【《工程项目施工成本管理分析-以碧桂园2号楼住宅工程项目为例》9300字】

第绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑市场的膨胀也极大促进了建筑施工市场的发展。近十年来，建筑施工企业的能力和水平得到较大提高，其技术和机械化施工水平也发生了质的变化。中国产业发展研究网发布的《2020年中国建筑行业信息化市场空间及前景分析》指出，建筑业占国内生产总值的16%，对国民经济影响很大。国家统计局数据显示，2019年，我国建筑业10万家，达10.38万家；建筑业总产值达24.84万亿元，同比增长5.7%。但同时，中国建筑行业较其他行业盈利能力较差，我国建筑业产值利润率较低，一直处于3.5%左右，仅相当于工业产值利润率的一半。图1.12014-2020年Q3中国建筑业企业总产值变化情况产值高、盈利能力低、运营效率低一直是建筑行业的普遍问题。我行建筑业总产值蓬勃发展，建筑业企业数量逐年递增，建筑行业竞争加剧。在如此巨大的压力下，怎样管理好项目、控制好施工成本、提高利润水平成了各大建筑施工企业要重点应对的问题。图1.22010-2019年建筑业企业数量变化情况作为成本管理的主要内容，成本控制始终是各个产业中最重要的经济手段之一，尤其在建筑行业里，其重要性更为明显。建筑工程项目具有投入资金比较大、施工周期偏长、施工技术复杂等特点[2]，这些特点在建筑工程项目实施过程中容易衍生出许多不确定的因素，这些因素将接影响建筑企业的投入与产出。工程项目施工成本控制，既是保证工程项目在合理成本区间范围和规定工期内顺利完成的方法，也是建筑施工企业获取最大利润的重要手段。提升和创新成本控制的能力和方式，成为当下建筑施工企业获取利润的关键。工程项目施工过程成本控制是工程项目成本管理的重要环节，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，更是工程项目管理的核心。1.1.2研究意义对这一课题进行研究，其意义在于希望通过对当前建筑施工阶段成本管理不足进行分析，以寻求加强建筑行业成本管理的最有效措施，这对于建筑行业整体的经济效益来说，能起到非常大的推动作用，能够为中国建筑行业在全球建筑市场中的发展给予最有效的保障，增强中国建筑企业的国际竞争力。1.2.2文献综述1.2.1国外研究现状西方发达国家有关施工项目成本管理的研究起步较早，经过长期的发展演变的过程，已经形成了基本的管理体系。建筑企业施工成本管理将成本的预测、控制、核算、分析等有机结合，是经营生产过程中的重要组成部分[4]。就项目施工成本管理研究的必要性而言，早在二十世纪五十年代，美国部分建筑企业意识到成本管理对于企业的重要性，应用网络化的方式对项目成本进行了管理[5]。0liver(1985)结合以往研究经验，总结道价值为成本管理控制的归宿，它能使企业确认成本控制与其价值二者的相关性，加强成本管控是提升企业价值的有效方法。经Grant(2006)研究总结，对于企业而言加强成本管理控制的理念，并与配套的管理体系相结合，有利于保障企业的经济效益的实现。近年来企业对于项目成本管理控制都十分关注，设立专门的项目管理机构以辅助企业健康持续发展的现象屡见不鲜，MansfieldWoodhouse和Nr.Mansfield(2014)则将研究重点放在管理体系上，完整的管理体系的建立是保障利益的基础。从施工项目成本管理的具体方法角度分析，挣值法的概念起源于20世纪60年代的美国军工企业，其主要是运用ACWP、BCWP、BCWS三个基本参数和CV、SV、CPI、SPI四个评价指标的计算，达到对项目的质量、成本、进度的掌控[6]。Byung-cheolKim和KennethF.Reinschmidt(2010)通过卡尔曼滤波算法和挣值法的结合运用进行了工期的预测，与使用单一的挣值法相比，所得到的工期预测数据更加准确有效[7]。Makarand和Hastak(2013)详细分析了应用战略成本控制法的实际案例，对比阐述了战略成本控制法与其他成本控制法的区别所在，总结道战略成本控制法在实际应用中更能发挥优势。