2025年国家开放大学（电大）《企业战略管理与发展规划策略》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学（电大）《企业战略管理与发展规划策略》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业战略管理中最核心的环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：B解析：战略制定是企业战略管理的核心环节，它决定了企业未来的发展方向和目标，是所有其他环节的基础和前提。战略分析是为战略制定提供依据，战略实施是将战略转化为实际行动，战略评估是对战略效果进行检验和调整。2.企业外部环境分析中，PEST分析主要关注的是（）A.竞争对手分析B.供应商分析C.宏观环境因素D.财务分析答案：C解析：PEST分析是宏观环境分析的一种工具，它分别从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析企业所处的宏观环境，帮助企业了解外部环境的变化和趋势。3.SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。S代表企业内部的优势，是企业可以利用的有利条件。4.企业战略目标应具备的特征不包括（）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.随意性答案：D解析：企业战略目标应具备SMART原则，即Specific（具体性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时限性）。随意性不是战略目标应具备的特征，战略目标必须是经过深思熟虑、有明确指向的。5.企业战略实施中最关键的因素是（）A.战略规划B.组织结构C.企业文化D.领导者素质答案：B解析：战略实施是将战略转化为实际行动的过程，组织结构是影响战略实施效率的关键因素。合理的组织结构可以确保战略的顺利执行，而不合理的组织结构则会阻碍战略的实施。因此，组织结构是战略实施中最关键的因素。6.企业战略控制的主要目的是（）A.监督战略实施过程B.评估战略实施效果C.调整战略方向D.以上都是答案：D解析：企业战略控制的主要目的是监督战略实施过程、评估战略实施效果和调整战略方向。通过战略控制，企业可以确保战略的顺利实施，并根据实际情况对战略进行调整，以达到预期的战略目标。7.企业发展战略中，最常见的模式是（）A.收购并购B.自主研发C.合资经营D.独立发展答案：D解析：企业发展战略中，独立发展是最常见的模式。独立发展是指企业依靠自身的力量进行发展，通过技术创新、市场拓展等方式实现企业的成长。虽然收购并购、自主研发和合资经营等模式也是企业发展的重要途径，但独立发展是最常见、最普遍的模式。8.企业稳定战略的核心思想是（）A.快速扩张B.保持现状C.集中发展D.多元化经营答案：B解析：企业稳定战略的核心思想是保持现状，即企业在现有的经营范围和市场地位上保持稳定，不进行大的变革和调整。这种战略适用于外部环境相对稳定、企业自身实力较强的情况。9.企业紧缩战略中最常采用的方式是（）A.出售资产B.并购扩张C.自主研发D.减少投资答案：A解析：企业紧缩战略是指企业为了应对外部环境的变化或内部问题的解决，而采取的缩小经营范围、减少投资规模等措施。出售资产是紧缩战略中最常采用的方式，通过出售非核心资产，企业可以减少负担，集中资源发展核心业务。10.企业战略管理过程中，需要不断进行的是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：D解析：企业战略管理是一个持续的过程，需要不断进行战略评估。战略评估是对战略实施效果进行检验和调整的过程，通过战略评估，企业可以了解战略的执行情况，并根据实际情况对战略进行调整，以确保战略的顺利实施和目标的实现。11.在企业战略管理中，用于分析企业内部资源和能力的是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.VRIO分析答案：D解析：VRIO分析是专门用于分析企业内部资源和能力的工具，通过评估资源的价值（Value）、稀有性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和组织能力（Organization）四个方面，来判断企业资源是否能够成为竞争优势。