2025年管理心理学硕士《领导行为研究》备考题库及答案解析

2025年管理心理学硕士《领导行为研究》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.领导行为研究中最常用的研究方法是（）A.实验法B.观察法C.调查法D.案例分析法答案：C解析：调查法是领导行为研究中最常用的方法，通过问卷、访谈等方式收集大量数据，便于统计分析，从而揭示领导行为的特点和规律。实验法虽然能控制变量，但操作复杂且难以完全模拟真实情境。观察法适用于特定情境，但样本量有限。案例分析法则侧重于个别案例的深入分析，难以推广。2.魅力型领导理论的核心要素是（）A.权力与合法性B.感召力与个人魅力C.指导性与支持性D.决策制定与问题解决答案：B解析：魅力型领导理论强调领导者通过个人魅力、自信、愿景感染力等影响下属，激发追随者的动机和热情。权力与合法性是传统领导理论的关注点，指导性与支持性属于交易型领导行为，决策制定与问题解决则偏向于变革型领导。3.交易型领导与变革型领导的主要区别在于（）A.领导风格B.激励方式C.权力基础D.下属反馈答案：B解析：交易型领导主要通过奖励和惩罚来激励下属，强调任务的完成和规范的遵守。变革型领导则通过愿景激励、智力激发和个性化关怀来提升下属的动机和能力，更注重创新和变革。领导风格、权力基础和下属反馈在两种领导中都有体现，但激励方式是核心区别。4.领导者的“认知复杂性”是指（）A.对问题的敏感度B.对人性的理解深度C.分析问题的逻辑思维能力D.处理人际关系的灵活性答案：C解析：认知复杂性是指领导者分析问题、处理信息的逻辑思维能力，即能够从多角度、多层面思考问题，识别复杂情境中的关键因素和相互关系。对问题的敏感度、对人性的理解深度和处理人际关系的灵活性虽然也与领导能力相关，但不是认知复杂性的直接体现。5.俄亥俄州立大学的研究将领导行为分为（）A.独立性与依赖性B.民主与专制C.任务与人D.创新与守成答案：C解析：俄亥俄州立大学的研究最早将领导行为分为任务导向和人导向两类，即领导者更关注任务的完成还是下属的需求和关系。独立性与依赖性、民主与专制、创新与守成虽然也是领导行为的不同维度，但并非该研究的分类标准。6.路径目标理论认为领导者的主要作用是（）A.创造公平的奖惩体系B.明确目标并提供支持C.建立清晰的权力结构D.促进团队内部的沟通答案：B解析：路径目标理论认为领导者的主要作用是为下属设定明确的目标，并提供必要的支持和指导，帮助下属清除实现目标的障碍。创造公平的奖惩体系、建立清晰的权力结构和促进团队内部的沟通都是领导行为的一部分，但不是路径目标理论的核心观点。7.领导效能感的影响因素不包括（）A.领导者的经验B.下属的技能水平C.组织文化D.领导者的健康状况答案：D解析：领导效能感是指领导者对自己能否有效领导团队、完成任务的信念，主要受领导者的经验、下属的技能水平、组织文化、任务结构等因素影响。领导者的健康状况虽然可能间接影响领导效能，但并非直接因素。8.变革型领导理论的提出者是（）A.赫茨伯格B.菲德勒C.巴纳德D.詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳答案：D解析：变革型领导理论由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳提出，强调领导者通过愿景激励、智力激发和个性化关怀来提升下属的动机和能力，推动组织变革。赫茨伯格提出了双因素理论，菲德勒提出了权变模型，巴纳德提出了组织理论，与变革型领导理论无直接关联。9.领导者的“心理距离”是指（）A.与下属的物理距离B.与下属的沟通频率C.领导者对下属的接纳程度D.领导者对任务的投入程度答案：C解析：心理距离是指领导者与下属在情感和心理上的接近程度，即领导者对下属的接纳、理解和关心程度。物理距离、沟通频率和任务投入程度虽然也与领导行为相关，但不是心理距离的直接体现。10.领导行为研究中，“情境领导理论”的核心思想是（）A.