2025年物业管理师职业资格《物业服务与管理》备考题库及答案解析_第1页
2025年物业管理师职业资格《物业服务与管理》备考题库及答案解析_第2页
2025年物业管理师职业资格《物业服务与管理》备考题库及答案解析_第3页
2025年物业管理师职业资格《物业服务与管理》备考题库及答案解析_第4页
2025年物业管理师职业资格《物业服务与管理》备考题库及答案解析_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年物业管理师职业资格《物业服务与管理》备考题库及答案解析单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________一、选择题1.物业服务合同的核心内容是()A.物业管理费的收取标准B.服务项目的具体内容和标准C.甲乙双方的权责关系D.争议解决的方式答案:C解析:物业服务合同是物业服务企业与其委托方之间签订的,明确双方权利义务的法律文件。合同的核心内容是甲乙双方的权责关系,即物业服务企业应提供的服务内容、标准,以及委托方应承担的义务和责任。其他选项虽然也是合同的重要组成部分,但并非核心内容。2.物业管理区域划分的主要依据是()A.物业类型B.地理位置和人口密度C.经济水平D.建设单位的要求答案:B解析:物业管理区域划分应综合考虑地理位置、人口密度、服务设施等因素,以便合理划分服务范围,提高管理效率。物业类型、经济水平、建设单位的要求虽然也是考虑因素,但不是主要依据。3.物业管理早期介入的主要目的是()A.提高物业管理费B.降低项目成本C.提升物业品质D.增加物业知名度答案:C解析:物业管理早期介入是指在项目开发建设的初期阶段,物业服务企业就参与进来,提供专业的意见和建议。主要目的是通过参与规划设计、施工管理等环节,提升物业的品质和管理水平,为未来的物业管理打下良好的基础。4.物业管理中的“首问负责制”是指()A.第一个接到投诉的人负责到底B.第一个问题必须由负责人回答C.第一个问题必须由保安回答D.第一个问题必须由客服回答答案:A解析:“首问负责制”是物业管理中的一种服务制度,指第一个接到业主或用户咨询、投诉的人,必须负责到底,直到问题得到解决或引导至相关部门。这一制度旨在提高服务效率,提升业主满意度。5.物业管理服务质量的评价主体是()A.物业服务企业内部B.业主委员会C.业主D.政府主管部门答案:C解析:物业管理服务质量的评价主体是业主,因为业主是物业服务企业的最终服务对象,他们对服务质量最有发言权。业主委员会可以代表业主进行评价,但最终的评价主体仍然是业主。6.物业管理中的“绿色物业管理”是指()A.使用绿色建材B.推广节能环保措施C.增加绿化面积D.使用环保车辆答案:B解析:“绿色物业管理”是指在日常物业管理中,通过采取各种节能环保措施,降低物业的能耗和污染,提高物业的可持续性。使用绿色建材、增加绿化面积、使用环保车辆都是绿色物业管理的一部分,但推广节能环保措施是其核心内容。7.物业管理中的“客户关系管理”是指()A.与客户建立关系B.处理客户投诉C.维护客户关系D.收取物业管理费答案:C解析:“客户关系管理”是指物业服务企业通过一系列的方法和手段,与客户建立并维护良好的关系,提高客户满意度和忠诚度。处理客户投诉、与客户建立关系、收取物业管理费都是客户关系管理的一部分,但维护客户关系是其核心内容。8.物业管理中的“风险控制”是指()A.预防和应对各种风险B.降低风险发生的概率C.减少风险造成的损失D.以上都是答案:D解析:物业管理中的“风险控制”是指通过一系列的措施,预防和应对各种风险,降低风险发生的概率,减少风险造成的损失。这是一个综合性的概念,包括风险识别、风险评估、风险预防、风险应对等多个环节。