园林绿化实施方案

园林绿化实施方案

目录

第一章项目概况....................................9

第一节项目内容................................9

第二节项目管理及实施要求......................9

一、管理要求...............................10

二、人员配置要求...........................11

第二章项目组织架构及人员配备.....................12

第一节项目管理组织机构.......................12

一、项目管理...............................12

二、总体部署...............................14

第二节项目管理机构...........................15

一、项目组织结构模式.....................15

二、组织机构设置及原则...................16

三、项目组织架构图.........................17

第三节人员配备管理..........................17

一、人员配备的含义及配备原则...............17

二、管理人员的需要量及其选聘标准.........18

三、管理人员考评的内容.....................21

四、管理人员考评方法.......................22

五、项目人员配备...........................23

第四节人员岗位职责...........................27

一、项目经理岗位职责.......................27

二、技术负责人岗位职责.....................27

1

三、种植组岗位职责.........................28

四、浇水组岗位职责.........................28

五、施肥组岗位职责.........................29

六、打药组岗位职责........................29

七、修剪组岗位职责.........................29

八、保洁组岗位职责.........................31

九、植保人员岗位责任责任...................31

十、机械维修班组工人岗位责任...............31

十一、机动人员及突击队岗位责任...........32

十二、后勤班组人员岗位责任.................32

十三、采购人员岗位责任.....................33

十四、仓库保管人员职责.....................34

十五、财务人员岗位责任.....................36

十六、档案管理人员岗位责任.................37

十七、检查巡视员岗位责任...................39

第五节劳动保障措施及培训计划.................40

一、劳动保障措施...........................40

二、培训计划...............................41

第六节绿化养护人员管理措施...................43

一、仪容仪表...............................43

二、职员行为规范...........................44

三、岗位培训学习...........................45

四、考勤制度...............................48

五、奖惩条例...............................49

2

六、绿化养护工作内部监督检查措施及外部考核.52

第三章绿化机械设备配备方案.......................56

第一节项目物资装备原则.......................56

一、总则...................................56

二、机械设备的组织........................56

第二节养护服务机械设备清单...................57

第三节相关设备的简介........................67

一、远射程喷药机...........................67

二、手推式草坪修剪机.......................69

三、侧挂式草坪修剪机.......................70

四、绿篱修剪机.............................71

五、油锯...................................72

第四节机械设备的管理........................73

一、机械设备的使用管理.....................73

二、养护设备的保养、维修措施...............74

三、机械设备的停用管理.....................80

四、机械设备的报废批准...................81

第五节相关操作规程...........................81

一、农药使用作业指导书.....................81

二、割灌机作业指导书.......................87

三、绿化职业健康和安全注意事项...........91

四、园林树木修剪安全操作规程...............93

五、剪草机使用安全生产操作规程...........94

六、绿篱机使用安全生产操作规程.............96

3

七、农药喷洒工作安全生产操作规程...........97

八、用电安全生产操作规程...................98

第四章绿化养护管理方案..........................101

第一节修剪...................................101

一、乔木修剪..............................101

二、灌木修剪..............................105

三、绿篱、模纹及球类......................107

四、藤本...................................108

五、草坪、地被............................109

六、花卉...................................110

七、竹类...................................110

八、水生植物..............................111

第二节灌水、排涝............................111

一、灌水、排涝原则........................111

二、乔木灌水、排涝........................112

