项目工期管理办法关键指标确保值及责任体系单选题试题附答案

项目工期管理办法关键指标确保值及责任体系单选题试卷1、《项目工期管理办法》中项目策划编审及时率确保值为（）。[单选题]*A80%(正确答案)B90%C100%D95%2、《项目工期管理办法》中项目策划执行率确保值为（）。[单选题]*A80%(正确答案)B90%C100%D95%3、《项目工期管理办法》中一级计划编审及时率确保值为（）。[单选题]*A80%(正确答案)B90%C100%D95%4、《项目工期管理办法》中首次资源配置匹配率确保值为（）。[单选题]*A80%(正确答案)B90%C100%D95%5、《项目工期管理办法》中招采及时率确保值为（）。[单选题]*A80%(正确答案)B90%C100%D95%6、《项目工期管理办法》中一级节点按期完成率确保值为（）。[单选题]*A50%B60%(正确答案)C70%D80%7、《项目工期管理办法》中产值完成率确保值为（）。[单选题]*A90%B95%(正确答案)C100%D105%8、《项目工期管理办法》中在建项目工期延误成本增加率确保值为（）。[单选题]*A≤4%B≤3%(正确答案)C≤2%D≤1%9、《项目工期管理办法》中计划竣工项目按期完成率确保值为（）。[单选题]*A80%(正确答案)B90%C100%D95%10、《项目工期管理办法》中竣工项目按合同工期竣工率确保值为（）。[单选题]*A30%(正确答案)B40%C50%D60%11、《项目工期管理办法》中竣工项目合同工期延期率确保值为（）。[单选题]*A≤40%B≤30%(正确答案)C≤20%D≤10%12、《项目工期管理办法》中超合同工期项目治理率确保值为（）。[单选题]*A80%(正确答案)B90%C100%D95%13、《项目工期管理办法》中竣工项目合同工期优化率力争值为（）。[单选题]*A40%B30%C20%D10%(正确答案)14、《项目工期管理办法》中竣工项目完美履约率确保值为（）。[单选题]*A40%B30%C20%D10%(正确答案)15、《项目工期管理办法》中项目人均产值确保值为（）。[单选题]*A350万元(正确答案)B400万元C500万元D550万元16、二、三级单位应结合自身管理现状，成立以总经理为首的领导小组进行统筹管理，下设工作小组，由项目管理部（工程质量安全部）牵头，搭建“1+N”责任管控体系，其中“1”是指（）。[单选题]*A二三级单位总经理B二级单位生产副总C二级单位总工程师D牵头部门及责任人(正确答案)17、建履约统领、协调各方、通力合作的“一核心、两保障、三协同”的大履约管理架构，其中一核心指的是（）。[单选题]*A合同履约(正确答案)B项目质量C市场开拓D资金回收18、在《项目工期管理办法》中，（）节约就是最大的成本节约之一。[单选题]*A质量B安全C工期(正确答案)D管理19、《项目工期管理办法》中用来决策项目重大履约问题，发挥建工总部、二级单位跨部门协同作用的是（）。[单选题]*A董事会B总经办C项目管理委员会(正确答案)D以上都是20、重大履约问题专项方案，由（）按需提交至项目管理委员会审议、决策。[单选题]*A建工项目管理部B二级单位生产副总(正确答案)C二级单位项目管理部D二级单位项目管理部负责人21、重点项目关键线路工程不得推荐（）以下分包商。[单选题]*A战略级B三星级(正确答案)C二星级D一星级22、重点项目非关键线路工程不得推荐（）以下分包商。[单选题]*A战略级B三星级C二星级(正确答案)D一星级23、一般项目关键线路工程分包商不得推荐（）以下分包商。[单选题]*A不合格分包商B一星级C二星级(正确答案)D三星级24、一般项目非关键线路工程分包商不得推荐（）以下分包商。[单选题]*A不合格分包商(正确答案)B一星级C二星级D三星级25、新区域、新业态项目关键线路分包商推荐由二级单位项管部提级管理，二级单位（）审批。[单选题]*A总经理B生产副总经理(正确答案)C项目管理部负责人D项目管理部26、《项目工期管理办法》中总部支撑的主要工作（）。[单选题]*A协同机制B资源支撑C示范引领D以上都是(正确答案)27、（）牵头组织各业务分管领导召开项目进场启动会明确项目定位、管理目标、组织架构、项目前期资源支持等事项。[单选题]*A建工项目管理部B二级单位总经理(正确答案)C二级单位生产副总D二级单位项目管理部28、超合同工期（）个月以内项目治理效果纳入二级单位（）年度考核指标。[单选题]*A1;总经理B6;生产副总经理(正确答案)C3;总经济师D9;总工程师29、重点项目的总计划由（）牵头编审。[单选题]*A建工科技质量部B二级单位总工程师(正确答案)C二级单位科技质量部D项目总工程师30、一般项目的总计划由（）牵头编审。[单选题]*A建工科技质量部B二级单位总工程师C二级单位总工程师D项目直管单位总工程师(正确答案)31、项目总计划应在项目（）完成。[单选题]*A中标之后B开工之前C策划阶段D开工30天内(正确答案)32、在项目现场施工组织过程中，“三减两降一提升”的“一提升”是指（）。[单选题]*A提升工程品质(正确答案)B提升利润C提升员工幸福感D提升工资待遇33、项目部实施计划中由（）编制实施计划任务表。[单选题]*A生产经理B项目经理(正确答案)C项目总工D项管部经理34、（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。[单选题]*A项目策划书(正确答案)B项目实施计划C项目经理月报D进度计划35、为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，

