2025年工商管理硕士职业资格考试《战略管理》备考题库及答案解析

2025年工商管理硕士职业资格考试《战略管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.战略管理过程中的首要步骤是（）A.战略实施B.战略评估C.战略分析D.战略制定答案：C解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。战略分析是整个战略管理过程的起点，通过对内部和外部环境的分析，为后续的战略制定提供基础和依据。因此，战略分析是战略管理过程中的首要步骤。2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。因此，代表企业内部优势的字母是S。3.战略目标通常需要具备的特点不包括（）A.具有挑战性B.可衡量性C.短期性D.可实现性答案：C解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，需要具备具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特点。短期性不是战略目标需要具备的特点，战略目标通常是中长期目标。4.战略实施过程中，最关键的环节是（）A.战略规划B.资源配置C.组织结构调整D.战略沟通答案：B解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其中资源配置是最关键的环节。合理的资源配置能够确保战略目标的实现，而资源配置的合理性直接影响着战略实施的效果。5.战略评估的主要目的是（）A.确定新的战略目标B.评估战略实施的效果C.调整组织结构D.制定战略计划答案：B解析：战略评估是对战略实施效果进行评价的过程，主要目的是了解战略目标是否达成，以及战略实施过程中存在的问题和不足。通过战略评估，企业可以及时调整战略方向和实施措施，确保战略目标的实现。6.在波特的五力模型中，代表替代品威胁的字母是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力答案：C解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中五力分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。因此，代表替代品威胁的字母是C。7.战略管理中的“愿景”是指（）A.对未来的期望和目标B.对当前状况的描述C.对过去事件的回顾D.对竞争对手的分析答案：A解析：战略管理中的“愿景”是指企业对未来发展的期望和目标，是企业在未来一段时间内想要实现的状态和成果。愿景为企业的战略制定和实施提供了方向和动力。8.在平衡计分卡中，代表财务维度的字母是（）A.学习与成长B.内部流程C.财务D.客户答案：C解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，包括四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。因此，代表财务维度的字母是C。9.战略稳定性是指（）A.企业长期保持不变的战略B.企业战略与环境相适应的程度C.企业战略的复杂性D.企业战略的实施难度答案：B解析：战略稳定性是指企业战略与环境相适应的程度，即企业战略是否能够适应外部环境的变化并保持竞争优势。战略稳定性要求企业在保持自身优势的同时，能够灵活应对环境变化。10.在战略管理过程中，最容易受到忽视的环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：C解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。在实际操作中，战略实施环节最容易受到忽视，因为战略实施需要大量的资源和协调工作，而战略分析和战略制定则相对容易出彩。然而，战略实施是战略目标实现的关键环节，忽视战略实施会导致战略目标无法实现。11.在波特的五力模型中，代表供应商议价能力的字母是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力答案：D解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中五力分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。因此，代表供应商议价能力的字母是D。12.战略管理中的“使命”是指（）A.对未来的期望和目标B.对企业存在的根本原因和目的的阐述C.对当前状况的描述D.对过去事件的回顾答案：B解析：战略管理中的“使命”是指对企业存在的根本原因和目的的阐述，它回答了企业为什么存在、要为谁创造价值等问题。使命是企业战略制定和实施的基础和灵魂。13.在平衡计分卡中，代表客户维度的字母是（）A.学习与成长B.内部流程C.财务D.客户答案：D解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，包括四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。