三、灌木的灌溉与排水......................115

四、绿篱的灌水与排水.....................116

五、藤本的灌水与排水.....................117

六、草坪的灌溉与排水.....................117

七、花卉的灌溉与排水......................119

八、竹类的灌溉............................120

第三节中耕除草..............................120

一、除草原则..............................120

二、乔木的松土除草........................120

4

三、灌木的松土除草........................121

四、绿篱的除草............................122

五、草坪除杂草............................122

六、花卉的除草............................123

第四节施肥及土壤改良........................123

一、施肥原则..............................123

二、乔木的施肥............................123

三、灌木的施肥............................124

四、绿篱的滋肥............................125

五、藤本的施肥............................126

六、草坪的施肥............................126

七、花卉的松土施肥......................127

八、竹类施肥..............................127

九、水生植物施肥.........................127

第五节病虫害防治............................128

一、病虫害防治原则........................128

二、乔木的病虫害治理......................128

三、灌木的病虫害治理....................129

四、绿篱的病虫害治理......................130

五、藤本病虫害防治........................131

六、草坪病虫害的防治......................131

七、花卉的病虫害防治......................131

八、水生植物病虫害防治..................132

第六节防护方案..............................133

5

一、乔木的防护............................133

二、灌木的防护............................135

三、绿篱的防护............................136

四、藤本防护..............................137

五、草坪防护..............................137

六、花卉防护..............................137

七、竹类防护..............................138

八、水生植物防护..........................138

第七节养护月历..............................139

一、乔木养护月历..........................139

二、灌木的养护月历........................141

三、绿篱的养护管理工作月历................141

四、草坪养护管理月历......................143

五、花卉管理月历..........................144

第八节绿地日常管理.........................145

第九节针对园林树木修剪特殊说明............145

一、截又称短截............................146

二、疏又称疏剪或疏删....................147

三、除廉...................................147

四、花灌木的修剪与整形....................148

五、绿篱的修剪与整形......................151

六、片林的修剪与整形......................152

七、藤木类的修剪与整形..................152

第十节树木涂白方法及原料制作................154

6

一、涂白作用..............................154

二、涂白剂的配制..........................154

第十一节其他服务............................156

一、冬季养护措施..........................156

二、雨季养护措施..........................160

三、酷暑高温天气养护措施..................163

四、其他措施..............................164

第五章应急抢险方案..............................166

第一节应急抢险工作领导小组..................166

第二节应急抢险物资的准备....................166

第三节主要应急方案..........................166

一、园林植物防病虫害应急方案..............167

二、园林植物防倒伏应急方案................168

三、园林植物防汛应急方案..................170

四、低温灾害的应急预案....................172

五、雪灾的应急预案........................173

六、暴风雨的应急预案......................174

七、园林植物突发情况后补栽的应急预案.....174

八、农药中毒应急预案......................174

九、绿化人员疫情防控应急预案..............178

温馨提示：

本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如

需查阅，请购买后下载。

7

说明

一、如招标文件评分标准要求“项目概况”详情可见

本文第一章。

二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员

配备”详情可见本文第二章。

三、如招标文件评分标准要求“绿化机械设备配备方案”

详情可见本文第三章。

四、如招标文件评分标准要求“绿化养护管理方案”