通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。[单选题]*A二级管控B三级管控C四级管控(正确答案)D五级管控36、总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）。[单选题]*A一般工期预警B较大工期预警(正确答案)C严重工期预警D重大工期预警37、项目实施计划书二级单位由（）审批。[单选题]*A生产副总经理(正确答案)B项目管理部C总经理D总工程师38、总计划编制要求开工（）天完成。[单选题]*A25天B30天(正确答案)C20天D27天39、由于工期发生重大变化，不能满足需要，在取得有效工期签证后可对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（）。[单选题]*A技术员B项目经理C项目总工程师(正确答案)D生产经理40、由（）负责对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题。[单选题]*A项目总工B项目生产经理C项目经理(正确答案)D商务经理41、较大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。[单选题]*A项目生产经理、项目经理B项目经理、二级单位生产副总经理(正确答案)C项目总工、项目经理D项目总工、二级单位生产副总经理42、节点控制计划编制的主责岗位是（）。[单选题]*A项目生产经理B项目经理C项目总工(正确答案)D公司生产经理43、总承包管理方案编制的主责岗位是（）。[单选题]*A项目生产经理B项目经理(正确答案)C项目总工D公司生产经理44、竣工推进会应在项目竣工前（）召开。[单选题]*A1个月B2个月C3个月D6个月(正确答案)45、当项目塔吊超过（）台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工程师审批，审批合格后实施群塔作业。[单选题]*A5B4C3D2(正确答案)46、非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和协议约定时间向监理和业主单位发出书面报告，延误事项结束后办理完成有效工期顺延签证，

并完善履约台账。[单选题]*A商务经理B项目经理(正确答案)C生产经理D项目总工47、竣工验收管理中由（）向二级单位提出移交申请。[单选题]*A项目部B二级单位项目管理部C项目总工D项目经理(正确答案)48、在工程投诉管理中，形成投诉处理闭合报告，经投诉方确认后在（）备案，并建立投诉处理台账。[单选题]*A项目管理部B建设单位C集团D二级单位项管部(正确答案)49、为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、四级管控的计划管理体系。[单选题]*A工期(正确答案)B策划C商务D技术50、严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）[单选题]*A项目经理、二级单位项管部经理B项目经理、二级单位生产副总经理C二级单位项管部经理、二级单位生产副总经理D二级单位生产副总经理、集团项管部经理(正确答案)51、周生产例会管理中，由（）召开周例会，评审周计划。[单选题]*A生产经理B项目总工C项目经理(正确答案)D商务经理52、项目节点控制计划调整由（）主要负责。[单选题]*A生产经理B项目经理C专业工程师D项目总工(正确答案)53、工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料等不按时到位，或者发生意外事故、政府审批延迟等，

可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险称为（）风险。[单选题]*A进度风险(正确答案)B合规性风险C履约风险D分包风险54、分项工程施工前，（）应当对有关环境管理的事项向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。[单选题]*A技术负责人B项目经理C生产经理D专业工程师(正确答案)55、项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则，

