物流成本与绩效管理 课件 项目二任务四 作业成本法

项目二任务四作业成本法：理论、应用与比较PART01项目二任务四课前任务引导绘制预习内容在预习作业成本法相关知识时，我们应仔细阅读将要学习的内容，然后通过绘制思维导图等方式，将知识结构清晰呈现。在这个过程中，我们要深入思考，结合自身知识储备，探寻还想了解的其他知识或信息，为后续学习做好铺垫。探寻作业成本法优势阅读知识内容后，我们要着重思考作业成本法的优势。它能更准确地计算间接成本和辅助费用，为企业产品、服务定价提供精准依据，使收入与成本合理配比，还能助力企业更好地选择产品组合，以适应市场需求的多样化和个性化。知识预习思考在产生背景方面，作业成本法是在传统成本核算方式显现不适用性的背景下发展起来的。从成本内涵看，作业成本法强调资源消耗与成本产生的因果关系。在成本对象上，它能更精准地将成本追溯到各种产品。对于间接费用，传统方法分配较笼统，而作业成本法更为细致。与传统成本法区别生产特点与管理要求影响生产经营特点和管理要求对产品成本计算方法有着显著影响。不同的生产特点，如产品结构单一或复杂、生产工艺简单或多变等，决定了适用的成本计算方法。管理要求的差异，如对成本信息准确性的要求不同，也会促使企业选择更合适的成本计算方法，我们需进行全面总结。方法对比分析“智能快递员”影响分析任务情境中提到的“智能快递员”，如18辆无人驾驶快递车在山东青岛即墨“上岗”后，一天可配送1500至2000件快递。这给企业带来了诸多积极影响，提高了物流效率，增强了企业的竞争力。对客户而言，能享受到更快捷、高效的服务。同时，我们也要思考其可能带来的一些挑战。企业物流成本变化“智能快递员”的应用使企业物流成本发生了变化。一方面，设施设备自动化升级改造等前期投入可能增加成本，但从长期看，智能设备提高了物流效率，减少了人力等成本。我们要综合考虑各种因素，分析企业物流成本的整体变化趋势。情境案例思考PART02项目二任务四作业成本法的概念与发展首次概念提出作业成本法的产生最早可追溯到1952年，由美国人EricKohler教授在《会计师词典》中第一次提出作业、作业帐户以及作业会计等概念。这一开创性的举动为作业成本法的发展奠定了基础，开启了成本计算方法研究的新方向。详细阐述与问题探讨20世纪70年代，斯坦伯斯(GeorgeStaubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》一书中首次给出了作业成本法(ActivityAccounting，AA)的概念。他详细阐述了作业成本的账务处理以及作业的投入、产出、控制等过程中可能遇到的问题和相应的解决办法，使作业成本法的理论体系更加完善。起源与早期发展上世纪80年代后期，各类计算机辅助制造软件的大规模应用，使美国企业界深刻感受到传统成本核算方式的不适用性和对于现实发生成本的巨大偏差。这加快了以作业为基础的成本计算方法的研究和实际应用进度，作业成本法逐渐受到更多关注。计算机辅助推动来自芝加哥大学的青年学者库伯(RobinCooper)和哈佛大学教授开普兰(RobertS.Kaplan)对一些美国公司进行调查后，进一步拓展了Staubus的研究内容并提出基于作业的成本计算方法。这为当时美国的会计学界开启了崭新的篇章，吸引了更多学者涌入作业会计领域开展研究。学者拓展研究发展与推广理论与实践结合随着余绪缨教授的引入，国内学者和企业开始关注作业成本法。在理论研究不断深入的同时，一些企业也开始尝试将作业成本法应用于实际生产经营中，探索适合我国国情的作业成本法应用模式，促进了理论与实践的有机结合。余绪缨教授引入我国最早引入作业成本法的是余绪缨教授(1994)，他在《会计研究》《当代财经》等期刊上提出作业成本管理(ABM)、作业成本法(ABC)，对作业成本法的具体内容、框架以及内部联系做了详细地介绍，为作业成本法在我国的传播和应用奠定了基础。国内引入与发展超越成本计算理论上，作业成本法已超越了提高成本计算精确性这一最初动机，从成本的确认、计量方面转移到企业管理的诸多方面。它深入企业作业链一价值链重构，乃至企业组织机构设计问题，为企业管理提供了全新的视角。