2025年领导能力测试题及答案

2025年领导能力测试题及答案一、选择题1.领导在制定战略规划时，首要考虑的因素是（）A.股东的利益B.市场的需求C.员工的意愿D.竞争对手的策略答案：B解析：市场需求是企业生存和发展的基础，领导在制定战略规划时，只有准确把握市场需求，才能使企业的产品或服务具有市场竞争力，从而实现企业的长期发展。股东利益固然重要，但如果不考虑市场需求，难以保证企业的盈利和股东利益的持续增长。员工意愿可以在一定程度上影响战略的实施，但不是首要考虑因素。竞争对手的策略可以作为参考，但不能作为制定战略的核心依据。2.当团队成员之间出现冲突时，领导最恰当的做法是（）A.直接判定谁对谁错B.让冲突双方自行解决C.深入了解冲突原因，引导双方沟通解决D.忽视冲突，等待其自行平息答案：C解析：直接判定谁对谁错可能会引起一方的不满，无法从根本上解决冲突。让冲突双方自行解决，可能会因为双方的情绪和沟通能力问题，导致冲突进一步恶化。忽视冲突，等待其自行平息，往往会使问题积累，影响团队的和谐与工作效率。深入了解冲突原因，引导双方沟通解决，能够让双方表达自己的观点和需求，增进彼此的理解，从而找到解决冲突的最佳方案。3.领导激励员工的最重要原则是（）A.物质奖励为主B.公平公正C.因人而异D.公开透明答案：C解析：不同的员工有不同的需求和动机，物质奖励虽然重要，但并不是对所有员工都有效。公平公正和公开透明是激励员工的重要方面，但如果不能根据员工的特点和需求进行激励，可能无法达到最佳效果。因人而异的激励方式能够更好地满足员工的个性化需求，激发他们的工作积极性和创造力。4.在决策过程中，领导应该（）A.独自做出决策B.完全听从团队成员的意见C.综合考虑各方意见，做出科学决策D.只考虑上级领导的指示答案：C解析：独自做出决策可能会因为个人的局限性而导致决策失误。完全听从团队成员的意见，可能会因为缺乏统一的领导和判断，无法形成有效的决策。只考虑上级领导的指示，可能会忽视实际情况和团队的需求。综合考虑各方意见，能够充分利用团队的智慧和经验，做出更加科学合理的决策。5.领导要提升团队的执行力，关键在于（）A.制定严格的规章制度B.明确目标和责任C.频繁进行监督检查D.给予高额的绩效奖励答案：B解析：制定严格的规章制度可以规范团队成员的行为，但如果目标不明确、责任不清晰，员工可能不知道该做什么，规章制度也难以有效执行。频繁进行监督检查可能会让员工产生抵触情绪，影响工作积极性。给予高额的绩效奖励可以在一定程度上激励员工，但如果目标和责任不明确，奖励也可能无法发挥应有的作用。明确目标和责任能够让团队成员清楚自己的工作方向和任务，提高工作的针对性和效率，从而提升团队的执行力。6.以下哪种领导风格更适合创新型团队？（）A.独裁型领导B.民主型领导C.放任型领导D.家长型领导答案：B解析：独裁型领导往往独自决策，限制了团队成员的创造力和主动性，不利于创新。放任型领导对团队缺乏必要的指导和管理，团队可能会陷入混乱，难以实现创新目标。家长型领导强调对员工的关怀和控制，可能会抑制员工的创新思维。民主型领导鼓励团队成员参与决策，尊重他们的意见和想法，能够营造一个开放、包容的氛围，激发团队成员的创新活力。7.领导在进行团队建设时，应该注重（）A.团队成员的个人能力B.团队成员的性格特点C.团队的整体协作能力D.团队成员的学历背景答案：C解析：团队成员的个人能力固然重要，但如果缺乏良好的协作能力，团队就无法发挥出最大的效能。团队成员的性格特点和学历背景可以作为团队建设的参考因素，但不是核心要点。注重团队的整体协作能力，能够让团队成员相互配合、优势互补，实现共同的目标。8.当面临紧急情况时，领导需要具备的首要能力是（）A.冷静思考能力B.沟通协调能力C.资源调配能力D.决策执行能力答案：A解析：在紧急情况下，只有保持冷静思考，才能准确分析形势，做出正确的判断和决策。沟通协调能力、资源调配能力和决策执行能力都很重要，但如果没有冷静的头脑，这些能力都难以有效发挥。9.领导要培养员工的忠诚度，应该（）A.给予高薪待遇B.