MikeW碧桂园2号楼住宅工程ker(1999)认为通过目标作业成本法来管理控制生产效益是有实际价值的，其中收集项目相关有效数据作为支撑是实施管理的前提[8]。Steven(2015)阐述了目标成本法的应用原理，本质是做好项目实施过程的控制；制定项目的成本计划和目标则是实现成本可控的有效方法。在日新月异的21世纪，管理者将提升企业竞争力视为发展的重要手段，SamanehSharafoddin（2016）认为将作业成本法和价值工程结合运用于企业的成本管理会更为有效，是实现提高竞争力的保障[9]。1.2.2国内研究现状上世纪九十年代，我国便开始了对于项目施工成本管理及控制的理论研究。最初的探索是以国外研究成果和经验为参考进行的，改革开放以后，建筑市场发生了天翻地覆的变化。我国的学者结合国内具体情况摸索出了适用的成本管理理论，其成果如下：就施工项目成本管理研究的必要性而言，叶其文(2016)提出将施工成本管理精细化的观点，传统粗糙的成本管理理念与方式已然不适用于如今竞争激烈的社会环境，作出革新与细化更有助于企业的健康发展，与此同时完善成本管理体系更能保障绝大多数建筑企业的达到预期的效益目标[10]。薛闻默(2017)对建筑项目成本控制存在的问题进行了简要阐述，并对显现出的问题作出了相应的控制对策，指出为促进企业长远发展有效的成本控制是非常必要的[11]。喻仲平（2018）针对施工成本管理进行了简要分析，我国成为世贸组织成员之后，建筑行业在开放的市场环境下竞争愈演愈烈，在确定安全质量的前提下，对成本管理做进一步完善，严加控制工程成本，建筑业这项基础性行业才能保证持续高效发展[12]。从项目施工成本管理的具体方法角度分析，王巍和王忠吉(2014)在新建综合楼工程项目中，通过对进度偏差等参数以及进度绩效指数等指标的计算，向我们展示了挣值法应用的良好效果，此体系相对于单一指标而言对项目评价更为客观和全面，更能够为管理层的决策提供可靠依据[13]。裴奕非(2018)强调BIM技术在施工成本管理领域的应用，提高了管理的效率，切实降低了项目成本，对建筑业的发展起到了促进的作用。同时也提出BIM技术日前仍面临着挑战，应通过推广使用对创新技术来进行改进完善，以便更好的推动施工管理的发展[14]。林楠（2020）着手于目标-作业成本法在大连湾海底隧道的应用研究，分析了目标成本法和作业成本法独立使用时的特点及优势，而当将两种方法融合运用时，可以实现更全面的施工全过程即事前事中，事后的控制，为后期隧道工程成本管理研究提供了数据支持[15]。1.2.3研究评述通过查阅本学科领域的相关文献资料，可知国内外对于施工成本管理研究经过长时间的探索，已经意识到了成本管理对于企业发展的重要性也总结出了相应的基础理论，施工企业成本管理的探究随着社会环境的变化和发展也在被逐步细化和完善。项目成本管理常用的挣值法可以一改成本与进度相割裂的状态，将两者相结合考虑，是施工项目管理系统的重要组成部分[16]。在这样的研究现状下，我们应该结合施工单位具体情况和施工项目特征进行成本精细化管理，积极应用成本管理手段和方法，获得更多可靠的数据再进行总结归纳，形成有实际指导意义的成本管理体系。1.3研究内容与方法通过分析碧桂园2号楼住宅工程项目成本控制案例，介绍房地产项目的成本构成，总结碧桂园2号楼住宅工程项目的成本控制的特点。利用挣值法对碧桂园2号楼住宅工程项目进行成本控制实例分析，对其企业成本管控特点和策略、项目建设计划、项目管控存在的问题展开现状分析。最后，从多方面分别进行战略分析，提出合理的成本管控措施。本文将综合运用了项目管理学等学科的基本理论和方法，将宏观与微观、理论与实际分析相结合。文献研究法。梳理相关理论和目前国内外研究现状为论文提供理论支持，丰富论文的内容和形式，奠定论文的理论基础。案例分析法。以碧桂园2号楼住宅工程项目为研究对象，分析施工成本控制中存在的问题，提出造成问题的原因。通过分析、总结等方法，探索一套可操作性的成本控制流程。2项目成本控制的相关概念2.1相关概念2.1.1项目的概念一般情况下，项目具有开工、竣工日期等共同特点。