因此，代表客户维度的字母是D。14.战略稳定性要求企业具备的能力是（）A.快速反应能力B.长期坚持能力C.灵活应变能力D.高度集中能力答案：C解析：战略稳定性要求企业具备灵活应变能力，即在保持自身优势的同时，能够灵活应对环境变化。企业需要根据外部环境的变化及时调整战略，以保持竞争优势。15.战略实施过程中，最容易出现的障碍是（）A.战略目标不明确B.资源配置不合理C.组织结构不合理D.战略沟通不畅答案：D解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其中战略沟通不畅是最容易出现的障碍。战略沟通不畅会导致员工对战略目标不理解、不支持，从而影响战略实施的效果。16.战略评估的主要方法不包括（）A.比较分析法B.关键绩效指标法C.德尔菲法D.SWOT分析法答案：D解析：战略评估是对战略实施效果进行评价的过程，主要方法包括比较分析法、关键绩效指标法和德尔菲法等。SWOT分析法是一种战略分析工具，不是战略评估的主要方法。17.在战略管理过程中，最需要企业高层管理者参与的环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：B解析：战略制定是将战略思想转化为具体战略规划的过程，需要企业高层管理者参与决策，因此最需要企业高层管理者参与的环节是战略制定。18.战略管理中的“外部环境分析”主要包括（）A.组织内部资源分析B.行业分析C.政策分析D.竞争对手分析答案：B解析：战略管理中的“外部环境分析”主要包括行业分析、政策分析、竞争对手分析等，目的是了解外部环境对企业的影响。组织内部资源分析属于内部环境分析。19.战略实施成功的关键因素不包括（）A.清晰的战略目标B.合理的资源分配C.高效的组织结构D.缺乏有效的激励机制答案：D解析：战略实施成功的关键因素包括清晰的战略目标、合理的资源分配、高效的组织结构和有效的激励机制等。缺乏有效的激励机制会影响员工的积极性和执行力，从而影响战略实施的效果。20.战略评估的目的是（）A.确定新的战略目标B.评估战略实施的效果C.调整组织结构D.制定战略计划答案：B解析：战略评估是对战略实施效果进行评价的过程，主要目的是了解战略目标是否达成，以及战略实施过程中存在的问题和不足。通过战略评估，企业可以及时调整战略方向和实施措施，确保战略目标的实现。二、多选题1.战略分析的主要内容包括哪些方面（）A.外部环境分析B.内部资源分析C.组织文化分析D.竞争对手分析E.战略目标分析答案：ABD解析：战略分析是战略管理过程的起点，主要目的是了解企业所处的内外部环境，为战略制定提供依据。战略分析主要包括外部环境分析、内部资源分析和竞争对手分析等方面。外部环境分析主要了解宏观环境、行业环境和竞争环境；内部资源分析主要了解企业的优势、劣势和核心竞争力；竞争对手分析主要了解主要竞争对手的实力和策略。组织文化分析和战略目标分析虽然也与战略相关，但不是战略分析的主要内容。2.战略制定过程中，需要考虑的因素有哪些（）A.企业愿景和使命B.战略目标C.战略选择D.战略实施E.战略评估答案：ABC解析：战略制定是将战略思想转化为具体战略规划的过程，需要考虑多种因素。主要包括企业愿景和使命（A），它们为企业战略提供了方向和动力；战略目标（B），它们是企业想要实现的具体成果；战略选择（C），即企业选择何种路径来实现战略目标。战略实施（D）和战略评估（E）是战略管理过程中的其他环节，不是战略制定过程中需要考虑的因素。3.战略实施过程中，可能遇到的障碍有哪些（）A.战略目标不明确B.资源配置不合理C.组织结构不合理D.战略沟通不畅E.员工抵制变革答案：ABCDE解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，过程中可能遇到多种障碍。战略目标不明确（A）会导致员工对战略方向不清楚，从而影响执行力；资源配置不合理（B）会导致战略实施缺乏必要的资源支持；组织结构不合理（C）会导致决策效率低下，影响战略实施的速度；战略沟通不畅（D）会导致员工对战略不理解、不支持，从而影响执行力；员工抵制变革（E）是战略实施过程中常见的心理障碍，会降低员工的积极性和主动性。因此，ABCDE都是战略实施过程中可能遇到的障碍。4.战略评估的主要方法有哪些（）A.比较分析法B.关键绩效指标法C.德尔菲法D.SWOT分析法E.平衡计分卡法答案：ABC解析：战略评估是对战略实施效果进行评价的过程，主要方法包括比较分析法（A）、关键绩效指标法（B）和德尔菲法（C）等。比较分析法是将实际实施效果与预期目标进行比较；关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标来评估战略实施效果；德尔菲法是通过专家咨询来评估战略实施效果。SWOT分析法（D）是一种战略分析工具，不是战略评估的主要方法。平衡计分卡法（E）是一种战略绩效管理工具，可以用于战略评估，但不是主要方法。5.战略稳定性要求企业具备哪些能力（）A.快速反应能力B.长期坚持能力C.灵活应变能力D.高度集中能力E.持续学习能力答案：BCE解析：战略稳定性要求企业具备长期坚持能力（B）、灵活应变能力（C）和持续学习能力（E）。