建筑工程施工现场安全检查制度

建筑工程施工现场安全检查制度为规范建筑工程施工现场安全管理，及时排查并消除安全隐患，预防生产安全事故发生，保障作业人员生命安全及工程建设顺利推进，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等法律法规及标准规范，结合项目实际情况，制定本安全检查制度。一、安全检查组织体系（一）管理机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全总监为副组长，安全员、施工员、技术员、班组长及各专业分包负责人为成员的施工现场安全检查领导小组，统筹推进现场安全检查工作。（二）职责分工项目经理：作为施工现场安全生产第一责任人，全面负责安全检查工作的组织、协调与资源保障，审批重大隐患整改方案。安全总监/安全员：牵头实施日常安全检查、专项检查及隐患跟踪整改，建立安全检查台账，定期向领导小组汇报检查情况。技术负责人：从技术层面指导安全检查，审核专项施工方案的落实情况，参与复杂隐患的整改方案制定。班组长及作业人员：落实班组“三检制”（班前检查、班中巡查、班后复查），及时上报现场安全隐患，配合整改措施实施。二、安全检查内容与类别（一）日常巡查（每日开展）由安全员、班组长带队，重点检查：作业面防护：临边、洞口防护是否到位，安全警示标志是否清晰；设备运行：塔吊、施工电梯等起重机械的限位装置、钢丝绳磨损情况，电焊机、搅拌机等小型机具的接地是否可靠；临时用电：配电箱门是否关闭、线缆是否拖地磨损，漏电保护器测试按钮是否有效；个人防护：作业人员是否正确佩戴安全帽、安全带，特种作业人员是否持证上岗。（二）专项检查（每月至少1次，或方案实施前/后）针对高风险分项工程，组织专项检查：1.脚手架工程：立杆垂直度、连墙件间距及牢固性，脚手板铺设完整性，安全网张挂是否严密，悬挑架工字钢锚固是否可靠；2.深基坑工程：边坡坡度是否符合方案，支护结构变形监测数据是否超限，坑边堆载是否违规；3.高支模工程：立杆间距、扫地杆设置，水平杆步距，顶托螺杆伸出长度，混凝土浇筑过程中架体沉降监测；4.起重吊装工程：吊具、索具磨损情况，吊装区域警戒是否到位，信号工指挥是否规范。（三）季节性与节假日检查雨季检查：排水系统是否畅通，临时用电设施防雨措施，脚手架、塔吊基础积水排查；夏季检查：防暑降温措施（如茶水供应、作息调整），宿舍用电安全（禁止私拉乱接）；冬季检查：作业面防滑措施（如铺设麻袋、撒盐），消防设施防冻（灭火器压力、管道保温）；节假日前后：复工前检查临时设施稳定性、设备空载试运行，节前关闭临水临电、安排值班。三、安全检查实施流程（一）检查准备检查前制定《安全检查任务清单》，明确检查范围、标准及人员分工（如电气组、机械组、结构组），并组织检查人员学习最新规范（如《房屋市政工程重大事故隐患判定标准（2022版）》）。（二）现场检查采用“听、看、查、问”四步法：听：听取班组负责人对近期安全管理的汇报；看：实地查看作业现场、设备状态、防护措施；查：查阅安全日志、隐患整改记录、特种作业证件；问：随机提问作业人员安全操作规程掌握情况。（三）问题记录与分级检查中发现的隐患，填写《安全隐患整改通知书》，明确：一般隐患（如安全帽佩戴不规范、材料堆放凌乱）：由班组长限期1-3日内整改；重大隐患（如脚手架连墙件缺失、塔吊钢丝绳断丝超标）：立即下达停工整改令，挂牌督办，整改完成前禁止作业。（四）整改与复查1.整改责任人收到通知书后，24小时内制定整改方案（含技术措施、人员分工、完成时限），报安全总监审批；2.整改完成后，责任人提交《隐患整改回复单》，附整改前后对比照片；3.安全员3日内复查，整改合格的销号归档，不合格的重新下达整改通知，逾期未改的对责任人处以绩效扣分、约谈等处罚。四、隐患治理与奖惩机制（一）隐患分级处置一般隐患：班组自查自纠，安全员跟踪验证；重大隐患：项目部成立整改专班，技术负责人牵头制定方案，监理单位旁站监督。（二）奖惩措施奖励：季度内隐患整改率100%、无事故的班组/个人，给予绩效奖励、评优推荐；处罚：对隐患整改敷衍、逾期未改的责任人，视情节处以罚款、停岗培训、调离岗位；发生事故的，依法追究法律责任。五、培训与考核（一）检查人员培训每季度组织安全员、班组长参加安全检查技能培训，内容包括：新规范解读、隐患识别技巧、整改方案编制（如高支模架体加固方法）。培训后考核，成绩低于80分的重新培训。（二）作业人员教育每月开展“安全早会”，结合近期隐患案例（如“某工地因临边防护缺失导致坠落”），讲解安全操作要点；特种作业人员必须持有效证件上岗，每年复训一次。六、档案管理（一）记录要求安全检查台账、隐患整改通知书、复查记录、培训档案等，需真实、可追溯，由安全员专人归