9.物业管理中的“信息化管理”是指()A.使用计算机管理B.推广智能化设备C.建立信息管理系统D.提高信息传递效率答案:C解析:“信息化管理”是指通过建立信息管理系统,利用计算机技术、网络技术等现代信息技术,提高物业管理的效率和质量。使用计算机管理、推广智能化设备、提高信息传递效率都是信息化管理的一部分,但建立信息管理系统是其核心内容。10.物业管理中的“社会责任”是指()A.支持社区建设B.保护环境C.提供就业机会D.以上都是答案:D解析:物业管理中的“社会责任”是指物业服务企业在经营过程中,不仅要追求经济效益,还要承担对社会、对环境、对社区的责任。支持社区建设、保护环境、提供就业机会都是物业服务企业社会责任的体现,是一个综合性的概念。11.物业服务合同中,关于服务期限的约定通常要求()A.至少一年B.由双方协商确定C.不超过三年D.不设具体期限答案:A解析:根据相关法律法规,物业服务合同的服务期限通常应不少于一年。这是为了保障服务的连续性和稳定性,确保物业服务能够达到预期的效果。虽然合同期限可以由双方协商确定,但法律通常设定了最低期限要求。合同期限超过三年或没有具体期限的约定,可能会在履行过程中引发争议,因此不是通常的做法。12.在物业管理中,业主委员会的职责不包括()A.选聘或解聘物业服务企业B.决定物业服务费的收取标准C.制定小区管理规约D.监督物业服务企业履行合同答案:B解析:业主委员会是业主的代表,其职责包括选聘或解聘物业服务企业、制定小区管理规约、监督物业服务企业履行合同等,以维护业主的合法权益。决定物业服务费的收取标准通常是由物业服务企业根据服务内容和标准,再经业主大会表决通过,而不是由业主委员会直接决定。因此,B选项不属于业主委员会的职责。13.物业管理早期介入的主要作用体现在()A.降低开发建设成本B.提升项目规划设计水平C.提高项目建设进度D.增加开发商利润答案:B解析:物业管理早期介入是指物业服务企业参与项目开发建设的初期阶段,提供专业的意见和建议。其主要作用在于通过参与规划设计、施工管理等环节,从物业管理的角度出发,发现并解决潜在问题,从而提升项目规划设计水平,优化功能布局,完善配套设施,为未来的物业管理打下良好的基础。虽然早期介入也可能间接帮助降低成本、提高进度,但提升项目规划设计水平是其最核心的作用。14.物业管理活动中,处理客户投诉的基本原则是()A.快速响应,推诿责任B.略微拖延,内部协调C.积极主动,有效沟通D.坚持己见,等待结果答案:C解析:处理客户投诉的基本原则是积极主动,有效沟通。物业服务企业应建立完善的客户投诉处理机制,确保客户投诉能够得到及时、有效的处理。在处理投诉时,应积极主动地与客户沟通,了解客户的需求和诉求,耐心倾听,并尽力提供解决方案。推诿责任、略微拖延、坚持己见的做法都会损害客户利益,降低客户满意度,不利于物业管理的开展。15.物业管理中的“绿色物业管理”理念强调()A.物业保值增值B.节能减排和环境保护C.提升物业档次D.增加物业功能答案:B解析:“绿色物业管理”是一种可持续发展的物业管理模式,其核心理念是节能减排和环境保护。通过采用节能技术、推广使用环保材料、加强资源循环利用等措施,减少物业运营过程中的能源消耗和环境污染,提高物业的生态效益和社会效益,实现物业的可持续发展。16.物业管理企业进行成本管理的主要目的是()A.降低运营成本B.提高经济效益C.保障服务质量D.增加员工收入答案:C解析:物业管理企业进行成本管理的主要目的是在确保服务质量的前提下,有效控制运营成本。通过合理的成本控制,可以降低物业服务的价格,提高业主的满意度;同时,也可以增加企业的盈利能力,为企业的可持续发展提供保障。