施工安全制度

施工安全制度一、总则

1.1目的与依据

为加强施工安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，规范施工安全行为，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程施工安全标准》等法律法规及行业标准，结合施工管理实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于所有新建、改建、扩建、拆除等建筑工程项目的施工安全管理，涵盖施工单位、监理单位、建设单位及相关参与方的安全责任落实、安全措施实施、安全检查与监督等活动。

1.3基本原则

施工安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则，实行全员安全生产责任制，做到责任明确、措施到位、监督有效、持续改进。

二、组织机构与职责

2.1安全管理组织架构

2.1.1公司级安全管理机构

公司级安全管理机构是施工安全制度的顶层设计者，负责制定全局性安全政策和标准。该机构通常由公司高层领导牵头，包括总经理、安全总监及各部门负责人组成，下设专职安全管理部门。安全管理部门配备专业安全工程师，负责统筹协调全公司的安全工作。其核心职责包括：制定年度安全目标，审核项目安全方案，监督安全资源分配，以及组织跨部门安全培训。例如，在大型建筑企业中，安全管理部门每月召开一次安全例会，分析行业安全趋势，更新安全手册，确保所有项目符合国家法规如《建设工程安全生产管理条例》。此外，该机构还负责外部协调，与政府监管部门保持沟通，及时获取最新安全法规动态，并推动企业安全文化建设，如开展“安全生产月”活动，提升全员安全意识。

2.1.2项目级安全管理机构

项目级安全管理机构是施工安全制度的执行主体，直接负责单个项目的日常安全管理工作。每个项目必须设立安全领导小组，由项目经理担任组长，成员包括安全经理、技术负责人、施工队长及监理代表。安全经理作为核心角色，需具备相关专业资质，负责制定项目安全计划，组织安全检查，处理突发安全事件。具体职责包括：编制专项安全方案，如高空作业、临时用电等高风险环节的防护措施；每日巡查施工现场，识别隐患并督促整改；记录安全日志，确保所有操作人员佩戴合格防护装备。例如，在高层建筑施工中，安全领导小组每周召开现场协调会，评估进度风险，调整安全资源配置。同时，该机构还需与公司级部门联动，定期上报安全数据，如事故发生率、隐患整改率，确保信息透明。

2.1.3班组级安全管理机构

班组级安全管理机构是施工安全制度的基础单元，聚焦一线操作的安全监督。每个施工班组需指定一名兼职安全员，通常由经验丰富的工人担任，负责本班组的安全日常管理。安全员职责包括：班前安全交底，讲解当日任务风险点；监督班组成员遵守操作规程，如正确使用工具和设备；记录安全行为，如出勤率、违规次数。例如，在钢筋绑扎班组中，安全员需检查工人是否佩戴安全帽、手套，并提醒防滑措施。班组级机构还强调互动性，鼓励工人提出安全建议，设立“安全之星”奖励机制，激发参与积极性。通过这种层级管理，确保安全制度从上至下落地，形成“人人管安全、安全人人管”的氛围。

2.2安全职责分配

2.2.1管理层职责

管理层在施工安全制度中承担决策和监督责任，确保安全资源投入和政策落实。项目经理作为第一责任人，需全面把控项目安全，包括审批安全预算，组织应急演练，并对安全事故负总责。例如，在项目启动阶段，项目经理必须签署安全责任书，承诺零事故目标。总监理工程师则负责监督安全方案执行，审核施工方的安全措施，如脚手架搭设是否符合规范，并有权暂停违规作业。此外，公司高管需定期参与安全审计，每季度检查各项目安全绩效，将安全指标纳入绩效考核，与奖金挂钩。管理层职责的核心是平衡进度与安全，避免因赶工期忽视风险，如通过优化施工计划，预留安全缓冲时间。

2.2.2技术人员职责

技术人员在施工安全制度中提供专业支持，负责技术层面的风险防控。安全工程师需设计安全方案，如计算荷载、制定防护措施，并培训操作人员应用技术。例如，在深基坑施工中，工程师需分析土质数据，设计支护结构，防止坍塌事故。施工技术员则负责现场技术交底，确保工人理解图纸要求，如正确安装模板支撑系统。技术人员还需参与事故调查，分析技术原因，如设备故障或设计缺陷，并提交改进报告。他们还承担创新责任，引入新技术提升安全，如使用BIM软件模拟施工流程，提前识别碰撞风险。通过技术手段，减少人为失误，确保安全制度的科学性和可操作性。