项目管理人主要包含项目经理、副经理与部门负责人。与此同时，在整个项目实施过程中，资金损耗是其中必然存在的一个重要因素。通常项目主要由项目内容、项目管理人、项目实施人等部分构成。2.1.2工程项目管理的含义工程项目管理做为项目管理中的一种，主要以工程项目为管理对象。通常工程项目管理是指项目经理将工程中的相关资源组织在一起，并运用一定的方法和理论对工程进行规划、协调、组织和管控，进而使项目达到对某些具体工作进行有效管理的目的[1]。由于项目管理具有易变性，因此要结合具体情况来实行各不相同的管理方案，需要对专业技术、经济和法律等方面的知识做好灵活运用，唯有将管理当中的每一个环节都监督到位，才能够确保工期与经费目标都能达到预期效果。2.1.3施工阶段成本控制在施工阶段资源损耗量最大，因此在此阶段的成本控制对于整个项目而言是极为重要的。引入工程监理制度，对施工过程中的各个方面展开监督与控制，管理文件资料与合同执行，协调各施工方的交叉，使工程成本的动态管理落实到项目进展的整个过程当中[2]。同时，要加强对施工阶段的过程控制，通过采取相应的措施对施工阶段进行成本管理，从而对项目整体总成本进行合理控制，提高经济效益。2.2项目成本控制原则（1）一贯性原则就是将成本差异控制在超过规定的百分率和最低金额，表示出现“例外”的情况下，要迅速根据工程实际情况进行调整[3]。（2）在成本控制过程中，节约是其中最根本的原则。运用较少的人力、物力、财力，以提升项目科学管理水平为出发点，尽量获得较大的产出，对事后进行分析与检查，从而实现节约原则。（3）控制能力原则就是即使发生重大的差异，需要在外来的组织力量下，由项目经理带领控制管理的成本，使得项目成本控制在预算范围内。（4）重要性原则，在项目施工质量的保障下，以管控项目成本为目标，尽量让实际成本费用小于预期成本，在达成项目成本管理工作的最终目标下，也需要满足设计与合同的要求。（5）成本项目的特殊性原则是指，管理人员必须密切关注整个项目的施工过程，这样才能在短时间内控制成本。3碧桂园2号楼住宅工程项目成本控制的现状3.1工程概况3.1.1案例背景及概况碧桂园2号楼住宅工程项目是一个高层住宅区，由碧桂园公司进行管理与建设，其建筑形式各异，结构非常复杂，施工难度比较大。建筑面积约为187403平方米，主要包括：25幢数层高的住宅楼，配有单层高的地下停车场，约有100个停车位，一栋数层高的物业管理用房。3.1.2工期考核在住宅建设项目，以确保最高的质量控制工程项目合理价格的前提下，保证工程质量的前提下，进一步加强施工现场管理，控制签证问题等多种场景变化最大。这一地区的平均指标比钢筋混凝土设计优化极限，分别为1073吨钢筋混凝土，10731m3，节约1190万元。建设成本降低，住宅建设项目贯穿整个过程。表3.1部分项目的施工面积以及造价项目名称单位项目(碧桂园2号楼住宅工程项目住宅工程面积)绿化、活动广场施工面积平方米950998176.137第一部分建安工程费万元263872455652第二部分设备及工具、器具购置费万元55419763第三部分工程建设其他费万元7422113330第一、二、三部分费用合计万元3436259871预留费用万元284594958新增加费用项目万元16122805估算总金额万元3737006011施工每平方米造价万元38933697在建设项目的实施阶段，这一阶段的造价控制目标已经十分清晰，即承包合同价。地下车库面积减少1802.8m2，节约成本约60万元。约900平方米的面积，约8488平方米的硬景区；王苗绿化面积约13306平方米，竣工结算造价1005万6000元，约21794平方米的景观面积，461.41元/平方米。3.2施工期间项目成本控制现状3.2.1直接与间接费用的控制成本预算系统就是根据施工项目的财务数据、信息为依据，通过对财务指标的深入分析、预估，呈现出施工项目的经营状况以及财务状况，进而创建相应的成本预算系统[4]。