详情可见本文第四章。

五、如招标文件评分标准要求“应急抢险方案”详情

可见本文第五章。

8

第一章项目概况

第一节项目内容

XX园林所有绿化XX及区域，绿化区（XXitf）；屋顶花

园绿化区（XXnf）；XX绿化区（XX皿）；XX区（XXrtf）,

总面积约XX万行。其中中65cm以上乔木XX株、①45-60cm

乔木XX株、①30-45cm乔木XX株、①20-30cm乔木XX株、

中10-20cm乔木XX株、中10cm以内乔木XX株、蓬径200cm

以上灌木XX株、蓬径150-200cm灌木XX株、蓬径

100T50cm灌木XX株、蓬径100cm以内灌木XX株、H150cm

灌木XX株、爬藤XX株、地被草花XXm2、草皮XXm2。

包工包料，含肥料、药物、草花种子、绿化养护工具、

材料八设备、设施（如喷水、修剪、除草、治虫等必要机械）

和人员工资、社会保险及福利等一切费用。（养护用水和电

除外）

暂定项目竣工日XX年XX月XX日到XX年XX月XX日由

本单位负责养护，我方养护期限起始时间以养护工作交接时

问为准，养护期限结束时间与主合同结束时间一致。养护质

量不低于一级养护。

第二节项目管理及实施要求

9

一、管理要求

1.自觉服从园林的管理，遵守园林的各项规章制度。绿

化养护不得影响或干扰正常的教育教学秩序。园林相关部门

对绿化养护工作的指导意见或指出我方绿化养护工作的不

足之处，我方须无条件执行和改进，直至达到合同和本招标

文件的相关规定。

2.园林有重要活动安排时，我方必须无条件组织力量及

时全面做好养护工作，确保出效果，树形象，紧急情况随叫

随到。

3.我方的从业人员须着装整齐、佩戴工卡上岗。做到工

完场清，文明作业。

4.我方必须配备固定、专职的管理人员和养护人员，细

化养护岗位。建立健全绿化养护、管理制度和各岗位职责，

建立日常养护巡视制度，做好日常养护记录。

5.我方必须切实做好各类安全工作，加强高大树木养护

作业时的安全保障。一切安全事故均由我方自行负责，一切

地方矛盾由我方自行协调解决。

6.养护期间由我方全权负责养护员工的工资费用，中标

方因自身原因造成或因工伤事故造成的各类损失由我方负

全责。

7.我方必须指定专人负责招标方的绿化养护工作，负责

人不得进行遥控指挥并要自觉接受招标方监督管理，按照协

10

议的养护要求认真做好绿化养护工作，否则对我方存在的问

题，经招标方指出后仍屡教不改地视为我方违约，招标方有

权单方面终止合同。

8.我方应配合招标方做好养护管理的资料档案工作及

配合招标方做好园林的园艺工作，提出合理化建议；

9.养护质量的日常监督、考核由招标方负责，招标方根

据绿化养护的有关规定对我方的养护活动进行监督、考核，

及时对招标方的绿化养护活动进行检查，每月考评。发现我

方未达到绿地养护一级质量标准、园林招标规定的养护标准

或未达到招标养护人数要求的，每发现一次扣违约金XX元:

对我方养护失职而造成损失的，根据损失大小由我方赔偿，

赔款从承包款中扣除；

二、人员配置要求

我方按招标要求组成一支固定的养护队伍，日常养护人

员不得低于XX人。日常固定养护、季节性突击、大型活动

等临时用工由我方负责及时落实到位。其中项目经理XX名、

技术负责人XX名。技术负责人须园林相关专业毕业且具有

中级及以上职称（掌握苗木栽培、嫁接、杆插、治虫、施肥

等绿化工程技术），项目组成人员与招标人无任何劳务关系。

11

第二章项目组织架构及人员配备

第一节项目管理组织机构

一、项目管理

一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作

踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，

在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努

力工作，确保项目质量。

本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质

量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方

面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。

（一）组织人员管理：本项目需求的绿化养护服务涉及

供应商、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。

为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组

织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目

的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目

准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的

一系列协调和管理工作。

（二）质量管理；本项目所采用的设备/软件产品不仅

有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要

求。该项目的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基

础上，予以设计质量、项目质量、设备质量等的全面监督和

12

控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且

是技术指标或标准的实现。

（三）进度管理：该项目既有深度又有广度，深度是指

在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此

其进度控制包括节点进度、不同区域的绿化养护进度、物

资供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个

进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度

和实施进度之间的协调和严格控制。

（四）风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可

预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公

司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果

及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的

可能性，并提出应对风险的措施。

（五）文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的

凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档

案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目

管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相

应的详尽的文档，并指定专人管理。

（六）范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项

目的工作范围进行有效的管理和控制。

（七）采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控

制和管理。

13

（八）成本管理：该项目的成本管理，不仅是采购人或

供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹

的投资或投入控制。

（九）沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管

理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。

二、总体部署

（-）强化以人为本、科学管理、依法管理、优质服

务，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务

理念。通过规范管理和优质服务，使其成为体现XX城市精

神文明建设成果的场所。

（二）组建养护管理部，安排专职项目负责人进行管

理，严格按照《养护安全操作规程》执行。

（三）在养护管理机制方面、养护技术和安全方面都做

了更加充分的准备：

1.养护技术方面：在常规的养护程序之外我方还将对

养护工作人员进行更加深的养护技术培训，根据现场实际

情况在养护技术方面作出相应的实际可行、效果突出的有

效方案。

2.养护安全机制方面；我们充分考虑养护工作中安全

方案的完善性，联合交通部，能在出险半小时内到达现场

组织抢险。

14

第二节项目管理机构

一、项目组织结构模式

由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目

以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理

班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制

和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项

目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也

可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵

的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决

定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相

应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同

的影响。

我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组

织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上

“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经

理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分

别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向

于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

这种组织结构的优点在于：

一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中

共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；

15

二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经

理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单

位的工作；

三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以

保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；

四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方

面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一

种“家”的感觉。

二、组织机构设置及原则

（一）职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负

责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标的

圆满实现。

（-）人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导

决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能

力，较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科

学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。

（三）设备合理：根据招标文件的有关要求及实际情

况，我单位针对本项目配备了精良的设备来满足项目各类

型服务的需要，设备进场后，我公司将对设施、设备将进

行检定。

为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富

的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项

目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完

16

成本次务项目任务。此外，为更好地服务于本项目，我们

在现有管理体系基础上，为本项目设计专项服务组织体

系。（如下）

三、项目组织架构图

第三节人员配备管理

一、人员配备的含义及配备原则

（-）人员配备的含义

人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要

求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和

培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织

活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。

（二）人员配备的原则

1.因事择人的原则

17