PEST分析是宏观环境分析工具，SWOT分析是综合分析企业内外部环境的工具，五力模型是用于分析行业竞争结构的工具。12.企业战略制定的首要步骤是（）A.确定战略目标B.分析内外部环境C.选择战略方案D.评估战略风险答案：B解析：企业战略制定的过程通常包括分析内外部环境、确定战略目标、选择战略方案、实施战略和评估战略效果等步骤。其中，分析内外部环境是首要步骤，只有充分了解企业所处的内外部环境，才能制定出符合企业实际情况的战略。13.企业战略目标设定的依据不包括（）A.企业使命B.企业资源C.市场竞争D.个人喜好答案：D解析：企业战略目标的设定需要基于企业使命、企业资源、市场竞争、行业趋势等多方面因素进行综合考虑。个人喜好不应成为企业战略目标设定的依据，因为战略目标必须是客观的、合理的，能够反映企业的实际情况和发展方向。14.企业战略实施过程中，最关键的管理活动是（）A.战略规划B.组织调整C.资源配置D.文化建设答案：C解析：企业战略实施是将战略转化为实际行动的过程，资源配置是战略实施过程中最关键的管理活动。合理的资源配置可以确保战略的顺利执行，而不合理的资源配置则会阻碍战略的实施。因此，企业需要根据战略目标的要求，对人力、物力、财力等资源进行合理的配置，以支持战略的实施。15.企业战略控制的主要方法不包括（）A.预算控制B.绩效考核C.质量控制D.变量控制答案：D解析：企业战略控制的主要方法包括预算控制、绩效考核、质量控制等。预算控制是通过预算编制和执行来控制企业的资源使用和经营活动的；绩效考核是通过设定绩效指标和考核标准来评估企业战略实施效果的方法；质量控制是通过建立质量管理体系和标准来确保企业产品和服务的质量的。变量控制不是企业战略控制的主要方法。16.企业发展战略中，风险最大的是（）A.独立发展B.收购并购C.自主研发D.合资经营答案：C解析：企业发展战略中，不同模式的风险程度不同。独立发展相对风险较小，收购并购风险较大，合资经营风险适中，而自主研发风险最大。自主研发需要投入大量的资金和人力，且技术成功率不确定，一旦失败，企业可能面临巨大的损失。17.企业紧缩战略中最激烈的措施是（）A.出售资产B.停产整顿C.减少投资D.精简人员答案：B解析：企业紧缩战略是指企业为了应对外部环境的变化或内部问题的解决，而采取的缩小经营范围、减少投资规模等措施。停产整顿是紧缩战略中最激烈的措施，通过停产整顿，企业可以彻底调整生产经营活动，减少损失，为企业的未来发展奠定基础。18.企业战略管理过程中，需要最高管理层参与的是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：B解析：企业战略管理是一个系统工程，需要企业各个层级的参与，但战略制定是战略管理过程中最核心的环节，需要最高管理层的直接参与和决策。最高管理层需要对企业的整体发展负责，因此，在战略制定过程中，他们需要提供指导和决策，以确保战略的科学性和可行性。19.企业战略目标分解的主要目的是（）A.明确责任B.细化目标C.协调行动D.以上都是答案：D解析：企业战略目标分解的主要目的是明确责任、细化目标和协调行动。通过将总体战略目标分解为具体的、可衡量的子目标，可以明确各个部门和个人的责任，细化目标，使目标更加具体、可操作。同时，目标分解也有助于协调各个部门和个人的行动，确保企业整体战略的顺利实施。20.企业战略评估中，最常用的方法是（）A.专家评估法B.德尔菲法C.平衡计分卡D.SWOT分析答案：C解析：企业战略评估的方法有多种，包括专家评估法、德尔菲法、平衡计分卡等。其中，平衡计分卡是最常用的方法。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估企业战略的实施效果，能够全面、系统地评估企业的战略绩效。二、多选题1.企业外部环境分析中，常用的宏观环境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.VRIO分析E.PESTEL分析答案：AE解析：企业外部环境分析中，常用的宏观环境分析工具主要包括PEST分析（政治、经济、社会、技术）和PESTEL分析（在PEST基础上加入环境Law环境因素）。