虽然提高经济效益和增加员工收入也是企业的目标,但成本管理的直接目的是保障服务质量。17.物业管理中的“信息化管理”是指利用现代信息技术()A.提高人工效率B.实现管理手段的现代化C.增加管理岗位D.改善员工工作环境答案:B解析:“信息化管理”是指利用计算机技术、网络技术、通信技术等现代信息技术,对物业管理活动进行全方位、系统化的管理。其目的是实现管理手段的现代化,提高管理效率和服务水平。通过信息化管理,可以实现信息共享、流程优化、决策支持等功能,从而提升物业管理的整体水平。18.物业管理活动中,对共用部位、共用设施设备进行维修养护的主要责任者是()A.业主B.物业服务企业C.开发商D.业主委员会答案:B解析:根据物业服务合同和相关法律法规,物业服务企业对物业管理区域内的共用部位、共用设施设备进行维修养护,是物业服务企业应尽的义务。物业服务企业应根据合同约定和相关规定,定期对共用部位、共用设施设备进行检查、维修和养护,确保其正常运行和使用安全。业主有配合维修养护的义务,但主要责任在于物业服务企业。19.物业管理中的“客户满意度调查”的主要目的是()A.收集客户意见B.评估服务质量C.提高物业管理费D.排除安全隐患答案:B解析:“客户满意度调查”是物业管理企业了解业主或用户对物业服务评价的重要手段。通过调查,可以收集客户对服务内容、服务态度、服务效率等方面的意见和建议,从而评估服务质量的优劣,发现服务中存在的问题和不足,为改进服务提供依据。提高物业管理费和排除安全隐患虽然也是物业管理的目标,但客户满意度调查的主要目的是评估服务质量。20.物业管理企业建立应急预案的主要目的是()A.展示企业实力B.应对突发事件C.减少企业损失D.提高政府要求答案:B解析:物业管理企业建立应急预案是为了应对可能发生的突发事件,如火灾、地震、停电、群体性事件等。通过制定完善的应急预案,明确应急响应程序、人员职责、物资准备等,可以在突发事件发生时,迅速启动应急机制,有效控制事态发展,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。因此,应对突发事件是建立应急预案的主要目的。二、多选题1.物业服务合同应当包含的主要内容有()A.物业服务企业的名称和地址B.物业管理的范围和内容C.物业服务期限D.物业服务费用及其支付方式E.双方的权利和义务答案:ABCDE解析:物业服务合同是规范物业服务企业和业主之间权利义务关系的基本法律文件。根据相关法律法规,物业服务合同应当包含的主要内容有:物业服务企业的名称和地址、物业管理的范围和内容、物业服务期限、物业服务费用及其支付方式、双方的权利和义务等。这些内容构成了物业服务合同的核心,是双方履行合同的基础。2.业主委员会的职责包括()A.召集业主大会会议,报告工作B.代表业主与物业服务企业签订物业服务合同C.及时了解业主、物业使用人的意见和建议D.监督和协助物业服务企业履行合同E.决定专项维修资金的使用、续筹方案,并监督实施答案:ABCD解析:业主委员会是业主的代表,其职责包括召集业主大会会议,报告工作;代表业主与物业服务企业签订物业服务合同;及时了解业主、物业使用人的意见和建议;监督和协助物业服务企业履行合同等。决定专项维修资金的使用、续筹方案,并监督实施通常也是业主委员会的职责,但具体是否包含在内可能取决于地方性法规或业主大会议事规则。不过,根据一般情况,ABCD均属于业主委员会的常见职责。3.物业管理早期介入的优势在于()A.有助于优化物业设计B.可以发现潜在问题并及时解决C.提高项目建成后的使用效率D.降低后期物业管理成本E.增加开发商的建设资金答案:ABCD解析:物业管理早期介入是指物业服务企业参与项目开发建设的初期阶段,提供专业的意见和建议。