公路道路工程技术标

目录

一、工程概况

二、项目经理部劳动力安排、机械配置状况

三、施工组织设计

四、施工方案

五、工期保证措施

六、质量保证措施

七、安全生产、文明施工等措施

八、针对质量日勺贯标、治理通病详细措施与措施

九、新材料、新技术应用措施

十、与监理单位的配合制度

十一、回访与保修

十二、附图表：

(1)平面布置图

(2)施工进度计划图表

一、工程概况

（一）工程状况：

1.工程名称：高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段

2.建设单位：高密经济开发区管理委员会

3.建设地点：高密经济开发区劳保产业园姚前路以东，平安大道

以北

4.质量规定：合格

5、计划工期：60日历天计划动工日期：10月10日，计划竣工

日期：12月08日。

（二）招标范围：

重要是铺设面积14100平方米沥青碎路面，按两个标段招标

（三）编制根据：

1.高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工招标

文献。

2.高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工图纸

及工程量清单。

3.现场踏勘及标前答疑资料。

4.现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业有关日勺

工程建设原则、规范。

（1）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ-

(2)《公路路基、基层施工技术规范》JTJ034-

(3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-

(4)《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-

(5)《天然石材统一编号》GB/T17670-1999

(6)《都市道路工程质量检查原则》DB29-50-

(7)都市道路养护技术规范CJJ36-

(8)《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-

(9)《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-

(10)《建筑工程施工质量评价原则》GB/T50375-

(11)《工程测量规范》(GB50026-93)

(12)《建筑工程施工工艺规程》(DBJ14-032-)

