8材料消耗量的控制办法

StartLaborteammanagementbalancetechnique劳务班组管理平衡术育用选留如何解决减少材料浪费？如何提高分包队伍素质？

材料消耗量的控制办法

2知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成管理办法处罚事项材料出入库之间的管理如何审核超量材料消耗控制管理是一门学问，平衡事情很关键

做管理要理性去对待事情，管理是双面性。

1.合同约定控制办法。

2.施工过程中分部分项控制。

分包合同附注材料控制办法四级管理部位节点约定合同中一般会注明参照某企业标准（四级控制），适行具体违规处罚约束方式。控制材料消耗量从细节约束，处罚不是目的，而是起到威慑作用。如左图：混凝土控制从材料浪费、容易出现的违规作业。有约定标准可控制有说服力，若未注明处罚会起不到任何作用，没有细则处罚过重或过轻都会造成负面影响。如：泥工浇筑混凝土时泵送车外撒量未及时清理，混凝土浪费项目部处罚2000元，分包人不服拒签认事实，若有事先注明分包人心里有服从处罚，更有利于管理。分包合同附注材料控制办法从细节入手管理看得见的浪费按事实处罚，每个细节把控整体材料就控制在目标范围内。一些企业的项目部往往会没人监督，事后算总帐，分包人会抵赖。有空可钻的分包人那就在项目部达不到有效控制。如：地下室内筏板钢筋直径14，采用搭接绑扎，分包人为了节省人工下料都比图示尺寸长，搭接长监理单位没人指出，项目部人员不作处罚就会产生浪费情况。只要出现没人管理其它部位的钢筋搭接都会有这类情况发生，导致整个项目因为钢筋接头搭接长浪费材料。用处罚条款约定（左图）第一条，就会管服分包人。分包合同附注材料控制办法材料供应过剩的控制项目部有时会出现机械闲置，模板供应到现场未使用，租赁到现场的机械不适用等情况。分包人往往只考虑自己作业进度，随意让项目部提供机械和材料，而改变主意或害怕用时短缺影响进度。这样可以用处罚方式控制消耗量。如：某项目班组分包，木工计算用模量时考虑顶层不拼补胶合板，可以节省人工。实际施工过程中材料堆放至顶层完工时还有剩余胶合板未用在工程中，导致材料闲置浪费。只要在施工场内的材料供应过剩，可以从成本部追查到项目责任，再追查到分包人，用处罚单约束分包人节约材料。分包人配备消耗控制分包人员配备约定合同中一般要约定分包人员配备标准，或者在四级管理中约定。很多分包人都只考虑进度问题，安排管理人员少，导致材料浪费工程质量合格率低。事先约定分包管理人员消耗量，可更好控制项目管理。如：公司有三个项目，Ａ项目急需要钢筋要材料借调，需要从Ｂ项目调取钢筋到Ａ项目。Ｂ项目材料员签认的钢筋领料数量后，还须有Ｂ项目材料员确认签字，若Ｂ项目没有材料员只是应付形式签认，那调出的钢筋数量分包人不清楚，结算时分包人不承认钢筋浪费，消耗量无法确认。材料借调出入库管理分包人确定材料数量成本部项目部Ａ项目采购部Ｂ项目项目部分包人确定材料数量材料借调管理办法Ａ项目借调到Ｂ项目材料，必须有借料分包人发起，再由出借方分包人确认。流程经过项目部衔接，采购部发出指令并签字，交接到成本部调动数量。许多企业对于借调材料随机，没有形成一个完善的管理制度，到工程量核算时出现部门之间数据不对应。数量确认还必须清点，有记录单。有的项目部只要让签字就签，但对借调数量必须有明细表才能确认，文件规范就会管理控制好。如：钢筋出入库都要称重管理。部位分项控制材料用量方法区分部位申请材料管理控制如：房建工程可区分部位申请工程量，要求分包人以部位批次申请。如左图钢筋量申请，基础筏板申请一次，正负零申请一次，第十层封顶申请一次，主体结构完成申请一次。这样可以把每个控制点超量分析出来。成本部控制必须分部位，若没有节点控制分包人随意申请领料，会出现超量现象已经发生还没有察觉。动态控制更接近最低成本，可再细化到每个构件工程量。如混凝土工程量控制，可按构件控制，每个单元完成或每批次完成当期核对，会有更好效果。材料供应信息链的控制分包人供货商项目部采购部成本部供应信息链的作用材料供应信息链形成后，可控制可相互制约。采购部、分包人、项目部三方形成制约，责任人共担的原则才能达到控制。往往批次供货较多的供应，项目部核实工程量麻烦直接推给分包人。分包人需要多少材料直接与供货商电话联系，这样造成货物堆积，倒运损耗。如砌筑工程，砌块供应商直接联系分包人的技术人员，项目部管理失职，报过来数量不去核实或去核实时分包人已经使用，批次多进货时间有时是夜晚，采购部管理也会造成失控。成本部只有通过部位控制办法，如一层做一次审核或一个部位完成做一个审核。材料超量核对方法分包人采购部项目部供货批次、数量、时间部位、使用量、工程进度成本部对比分析核对要进行三方数据对比由分包人提供的申请单、采购部的供货单、商务部门计算数据，收集完成后做对比分析确认部位超量的原因。案例：某项目的基础内钢筋采购数量超出了计算数量，要进行核对分析。首先要分析钢筋是否按图示尺寸间距放入施工中，再次分析采购环节有没有漏洞。分析是否按图示尺寸间距放入施工中，要找分包人提供下料单，采购部的供货单进行对比。如：钢筋在基础内直径22的钢筋只有框柱子内用，采购单据上显示该型号钢筋进料25吨超出计算量和分包下料提供的量，就要看采购环节是否出现批漏。材料存放期间损耗管理水泥砂石料钢筋管材电线燃料水电水泥必须入库堆放，严禁露天堆放，在室内的必须当天用完。发现防潮结块、掉撒、掩埋等浪费，直接处罚到班组或分包人。浪费必须实行处罚制度。存放在固定区域，不得混放。发现掩埋、铺临时路、抛撒等浪费，直接处罚到班组或分包人。架空堆入，防止生锈。废料池定期过称回收，禁止废料场地内抛撒。发现成品或原材生锈，处罚到分包人或班组。发现场废料头零乱抛撒处罚到钢筋组长。水电班组自行管理，一律存放仓库。发现现场私拉乱接，现场闲置材料，处罚到水电班组。一律存放仓库，当天用当天领，多余退回仓库。私接乱接处罚到水电班组。穿线完成的房间锁门防止偷盗。使用部位、作业时间、使用数量要列表填写完整，以便核查。共私分明，共物私用要处罚到管理人。以防为主，用电减少空转动行、常明灯、私自用电等。发现浪费处罚到管理人。处罚与惩罚分包人的本质区分处罚与惩罚的本质只有司法部门才有执法权，项目部要以处罚的心态对待分包人。惩罚分包人过重会造成不服管理，对抗心态不利用展开工作。处罚的目的就是让分包人知错改正，承担责任的指令。分包人对于大额处罚单不签字确认，存留直接证据交到成本部结算时增项和处罚相抵销，让分包人心理平衡对待事实发生。非分包人故意的损耗非分包人故意要造成的浪费，可以警告记过进行教育，处罚的目的是让分包人警惕。如：浇筑时混凝土板超出图示厚度，应做警告可以把处罚取消。下次无故意重复浪费就取消本次处罚。培育分包人降低材料损耗意识平衡状态材料损耗分包人管理办法处罚款培育他包人认识到浪费材料是不可取的方法一系列规定和处罚措施都是让分包人认识到材料合理