2025年重庆国企招聘考试（经营管理）全真模拟试题及答案二

2025年重庆国企招聘考试（经营管理）全真模拟试题及答案二1.（单选）重庆某市属国企拟在“33618”现代制造业集群体系中布局新能源整车项目，下列哪项指标最应优先纳入项目可行性研究的核心财务测算？A.静态投资回收期B.加权平均资本成本（WACC）C.经济增加值（EVA）D.利息保障倍数答案：C2.（单选）根据《重庆市国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》，竞争类国企董事会应普遍建立并运行的制度是：A.董事长末位表态制B.经理层成员任期制和契约化管理C.外部董事占多数且董事长不兼任党委书记D.职工董事由工会主席直接兼任答案：B3.（单选）某区县城投公司计划以TOT模式盘活存量污水厂，下列风险中属于“政府方信用风险”的是：A.污水进水水质突变导致处理成本超支B.区财政局延迟支付可行性缺口补助C.运营商擅自减少药剂投放量D.项目公司融资成本上升答案：B4.（单选）在国企采购合规审计中，采用“最低评标价法”时，评标委员会可以：A.直接剔除低于成本价的投标B.要求投标人书面说明低于成本价理由并附佐证材料C.先推荐最低价中标，再由审计事后复核D.将低于市场均价20%的报价视为无效答案：B5.（单选）重庆某国企拟发行5亿元中期票据用于乡村振兴冷链物流项目，其募集资金用途在NAFMII系统中应归入：A.经营性支出B.固定资产投资C.偿还银行贷款D.补充营运资金答案：B6.（单选）根据《重庆市企业国有资产交易监督管理办法》，市属国企增资扩股信息披露期不少于：A.20个工作日B.30个工作日C.40个工作日D.50个工作日答案：C7.（单选）在国企合规管理体系中，属于“第二道防线”的部门是：A.纪检监察室B.董事会审计与风险委员会C.法律合规部D.内部审计部答案：C8.（单选）某国企混改后仍保持国有控股，其党委前置研究讨论事项清单中不包括：A.经理层成员薪酬方案B.单笔5000万元及以上的对外捐赠C.子公司分拆上市D.员工持股计划年度分红方案答案：D9.（单选）重庆某制造业国企拟推行“揭榜挂帅”机制，对重大科技项目实行市场化薪酬，下列激励工具中符合《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的是：A.项目收益分红B.股票期权C.限制性股票D.虚拟股权答案：A10.（单选）根据《中央企业合规管理办法》，合规风险识别应至少：A.每季度更新一次B.每半年更新一次C.每年更新一次D.发生重大事项时即时更新答案：D11.（单选）某市属国企与民营资本共同设立SPV投资抽水蓄能电站，国有股东拟让渡部分表决权确保民营资本并表，需报送的国资监管文件是：A.产权登记变动表B.国有股权设置方案C.特别监管事项报告D.章程修正案答案：B12.（单选）在国企ESG评级中，重庆水务环境集团将“城市供水管网漏损率”归入：A.环境维度EB.社会维度SC.治理维度GD.不属于ESG指标答案：B13.（单选）某国企境外子公司受美国长臂管辖制裁，导致重庆母公司美元贷款提前到期，母公司应立即启动的合规机制是：A.国别风险限额管理B.制裁风险应急预案C.跨境资金池冻结D.外汇套期保值答案：B14.（单选）根据《重庆市市属国有企业资产负债约束实施方案》，工业类国企2025年资产负债率预警线为：A.65%B.70%C.75%D.80%答案：C15.（单选）某国企拟以数据资产入表，下列科目中最符合《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的是：A.存货B.固定资产C.无形资产D.长期股权投资答案：C16.（单选）重庆某交通国企采用“股权+EPC”模式投资市郊铁路，若项目资本金财务内部收益率（IRR）低于股东要求收益率，优先调整：A.施工利润让渡B.运营补贴周期C.征地拆迁节奏D.车辆段上盖物业开发强度答案：D17.（单选）在国企数字化“业财融合”建设中，RPA机器人最适合替代的流程是：A.战略预算分解B.发票验真与三单匹配C.投资后评价D.债务风险预警答案：B18.（单选）某市属国企拟将亏损酒店资产剥离至国资运营平台，根据《关于中央企业加快剥离非主业非优势业务通知》，可采用方式不包括：A.协议转让B.国有产权置换C.增资扩股同步引入战投D.无偿划转答案：C19.（单选）重庆某国企开展“双百企业”综合改革，其工资总额实行：A.核准制B.备案制C.