五力模型是行业竞争结构分析工具，SWOT分析是综合分析企业内外部环境的工具，VRIO分析是用于分析企业内部资源和能力的工具，它们不属于宏观环境分析工具。2.企业战略制定过程中，需要考虑的因素包括（）A.企业使命与愿景B.企业资源与能力C.外部环境机会与威胁D.企业核心竞争力E.企业领导者偏好答案：ABCD解析：企业战略制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。企业使命与愿景是战略制定的出发点，企业资源与能力是战略制定的基础，外部环境机会与威胁是战略制定的外部条件，企业核心竞争力是战略制定的关键。企业领导者偏好虽然可能会影响战略制定，但不应是主要考虑因素。3.企业战略目标的特点包括（）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.随意性答案：ABCD解析：企业战略目标应具备SMART原则的特点，即Specific（具体性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时限性）。随意性不是战略目标应具备的特点，战略目标必须是经过深思熟虑、有明确指向的。4.企业战略实施过程中，可能遇到的主要问题包括（）A.战略目标不明确B.资源配置不合理C.组织结构不适应D.企业文化冲突E.战略沟通不畅答案：ABCDE解析：企业战略实施过程中，可能会遇到各种各样的问题，包括战略目标不明确、资源配置不合理、组织结构不适应、企业文化冲突、战略沟通不畅等。这些问题都会影响战略实施的效率和效果。5.企业战略控制的方法包括（）A.预算控制B.绩效考核C.质量控制D.变量控制E.趋势控制答案：ABC解析：企业战略控制的方法有多种，包括预算控制、绩效考核、质量控制等。预算控制是通过预算编制和执行来控制企业的资源使用和经营活动的；绩效考核是通过设定绩效指标和考核标准来评估企业战略实施效果的方法；质量控制是通过建立质量管理体系和标准来确保企业产品和服务的质量的。变量控制和趋势控制不属于主要的战略控制方法。6.企业发展战略的模式包括（）A.独立发展B.收购并购C.自主研发D.合资经营E.紧缩经营答案：ABCD解析：企业发展战略的模式有多种，包括独立发展、收购并购、自主研发、合资经营等。紧缩经营不属于发展战略的模式，而是企业收缩战略的一种形式。7.企业紧缩战略的方式包括（）A.出售资产B.并购扩张C.停产整顿D.减少投资E.精简人员答案：ACDE解析：企业紧缩战略是指企业为了应对外部环境的变化或内部问题的解决，而采取的缩小经营范围、减少投资规模等措施。出售资产、停产整顿、减少投资、精简人员都是紧缩战略的方式。并购扩张是企业发展战略，不属于紧缩战略。8.企业战略管理过程中，需要不断进行的是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整答案：ADE解析：企业战略管理是一个持续的过程，需要不断进行战略分析、战略评估和战略调整。战略分析是战略管理的基础，战略评估是战略管理的关键，战略调整是战略管理的保障。战略制定和战略实施虽然也是战略管理的重要组成部分，但它们不是需要不断进行的，而是相对独立的阶段。9.企业战略目标分解的原则包括（）A.目标一致性B.责任明确性C.优先级排序D.时间阶段性E.资源匹配性答案：ABCDE解析：企业战略目标分解需要遵循目标一致性、责任明确性、优先级排序、时间阶段性、资源匹配性等原则。只有遵循这些原则，才能确保目标分解的有效性，为战略实施提供指导。10.企业战略评估的指标包括（）A.财务指标B.市场指标C.运营指标D.人力资源指标E.创新指标答案：ABCDE解析：企业战略评估的指标是多元化的，包括财务指标（如利润、收入、成本等）、市场指标（如市场份额、客户满意度等）、运营指标（如生产效率、产品质量等）、人力资源指标（如员工满意度、员工流失率等）和创新指标（如研发投入、新产品数量等）。通过综合评估这些指标，可以全面了解企业战略的实施效果。11.企业内部环境分析中，常用的分析工具包括（）A.SWOT分析B.五力模型C.VRIO分析D.PEST分析E.BCG矩阵答案：CE解析：企业内部环境分析主要关注企业自身的资源和能力。