(13)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-

(14)《建设工程施工现场管理规定》

(15)我企业按IS09001系列原则编制的《质量保证手册》、

《质量体系程序文献》。

5.编制措施：根据招标文献规定H勺技术标书编制措施进行编制,

根据设计施工图及有关的原则图集等技术文献；

二、项目经理部劳动力安排、机械配置

状况

（一）项目管理班子人员职责、分工

1.项目管理班子人员配置

项目经理部机构人员编制：项目经理一名，副经理一名，项

目总工程师一名，以及各部门管理人员。项目经理部设工程技术

、质量安全、物费供应、商务、综合办公室等五个职能部门，负

责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工

、工程预结算以及竣工验收等方面的）过程管理，并对业主全面负

责，对地方政府主管部门直接联络和接受监督。

2.项目部管理人员及各部门职责及分工

项目经理：负责实行整个工程H勺全面管理工作。项目经理受企

业法人委托，代表企业全面负责履行总承包协议，负责施工所需人

、财、物的组织管理与控制。

副经理：负责安装工程生产调度及协调，向项目经理负责。

对工程的工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。

项目总工程师：组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策。

技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、

施工方案；主持图纸会审和重点部位口勺技术交底；组织制定保证

工程质量、安全的施工技术措施；主持重要日勺质量、安全检查，

处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员

遵守规范，发现问题及时处理。

工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间

施工协调；负责对设计图纸加以深化，处理工程中H勺技术问题和技

术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备内质量

；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料日勺搜集和整顿

；负责检查试验工作；负责测量放线工作。

质量安所有：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项

工程的检查和核定，负责施工现场H勺安全生产管理工作。

商务部：配合商务经理，负责总包办议时管理；负责多种材

料采购协议的鉴定与管理；工程量记录、预决算工作；做好周、

旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。

物资供应部：负责各类材料确实认与采购供应；负责工程机械

配置及维护保养；保证周转工具日勺供应运送与保管。

综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门

关系日勺协调。

3.管理人员职责

(1)项目经理职责

项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、

法规和政策，执行宜位各项规章制度，依法经营生产。全面履行

承包协议，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中多种关系的

协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、减少工程成本

,提高经济效益U

按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料

设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资

产流失，树立良好社会形象。

接受中方领导指导检查、监督和考核。

（2）技术负责人职责

对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目的

和保证措施，并按照规划措施、组织贯彻。负责编制施工方案和

施工组织设计。负责校核工程H勺测量、定位及放线工作。组织学

习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底

O

按照总日勺进度计划，准时编制工程的月、句计划，并蛆织实

行，保证工程的（总工期。

组织隐蔽工程验收工作及分项工程的质量检查和评估工作，

处理一般质量事故，对重大口勺质量事故要及时上报并查明原因，

并参与事故H勺调查处理。

组织对竣工工程的初验和验收工作。负责对本工程技术资料

存档资料口勺管理和检查工作，到达齐全、及时，完整。存档资料

在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。

（3）施工员职责

负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作°参与施工

进度计划H勺多种计划H勺编制，详细负责实行并不停完善。

向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作

规程和验收规范。

组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的

质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，

协助班组做好各项原始记录。

组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术

问题。

(4)质量检查员职责认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关

规定规定。对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的平常

工作。

对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。

协助单位开展达标活动，贯彻好有关质量文献和会议精神。常常

对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程

项目。认真执行质量评估原则，严格执行检查制度并对检查数据

负责。

负责本部全优工程的实体质量评估，并在汇总整顿口勺基础上

报有关单位。

(5)安全员职责

认真贯彻贯彻上级指示、法规、政策及原则。审查施工组织

设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。全面

负责施工现场日勺安全检查。监督多种安全设施日勺验收。负责本单

位安全月报表日勺上报。参与事故的调查、分析、处理。

(6)资料员职责

认真参与图纸会审，并做好会审记录。

参与隐蔽工程验收，各工序质量检查，评估和工地周检。按

规定规定做好本工程的试检查工作。随时做好技术资料搜集和整

顿工作及时提供竣工资料和结算资料，参与验收。

及时提交工程进度和形象进度计划。推行全面质量管理，保

证工程创合格。

(7)材料员职责

认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。严

格按照物资计划管理规定，准时报送材料工具需用计划，并跟踪

贯彻，保证供应。负责建立多种物资台帐，按规范记账，日清月

结，到达帐物单据三相符合规定。严格执行限额领料制度，按规

定记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超状况。会同有关

部门分析原因，杜绝挥霍。认真执行材料验收制度。对口勺运用验

收原则和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。加强现

场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放多种料具，按规

定进行标识，到达现场文明、工完料净日勺规定。

(8)核算员职责负责成本管理和财务资金管理。

(二)劳动力、机械设备和材料投入计划

拟投入日勺劳动力、机械设备等，由本单位提供，局限性部分

由单位对社会上的队伍进行考察评价后择优选用。根据本工程的

特点和施工条件，施工劳动力的合理足量、配置是保证工程质量

、施工进度和安全生产W、J关键之一。

我单位将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工

期、安全意识，较高的技术等级，类似施工经验的作业队伍承建

本工程的施工。

1.劳动计划

劳动力调配是对项目管理人员和劳动力实行有效日勺选派和管理,

即作好施工管理人员及劳动力日勺计划、决策、组织、指挥、监督、协

调等项日勺工作，到达最有效、最合理日勺组织，以保证工期、质量、安

全目的日勺实现。

2.劳动力的优化性选择

由于本工程工期紧，对工程施工管理人员H勺项目管理水平以

及操作工人日勺技术水平、纯熟程度规定较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验日勺项目管理人员