碧桂园2号楼住宅工程项目若要想顺利实施，就必须事先加强与项目有关的成本控制管理，直至项目确立并着手进行设计，并通过施工过程中的追踪来对施工项目当中的各个关键环节发生或者即将发生的潜在费用风险进行预警，从而对成本管理系统进行动态调整，保证项目直接与间接费用的控制在合适的范围。图3.2部分工程成本费用计划住宅小区建设期间机械费用控制与管理，主要以合理使用、正确选用的设备作为依据，尤其还要做好机械设备的维护与保养，这可以增加和提高机械的利用率和重复利用，可有效降低建设过程中的成本。3.2.2动态控制预算成本与实际成本对公司每月的成本原始数据做好收集并分类，对每月的预算成本与实际成本上的差异进行的合理测算。采用造价控制方法将住宅项目地下完工的工时成本进行汇总，并录入表中，找出与既定目标的差异之处，确保达到预期目标。挣值原理需要在质量符合要求的情况下，对项目成本、进度信息进行记录，并对信息进行分析处理，以这些偏差作为反馈控制，为项目总成本提供依据[5]。具体内容如表3.2所示。表3.2工程浚工时的成本见汇总表3.2.3日常检查项目管理人员需要高度重视日常检查工作，这是增强造价控制的关键环节之一。大型项目需由项目管理组成员一同制定，并做好项目建设期间的日常检查工作。项目管理人员应该对检查内容进行合理拟定，而详细的检查内容可以通过专业人员来制定。检查人员应注重日常的检查工作，并将其真正落实在项目施工的全过程。这有助于对项目施工过程进行质量检查与管理，及时发现问题并采取适当措施，从而避免出现返工等情况。3.2.4成本超支问题分析从2019年4-6月至2021.08.01，从施工设计开始至施工结束。通常成本控制每隔两个月就会进行一次检查。2014年4-6月己完成工作量的实际耗费成本ACWP和实际进展情况见如表3.3、3.4所示。表3.3计划预算成本和计划累计进度表名称计划预算成本24681012碧桂园2号楼住宅工程项目3560万元15%25%45%70%90%100%表3.42019年4-6月底实际耗费成本ACWP及实际进度月实际耗费成本(万元)实际进度百分比453215.20%588324.80%6158645.10%从图3.1中能够得知，ACWP曲线和BCWP曲线几乎都位于BCWS曲线附近，而ACWP曲线始终位于BCWP的下方，这表明2019年4月、5月、6月的成本是在计划控制以内的，成本没有超支。图3.1挣得值评价曲线在6月底，BCWS=3560万元X45%=1602万元，BCWP=3560X45.l%二1605.56万元，而ACWP=1586万元，CV=BCWP-ACWP=19.56万元>0，这表明工程项目成本控制较好，有节余。4碧桂园2号楼住宅工程项目施工过程中成本控制存在的问题4.1经营理念问题房建行业在计划经济时期盈利非常高，但随着近些年相关企业的逐渐增多，市场竞争越来越激烈，因而碧桂园集团仅是完成指令性任务，极少考虑和核算项目投资的节超问题，对项目成本进度周期作出评价[6]。碧桂园公司部分员工认为预算管理是个虚的东西，没有充分认识到预算管理在企业经营中的引导和控制作用。碧桂园各部门尚未做层层分解落实，容易造成建设好的工程项目由于各种原因不适用于生产实际，全面预算管控也无从谈起。从碧桂园下属子公司的预算指标分解实施报备来看，依然存在少数管理层不重视，未及时逐层分解实施预算指标，未根据预算管理的思路来实行等问题。4.2施工方案问题通常情况下，当工程项目中标后，碧桂园施工企业在施工过程中一定要根据施工现场实际情况制定出科学合理的施工方案。设计单位一般会通过方案比选、初步设计和施工图设计三个环节，将经济和技术有机的结合在一起，既可以使项目符合相关规定，又能够合理有效的控制建设项目的造价，进而使投资方的投资效益最大化[7]。然而碧桂园施工单位在没有适当准备的情况下从事工程，不受业主的调查，一味的确认，未将工程的成效和投资等意向与设计单位进行良好的沟通，这极易导致工程成本与市场实际背离，拆了又做而造成的大量可以避免的浪费层出不穷，从而导致成本管理失控。实际用工量超出估算，并且管理混乱，造成了施工阶段的窝工现象。4.3成本控制方法问题当前，成本控制主要靠财务部门来完成，所制定的各项制度都比较严密，房建不能计算和计划科学的成本。