持续促进“设计管理、计划管控、采购管理（）资源整合”五大能力的提升。[单选题]*A成本管理B设备管理C专业管理(正确答案)D实名制管理56、新开项目施工准备分为组织类、管理类、技术类和其他，其中管理类包括（）?[单选题]*A项目管理策划、项目部实施计划、场地移交、主要劳务物资设备选择及进场计划(正确答案)B项目管理策划、项目部实施计划、现场临时给排水电及道路布置、搭设生活生产临时设施C项目管理策划、项目部实施计划、主要劳务物资设备选择及进场计划、搭设生活生产临时设施D项目管理策划、项目部实施计划、主要劳务物资设备选择及进场计划、现场临时给排水电及道路布置57、下列属于里程碑节点的有（）。[单选题]*A工程款支付B深化设计的评审C地下室封顶(正确答案)D施工方案的评审58、资源整合不包括哪些管理事项:（）[单选题]*A平面管理B垂直运输管理C临时用水、用电管理D每日碰头会管理(正确答案)59、二、三级单位（）和（A）指导项目部完善全周期资金收支计划和履行“应收应付一起管”责任。[单选题]*A商务管理部、财务资金部(正确答案)B商务管理部、项目管理部C项目管理部、财务资金部D项目管理部、科技质量部60、建工总部（）牵头量化分包等级评定考核标准。[单选题]*A项目管理部(正确答案)B商务管理部C科技质量部D财务资金部61、关于“四级计划”下列说法错误的是（）[单选题]*A总进度计划、年计划中各节点责任人为部门负责人;月计划、周计划中各节点责任人为各相关岗位B年/月/周计划应包含准备工作计划、实施计划、验收工作计划三部分内容C年计划实施过程中需涵盖重要分部分项工程施工节点、各专业工作间关联穿插关系、各核心业务板块工作等D月计划实施阶段无需体现各施工段、各分项工程的起止时间(正确答案)62、由于工期发生重大变化，不能满足需要，在取得有效工期签证后可对重点工程总进度计划进行调整，调整后经（）审批后实施[单选题]*A项目经理B二级单位科技质量部(正确答案)C二级单位总工程师D建工总部科技质量部63、一般工程总进度计划由（）考核[单选题]*A项目经理B二级单位科技质量部C二级单位项目管理部(正确答案)D建工项目管理部64、项目策划清单包括（）[单选题]*A主要目标、主要措施(正确答案)B主要目标、重点工作C重点工作、主要措施D工作目标、任务措施65、以下哪个阶段不属于大履约管理架构中的关键环节、重点工作（）[单选题]*A项目承揽B前期准备C过程管控(正确答案)D竣工收尾66、重大履约问题专项方案，由（）牵头其他业务线制定。[单选题]*A建工项目管理部B二级单位生产副总C二级单位项目管理部D二级单位项目管理部负责人(正确答案)67、二、三级单位（）和合约法务部门重点识别业主资信、资金和项目合法合规性要件。[单选题]*A市场营销团队(正确答案)B项目管理部C科技质量部D商务管理部68、由（）牵头项目投标阶段。[单选题]*A建工市场营销部B二级单位市场营销部(正确答案)C市场营销团队D拟派项目铁三角69、（）牵头开展全周期工期推演[单选题]*A项目管理部(正确答案)B商务管理部C科技质量部D物资采购部70、（）牵头明确关键方案[单选题]*A项目管理部B商务管理部C科技质量部(正确答案)D物资采购部71、（）牵头成本及资金测算。[单选题]*A项目管理部B商务管理部(正确答案)C科技质量部D物资采购部72、重点项目提级管理，（）牵头组织各业务分管领导召开项目进场启动会。[单选题]*A建工项目管理部B二级单位总经理(正确答案)C二级单位生产副总D二级单位项目管理部73、“分层到岗”原则中分层指（）个层级。[单选题]*A一B二(正确答案)C三D四74、（）牵头其他部门考核专家年度帮扶策划的采纳率，与其年度定级和绩效挂钩。[单选题]*A人力资源部B项目管理部C商务管理部D科技质量部(正确答案)75、施工总承包项目自施合同额5亿元以上及特殊项目策划由（）牵头评审。[单选题]*A建工项目管理部B建工科技质量部(正确答案)C二级单位项目管理部D二级单位科技质量部76、EPC项目自施合同额5亿元以上及特殊项目策划由（）牵头评审。[单选题]*A建工项目管理部B建工商务管理部(正确答案)C二级单位项目管理部D二级单位商务管理部77、项目策划评审完成后，由项目直管单位的（）牵头组织相关部门向项目部交底，确保项目策划一贯到底。[单选题]*A项目管理部(正确答案)B商务管理部C科技质量部D合约法务部78、重点项目年、季度产值计划由（）牵头编制。[单选题]*A项目经理B三级单位总工程师C二级单位总工程师D二级单位生产副总(正确答案)79、一般工程年、季度产值计划由（）牵头编制。[单选题]*A项目商务经理B项目直管单位生产副总(正确答案)C二级单位项目管理部D三级单位总工程师80、项目月计划由（）牵头编制。[单选题]*A项目总工或生产经理(正确答案)B专业工程师C分包班组长D技术工程师81、重点项目月计划由（）审批后实施。[单选题]*A项目经理B生产经理C二级单位生产副总D直管单位项目管理部(正确答案)82、重点项目一级节点执行情况，由（）监督、指导。[单选题]*A二级单位总工程师B三级单位总工工程师C建工总部(正确答案)D建工项目管理部83、二、三级单位（）牵头，联合本单位总工程师、总经济师和项目“铁三角”，按照工期计划测算项目产值计划或者节点计划，