及劳动力，并通过进场前短期的培训不停更高施工人员的综合素质。

根据工程H勺规模、施工技术特性及施工工期规定，按比例配

置一定数量的施工管理人员及劳动力，既防止窝工，又不出现缺

人现象，使得既有劳动力得以充足运用。

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本

工程的劳动力组织形式拟采用结合项目法施工的专业工种承包形

式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、减少管理费用等长

处。

3.劳动力安排计划

本工程日勺工程量大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳

务人员。我们将派遣具有较高施工技术水平和类似工程施工经验

时施工队。

4.劳动力投入保证措施

根据本工程的工程量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺

利进行，我们在工程投标期间即根据工程H勺特点和工程日勺时间，

组织企业施工工人构成施工队伍，并与有长期合作经验日勺劳务队

伍联络，确认其在工程中标后可以组织内劳动力数量，保证工程

中标后可以迅速组织施工人员和劳动力进驻施工现场。详细H勺保

证措施如下：

(1)组织措施

根据施工进度和劳动力需求计划，合理安排人员。在选择专

业水平高日勺人员构成队伍的时候，尤其注意优先选择曾参与过类

似工程施工的人员，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采

用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立对应的专业和

综合班组。对选定人员进行技术等级复核，并在工程正式动工前

对选定的操作人员进行技能抽验。

在施工期间，按工程进度需要，配置足够的劳动力。将在最

短时间内进场，保正工程进度需要。施工前根据施工进度计划、

施工阶段的划分、各个专业工种日勺需要、劳动定额，编制切实可

行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展状况，由项目部负

责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调

整，防止出现劳动力资源的过剩或局限性的现象。

充足发挥我们施工组织管理的优势，组织好各个专题施工班

组的衔接和配合施工，按工序组织施工并进行全过程监控，保证

工期目的实现。

(2)管理措施按月对作业队伍口勺作业签发《工程结算单》，并且

安排施工任务，并检查监督作业队日勺操作质量，安全生产和现场用料

等状况，并根据有关资料进行核查，做出补充调整作业队的决定。

对施工人员因“秋收”等也许出现减员欧J状况提前进行预测预

控，提前进行组织，保证施工进度需要。

按照需要组织劳动力分批进场，并建立对应日勺领导体系、培

训和管理制度。

劳动力进场安排好生活的同步必须进行入场教育培训工作。

重要包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量原则和文

明施工五个方面的教育。

规定进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质

量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习

多种管理制度和招标文献有关条文，以提高参建人员的素质和管

理水平，保证工程日勺进度和质量。

根据本工程分项工程的特殊规定，做好上岗前的岗位技术培

VII,提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家

有关规范、原则、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施

工人员理解该工程的特点，以纯熟规范的I规定，高质量地完毕额

定任务，保证计划用量，满足施工生产需要。

施工人员必须具有对应的岗位素质，特殊工种必须持有对应

日勺技术等级证书及上岗操作证书。

制定合理可行的鼓励机制，充足调动广大职工H勺积极性、发

明性，为工程成本的减少竭力。

做好职工的后勤保障工作。在大批人员进场之后，责成有关

职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，重要处理职工的衣、

食、住、行等问题。保证职工无后顾之忧，安心现场工作。

(1)劳动力供应保证措施

进场前，加强对工人质量、安全、文明施工等方面H勺教育，

对工人进行多种必要的J培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书

才能上岗。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起质量第一

的质量意识，保证工程质量U的的实现。

为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动

力管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合及岗前、岗中、

岗后三位管理相结合日勺原则。

认真做好班前交底，让工人理解施工措施、质量原则、安全

注意事项、文明施工规定等。推行经济承包责任制，使员工的劳

动与效益挂钩。建立鼓励机制，奖罚分明，及时兑现，充足调动

工人的J积极性。

农忙季节劳动力安排措施：

本工程施工时应当根据施工进度H勺需要对各个施工队进行

必要的调整，实行动态管理，使之合理调配，到达最佳劳动效

率。一旦出现用工紧急调配状况，我们将采用如下措施：农忙

季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力

的补充，以保证农忙时不减员，早联络多种材料、构配件，控

制计划订货及实行，为整个工程紧张有序的进展打好基础。

充足发挥我单位总部的调控能力，在全我单位范围内调剂劳

动力资源，保证不影响施工。

充足调动施工人员H勺积极性，予以不回家的施工人员一定日勺

经济赔偿。

一旦本工程出现赶工，需急调劳感人员，将发挥最高管理层

的指挥协调能力，在我单位全范围内进行统一调度，保证工程需

要。

项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、

激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥同

意。

各工种明确各工种控制措施：按工程施工阶段分解，突出控

制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止

里程碑为控制点，把土方挖运施工、路面施工作为重点控制对象

,在施工中要针对不一样阶段的重点和施工时的有关条件，制定

施工细则，做出愈加详细的分析研究和平衡协调，到达保证控制

节点日勺实现。

按专业工种分解，确定交接日期。在相似专业和同工种H勺任

务之间，进行综合平衡，在不一样专业或不一样工种和任务之间

,要强调互相之间的衔接配合，确定互相间交接日期，强调为下

道工序服务，并严格执行。

防止因影响下道工序而导致窝工等损失及总工期，关键线路

上H勺损失。强化工期严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误

同步按总进度网络计划的I时间规定，将施工总进度计划分解

成月计划、周计划及日计划，这样将更有助于计划的控制目的。

施工过程中项日部要按总体计划和分项计划的规定，明确每

天所需的劳感人数、多种材料的进场日期、机械拆装时间安装配

合部位等，防止停、窝工等现象。

加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理

安排，保证施工进度。管理人员实行轮番带班制，以保证处理施

工中随时也许出现的问题。

（1）农民工工资保障措施

为更好贯彻国家、市有关劳动保障法律法规，贯彻工资支付

有关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证

履行：自觉遵守国家和市劳动保障和建筑市场管理日勺有关法律法

规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

为了保证民工工资，我企业做了多项保证措施。我企业各有

关部门会积极采用措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳

有所得，也增进了建筑施工企业口勺发展。为了保证工人工资得到

保障，我企业单独开设了农民工调查小组。

专门调杳处理农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现企业将对

其严厉惩罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

我企业为民工设置了绿色通道及意见箱，民工故意见或事情

可以直接到企业找有关单位，并且为其大力处理难题。

在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我企业督

促施工单位与民工签订了劳动协议，保证民工及时拿到自己的辛

劳钱，也保证了工程建设的顺利进展。

我企业设置民工工资专用帐户，预存工资款，防止了由于工

程中某些复杂问题而导致资金困难，使的工资迟迟发不下去。建

立专用帐户正是能保障工程在危急时候可以保证民工工资。

保证按月发放工资，规定施工单位每月准时发放民工工资。

5.拟用于本标工程的重要施工机械设备、仪器

拟投入的重要施工机械设备安排计划表(一)