2.2.3操作人员职责

操作人员是施工安全制度的直接执行者，其行为决定安全效果。所有工人必须接受安全培训，掌握岗位风险和防护技能，如电工需懂得电气安全规范。具体职责包括：正确使用防护装备，如安全带、护目镜；遵守操作规程，如不酒后上岗；及时报告隐患，如发现松动管道立即停工。例如，在焊接作业中，工人需检查周围易燃物，配备灭火器。操作人员还需参与安全活动，如每周安全会议，分享经验教训。班组安全员负责监督，对违规行为进行纠正，如未戴安全帽者需离场学习。通过明确职责，培养工人的安全习惯，形成“我的安全我负责”的文化，降低事故发生率。

2.3安全管理运行机制

2.3.1安全会议制度

安全会议制度是施工安全制度的信息沟通平台，确保问题及时解决。公司级安全会议每月召开一次，由安全总监主持，各部门汇报安全进展，如新法规解读、事故案例分析。项目级安全会议每周举行，项目经理组织讨论现场问题，如上周隐患整改情况，并部署下周任务。班组级安全会议每日进行，班组长强调当日风险，如高空作业注意事项。会议记录需存档，形成闭环管理，如决议事项由专人跟踪落实。例如，在桥梁项目中，会议暴露出材料堆放混乱问题，随即调整布局，防止滑落伤人。通过定期会议，促进信息共享，提升响应速度，避免小问题演变大事故。

2.3.2安全报告制度

安全报告制度是施工安全制度的数据基础，用于监控和改进。报告分为日常、定期和专项三类。日常报告由安全员填写，记录每日巡查情况，如隐患数量、整改率；定期报告由项目经理提交，每月汇总项目安全数据，如培训覆盖率、事故统计；专项报告针对突发事件，如火灾或坍塌，需在24小时内上报公司。报告内容需真实具体，包括时间、地点、原因及处理措施。例如，脚手架倒塌事故报告中，需描述倒塌过程、人员伤亡及预防建议。公司安全部门分析报告，识别趋势，如某类隐患频发，则加强相关培训。报告制度确保透明度，支持决策优化，推动安全制度持续改进。

2.3.3安全考核制度

安全考核制度是施工安全制度的激励工具，评估安全绩效并促进落实。考核分为季度和年度，由公司安全部门组织。考核指标包括：事故率、隐患整改率、培训完成率等，量化评估项目表现。例如，季度考核中，事故率为零的项目可获得奖金；年度考核优秀者，如安全经理，可晋升职位。考核方式多样，如现场检查、文档审核、员工访谈。针对不达标项，制定整改计划，如增加安全投入或更换责任人。例如，某项目因防护不足扣分，随即增设安全网和警示标志。考核结果与薪酬挂钩，激发积极性，形成“安全即效益”的共识。通过公平考核，确保安全制度执行到位，实现长效管理。

三、安全教育培训制度

3.1培训对象与要求

3.1.1管理人员培训

施工单位项目负责人、安全管理人员必须接受年度安全生产培训，培训时长不少于32学时。培训内容涵盖《建设工程安全生产管理条例》等法规、事故案例分析及应急处置流程。例如，项目经理需通过住建部门组织的安全生产考核，持证上岗。培训形式包括集中授课与现场模拟相结合，如模拟脚手架坍塌事故的应急指挥演练，提升管理层的风险预判能力。培训后需进行闭卷考试，成绩80分以上为合格，不合格者需重新培训。

3.1.2作业人员培训

新入场工人必须完成三级安全教育：公司级、项目级和班组级培训，总时长不少于24学时。公司级培训侧重安全法规与事故警示教育，播放高处坠落、物体打击等典型事故视频；项目级培训讲解项目风险点，如深基坑、起重机械等危险源；班组级培训则由班组长示范安全操作，如正确佩戴安全带、使用电动工具。特种作业人员如电工、焊工需持证上岗，每两年复审一次，培训内容增加实操考核，如模拟电路故障排查。

3.1.3相关方培训

监理人员、建设单位代表需参与专项安全培训，了解施工安全责任划分与监督要点。例如，监理人员需掌握《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，能识别专项施工方案中的安全隐患。培训采用案例研讨形式，分析监理失职导致的事故案例，明确旁站监理的关键节点。分包单位人员需纳入总包单位培训体系，统一考核标准，避免管理盲区。