确保工期计划与年、季度产值计划或者节点计划同步。[单选题]*A项目管理部B科技质量部C生产副总(正确答案)D项目总工84、项目部可以结合自身实际，制定激发分包加快施工进度的奖励方案，逐级上报至（），提交总经理办公会审议决策。[单选题]*A二级单位项目管理部(正确答案)B三级单位商务管理部C二级单位商务管理部D二级单位总经济师85、房屋建筑类工程做实交付样板工程，项目部要提前组织（）工作。[单选题]*A认质认样认价(正确答案)B相关文件学习C编制相关方案D学习亮点做法86、基础设施类项目要积极推行（）制，项目要做实做细试验段和首建工程复盘、总结和交底工作。[单选题]*A三检制B首件样板(正确答案)C交接检D以上都是87、专业承包类项目在勘察、设计、招采、建造、调试、运维等阶段，项目部要为甲方或者总包项目部提供（）。[单选题]*A技术支撑B资金支持C专业服务(正确答案)D人员支持88、项目直管单位要和（）共同承担项目工期管理责任。[单选题]*A各部门B项目部(正确答案)C有关部门D相关领导89、（）是项目工期管理的直接责任主体[单选题]*A项目部B各部门C有关部门D相关领导(正确答案)90、（）牵头相关业务部门，建立健全项目工期管理机制，为项目履约提供组织保障、技术支持、资源支撑、资金供给。[单选题]*A项目部B项目直管单位科技部C二级单位科技部D项目管理部（工程质量安全部）(正确答案)91、（）要根据合同工期条款或者甲方要求，以项目总工期计划各线路上的专业工程进展统筹其他业务线条工作，

按照《施工管理手册》工期管理要求实行动态管理，保证项目内控工期目标实现。[单选题]*A项目经理(正确答案)B项目总工C二级单位科技部D项目管理部92、各级（）依托计划管控平台的动态信息助力本级各业务线考核、纠偏、通报，牵头组织跨部门的项目履约推进会、专题推进会，

督办导致项目进度滞后的关键事项，推广快速建造先进做法，提高现场施工工效[单选题]*A总工程师B项目管理部（工程质量安全部）(正确答案)C科技部D以上都是93、（）针对新开项目开展标前设计策划，提前规避施工建造阶段影响工期履约的设计方案[单选题]*A设计部(正确答案)B项目管理部（工程质量安全部）C科技部D商务部94、设计阶段编制（）并融入总工期计划，过程中沟通设计方遵循既定计划出图，避免因设计出图原因造成的工期滞后；