提供良好的职业发展机会C.经常进行情感关怀D.以上都是答案：D解析：给予高薪待遇可以满足员工的物质需求，让他们感受到自己的价值得到认可。提供良好的职业发展机会能够让员工看到自己在企业中的未来，激发他们的工作动力和忠诚度。经常进行情感关怀可以增强员工与领导之间的信任和感情，让员工感受到企业的温暖。综合运用这些方法，能够更好地培养员工的忠诚度。10.领导在进行绩效评估时，应该（）A.只看工作结果B.只看工作过程C.综合考虑工作结果和工作过程D.参考同事的评价答案：C解析：只看工作结果可能会忽视员工在工作过程中的努力和付出，也可能会导致员工为了追求结果而采取不正当的手段。只看工作过程可能会无法衡量员工的工作成效。参考同事的评价可以作为绩效评估的一个方面，但不能作为主要依据。综合考虑工作结果和工作过程，能够更全面、客观地评价员工的工作表现。11.以下哪项不属于领导的沟通技巧？（）A.倾听B.打断对方说话C.表达清晰D.给予反馈答案：B解析：倾听能够让领导了解对方的想法和需求，表达清晰可以确保信息准确传达，给予反馈能够让对方知道自己的表达是否被理解。而打断对方说话是不尊重对方的表现，会影响沟通的效果，不属于领导的沟通技巧。12.领导要推动组织变革，首先要（）A.制定详细的变革计划B.获得上级领导的支持C.让员工了解变革的必要性D.组建变革团队答案：C解析：制定详细的变革计划、获得上级领导的支持和组建变革团队都是推动组织变革的重要环节，但如果员工不理解变革的必要性，他们可能会对变革产生抵触情绪，导致变革难以顺利进行。让员工了解变革的必要性，能够激发他们的积极性和主动性，为变革的成功奠定基础。13.当领导发现员工工作态度不积极时，应该（）A.直接批评员工B.了解原因，针对性地解决问题C.降低员工的绩效评价D.忽视这种情况答案：B解析：直接批评员工可能会伤害他们的自尊心，进一步影响工作态度。降低员工的绩效评价可能会让员工感到不公平，导致他们更加消极。忽视这种情况会使问题得不到解决，影响团队的工作效率。了解原因，针对性地解决问题，能够从根本上解决员工工作态度不积极的问题。14.领导在选拔人才时，应该重点考察（）A.学历和专业B.工作经验C.综合素质和潜力D.人际关系答案：C解析：学历和专业、工作经验和人际关系都可以作为选拔人才的参考因素，但综合素质和潜力才是决定一个人能否在未来工作中取得成功的关键。具有较高综合素质和潜力的人才，能够更快地适应新的工作环境和任务，为企业的发展做出更大的贡献。15.领导要营造积极向上的团队文化，应该（）A.树立榜样B.组织团队活动C.传播正能量D.以上都是答案：D解析：树立榜样能够让团队成员有学习的目标和方向，组织团队活动可以增强团队成员之间的沟通和交流，传播正能量能够营造一个积极乐观的氛围。综合运用这些方法，能够更好地营造积极向上的团队文化。二、填空题1.领导的核心职能包括决策、组织、____和控制。答案：领导2.有效的沟通包括信息的发送、____和反馈三个环节。答案：接收3.团队建设的五个阶段分别是形成阶段、震荡阶段、____、执行阶段和休整阶段。答案：规范阶段4.领导的权力来源主要有法定权力、____、专家权力、感召权力和奖赏权力。答案：强制权力5.目标管理的四个环节是目标设定、____、目标考核和目标调整。答案：目标实施6.领导在处理危机事件时，要遵循快速反应、____、坦诚沟通和权威证实的原则。答案：承担责任7.激励理论主要包括内容型激励理论、过程型激励理论和____。答案：行为改造型激励理论8.领导风格可以分为独裁型、民主型、____和放任型。答案：家长型9.战略管理的三个层次是公司层战略、____和职能层战略。答案：业务层战略10.团队凝聚力的影响因素包括目标一致性、____、领导方式和团队规范等。答案：成员互补性三、判断题1.领导就是管理者，管理者就是领导。（）答案：错误解析：领导和管理者虽然有一定的相似之处，但并不完全等同。管理者侧重于执行组织的计划、组织、协调和控制等职能，以实现组织的目标。而领导更注重引导、激励和影响他人，带领团队朝着共同的愿景前进。