长期坚持能力是指企业在制定战略后能够持之以恒地执行；灵活应变能力是指企业在面对环境变化时能够及时调整战略；持续学习能力是指企业能够不断学习新知识、新技术，以适应环境变化。快速反应能力（A）和高度集中能力（D）虽然对企业发展有益，但不是战略稳定性要求企业具备的核心能力。6.在平衡计分卡中，哪些是主要的维度（）A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长E.战略规划答案：ABCD解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，包括四个主要的维度：财务（A）、客户（B）、内部流程（C）和学习与成长（D）。这四个维度相互关联，共同构成了企业的战略绩效管理体系。战略规划（E）不是平衡计分卡的主要维度，而是战略管理过程的一部分。7.战略管理过程中的关键环节有哪些（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略选择答案：ABCD解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析（A）、战略制定（B）、战略实施（C）和战略评估（D）等环节。战略分析是起点，战略制定是核心，战略实施是关键，战略评估是保障。战略选择（E）是战略制定过程中的一个步骤，不是独立的关键环节。8.波特的五力模型中，哪些是主要的竞争力量（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案：ABCDE解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中五力分别是现有竞争者之间的竞争（A）、潜在进入者的进入威胁（B）、替代品的威胁（C）、供应商的议价能力（D）和购买者的议价能力（E）。这五力共同决定了行业的竞争强度和吸引力。9.战略实施成功的关键因素有哪些（）A.清晰的战略目标B.合理的资源分配C.高效的组织结构D.有效的激励机制E.优秀的领导团队答案：ABCDE解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其成功需要多种因素的共同作用。清晰的战略目标（A）能够为战略实施提供方向；合理的资源分配（B）能够确保战略实施有足够的资源支持；高效的组织结构（C）能够提高决策效率；有效的激励机制（D）能够激发员工的积极性和主动性；优秀的领导团队（E）能够为战略实施提供领导力和支持。因此，ABCDE都是战略实施成功的关键因素。10.战略评估的作用有哪些（）A.评价战略实施的效果B.确定新的战略目标C.调整战略方向D.优化资源配置E.激励员工答案：ABCD解析：战略评估是对战略实施效果进行评价的过程，其主要作用包括评价战略实施的效果（A），了解战略目标是否达成；确定新的战略目标（B），根据评估结果调整未来的战略目标；调整战略方向（C），根据评估结果调整战略方向；优化资源配置（D），根据评估结果优化资源配置。激励员工（E）虽然也是战略管理的重要目标，但不是战略评估的主要作用。11.战略分析工具包括哪些（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.领导力模型E.BCG矩阵答案：ABC解析：战略分析工具是帮助企业分析内外部环境、识别竞争优势和劣势的重要手段。常见的战略分析工具包括SWOT分析（A）、PEST分析（B）和五力模型（C）等。SWOT分析用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。PEST分析用于分析宏观环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素。五力模型用于分析行业的竞争结构，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。领导力模型（D）主要用于评估和提升领导者的能力，不是战略分析工具。BCG矩阵（E）是一种战略规划工具，用于分析业务组合，也不是战略分析工具。12.战略目标的特点包括哪些（）A.具有挑战性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.短期性答案：ABCD解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，需要具备多种特点以确保其有效性和可行性。具有挑战性（A）意味着目标需要激发企业的潜力，推动其不断进步。可衡量性（B）意味着目标需要能够通过具体的指标进行衡量，以便评估进展。可实现性（C）意味着目标需要是现实的，能够通过努力达成。相关性（D）意味着目标需要与企业的愿景和使命相一致，并与企业的整体战略方向保持一致。短期性（E）不是战略目标的主要特点，战略目标通常是中长期目标，需要具备长期性。13.战略实施过程中，需要协调的方面有哪些（）A.资源配置B.组织结构调整C.战略沟通D.绩效管理E.文化建设答案：ABCDE解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，需要协调多个方面的活动。资源配置（A）需要确保战略实施有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。