设计单位需在施工前一月内完成专项设计、深化设计等相关深化工作[单选题]*A项目策划B方案编制计划C施工组织设计D设计进度计划(正确答案)95、科技质量部要积极推广A（）和各类开源节流、降本增效成果应用。[单选题]*A四新技术(正确答案)B质量创优C样板领路D以上都是96、科技质量部、合约法务部、（）按照项目策划和实施计划保障资源快速采购、及时进场，采购管理部、项目管理部做好分包分供方履约评价应用。[单选题]*A商务管理部B采购管理部C项目管理部D以上都是(正确答案)97、中标后，项目部上级（）协助快速完成施工图预算，过程依据策划、变更、签证及时更新。[单选题]*A商务管理部(正确答案)B采购管理部C项目管理部D以上都是98、商务管理部督促（）根据施工图预算编制物资需求总计划、招采总计划，做好控制价的前置报送[单选题]*A相关部门B工程质量安全部C科技质量部D项目部(正确答案)99、（）强化重大事故隐患排查治理的质量和效果，严防发生因安全生产重大事故隐患、重大险肇事件、生产安全事故导致停工影响工期的事件。[单选题]*A相关部门B工程质量安全部C安全生产监督管理部(正确答案)D项目部100、在项目策划时，各层级（）牵头做好项目资金平衡测算，精准确定项目垫资额度及预计现金流转正时点。[单选题]*A总工程师B科技质量部C项目管理部D商务管理部(正确答案)101、在工期延误中一般延误是指项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后（）天。[单选题]*A1~10天(正确答案)B11~29天C30天以上D35天以上102、在工期延误中较大延误是指项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后（）天。[单选题]*A1~10天B11~29天(正确答案)C30天以上D35天以上103、在工期延误中严重延误是指项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后（）天。[单选题]*A1~10天B11~29天C30天以上(正确答案)D35天以上104、一般延误预警处置责任人是（）。[单选题]*A专业工程师B项目经理C商务经理D项目生产经理（项目总工程师）(正确答案)105、一般延误考核责任人是（）。[单选题]*A专业工程师B项目经理(正确答案)C商务经理D项目生产经理（项目总工程师）106、较大延误预警处置责任人是（）。[单选题]*A专业工程师B项目经理C商务经理(正确答案)D项目生产经理（项目总工程师）107、较大预警考核责任人是（）。[单选题]*A三级单位总工B二级单位生产副总经理C项目经理D项目直管单位生产副总经理(正确答案)108、严重延误预警处置责任人是（）。[单选题]*A三级单位总工B二级单位生产副总经理(正确答案)C二级单位总工程师D项目直管单位生产副总经理109、严重延误考核责任人是（）。[单选题]*A建工项目管理部总经理(正确答案)B二级单位生产副总经理C二级单位总工程师D项目直管单位生产副总经理110、项目部建立月、周检查和（），对比分析当期进度完成情况。[单选题]*A例会制度(正确答案)B交底制度C入场教育制度D以上都是111、项目重大履约问题，由（）牵头其他业务部门编制专项方案，生产副总经理按需组织提交方案至项目管理委员会审议、决策。[单选题]*A建工项管部B三级单位工程质量安全部C二级单位项目管理部(正确答案)D二级单位科技质量部112、项目工期类一级节点调整的前提条件：（）。[单选题]*A取得甲方现场代表（有授权文件）签确的工期签证B与甲方单位签订的工期顺延补充协议C经过项目直管单位的生产副总经理审核、总工程师审批D以上都是(正确答案)113、阶段性停缓建项目的工期类一级节点调整由（）履约管理部门牵头编制专项方案，逐级上报至建工项目管理部审核，

报建工生产副总经理审批，通过后由直管单位总工程师牵头组织调整项目总计划，项目部按照调整后总计划重新上传一级节点至计划管控平台，

以便于各业务线协同管理项目工期。[单选题]*A三级单位B二级单位C项目直管单位(正确答案)D二级单位生产副总114、项目直管单位（）每月牵头组织，项目管理部（工程质量安全部）配合，检查纠偏、考核通报项目部工期签证办理情况，

确保项目签证管理符合建工标准化手册规定。[单选题]*A工程质量安全部B项目管理部C商务管理部(正确答案)D科技质量部115、（）对接相关方，牵头收集工期签证基础资料，办理工期签证，项目商务经理协助编制工期签证函件或者工期补充协议，

项目经理负责持续跟进索赔进展，直至工期和费用索赔落地。[单选题]*A项目总工程师(正确答案)B项目商务经理C项目经理D专业工程师116、项目总工程师、商务经理、生产经理要排查总包合同中不合理的工期条款（尤其是暗示的），针对可能出现的反索赔风险事件，及时识别、评估，

（）负责协调相关方化解风险。[单选题]*A合约法务部B市场营销部C项目经理(正确答案)D以上都是117、项目分包经济签证办理流程详见（），力争在项目层面和业务线源头解决分包争议。[单选题]*A《商务管理手册》B《施工管理手册》(正确答案)C《相关规章制度》D《项目策划》118、每年年初，（）牵头相关部门（项目管理部、科技质量部、合约法务部、采购管理部、财务资金部等）和超合同工期项目部，

按照“一项一策”原则，制定并上报超合同工期项目治理计划。[单选题]*A三级单位工程质量安全部B二级单位项目管理部(正确答案)C二级单位商务管理部D建工项目管理部119、超合同工期6个月以内项目治理效果纳入（）年度考核指标。[单选题]*A二级单位项目管理部B三级单位工程质量安全部C二级单位生产副总(正确答案)D二级单位总工程师120、建工项目管理部每半年抽查小远散项目，抽查比例为（）。[单选题]*A20%(正确答案)B30%C50%D100%121、项目直管单位（）、二级单位每季度，全覆盖检查项目工期管理情况。[单选题]*A每月(正确答案)B每年C每周D每季度122、超合同工期（）以上项目、发生工期反索赔等项目按照《中建新疆建工（集团）有限公司干部职工问责办法》，