额定功自有或

序号机械或设备型号规数量国别产制造年率生产能租借或

名称格地份(KW)力拟购

1插入式2.2KW4国满足良好自有

2电动打H2-1002国满足良好自有

3风动凿SL2202国满足良好自有

4光轮压LY123国满足良好自有

5交流焊BX1-3国满足良好自有

6经纬仪T22国满足良好自有

7空气压6M3/M4国满足良好自有

8履带式PC2002进满足15OM3/自有

9履带式ABG421进满足良好自有

10履带式9OKW1国满足良好自有

11平板振2.2KW3国满足良好自有

12轮式冲9OEW2国满足良好自有

13潜水泵61010国满足10M3/H自有

14切缝机HQL101国满足良好自有

15全站仪TC1国满足良好口有

16砂浆搅VTW3-2国满足良好自有

17校运送8M315国满足良好自有

18水稳层FJC0-72国满足良好自有

19水准仪N32国满足良好自有

20碎搅拌400E3国满足12M3/H自有

21土工试HY352国满足良好自有

2装载机ZL-501满足1OOM3/自有

2自卸汽8T15国满足良好自有

2自卸汽10T10国满足良好自有

拟投入的重要施工测量试验设备安排计划表（二）

序号仪器设备名型号产数量（台、套

1全站仪TOPC602苏州2

2经纬仪工南京2

3水准仪DSZ3南京4

4钢卷尺5M连云港30

5钢卷尺50M连云港5

6碎试模150X150X南京6

7弯沉仪L3.6M苏州1

8折叠直尺3M苏州2

9原则击实仪LJ-II沈阳1

10无侧限测定WW-2B南京1

11原则养护箱SBY-40B无锡1

12干燥箱766-1南通1

13万能材料试WE-1000A济南1

14酸碱滴定仪500ML南京2

6.材料计划

所有工程用材料均由合格供应商供应，

供应材料必须进行验证检查和材料试验。到

场材料必须按规定提供材质证明书，经检查

合格日勺材料应按规定进行标识，不合格材料,

不得放行和使用。

重要工程用材在动工前作出材料需用计

划，并按进度计划进行分解，工程施工期间

按工程进度组织进场，保证工程需要。

三、施工组织设计

(-)总体施工目的

1.质量目的

我企业按照招标文献提出的规定，本工程保证到达招标文献规

定的国家有关质量检查评估原则合格工程原则，争取验收为市级优

良工程。

2.工期目日勺

根据招标文献规定及本工程日勺工程特点，我单位承诺一旦我

方中标，将保证本工程在签订协议后30日内竣工。

3.安全目的

本工程工期紧，必须组织平行流水施工日勺作业方式，应加强

队伍安全教育，增大安全技术措施，坚持贯彻执行“安全第一，

防止为主”的安全生产方针。杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，

保证整个施工周期生产安全。

4.文明施工目的

强化施工现场科学管理，满足施工现场环境保护规定，按照

现行日勺国家安全生产管理原则到达市级安全文明卫生工地规定。

为了更好完毕该工程，加强全体职工职业道德日勺教育，制定文明

施工准则。在施工组织、安全质量管理中切实体现文明施工规定

发挥文明施工在工程项目管理中日勺积极作用。做到全员参与,

文明施工U

5.服务目的I

做好质量保修和回访服务，百分之百满足业主及监理工程

师对工程的使用规定。

（二）总体概述

1.项目管理总体安排

本工程实行项目经理责任制施工管理，委派我单位实践经验

丰富和管理水平高向同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管

理水平高日勺技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理重要体目前

工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划重要包括：施工总进度计划，分项（工序）进度计

划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产

计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件

及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目减少

成本措施及减少成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业人员的配置：操作人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能