VRIO分析（价值、稀有性、不可模仿性、组织）和BCG矩阵（市场增长率-相对市场份额）是常用的内部环境分析工具，它们帮助企业识别和评估自身的优势与劣势。SWOT分析是综合分析企业内外部环境的工具，五力模型是用于分析行业竞争结构的工具，PEST分析是宏观环境分析工具，它们主要关注外部环境。12.企业战略目标设定的SMART原则包括（）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.随机性答案：ABCD解析：企业战略目标设定的SMART原则是指目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。随机性不是SMART原则的内容，战略目标需要具有确定性和方向性。13.企业战略实施过程中，需要协调的利益相关者包括（）A.股东B.员工C.供应商D.客户E.政府部门答案：ABCDE解析：企业战略实施是一个涉及多方利益的过程，需要协调各种利益相关者的关系。股东、员工、供应商、客户、政府部门都是企业的重要利益相关者，他们的利益诉求不同，需要在战略实施过程中进行协调，以减少冲突，确保战略的顺利执行。14.企业战略控制中，内部控制的目的是（）A.监督战略实施过程B.评估战略实施效果C.防止内部欺诈D.保障资产安全E.调整战略方向答案：ACD解析：企业战略控制中的内部控制主要关注企业内部的管理和控制活动，其目的包括监督战略实施过程、防止内部欺诈、保障资产安全等。评估战略实施效果和调整战略方向虽然也是战略控制的内容，但通常更侧重于外部环境的变化和战略目标的达成情况，而内部控制更侧重于企业内部的运营和管理。15.企业发展战略中，合资经营的优势包括（）A.分担风险B.获取资源C.降低成本D.增强竞争力E.减少管理难度答案：ABCD解析：企业发展战略中，合资经营是一种常见的模式，其优势包括分担风险、获取资源、降低成本、增强竞争力等。通过与他人合资，企业可以整合资源，优势互补，共同开拓市场，提高企业的竞争力。合资经营也会带来管理上的复杂性，因此减少管理难度不是其优势。16.企业紧缩战略的适用情况包括（）A.外部环境恶化B.企业经营亏损C.核心业务竞争力下降D.企业规模过大E.发展战略失误答案：ABCDE解析：企业紧缩战略是指企业为了应对外部环境的变化或内部问题的解决，而采取的缩小经营范围、减少投资规模等措施。当外部环境恶化、企业经营亏损、核心业务竞争力下降、企业规模过大或发展战略失误时，企业可能需要采取紧缩战略，以度过难关，实现可持续发展。17.企业战略管理过程中，需要高层管理者参与的关键环节包括（）A.战略分析B.战略目标制定C.战略方案选择D.战略实施部署E.战略日常监督答案：BCD解析：企业战略管理是一个系统工程，需要企业各个层级的参与，但战略分析、战略目标制定、战略方案选择、战略实施部署等关键环节需要高层管理者的直接参与和决策。高层管理者需要对企业的整体发展负责，因此，在这些环节中，他们需要提供指导和决策，以确保战略的科学性和可行性。战略日常监督虽然也需要高层管理者的关注，但通常可以由中下层管理者负责。18.企业战略目标分解的步骤包括（）A.确定总体战略目标B.选择分解方法C.分解目标至各部门D.分解目标至个人E.建立目标责任体系答案：ABCDE解析：企业战略目标分解是一个系统性的过程，需要按照一定的步骤进行。首先，需要确定总体战略目标；然后，选择合适的分解方法；接着，将目标分解至各部门；再进一步分解至个人；最后，建立目标责任体系，确保每个部门和个人的目标都明确，责任都落实。通过这些步骤，可以将总体战略目标转化为具体的行动计划，指导企业的日常运营。19.企业战略评估的常用方法包括（）A.专家评估法B.德尔菲法C.平衡计分卡D.比较分析法E.因素分析法答案：ACDE解析：企业战略评估的方法有多种，包括专家评估法、平衡计分卡、比较分析法、因素分析法等。专家评估法和德尔菲法主要适用于定性评估，平衡计分卡是一种综合性的评估方法，比较分析法和因素分析法则更侧重于定量评估。这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以全面评估企业战略的实施效果。20.企业在制定发展战略时，需要考虑的内部因素包括（）A.