组织结构调整（B）可能需要根据战略实施的要求调整组织结构，以提高效率。战略沟通（C）需要确保所有相关人员都了解战略目标、实施计划和各自的职责。绩效管理（D）需要建立有效的绩效管理体系，以评估战略实施的效果并激励员工。文化建设（E）需要培育与战略实施相一致的企业文化，以增强员工的认同感和执行力。因此，ABCDE都是战略实施过程中需要协调的方面。14.战略评估的指标有哪些类型（）A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习与成长指标E.战略目标达成度指标答案：ABCDE解析：战略评估的指标是衡量战略实施效果的重要工具，可以涵盖多个方面。财务指标（A）用于衡量战略实施对财务绩效的影响，如收入、利润等。客户指标（B）用于衡量战略实施对客户满意度的影响，如客户满意度、市场份额等。内部流程指标（C）用于衡量战略实施对内部流程效率的影响，如生产效率、交付时间等。学习与成长指标（D）用于衡量战略实施对企业能力和员工素质的影响，如员工技能提升、创新能力等。战略目标达成度指标（E）用于衡量战略实施与战略目标的匹配程度，如目标完成率、目标偏差等。因此，ABCDE都是战略评估的指标类型。15.战略稳定性要求企业具备哪些能力（）A.快速反应能力B.长期坚持能力C.灵活应变能力D.高度集中能力E.持续学习能力答案：BCE解析：战略稳定性要求企业具备长期坚持能力（B）、灵活应变能力（C）和持续学习能力（E）。长期坚持能力是指企业在制定战略后能够持之以恒地执行；灵活应变能力是指企业在面对环境变化时能够及时调整战略；持续学习能力是指企业能够不断学习新知识、新技术，以适应环境变化。快速反应能力（A）和高度集中能力（D）虽然对企业发展有益，但不是战略稳定性要求企业具备的核心能力。16.在平衡计分卡中，哪些是主要的维度（）A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长E.战略规划答案：ABCD解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，包括四个主要的维度：财务（A）、客户（B）、内部流程（C）和学习与成长（D）。这四个维度相互关联，共同构成了企业的战略绩效管理体系。战略规划（E）不是平衡计分卡的主要维度，而是战略管理过程的一部分。17.战略管理过程中的关键环节有哪些（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略选择答案：ABCD解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析（A）、战略制定（B）、战略实施（C）和战略评估（D）等环节。战略分析是起点，战略制定是核心，战略实施是关键，战略评估是保障。战略选择（E）是战略制定过程中的一个步骤，不是独立的关键环节。18.波特的五力模型中，哪些是主要的竞争力量（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案：ABCDE解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中五力分别是现有竞争者之间的竞争（A）、潜在进入者的进入威胁（B）、替代品的威胁（C）、供应商的议价能力（D）和购买者的议价能力（E）。这五力共同决定了行业的竞争强度和吸引力。19.战略实施成功的关键因素有哪些（）A.清晰的战略目标B.合理的资源分配C.高效的组织结构D.有效的激励机制E.优秀的领导团队答案：ABCDE解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其成功需要多种因素的共同作用。清晰的战略目标（A）能够为战略实施提供方向；合理的资源分配（B）能够确保战略实施有足够的资源支持；高效的组织结构（C）能够提高决策效率；有效的激励机制（D）能够激发员工的积极性和主动性；优秀的领导团队（E）能够为战略实施提供领导力和支持。因此，ABCDE都是战略实施成功的关键因素。20.战略评估的作用有哪些（）A.评价战略实施的效果B.确定新的战略目标C.调整战略方向D.优化资源配置E.激励员工答案：ABCD解析：战略评估是对战略实施效果进行评价的过程，其主要作用包括评价战略实施的效果（A），了解战略目标是否达成；确定新的战略目标（B），根据评估结果调整未来的战略目标；调整战略方向（C），根据评估结果调整战略方向；优化资源配置（D），根据评估结果优化资源配置。激励员工（E）虽然也是战略管理的重要目标，但不是战略评估的主要作用。三、判断题1.战略分析只关注企业的内部环境，不需要考虑外部环境。答案：错误解析：战略分析是战略管理的基础，其目的是为了了解企业所处的内外部环境，从而为战略制定提供依据。外部环境分析是战略分析的重要组成部分，包括宏观环境分析（如政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素）、行业环境分析和竞争对手分析等。内部环境分析则包括组织资源分析（如人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等）和组织能力分析等。