标”情形的有（）。A.施工单项合同估算价400万元B.重要设备采购单项合同估算价300万元C.勘察设计单项合同估算价150万元D.监理服务单项合同估算价80万元E.工程造价咨询单项合同估算价60万元答案：A、B、C34.下列关于“对标世界一流管理提升行动”八大领域表述正确的有（）。A.战略管理B.组织管理C.运营管理D.财务管理E.科技管理答案：A、B、C、D、E35.在国企合规管理中，属于“三张清单”的有（）。A.风险识别清单B.岗位职责清单C.流程管控清单D.合规审查清单E.处罚事项清单答案：A、B、C36.根据《重庆市国有企业投资监督管理办法》，投资项目中应开展后评价的情形包括（）。A.单项投资总额超过5亿元B.境外投资项目C.非主业投资项目D.重大并购项目E.政府交办项目答案：A、B、C、D37.下列属于“两金”压控范围的有（）。A.应收账款B.预付账款C.存货D.货币资金E.长期应收款答案：A、C38.在国企董事会授权管理中，应坚持的原则有（）。A.审慎授权B.分类授权C.动态调整D.权责对等E.终身追责答案：A、B、C、D39.下列关于“国企数字化转型”关键场景的表述正确的有（）。A.智慧能源B.智慧交通C.智慧工厂D.智慧供应链E.智慧党建答案：A、B、C、D40.根据《重庆市属国有企业负责人经营业绩考核办法》，考核等级为A级的条件包括（）。A.完成全部目标值B.利润总额增长10%以上C.经济增加值改善D.党建考核良好以上E.无重大违规事件答案：A、C、D、E三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.国有企业的“三重一大”事项必须由党委会前置研究讨论。（√）42.在EVA考核中，研发费用按150%视同利润加回。（√）43.重庆市属国企可以自主决定境外非主业投资，无需报市国资委审批。（×）44.根据《招标投标法》，评标委员会中技术经济专家不得少于成员总数的2/3。（√）45.国企实施股权激励时，激励总量累计不得超过总股本的10%。（√）46.在“双碳”目标下，国企可将高碳资产直接账面核销，无需评估。（×）47.国有资本投资公司可以以对出资企业依法行使股东权利，不干预日常经营。（√）48.重庆市属国企董事会决议必须经全体董事三分之二以上通过方可生效。（×）49.根据《重庆市国企改革深化提升行动方案》，到2025年力争培育1家世界500强企业。（√）50.在国企采购中，采用竞争性磋商方式的，报价评分权重不得低于30%。（×）四、简答题（每题10分，共30分）51.简述国有企业在完善中国特色现代企业制度中应如何厘清“三会一层”权责边界。答案：（1）以章程为核心，明确党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，监事会（或审计委员会）强监督、纠偏差、防流失。（2）制定“三会一层”议事规则及授权清单，党委会对重大经营管理事项前置研究，但不行使董事会决策权；董事会在授权范围内对经理层进行任期制契约化管理，不得越权干预日常经营；经理层依法行使生产经营权，对董事会负责，定期报告工作。（3）建立权责运行台账，对越权决策、违规履职行为及时追责，确保各治理主体不缺位、不越位、不错位。52.结合重庆市属国企实际，阐述如何以“链长制”思维推进产业链补链强链延链。答案：（1）由龙头企业担任“链长”，绘制产业链图谱，梳理卡点、堵点、痛点，建立“一链一专班”，形成“总链长+分链长+执行主体”三级责任体系。（2）设立产业链基金，通过“直投+母基金+跟投”模式，撬动社会资本投向关键零部件、基础材料、工业软件等短板环节，2024年重庆已组建300亿元智能网联新能源汽车产业基金，带动上下游项目52个。（3）搭建“链主”企业与高校、院所联合实验室，实施“揭榜挂帅”，对重大共性技术给予研发投入20%财政补贴，最高3000万元。（4）建立供应链白名单，对链上中小企业实施应收账款质押融资、订单融资，市财政给予50%贴息；对首次进入龙头企业供应链的本地中小企业，按采购额2%给予奖励，最高500万元。（5）依托成渝双城经济圈，共建跨省产业合作园区，推动川渝两地国企在氢能、储能、功率半导体等领域互采互用，2025年互采金额力争突破200亿元。（6）建立“链长制”考核体系，将带动中小企业数量、本地配套率、技术攻关成果等纳入企业负责人经营业绩考核，权重不低于30%，对考核优秀的“链主”企业新增国有资本经营预算资金支持。53.某市属国企拟实施“数字化转型三年行动”，请设计一套包含目标、路径、保障措施的系统性方案。