6s管理制度汇编18篇

6s管理制度（通用18篇）

在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团

体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项

政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规

性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编

为大家整理的6s管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

6s管理制度1

一、整理

1、车间通道畅通、整洁。

2、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

4、车间库房原料、成品摆放整齐。

二、整顿

1、机器设备定期保养，处于最佳状态。

2、工具放置整齐，定期检查。

3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

三、清扫

1、保持通道通畅、干净。

2、窗、墙壁、天花板干净整洁。

3、工具、设备随时清理。

四、清洁

1、每天上、下班前3分钟做“6S”工作。

2、对不符合的情况及时纠正。

3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

五、素养

1、罪犯必须着囚服。

2、服装整洁得估，仪容整齐大方。

3、罪犯举止文明有礼，精神饱满。

4、有集体观念，积极参加“6S”活动。

六、安全

1、配电室道行区域不得靠近。

2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行。

3、不损坏公物。

6s管理制度2

第一章总则

1.1、为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，

确保员工的饮食卫生和安全，特制订本制度。

1.2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。

1.3、职责部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。

第二章环境卫生管理

2.1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；

2.2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮

食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁；

2.3、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；

2.4、严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进

烟灰缸或垃圾箱内；

2.5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指

定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；

2.6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣

服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷

嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，

不许着装怪异；

2.7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗

干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上

保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过

清、四控水：不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品；

2.8、食堂器具要保持清洁，要有专人负责，保证使用安全：

2.8.1、厨具餐具要时刻保持干净清洁：厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜

台、台面及周边应保持清洁干净；临灶用的锅、勺子、盛饭、菜、汤用具，就餐用

具（如餐盘、碗、筷、汤匙等）保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒；

2.8.2、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生

明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良

好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电器设备的.线路走线、设备安装应规

范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安

全隐患：

2.9、环境卫生标准：

2.9.1、地面无垃圾，无积灰，无鞋印，无痰渍，无泥巴、无积水；

2.9.2、工作间、储物间无鼠、无蜂螂、无蛛网、无寄生虫：

2.9.3、窗明洁净，墙面清洁，无明显印迹；

2.9.4、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线；

2.9.5、餐具要整洁干净，无污渍；

2.9.6、餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生；

第三章员工礼仪管理

3.1、食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时

间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

3.2、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐;

3.3、员工间必须团结、友爱、互帮互助。

第四章水电、门禁管理

4.1、食堂员工应自觉节约用水、用电，用水、用电后必须及时关闭水龙头、

开关；就餐人员清洗餐具后必须及时关闭水龙头、开关；

4.2、食堂最后一名离开的员工，必须检查并关闭食堂所有的电灯、电器；

4.3、合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于26℃,冬季空调温度设置

不高于20C,人员全部离开时必须关闭空调；

4.4、为防止食堂财物被盗，离开后，员工应锁好食堂所有门窗。

第五章附则

5.1、行政人事部全面负责食堂区域的监督管理。

5.2、本制度由行政人事部负责解释，自发布之日起实行。

6s管理制度3

一、目的

为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

二、范围

公司全体职员

三、权责

6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改、监督执行。

各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

公司全体职员：学习和执行6s精要、体现全员参与。

四.6S诠释

L6S管理之概念

6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个诃组日文的

罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S"，故简称为

“6S”。6s管理起源于日本，现己成为企业现场管理的经典之作。

2.6S管理之内容

⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物

品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂

然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，

有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏

污、保证美好的'工作环境；

⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

(5)修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

(6)安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、

预防为主》的原则。

五、考核

1、平时由6s推行小组实旅日常监督和考核。

2、每周一次由6s奉行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改

地方和意见。

3、每月一次由6s推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整

改地方和意见。

4、每半年一次由6s推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改

地方和意见。

5.6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

六、附则

1、具体考核标准参照《6S检查表》。

2、本规定未尽事宜以6s管理细则或其它相关规定为准。

3、本规定的解释、修订及废止权归6s推行小组。

4、本规定自颁发之日起开始生效。

6s管理制度4

为保持维修车间现场卫生的清洁，使卫生清理有章可循，特订本规定如下:

一、本规定要求卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间（总成修

理间、工具房、员工休息室和更衣室）、车间内外墙（主要指车间门窗玻璃、各种

外露水管和气管等）以及车间用卫生间与地沟等五大部分，本规定对各部分均作了

不同的要求。

二、车间设备卫生清理要求

1、每台设备空闲时都有其相对固定的位置。设备空闲时不允许随意挪动，使

用完毕后使用人须及时将设备归位。

2、设备使用过程中使用人要养成“随手清洁”的习惯，使用中也尽量保持设

备清洁；使用完毕后对设备进行全面清洁后方可将设备归位。

3、车间配件架须按所贴标签要求存放对象，严禁混放；同时摆放要整齐。

4、车间用于存放零部件、工具的托盘要保持干净，用后须清洗干净后再存放

于指定地点。

5、电焊机、氧割设备用完后，要将电缆线或气管盘绕在机体上，放回工作间

或车间的指定地点。

6、每日早上上班后由设备保养人对各自保养的设备进行外表清洁并检查设备

是否能正常运转。

三、车间地板卫生清理要求

1、随时保持车间地板清洁。工作过程中，非参与人员尽量将脏物清走。

2、除晚上加班等特殊情况外，现场卫生的清理定于每天17:00时以后，早上

上班后严禁进行拖地板等引起车间积水的卫生清理行为。

3、从节约用水方面考虑，一般情况下只能用拖把沾水拖地板，不允许用水管

或高压水枪冲洗，如确需用水冲洗须经车间主管同意方可进行。

4、车间各位员工必须保持各个车位“车离场清”，要保持各个举升机所在车

位无油污、水和灰尘等其它脏物。对应举升机的保养人负主要责任，其它人员有责

任清理和帮扶义务并负监督责任。

5、每天下班前必须将车间垃圾桶内的垃圾清理后统一收集到指定地点，由各

班组人员自行负责。垃圾桶外表面每天清洁一次，与车间地板的清洁同步进行；内

桶每月15-20日清洁一次，由班组长自行安排。

6、每次用完拖把、扫把后，要将它们存放于指定地点，严禁乱摆乱放；如果

是在白天，使用后要拿到外面指定地点凉晒（下午下班前将其收回，次日早上上班

后再拿去凉晒）。

7、在车间洗手盘洗手或进行其它清洁行为时，严禁自来水外溢至地板；如不

慎外溢，要及时用干拖已吸干净。

8、每月25-30日用清洁剂对整个车间的地板清洁一次，由车间主管根据实际

情况统一安排；日常不定时的清洁由车间主管安排。

四、工作间卫生清理要求

1、总成修理间卫生清理细则

1.1加工间的地板、工作台的清洁与车间地板的清洁同步进行。

1.2保持地板、工作台干净，无积水、油污和灰尘等。

L3使用电钻、台钳时所产生的铁屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其

它空闲人员要在工作完成后收集到垃圾桶内。

1.4存放于加工间的其它对象，如油漆桶、水桶和木板等要分门别类存放好，

不允许乱堆乱放。

1.5无尘车间为发动机三保的专用场地，一般情况下不允许进行除此之外的维

修作业。

1.6每次发动机三保完毕，应将属于从该发动机拆下的物件及时搬至指定地

点。

1.7严禁用较赃的手或脚或其它赃物触及墙壁，如不慎触及或被油污溅到应及

时清理干净。

2、美容区卫生清理细则

2.1美容区属于美容部专用场地，卫生清洁工作车间主管安排。

2.2美容区地板的清洁与车间地板的清洁同步进行。

2.3每天早上上班后十分钟内美容部的员工要将所需美容设备搬至指定地点；

下午下班前将设备清洁后搬回维修车间。

2.4美容所用的设备，包括毛巾、车蜡等附属品要保持清洁，旦要摆放整齐。

2.5沉沙池每月25-30日清洁一次，由美容班长安排，如人员不足，由车诃主

管协调。

五、车间内外墙卫生清理要求

1、玻璃隔墙每月10T5日.25-30日各清理一次，由车间主管根据实际情况统

一安排。

2、为保证安全，清理玻璃隔墙时只能用毛巾接长木棒清理.，严禁攀缘清理。

六、卫生间和地沟卫生清理要求

1、卫生间要求每天清理，行轮换制，具体轮换方法见表格。

2、清理卫生间时须做到无积水、积尘等，同时上卫生间不能用报纸（包括看

报纸）、木棍等，使用完后要用水冲洗干净，且只能用手而不能用脚开启水龙头。

3、车间地沟每月15-20H清理一次，参与人员由车间主管根据实际情况统一

安排。

4、任何时候包括清理车间地板时严禁往地沟扔杂物。

七、烤漆房的卫生清理参照车间设备、地板的卫生清理要求进行。

八、对违反以上规定的员工按公司有关规定进行处罚。

6s管理制度5

为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工作环境，细化

管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定：

1、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持

工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任

到人，部门主管负责监督。（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责）

2、各班班组卫生区须保持整洁，生.产巡检定期检查。对不合格的班组或个人

根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。

3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置

监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表

现极差的班组负责人要处罚。

4、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等

与工作无关的物品，保守工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净。

5、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地

上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。

6、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用

后应及时归位并保持干净。

7、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。