作业管理思想形成一种以“作业”为中心的现代企业管理思想-作业管理（ActivityBasedManagement，ABM）正在形成和发展。作业管理强调对作业的全面管理，通过优化作业流程、提高作业效率，实现企业整体效益的提升，使作业成本法在企业管理中发挥更大的作用。作业成本法的理论升华PART03项目二任务四作业成本法的特点与优劣作业成本法反映了资源的消耗与成本的产生之间的因果关系，能直观地体现成本形成的过程。它以资源流动为线索，清晰展示了“作业消耗资源，产品消耗作业”的关系，使成本核算更加及时、准确，范围也得到拓宽。该方法提供的成本信息比较准确，能为企业决策提供有力支持。在成本管理中，准确的成本信息有助于企业制定合理的价格策略、选择合适的产品组合，提高企业的经济效益和市场竞争力。准确反映成本因果提供准确成本信息成本核算优势产品定价与组合选择利用作业成本法可对企业产品、服务进行准确定价，使收入与成本配比。随着市场需求的变化，顾客对产品的需求趋于多样化和个性化，作业成本法能帮助企业更好地选择产品组合，满足市场需求，提高企业的市场适应能力。资源管理与预算规划作业成本法能使企业更好地对资源进行管理和处置。通过合理的预算，管理者可以清楚地看到企业将来对资源的需求和现有资源提供之间的差额，从而优化资源配置，提高企业的利润水平。管理决策优势在实施作业成本法核算物流成本时，作业中心的划分有一定难度。与成本动因无直接相关的制造费用还要选择一定的标准分配计入各作业中心，这在一定程度上影响了作业成本法的准确性，需要企业谨慎处理。作业成本法增加了成本核算的工作量，加大了核算成本。它需要对各项作业进行详细分析和确认，建立资源成本库和作业成本库，确定资源动因和成本动因等，这些工作都需要投入大量的人力、物力和时间。作业中心划分难度核算工作量与成本增加实施存在的问题PART04项目二任务四物流作业成本法的计算程序资源信息获取物流作业成本计算首先要取得物流成本信息，分析各项物流活动消耗的资源。资源指支持作业的成本、费用来源，包括货币资源、材料资源、人力资源等。我们要从企业会计明细账中提取相关资源数据，并进行加工处理。资源库设置企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库。在设置资源库时，有时需要把一些账目或预算科目结合组成一个资源库，有时需要把一些被不同作业消耗的账目或预算科目进行分解，以确保资源库的合理性和准确性。资源成本库建立作业是连接资源耗费和成本计算对象的桥梁，物流作业由运输、仓储、包装等一系列基本作业构成。我们要把为完成特定业务所要求的各种作业步骤画成流程图，根据每一个细部作业来选定物流作业，把握好作业合并和分解的平衡。物流作业分析物流作业经分析、确认后，要为每一项作业设立一个作业成本库。然后以资源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库，使作业成本库能够准确反映各项作业的成本情况。作业成本库设立作业成本库建立确定物流资源动因应依照资源被消耗的情况而定。如果某项资源能被直观地确定为最终的成本核算对象所消耗，按传统方法确定资源动因；如果被某项作业所消耗，具有专属性，则按作业消耗资源的关系确定；如果被多项作业所消耗，则按多收益、多分摊的原则确定。资源动因确定原则资源耗费分配物流作业资源动因确定之后，各资源库要根据资源动因一项一项分配到各作业中去，形成作业成本库。每个成本库可以归集人工、材料、机器设备折旧、管理性费用等，确保资源耗费的合理分配。资源动因确定与分配对于成本动因的选择，要遵循相关性、易获取信息和代表性等原则。选定的成本动因应与实际作业消耗之间的相关性较强，容易从现有资料中分辨，同时要筛选具有代表性和重要影响的成本动因，以提高成本核算的准确性。成本动因数量的确定取决于要达到的成本核算结果的准确程度及物流的复杂性。管理所需信息越准确、物流越复杂，物流成本动因数量应越多，但也要考虑成本效益原则，避免作业成本库过多。01成本动因选择原则02成本动因数量确定成本动因确定与成本分配作业成本动因分配率的确定可采用特定的核算方法，即作业成本动因分配率=某作业或作业中心发生的作业成本/该作业或作业中心提供的作业量。通过准确计算分配率，为成本核算提供基础。