其优势在于:有助于优化物业设计,确保设计符合未来物业管理的需要;可以发现潜在问题并及时解决,避免后期出现返工或难以解决的问题;提高项目建成后的使用效率,使物业的功能布局更加合理;通过早期参与,可以更好地规划设备设施,从而降低后期物业管理成本。增加开发商的建设资金不是物业管理早期介入的优势,甚至可能因为增加了前期投入而短期内减少开发商的资金回笼。4.物业管理活动中,处理客户投诉的基本要求包括()A.及时响应B.认真倾听C.妥善记录D.积极调查E.合理解决答案:ABCDE解析:处理客户投诉是物业服务企业日常工作中重要的一环。基本要求包括:及时响应客户的投诉,表明企业重视客户的意见;认真倾听客户的诉求,了解问题的具体情况;妥善记录客户投诉的内容和相关信息,作为后续处理的依据;积极调查投诉反映的问题,查清事实真相;最后,根据调查结果和相关规定,提出合理的解决方案,并与客户沟通确认。只有做到这几点,才能有效处理客户投诉,提升客户满意度。5.物业管理中的“绿色物业管理”具体体现在()A.推广使用节能设备B.加强垃圾分类管理C.提高绿化养护水平D.优化交通组织减少拥堵E.使用环保建材进行维修答案:ABCE解析:“绿色物业管理”是一种可持续发展的物业管理模式,强调节能减排和环境保护。具体体现在:推广使用节能设备,降低物业的能源消耗;加强垃圾分类管理,促进资源回收利用;提高绿化养护水平,改善小区环境;使用环保建材进行维修,减少环境污染。优化交通组织减少拥堵虽然也能提高效率,但与“绿色”的直接关联性不如前四项那么强,它更多是关于效率和秩序。6.物业管理企业进行成本管理的内容包括()A.人员成本控制B.能源消耗管理C.维修养护成本预算D.物业管理费收缴管理E.市场推广费用控制答案:ABCDE解析:物业管理企业的成本管理是一个全面的管理过程,涉及企业运营的各个方面。其内容主要包括:人员成本控制,如人员编制、薪酬福利等;能源消耗管理,如水电燃气等费用的控制;维修养护成本预算,如日常维修、定期保养的费用计划;物业管理费收缴管理,虽然主要是收入管理,但应收账款的管理也属于广义成本范畴;市场推广费用控制,如广告宣传、活动组织的费用等。这些都是成本管理的重要组成部分。7.物业管理中的“信息化管理”可以()A.提高信息传递效率B.优化服务流程C.增强决策支持能力D.提升客户互动体验E.完全替代人工管理答案:ABCD解析:“信息化管理”是利用现代信息技术提升物业管理水平的方式。它可以:提高信息传递效率,使信息在企业管理层、员工、客户之间快速流动;优化服务流程,通过信息系统实现自动化、标准化的服务操作;增强决策支持能力,通过数据分析为管理者提供决策依据;提升客户互动体验,通过线上平台方便客户沟通、报修、缴费等。信息化管理可以辅助甚至自动化很多管理任务,但现阶段难以完全替代所有人工管理,尤其是在需要情感关怀和复杂判断的场景。8.物业管理活动中,对共用部位、共用设施设备进行维修养护的要求包括()A.定期检查B.立即维修C.保障功能正常D.及时更新E.维护安全答案:ACE解析:对物业管理区域内的共用部位、共用设施设备进行维修养护,需要满足一定的要求:首先,要进行定期检查,以便及时发现潜在问题;其次,发现问题后应根据情况进行维修,确保其功能正常;最重要的是,要保障共用部位、共用设施设备的安全,防止因设备故障或设施损坏而造成人员伤亡或财产损失。立即维修和及时更新是处理问题的手段,不一定能满足所有情况下的要求,且更新并非总是必要的。9.物业管理企业建立客户关系管理的目的是()A.提升客户满意度B.维护客户关系C.促进客户续约D.收集客户反馈E.扩大客户群体答案:ABCD解析:客户关系管理(CRM)在物业管理中旨在建立和维护与客户的良好关系。