8、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消

防设施的整洁甲生和完好无损八

9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高匕业组装时，必须佩戴安全帽，

安全带等安全用品。

10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班

前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。

11、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损

失价值的10%-20%罚款。

12、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽

烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特殊情况须批准，工作时间不准带小孩子，

严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。

13、进入车间必须奖劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套，使

用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套。

14、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特殊情况需向部门领导

请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群“新能源BU-组装调试部”里面，部

门随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应的责任人给予处罚。

15、生产耗品区物料取用时必须登记，在取料时要合理取用，不可过多取用造

成浪费，在使用完成后及时整理归还到耗品区。

16、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置，不可混放、丢弃等造成浪费

情况，工作中掉在地面的耗品及时捡起来放置到周转盒内。

17、工作中报废的铝件、铁件不可丢到垃圾桶，需归到车间指定位置集中处

理。

18、上机操作时，工具、物料不可随意放置在地面或设备表面，需用工具小车

整齐摆放，如特殊情况设备上暂放人员要在设备上操作时，需用防护垫皮垫好再操

作。

19,中途休息时现场必须进行6s整理，人员离开工作场地时需整理后再离

违反以上制度者，夜照《现场管理奖惩细则》之规定给予相应处罚，对遵守制

度较好的班组，将给予相应的奖励。

6s管理制度6

一、整理

1、（所属区域分块标识，必须清楚规范。

2、（原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位，不得混放、乱

放、错放。

3、（半成品、成品笈状态、品种分开摆放，并标识清楚。摆放时必须整齐。

4、（办公桌椅、办公用品、电脑及其它设备，应随时保持干净，达到无尘化办

公环境。

5、（文件夹及资料、档案必须标识清楚，规范化、整齐摆放。

6、（生产中的废弃物，必须随时清理，不得堆积。

二、整顿

1、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。

2、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置。

3、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整齐，不得有碍工作及通行。

4、各种原材料不得占地面直接接触，应按规定摆放。

5、通道必须保持畅通，不得任意堆放物品、手推车等。

6、耍爱护公物，不得任意破坏。

7、喝水用水杯，必须按规定地方摆放整齐。

三、清扫

1、保持工作环境达标，工作现场必须随时清理，地面整洁，无杂物、灰尘、

油渍。

2、废品、边料及时清理，无积压，无乱堆乱放现象。

3、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放，木塞要放在塑料箱内，

每天清理干净。

6s管理制度7

一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越

好。

二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。

三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。

四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。

五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。

六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。

七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。

八、集权与分权原则。要根据组织的.实际情况适时改变分权与集权的程度。

九、等级链原则。双利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。

十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。

十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准

则。

十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。

十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。

十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系

6s管理制度8

为持续改善公司厨房日常经营管珅，提升经营效益，更好地为全公司全体成员

提供就餐服务，根据食品安全法和公司相关规章制度，结合我公司厨房管理现实情

