2025 年高职采购与供应管理（采购供应）期中测试卷

2025年高职采购与供应管理（采购供应）期中测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.采购管理的首要目标是（）A.保障供应B.降低成本C.保证质量D.与供应商建立良好关系2.以下不属于采购流程的是（）A.需求确认B.供应商选择C.合同签订D.产品研发3.采购成本中占比最大的是（）A.购买成本B.运输成本C.库存成本D.管理成本4.供应商评估的核心是（）A.价格评估B.质量评估C.交货期评估D.信誉评估5.采购谈判的关键是（）A.争取有利条款B.达成合作意向C.维护双方关系D.明确双方需求6.采购风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.采购预算的编制依据是（）A.采购计划B.市场价格C.企业战略D.历史数据8.以下属于采购绩效评估指标的是（）A.采购金额B.采购时间C.采购质量D.以上都是9.采购合同的主要条款不包括（）A.价格条款B.质量条款C.售后服务条款D.员工福利条款10.采购与供应管理的发展趋势不包括（）A.全球化B.信息化C.分散化D.绿色化二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.采购的基本职能包括（）A.保障供应B.降低成本C.保证质量D.促进创新E.与供应商建立良好关系2.选择供应商时需要考虑的因素有（）A.价格B.质量C.交货期D.信誉E.售后服务3.采购谈判的策略有（）A.投石问路B.吹毛求疵C.最后通牒D.让步策略E.合作策略4.采购风险管理的方法有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险监控5.采购绩效评估的方法有（）A.历史比较法B.预算或标注绩效法C.同业平均绩效比较法D.目标绩效评估法E.自我评价法三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.采购管理就是买东西，只要价格合适就行。（）2.供应商越多越好，这样可以有更多的选择。（）3.采购谈判就是要争取自己的利益最大化，不需要考虑对方。（）4.采购风险管理就是要避免所有风险。（）5.采购预算一旦确定就不能更改。（）6.采购绩效评估只需要关注采购结果。（）7.采购合同签订后就不需要再管理了。（）8.采购与供应管理只涉及企业内部的活动。（）9.绿色采购是未来采购的发展趋势之一。（）10.采购人员只需要具备采购专业知识就可以了。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述采购流程的主要环节。2.如何进行供应商的选择与评估？3.采购风险管理的重要性及主要措施有哪些？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）某企业采购部门在采购一批原材料时，与供应商A签订了采购合同，合同约定价格为100万元，交货期为30天。在采购过程中，采购部门发现供应商B的价格更低，为95万元，但交货期为40天。采购部门经过评估后，决定选择供应商B。但在交货期快到时，供应商B却告知无法按时交货，导致企业生产受到影响。1.请分析采购部门在选择供应商时存在哪些问题？2.针对这些问题，企业应如何改进采购管理？答案：一、单项选择题1.A2.D3.A4.B5.A6.A7.A8.D9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题1.采购流程主要环节包括：需求确认、采购计划制定、供应商选择、采购谈判、合同签订、订单下达、到货验收、付款结算等。2.选择供应商时需考虑价格、质量、交货期、信誉、售后服务等因素。评估方法有调查供应商的业绩、信誉、财务状况等，实地考察供应商生产能力、质量控制等，进行样品测试和小批量试用等。3.采购风险管理重要性在于保障采购活动顺利进行，降低损失。措施有风险识别，如识别市场波动、供应商违约等风险；评估风险可能性和影响程度；选择风险规避、降低、转移、接受等应对策略；持续监控风险变化。五、案例分析题1.采购部门在选择供应商时，仅比较了价格和交货期，未充分评估供应商的信誉和可靠性。对供应商B的实际生产能力和履约能力缺乏深入了解，导致选择了无法按时交货的供应商，影响企业生产。2.企业应改进采购管理，在选择供