答案：目标：到2026年底，企业数字化率达到75%，数据打通率100%，关键业务线上化率90%，运营成本下降10%，营业收入增长15%，打造1个国家级数字化转型示范工厂、2个省级工业互联网平台。路径：（1）数字底座建设：搭建“1+3+N”架构，即1个集团级数据中心、3大业务中台（财务、人力、供应链）、N个产业互联网应用；采用“私有云+混合云”模式，完成等保三级认证。（2）数据治理：建立数据标准体系，发布主数据管理办法，对物料、客户、供应商等8类主数据实行“一码到底”；部署数据质量监控平台，异常数据自动预警，整改闭环率100%。（3）场景应用：①智慧生产——在车间部署5G+工业互联网，设备联网率100%，关键设备故障停机时间下降30%；②智慧供应链——上线电子招标平台，供应商全流程在线，采购周期缩短20%，节资率8%；③智慧营销——构建客户360°画像，精准营销转化率提升25%；④智慧管控——打造“业财一体”平台，实现预算、资金、核算、合并报表实时联动，月度关账时间由7天缩至2天。（4）组织变革：设立首席数字官（CDO），与CFO、CHO并列为集团领导班子成员；各二级公司设立数字化转型专职部门，人员占比不低于3%。（5）人才培养：与重庆大学、邮电大学共建“数字工匠学院”，每年培养100名数据分析师、50名智能制造工程师；对通过CDA、PMP、工业互联网等认证的员工给予一次性奖励1万元。（6）生态合作：开放场景吸引华为、阿里、用友等生态伙伴成立联合实验室，共同开发算法模型，知识产权收益按5:5分成。保障措施：①资金——三年投入10亿元，其中自有资金4亿元、政府专项补助2亿元、银行低息贷款4亿元；②机制——建立数字化转型专项考核，权重占经营业绩30%，对超额完成部分给予利润加回；③安全——建设工控安全运营中心，实现威胁监测、漏洞扫描、应急响应一体化，全年安全事件下降90%；④文化——每年举办“数字文化节”，评选“数字先锋”团队和个人，给予股权激励和荣誉表彰，营造全员数字化氛围。五、案例分析题（共30分）54.案例材料：重庆某大型交通投资集团（简称“重交投”）资产总额2800亿元，负债率68%，2024年营业收入420亿元，利润总额28亿元，经营性现金流-15亿元。集团拥有高速公路、港口、公交、物流、金融等五大板块，其中高速公路板块收入占比60%、利润占比80%。近期，市政府要求重交投在2025年底前将负债率降至65%以内，同时完成“十四五”重大交通项目投资额300亿元。集团拟采取以下措施：①出售所持某上市银行3%股权（市值约40亿元）；②将旗下公交资产整体REITs化，预计盘活资金50亿元；③与某央企合作设立规模100亿元的交通基础设施基金（重交投出资30亿元，LP份额可并表）；④对亏损物流板块实施混改，引入战略投资者现金出资20亿元，占股51%；⑤压缩“两金”，2025年应收账款和存货合计下降30亿元；⑥对集团本部及二级公司实施“瘦身健体”，两年内压减法人户数30户，节约管理费用3亿元/年；⑦发行绿色中票50亿元，票面利率3.2%，用于低碳交通项目；⑧争取市政府配置沿线TOD土地2000亩，预计土地出让收益100亿元。问题：（1）计算重交投2025年预计负债率并判断是否达标；（2）分析上述措施对集团财务结构、现金流、风险控制的影响；（3）从经营管理角度提出进一步优化建议。答案：（1）2025年预计负债率：①资产端：出售银行股权+40亿元现金，REITs+50亿元现金，基金并表+100亿元资产（其中30亿元为集团出资，70亿元为外部资金），混改+20亿元现金，TOD土地+100亿元存货（按成本法），压减“两金”-30亿元，绿色中票+50亿元现金；合计资产增加40+50+100+20+100-30+50=330亿元，2025年末资产总额=2800+330=3130亿元。②负债端：绿色中票+50亿元，基金并表增加70亿元负债（外部LP资金），其他措施不直接增加负债；合计负债增加120亿元，2025年末负债总额=2800×68%+120=1904+120=2024亿元。③所有者权益：出售银行股权收益（假设账面成本20亿元）计入资本公积+20亿元，REITs收益（假设账面净资产30亿元）计入未分配利润+20亿元，TOD土地增值（假设成本50亿元）计入资本公积+50亿元，混改引入投资者溢价（假设净资产15亿元）计入资本公积+5亿元；合计权益增加20+20+50+5=95亿元，2025年末所有者权益=3130-2024=1106亿元。④负债率=2024/3130=64