况，引进6s管理体系，制定本制度。

一、将厨房整个区域空间根据功能情况划分为相关区域，引进6s管理体系，

整理、整顿、清扫、清洁和素养，明确各个区域相关负责人，厨师班长为日常推行

总负责人，纳入日常考核。未按规定操作者，造成食物事故，将追究相关责任人的

责任。

二、区域功能划分

目前，将厨房整个区域划分为原料库区、加工区、和窗口就餐区。

1、原料库区：

1.1保证库区原料的流畅周转和质量安全，建立原料进出库台账；

1.2原料订购原则：蔬菜（含肉、蛋）日配、主食每周两次、调料周配；厨师

采购，厨师长审定，责任人登记管理；

1.3原料库区内设货架，原料分类摆放，标识清晰，原料距墙壁、地面应保持

在10cm以上，利于空气流通及日常搬运整顿；

1.4原料库区必须设置安全有效的防蚊、防鼠等设施；

1.5入库原料（比方禽、肉、鱼类）必须索要产品检验检疫合格证，出库原料

要做到先进先出、易坏先用原则，出库时必须检查原料卫生质量；1.6明确落实

责任人。

2、加工区

2.1待加工区原料、设备餐具放置清晰、明确、卫生；

2.2、蔬菜等原料加工后要放在指定货架上，不准落地随意堆放，洗涤后的蔬

菜不能有泥沙、昆虫、杂物、腐烂现象等；肉类加工必须注意肉类的新鲜度，对死

因不明、腐败变质的肉类不得加工，加工好的肉类要无血、无毛、无污物、无异

味；

2.3要保证设备、餐具的日常运转良好，进行日常点检，消除安全隐患；餐具

的清洗、消毒必须按规定程序进行，做到一洗、二冲、三消毒、四保洁：

一洗，用清水将餐具上的.食物残渣清洗掉；

二冲，用净水将餐具上的洗涤剂冲洗干净；

三消毒，需高温消毒的餐具须在100℃,10分钟以上，不能用高温消毒的餐具

应用消毒液消毒，消毒液消毒要严格按照消毒液的有效浓度盒浸泡时间规定进行消

毒；

四保洁，消毒后的餐具要自然滤干或烘干，不得使用毛巾、餐巾排干，以避免

受到再次污染，消毒后的餐具应及时放在保洁柜内，明显标识。

2.4原料烹调加工时，要煮（炒）熟、煮（炒）透，注意“色、香、味”，不

用菜勺、手直接尝味；

2.5炸制食品的食月油不得反复使用两次以上，熟制食品要及时食用；

2.6明确落实责任人

3、窗口就餐区

3.1窗口打饭区域：菜、主食划分明确，环境干净整洁；

3.2划定就餐路线，有序排队，禁止插队、拥挤起哄，按时就餐，违反规定者

将依据公司管理条理给予相关人员处罚；

3.3就餐员工要文明就餐，禁止就餐期间喧哗打闹、乱倒饭菜违反规定者将依

据公司管理条理给予相关人员处罚；

3.4就餐后需将餐具放在指定位置清晰、消毒处理；

3.5明确区域责任人。

三、人员管理与岗位职责

1、加强从业人员健康证管理，严格从业人员持证上岗制度

1.1厨房员工必须到市疾病控制部门进行健康检查，合格并取得健康证方可上

岗；

1.2已取得健康合格证的从业人员，每年进行一次健康检查，超过一年者，视

为无证；

1.3厨房从业人员年进行体检发现患有影响食品卫生的痢疾、伤寒、病毒性肝

炎等消化传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生

的，不得从事厨房工作；1.4进出厨房烹调、加工从业人员必须穿戴工作服、工

作帽、带口罩，配工牌，勒洗工服、头发，不留指甲，男的不准留胡须，禁止私人

物品带入厨房，禁止上班时间接打手机。

2、培训

训培内容：

厨房6s管理规章制度、岗位职责和专业知识，责任人厨师班长

3、明确各个岗位职责

厨师班长：厨房的三常管理工作，员工的培训，员工的考核，原料的订购、加

工等其它相关事项；

厨师：原料的加工及责任区域职责；杂工：协助厨师工作及责任区域职责。

四、考核

建立健全厨房食品卫生安全监督检查制度，定期或不定期对厨房进行卫管理检

查，保证食品安全，营造良好就餐环境。同时，将日常检查纳入日常考核

五、厨房经营坚持公益化，重点提升各个环节、各个方面的效益。

6s管理制度9

1、进入车间工衣，工帽，工鞋必须穿戴整齐。

2、员工要清楚公司的品质政策和环境宣言。

3、新进员工和转岗培训的员工要有培训记录和相关的标识。

4、上岗作业员工要有上岗证，工位合格证，工位档案；焊接工位员工要有考

试和培训记录。

5、作业员工必须按照WI作业以及了解WI内容，物料编号，胶水编号和用

里。

6、作业员工作业时必须把厂证挂在作业岗位的WI夹下。

7、厂证内不可放有与公司无关的物品（证件，像片，钥匙等），厂证内必须

有作业员的像片和相关上岗作业证件.

8、生产所用物料治具必须要有标识和编号，标识必须清楚。

9、AB胶涂胶工位必须在滴胶纸按时滴胶确认攻水干燥。

10、磁路半成品检测表必须按时确认磁路半成品干燥。

11、机器保养记录要按时填写，并认真保养填写正确。

12、各工位的单品检查表必须按规定准时填写。

13、投入工位必须我规定时间下拉作业。

14、各员工必须按先进先出的原则作业。

15、各工位的不良品必须要有记录，标识和隔离。

16、修理员的修理果表要按时填写以及填写的.'数量要准确。

17、停用的机器设备要挂有“暂停使用”的标识。

18、胶桶表面，防溢出盒要保养干净以及要有相关的标识。

19、各工位抽屉内不可放有与作业无关不必要的物品。

20、各拉办公台周围不可放有不需要的物品。

21、物料区物料要摆放整齐，不可有物料掉落地上的现象。

22、各工位机器治具的表面，上下周围要保养干净。

23、各拉放物料的物料架要保持干净。

24、工艺员的加胶汜录，称胶记录，胶嘴更换记录，调机记录，SPC记录要按

时填写。

25、固化房内要保守干净，不可放有杂物及破损的现象。

26、各拉的气管胶管和电线要整理整齐不可杂乱摆放。

27、充磁机的控制箱以及电子称要保养干净。

28、物料流动车收料干燥车要不定时的清洁干净。

29、不良品仓的不良品要有相关的标识，要摆放整齐。

30、成品暂放区的卡板，纸箱，木板木块要摆放整齐。

31、各拉尾数区的尾数要有相关的标识以及摆放整齐。

32、各拉的看板产量要按时填写，如有不达标的要注明原因。

33、各拉的PQC报表首件记录首件报表要按时签名确认。

34、烙铁温度表要有相关的检测记录，烙铁的编号要与实物的编号一致。

35、废旧烙铁头要按时回收给文员，烙铁头更换要有相关的更换记录。

36、投料工位要悬珪带有黄卡的物料样板。

37、各工位所用的治具物料以及胶水编号必须与W1一致。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清洁干净，以及有相关的标识。