人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发

点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要

使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知

识和能力。

2.量才使用的原则

不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的

工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排

工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热

情得到最大限度地释放。

3.人事动态平衡的原则

任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的

人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对

其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配

合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层

次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织

中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动

态平衡。

4.程序化、规范化原则

员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学

合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀

人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能

选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

二、管理人员的需要量及其选聘标准

18

（一）管理人员需要量的确定

1.组织现有的规模、结构和岗位

管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。

因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数

量和种类确定组织所需要的管理人员数量。

2.管理人员的流动率

在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然

减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要

对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。

3.组织发展的需要

随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，

工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增

加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发

展与业务扩充的要求。

（二）管理人员的选聘标准

合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包

括：

1.强烈的管理欲望

担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、

名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的

权力来组织他人的劳动。一个对权力不感兴趣的人，就不

会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。

2.良好的道德品质

19

担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力

的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正

确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理

者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取

决于管理者个人的道德品质。

3.富于创新精神

管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运

转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不

断创新，组织才能充满生机，不断发展。

4.良好的决策能力

管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的

决策，例如，何时去做？采用何种方式去做？由谁去做？

等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具

备的一种重要能力。

5.较强的沟通能力

管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。

组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实

现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定

了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者

必须具有进行有效沟通的技能。

6.较强的组织协调能力

管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的

密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按

分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管

20

理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的

气氛。

7,相应的业务知识和水平

管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一

定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。

8.良好的身体素质

管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健

康的体魄和充沛的精力。

三、管理人员考评的内容

管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评

和能力考评。

（一）贡献考评

贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担

任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。

对管理人员贡献的考评包括两个方面：

1.达标绩效评价：

通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管

理人员。

2,管理绩效评价；

考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管

理职能。

（-）能力考评

21

能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管

理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是

否符合现任职务所必需的要求，任现职后素质和能力是否

有所提高，能否担任更重要的工作。

四、管理人员考评方法

管理人员考评的结果是否准确，在很大程度上取决于

考评的方法和考评系统的设计。随着管理理论和实践的发

展，绩效考评的方法也在不断完善C常用的管理人员考评

方法主要有以下几种。

1.自我考评

自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的

工作情况进行评价。自我考评的典型方式如述职报告。

2.上级考评

上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而

言，当上级是被考评管理人员的直接领导时，其考评结果

比较真实、客观。

3.群众考评

这里的群众包括除上级管理人员以外所有人，如同级

管理人员、下级等。这种形式的优点在于彼此接触较多，

了解深入，因此所做的评价比较客观可信。不足之处是管

理人员的人缘好坏起很大作用。

4.专家考评

专家的专业知识使他可以超越普通人的意识，容易理

解管理活动自身的特殊要求。同时，由于专家不直接参与

22

决策，因此又可以超脱某些人际关系的利害纠葛，具有

“旁观者清”的优势。因而，组织专家对管理效能进行考

评，是一项非常重要而且必要的方法。

五、项目人员配备

我公司将安排XX名工作人员对本项目进行管理和服

务，其中包括管理人员、技术服务人员、作业人员等，其

具体人员名单如下：

项目组人员一览表

已承担项

上岗资格证明

目情况

职

职务姓名所服项

称证书级专项目

证号务单目

名称别业名称

位数

23

拟投入本项目服务一线技术人员一览表

项目名称：XX绿化养护服务

项目编号：

序性年相关证

姓名身份证号证书号

号别龄书

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

24

注：以上人员为一线有相关证书人员，其余人员按照

承诺中标后提供相关证明。按每5000平方米1人进行配置。

投标人名称：（章）

日期：

拟派项目负责人履历表

1.一般情况

姓名年龄学历

毕业学校专业职务

职称拟任何职务参加工作

2.个人简历

时间专业工作经历

3.近三年从事相关工作经历及业绩：

序号项目名称该项目中任何职

1

2

3

25

4

5

附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加

盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行

增减。

拟派工程师配置计划表

序号姓名职称证书业绩备注

1

2

3

4

5

其他项目人员履历表

姓名性别年龄

职务职称学历

参加工作时间从事负责人年限

服务期和已完成项目情况

合作单项目名项目规开始、完是否在项目质

26

位称模成日期服务期量

（附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或

相关复印件等）

第四节人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.按《园林绿化技术规范》执行。全方位掌握、熟悉项