负面清单制D.周期制答案：B20.（单选）某国企供应链公司开展电解铜大宗商品套保，根据《关于进一步加强金融衍生业务监管的通知》，其年度套保规模不得超过：A.实货贸易量B.实货库存量C.实货贸易量+库存量D.年度营业收入答案：A21.（多选）以下属于重庆“三攻坚一盘活”改革中“盘活存量资产”重点方向的有：A.老旧厂房再开发B.特许经营权出让C.应收账款证券化D.闲置土地置换E.政府还贷高速公路收费权答案：A,B,C,D22.（多选）某市属国企集团拟建立“大风控”体系，应覆盖的子系统包括：A.法律合规B.内部审计C.财务资金D.安全生产E.舆情监测答案：A,B,C,D,E23.（多选）根据《重庆市市属国有企业董事会工作规则》，董事会可行使的职权有：A.决定集团年度投资计划B.审议批准工资总额预算C.选聘经理层副职D.决定单笔超净资产5%的对外担保E.制定企业中长期发展战略答案：A,B,E24.（多选）某国企混改后仍保持国有相对控股，可纳入员工持股范围的包括：A.集团层面科研骨干B.上市公司独立董事C.劳务派遣核心技术人员D.离退休人员E.子公司经营层答案：A,E25.（多选）重庆某国企发行绿色债券，下列资金用途符合《绿色债券支持项目目录（2021年版）》的有：A.装配式建筑PC构件基地B.氢燃料电池公交采购C.长江上游生态屏障建设D.抽水蓄能电站E.天然气分布式能源答案：A,B,C,D26.（多选）在国企采购中，出现下列情形时，评标委员会应否决投标：A.投标文件未经法定代表人签字B.联合体未提交共同协议C.报价明显低于成本且无法说明D.交货期晚于招标文件要求5日E.投标人名称与资格预审不一致答案：A,B,C,E27.（多选）某市属国企开展“对标一流价值创造”行动，可选的对标对象包括：A.中国宝武B.上海城投C.新加坡淡马锡D.德国莱茵集团E.美国通用电气答案：A,B,C,D28.（多选）根据《重庆市市属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》，下列情形中应追究直接责任的有：A.擅自对外捐赠造成损失B.违规开展股票投机交易C.未履行决策程序超投D.因不可抗力导致项目亏损E.伪造会计凭证答案：A,B,C,E29.（多选）某国企拟设立“科创基金”孵化氢能项目，可采用的模式有：A.母基金+子基金B.直投+跟投C.政府引导基金劣后D.项目收益债E.知识产权证券化答案：A,B,C,E30.（多选）重庆某国企集团财务共享中心上线后，可实现的管控效果有：A.资金实时归集B.预算强控C.合同付款预警D.发票自动验真E.自动生成国资委决算报表答案：A,B,C,D,E31.（判断）市属国企子公司对外担保余额可以超过其最近一期经审计净资产的50%。答案：错误32.（判断）根据《重庆市企业国有资产评估管理暂行办法》，国企增资扩股必须采用资产基础法评估。答案：错误33.（判断）重庆某国企实施“科改示范行动”，可将科技成果转化净收益的70%用于科研人员奖励。答案：正确34.（判断）在国企“三重一大”决策中，党委前置研究讨论是董事会决策的必经程序。答案：正确35.（判断）市属国企可以未经评估将账面值低于100万元的资产协议转让给国有全资企业。答案：正确36.（判断）重庆国企境外投资项目的国家风险评级由商务部统一发布。答案：错误37.（判断）国企数据资产入表后，其摊销年限一律不得低于10年。答案：错误38.（判断）市属国企控股上市公司实施股权激励，授予价格可以低于股票票面金额。答案：错误39.（判断）重庆某国企发行乡村振兴票据，募集资金可用于补充下属村镇银行资本金。答案：错误40.（判断）在国企采购中，招标代理机构与投标人存在控股关系时，应当主动回避。答案：正确41.（填空）重庆“33618”现代制造业集群体系中，第一个“3”指三大________产业。答案：万亿级42.（填空）根据《重庆市国企改革深化提升行动方案》，到2025年市属国企研发投入强度年均增长不低于________%。答案：1043.（填空）国企合规管理体系建设中，合规风险库至少应包含风险名称、风险描述、________、应对措施。答案：风险等级44.（填空）市属国企董事会决议须由________以上董事出席且过半数通过方为有效。答案：全体董事45.（填空）重庆某国企采用基础设施REITs盘活资产，其现金流分派率原则上不低于________%。答案：446.（填空）根据《重庆市市属国有企业工资总额管理办法》，工资总额预算编制基础为________。