工程项目管理科目考试题及答案

工程项目管理科目考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.以下属于项目管理核心任务的是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目的全寿命周期不包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.运营阶段3.施工方项目管理的目标不包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.项目的投资目标D.施工的质量目标4.线性组织结构的特点是（）A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.每一个工作部门有多个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示5.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标6.下列关于施工项目经理的说法，正确的是（）A.项目经理是施工企业法定代表人B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位D.项目经理须通过建造师职业资格考试7.施工成本管理的任务不包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本策划8.赢得值法的三个基本参数不包括（）A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②10.下列质量风险对策中，属于风险转移的是（）A.依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位B.在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案C.质量责任单位向保险公司投保适当的险种D.正确进行项目的规划选址，合理安排建筑物的总体布局答案1.A2.D3.C4.A5.B6.B7.D8.D9.A10.C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于项目管理规划大纲编制依据的有（）A.项目文件B.相关法律法规和标准C.类似项目经验资料D.实施条件调查资料E.项目团队的能力水平2.下列属于施工成本管理措施的有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施3.建设工程项目进度控制的措施包括（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.安全措施4.下列属于质量管理体系文件的有（）A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录E.质量方针5.下列属于施工质量事故处理的基本要求的有（）A.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患B.满足生产和使用要求C.技术可行、经济合理D.注重结果，不关注过程E.确保事故处理期间的安全6.下列属于职业健康安全管理体系要素中核心要素的有（）A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.运行控制D.应急准备和响应E.管理评审7.下列属于建设工程施工合同风险类型中管理风险的有（）A.对环境调查和预测的风险B.合同条款不严密、错误、二义性C.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足D.承包商的资信问题E.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测8.下列属于建设工程索赔成立的前提条件的有（）A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔费用计算正确，并且容易分析E.提供的索赔证据充分9.下列属于建设工程项目信息管理的目的的有（）A.旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务B.提高项目施工的质量C.降低项目的成本D.为项目建设的决策和实施增值E.提高项目的进度10.下列属于项目风险管理的工作流程的有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCE6.ABCE7.ABE8.ABC9.AD10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位。（）4.施工成本计划是成本控制的目标。（）5.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。（）6.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。（）7.职业健康安全管理体系的运行模式采用PDCA循环。（）8.工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。（）9.信息管理部门的主要工作任务之一是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。（）10.风险评估是对各种风险衡量其发生的可能性及对项目的影响程度。（）答案1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理规划大纲的编制程序。答案：①明确项目需求和项目管理范围；②收集相关项目的资料和信息；③分析项目特点和环境条件；④确定项目管理目标；⑤编制项目管理规划大纲各部分内容；⑥汇总整理，报送审批。2.简述施工成本控制的依据。答案：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。3.简述建设工程项目质量控制体系的运行机制。答案：动力机制（核心机制，源于利益驱动）；约束机制（来自内部和外部的监督管理）；反馈机制（及时发现问题并调整）；持续改进机制（不断完善和持续改进）。4.简述职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤。答案：①领导决策；②成立工作组；③人员培训；④初始状态评审；⑤制定方针、目标、指标和管理方案；⑥管理体系策划与设计；⑦体系文件编写；⑧文件的审查、审批和发布。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在工程项目管理中如何平衡成本、进度和质量三者之间的关系。答案：在项目管理中，要平衡三者关系。首先要制定科学合理的计划，明确三者目标。实施中，合理分配资源，避免为赶进度牺牲质量，增加返工成本；也不能过度追求质量忽视成本和进度。出现偏差及时调整，通过优化方案等措施实现三者协调发展。2.谈谈如何有效提高工程项目团队的协作效率。答案：明确团队成员职责和分工，避免职责不清导致的混乱。建立良好沟通机制，包括定期会议、即时通讯等。加强团队建设活动，增进成员感情和信任。设置合理激励机制，对协作优秀成员奖励，营造积极协作氛围。3.讨论风险管理在工程项目中的重要性及如何做好风险管理。答案：风险管理能降低风险发生带来的损失，保障项目目标实现。做好风险管理，要先进行风险识别，找出潜在风险；接着评估风险可能性和影响程度；然