员工敬业度提升如何持续激发下属的工作

员工敬业度提升，如何持续激发下属的工作由外而内的奖励，由内而外的激发管理人才的四个方面：心、脑、手、：心：这个人的兴趣、爱好，什么让他兴奋，什么让他睡不着觉，什么事他早上一起来就会去做。脑:这个人的思考方式和习惯。这和他的过去受到的训练、和他的经历、出身有关，如：外企、某著名企业、民企背景等等。手:这个人拿结果的能力，特别是他过去两三年拿到的结果。:如何激励这个人，怎么让他和公司的利益一致。内容大纲智慧组织，赋能人才明星、白兔、老黄牛与野狗目标、责任、标准、时间智慧型组织全面合作文化自我更新机制价值观的分享精准严格流程能力的分享财富的分享利益共同体、事业共同体、命运共同体工作、喜欢与热爱、价值与成就创意革命时代--赋能创意革命时代三个根本的改变：1、效率来自于协同，而非机械KPI的分工；组织的强链接--互利共享，共生逻辑。2、激励价值的创造而非考核绩效--组织赋能--我们是合作伙伴，并非雇主和雇员之间的管控3、文化--相同价值观驱动--非制度性约束在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。

--曾鸣工作的外在奖励，如酬劳、升迁，若是员工有所不满，会造成工作动力减低；但对这些因素满意，于员工而言却又并不是最重要的，真正激励员工最重要的动因，是成就、贡献和责任。

--德鲁克自信信他相信相信是怎么来的？来源于三个途径：一、领导者的相信：这点是至关重要的，如果领导者自己不相信，一定会表现在行为和语言上，很容识破，以自己的不信来让别人相信，这就叫忽悠。二、不断的描绘未来的画面，让那些诗和远方变得可以相象和呈现，用故事的方式不断的重复和表达，故事是有灵魂的证据。三、阶段性的胜利和庆功，虽然车灯只照两百米，但到了两百米的地方，又可以看到下一个两百米了，所以当我们到达一定距离后，一定要停下来，回看走过的路，庆祝阶段性的胜利，同时再次带领大家看更远的地方，如果一次次回顾，一次次的庆祝，一次次的看远方，团队的心力将不断的被打强。内容大纲智慧组织，赋能人才明星、白兔、老黄牛与野狗目标、责任、标准、时间双轨制评估:”红“与”专“赏明星，杀白兔，野狗要示众“红”：是针对于公司文化的考核，阿里希望每个阿里人把文化、价值理念融入到血液中，落实到行动中。“专”：是针对工作业绩方面的考核，每季度、每年每个部门都会制定具体的、可行的目标。“271“活力曲线管理者要做到“丑话当先，而不是秋后算账”，明确奖惩，大鸣大放，但奖励就要奖得员工心动，罚就要罚得员工心痛，这样才能吃一堑长一智。在《韩非子》中说奖罚是管理者的二柄，奖罚做得好，群心有向，向上有序，心有敬畏，活力四射；奖罚做得不好，军心涣散，拉帮结派，团队离心，内耗不断。“赏不服人者叛”，因为奖励不能服众，团队也会土崩瓦解。“罚及无罪者酷”，如果惩罚不能服人，不该罚受了惩罚，该罚的没有处罚，或者处罚的力度宽松不到位，都会引起非常大的动荡。

奖罚分明：奖勤罚懒、奖优汰劣不要让雷峰吃亏由外而内奖励的四种资源：工资、奖金、股票和机会工资：2类员工两个“+”号，加再多都不为过，因为他们是你的竞争优势。7类员工一个“+”号，1类员工没有，还可能是“-”号。奖金：同上，2类员工两个“+”号，7类员工一个“+”号，1类员工没有。简单的方法是2/7/1对应4/6/0。即20%的员工拿走40%的奖金。股票：每一年或每一次都只给最优秀的20%。机会：给最上面的30%，即最上面的20%，和70%里的前10%（俗称“7+”）。机会包括学习、晋升、参与新项目等等。由外而内奖励的四种资源：工资、奖金、股票和机会其他补充：-业绩决定蛋糕的大小，业绩+价值观决定分配的多少

-级别越高，激励长（1-3年）；级别越低，激励短（天/周/月/季）

-跳高和跳远：很多公司用预算达成率（错错错），相当于跳高，目标设立的越低，越容，每次谈目标，员工和公司变成对立面，讨价还价。跳高往往以失败而告终。而跳远没有设上限，按结果激励，不同的业绩结果，对应不同的激励和资源。这对公司的HR和财务团队，在运营管理的参与要求很高，特别是每个月或季度的追踪跟进，要确保在人员某省市场资源等等方面，量体裁衣，而不是业绩没做出来，资源先用掉。内容大纲智慧组织，赋能人才明星、白兔、老黄牛与野狗目标、责任、标准、时间团队与个人，之所以没有结果，最根本的原因是目标的不清晰和目标的不坚定!一个团队只有反复的传达目标，才能共享目标!工作是由团队合作完成的。只有团队伙伴齐心协力才能取得成果。因此，对于一个团队而言，首先要做的就是目标共享，即所有伙伴都清楚自己的团队到底是以什么样的成果为目标的。要想做到目标共享，就需要大家不厌其烦地一遍一遍地强化目标，直到每一个伙伴都能够理解团队的共同目标。关于目标一个团队最大的问题是没有目标，即使目标是错的，也比没有目标好。的管理方法是：名、仁、勤、乱。排第一的“名”，就是让自己和所有的人都知道目标是什么，大家要做什么。关于目标有目标的人，在奔跑；没目标的人，在流浪，因为不知要去哪里。有目标的人，在感恩；没目标的人，在报怨，因为觉得大家都亏欠了自己。有目标的人，睡不着；没目标的人，睡不醒，因为不知起来去干什么。有目标的人，内心安宁；没目标的人，内心茫然，因为在大海里航行中没有指南针。责任必须明确到个人！并不是说只要目标一致就可以了。团队作战的基础就是每个伙伴都要担负起各自的责任。责任意识的形成，最得要的是要明确“这个工作是谁的责任”。明确责任，也就是所谓的“一人一责”。只有把责任明确到个人，才能真正地负起责任来。没有责任就不会有成果。自主的去思考如何工作，是责任感产生的根源