由（纪检监察部）联合相关部门开展责任追溯和处罚。[单选题]*A3个月B6个月C9个月D1年(正确答案)123、二、三级单位应结合自身管理现状，成立以（）为首的领导小组进行统筹管理，下设工作小组，由项目管理部（工程质量安全部）牵头，

搭建“1+N”责任管控体系。[单选题]*A总经理(正确答案)B生产副总C总工程师D总经济师124、建工企划部牵头，每年初组织相关部门对二级单位设定（）能力提升关键指标。[单选题]*A商务管理B安全管理C工期管理(正确答案)D质量管理125、建履约统领、协调各方、通力合作的“一核心、两保障、三协同”的大履约管理架构，其中两保障指的是（）。[单选题]*A项目质量、项目安全(正确答案)B项目工期、项目利润C项目质量、项目工期D项目利润、项目安全126、建履约统领、协调各方、通力合作的“一核心、两保障、三协同”的大履约管理架构，其中三协同不包括（）。[单选题]*A市场开拓B项目结算C资金回收D完美履约(正确答案)127、"加强工程确权管理，推进科学计量；过程重点检查确权工作“三同步”，及时总结工程确权的得失，下列哪项不是“三同步”（）。"

现场形象进度[单选题]*B.过程技术资料C.签证索赔确权D.工程质量与安全监督(正确答案)128、《建造业务价值创造风险清单》履约阶段中，现场准备的风险事项不包括（）。[单选题]*场地移交有关证件市政协调D.环保合规(正确答案)129、下列对《建造业务价值创造风险清单》履约阶段中，工期管理的风险事项分包实力表现形式或后果描述正确的是（）。[单选题]*A.造成管理经费占用过大或工作无法顺利开展，与参建单位沟通不畅，影响工作正常推进B.造成工期延误，工作开展不畅(正确答案)C.现场无法大面积开展施工，进场后无法如期开展工作D.工作开展不畅，影响现场部署130、下列对《建造业务价值创造风险清单》履约阶段中，工期管理的风险事项组织管理表现形式或后果描述正确的是（）。[单选题]*A.造成管理经费占用过大或工作无法顺利开展，与参建单位沟通不畅，影响工作正常推进(正确答案)B.造成工期延误，工作开展不畅C.现场无法大面积开展施工，进场后无法如期开展工作D.工作开展不畅，影响现场部署131、下列对《建造业务价值创造风险清单》履约阶段中，工期管理的风险事项界面风险表现形式或后果描述正确的是（）。[单选题]*A.造成管理经费占用过大或工作无法顺利开展，与参建单位沟通不畅，影响工作正常推进B.造成工期延误，工作开展不畅C.现场无法大面积开展施工，进场后无法如期开展工作D.工作开展不畅，影响现场部署(正确答案)132、下列对《建造业务价值创造风险清单》履约阶段中，工期管理的风险事项业主作业面移交表现形式或后果描述正确的是（）。[单选题]*A.造成管理经费占用过大或工作无法顺利开展，与参建单位沟通不畅，影响工作正常推进B.造成工期延误，工作开展不畅C.现场无法大面积开展施工，进场后无法如期开展工作(正确答案)D.工作开展不畅，影响现场部署133、下列不属于《项目工期管理办法》适用范围的项目类型是（C）。[单选题]*国内施工总承包项目(正确答案)国内工程总承包项目国内投资类项目海外工程总承包项目134、在《项目工期管理办法》中，（B）节约就是最大的成本节约之一。[单选题]*质量(正确答案)工期安全管理135、超合同工期6个月以内项目治理效果纳入二级单位（B）年度考核指标。[单选题]*总经理(正确答案)生产副总经理总经济师总工程师136、超合同工期6个月以上项目治理效果纳入二级单位（A）年度考核指标。[单选题]*总经理(正确答案)生产副总经理总经济师总工程师137、在项目现场施工组织过程中，“三减两降一提升”的“三减”不包括（D）。[单选题]*减少多余工序(正确答案)减少工作面闲置减少资源浪费减少能源损耗138、各业务部门按照“分层到岗”原则，制定项目前期关键工作任务清单；这句话中的分层是指几个层级（A）[单选题]*两个(正确答案)三个四个五个139、房屋建筑类工程做实工序样板、交付样板工程，项目部要提前组织（B）工作，为招采前置提供基础条件，助力现场快速建造。[单选题]*安排施工队伍(正确答案)深化设计、认质认样认价采购建筑材料规划施工场地140、自施合同额（）亿元以上及特殊项目策划由建工总部牵头评审。