其主要目的包括:提升客户满意度,通过优质服务让客户满意;维护客户关系,保持与客户的长期稳定联系;收集客户反馈,了解客户需求变化和意见建议;促进客户续约,提高客户忠诚度。扩大客户群体虽然也是企业发展的目标,但通常属于市场营销的范畴,而非客户关系管理的核心目的。10.物业管理活动中可能存在的风险包括()A.安全责任风险B.合同履约风险C.财务经营风险D.自然灾害风险E.政策法规风险答案:ABCDE解析:物业管理活动涉及面广,环节复杂,可能存在的风险也多种多样。主要包括:安全责任风险,如发生火灾、电梯事故等造成人员伤亡或财产损失;合同履约风险,如未能按合同约定提供服务或与第三方发生合同纠纷;财务经营风险,如物业管理费收缴困难、成本控制不力导致亏损;自然灾害风险,如地震、洪水等不可抗力因素造成的损失;政策法规风险,如相关法律法规变化导致经营成本增加或业务受限等。这些都是物业服务企业需要关注和防范的风险。11.物业服务合同中,关于服务内容和标准的约定通常包括()A.公共区域清洁卫生服务B.公共设施设备运行维护服务C.安全管理服务D.绿化养护服务E.专项维修服务答案:ABCDE解析:物业服务合同中对服务内容和标准的约定是合同的核心部分,明确了物业服务企业需要提供的服务项目。通常包括:公共区域清洁卫生服务,确保小区环境整洁;公共设施设备运行维护服务,保证电梯、供水供电等正常运转;安全管理服务,包括门岗值守、巡逻、监控等,保障业主人身和财产安全;绿化养护服务,维持小区绿植的健康和美观;专项维修服务,对小区的共用部位、共用设施设备进行必要的维修。这些服务内容构成了物业服务的主要内容,合同中会对各项服务的具体标准进行约定。12.业主委员会的组成人员通常由()A.业主大会选举产生B.物业服务企业指定C.开发商指派D.小区租户代表E.业主代表答案:AE解析:业主委员会是业主的代表机构,其成员应当由业主大会选举产生。业主委员会的组成人员必须是业主本人,通常是业主代表。物业服务企业可以提供专业建议,但不能指定业主委员会成员。开发商在交房完成后通常会退出,其指派人员不具有法律地位。小区租户虽然使用物业,但不是业主,不能成为业主委员会的成员。13.物业管理早期介入的具体工作内容可以包括()A.参与项目可行性研究B.审核项目规划设计方案C.提出设施设备选型建议D.参与施工过程监督E.制定项目前期费用预算答案:BCD解析:物业管理早期介入的具体工作内容是根据项目阶段和需求而定的,通常包括:审核项目规划设计方案,从物业管理的角度提出优化建议,确保设计符合管理需求;提出设施设备选型建议,考虑未来的运行维护便利性和成本;参与施工过程监督,确保施工质量符合要求,避免后期出现因施工问题导致的管理难题。参与项目可行性研究和制定项目前期费用预算通常不是早期介入的主要内容,这些工作更早或由其他专业机构负责。14.物业管理活动中,处理客户投诉的流程一般包括()A.接收投诉B.记录投诉信息C.调查核实D.制定解决方案E.后续回访答案:ABCDE解析:处理客户投诉需要遵循一定的流程,以确保问题得到妥善解决。一般包括:首先接收客户的投诉,无论是通过电话、上门还是线上平台;接着详细记录投诉信息,包括投诉人、时间、地点、事件经过、诉求等;然后进行调查核实,了解事情的真相;根据调查结果和相关规定,制定合理的解决方案;方案实施后,还需要进行后续回访,确认问题是否解决,客户是否满意。这是一个闭环的管理过程。15.物业管理中的“绿色物业管理”实践有助于()A.降低物业运营成本B.提升物业环境品质C.增强物业品牌形象D.促进资源循环利用E.减少环境污染答案:ABCDE解析:“绿色物业管理”的实践是多方面的,其带来的好处也是综合性的。