3.2培训内容与形式

3.2.1法规与制度培训

培训核心是解读《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规，结合企业内部《施工安全管理制度》讲解责任追究机制。例如，通过对比事故案例中的处罚条款，强调“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的法律后果。培训形式采用“法规+案例”双轨制，如讲解《建筑施工高处作业安全技术规范》时，同步播放未系安全带的高空坠落事故监控录像，强化记忆点。

3.2.2风险辨识与防控培训

针对不同工种开展专项风险培训，如模板工需掌握支撑体系失稳的预判方法，讲解立杆间距、扫地杆设置等关键参数；电工培训电气火灾预防，演示漏电保护器的正确接线与测试。培训工具包括VR模拟系统，让工人在虚拟环境中体验触电、坍塌等危险场景，学习应急避险动作。班前会采用“每日一题”形式，如提问“发现边坡裂缝应如何处置”，巩固风险应对知识。

3.2.3应急处置培训

每季度组织全员应急演练，包括消防、触电、坍塌等场景。演练前通过动画演示救援流程，如坍塌事故的“先救人、后排险”原则；演练中设置突发状况，如模拟通讯中断考验指挥协调能力；演练后复盘总结，优化应急预案。例如，某项目消防演练中发现消防通道被材料堵塞，立即整改并增设标识。同时培训急救技能，如心肺复苏操作，确保每班组至少2人持急救证。

3.3培训实施与考核

3.3.1培训计划制定

安全管理部门每年12月编制下年度培训计划，明确各层级培训时间、内容及讲师。计划依据项目风险动态调整，如桥梁施工项目增加高空作业培训比例。培训资源包括外部专家（如消防部门教官）和内部讲师（安全工程师、优秀班组长）。计划需经项目经理审批，纳入项目进度管理，避免因工期紧张被挤占。

3.3.2培训过程管理

培训实行“签到+录像”双记录制度，确保出勤率。现场培训采用“理论+实操”模式，如安全帽撞击测试实验，让工人直观感受防护效果。线上培训通过企业微信平台推送微课，如“塔吊限位器失效警示”短视频，方便碎片化学习。培训档案需完整保存，包括签到表、试卷、影像资料，接受监理单位抽查。

3.3.3培训效果评估

采用“四维考核法”：闭卷考试（占40%）、实操演示（占30%）、行为观察（占20%）、应急演练（占10%）。例如，考核架子工时，要求现场搭设脚手架并检查扣件扭矩，评估其规范操作能力。考核结果与绩效挂钩，连续三次不合格者调离高危岗位。培训后三个月跟踪评估，如抽查工人是否正确使用安全防护用品，检验知识转化效果。

四、风险分级管控与隐患排查治理制度

4.1危险源辨识与风险评估

4.1.1辨识范围与方法

施工单位需建立覆盖所有工序的危险源清单，辨识范围包括基础开挖、主体结构、装饰装修及拆除阶段的全过程。辨识方法采用工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）相结合：JHA用于分析如塔吊吊装、深基坑支护等动态作业风险，SCL则针对脚手架、临时用电等静态设施。例如，在钢筋加工区，辨识出机械伤害、触电、物体打击三类主要风险，并标注风险等级。辨识过程需组织技术人员、安全员及一线工人共同参与，确保覆盖实际操作细节。

4.1.2风险分级标准

根据事故可能性及后果严重性，将风险划分为四级：一级（重大风险，如坍塌、爆炸）、二级（较大风险，如高处坠落、起重伤害）、三级（一般风险，如机械伤害、触电）、四级（低风险，如物体打击、滑跌）。分级依据《企业职工伤亡事故分类标准》，结合项目特点调整权重。例如，超过24米的高层外脚手架被定为一级风险，而材料堆放区域划为四级风险。风险等级需在施工现场显著位置公示，用红、橙、黄、蓝四色标识区分。

4.1.3动态风险评估机制

施工过程中，当遇到以下情况时需重新评估：设计变更、季节转换（如雨季增加防汛风险）、新工艺引入、事故或未遂事件发生后。例如，某项目在雨季施工时，因连续降雨导致基坑边坡位移，安全部立即启动动态评估，调整支护方案并增设监测点。评估结果需同步更新应急预案，确保管控措施与风险变化同步。