领导风格应保持一致B.领导行为应随情境变化C.领导者应具备高认知复杂性D.领导者应采用交易型领导方式答案：B解析：情境领导理论认为领导行为应根据下属的成熟度和任务的性质进行调整，没有一种领导风格是万能的。领导者应灵活运用不同的领导方式，以适应不同的情境需求。领导风格的一致性、高认知复杂性和交易型领导方式都是领导行为研究的具体内容，但并非情境领导理论的核心思想。11.在领导行为研究中，"路径目标理论"的提出者主要是（）A.赫茨伯格B.菲德勒C.勒温D.詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳答案：D解析：路径目标理论由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳提出，该理论认为领导者的主要角色是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，从而使下属的工作更加有效。赫茨伯格提出了双因素理论，菲德勒提出了权变模型，勒温是早期领导力研究的先驱之一，但路径目标理论并非由他提出。12.下列哪项不是变革型领导理论的四个主要维度之一（）A.愿景激励B.智力激发C.个性化关怀D.任务分配答案：D解析：变革型领导理论的四个主要维度是愿景激励、智力激发、个性化关怀和激励下属。任务分配是领导行为的一部分，但不是变革型领导理论的核心维度。13.领导者效能感的高低，通常受到以下哪个因素的显著影响（）A.领导者的年龄B.下属的独立性C.组织的层级结构D.领导者的健康状况答案：B解析：领导者效能感的高低主要受到下属的独立性、任务的性质、领导者的经验和能力等因素的影响。下属的独立性越高，领导者需要提供的指导和支持就越少，从而可能提高效能感。组织的层级结构、领导者的年龄和健康状况虽然可能对领导行为有影响，但通常不是领导者效能感的主要决定因素。14.在领导行为研究中，"交易型领导"通常与以下哪种激励方式相关（）A.情感激励B.变革激励C.权力激励D.成就激励答案：C解析：交易型领导通常通过明确的奖励和惩罚来激励下属，即权力激励。这种领导风格强调任务的完成和规范的遵守，通过交换来影响下属的行为。情感激励、变革激励和成就激励通常与变革型领导相关。15.以下哪项研究最早将领导行为分为“任务导向”和“人导向”两类（）A.路径目标理论B.权变理论C.俄亥俄州立大学研究D.管理方格理论答案：C解析：俄亥俄州立大学的研究最早将领导行为分为“任务导向”和“人导向”两类，这是领导行为研究中的一个重要发现。路径目标理论、权变理论和管理方格理论都是后来的发展，提出了不同的领导行为分类和理论模型。16.魅力型领导理论强调领导者通过什么来影响下属（）A.权力与地位B.个人魅力与自信C.制度与规范D.知识与技能答案：B解析：魅力型领导理论强调领导者通过个人魅力、自信、愿景感染力等非权力因素来影响下属，激发他们的动机和热情，从而实现领导目标。权力与地位、制度与规范、知识与技能虽然也是领导行为的重要方面，但不是魅力型领导理论的核心。17.在领导行为研究中，"情境领导理论"认为领导者的行为应该（）A.保持一致B.随情境变化C.高度复杂D.简单直接答案：B解析：情境领导理论认为领导者的行为应该根据下属的成熟度和任务的性质进行调整，即随情境变化。没有一种领导风格是万能的，领导者需要灵活运用不同的领导方式，以适应不同的情境需求。18.以下哪项不是领导效能感的影响因素（）A.领导者的经验B.下属的技能水平C.组织的规模D.领导者的健康状况答案：C解析：领导效能感的影响因素包括领导者的经验、下属的技能水平、组织的文化、任务的性质、领导者的健康状况等。组织的规模虽然可能对领导行为有影响，但通常不是领导效能感的主要决定因素。19.领导行为研究中，"管理方格理论"主要由谁提出（）A.赫茨伯格B.菲德勒C.布莱克和莫顿D.詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳答案：C解析：管理方格理论主要由罗伯特·布莱克和简·莫顿提出，该理论通过一个二维矩阵描述了领导者的行为，包括对任务的关心和对人的关心两个维度。