答案：经济效益47.（填空）国企境外投资项目在商务部备案时，需同步报送________报告。答案：风险评估48.（填空）重庆国企数字化“揭榜挂帅”项目，榜单金额超过________万元需纳入市国资委重大科技创新项目库。答案：300049.（填空）市属国企控股上市公司实施股权激励，授予总量累计不得超过总股本的________%。答案：1050.（填空）根据《重庆市企业国有资产交易监督管理办法》，产权转让价款原则上应自合同生效之日起________个工作日内一次付清。答案：551.（简答）简述重庆国企在“三攻坚一盘活”改革中如何通过REITs盘活存量资产并防范风险。答案：一是筛选权属清晰、现金流稳定、收益率达标的基础设施资产，组建SPV完成资产重组；二是聘请评估机构出具符合证监会要求的估值报告，确保分派率不低于4%；三是引入战略投资人分散股权，降低国有股比例过高导致的流动性风险；四是设置优先收购权、流动性支持等条款，防范运营期现金流波动；五是建立信息披露双通道，同步向国资委和交易所报送运营数据，接受双重监管；六是设立专项账户实现现金流闭环管理，防止挪用；七是建立应急回购机制，若运营指标连续低于阈值，国资方有权按约定价格回购，保障公共利益。52.（简答）说明市属国企在推行“董事会向经理层授权”过程中如何平衡效率与风险。答案：首先制定“授权清单+负面清单”双清单，明确投资、采购、用工等授权额度，负面清单事项一律不上授；其次建立动态调整机制，授权额度每年根据经济增加值（EVA）完成度上下浮动10%；第三，引入风控阈值，对接近限额事项设置预警，经理层需向董事长书面说明；第四，建立“授权回头看”制度，审计部每半年抽查授权事项，发现问题立即收回授权；第五，运用数字化手段，将授权流程嵌入OA系统，实现超限额自动锁死；第六，对经理层成员实行任期契约化，授权事项纳入个人KPI，出现风险事件同步扣减绩效年薪；第七，建立授权事项后评估机制，通过董事会专业委员会年度评估，决定下一年度授权力度，形成闭环。53.（简答）阐述重庆国企如何利用“成渝双城经济圈”政策红利打造跨省供应链平台。答案：一是联合成都头部国企组建双城供应链公司，注册资本金50亿元，双方股比50:50，董事会席位对等；二是共建“成渝供应链大数据中心”，打通两地港口、铁路、公路、航空物流数据，实现铁水公空多式联运一键订舱；三是统一两地国资监管标准，建立跨区域联合采购平台，对钢材、水泥等大宗物资实施集中招标，年降本3%以上；四是依托中欧班列（成渝）号，建立“重庆—成都—欧洲”供应链金融服务体系，通过区块链电子提单实现信用证拆分流转，融资成本下降80BP；五是建立应急保供机制，面对突发事件可48小时内完成物资跨省调拨；六是共同争取国家物流枢纽专项补贴，2025年前争取中央资金30亿元用于智慧仓储建设；七是建立双城供应链人才双向挂职机制，每年互派50名经营管理干部，形成统一文化。54.（简答）说明市属国企在数据资产入表过程中如何确认无形资产价值并满足国资监管要求。答案：第一步，由信息中心牵头梳理数据源，形成可独立使用、可带来经济利益的数据集合；第二步，聘请具有证券资质的评估机构，采用收益法或市场法评估，折现率参考同行业无形资产平均回报加2%风险溢价；第三步，法律合规部出具权属证明，确保数据取得方式合法、无侵权风险；第四步，财务部按《企业数据资源相关会计处理暂行规定》计入“无形资产—数据资源”，摊销年限根据经济寿命确定，最长不超过10年；第五步，将评估报告、法律意见书、会计处理说明一并报送市国资委备案，纳入资产评估管理系统；第六步，建立数据资产后续支出资本化标准，后续升级支出占原值20%以上可追加资本化；第七步，年度终了聘请中介机构进行减值测试，若可收回金额低于账面值，计提减值并相应扣减经营者绩效年薪，确保国有资产不流失。55.（简答）阐述重庆国企在氢能产业“制储输用”全链条布局中的资本运作路径。答案：制氢环节，与中石化合资成立绿氢公司，注册资本30亿元，国企现金出资40%，以土地、管网入股20%，撬动社会资本40%，2025年前建成千万标方/日绿氢基地；储氢环节，设立10亿元科创基金，直投固态储氢材料企业，按“直投+跟投”模式，项目成熟后由上市公司并购退出，预期IRR15%；输氢环节，发行绿色中期票据20亿元，期限5年，票面利率2.9%，用于建设200公里输氢管道，票息由财政贴息1%；用氢环节，与成都国企联合组建氢燃料电池公交运营平台，采用“股权+运营补贴”模式，市财政按每公里0.5元补贴，运营期8年；资本运作层面，2026年将优质资产打包赴港上市，预计募资50亿港元，用于反哺制氢端研发；风险控制方面，建立氢价联动机制，当氢价高于35元/公斤时启动补贴退坡，低于25元/公斤时启动保底收购，确保全产业链现金流平衡。