4.2风险分级管控措施

4.2.1一级风险管控

重大风险实行“一工程一方案”，由总工程师组织专家论证。例如，深基坑施工需编制专项方案，包含支护设计、监测方案及应急预案，方案经5名以上专家签字确认方可实施。现场实行“双控”机制：技术负责人全程旁站监督，安全员每小时巡查。关键工序如混凝土浇筑时，项目经理现场带班，配备专职测量员实时监测变形数据。同时设置视频监控系统，实时传输作业画面至项目部指挥中心。

4.2.2二级风险管控

较大风险需编制专项安全技术交底，采用“可视化交底”方式：在操作平台张贴风险告知卡，标注危险区域、防护要点及应急电话。例如，悬挑式卸料平台使用前，由安全员组织荷载试验，悬挂限载标识牌。作业人员必须持证上岗，如起重机司机需每日检查制动系统。班组实行“三查”制度：班前查防护装备、班中查行为规范、班后查场地清理。

4.2.3三四级风险管控

一般及低风险通过标准化流程控制。三级风险如手持电动工具使用，要求作业前检查绝缘性能，作业中禁止接长电源线。四级风险如材料搬运，推行“轻拿轻放”操作规范，设置材料堆放高度警示线。项目部每周发布《风险管控周报》，汇总各级风险管控情况，对重复出现的低风险隐患启动升级管控。

4.3隐患排查治理流程

4.3.1排查组织形式

建立三级排查体系：班组每日自查、项目部每周联查、公司每月督查。班组自查由班组长带领，覆盖作业面及工具设备，重点检查安全防护设施有效性。项目部联查由安全经理牵头，技术、设备、物资等部门参与，采用“四不两直”方式突击检查。公司督查邀请外部专家，每季度覆盖30%以上项目，重点核查重大风险管控措施落实情况。

4.3.2隐患分级与登记

按整改难度将隐患分为A、B、C三级：A级需停工整改（如脚手架连墙件缺失）、B级限期整改（如灭火器过期）、C级立即整改（如临边防护缺失）。发现隐患后，排查人员需现场拍照取证，填写《隐患登记表》，明确隐患描述、位置、风险等级及整改责任人。所有隐患录入信息化系统，生成唯一编号，实现全程可追溯。

4.3.3整改闭环管理

实行“五定”原则：定措施、定标准、定责任人、定资金、定时限。A级隐患由项目经理签发停工令，整改后组织验收；B级隐患明确整改期限，安全员每日跟踪；C级隐患要求2小时内完成。整改完成后，验收人员需现场复核并签字确认，系统自动更新隐患状态。未按期整改的隐患纳入绩效考核，约谈相关责任人。例如，某项目因临时用电私拉乱接被定为B级隐患，电工班3日内完成线路整改，安全部复查合格后销号。

4.4应急准备与响应

4.4.1应急预案编制

针对坍塌、火灾、触电等6类主要事故，编制综合应急预案及专项预案。预案需明确组织架构（如应急指挥部）、响应流程（接警-启动-处置-恢复）、物资清单（如急救箱、担架）及联络表。预案编制结合项目实际，如桥梁工程增加水上救援方案，并每年组织专家评审修订。

4.4.2应急物资管理

现场设置专用应急物资库，配备：消防器材（灭火器、消防水带）、救援设备（液压剪、担架）、通讯工具（防爆对讲机）、照明设备（应急灯）。物资实行“三定”管理：定点存放、定人管理、定期检查。每月检查物资有效期，过期器材及时更换，确保随时可用。

4.4.3应急演练机制

每季度开展1次综合性演练，每月进行1次专项演练。演练采用“双盲模式”，不提前通知时间与场景。例如，模拟夜间宿舍火灾，测试工人应急疏散路线是否畅通，消防通道是否被占用。演练后由第三方评估机构出具报告，针对暴露问题（如应急灯数量不足）进行整改，持续优化响应流程。