分配率核算方法根据计算出的成本动因分配率和产品（或服务）所消耗的作业动因种类、数量，可计算出该产品（或服务）的物流作业成本。将作业成本库归集的作业成本按成本动因率分配到各个成本计算对象上，再加上直接物流成本，即可得到各成本对象的物流总成本，并计算单位物流成本。成本核算对象成本计算物流成本计算PART05项目二任务四作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析产品产量与成本信息某企业生产甲、乙两种产品，给出了产量、定购次数、机器制造工时、直接材料成本和直接人工成本等资料。这些数据是进行成本核算的基础，我们要仔细分析各项数据之间的关系，为后续计算做好准备。制造费用明细与动因同时，还提供了制造费用明细及成本动因表，包括材料验收成本、产品验收成本等项目及其对应的成本动因。明确各项制造费用的成本动因，有助于准确分配制造费用，提高成本核算的准确性。案例资料介绍根据传统成本计算法得出的制造费用，结合直接材料成本和直接人工成本，计算出甲、乙两种产品的总成本和单位成本。通过这些数据，我们可以初步了解产品的成本状况，但要注意其可能存在的局限性。产品总成本与单位成本制造费用分配采用传统成本计算法，以机器标准工时为分配标准，计算出甲、乙两种产品分配的制造费用。这种方法相对简单，但可能会导致成本信息不准确，不能真实反映产品的实际成本消耗。传统成本计算法结果制造费用分配细化作业成本法根据不同的成本动因，采用多个分配标准，对制造费用进行细化分配。通过计算单位作业成本，准确得出甲、乙两种产品分配的制造费用，使成本核算更加精确。产品总成本与单位成本精准计算依据作业成本法分配的制造费用，结合直接成本，计算出甲、乙两种产品的总成本和单位成本。与传统成本计算法相比，作业成本法的计算结果更能反映产品的实际成本，为企业决策提供更可靠的依据。作业成本法结果比较两种方法计算结果可知，采用作业成本法计算的甲产品成本高于传统成本计算法下的成本，而乙产品则相反。这主要是因为两种方法对制造费用的分配标准不同，传统方法单一，作业成本法更科学合理。成本差异分析深入分析原因，传统成本计算法只采用一个标准，不能准确反映不同产品对资源的消耗情况。而作业成本法根据成本动因，区分不同质的费用采用不同的动因进行分配，能更准确地将成本追溯到各种产品，所以计算结果更准确。原因深入探讨两种方法结果比较PART06项目二任务四作业成本法的适用条件与比较竞争激烈的产业需要正确的价格策略，而作业成本法提供的准确成本信息是制定价格策略的关键。当企业日常订单流失，可能表示成本分析出现盲点，此时利用作业成本法能确立正确的成本，提高企业的竞争力。市场竞争与管理需求企业自动化成本高、间接费用在成本结构中的比重大时，采用作业成本法能提高间接费用分配的精确性。因为传统成本法在这种情况下分配间接费用会使成本信息严重扭曲，而作业成本法更能适应这种成本结构。企业成本结构特点企业规模大、个性化生产、产品种类繁多，以及各个产品需要技术服务的程度不同时，作业成本法以作业为中心，能准确地将成本追溯到各种产品，满足企业对成本信息准确性的要求。企业生产经营特点企业信息化水平高时，采用以计算机技术为主要技术支持和处理的系统，能更好地满足作业成本法所需的数据收集、信息提供和程序运行等技术性条件。同时，具有较高业务水平的管理人员，尤其是高素质的财务人员，能确保作业成本法的有效实施。企业信息化与管理水平适用条件分析间接费用界限区别在传统成本法下，间接费用指制造成本，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，期间费用范围较窄。而作业成本法下，产品成本是完全成本，强调费用支出的合理有效，期间费用归集的是不合理、无效的支出。分配基准特性差异传统成本法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准，忽略了非财务变量。作业成本法的分配基础是多元的，强调财务变量和非财务变量的结合，提高了产品与其实际消耗费用的相关性，使管理更深入作业层次。信息准确性差异传统成本法计算成本主要采用平均线性分配方式，忽略了实际生产中产品消耗与