56.（案例分析）重庆某市属国企A集团控股上市公司B（国有股55%）拟收购民营C公司100%股权，C公司主营锂电正极材料，2024年净利润1.2亿元，评估值15亿元，业绩承诺2025—2027年净利润分别不低于1.5、1.8、2.1亿元。交易方案：现金支付40%，股份支付60%，发行价以董事会决议公告日前20个交易日均价90%确定。同时向不超过35名特定投资者发行股份募集配套资金10亿元，用于C公司5万吨新产线建设。请回答：（1）根据《上市公司国有股权监督管理办法》，该交易需履行哪些国资审批程序？（2）若2026年C公司实际净利润1.6亿元，应如何实施业绩补偿？（3）作为A集团总法律顾问，请列出三项最大法律风险并给出应对建议。答案：（1）第一步，由A集团董事会审议通过；第二步，报市国资委预沟通，取得同意收购的预审核意见；第三步，聘请具有证券资质的评估机构出具评估报告，报市国资委核准或备案；第四步，将交易方案报送市国资委审批，因现金+股份支付合计超过A集团净资产5%，需国资委正式批复；第五步，上市公司股东大会表决时，关联股东回避，需出席会议非关联股东2/3以上同意；第六步，证监会审核通过后，市国资委出具批复文件，上市公司方可实施股份发行。（2）2026年承诺1.8亿元，实际1.6亿元，完成率88.89%，未达标。补偿金额=（1.8-1.6）×15/1.8=1.67亿元。民营股东优先以股份补偿，补偿股份数=1.67亿元/发行价；若股份不足，以现金补足。上市公司以1元回购补偿股份并注销。（3）风险一：估值虚高导致商誉减值。应对：设置盈利预测补偿与减值测试双重机制，期末若商誉减值额大于已补偿金额，需另行补偿；风险二：C公司核心技术专利存在侵权诉讼。应对：交易协议中由卖方出具知识产权无瑕疵承诺，并预留10%交易价款作为专利侵权保证金，期限3年；风险三：募投项目环评未通过导致5万吨产线无法投产。应对：将取得环评批复作为募集配套资金生效先决条件，若6个月内未取得，上市公司有权终止发行并退回投资者本息。57.（案例分析）重庆某区县城投公司D总资产800亿元，资产负债率72%，2024年营业收入60亿元，净利润3亿元，政府补助占利润60%。为降低负债，D公司拟采用“基础设施REITs+PPP”组合模式盘活两座大桥，大桥账面值50亿元，年通行费收入4亿元，运营成本0.8亿元。REITs方案：以大桥项目公司100%股权发行REITs，评估值65亿元，发行规模50亿元，分派率5%，D公司保留30%份额并控制运营。PPP方案：将大桥30年运营权通过TOT模式转让给社会资本，转让价60亿元，政府每年支付可用性服务费2.5亿元，社会资本负责日常维护。请比较两种方案对D公司资产负债率、现金流、控制权的影响，并给出决策建议。答案：（1）资产负债率：REITs方案中，D公司合并报表层面需终止确认大桥资产，负债不变，资产下降50亿元，净资产减少50亿元，资产负债率由72%升至约74.3%；但若将50亿元募集资金用于偿还债务，负债下降50亿元，资产负债率降至约68.5%。PPP方案中，大桥资产转为长期应收款，资产总额不变，负债不变，资产负债率保持72%。（2）现金流：REITs方案一次性回流现金50亿元，后续每年享有30%份额对应分红0.75亿元（50亿×5%×30%），同时保留运营权可收取运营管理费约0.2亿元，合计年现金流0.95亿元，较原模式下降约2.25亿元。PPP方案一次性回流60亿元，每年支付维护成本0.8亿元由社会资本承担，政府每年支付2.5亿元可用性服务费，D公司可确认利息收入约1.8亿元，年现金流净增加1.8亿元。（3）控制权：REITs方案中，D公司通过运营公司仍掌握大桥日常运营，控制权未丧失；PPP方案中，运营权让渡30年，D公司仅保留监管权，控制权弱化。（4）决策建议：若D公司短期偿债压力极大、需快速降低负债，则优先选择REITs+偿债组合，可将资产负债率降至70%以下，满足监管要求；若D公司更看重长期现金流稳定且不愿丧失控制权，则选择REITs方案并保留运营权；若政府方可承诺未来以其他优质资产置换，则PPP方案可作为过渡，但需在协议中设置提前回购条款，确保30年后资产回流。综合权衡，建议采用REITs方案，同时与政府协商将部