企业资源B.企业能力C.企业文化D.企业规模E.外部环境答案：ABCD解析：企业在制定发展战略时，需要综合考虑内部和外部因素。内部因素包括企业资源、企业能力、企业文化、企业规模等。企业资源是企业发展的基础，企业能力是企业竞争的核心，企业文化是企业发展的灵魂，企业规模是企业实力的体现。外部环境虽然也是制定发展战略时需要考虑的重要因素，但本题问的是内部因素，因此不包括在外部环境之中。三、判断题1.企业使命是企业战略管理的出发点，它规定了企业的长远目标和发展方向。（）答案：正确解析：企业使命是企业存在的根本目的和意义，它阐述了企业为什么要存在，企业存在的价值是什么。企业使命是企业战略管理的出发点，它规定了企业的长远目标和发展方向，是制定企业战略目标、选择战略方案的重要依据。企业的一切战略管理活动都应该围绕着企业使命展开，以实现企业使命所规定的目标。2.SWOT分析中的T代表的是企业的内部威胁。（）答案：错误解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。T代表的是企业面临的外部威胁，而不是内部威胁。企业在进行SWOT分析时，需要识别和评估自身的外部威胁，以便制定相应的应对策略。3.企业战略目标一旦制定，就不能进行任何调整。（）答案：错误解析：企业战略目标的制定是一个动态的过程，需要根据企业内外部环境的变化进行调整。虽然企业战略目标应该具有相对的稳定性，但在实际执行过程中，由于外部环境的变化或内部条件的改变，可能需要对战略目标进行适当的调整，以确保战略目标的可行性和有效性。因此，企业战略目标并非一成不变，而是需要根据实际情况进行动态调整。4.企业战略实施过程中，组织结构调整是可有可无的。（）答案：错误解析：企业战略实施过程中，组织结构调整是至关重要的。合理的组织结构可以确保战略的顺利执行，而不合理的组织结构则会阻碍战略的实施。因此，为了确保战略的顺利实施，企业可能需要进行相应的组织结构调整，以适应战略实施的需要。组织结构调整并非可有可无，而是战略实施过程中的必要环节。5.企业战略控制的主要目的是发现问题，而不是解决问题。（）答案：错误解析：企业战略控制的主要目的是发现问题，并采取纠正措施解决问题。战略控制不仅仅是发现问题，更重要的是通过分析问题的原因，采取有效的纠正措施，确保战略的顺利实施，并实现预期的战略目标。因此，战略控制的主要目的既是发现问题，也是解决问题。6.企业发展战略中，自主研发风险最小。（）答案：错误解析：企业发展战略中，不同模式的风险程度不同。自主研发需要投入大量的资金和人力，且技术成功率不确定，一旦失败，企业可能面临巨大的损失，因此自主研发风险最大。收购并购风险也较大，但风险主要集中在整合风险和支付风险上。合资经营和独立发展风险相对较小。因此，自主研发风险最小说法是错误的。7.企业紧缩战略就是企业破产。（）答案：错误解析：企业紧缩战略是企业为了应对外部环境的变化或内部问题的解决，而采取的缩小经营范围、减少投资规模等措施，目的是为了更好地生存和发展。企业破产是企业无法清偿到期债务，被迫终止经营的一种法律状态，是企业经营失败的一种极端表现。因此，紧缩战略不等于破产，它是企业为了应对困境而采取的一种策略。8.企业战略管理只需要高层管理者参与。（）答案：错误解析：企业战略管理是一个系统工程，需要企业各个层级的参与，不仅仅是高层管理者的责任。不同层级的管理者在战略管理中扮演着不同的角色，需要协同合作，才能确保战略的顺利实施和目标的实现。因此，企业战略管理需要全体员工的参与，而不是只需要高层管理者参与。9.企业战略目标分解后，各部门就可以自行决定如何实现自己的目标。（）答案：错误解析：企业战略目标分解后，各部门需要根据分解到的目标制定具体的行动计划，并报上级批准后执行。各部门并非可以自行决定如何实现自己的目标，而是需要根据企业的整体战略和上级的指示来制定行动计划，以确保各部门的行动与企业的整体战略保持一致。因此，战略目标分解后，各部门的行动仍然需要受到企业的整体战略的指导和约束。10.企业战略评估只需要在战略实施结束后进行一次性的评估。（）答案：错误解析：企业战略评估不是一次性的活动，而是一个持续的过程。在战略实施过程中，需要定期进行评估，以监控战略的执行情况，并及时发现和解决问题。战略实施结束后，还需要进