通过采用节能措施、推广节水器具、加强垃圾分类管理等,可以降低物业的能源消耗和水资源消耗,从而降低运营成本(A);通过增加绿化、美化环境、控制扬尘噪音等,可以提升物业的环境品质(B);积极开展绿色活动、推行绿色理念,有助于增强物业的品牌形象,提升市场竞争力(C);通过垃圾分类、回收利用等方式,可以促进资源的循环利用(D);减少污染物排放,有助于保护环境,减少环境污染(E)。因此,ABCDE都是“绿色物业管理”实践的积极成果。16.物业管理企业进行成本管理的方法包括()A.制定成本预算B.实施成本控制C.进行成本核算D.分析成本差异E.编制成本报告答案:ABCDE解析:成本管理是一个系统的过程,涉及成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等多个环节。在物业管理中,进行成本管理的方法具体包括:制定成本预算,为各项费用设定控制目标;实施成本控制,在运营过程中监督费用支出,确保不超预算;进行成本核算,准确记录和归集各项费用;分析成本差异,找出实际支出与预算之间的原因;编制成本报告,将成本管理情况向上级或相关方汇报。这五个方面共同构成了物业管理企业成本管理的主要内容和方法。17.物业管理中的“信息化管理”系统通常包含()A.综合服务管理系统B.安防管理系统C.智能停车系统D.能耗监测系统E.移动办公系统答案:ABCDE解析:“信息化管理”系统是指利用信息技术整合物业管理各个环节的系统。一个完善的物业管理信息化系统通常包含:综合服务管理系统,用于处理客户报修、投诉、缴费等事务;安防管理系统,包括视频监控、门禁控制等,保障小区安全;智能停车系统,方便车辆进出和停车管理;能耗监测系统,实时监控和分析水电煤气等能源使用情况;移动办公系统,方便管理人员随时随地处理工作。这些子系统相互配合,共同提升物业管理的效率和智能化水平。18.物业管理活动中,对共用部位、共用设施设备进行维修养护的意义在于()A.保障业主和使用人的安全B.维持物业的正常使用功能C.延长设施设备的使用寿命D.提升物业的整体环境品质E.降低物业管理企业的运营成本答案:ABCD解析:对共用部位、共用设施设备进行维修养护具有重要意义:首先,保障业主和使用人的安全是最基本的要求,损坏的设施设备可能引发安全事故(A);其次,维修养护是为了维持物业的正常使用功能,确保电梯、供水供电等系统正常运行(B);通过及时的维护保养,可以延长设施设备的使用寿命,避免过早更换带来的高额成本(C);同时,保持共用部位、共用设施设备的良好状态,也能提升物业的整体环境品质和外观形象(D)。虽然维修养护本身需要投入成本,但及时有效的维护可以避免更大的损失,从长远看有助于稳定运营成本,而不是简单地降低成本(E)。19.物业管理企业进行客户关系管理的主要途径包括()A.建立客户信息数据库B.定期开展社区活动C.建立客户沟通渠道D.实施客户满意度调查E.提供个性化服务答案:ABCDE解析:客户关系管理需要通过多种途径来实现。建立客户信息数据库是基础,可以系统化管理客户信息(A);定期开展社区活动,如节日庆祝、健康讲座等,可以增进与客户的互动,提升社区凝聚力(B);建立畅通的客户沟通渠道,如客服热线、微信平台、意见箱等,方便客户反馈意见和建议(C);实施客户满意度调查,可以量化了解客户需求和服务效果,为改进提供依据(D);根据客户的具体需求和特点,提供个性化的服务,可以提升客户满意度和忠诚度(E)。这些途径共同构成了客户关系管理的主要方法。20.物业管理活动中可能发生的突发事件包括()A.火灾事故B.�群体性事件C.设施设备重大故障D.自然灾害E.犯罪事件答案:ABCDE解析:物业管理活动中可能发生的突发事件范围广泛,包括但不限于:火灾事故,可能造成人员伤亡和财产损失(A);群体性事件,可能影响社区稳定(B);设施设备发生重大故障,如电梯困人、供水中断等,影响正常生活秩序(C);自然灾害,如地震、洪水、台风等不可抗力因素造成的破坏(D);犯罪事件,如盗窃、诈骗、故意伤害等(E)。