39、防溢出备用盒内必须放有相关的备用品（碎布沙子）

40、各打胶工位的放胶杯要有胶杯盖子，胶杯满了要及时请走。

41、各焊接工位的油烟罩要不定时的清理干净。

42、物料的摆放要安全，不可过高或过多的摆放。

43、各拉各工位要保持地面干净，垃圾按要求进行分类处理。

6s管理制度10

一.6s管理的概念

1.6s管理：即指〃整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全〃；

2.6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼

写中，第一个字母均为飞〃，故简称为〃6s〃；

3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场

管理的经典之作。

二、6s管理之内容

1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物

品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序

昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿

到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无

脏污；

4、清洁：维护清扫后的整洁状态；

5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一

种良好习惯：

6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现〃安

全第一，预防为主〃。

三.6s管理的意义及好处

（一）对个人的意义及好处

1、工作态度的改变；

2、增加荣誉感；

3、增加责任感；

4、改善沟通能力；

5、改善管理能力；

6、改变工作习惯；

7、得到好的工作环境；

改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到个人能力整体提升。

（二）对企业的意义及好处

1、工作态度；

2、改善流程；

3、改进管理；

4、增加放权授能；

5、提高效率;

6、提升形象：

7、合理利用场地；

8、提高竞争力；

9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成

本、提高竞争力、业绩成长。

四、如何推动6s管理

（-）责任部门

1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加

的6s管理小组，该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、

奖罚和发布；

2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参加公司6s管理进行指导、监督、

检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查，发现问

题即行整改。

（二）责任区

1、个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周

围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作；

2、公共责任区是指：花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部

门的办公区域。

3、公共责任区管理：公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准，并指定专

人管理。

（三）个人6s操作规范

1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品

包括：办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯，其它物品

一律不得保留；

2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等物品；

3、办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁，做到无灰尘水渍；抽屉应每星期

整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，办公桌最下面一层抽屉

用于存放私人物品；

4、长期离开办公座位时，办公椅子归位摆放，做到办公环境通畅，现场安全

意识增强；

5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅，无随意悬

挂或拖地安全隐患，电源开关等确定专人管理检查；

6、各部门档案柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分

类建文件，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；单页纸必须平放或放入档案盒

存放；

7、对需要舍弃的文文件、数据、图纸、工艺流程，应遵照公司有关安全、保

密的原则及规定进行定期销毁；

8、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如：饭盒、雨具、食品、

化妆品等；

9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次

回收再利用原则；

10、各部门办公用品定期清理，多余办公用品汇总上缴行政部仓库，经统一分

类汇总从新分配给有需要部门。

（四）张贴规定

1、公司及各部门需在公司〃公告栏〃张贴的文棉、通知、宣传品、流程等均需

经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物晶保留天，重要张贴物

品保留7-10天；

2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关

人员负责收回；

3、公司内部信息发布尽量应用〃。a平台〃发布,

（五）吸烟规定

1、公司提倡禁烟，除点、经理和会客室、会议室、餐斤、来客人外，仟何人不

得在工作区域、办公室区域内吸烟；

2、发现员工在禁烟区域吸烟，每人每次罚款人民币100元；

3、遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在

禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款人民币100元。

（六）其它规定

1、员工应遵守公共责任区内的.6s规定：

2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体：

3、工作时间提倡使用普通话；

4、注意仪表与形象，做到着装整齐，工装无污渍；梳妆适宜，以饱满的精神

投入工作；

5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西，如违反此项规定每人

每次罚款人民币50元；

6、员工自行车、电动车要放到固定位置，不得把自行车、电动车推入工作区

域、办公区域，如违反此项每人每次罚款人民币50元；

7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项

每人每次罚款人民币50元。

四.6s管理的关键

1、建立明确可行的目标；

2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案；

3、全部员工的共同参与；

4、建立定期分析机制；

五、推行的关键

1、实行6s管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。

2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟悉流程运作并长期保持。

6s管理制度11

一、整理、整顿

1.无关、无用、没有必要留的物品及时清理出工作场所，避免造成空间浪费；

2.留存下来的各种物品保持干净且做到合理定置、摆放整齐、取用方便；

3.餐厅内椅子要放置在桌子下面，桌椅摆放整齐，且要保持通道顺畅。

4.各个台面上只保留最必要的物品。

二、清扫、清洁

1.所有操作平台、灶台、炊具、桌椅、墙面、门窗保持整洁干净无灰尘无油

污；

2.地面没有饭渣、碎屑、杂物、油污，随时保持干净；

3.所有器皿与菜肴均不得与地面或污物接触；