目情况，制定全年的养护计划。编制《养护管理操作规程》，

按规程进行科学养护。

2.对本部门人员进行专业培训，每一个月进行一次。

3.每月做出工作总结并上报公司。

4.每天至少巡视2遍工地，发现问题及时通知技术组给

以落实。

5.每周组织开一次生产例会，及时分析问题、解决问题。

二、技术负责人岗位职责

1.深入现场，负责对整个项目所种植的植物在生长过程

中出现的生长情况进行记录，对种植组、浇水组、施肥组、

打药组、修剪组起到技术支持与监督作用。

27

2.协助经理搞好术档案管理工作。

3.在工作中发现的问题及时向经理汇报，并与经理研究

对策，及时解决问题。

4.协助经理搞好专业技能培训。

三、种植组岗位职责

1.执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管

理。

2.对负责区域内的苗木及时进行更换，并达到种植要

求。

3.做好工作日志，对在工作中发现的问题及时上报。

4.熟练掌握专业知识和实践技能。

5,对新种植物进行遮阴、防寒工作；检查树木的支撑情

况。

四、浇水组岗位职责

L执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管

理。

2.苗木栽植后马上组织人员进行浇水，浇水严格按照地

域和植物习性进行。

3,及时检查苗木需水和足水状况，认真做好工作日志，

对在工作中发现的问题及时上报。

4.雨季负责绿化区域的排水工作。

5.冬季做好浇冻水工作。

6.熟练掌握专'也知识和实践技能。

28

五、施肥组岗位职责

1.执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管

理。

2.熟练掌握专业知识和实践技能，按照本部门部署和植

物习性进行全年计划施肥。

3.对肥料的特性与适用范围全方面掌握，对自制肥料的

效能做好相关实验。

4.做好工作日志，对在工作中发现的问题及时上报。

六、打药组岗位职责

1.执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管

理。

2.在喷泗农药时，一定要针对病虫害，选用合适的农药,

并按规定比例进行配比。

3.严格执行喷药操作规程，进行安全生产。

4.喷药要在晴朗无风天气进行，如有小风要顺风喷洒，

防止逆风打农药中毒，喷药时要戴好防护用品。

5.熟练掌握专业知识和实践技能，做好工作日志，发现

问题及时上报。

七、修剪组岗位职责

1.执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管

理。

29

2.对苗木进行跟踪修剪，及时剪掉病枝、弱枝、徒长枝、

机械损伤枝，根据需要对树形进行修剪整理以达到工程美观

效果。

3.上树工上树前应将扶梯脚用橡皮包扎，扶梯应放置平

稳，扶梯档子用铅丝加固，上下扶梯应面向扶梯；不得探身

超出梯子重心外和站在梯子最高层操作；人字梯中间必须用

绳子拴牢，夹角应在40-50度之间。

4.上树作业必须执行高空作业规定，劳保用品必须佩戴

齐全，配备安全帽、安全带、防护鞋，并严格按规定使用，

树上使用的工具必须栓有绳套，套于手腕上，避免坠落伤人。

树下要设安全员监护现场，注意疏导来往游人，修剪下来的

树枝要及时清运出现场。不能及时运走的，要短截、打捆、

存放在不影响游人和的地方。树下有专人指挥树上作业，树

下人员必须带安全帽，看管好绿化范围，避免游人进入发生

伤害。

5.操作区内，必须用红、白小旗拉好安全区域。

6.修剪下来的树枝，应当日清除运走，属检疫对象的病

虫枝应予以烧毁。

7.雨雪天、积雪、浓雾，树皮未干及风力四级以上，不

得上树操作。

8.树木、草坪修剪后的枝叶、杂草进行集中、及时处理,

做到生产垃圾随产随清，防止火灾的发生。

9,使用工具、机械时严格执行操作规范。

10.做好工作记录与日志，发现问题及时上报。

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八、保洁组岗位职责

1.执行经理和技术主管的决策，服从公司及本部门管

理。

2.配合各班组及时清理现场垃圾。

3•每天坚守绿化现场，把养护现场保持清新、干净。

4.写好工作记录与日志，发现问题及时上报。

九、植保人员岗位责任责任

1.负责本项目的苗木病虫情监视；

2,负责苗木全部健康无病虫害、长势良好；

3.负责验收苗木的出圃和进入绿地；

4•随时向绿化养护的农药使用进行指导；

5.随时向经理提出养护上有关植保工作的建议；

6,负责制定农药采购计划；

7.负责培训养护工人的农药使用常识。

十、机械维修班组工人岗位责任

1.负责绿化养护的园林机械设备（剪草机、喷药机、绿

篱机等）的调配、维护与保管工作；

2.制订设备的作业指导书，在现场指导与监督工人正

确使用园林机械设备，并对出现的机械障碍及时处理；

3.经常保养、维护机械设备，以保证机械设备在使用

前处于良好的状态;