的正式工和协议工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素

质好日勺人员带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任

务书”日勺形式。规定签发人和执行人签字，项目经理层作为执行

的监督者。施工任务书日勺工作内容完毕后由签发人签字，如未能

准时完毕必须找出原因并对执行人进行惩罚。

2.组织机构的准备

组建项目经理部，所有管理人员和技术人员到位。根据该工程

项目日勺特点，挑选施工经验丰富的管理人员及业务骨干。项目经理

部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责组织和管理。根据工程

量大小、工程特点、技术难易程度和工期的规定选择和组建施工队

伍。

施工准备阶段是项目施工生产日勺首要环节，结合本工程日勺详

细状况，动工前做好如下准备工作：

(1)建立施工的技术条件

编制详细日勺施工组织设计。

编制工程计划成本。

编制工程进度计划网络图。

编制工程材料计划。

(2)建立施工的物资条件对材料市场进行调查、询价、订购、检

查，对基层、面层等原材料进行提前储备。组织现场机械设备的进场

、安装和调试。贯彻临时设施，包括临时办公室、临时料场等。贯彻

临时用水、用电等U

(3)组织施工力量

贯彻劳务队伍，签订劳务协议。组织特殊工种、新技术工种日勺技

术培训。

(4)作好项目管理的基础工作建立以责任制为关键的规章制度。

岗位责任制，使人人有基本职责；有明确的I考核原则；有明确的办事

细则。经济管理规章制度，如内外协议制度、考勤、奖惩制度、领用

料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。原则化

工作，包括技术原则、技术规程和管理原则H勺制定、执行和管理工作

O

制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际状况，制定出

反应项目水平的劳动消耗定额，以便更有利指导完毕对施工队伍

日勺管理。

(1)进行技术经济调查

调查该地区H勺气象、水文、地质、地形等状况。地方材料市

场及供应状况，如砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应

条件等，同步必须理解材料供应季节性的特点，必要时提前进行

储备。

施工地区的交通运送条件，如既有交通运送设施条件以及也许

为施工服务的能力大小等。

施工现场状况，多种障碍物、地下管线等状况复杂，施工前

一定要贯彻清晰。

(2)全现场性施工准备工作

接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路。修

建为施工服务日勺重用、生产暂设工程及辅助、附属设施。组织施

工力量，调整和健全施工组织机构。组织材料、半成品的加工、

订货和分批进场。施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定。

上述施工准备工作按计划完毕后，然后按动工汇报制度申请动工

O

3.技术准备

(1)图纸会审、熟悉设计文献和有关资料

在动工之前，组织施工技术人员详细阅读、审核施工图纸，

理解设计文献，使施工技术人员充足理解设计意图，熟悉图纸内

容和构筑物日勺细部构造，对设计文献和图纸进行现场查对，查阅

多种有关技术资料、原则、规范。

各项计划日勺安排、设计图纸和资料与否符合国家有关方针、

政策和规定，图纸与否齐全，图纸内容及互相之间有无错误和矛

盾。

掌握设计内容的技术条件，弄清晰工程规模、构造特点和形

式。查看设计文献所根据H勺水文、气象、岩土等资料与否精确、

可靠、齐全u

查对重要控制点、转角点、三角点、基线等与否精确无误；

重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等与否恰当，能否采用先进

的技术或使用新型材料。

路线或构筑物与农田、水利、电讯、管道、公路及其他建筑

物的互相干扰状况和处理措施与否恰当，干扰可否防止。

对土质不良地段采用的处理措施，对水土流失、环境影响和

处理措施。

明确建设期限，包括分期、分批工程期限的规定。现场查对

发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然

后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。

搜集备齐多种工程技术规范、国标。

(2)交桩复测及水准点加密

进入现场后，对设计单位给定时导线点和水准点进行复测，

复测成果无误并经监理工程师审核批复后对水准点进行加密，所

有的成果要由监理工程师承认后方可使用。

(3)编制实行性施工组织设计、施工预算

进入现场后，在认真详细日勺现场考察后，编制更为详细和详

细日勺实行性施工组织设计。同步编制施工预算，指导施工，以便

内部更好地进行成本控制。

4.发明良好的外部施工环境

本工程能否顺利的施工，不仅取决于我单位自身日勺施工实力

与管理水平，并且与周围的社会环境、公共关系等有着亲密的I联

络。社会环境条件好，周围公共关系亲密融洽，对工程实行起着

积极的良性作用。在施工过程中我单位将做好如下几种方面的工

作：

积极宣传修建该工程日勺重要意义，获得当地群众日勺理解，关

注与支持。

自觉遵守当地政府日勺有关规定，规范行为，遵章守纪。听取

沿线群众的意见，理解群众的合理规定与愿望，在发生矛盾的时

候，耐心解释，妥善处理。自觉遵重当地群众的风俗习惯，维护

社会治安秩序。

规范作业，文明施工，尽量防止和减少对施工现场周围群众

日勺生产和生活导致干扰。

强化环境保护和国土意识，爱惜植物及土地资源，把施工与

环境保护紧密地联络起来。