4.用于做饭的蔬菜、肉等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干

净；叶类蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清

除；菜肴里不准有杂物，做到一刮【削】、二洗、三过清、四控水；不得使用过期

的、发霉腐烂变质的、不新鲜的食品或调味品；

5.剩饭桶必须每天清倒，每天清洗，保持干净无异味；

6.垃圾要及时清倒，及时清洗，保持垃圾桶干净无异味；

7.洗碗池要随用随清理，保持干净，无剩饭剩菜，无油污；

8.所有放置食品的容器必须干净；

9.库房要每天打扫，不得存放腐烂、坏损的粮食或蔬菜；

10.操作平台下血、橱柜下面、各种电器下面及后面、回房死角应特别注意清

扫，以免出现污迹，滋生细菌；

11.管道、线路、开关保持干净，无油污无灰尘；

12.工作台面整体干净，保持将最必要的物品至于台面上；

13.经常保持清扫用具、铁锹清洁，摆放整齐；

14.工具箱内工具保持整齐清洁，处于待用状态，使用方便；

15.管理看板内容合理布局，版面干净五脏污，无乱涂乱写，信息及时更新。

三、安全

1.按说明书正规操作各类电器；

2.不能烧空锅，空火，不能将易燃易爆物品放在炉膛附近，火苗附近；

3.随时检查煤气罐、水龙头，避免漏气、跑水现象发生；

4.非电气人员不得私自维修相关电气设备；

5.下班时要切断不必要的用电设备的电源，杜绝用电安全隐患；

6.下班时要锁好食堂所有门窗，防止财物被盗；

7.合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于26℃,冬季空调温度设置不

高于20C,人员全部离开时必须关闭空调。

四、素养

1.具备较强的时间观念，按时上下班，约定时间会提前去做好；

2.工作时间内全心认真做好本质工作，不玩手机，不闲坐闲聊，不四处逛荡脱

离岗位；

3.食堂人员在工作期间必须穿指定服装，戴口罩，戴工作帽，并将头发束在帽

子内，女职工不准戴耳环、戒指、手链、围巾等饰品；

4.服装、围裙、袖套要干净整洁；

5.勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理发，勤洗衣，男职工要勤刮胡须；

6.工作期间，不得在厨房内、库房内抽烟（如需抽烟请到指定的抽烟区并将烟

头予以清理），禁止随地吐痰，咳嗽或者打喷嚏时要背向食材或远离食材；

7.厨房工作人员要做到以礼待人，举止得体，不得大声叫喊，吼叫辱骂职工或

者随意拿职工开玩笑；

8.厨房工作人员之间要团结协助，相互尊敬，共同搞好日常各项工作；

9.员工在进餐时要刍觉排队，互相礼让；

10.员工做到剩饭剩菜入桶，禁止随意清倒至洗碗池内，防止堵塞出水管道，

污浊外流；

11.发现任何有不符合6s管理标准的地方要主动进行整改，不等不靠，不推

诿，不偷懒，养成良好习惯，提升个人素质。

五、节约

1.全体职工树立勤险节约的意识，按量做饭，按量打饭，不浪费一粥一饭；

2.爱护公物，轻拿轻放，勤加保养，以厂为家，共同发展。

六、服务

1.提高服务意识，全力以赴为职工搞好后勤保障，提供干净、优质、可口的饭

菜，提供干净舒适的就餐环境；

2.具备奉献精神，遇特殊情况需加班加点时，不加抱怨，不发牢骚，积极主动

搞好工作。

6s管理制度12

第一条为了全面提高职工素质和企业管理水平，维护公司的正常生产工作秩

序，杜绝安全事故的发生，不断提升企业文化、产品质量，降低成本，提高效率，

为职工创造一个安全、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。

第二条车间环境按照“6s”标准执行。“6s”标准内容：整理、整顿、清

扫、清洁、安全、素养。

1、整理：把需要与不需要的物品明确分开，不需要的坚决清除掉。

2、整顿：把需要用的'东西按需要时便于使用和安全的原则，分别保存、整齐

摆放、明确标示，以便于无论是谁都清楚明白。

3、清扫：扫除和擦洗现场内的脏污，防止污染、凌乱现象的发生，保持现场

的清洁。

4、清洁：就是不断地保持整理.、整顿、清扫“3s”的成果，使其制度化、经

常化、规范化八

5、安全：严格执行安全生产制度，严格按照操作规程生产，严格按照制度、

规程和规定的实现整改存在的安全隐患。

6、素养：养成马上办、认真办、办到底，具有经常正确地遵守已经决定了的

事情的良好习惯。

第三条为了把“6s”标准落到实处，公司推行“5定”标准，即定容器、定

数量、定标识、定位置、定时间。

一定容器：现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用符合标准的专用容器来

存放。

二定数量：现场的在制品和零件必须有明确的数量。

三定标识：现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用正确的标识。

四定位置：现场的材料、零件、工、刀、量具必须有固定的摆放位置。

五定时间：在规定的时间间隔内完成指定的生产、工作内容并有标示或记录。

通过落实“6s”“5定”标准，实现产品在指定位置和专用工位器具码放整

齐；现场无用物品得到及时清理；危险品与其他物品分别存放；铁屑入槽并按时清

理；机器设备

上无粉尘、油污；地面上无污水、油渍；职工按要求穿戴工作服，严格按操作

规程生产工作；绿色通道上无工件、杂物；按计划、保质、保量完成各项生产工作

任务。

第四条为了消除火灾隐患，降低吸烟危害，创造文明健康向上的生产工作环

境，办公楼会议室，办公楼联合办公室，职工食堂，车间库房区域、生产加工区域

（不含休息场所），实验室，计量室，洗手间和公司院内等公共场所禁止吸烟，违

反者每发现一次罚款100元。

允许吸烟的场所要没置烟灰缸，烟灰缸每天要至少清理一次。吸烟者不得随意

扔烟头，更不能将烟头扔到纸篓等易燃品部位。

第五.条执行与管理部门

生产技术部为生产车间“6s”执行部门。按照“6s”内容及“5定”标准每周

进行一次自查自纠，并建立自查整改记录。

其他职能部门是本部门所属科室“6s”执行部门，按照“6s”内容及标准抓好

管理并搞好自查自纠，建寺自查整改记录-

办公楼、生产车间公共部分的卫生由保洁人员负责,

公司大院场区卫生夜部门分片负责（祥见公司卫生管理制度）。

操作区卫生清理工具（墩布）由保洁人员负责清洗，定时、定点供给。

管理部是“，6s”工作管理部门。除不定期对车间及各部门“6s”执行情况

进行抽查外，每月底会同安全联查一并检查。根据检查结果，按相关标准文件提出

整改要求，不断提升现场管理水平。

第六条本制度适用于公司所有工作场所。

第七条本制度由管理部负责解释，自公布之日起施行。

6s管理制度13

目的

保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。

范围

成品仓、半成品仓、原辅材料仓

责任

1、仓管员负责个人责任区域内的日常6s管理。

2、仓库主管负责南•仓库6s的管理情况进行督促，检查。

工作内容

1、整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品

的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必

要品，并能及时的进行呆、滞料的'申报及非必须品的清理。

2、整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物

料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工

作效率的目的。

3、清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00—8：15分进行彻

底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集

中以下几个方面：

1）清扫从地面到工作区到货架。

2）定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进

行维修。

3）及时发现污染源，切断污染途径，彻底解戾污染问题。仓库主管将不定期

对每口的清扫情况进行检查。

4、清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状

态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项

的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是

很有帮助的。

5、安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的

相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规