[单选题]*A.3B.4C.5(正确答案)D.6141、项目部严格按照公司明确的（B）、人员配置、施工部署、招标采购等关键事项，编制《项目实施计划书》、施工组织设计、[单选题]*《总承包管理方案》等操作性文件，全力推进现场高水平实施，实现项目完美履约。(正确答案)财务状况、市场推广、客户关系项目定位、管理目标、组织架构法律法规、环保要求、社会责任质量控制、安全管理、进度监控142、项目实施过程中由项目直管单位各部门每月考核《项目策划书》《项目实施计划书》、施工组织设计、《总承包管理方案》等执行情况，发生偏离时，[单选题]*直管单位各部门要协助项目部制定纠偏方案项目部上报直管单位的业务归口部门备案，以便于责任分解、一体推进抓落实。B(正确答案)项目所在地政府部门项目直管单位各部门项目监理单位项目业主单位143、项目总计划应在项目（C）阶段完成。[单选题]*启动(正确答案)B.执行策划收尾144、重点项目的年、季度产值计划或者节点计划由（C）依据项目总工期计划牵头编审。[单选题]*建工项目管理部(正确答案)二级单位生产副总二级单位项目管理部直管单位生产副总145、一般项目的年、季度产值计划或者节点计划由（D）依据项目总工期计划牵头编审。[单选题]*建工项目管理部(正确答案)二级单位生产副总二级单位项目管理部直管单位生产副总146、项目月计划产值或节点计划，由项目部总工程师或者（A）牵头编审[单选题]*生产经理(正确答案)项目经理商务经理专业工程师147、项目月计划产值或节点计划，由项目部（D）牵头编审[单选题]*生产经理(正确答案)项目经理商务经理专业工程师148、周进度计划应重点围绕哪些内容，并包括哪些匹配的工作计划？（）[单选题]*A.关键工序穿插、工作面移交，以及与之匹配的专业班组投入、机械设备运转、材料供应等(正确答案)B.项目整体进度、成本控制，以及与之匹配的资源配置、风险管理等C.施工人员培训、安全教育，以及与之匹配的现场监管、安全检查等D.工程质量检测、验收标准，以及与之匹配的质量保证措施、整改方案149、项目的一级节点执行情况，建工重点项目由（A）监督、指导。[单选题]*建工总部(正确答案)建工项目管理部二级单位总部二级单位项目管理部150、下列不属于二、三级单位总部对一般工程整体把控原则的是（D）。[单选题]*就近管控(正确答案)分级管理分业务线全过程监督151、项目部要围绕（B）目标，在施工流水区段划分、平面布置和转换、管理资源和生产资源调度、工序穿插和衔接等方面，积极探索和落实“减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、降低质量风险、降低造价成本、提升工程品质”的施工举措，推行精益建造，实现“以空间换时间”效果。[单选题]*最大化利润(正确答案)内控工期环境保护质量安全152、项目部要围绕内控工期目标，在施工流水区段划分、平面布置和转换、管理资源和生产资源调度、工序穿插和衔接等方面，积极探索和落实“减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、降低质量风险、降低造价成本、提升工程品质”的施工举措，推行精益建造，实现“（D）”效果。[单选题]*缩短工期但不降低质量(正确答案)以时间换质量提高施工效率但增加成本以空间换时间153、在基础设施类项目中，为了加快施工进度并确保质量，项目部应采取哪项关键措施？（）[单选题]*A.忽视试验段和首建工程的复盘、总结与交底工作B.仅依赖传统施工方法，不进行任何创新或优化C.积极推行首件样板制，并做实做细试验段和首建工程的复盘、总结与交底工作(正确答案)D.延迟分区段施工、分系统调试和分专业验收的节奏154、本办法“工期管理关键指标”中，除一级节点按期完成率、（B）、超合同工期治理率纳入二级单位经理层年度KPI外，其他指标由建工项目管理部牵头相关部门结合二级单位实际情况制定，纳入二级单位主要领导、业务分管领导年度KPI。[单选题]*计划竣工项目按期完成率(正确答案)竣工项目按合同工期竣工率竣工项目合同工期延期率竣工项目合同工期优化率155、在项目策划阶段，哪个环节涉及结合AI、物联网、无人机等先进技术，协助项目部梳理创新传统施工技术和方法，并制定管理目标和标准？