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4.建立机械设备档案，详细记录设备的使用情况，对

违规操作造成机械损伤的，应及时处理；

十一、机动人员及突击队岗位责任

1.突击队设工人XX名，平时在各自岗位上班，凡接到

甲方突击任务立即作出反应，立即形成专门的小队，全天

24小时内随时赶到现场；

2.主要应付以下事项：配合养护队突击性完成养护的

限期工作；

3.交通事故造成花坛受损，在24小时内修复；

4.台风、暴雨灾害后，及时排涝清淤，补栽或扶苗，

恢复景观；

5.持续高温伤害花苗时，增加水车，延长夜间工作时

间，淋水、抗旱、降温，确保花坛植物安全度夏；

6.夜间骤然低温伤害花苗前，采取灌水等方法驱寒保

苗，白天发现花苗冻伤后，立即补苗。

十二、后勤班组人员岗位责任

1.做好物品的保管工作；

2.对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆

放位置必须分清楚，分类存放，做到帐、物卡相符；

3,根据库存情况，及时向公司提出绿化养护所需的物

品米购计划；

4.综合协调与督办职责；

5.负责办理职称申报、工人技术等级报考等工作；

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6.负责办理工人工作证、暂住证；

7.负责传达、发放各种文件、资料。

十三、采购人员岗位责任

1.采购主管岗位职责

（1）在经理的直接领导下，负责绿化养护物资采购的

日常管理工作；

（2）认真做好项目所需的绿化养护物资的采购工作，

努力达成项目计划的绿化养护物资种类、库存要求及利润

目标，确保项目各项工作的顺利开展；

（3）熟悉绿化养护物资的采购业务及其流程，了解项

目所需绿化养护物资的市场供应情况；

（4）依据经营策略与发展方向制定项目绿化养护物资

的采购策略；

（5）审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

（6）组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指

导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利

达成；

（7）指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开

展采购活动，确保项目的采购计划顺利完成；

（8）组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购

成本；

（9）指导下属开展新供应商的开发，妥善处理与供应

商的关系；

（10）建立并完善供应商管理体系。

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2.采购员岗位职责

（1）在采购部主管的领导下，开展项目绿化养护物资

的采购工作；

（2）熟悉采购流程和采购基本知识，了解绿化养护物

资相关的市场信息动态；

（3）对采购的绿化养护物资的市场信息进行收集，提

供最佳采购方案；

（4）协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

（5）按照制定的采购计划执行绿化养护物资等具体采

购工作：

（6）协助相关部门妥善处理在采购绿化养护物资过程

中出现的问题；

（7）部门领导指派的其他任务。

十四、仓库保管人员职责

L仓储主管岗位职责

（1）在经理的直接领导下，负责绿化养护物资仓储日

常管理工作；

（2）负责项目绿化养护物资的管理、贮存和发放。

（3）严格遵守绿化养护物资的进出库手续，进货和发

货时，必须仔细核对品名、规格、型号、数量等，进出库

时应对正确性负责。

（4）进货时应及时办理手续，做到库位按区、类划分

管理。

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（5）仓库账目清楚，帐、卡、物一致。

（6）坚持先进先出原则，防止机器的损坏。

（7）库房应做到防火、防盗、防异物侵入。

（8）堆放绿化养护物资，标识清楚，货位卡正确填

写。

（9）有权拒收违规和手续不全的绿化养护物资。

（10）有权拒收手续不全的票据。

（11）仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理

工作。

2.仓管员岗位职责

（1）在主管的指挥安排下，认真做好绿化养护物资的

收发管理工作；

（2）依照工作规范及工作要求，仔细做好绿化养护物

资标识与分类；

（3）及时准确的做好绿化养护物资的出入库的账目记

录工作；

（4）增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主

管汇报；

（5）协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及

时对库存的呆滞绿化养护物资向主管领导提出合理的处理

意见；

（6）积极配合质检人员做好绿化养护物资的日常进货

检验工作；

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（7）做好仓库的日常相关表单及台账的填写记录工

作。

十五、财务人员岗位责任

1.财务经理岗位职责

（1）在经理的直接领导下，负责项目的财务管理工

作；

（2）负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财

务内部控制工作；

（3）建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管

理方面的规章制度；

（4）定期对项目的进行状况提交阶段性的财务分析报

告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；

（5）加强对项目资金的管理。

（6）指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体

执行；

（7）负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关

业务的结算工作；

（8）部门内部的人员及日常事务的管理工作。

2.会计岗位职责

（1）负责审核和办理相关的财务收支工作；

（2）编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关

事务；

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（3）记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、

数字准确、账目清楚、按期报送；

（4）妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公

司财务文件资料的保密工作；

（5）负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后

的记账凭证进行登记；

（6）负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还

须编制好纳税相关的报表；

（7）做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类

固定资产账目。

3.出纳岗位职责

（1）负责票据审核工作；

（2）负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等

工作；

（3）根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确

保项目运营活动的顺利进行；

（4）依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等

工作；

（5）领导交代的其他事务的处理。

十六、档案管理人员岗位责任

L在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴

定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《档案管

理制度》的要求管理档案管理室。

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2.负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出

工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷

数量及档案的保管期限等。

3.负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整

齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。

4.检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，

要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防

光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为

主，防治结合，保证档案的完整与安全。

5.明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工

作，不断提高服务质量。

6.正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严

守项目机密，严格执行借阅、查阅登记制度。

7.负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主

动。用后及时清洁，按时入室归位。

8,应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用

裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现

行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：

（1）毁损、丢失或私自烧毁公司档案

（2）私自向外界提供、抄摘公司档案

（3）涂改、伪造档案

（4）未及时上报归档或管理不善的档案管理者

（5）未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者（档案

管理者同罚）

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9.负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利