范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每

日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对

所管理库房的防火、防盗负责。

6、素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种

责任感，使6s的工作长时间的坚持下去。

6s管理制度14

第一章总则

第一条日的

为了达到以下目的，特制定本制度。

1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。

2、保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。

第二条适用范围

本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开

展。

第三条术语解释

6s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）＞清扫（Seiso）、清洁

（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼

音均以“S"开头，简称6s管理。

Safety第四条管理职责

1.6S推行小组负责制定仓库6s管理规范，并监督、检查、考核6s管理的实

施情况。

2、仓储主管负责实施仓库6s管理工作。

3、各相关人员配合仓库进行6s管理。

第五条仓库6s管理的目标

推行仓库6S管理是为了达到以下目标。

1、库容整齐、堆放整齐。

2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。

3、货架、货物、地面清洁。

4、物资的账、卡、物一致。

5、库存区域、货架、货位准确定位。

6、保证仓库安全、严守公司机密。

第二章仓库6s管理

第六条学习仓库6S管理规范

仓库6s管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库6s管理规范体系，确

保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点，为6S活动的推行打好基础。

第七条整理

仓库主管在进行6S管理规范体系之后，则需进行6S管理的整理工作。

1、整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工

作环境。

3、整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处

理，保持仓库的有序。

4、整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。

5、仓库员工每天还需进行自我检查。

第八条整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱

放、物品混淆不清等无序现象的发生。

1、整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时.间，清除过多的积

压物品。

2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品

区、不常使用物品区、废品区。

3、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位在做适当

的标识。

4、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的

放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。

5、整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。

6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。

第九条清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货

架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。

1、整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干

净亮丽。

2、清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓皮内干净明亮，并力求减少有害

物质对物资和工作人员的侵害。

3、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的,杂物灰尘，对仪器、设

备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等

污染源进行治理。

4、清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任

区，执行例行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。

第十条清洁

仓库6N管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的

3s实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，

以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。

1、仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。

2、仓储部应制定巨视管理的基准，制定6s实施办法，并制定考核制度、奖惩

制度等，加强仓库6s管理工作的执行。

3、仓库管理人员应带头做好6s工作，并定期检查，巩固6s管理的成果。

第十一条素养

仓储部应通过晨会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养

成按规定行事的良好工作习惯，做好6s中的素养管理工作。

1、素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。

2、素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习

惯。

3、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。

（1）制定公司工作规定及礼仪守则。

（2）教育训练（新进人员强化6s教育、实践）。

（3）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。

（4）阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。

第十二条安全

强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强

度，改善工作环境。

（1）保障员工安全，改善工作环境。

（2）减少工伤事故。确保安全生产。

注意点：

安全生产，人人有责

实施要领：

（1）制定严格的操作规程。

（2）完善各种安全制度。

第三章仓库6S实施检查

第十三条检查时间

仓库主管应对仓库6s实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和

下班后。

第十四条检查管理办法

1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库6s管理工作的实施

情况。

2、仓库主管每天木仓库的6s情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。

3、检查完毕后，汇总并公布检查结果。

4、对于检查到的问题，各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。

第四章附则

第十五条本制度由仓储部制定。

第十六条本制度自颁布之日起生效。

6s管理制度15

笫一章总则

第一条为确保生产秩序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作环

境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产部。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话。