（B）[单选题]*初步设计审查(正确答案)技术创新与应用规划成本控制分析人力资源调配156、自施合同额5亿元以上项目或其他特殊项目，在投标前的准备工作中，二级单位应在何时向建工设计部进行报备，以便设计部整合资源并制定最优交付标准？（）[单选题]*投标前一周内投标前三天C.投标前一个月内(正确答案)投标截止日当天157、各级总部和项目部应严格遵循哪项管理原则，以确保质量底线？（C）[单选题]*成本控制、效率优先、质量保障(正确答案)事后检验、事中调整、事前规划事前预控、事中管控、事后检验质量第一、速度第二、效益第三158、通过何种方式，企业可以逐步建立健全施工工效、工序穿插、工期成本等工期管理模型，实现经验沉淀、知识复用、数据赋能？（B）[单选题]*引入外部专家咨询(正确答案)工期动态监控和数据统计分析定期开展员工培训增加项目管理人员数量159、各级总部和项目部应树立并坚守什么理念，以确保在合同约定竣工日期前完成项目建造，并通过“四个满意”来检验项目履约成效？（C）[单选题]*成本最小化(正确答案)利润最大化完美履约工期最短化160、建工科创平台主要聚焦于哪个方面，以协助二、三级单位和项目部利用数字化技术和自动化设备提高效率？（B）[单选题]*成本控制(正确答案)项目现场管理人员培训市场拓展161、（）是项目工期管理的直接责任主体[单选题]*A.项目部(正确答案)B.各部门C.有关部门D.相关领导162、项目直管单位要和项目部共同承担项目工期管理责任。项目部是项目工期管理的直接责任主体，项目管理部（工程质量安全部）牵头相关业务部门，建立健全项目工期管理机制，为项目履约提供（）。*A组织保障(正确答案)B技术支持(正确答案)C资源支撑(正确答案)D资金供给(正确答案)E市场宣传163、二级单位科技质量部在项目策划阶段扮演重要角色，其牵头其他部门并结合AI、物联网、无人机等先进技术，主要开展了哪些工作？（）*A根据项目实际情况，协助项目部梳理创新传统施工技术和方法(正确答案)B制定项目工期管理目标和标准C制定与先进技术相结合的管理目标和标准(正确答案)D做好阶段性复盘总结与推广应用(正确答案)E监督项目部的日常施工进度164、项目工期管理办法的依据（）*A《强化“法人管项目”体制建设的意见》(正确答案)B《中国建筑股份有限公司项目工期管理管理办法》(正确答案)C《中国建筑股份有限公司项目价值创造能力提升管理办法》(正确答案)D《中国建筑股份有限公司项目目标管理考核兑现管理办法》(正确答案)E《项目管理手册》（2023版）(正确答案)165、项目工期管理办法中，资源支撑中包含下列哪四项（）*A管理资源(正确答案)B生产资源(正确答案)C项目资金(正确答案)D社会资源(正确答案)E分包资源166、项目工期管理办法中，工期价值创造章节包含下列哪些部分（）*A技术引领(正确答案)B设计优化(正确答案)C品质提升(正确答案)D数据赋能(正确答案)E智能建造(正确答案)167、各级总部、项目部要树牢“完美履约”理念，在合同约定竣工日期前完成项目建造，把项目干优质、利润赚回来、现金收回来，过程精彩、团队高效，以“四个满意”检验项目履约成效。其中四个满意是（）*A客户满意(正确答案)B社会满意(正确答案)C企业满意(正确答案)D员工满意(正确答案)E监理满意168、建履约统领、协调各方、通力合作的“一核心、两保障、三协同”的大履约管理架构，其中三协同指的是（）。*A协同市场开拓(正确答案)B协同项目结算(正确答案)C协同资金回收(正确答案)D协同分包结算E协同业主征地169、建履约统领、协调各方、通力合作的“一核心、两保障、三协同”的大履约管理架构，其中两保障指的是（）。*A保障项目进度B保障项目质量(正确答案)C保障资金回收D保障项目安全(正确答案)E保障农民工工资支付170、二、三级单位商务管理部和财务资金部为了提升项目部的资金管理水平，采取了以下哪些措施？（）*A指导项目部完善全周期资金收支计划(正确答案)B履行“应收应付一起管”的责任(正确答案)C帮扶和督导项目多确权、多