领导可以是管理者，但管理者不一定具备领导能力。2.领导只需要关注工作结果，不需要关注员工的情绪和需求。（）答案：错误解析：员工的情绪和需求会直接影响他们的工作积极性和工作效率。领导关注员工的情绪和需求，能够增强员工的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力和战斗力。只关注工作结果而忽视员工的情绪和需求，可能会导致员工产生不满和抵触情绪，影响工作的质量和效果。3.团队成员之间的冲突都是有害的，应该尽量避免。（）答案：错误解析：团队成员之间的冲突并不都是有害的。适度的冲突可以激发团队成员的思考和创造力，促进团队的创新和发展。只有当冲突过于激烈、无法有效解决时，才会对团队产生负面影响。领导应该正确认识和处理团队成员之间的冲突，将其转化为团队发展的动力。4.领导在决策时，应该追求完美的方案。（）答案：错误解析：在现实中，由于信息的有限性、时间的紧迫性等因素，很难找到完美的方案。领导在决策时，应该在有限的条件下，综合考虑各种因素，选择相对最优的方案。追求完美的方案可能会导致决策时间过长，错过最佳的决策时机。5.领导的权力越大，就越能有效地领导团队。（）答案：错误解析：领导的权力只是领导的一个方面，仅有权力并不一定能有效地领导团队。有效的领导还需要具备良好的沟通能力、激励能力、决策能力等。如果领导仅仅依靠权力来管理团队，可能会引起团队成员的反感和抵触，影响团队的凝聚力和工作效率。6.领导可以通过批评和指责来提高员工的工作绩效。（）答案：错误解析：批评和指责可能会让员工感到沮丧和自卑，降低他们的工作积极性和自信心。领导应该采用正面的激励和引导方式，帮助员工发现问题、解决问题，提高他们的工作能力和绩效。7.团队文化一旦形成，就不会发生变化。（）答案：错误解析：团队文化是可以随着组织的发展、外部环境的变化而发生变化的。领导可以通过调整团队的价值观、行为准则等方式，引导团队文化的变革和发展，以适应新的形势和任务。8.领导在进行绩效评估时，应该以主观评价为主。（）答案：错误解析：主观评价容易受到个人偏见和情感因素的影响，导致绩效评估的不公正和不准确。领导在进行绩效评估时，应该以客观事实为依据，结合定量和定性的方法，进行全面、客观的评价。9.领导可以忽视员工的个人发展，只关注团队的整体目标。（）答案：错误解析：员工的个人发展与团队的整体目标是相互关联的。关注员工的个人发展，能够提高员工的工作能力和素质，从而更好地实现团队的整体目标。忽视员工的个人发展，可能会导致员工的流失和团队的不稳定。10.领导在沟通时，应该只说不听。（）答案：错误解析：倾听是沟通的重要环节，只有认真倾听对方的意见和想法，才能更好地理解对方的需求，做出准确的回应。只说不听会导致信息的单向传递，无法实现有效的沟通。四、简答题1.简述领导的主要职能。(1).决策：领导需要在各种复杂的情况下，对组织的发展方向、目标、战略等重大问题做出选择和决定。(2).组织：根据决策的要求，合理配置组织的人力、物力、财力等资源，建立健全组织的结构和规章制度，确保组织的正常运转。(3).领导：引导、激励和影响团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，使他们为实现组织的目标而努力工作。(4).控制：对组织的各项工作进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保组织的活动按照预定的计划进行。2.如何提高领导的沟通能力？(1).学会倾听：认真倾听对方的意见和想法，给予对方充分的关注和尊重，理解对方的需求和感受。(2).表达清晰：在沟通时，要确保自己的表达准确、简洁、易懂，避免使用模糊、歧义的语言。(3).运用非语言沟通：注意自己的肢体语言、面部表情和语气语调等非语言信息，与语言信息保持一致，增强沟通的效果。(4).给予反馈：及时给予对方反馈，让对方知道自己的表达是否被理解，同时也可以进一步了解对方的想法和意见。(5).尊重差异：尊重不同人的观点、文化和背景差异，避免因差异而产生冲突和误解。