服从建设单位、监理工程师的安排，同有关行政单位、公益

企事业单位保持亲密的联络。争取他们日勺支持，将有助于工程进

度日勺顺利实行。

5.施工方案筹划

在施工时必须做好交通组织，保证行车安全畅通。总体上按

部分封闭交通考虑，对于过往车辆，首先道路口做好交通警示，

设置车辆禁行标志及导向路标，路口设置专人执勤，以配合交警

的工作，为绕行的车辆做好服务工作。

路口夜间突击施工，白天覆盖钢板，保证车辆的）通行。为加

紧施工进度，并保证特殊路段工期规定，将该工程划分为多种施

工段，组织流水作业，交叉施工，科学组织，合理的安排使整个

施工过程持续均衡，有主有辅有节奏日勺进行。每个施工段分为多

种流水段组织流水作业。分段定位抄测：先进行整体定位抄测，

把各个施工段起末点日勺定位桩、高程点进行栓桩和拴点，并有文

字记录。以机械化施工为主，加以人工辅助。

6.重要施工方案的比选

项目方案比选是实现资源合理配置日勺有效途径。在项目

施工中，我们通过方案比选，选出最佳投资方案；最终对最

佳方案进行评价，以判断其可行程度。从而实现方案选择日勺

科学化和民主化，从而获得更好日勺经济效益和社会效益。

我们对方案比选日勺内容包括：技术水平与实际建设条件

的比选；经济效益和社会效益的比选等。在进行本项目方案

比选时，我们既要按照各个项目方案日勺所有原因，进行全面

的技术经济对比，也进行就不一样原因，计算比较经济效益,

进行局部日勺对比。充足运用好方案比选时有力手段，在保证

工期、保证质量的前提下，获得更好日勺经济效益和社会效益

O

（三）质量原则及质量保证措施

工程质量目的：保证合格，争创优良。

为了保证工程质量到达上述原则，我们将采用如下措施：1.

实行工程质量项目经理终身负责制和工程质量三检制度。企业派

出质检员担任该工程日勺监理工程师，赋予质量否决权，项目经理

对工程质量实行终身负责制，项目经理部在监理工程师的监督指

导下，全面推行质量管理制度，每道工序完毕后，先由项目部质

检人员自检合格，报监理工程师复检，并填写隐检或工序验收单

O

2,做好技术交底：组织施工人员学习技术操作规范和质量验收

原则，保证工程各工序、各部位到达设计规定和质量原则。每道工

序施工前须有技术负责人提供的书面技术交底记录，以及各施工班

组接受记录。

3.项目经理和技术负责人每道工序动工前，要对该工序的图纸

规定，质量控制目日勺，向各施工队长作详细交待，并全面监督各工

序的施工。

4、严格执行材料检查制度：及时对多种材料取样送检，及时做

好各项试验，配合监理工程师工作，保证化验及时，资料精确，杜

绝不合格材料进入工地。

5.加强工序质量控制，严格按IS09002质量保证模式组织生产，

制定各工序、各环节的操作原则、工艺原则和检查原则，对工序原则

的执行状况做出记录，使各工序衔接有序。

施工前编制切实可行的实行性施工组织设计，制定施工网络

计划，按网络节点、工期规定分阶段控制，实行均衡衔接生产，

为保证质量发明条件。

6、建立工程质量奖罚制度：对施工中出现的质量问题，要严厉

处理，按总造价的4%。从严惩罚，对不合格工序坚决予以返工，保证

工程质量到达优良。

（四）工程工期

为保证按期完毕施工任务，我们制定如下工期保证措施：

1.集中优势兵力，合理调度机械，施工人员、发扬持续作战的

精神，保证在协议期内完毕任务。

2.根据工程特点，及时编制施工进度计划做到各分部分项工

程实际进度按计划规定进行状况，及时调整施工进度计划，保证

工期。

3、充足发挥施工管理人员的）积极性，提高管理水平，在保

证工程质量日勺前提下各工序穿插施工，节省时间，提高效率。

4、保证材料准时按质进场，保证工程需要，保证不因材料

影响施工进度。

（五）安全生产及文明施工

L工程施工期间，按企业“安全生产责任制”的有关规定，实行安

全承包责任制。签订“安全施工协议书”，工地项目经理为安全生产第

一负责人。

2.从企业领导层到各班组，均设置专职安全员，未经安全员同

意，不准进行工序施工。成立以项目经理为组长时安全生产领导小

组，负责平常安全工作，施工前，各项安全保证措施，安全生产规

章制度公布并张贴于工地办公室，对企业自用机械按企业制定日勺安

全制度执行，外协机械施工进场前签订安全施工协议，各施工队、

机械队要设专职安全员，负责安全工作。安全领导小组要定期检查

处理工程中日勺不安全原因，保证安全无事故。

3.开展正常的J文明施工活动，保证制度完善。大力开展宣传活

动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。施工现场治安措

施得力，目的明确，制度贯彻，责任到人。及时征询有关单位和有

关人员的反应，做到发现问题及时整改。积极鼓励职工学习新技术，

引导职工钻研新技术，做到施工现场场容整洁，文明安全。

4.工地上材料、机械堆放整洁、合理，临时设施排列整洁。由

专职人员管理卫生，做到工完料净，保持现场整洁。

5、施工现场的垃圾，及时打扫、清运，尽量减少施工导致

时污染与噪音。

6、影响交通及行人安全的地方，要设置红灯、护栏、围挡

等。

（六）雨季施工措施

1.排水工程施工时，应全面勘测施工现场H勺地形和原有排水设

施及泄洪能力，结合排水规定，制定雨后排水方案。

2.对施工现场较近的雨水沟渠进行检查，采用必要日勺加固防护

措施，以防雨水进入施工沟槽。

3、排水道路工程雨季施工时，应集中力量分段突击，完毕

一段，再开一段。

4.雨季施工注意做好避雷装置和防漏电措施。

（七）创优规划

本工程是一项工期紧迫、质量规定较高日勺工程。高速、优质

地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提

供满意日勺工程。按照“严管理、高起点,创全优”工程质量工作

方针，实行项目日勺质量体系工作，提高质量控制和保护能力，使

工程质量一直处在受检状态。为此，特制定该工程创优规划如下:

1.创优目的:

本工程创优目日勺是：保证合格，争创优良工程

2•锐帽示

(1)、工程质量：分项工程优良率295%

一次施工合格率：100%

分部工程优良率：＞95%；

合格率：100%

(2)、安全工作：

无责任性日勺工伤死亡事故、无重大责任机械事故、无重大火

灾事故。

3.创优措施：

(1)、建立创优领导小组，明确创优责任。创优领导小组由项目

经理任组长，质量检查工程师任常务副组长，负责质量检查，并负责

平常事务工作。项目经理部经理、工点负责人，为该项目经理部、该

工点日勺创优负责人，并把创优任务贯彻到工点，分解到基层工作班组

O各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定对应措施,

实行细则及检查考核原则，并贯彻执行。项目经理部要绘制创优责任

制网络图，并上墙以便在实行中接受上级检查和群众的监督。

(2)、强化创优宣传教育、做好技术培训工作，人事教育部门要

进行安全质量教育和技术培训持证上岗。并组织专题讲座，开展QC基

础知识教育。

(3)、全面加强施工技术管理。

根据创优目的，各部门都要制定季度安全质量实行计戈J,并

按PDCA循环进行展开。

制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，

使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。

(4)、加强内部监督检查，严格检查制度。项目经理部设置安检

科，人员配置应满足工作需要。专职安全质量检查人员，要督促检查

各作业队日勺安检工作，并做到严格把关，协调服务。

项目经理部、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作，

按每月施工项目进行自检和自评，对未到达验标“优良”的分项

工程予以返工，重新验评，直抵到达规定为止，如数据不真实，

不得验评。

各级监察、检查人员及现场职工对违章指挥、违章施工，不

遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或惩罚款。对安全质量做出

突出奉献日勺个人和集体，有权提出提议，请示领导予以合适奖励

O

所有隐蔽工程未办检查签证日勺一律不得进行隐蔽。对严重违

反安全质量H勺行为，检察人员有权责令停工，并立即向上一级质

检部门汇报。

(5)、大力推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备。对技术

密集H勺工程项目，要认真做好实行性施工组织设计，编制详尽的施工

工艺及技术措施，确定攻关课题，积极开展QC小组活动，保证一次施

工合格率及优良率到达或超过创优规划所定指标。

(6)、加强企业管理重抓好计划的网络技术，提高管理水平，运

用先进的管理措施对材料口勺分类及财务口勺量本利分析。

(7)、应用经济手段重罚使安全质量与经济奖罚挂钩，实行重奖

重罚，奖罚分明。

在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值若未认

真做或及时做，验收时要扣除。

在经济承包和二次分派中，安全质量应占20%日勺比重。

(8)、加强创优工作日勺检查、督促和协调。项目经理部每月

对创优工作进行检查总结。对存在的问题进行协调处理，对处理

不了的要及时上报。项目经理部每季对创优状况进行一次考核，

以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。

(八)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1.临时设施布置

(1)布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平

面布置原则确定如下：满足施工需要，充足考虑专业分工需要，

体现总体特点，符合区域管理协调原则。办公室采用彩钢保温板

房。

合理布置规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放

和加工地点，减少运送费用和场内二次搬运。

现场布置要符合卫生、安全防火和环境保护等规定。

(2)布置根据

招标文献有关规定。现场状况、水源、电源位置以及现场勘

察成果。总进度计划及资源需用量计划。总体布署和重要分布分

项工程施工方案。安全文明施工及环境保护规定。

(3)办公设施布置

本工程采用集中办公H勺形式，以便于施工统筹协调。其重要

设施有：项目部办公室、会议室、仓库等。

(4)生活设施

本工程人员职工宿舍、食堂等均在现场搭建彩钢板房，但必

须与施工场地、办公区域分开。现场设两间警卫人员值班宿舍。

(5)临时用水

用水重要是采用水车供水，或通过附近H勺水源，采用中50镀锌钢

管，沿施工道路一侧，引入办公、生活区后以中32镀锌钢管作支管沿

场内布置。根据施工需要在主管上设置支点水阀，水阀至施工用水点

采用橡胶软管连接，办公生活用水自中32镀锌钢管上引出①25镀锌钢

管自主供水。总用水量约为：8500CM3o

(6)临时用电

临时用电采用移动式发电机组进行发电，包括机械设备等施

工用电和生活用电。现场临时用电，电缆架空铺设，且保证绝缘

性能良好，严禁电缆在雨水中浸泡。架设施工用电的I电缆由电气

专业人员架设并维护。对施工现场用电坚持每天有人查，每周组

织一次专检。雨季期间尤其注意开关箱、电焊机棚及工具棚的用

电设备必须按规定接地、接零，开关箱、电焊机棚及工具棚的电

源线出入口加设绝缘胶皮，所有用电设备必须有良好日勺接地、接

零保护并安装有漏电保护器。

所有避雷及其他接地H勺设备在雨季来临之前，进行接地电阻

测试。

临时线路装有总触电保护器，以保护整个线路，防止触电伤

人。

施工用配电箱、电气开关箱、电焊机等加防雨罩。

1.临时道路布置

临时道路尽量布置在施工区域附近，少

占用通行道路；临时道路重要是满足开挖机