五、安全监督检查与考核评价制度

5.1安全监督检查体系

5.1.1日常巡查机制

施工现场实行“三级巡查”制度。班组安全员每日开工前对作业面进行全覆盖检查，重点核查个人防护装备佩戴情况，如安全帽系带是否牢固、安全带挂钩是否有效。巡查采用“随手拍”记录，发现隐患立即标注整改时限，并在班前会上通报。项目部安全工程师每周组织两次联合巡查，联合技术、设备等部门负责人，重点检查脚手架连墙件、临时用电线路等关键设施。巡查记录需同步录入安全管理平台，生成电子台账。公司安全部每月开展“飞行检查”，不提前通知项目，直接抽查高风险作业区域，如塔吊吊装点、深基坑边坡支护，检查结果与项目绩效直接挂钩。

5.1.2专项检查制度

针对季节性、阶段性风险开展专项检查。雨季来临前，组织防雷接地、排水系统专项检查，测试接地电阻值，疏通排水沟渠。高温天气增加防暑降温措施检查，如工人休息区遮阳棚设置、藿香正气等药品储备。大型设备安装前，由第三方检测机构对塔吊、施工电梯进行载荷试验，出具合格报告。节假日前后开展防火防盗专项检查，重点核查消防器材有效性、危险品仓库管理情况。每次专项检查形成《问题清单》，明确整改责任人及完成时间，整改完成后由安全工程师复核签字确认。

5.1.3交叉互查机制

建立项目间交叉互查制度，每季度组织相邻项目安全员互换检查。检查内容聚焦共性风险点，如模板支撑体系搭设规范、临边防护措施设置。互查采用“背靠背”方式，避免人情干扰，检查结果由双方项目负责人共同签字确认。互查中发现的问题在月度安全例会上通报，典型案例制作成警示教育视频，在所有项目循环播放。例如，某项目发现脚手架剪刀撑缺失问题，立即组织全公司排查同类隐患，整改率达100%。

5.2考核评价标准

5.2.1量化指标体系

建立包含6类20项的量化考核指标。事故控制类指标包括：零死亡事故、重伤事故率≤0.1次/万㎡、轻伤事故率≤1次/万㎡。隐患治理类指标要求：重大隐患整改率100%、一般隐患整改率≥95%、隐患整改及时率≥90%。教育培训类指标规定：新工人三级安全教育覆盖率100%、特种作业人员持证率100%、月度安全培训参与率≥90%。应急响应类指标要求：应急预案演练覆盖率100%、应急物资完好率100%、事故报告及时率100%。

5.2.2定性评价维度

采用“行为观察法”进行定性评价。安全领导力维度评估项目经理是否坚持安全例会、安全投入是否充足。制度执行维度检查安全交底是否签字确认、操作规程是否上墙公示。现场管理维度观察作业面是否整洁、安全标识是否清晰醒目。安全文化维度通过问卷调查评估工人安全意识水平，如是否主动报告隐患、是否参与安全建议活动。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与年度评优直接关联。

5.2.3动态调整机制

根据项目进展和季节变化动态调整考核权重。主体施工阶段提高模板支撑、起重吊装等高风险作业的考核分值占比至40%。装饰装修阶段增加临时用电、高处作业的分值。冬季施工增加防寒防滑措施考核权重，夏季提高防暑降温措施分值。考核指标每季度修订一次，修订前征求项目经理、安全员及工人代表意见，确保指标科学合理。

5.3考核实施流程

5.3.1考核组织方式

实行“分级考核、逐级负责”制度。班组级考核由班组长每日进行，依据《班组安全操作手册》评分，结果公示于班组公告栏。项目级考核由安全经理组织，每月末进行，采用“资料审查+现场抽查”方式，资料审查包括安全日志、培训记录、隐患整改台账；现场抽查随机抽取3个作业面，进行安全行为观察。公司级考核由安全总监牵头，每季度开展，采用“四不两直”方式，覆盖20%的项目，重点核查重大风险管控措施落实情况。

5.3.2考核结果应用

建立三级奖惩机制。班组考核结果与班组长津贴挂钩，连续三个月优秀班组发放安全专项奖金。项目考核结果与项目经理绩效工资挂钩，年度考核优秀项目团队获得“安全标兵项目”称号，项目经理优先晋升。公司考核结果纳入企业信用评价，考核优秀的项目在投标时获得加分。考核不合格的项目，项目经理需向公司安全委员会述职，制定整改计划。连续两次考核不合格的项目，暂停承接新业务资格。