(6).不断学习：通过阅读相关书籍、参加培训等方式，不断学习和掌握沟通技巧，提高自己的沟通能力。3.简述团队建设的重要性。(1).提高工作效率：团队成员之间相互协作、优势互补，能够充分发挥各自的专长，提高工作的效率和质量。(2).增强创新能力：团队成员来自不同的背景和领域，具有不同的思维方式和观点，通过交流和碰撞，能够激发创新的火花，为组织带来新的思路和方法。(3).培养人才：团队建设为成员提供了一个学习和成长的平台，成员可以在团队中相互学习、相互帮助，提高自己的能力和素质。(4).增强凝聚力：良好的团队建设能够增强团队成员之间的信任和默契，提高团队的凝聚力和向心力，使团队成员更加愿意为实现团队的目标而努力。(5).适应变化：在快速变化的市场环境中，团队能够更加灵活地应对各种挑战和变化，及时调整策略和行动，提高组织的竞争力。4.领导在激励员工时应注意哪些问题？(1).因人而异：了解员工的不同需求和动机，采用个性化的激励方式，满足员工的个性化需求。(2).公平公正：激励措施要公平公正，避免出现偏袒和歧视现象，让员工感受到自己的努力和付出得到了公正的评价和回报。(3).及时反馈：及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现得到了认可和肯定，增强他们的自信心和工作动力。(4).物质与精神相结合：激励不仅要注重物质奖励，还要注重精神激励，如表扬、认可、晋升机会等，满足员工的多层次需求。(5).长期激励与短期激励相结合：既要关注员工的短期绩效，给予及时的奖励，也要考虑员工的长期发展，提供长期的激励措施，如股权激励、培训机会等。(6).营造激励氛围：领导要营造一个积极向上、鼓励创新的激励氛围，让员工在良好的氛围中工作，激发他们的工作热情和创造力。5.简述领导在处理危机事件时的原则和方法。原则：(1).快速反应：在危机事件发生后，领导要迅速做出反应，及时采取措施，控制危机的蔓延。(2).承担责任：领导要勇于承担责任，不推诿、不逃避，积极面对危机，展现出领导的担当。(3).坦诚沟通：及时、准确地向公众和相关利益者通报危机事件的情况，保持信息的透明度，避免谣言和误解的传播。(4).权威证实：借助权威机构和专家的力量，对危机事件进行评估和证实，增强公众对危机处理的信任。方法：(1).启动应急预案：迅速启动事先制定好的应急预案，按照预案的要求进行危机处理。(2).组建危机处理团队：挑选具有相关专业知识和经验的人员组成危机处理团队，明确各成员的职责和分工。(3).收集信息：及时收集有关危机事件的信息，了解事件的全貌和发展趋势，为决策提供依据。(4).制定解决方案：根据收集到的信息，制定切实可行的解决方案，采取有效的措施进行危机处理。(5).跟踪评估：对危机处理的效果进行跟踪评估，及时调整解决方案，确保危机得到妥善解决。五、论述题1.论述领导能力对组织发展的重要性。(1).引领组织方向：领导具备敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够准确把握市场趋势和行业动态，为组织制定正确的发展战略和目标。一个有远见卓识的领导可以带领组织在激烈的市场竞争中找准定位，避免盲目跟风和错误决策，使组织朝着正确的方向前进。例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，他以其独特的创新理念和对科技发展趋势的精准判断，引领苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，如iPhone、iPad等，使苹果成为全球最具价值的公司之一。(2).激发团队活力：领导的激励和引导能够充分调动团队成员的积极性和创造力。通过合理的激励机制、良好的沟通和关怀，领导可以让团队成员感受到自己的价值和重要性，从而更加主动地投入工作。例如，谷歌公司以其开放、创新的企业文化和领导的激励措施，吸引了大量优秀的人才，员工们在自由、宽松的环境中充分发挥自己的创造力，为谷歌的发展做出了重要贡献。