械、渣土车、材料运送车等双向进出，平整

度及宽度应符合规定；临时道路应覆盖保护

原道路及设施日勺物品；临时道路应有明显日勺

标志，防止其他车辆及行人收到损伤；施工

完毕，对临时道路进行清理，恢复原貌。

四、施工方案

(-)测量放线

1.测量放线方案

可靠的施工测量是保障对日勺执行设计意图日勺前提，施工测量

是将符合设计文献规定日勺位置、形状、规格精确日勺在地面上测设

出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程日勺

一直，是工程建设的先锋。

2.平面控制

精确的控制是施工日勺前提，是整个工程按设计规定施工日勺保证

,也是施工放样日勺根据。施工前，必将控制网布设测量完毕。经监

理工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用以便。对特

殊部位应加强控制。施工过程中，迁移位置不合适日勺标桩和补测遗

失损坏的J永久性标桩，必须经监理工程师承认后方可使用。以业主

、监理工程师所提供日勺控制点为根据布设施工控制导线网。

3.高程控制

从施工时需要出发，合理日勺布设水准网，用以指导控制协议

段的）高程是高程控制网的布设日勺主线目的。水准控制网的测设按

国家三等水准规定进行，采用双摆站法，测设时高差较差不不小

于3CMCM。完全满足精度规定，符合施工的需要。并经监理工程

师日勺检查验收后方可使用。

4.施工放样

施工放样是施工过程中日勺重要一环，是工程优质的保质和前

提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一种环节，每

一种计算都应认真日勺符合和检查。测量放样时采用坐标法进行施

工放样。对每一种点位进行测设时，必须认真日勺符合每一种点的

坐标，每一种数据。杜绝因测量放样导致的不必要的返工和损失

O

5.测量记录

动工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、

高程与否对的，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程

中，为了检查和验收工程数量，也要常常进行轴线与水准检测，

在工程竣工后，应作竣工测量，检查施工成果，提供竣工资料。

导线控制网平面布置图，导线测设日勺角度及平差计算记录，平面

控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准

控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算,

原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应

齐全、清晰、精确，保留完整并应经监理工程师签字验收。

6.仪器日勺检测

水准仪和J2经纬仪等测量仪器均检查，并应附有检查汇报，

测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和理解仪器日勺状态

O

7、质量保证措施

质量是施工测量放样日勺第一规定，只有在保证放样的质量的前

提下才能保证工程的优质优量。

操作人员工作时应严厉认真、仔细复核数据。计算必须由两

人分别独立计算和检查。

施工放样必须按桩号、坐标双控放样。

放出点位后，参照地形图进行检查，防止误差。在工作中随时

对已放桩位日勺有关位置进行检查复核。测量记录，记载齐全，随时

进行自检。(按规定记录秒值与厘米如下值不得更改，更不能转抄)

认真填写施工日志。

(-)沥青混凝土路面施工方案

1.原混凝土路面拆除

(1)施工环节

拆除路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算

好既有高程与设计标高拆除高差。

根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

根据现场状况，组织施工，正常状况下，先用风钻机队老路

面实行点对点的打孑L成缝，使之开裂。

组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清

除，运至指定弃土场。

对老路面下可以用于填筑日勺土石料可取样送检，可用作填筑

料，运至填方区填筑。

对根据设计标高形成日勺新路基应复测，复测后，对新路基表

层30cm内应复松，采用路基分层填筑日勺碾压方案进行碾压并调平

标高。

(2)安全工作措施

为保证施工路段可以安全有序地进行施工，采用半幅施工半

幅通车有力保障措施：

采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头150米、50

米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内

设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或

是停留的社会人员，保障现场绝对安全时施工环境。

施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全

通讯指挥用步话机联络，前后加强沟通，对现场的弃土运送车

辆及过往车辆人员进行有效引导，防止单线通行塞车状况U

采用压缩场地H勺方式，运送车辆紧跟挖掘机环节，前挖后装

,弃物一并运送到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应当集

中堆放，不占用通车路段。

对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几种店铺质检

设置个出口，以便店铺居民出入。

旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好合适压

实工作；有必要的地段修筑好道路两旁口勺排水，