企业成本管理案例分析题库成本经理备考

企业成本管理案例分析题库成本经理备考一、单选题（共5题，每题2分）1.题目：某制造企业采用作业成本法（ABC）进行成本分配，发现其传统成本法下高产量产品成本被高估，低产量产品成本被低估。ABC法的核心优势在于什么？A.简化成本核算流程B.更精准地归集间接费用C.减少管理费用支出D.直接提高产品利润率答案：B解析：ABC法通过作业活动将间接费用按实际消耗量分配，避免传统按产量比例分配导致的成本扭曲，尤其适用于多品种、多工序的生产环境。传统成本法仅以产量作为分配基础，无法反映实际作业消耗差异。2.题目：某服装企业在深圳设立生产基地，由于劳动力成本上升，计划将部分工序外包至广西。该决策属于哪类成本管理策略？A.价值链重构B.全面预算控制C.标准成本管理D.变动成本控制答案：A解析：将生产环节跨区域转移属于价值链重构的一种形式，通过优化资源配置降低综合成本。深圳外包广西的核心逻辑是利用地域性成本差异。3.题目：某餐饮连锁企业发现其分店食材成本波动大，为稳定成本，采用“每日采购+安全库存”模式。该措施主要针对哪种成本风险？A.外购成本不可控B.内部浪费C.价格波动D.人工效率低下答案：C解析：食材属于易受市场供需影响的商品，每日采购结合安全库存能有效锁定短期价格，规避突发涨价风险。采购模式直接作用于外购成本稳定性。4.题目：某医药企业在研发投入占比达30%的情况下，采用“三阶段研发费用摊销法”进行核算。该方法的主要目的是？A.降低当期利润B.规避税务风险C.精确反映技术成果价值D.减少资本化成本答案：C解析：医药研发具有高风险、长周期特性，三阶段法（研究、开发、生产前）按风险程度差异化摊销，更符合谨慎性原则，同时体现研发对长期价值的贡献。5.题目：某家电企业通过ERP系统实现成本实时归集，但发现系统能力成熟度（CMMI）评估仍处于二级水平。该企业需优先改进哪方面？A.成本数据标准化B.业务流程自动化C.预算编制精细度D.变动成本核算答案：B解析：CMMI二级强调“执行级”，核心是按既定流程执行，ERP系统需先实现业务流程自动化才能支撑成本实时归集，否则数据采集易出错。二、多选题（共5题，每题3分）1.题目：某汽车制造商推行“精益成本管理”，可能采取的措施包括哪些？A.减少零件库存周转天数B.扩大批量生产降低单位成本C.优化供应商准入标准D.建立作业成本缓冲区答案：A、C、D解析：精益成本管理强调消除浪费，选项B与精益原则矛盾（批量生产属于丰田生产系统反例），而A（降低库存）、C（稳定供应链）、D（缓冲异常）均符合精益思想。2.题目：某零售企业采用“标准成本法+差异分析”进行管控，可能出现的成本差异类型包括？A.材料价格差异B.人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用闲置差异答案：全部解析：标准成本法通过“实际-标准”对比产生差异，涵盖价格/效率类（A、B）、变动费用（C）及固定费用（D）四大差异，适用于制造业全面成本控制。3.题目：某建筑企业在新疆承接铁路项目，成本管理需重点关注哪些因素？A.砂石料运输成本B.高原施工人工补贴C.临时设施租赁费用D.沙漠气候导致的工期延误答案：全部解析：新疆项目属于特殊地域工程，A（物流成本高）、B（人工成本增加）、C（基建投入大）、D（气候影响效率）均属典型成本风险点。4.题目：某科技公司研发部门推行“目标成本法”，需考虑哪些关键数据？A.市场接受价格B.竞品成本结构C.专利授权费用D.原材料采购折扣答案：A、B、C解析：目标成本法流程为：市场定价→减去必要利润→倒推可接受成本，需考虑A（价格上限）、B（行业基准）、C（固定合规成本），D（原材料成本）属于可变动部分。5.