(3).促进团队协作：领导善于协调团队成员之间的关系，营造良好的团队氛围，使团队成员能够相互信任、相互支持、密切配合。在一个团结协作的团队中，成员们能够充分发挥各自的优势，实现优势互补，提高工作效率和质量。例如，华为公司的领导注重团队建设，通过有效的沟通和协调，使不同部门、不同专业的员工能够紧密合作，共同攻克技术难题，推动了华为在通信领域的快速发展。(4).应对复杂挑战：在组织发展过程中，难免会遇到各种复杂的问题和挑战，如市场竞争、技术变革、政策调整等。具有强大领导能力的领导能够冷静应对这些挑战，迅速做出决策，采取有效的措施解决问题。例如，在全球金融危机期间，一些企业的领导能够及时调整战略，优化业务结构，降低成本，从而在危机中生存下来并实现了新的发展。(5).培养和发展人才：领导有责任培养和发展团队成员的能力和素质，为组织的未来发展储备人才。通过提供培训机会、指导和反馈，领导可以帮助团队成员提升自己的专业技能和综合能力，使他们能够更好地适应组织发展的需要。例如，通用电气公司的领导非常注重人才培养，通过“领导力发展计划”等项目，培养了大量优秀的领导人才，为通用电气的持续发展奠定了坚实的基础。(6).塑造组织文化：领导的价值观和行为方式会对组织文化产生深远的影响。一个积极向上、富有创新精神的领导可以塑造出具有凝聚力和战斗力的组织文化，使组织成员形成共同的价值观和行为准则。例如，阿里巴巴公司的领导马云以其“让天下没有难做的生意”的使命和“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”的价值观，塑造了独特的阿里巴巴文化，吸引了众多志同道合的人才，推动了阿里巴巴的快速发展。2.结合实际，谈谈如何提升领导的决策能力。(1).提高信息收集和分析能力：(1).拓宽信息渠道：领导要建立广泛的信息收集渠道，包括行业报告、市场调研、内部数据、专家意见等。例如，企业领导可以定期关注行业权威媒体的报道，参加行业研讨会，与同行进行交流，了解行业的最新动态和趋势。同时，要加强企业内部的信息管理，建立完善的数据分析系统，及时获取企业的运营数据和财务数据。(2).培养数据分析能力：领导要学会运用数据分析工具和方法，对收集到的信息进行深入分析。通过数据分析，能够发现问题的本质和规律，为决策提供科学依据。例如，领导可以学习统计学、数据分析软件等知识，掌握数据挖掘、预测分析等技术，对市场需求、销售趋势、成本结构等进行分析，为企业的战略决策、产品研发、市场营销等提供支持。(2).加强知识学习和经验积累：(1).学习相关知识：领导要不断学习管理学、经济学、法学等相关领域的知识，提高自己的理论水平和综合素质。例如，学习管理学原理可以帮助领导更好地组织和管理团队，学习经济学知识可以帮助领导理解市场规律和经济形势，学习法学知识可以帮助领导规避法律风险。(2).积累实践经验：实践是检验真理的唯一标准，领导要通过不断的实践，积累决策经验。在实际工作中，领导要主动参与各种决策过程，勇于承担责任，从成功和失败的决策中吸取教训，不断提高自己的决策能力。例如，领导可以通过参与项目管理、解决实际问题等方式，锻炼自己的决策能力。(3).培养战略思维和全局观念：(1).关注宏观环境：领导要关注国家政策、经济形势、社会文化等宏观环境的变化，了解这些因素对组织发展的影响。例如，在制定企业战略时，领导要考虑国家的产业政策、经济增长趋势、消费者需求变化等因素，使企业的发展战略与宏观环境相适应。(2).树立全局观念：领导在决策时要从组织的整体利益出发，考虑决策对组织各个方面的影响。不能只关注局部利益而忽视整体利益，也不能只考虑短期利益而忽视长期利益。例如，在企业进行业务拓展时，领导要综合考虑市场需求、技术能力、资金实力等因素，权衡利弊，做出有利于企业整体发展的决策。(4).建立科学的决策机制：(1).明确决策流程：领导要建立明确的决策流程，规定决策的步骤、责任人和时间节点。这样可以避免决策的随意性和盲目性，提高决策的效率和质量。