用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。

10.完成领导交办的临时性工作任务。

11.年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写

出书面材料。

12.负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和

提供利用的工作人员。

13.严格执行《档案借阅制度》，档案内容一律不得外

传。

14.文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室

要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。

15.档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利用

档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须

由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还

给档案保管员。

16.档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员

未经许可一律不得进入库房。

17.在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。

做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。

十七、检查巡视员岗位责任

1.协助搞好管养工作的监督检查，每天至少四次巡回

检查所辖范围内保洁人员上岗及工作进展情况；检查管养

范围内破坏情况，发现问题及时汇报处理。

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2.建立检查巡视记录，对每日检查发现的问题，纠正

处理情况记录在档，为员工工作考核和工作总结提供依

据。

3.协助做好所辖区区域内保洁面积、人员变动情况的

上报和协调工作，做好外调队伍考勤工作。

4.根据工作重点和季节变化情况，重点检查相关范围

内的卫生情况；员工违章作业情况，为了绿化养护的工作

安排提供依据。

5.经常走访，主动征求工作意见，提高工作质量。

6.带头搞好保洁人员的团结协作，不惬气，不吵架。

7.坚持原则，办事公道，不徇私情。

8.按时完成领导交给的其他任务。

我们对实施本项目有信心、有决心、有方法，即使遇

到最不可抗力因素，如苗木生长遭受冻害，甚至连补充苗

源也受到伤害时，我们也绝不会临阵退缩，也就是说，无

论是正常的还是异常的天时条件下，我们都能胜任本项

目，都会以用户第一，以合同为根本做好本项目。

第五节劳动保障措施及培训计划

一、劳动保障措施

由于绿化养护行业的特殊性，工人劳动强度大，所以要

切实落实劳动用工制度，维护员工的劳动保障权益。

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L员工工资按核定工资（基本高于全市最低工资标准）

按月按时足额计发。

2.按规定与员工签订劳动用工合同。

3.按政策规定为员工购买工伤意外保险。

4.按工作性质要求每月计发劳动保护用品。

5•保证员工享有正常的轮休日及其他假期

二、培训计划

（-）培训

公司坚持“全员培训，终身培训”的方针，把培训当作

对员工最好的福利。在长期的绿化养护实践中，我们制定与

物候期相配套的绿化养护培训内容，有针对性地在不同养护

阶段进行相关的技术培训。结合现场勘察和招标文件要求，

我们制定如下培训计划：

1.具体培训措施有：

（1）入职培训及考核：我们设立代培人制度，确保每

个新入职员工有一个师傅带领，从做人做事两方面进行综合

培训，学习以往总结的各种成功和失败的案例，避免犯类似

错误，尽快适应工作需要，经考核通过后才能独立上岗。

（2）日常培训，安排上述年代计划进行培训，利用日

常班前会15分钟的时间检查仪容仪表，对每日进行的养护

内容进行简单培训；每天收工后对当天的工作量和完成情况

进行总结。经过一年的工作经验积累，大部分绿化员工能够

达到社会上绿化中级工的技术水平。

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（3）奖励培训：年终总结时对工作积极表现优秀的员

工外派培训，取得绿化中级工和高级工的证书，我们现有的

大部分骨干员工都是我们自己慢慢培养的。

（4）职业健康、安全、消防、保密培训：根据公司三

位一体管理体系，对全体绿化员工在绿化养护中遇到的各种

涉及职业健康、安全、消防、保密的内容进行相关培训，并

签订任务书，了解基本处理步骤，掌握临场发挥能力。

（5）外请培训：我们还定期邀请行业内专家对全体员

工进行病虫害识别和防治、修剪技术等综合知识培训。

（6）外出参观：定期组织员工到各大公园参观学习，

开阔视野。

（-）监管

1.入职后签订岗位说明书，使每个员工了解自己的岗位

职责的工作程序，明确了员工行为规范，以及违反这些规定

可能会受到的处罚。

2.划分责任区，核定各项养护内容的工作量，收工时由

主管、领班检查完成情况。要求绿化工每天工作结束后进行

清理现场，填写绿化养护工作日志和记录，作为检查的重要

依据。

3,发现不符合标准的情况，要求绿化员工在约定的时间

内完成整改。对未及时完成整改或整改后仍然不符合要求

的，进行批评、警告、扣除奖金等措施进行处罚。发现员工

违反员工守则的情况，给予警告、过失、严重警告直至劝退

开除的处分。

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4.工作上严格要求，生活上关心员工。采取人性化的管

理措施，协助员工解决在生活和工作上遇到的一些问题和困

难，培养团队合作精神，提升责任感和荣誉感，构建和谐的

劳动关系，保持员工队伍的相对稳定性。

5.项目经理每周1次检杳主管、领班的工作情况，重点

是现场绿化效果、绿化养护计划、各项工作记录是否规范，

要求绿化档案齐全和准确。

6.项目经理定期与采购人进行沟通，了解管理情况和植

物的养护情况反馈。

第六节绿化养护人员管理措施

一、仪容仪表

1,举止文明、大方、端庄。

2.男女职员头发均要求整洁、干净，不得染除黑色以外

的其他颜色，男职员不得留胡须，头发前不过眉、侧不过耳、

后不及领；女士只可戴针式耳饰，女士长发应束后，发夹须

为深色；男女职员均不得留怪异发型，饰物只可戴婚戒、订

婚戒，项链不得外露；

3.职员上班时须着深色鞋子和深色袜子，袜子无破损，

不许穿凉鞋、拖鞋，女士不许穿高跟鞋；

4.职员不得留长指甲、涂有色指甲油，长度不超过指尖;