同时，设计的输出控制也很严格，而且培养的质量不足以满足设计要求的深度，设计的不正确，设计质量的详细设计问题不够重视。碧桂园集团ERP系统当中的财务集中管理系统，是对预算管理，特别是对预算执行进行监测和控制的有力工具。碧桂园当前上尚未建立ERP系统，各个子公司的财务信息化水平运用不高，集团公司及下属子公司的财务系统以用友ERP-U8系统为主，预算管理与财务信息化没有融合，处于完全脱节状况，未能通过信息化手段来强化预算管理。4.4成本控制制度问题碧桂园2号楼住宅工程项目系统的培训缺乏管理工作。在住宅工程设计项目中，公司的质量管理部门并不重视设计过程的管理，很多都暴露出质量问题，问题处理的也就经常被耽误或延后[8]。由于项目预算编制过程中所搜集到的基础资料与数据不够健全，造成预算指标科学性与先进性不足。其主要体现在公司会计核算基础参差不齐，会计核算不规范，历史数据的准确性将会大打折扣。此外，碧桂园2号楼住宅工程项目也不注重收集同行业管理数据，对同行业的先进企业的各项指标没有建立完整的数据库，部分公司预算指标仅仅以自身历史水平相比，而忽视对市场竞争对手的数据收集。5加强项目施工过程中成本控制的保障措施5.1加强施工成本经营理念施工单位在进行项目成本管理时，一定要先对项目成本所形成的过程加以分析，施工单位应该根据工程实际情况，开展全盘考虑，仔细研究各项组织措施。如本文运用作业成本法进行成本控制时，通过对项目进行成本分析，并按照一定的原理进行归档分析，为成本控制提供支撑和条件，按照项目会计出具的各类账目，及时采用纠正措施[9]。首要工作就是要对每项作业中耗费的人工、材料和机械资源进行分析，并与项目施工预算成本相结合，做好对比分析，并寻找出产生不利偏差的成因，从而更好的减少施工成本，增加企业经济收益。5.2改善施工方案在对AL工程项目施工成本进行实时控制的时候，也需格外重视工程技术部门，紧跟工程进度的技术创新活动，并在适当时机修改方案。制定三个施工方案作为进一步技术经济评价的依据，通过对整个项目过程中这两个方面成本进行综合考虑，力求使项目价值达到最大化。增强施工现场管理，在不改变常规施工的情况下，某些能够变更的工作，在满足各项原则的要求下可以进行适度的更改[10]。唯有运用合理的施工工艺流程，同时考虑工艺的先进性和经济的合理性，才可以在工地施工安全、品质、成本上实现较大的平衡[11]。5.3采用合适的成本控制方法碧桂园2号楼住宅工程项目施工时间、资源、环境、法律等条件，具有显著的阶段特征，其施工现场管理的各个阶段工作需求以及施工控制复杂程度存在较大的差异，这就要求项目经理在工程建设中必须针对各个阶段的特点，选取合适的方法进行成本控制，以实现预期目标[12]。建筑施工企业在施工过程中，要根据工程特点选择最佳的成本控制方法，从而降低施工成本、增加企业的经济效益与社会效益。例如国家政策中对安全、文明、环保等方面的建设要求不断提高，间接成本占建设成本的比重也在不断上升，这就需要建筑企业把间接费用汇集在每一个活动的核心，从而对作业的硬件开销有了更加清晰的认识，运用作业成本管理理念来达到控制开销的目的。5.4成本控制制度的制定需要确定健全明确的管理模式和成熟的管理制度，制定总体的管理体制以及明确各个职能部门或者组织的职责和权限。公正、合理的考核和评价，是成本管理走向良性循环的主要动力。在施工准备阶段，还必须制定施工成本计划。强化考核兑现，使预算执行工作真正落到实处，使施工现场所有人员都有关注预算的意识，知道怎样对成本进行控制。由于采购目标成本一旦决定就不会轻易改变，因而采购部门一定要集中精力调整各种差异。在物资采购过程中，要对有关部门职责和关系进行规定，也要对各类物资的采购方式、报价和价格审批进行较为明确的规定。构建全方位、综合立体的监督管理网络，并落实到各个部门，从而增强监督管理体制在法律上的严肃性，从而确保财政工作的实时性与规范性。结论本文以碧桂园2号楼住宅工程项目建设过程中有关成本控制理论为依据，并将其与项目建设成本全过程管理及目标成本管理相融合。以期对国内住宅小区企业成