例如，企业可以制定重大决策的流程，包括问题提出、方案制定、评估论证、决策审批等环节，每个环节都有明确的责任人负责。(2).引入专家论证：在决策过程中，领导可以邀请相关领域的专家进行论证和评估。专家具有丰富的专业知识和经验，能够为决策提供客观、科学的建议。例如，在企业进行新产品研发决策时，可以邀请行业专家、技术专家、市场专家等对产品的技术可行性、市场前景等进行论证。(3).鼓励团队参与：领导要鼓励团队成员参与决策过程，听取他们的意见和建议。团队成员来自不同的岗位和部门，具有不同的视角和经验，他们的参与可以为决策提供更多的思路和方案。例如，企业在制定年度计划时，可以组织各部门的负责人和员工代表进行讨论，充分听取他们的意见。(5).提升心理素质和决策勇气：(1).保持冷静和理性：在决策过程中，领导要保持冷静和理性，不受情绪的影响。遇到复杂的问题和压力时，要能够沉着应对，分析问题的本质，做出正确的决策。例如，在企业面临重大危机时，领导要保持清醒的头脑，迅速制定应对策略。(2).勇于承担风险：决策往往伴随着一定的风险，领导要有勇气承担风险。在评估风险的基础上，领导要敢于做出决策，不能因为害怕风险而犹豫不决。例如，在企业进行新市场开拓时，虽然存在一定的市场风险，但领导要根据市场分析和企业的实力，果断做出决策。同时，领导要制定风险应对措施，降低风险的影响。3.论述如何打造一个高效的领导团队。(1).明确共同目标：(1).制定清晰的战略目标：领导团队要共同参与制定组织的战略目标，确保目标明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。例如，企业领导团队可以根据市场需求、行业趋势和自身实力，制定未来三年的营收目标、市场份额目标等。(2).沟通和传达目标：将战略目标清晰地传达给团队成员，让每个人都明白自己的工作任务和方向与组织目标的关系。通过定期的会议、培训等方式，确保团队成员对目标的理解一致。例如，领导团队可以召开全体员工大会，详细解读战略目标，让员工了解自己在实现目标中的作用。(2).选拔合适成员：(1).具备多元化的专业技能：领导团队成员应具备不同的专业技能和知识背景，如市场营销、财务管理、技术研发等。这样可以使团队在各个领域都能做出专业的决策。例如，一家科技公司的领导团队中，既要有懂技术的专家，也要有擅长市场营销和财务管理的人才。(2).良好的个人素质和品德：选拔具有正直、诚信、责任心等良好品德的成员，他们能够以身作则，为团队树立榜样。同时，成员要具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己以适应组织发展的需要。(3).互补的性格特点：团队成员的性格应具有互补性，如有人善于决策，有人善于执行，有人善于协调。这样可以避免团队中出现性格过于相似而导致的决策片面性或执行力不足等问题。(3).建立有效沟通机制：(1).定期召开团队会议：通过定期的团队会议，成员可以分享工作进展、交流问题和想法。会议要注重效率，明确会议议程和目标，避免形式主义。例如，每周召开一次领导团队例会，汇报工作进展，讨论解决问题。(2).鼓励开放沟通：营造一个开放、包容的沟通氛围，鼓励成员大胆表达自己的观点和意见，即使观点不同也不会受到批评。领导要认真倾听成员的意见，尊重每个人的想法。例如，在团队讨论中，领导要鼓励成员提出不同的方案和建议，进行充分的讨论和交流。(3).利用多元化的沟通渠道：除了面对面的会议，还可以利用电子邮件、即时通讯工具等多元化的沟通渠道，及时传达信息和反馈意见。例如，在日常工作中，成员可以通过微信、QQ等工具随时沟通工作中的问题。(4).培养团队协作精神：(1).开展团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐、旅游等，增强团队成员之间的信任和默契。通过活动，成员可以更好地了解彼此的性格和能力，提高团队协作能力。例如，每年组织一次团队户外拓展活动，通过团队合作完成各种挑战项目。(2).建立共同的价值观：领导团队要共同确立和践行组织的价值观，让成