物业服务企业必须建立完善的应急预案,以应对这些突发事件,最大限度地减少损失。三、判断题1.物业服务合同是物业服务企业与其委托方之间建立服务关系的唯一法律文件。()答案:错误解析:物业服务合同是物业服务企业与其委托方(通常是业主或业主委员会)之间建立服务关系的主要法律文件,明确了双方的权利义务和责任。但除了物业服务合同,还可能存在其他相关法律文件,例如业主大会议事规则、管理规约、单项服务合同(如与专业公司签订的保洁合同、保安合同)等。这些文件共同构成了物业管理活动的法律依据体系。因此,物业服务合同并非唯一法律文件。2.业主委员会由业主大会选举产生,对业主大会负责并报告工作。()答案:正确解析:根据相关法律法规,业主委员会是业主大会的执行机构,由业主大会选举产生。业主委员会的设立、成员构成、职责以及运作都应当符合业主大会议事规则的规定,并对业主大会负责,定期向业主大会报告工作。这是业主委员会的基本法律地位和职责。3.物业管理早期介入有助于物业的开发建设,但对后期物业管理没有影响。()答案:错误解析:物业管理早期介入是指物业服务企业在项目开发建设的初期阶段就参与进来,提供专业的意见和建议。早期介入不仅有助于优化物业的设计和功能布局,提升开发建设质量,更能为后期物业管理的顺利开展打下坚实基础,提前发现潜在问题并制定解决方案,从而有效降低后期管理成本,提升服务效率。因此,早期介入对后期物业管理具有显著影响。4.物业服务企业收取的物业管理费属于其经营收入,可以随意支配。()答案:错误解析:物业服务企业收取的物业管理费属于其经营收入,但并非可以随意支配。根据物业服务合同约定以及相关法律法规,物业管理费主要用于物业服务企业的运营成本,包括人员工资、能源费用、维修费用、办公费用、管理费等。物业服务企业需要按照合同约定和财务制度的规定,合理使用物业管理费,并接受业主委员会或业主的监督。将费用用于合同约定之外或滥用是不符合规定的。5.物业管理中的“绿色物业管理”仅指在物业内种植花草树木。()答案:错误解析:“绿色物业管理”是一种可持续发展的物业管理模式,其核心理念是节能减排和环境保护,并不仅仅指在物业内种植花草树木。它涵盖了更广泛的方面,包括使用节能设备、推广节水措施、加强垃圾分类管理、减少一次性用品使用、进行环保宣传、优化交通组织减少排放等。绿化养护是“绿色物业管理”的一部分,但不是全部。6.物业管理信息化就是简单地将纸质文档电子化。()答案:错误解析:物业管理信息化是指利用计算机技术、网络技术、通信技术等现代信息技术,对物业管理的各项业务进行数字化处理和管理,实现信息共享、流程优化、决策支持和管理手段的现代化。它不仅仅是简单地将纸质文档电子化,更强调信息的整合、分析、应用,以及利用信息技术提升管理效率和服务的智能化水平。7.物业管理中的风险是指一定会发生并且能够造成损失的不确定性。()答案:错误解析:风险是指未来不确定性事件对其目标造成影响的可能性。风险具有三个要素:风险事件(不确定性事件)、可能性(事件发生的概率)和影响(事件发生造成的损失或收益)。风险不一定发生,其发生的可能性是介于0和1之间的不确定性。因此,风险不仅仅是指一定会发生并且能够造成损失的不确定性。8.物业服务企业只需要对共用设施设备进行日常维修,不需要进行预防性维修。()答案:错误解析:物业管理中的维修养护工作包括日常维修、定期检查和预防性维修。日常维修是处理已发生的故障或损坏;预防性维修则是根据设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论