赫茨伯格提出了双因素理论，菲德勒提出了权变模型，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳提出了路径目标理论。20.在领导行为研究中，"心理距离"是指（）A.领导者与下属的物理距离B.领导者对下属的接纳程度C.领导者分析问题的能力D.领导者处理人际关系的技巧答案：B解析：心理距离是指领导者与下属在情感和心理上的接近程度，即领导者对下属的接纳、理解和关心程度。物理距离、领导者分析问题的能力和处理人际关系的技巧虽然也与领导行为相关，但不是心理距离的直接体现。二、多选题1.以下哪些属于变革型领导理论的维度（）A.愿景激励B.智力激发C.个性化关怀D.任务分配E.权力运用答案：ABC解析：变革型领导理论的四个主要维度是愿景激励、智力激发、个性化关怀和激励下属。任务分配和权力运用虽然也是领导行为的一部分，但不是变革型领导理论的核心维度。2.交易型领导通常通过哪些方式激励下属（）A.奖励下属的优良表现B.对下属的不足进行惩罚C.提供清晰的期望和标准D.激发下属的创新思维E.建立信任和尊重的关系答案：ABC解析：交易型领导主要通过明确的奖励和惩罚来激励下属，包括奖励下属的优良表现（A）、对下属的不足进行惩罚（B）、提供清晰的期望和标准（C）。激发下属的创新思维（D）和建立信任和尊重的关系（E）通常与变革型领导相关。3.领导行为研究中，影响领导者效能感的因素有哪些（）A.领导者的经验B.下属的技能水平C.组织的文化D.领导者的健康状况E.任务的复杂性答案：ABCDE解析：领导者效能感的高低主要受到多种因素的影响，包括领导者的经验（A）、下属的技能水平（B）、组织的文化（C）、领导者的健康状况（D）以及任务的复杂性（E）。这些因素共同作用，决定了领导者能否有效地实现领导目标。4.以下哪些理论或研究提出了领导行为的分类（）A.路径目标理论B.权变理论C.俄亥俄州立大学研究D.管理方格理论E.魅力型领导理论答案：BCD解析：俄亥俄州立大学的研究（C）、管理方格理论（D）和权变理论（B）都提出了领导行为的分类。路径目标理论（A）主要关注领导行为如何随情境变化，而魅力型领导理论（E）则关注领导者通过个人魅力影响下属。虽然魅力型领导理论也属于领导行为研究的一部分，但它并未提出具体的领导行为分类。5.领导者心理距离的形成，可能受到哪些因素的影响（）A.领导者的沟通风格B.下属的信任程度C.组织的层级结构D.领导者的个人特质E.工作任务的性质答案：ABD解析：领导者的心理距离是指领导者与下属在情感和心理上的接近程度，可能受到多种因素的影响，包括领导者的沟通风格（A）、下属的信任程度（B）和领导者的个人特质（D）。组织的层级结构（C）和工作任务的性质（E）虽然也可能对领导行为有影响，但通常不是领导者心理距离的主要决定因素。6.以下哪些属于领导行为研究中的权变因素（）A.下属的成熟度B.任务的性质C.组织的文化D.领导者的经验E.外部环境的变化答案：ABCE解析：权变理论强调领导行为应根据情境因素进行调整，这些情境因素包括下属的成熟度（A）、任务的性质（B）、组织的文化（C）和外部环境的变化（E）。领导者的经验（D）虽然可能影响领导者的行为，但通常不被视为权变因素的核心。7.变革型领导与交易型领导的主要区别在于（）A.激励方式B.领导风格C.对下属的影响D.权力基础E.关注重点答案：ABCE解析：变革型领导与交易型领导在激励方式（A）、领导风格（B）、对下属的影响（C）和关注重点（E）上存在显著差异。变革型领导更注重激发下属的内在动机，推动创新和变革，而交易型领导则更注重通过奖惩来规范下属的行为。权力基础（D）虽然也是领导行为的一个重要方面，但并非两者区分的核心。8.俄亥俄州立大学的研究发现了哪些主要的领导行为维度（）A.任务导向B.人导向C.沟通导向D.情感导向E.