只关注内部环境而忽视外部环境，会导致企业对环境变化缺乏敏感度，难以制定有效的战略。因此，题目表述错误。2.战略目标一旦制定，就不能更改。答案：错误解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，但并不意味着一旦制定就不能更改。在战略管理过程中，企业需要根据内外部环境的变化以及战略实施的效果，对战略目标进行评估和调整。如果环境发生重大变化，或者原定目标已经无法实现，企业就需要及时调整战略目标，以确保战略的有效性和可行性。因此，题目表述错误。3.战略实施是战略管理过程中最简单的环节。答案：错误解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，涉及到企业组织的各个方面，包括资源配置、组织结构调整、流程优化、文化变革等，需要协调大量的资源和人力，难度较大。战略制定虽然也需要智慧和创造力，但更多的是思维层面的活动，而战略实施则需要在实践中不断调整和优化，面临着更多的挑战和困难。因此，题目表述错误。4.战略评估的唯一目的是为了评价战略实施的效果。答案：错误解析：战略评估是战略管理过程中的重要环节，其主要目的不仅仅是评价战略实施的效果，还包括为未来的战略制定和调整提供依据。通过战略评估，企业可以了解战略目标是否达成，战略实施过程中存在的问题和不足，以及外部环境的变化对战略的影响等，从而为制定新的战略目标、调整战略方向和优化资源配置提供信息支持。因此，题目表述错误。5.战略稳定性意味着企业要保持不变的战略。答案：错误解析：战略稳定性是指企业战略与环境相适应的程度，以及企业保持自身竞争优势的能力。它并不意味着企业要保持不变的战略，而是指企业在制定战略后能够持之以恒地执行，并根据环境变化进行必要的调整，以保持竞争优势。如果环境发生重大变化，企业就需要及时调整战略，以适应新的环境。因此，题目表述错误。6.平衡计分卡包含四个维度，分别是财务、客户、内部流程和学习与成长。答案：正确解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。这四个维度相互关联，共同构成了企业的战略绩效管理体系。财务维度关注企业的财务绩效，客户维度关注客户满意度和市场份额，内部流程维度关注企业的核心业务流程，学习与成长维度关注企业的学习和创新能力。这四个维度共同反映了企业的战略目标和实施效果。因此，题目表述正确。7.波特的五力模型主要用于分析企业的竞争优势。答案：错误解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的工具，它通过分析现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力等五个方面的力量，来评估行业的竞争强度和吸引力。该模型主要用于分析行业环境，而不是企业的竞争优势。企业的竞争优势需要通过其他分析工具和方法来识别和评估。因此，题目表述错误。8.战略选择是战略制定过程中的最后一个环节。答案：错误解析：战略选择是战略制定过程中的一个重要环节，但并不是最后一个环节。战略制定过程通常包括战略分析、战略目标制定、战略选择、战略制定和战略实施计划等步骤。战略选择是在分析企业内外部环境和确定战略目标后，对企业可以选择的战略方案进行评估和选择的过程。在战略选择之后，还需要制定具体的战略实施计划，并将战略转化为实际行动。因此，题目表述错误。9.战略实施成功的关键在于高层管理者的支持。答案：错误解析：战略实施成功需要多方面的因素共同作用，高层管理者的支持是其中重要的一点，但不是唯一的关键因素。除了高层管理者的支持，战略实施成功还需要清晰的战略目标、合理的资源分配、高效的组织结构、有效的激励机制、员工的参与和承诺等多种因素的共同作用。如果只有高层管理者的支持，而其他方面存在问题，战略实施仍然难以成功。因此，题目表述错误。10.战略评估只需要在战略实施完成后进行一次。答案：错误解析：战略评估是战略管理过程中的一个持续性的活动，不仅仅需要在战略实施完成后进行一次评估。在战略实施过程中，企业需要定期进行战略评估，以监控战略实施的效果，及时发现问题并进行调整。同时，在战略实施结束后，也需要进行全面的战略评估，以总结经验教训，为未来的战略制定和调整提供依据。因此，题目表述错误。四、简答题1.简述战略分析的主要目的。答案：战略分析的主要目的是为了全面、深入地了解企业所处的内外部环境，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供基础和依据。具体包括：（1）了解宏观环境因素（如政治、经济、社会、技术、法律、环境等）对企业的影响，评估这些因素带来的机遇和挑战。（2）分析行业环境，包括行业生命周期、行业竞争结构、行业进入壁垒、行业盈利能力等，评估行业的发展趋势和竞争状况。（3）分析竞争对手，了解竞争对手的战略、能力、优势和劣势，评估竞争对手对企业的影响。（4）分析企业内部资源和能力，识别企业的核心竞争力，评估企业的资源和能力是否能够支持战略目标的实现。通过战略分析，企业可以清晰地认识自身所处的位置，了解未来的发展方向，从而制定出有效的战略，实现企业的长期发展目标。2.简述战略目标制定应遵循的原则。答案：战略目标制定应遵循以下原则：（