纺织机械厂招商引资推进管理办法​

纺织机械厂招商引资推进管理办法​

一、总则1.目的为加强本纺织机械厂招商引资工作的规范化、科学化管理，吸引优质投资，促进企业的持续发展和产业升级，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于纺织机械厂涉及招商引资的所有活动，包括但不限于招商项目的策划、洽谈、签约、落地实施等环节。3.基本原则-互利共赢原则：在招商引资过程中，充分考虑投资方与本厂的利益，寻求共同发展的契合点，实现双方利益最大化。-依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保招商引资活动合法合规进行。-科学决策原则：运用科学的方法和手段，对招商项目进行全面评估和分析，确保决策的科学性和合理性。-高效服务原则：为投资方提供优质、高效、便捷的服务，营造良好的投资环境，促进项目顺利推进。二、招商组织与职责1.招商领导小组-组成：由厂领导班子成员组成，厂长担任组长。-职责：制定招商战略和政策，审定重大招商项目，协调解决招商工作中的重大问题。2.招商工作办公室-组成：设在厂行政办公室，由行政主管兼任办公室主任，成员包括市场部、技术部、财务部等相关部门人员。-职责：负责制定招商工作计划并组织实施，收集、整理和分析招商信息，组织招商项目的洽谈和签约，跟踪项目的落地实施等。3.各部门职责-市场部：负责市场调研，掌握行业动态和投资信息，开展招商宣传推广活动，拓展招商渠道。-技术部：为招商项目提供技术支持和咨询，参与项目的技术评估和可行性研究。-财务部：负责对招商项目进行财务评估和分析，制定财务优惠政策，协助办理项目的财务手续。-其他部门：根据招商工作的需要，积极配合招商工作办公室做好相关工作，如提供资料、协助接待等。三、招商项目策划与储备1.项目策划-市场调研：市场部定期开展市场调研，分析纺织机械行业的发展趋势、市场需求、竞争态势等，为招商项目策划提供依据。-项目筛选：结合本厂的发展战略和产业定位，筛选具有发展潜力和投资价值的招商项目，明确项目的招商方向和重点。-项目包装：对确定的招商项目进行包装，编制项目建议书、可行性研究报告等招商资料，突出项目的优势和亮点，提高项目的吸引力。2.项目储备-建立项目储备库：招商工作办公室负责建立招商项目储备库，对储备项目进行分类管理和动态更新，确保项目储备的质量和数量。-项目跟踪与推进：对储备项目进行定期跟踪，了解项目的进展情况，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题，促进项目早日转化为签约项目。四、招商渠道拓展1.参加展会与活动-展会：积极参加国内外各类纺织机械行业展会、招商推介会等活动，展示本厂的产品和优势，宣传招商政策，拓展招商渠道。-活动：举办或参与行业研讨会、论坛等活动，加强与行业内企业、专家、投资者的交流与合作，收集招商信息。2.网络招商-网站建设：完善本厂的官方网站，设置招商专栏，发布招商信息、项目资料等，提高本厂的知名度和影响力。-网络平台：利用专业的招商网站、行业论坛、社交媒体等网络平台，发布招商信息，开展线上招商活动。3.中介机构合作-建立合作关系：与各类招商中介机构、行业协会、商会等建立合作关系，委托其开展招商工作，拓宽招商渠道。-激励机制：制定合理的中介招商奖励政策，对成功引进项目的中介机构给予相应的奖励，提高其招商积极性。4.以商招商-客户关系维护：加强与现有客户的沟通与合作，为客户提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。-招商推荐：鼓励现有客户推荐优质的投资项目和合作伙伴，对成功推荐项目的客户给予一定的奖励。五、招商项目洽谈与签约1.项目洽谈-初步洽谈：招商工作办公室收到招商项目信息后，及时与投资方进行初步洽谈，了解投资方的基本情况、投资意向、项目规划等，确定项目的可行性。-深入洽谈：对初步洽谈达成意向的项目，组织相关部门与投资方进行深入洽谈，就项目的合作方式、投资规模、建设内容、优惠政策等进行详细商讨，形成合作共识。-项目评估：在洽谈过程中，组织技术、财务、法务等专业人员对项目进行全面评估，分析项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等，为决策提供依据。2.项目签约-合同起草：根据洽谈结果，由招商工作办公室会同法务部门起草项目合作合同，明确双方的权利义务、合作方式、投资进度、违约责任等条款。-合同审核：合同起草完成后，组织相关部门对合同进行审核，确保合同内容合法合规、条款严谨、风险可控。-签约仪式：经双方审核无误后，举行项目签约仪式，正式签订项目合作合同。签约仪式可邀请政府相关部门领导、行业专家、媒体等参加，扩大项目的影响力。六、招商项目落地实施1.项目对接-成立项目推进小组：项目签约后，成立由招商工作办公室、相关部门和投资方组成的项目推进小组，明确各成员的职责和分工，负责项目的落地实施。-制定项目推进计划：项目推进小组根据项目合同的要求，制定详细的项目推进计划，明确项目的各个阶段和时间节点，确保项目有序推进。2.手续办理-协助办理手续：招商工作办公室积极协助投资方办理项目的立项、规划、土地、环保、工商、税务等相关手续，提供全程跟踪服务，确保手续办理顺利。-政策落实：负责落实本厂给予投资方的各项优惠政策，如税收优惠、土地优惠、财政补贴等，保障投资方的合法权益。3.项目建设与运营-建设监督：项目推进小组定期对项目的建设进度、工程质量、安全管理等进行监督检查，及时协调解决项目建设过程中遇到的问题，确保项目按时竣工。-运营服务：项目建成投产后，持续为投资方提供优质的服务，帮助企业解决生产经营过程中遇到的困难，促进企业健康发展。七、招商工作考核与奖励1.考核指标-招商任务完成情况：考核各部门和招商人员的招商项目签约金额、实际到位资金等指标，确保完成年度招商任务。-项目推进情况：对招商项目的落地实施进度、质量等进行考核，确保项目按时投产达效。-服务质量：考核招商人员为投资方提供服务的质量和效率，以投资方的满意度为重要评价指标。2.考核方式-定期考核：招商工作办公室定期对各部门和招商人员的招商工作进行考核，每季度进行一次小结，每年进行一次全面考核。-综合评价：考核采取定量与定性相结合的方式，综合考虑招商任务完成情况、项目推进情况、服务质量等因素，对各部门和招商人员的工作进行全面评价。3.奖励机制-物质奖励：对在招商工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。-精神奖励：对招商工作先进集体和个人进行表彰，颁发荣誉证书，在全厂范围内进行宣传推广，树立招商工作的榜样。八、附则1.解释权本管理办法由厂招商工作办公室负责解释。2.生效日期本管理办法自发布之日起生