创新导向答案：AB解析：俄亥俄州立大学的研究最早将领导行为分为“任务导向”和“人导向”两类，这是领导行为研究中的一个重要发现。沟通导向（C）、情感导向（D）和创新导向（E）虽然也是领导行为的重要维度，但并非该研究的发现。9.在领导行为研究中，哪些因素可能影响领导者的决策过程（）A.领导者的认知风格B.信息获取的充分性C.团队的决策氛围D.组织的层级结构E.外部压力的大小答案：ABCE解析：领导者的决策过程可能受到多种因素的影响，包括领导者的认知风格（A）、信息获取的充分性（B）、团队的决策氛围（C）和外部压力的大小（E）。组织的层级结构（D）虽然可能影响决策的流程，但通常不是决策过程本身的主要影响因素。10.魅力型领导理论强调领导者具备哪些特质（）A.自信B.愿景清晰C.社会敏感性D.创新能力E.个人魅力答案：ABE解析：魅力型领导理论强调领导者通过个人魅力、自信（A）、愿景清晰（B）等非权力因素来影响下属。社会敏感性（C）、创新能力（D）虽然也可能与领导力相关，但并非魅力型领导理论的核心特质。11.以下哪些属于领导行为研究中的情境因素（）A.下属的成熟度B.任务的性质C.组织的文化D.领导者的个人特质E.外部环境的变化答案：ABCE解析：情境领导理论强调领导行为应根据情境因素进行调整，这些情境因素包括下属的成熟度（A）、任务的性质（B）、组织的文化（C）和外部环境的变化（E）。领导者的个人特质（D）虽然可能影响领导者的行为选择，但通常不被视为核心的情境因素。12.交易型领导理论的两个主要维度是（）A.愿景激励B.智力激发C.关怀下属D.奖励与惩罚E.个人魅力答案：CD解析：交易型领导理论主要关注领导者如何通过奖励与惩罚（D）以及关怀下属（C）来影响下属的行为。愿景激励（A）、智力激发（B）和个人魅力（E）通常与变革型领导理论相关。13.领导效能感高的领导者通常具备哪些特点（）A.清晰的沟通能力B.良好的决策能力C.强大的激励能力D.较高的权力地位E.丰富的经验答案：ABCE解析：领导效能感高的领导者通常具备清晰的沟通能力（A）、良好的决策能力（B）、强大的激励能力（C）和丰富的经验（E）。较高的权力地位（D）虽然可能有助于领导，但并非领导效能感的必要条件，且权力本身并不能保证效能。14.以下哪些理论或研究对领导行为有重要贡献（）A.路径目标理论B.权变理论C.俄亥俄州立大学研究D.管理方格理论E.人际关系理论答案：ABCD解析：路径目标理论（A）、权变理论（B）、俄亥俄州立大学研究（C）和管理方格理论（D）都是领导行为研究中的重要理论或研究。人际关系理论虽然与组织行为学相关，但并非领导行为研究的核心理论之一。15.领导者心理距离近，通常意味着什么（）A.领导者与下属之间信任度高B.下属更愿意接受领导者的指导C.领导者对下属的需求理解深入D.下属对领导者有较高的忠诚度E.领导者与下属之间沟通顺畅答案：ABCDE解析：领导者心理距离近，通常意味着领导者与下属之间信任度高（A）、下属更愿意接受领导者的指导（B）、领导者对下属的需求理解深入（C）、下属对领导者有较高的忠诚度（D）以及领导者与下属之间沟通顺畅（E）。这些因素共同构成了心理距离近的状态。16.变革型领导理论的四个维度是（）A.愿景激励B.智力激发C.个性化关怀D.任务分配E.权力运用答案：ABC解析：变革型领导理论的四个主要维度是愿景激励（A）、智力激发（B）、个性化关怀（C）和激励下属。任务分配（D）和权力运用（E）虽然也是领导行为的一部分，但不是变革型领导理论的核心维度。17.交易型领导通常通过哪些方式影响下属（）A.提供奖励和惩罚B.设定清晰的期望和标准C.建立公平的奖惩体系D.激发下属的创新思维E.提供支持和指导答案：ABCE解析：交易型领导主要通过提供奖励和惩罚（A）、设定清晰的期望和标准（B）、建立公平的奖惩体系（C）以及提供支持和指导（E）来影响下属。激发下属的创新思维（D）通常与变革型领导相关。18.领导行为研究中，哪些因素可能影响领导者的决策风格（）A.领导者的经验B.问题的结构化程度C.团队的凝聚力D.