题目：某化工企业因环保政策调整需购买碳排放权，该事件对成本管理的影响包括？A.营业外支出增加B.产品成本上升C.需建立碳足迹核算体系D.可能触发停产成本答案：B、C、D解析：碳排放权支出计入生产成本（B），需纳入环境成本核算（C），极端情况下可能因超配额停产（D），而A属于会计科目分类，非实质性影响。三、简答题（共4题，每题4分）1.题目：某食品企业采用“标准成本法”，但发现实际成本持续高于标准。简述可能的原因及改进措施。答案：可能原因：-标准设定不合理（如未考虑近期原材料价格波动）；-采购渠道失控导致超额支出；-生产效率低于预期（如设备故障频发）；-作业流程未标准化（如人工操作不规范）。改进措施：1.重新评审标准成本，引入动态调整机制；2.强化供应商谈判能力，建立战略合作；3.优化设备维护保养计划；4.推行作业指导书，减少随意性。2.题目：某制造企业推行“作业成本法”，需设计作业动因。简述选择动因的基本原则。答案：1.相关性原则：动因需与资源消耗直接关联（如装配线工时对应人工成本）；2.可计量性原则：必须能量化（如用电度数对应电费）；3.成本效益原则：采集成本不超过其带来的管理价值；4.可理解性原则：管理层能接受并解释动因合理性。3.题目：某外贸公司出口产品需缴纳增值税，如何通过成本管理降低税负？答案：1.进项税转出：优化采购时机（如利用淡季批量采购获取更多抵扣）；2.成本结构优化：提高非应税业务占比（如增加服务附加值）；3.区域布局调整：选择低税率地区设立加工基地；4.发票管理：确保增值税专用发票完整链条。4.题目：某医药企业研发投入占比高，如何平衡创新与成本控制？答案：1.分阶段评估：建立研发项目里程碑成本考核；2.专利组合管理：优先转化高价值专利，淘汰冗余项目；3.跨部门协同：将研发与生产环节早期绑定，降低后期修改成本；4.政府资金利用：申请研发补贴降低资金压力。四、综合分析题（共2题，每题10分）1.题目：某家电企业2023年数据显示：-A产品销量20万台（单价2000元，标准成本：材料1200元/台，人工400元/台）；-实际材料采购单价上涨10%，人工效率差异-5%；-变动制造费用按工时分配，实际支出比预算多15%。要求：（1）计算A产品材料价格差异；（2）分析人工效率差异对成本的影响；（3）若公司计划2024年提价10%，是否可覆盖成本增长？答案：（1）材料价格差异=20万×1200×10%=240万元（不利差异）；（2）人工效率差异=20万×400×5%=400万元（不利差异）；（3）2024年成本变动：-材料成本增长：240万元；-人工成本增长：400万元×110%（含效率损失）；-变动制造费用：假设工时不变，则增长15%×（400+400）=120万元；总成本增长=240+400+120=720万元；提价后单价=2000×110%=2200元；是否覆盖：提价金额（200元/台）<成本增长（360元/台），不可覆盖。2.题目：某服装企业位于广州，2023年原材料采购占比60%，人工占比25%，管理费用占15%。为应对产业转移，计划将生产迁至广西（人工成本下降30%，但运输成本增加5%）。财务测算显示：|成本项目|广州标准成本|广西标准成本|变动范围||-|--|--|||原材料|180元/件|180元/件|±2%||人工|100元/件|70元/件|±5%||运输|0元/件|10元/件|±3%||管理费用|45元/件|45元/件|±1%|要求：（1）计算迁移后的综合成本变动率；（2）若广州售价250元/件，广西售价需调整多少才能维持利润率？答案：（1）成本变动率计算：-原材料：180×2%=3.6元（增长）；-人工：100×30%=30元（下降）；-运输：10元（增长）；综合变动=3.6-30+10=-16.4元/件，即成本下降6.56