5.3.3考核申诉机制

被考核方对结果有异议的，可在收到考核报告3个工作日内提出书面申诉。申诉需提供新证据或说明情况，由公司安全部组织复核组进行二次核查。复核结果在5个工作日内反馈，申诉期间不影响原考核结果执行。例如，某项目对重大隐患认定有异议，提交第三方检测报告证明设施合格，经复核后调整考核等级。申诉记录纳入安全管理档案，确保考核公平公正。

5.4责任追究制度

5.4.1事故责任认定

建立事故“四不放过”追责机制。事故发生后24小时内成立调查组，由安全总监任组长，成员包括技术专家、工会代表及监理人员。调查组通过现场勘查、监控录像调取、人员问询等方式，查明事故直接原因、间接原因及管理漏洞。责任认定区分管理责任、技术责任和操作责任，如脚手架坍塌事故中，未按方案搭设的工人负直接责任，审批方案的技术负责人负技术责任，未组织验收的项目经理负管理责任。

5.4.2处罚措施分级

根据责任大小实施差异化处罚。一般违规行为如未佩戴安全帽，给予口头警告并记录在案，累计三次罚款200元。严重违规行为如违章指挥导致险情，给予通报批评并扣罚当月绩效30%。重大事故责任人员，如项目经理、安全经理，调离原岗位并降级使用，情节严重的解除劳动合同。涉及违法犯罪的，移交司法机关处理。处罚决定在公司内部公示，起到警示教育作用。

5.4.3整改跟踪机制

对责任追究事项实行“销号管理”。责任单位需在10日内提交《整改计划书》，明确整改措施、责任人及完成时间。安全部每周跟踪整改进度，对逾期未完成项下发《督办通知》。整改完成后，组织验收组现场核查，形成《整改验收报告》。整改情况纳入年度安全述职内容，确保问题彻底解决。例如，某项目因安全投入不足被处罚后，增设了安全监控系统，实现了危险区域实时预警。

六、安全投入与物资保障制度

6.1安全费用保障机制

6.1.1费用提取标准

施工单位需按工程造价的1.5%-2.5%比例提取安全生产费用，纳入项目预算单独列支。费用提取标准依据工程类型动态调整：房屋建筑工程按1.5%提取，市政基础设施工程按2%提取，隧道、桥梁等高风险工程按2.5%提取。费用使用范围包括：安全防护设施购置（如临边防护栏、安全网）、安全教育培训（VR体验馆建设）、应急救援装备（液压破拆工具）、安全检测设备（红外测温仪）及安全文明施工措施（现场围挡喷淋系统）。费用提取后需在项目开工前存入专用账户，由财务部门按月度计划拨付，确保专款专用。

6.1.2费用使用审批

建立三级审批流程：5000元以下支出由安全经理签字审批；5000-2万元支出需项目经理审批；2万元以上支出需公司安全总监审批。费用使用需附详细预算清单，如采购安全帽需注明品牌、数量、单价及防护性能参数。每月底由安全部汇总费用使用情况，编制《安全生产费用使用报表》，经财务审核后报公司备案。超预算支出需提交书面说明，经总经理批准后方可追加。例如，某项目因新增深基坑监测项目，申请增加10万元费用，附第三方检测机构报价单及专家论证意见，获批后及时落实监测设备采购。

6.1.3费用监督审计

公司审计部每季度对安全生产费用使用情况进行专项审计，重点核查：费用是否足额提取、支出是否合规、台账是否完整。审计采用“双随机”方式，随机抽取项目及凭证，发现挪用费用的项目，扣减项目经理年度绩效20%，并限期整改。审计结果纳入企业信用评价体系，对连续两年审计合格的项目，给予安全费用提取比例下调0.2%的奖励。同时接受政府主管部门监督，主动提交年度费用使用报告，接受财政、住建部门的联合检查。

6.2安全物资管理规范

6.2.1物资采购与验收

安全物资实行集中采购制度，由公司物资部建立合格供应商名录，优先选择具有国家强制性产品认证（CCC认证）的厂家。采购前需编制《安全物资采购计划》，明确物资名称、规格、技术参数及验收标准。物资到场后由安全员、材料员、技术员联合验收，重点检查：安全帽的抗冲击性能（抽检做落锤试验）、安全带的断裂强度（拉力测试）、灭火器的压力指示（压力表读数）。验收合格后填写《物资验收单》，不合格物资当场拒收并联系退换。例如，