组织的文化E.外部压力的大小答案：ABDE解析：领导者的决策风格可能受到多种因素的影响，包括领导者的经验（A）、问题的结构化程度（B）、组织的文化（D）和外部压力的大小（E）。团队的凝聚力（C）虽然可能影响决策的氛围，但通常不是决策风格本身的主要影响因素。19.俄亥俄州立大学的研究发现了哪些主要的领导行为维度（）A.任务导向B.人导向C.沟通导向D.情感导向E.创新导向答案：AB解析：俄亥俄州立大学的研究最早将领导行为分为“任务导向”和“人导向”两类，这是领导行为研究中的一个重要发现。沟通导向（C）、情感导向（D）和创新导向（E）虽然也是领导行为的重要维度，但并非该研究的发现。20.魅力型领导理论强调领导者具备哪些特质（）A.自信B.愿景清晰C.社会敏感性D.创新能力E.个人魅力答案：ABE解析：魅力型领导理论强调领导者通过个人魅力、自信（A）、愿景清晰（B）等非权力因素来影响下属。社会敏感性（C）、创新能力（D）虽然也可能与领导力相关，但并非魅力型领导理论的核心特质。三、判断题1.交易型领导主要通过激发下属的内在动机和创造力来影响他们。（）答案：错误解析：交易型领导主要通过明确的奖励和惩罚、设定清晰的目标和标准来影响下属，他们的激励方式更多是基于外部因素，而非激发下属的内在动机和创造力。激发下属的内在动机和创造力是变革型领导的核心特征。2.魅力型领导理论认为，领导者的个人魅力是影响下属追随的关键因素。（）答案：正确解析：魅力型领导理论的核心观点是领导者通过个人魅力、自信、愿景感染力等非权力因素来影响下属，激发他们的动机和热情，从而实现领导目标。领导者的个人魅力被认为是吸引和影响下属的关键。3.情境领导理论认为，最有效的领导者是能够根据情境需要灵活调整自己领导风格的人。（）答案：正确解析：情境领导理论强调领导行为应随情境变化，没有一种领导风格是万能的。有效的领导者需要评估下属的成熟度和任务的性质，并相应地调整自己的领导风格（如指令型、教练型、支持型、授权型），以适应不同的情境需求。4.领导者的认知复杂性越高，他们越倾向于从多个角度分析问题，这有助于他们做出更好的决策。（）答案：正确解析：领导者的认知复杂性是指他们分析问题、处理信息的逻辑思维能力。高认知复杂性的领导者能够更全面地理解情境，识别关键因素和相互关系，从而做出更全面、更有效的决策。5.俄亥俄州立大学的研究将领导行为分为独裁型和民主型两类。（）答案：错误解析：俄亥俄州立大学的研究最早将领导行为分为“任务导向”和“人导向”两类，而不是独裁型和民主型。独裁型和民主型是后续研究中提出的领导行为分类。6.变革型领导通过愿景激励、智力激发和个性化关怀来影响下属，这些方式都属于权力激励。（）答案：错误解析：变革型领导通过愿景激励、智力激发和个性化关怀来影响下属，这些方式主要属于非权力影响，即通过自身魅力和感召力影响下属，而非职位权力。权力激励通常指利用职位权力进行奖惩。7.领导效能感高的领导者通常能够更好地激励和引导下属，从而实现组织目标。（）答案：正确解析：领导效能感是指领导者对自己能否有效领导团队、完成任务的信念。高领导效能感的领导者通常具备更好的沟通能力、决策能力、激励能力和人际交往能力，能够更好地引导和激励下属，从而更有效地实现组织目标。8.路径目标理论认为，领导者的主要作用是为下属设定明确的目标。（）答案：错误解析：路径目标理论认为，领导者的主要作用是为下属清除实现目标的障碍，并提供必要的支持和指导，帮助下属更有效地达到目标。虽然设定明确的目标可能包含在内，但核心是为下属提供支持和指导。9.领导者的心理距离近，意味着领导者对下属的需求漠不关心。（）答案：错误解析：领导者的心理距离近，通常意味着领导者与下属之间信任度高、沟通顺畅，领导者能够更好地理解和支持下属的需求，而不是漠不关心。10.权变理论认为，领导行为的有效性取决于领导者、下属和情境三个因素的匹配程度。（）答案：正确解析：权变理论的核心观点是领导行为的有效性取决于领导者、下属和情境三个因素的匹配程度，即没有一种领导风格是普遍适用的，最有效的领导