第四条全体员工需按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服，佩

戴安全帽，不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知，并提前

写好加班申请单请部门负责人批准并送综合部作考勤依据。

第六条按时间上下班（员工参加早会须提前5分钟到卤），不迟到、早退、

旷工（如遇特殊情况.上下班时间按车间安排执行），违者将严格按公司考勤制度进

行考核。

第七条工作时间内，生产部经理、质检员和其他管理人员因工作关系在车间

走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管

申请方可离开。

第八条员工在车间遇公司客人或者公司高层领导参观巡查时，组长以上干部

应当起立适当问候或有必要的需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入

车间要文明礼貌、相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嘻哈打闹、吵嘴打架，私自离岗、串

岗等行为（注：脱岗指上班后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗

位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方，否则将予以严惩。

第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或场外人士在生产车

间玩耍或滥动机床，由此而造成的事故自行承担。

第十一条未经综合部允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十二

条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或4生

产无关之物品进入车间：不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线

上，违者严惩不待。

第十三条车间严格按照拆解计划安排拆解，根据车间设备状况和人员精心组

织生产。车间工作分工不分家，各工段须完成各自口常拆解任务，并保证质量。

第十四条生产时如果遇到原辅材料等不符合规定，有权报告上级处理，如继

续生产造成损失，后果将由生产人负责。

第十五条员工领取物料必须通过本工段段长开具领料单到仓库开具出库单，

不得私自拿取物料。生产完成后，剩下的辅料需退回仓库并禁止奢侈浪费。

第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作流程、工艺规程行操作，不

得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或生产质量问题，由操

作人员自行承担。

第十七条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意

或失职使公司受损失，当事人和管理人员都要受到处罚。

第十八条特殊岗位应该由特定专业人员来操佐，严禁马虎大意造成伤害及事

故。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可履意更改，如在作业中发现有错

误，应立即停止并通知有关部门共同研讨，经同意并签订后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司

发放的工具，不得擅用非自己岗位的机械设备及工具。对闲置生产用具应送到指定

区域或交回特定管理员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文

明生产，积极完成上级交代的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主管或以

上领导安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将予以相应处罚。

第一十一条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生

产安全。

第二十三条再生产过程中可用件、非可用件、不同材质的产品必须分类清

楚，不得混淆。车间主管、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备

正常运行和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生做到人走场地清，严禁随地吐痰，乱扔

垃圾。在生产过程中不得随意乱扔垃圾、工具，掉在地上的产品和辅料可以收集的

必须收集以达到节约的.目的。

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证

工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品。

第二十六条下班时（或完成本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的

保养工作，同时做好每m早上上班时对设备性能的检查并签字，以防设备运行过

程中出现故障和危险。打扫责任区的场地和设备卫生并将相应门窗、电源关闭。

否则若发生失窃等意外事故，将追究责任人和车间主管的责任。

第一十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。废料垃圾需清理

到指定位置特定人员对其处理。同时做好日事日清，日清日毕。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况经领导批注除

外），若有此行为且经查落实者，将予以开除处理。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公务或他人财产）者，不

论价值多少一律交公司总经理或副总经理处理，视情节严重给予相应处理或送公

安局处理。

第三十条生产现场各种加工、焊接、装配等都必须采取防护措施，防止生产作

业对环境及现场文明生产、安全生产造成的破坏。各种生产作业，要注意对地面

的防护措施。

第三十一条易燃、易爆物品的放置要远离明火，存储放置的位置要符合《职业

安全卫生法规标准》的要求，凡是实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标

志。

第三章员工考核

第三十二条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面：其中：

1、德：只要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的

身低等。

4、绩：主要是指工作成果，在规定的时间内完成任务量的多少，能否开展创

造性的工作等等。以上考核由车间主管考核，对不服从人员，将视情节做出相应处

理。

第三十三条对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作

为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职各负其责，破

除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性

和创造性，提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十四条本制度由综管部门协同生产部门制定、解释并检查、考核。生产

部门全面负责本制度的执行。

第三十五条本制度自发布之H起开始实施生效。

6s管理制度16

1、保持通道顺畅，通道内不得摆放周转箱和物品，地面无垃圾、纸屑、零部

件、油污、积尘；

2、设备（如：钾压机、台