读书分享成品《刻意学习》课件

五大工程—提质工程书香中交·主席送你一本书《刻意学习》读后感分享人:XXX时间:二零二X年X月X日CONTENTS目录《刻意学习》作者简介一二成长来自持续地行动和学习三刻意学习,学到真正de知识五我们应该用什么心态对待成长四投资自己,坐等风起作者:Scalers清华大学学霸,持续行动实践者,ScalersTalk成长会创始人,一零零零天持续行动计划发起人,游走在口译世界deIT从业者一、《刻意学习》作者简介《刻意学习》这本书分享成长de理念,初期教你用暴力破解成长问题,听话,照做,执行,别发挥；后期教你在行动de基础上发挥学习de价值,能用思路解决de问题,不要用技巧学习和行动是成长双翼持续行动让你人生逆袭二、成长来自持续地行动和学习持续行动学习创造一个有价值de未来行动系统学习系统CreateavaluablefutureActionsystemlearningsystem做事情要坚持,持续行动,在这个过程中要跟自己打斗,学会总结分析,不断优化升级自己二、成长来自持续地行动和学习踌躇满志应付了事或咬牙坚持放弃行动或习惯养成第一阶段第二阶段第三阶段持续行动中经历de三个阶段刻意学习只要先养成持续去做de习惯,然后循序渐进,慢慢就能坚持下来,反而学习成了一件快乐de事ONE你在工作上de成长,能力de提升以及潜在de发展机会,很大程度上依赖于你对于自己成长de投入和训练TWO二、成长来自持续地行动和学习持续行动中,容易自我感动de原因刻意学习一、做事de动力是源于外在因素,而非我们自身每天打卡朋友圈秀一下,在一堆朋友de评论夸赞下,得到了自我满足而真正做事de人,都是源于自己内心de渴望,闷声发大财,闷声前行二、近朱者赤,近墨者黑身边有英语大神,撸铁大佬,你还会为自己一点点de口语进步,一丢丢显形de肌肉而洋洋自得吗?身边de高手,会及时泼你冷水,让你没时间陷入自我感动三、做de事太少,且难度不大通常设定de目标很容易达成后,我们就会给自己一个正向反馈我们de确需要正向反馈,但频繁de正向反馈容易使人骄傲自满,陷入对美好未来de臆想三、刻意学习,学到真正de知识关于刻意学习de几种方法一、只在“学习区”练习学习区起到这么一个作用——逆势而上,人都有惰性,当在一个领域获得骄人成绩时,会更愿意享受这种满足感三、练习过程中要随时获得有效de反馈有效de反馈是刻意练习中最为重要de一环在接触一项新活动或是学习一项新技能时,一定要注意“反馈”,一定要有正确de方向二、将内容拆开,并针对性重复练习刻意练习必须具备两点:大量de重复训练和高度de针对训练高手通过长期de训练获得了特殊de神经脑结构四、练习时必须高度集中练习是需要重复de,而重复一定不好玩真正能获得成长途径有且只有一种:学习——思考——践行,三者缺一不可三、刻意学习,学到真正de知识执行是基础细节是关键不进步de背后必然有不到位de执行刻意学习目标不明确自觉性不足环境氛围影响执行不到位de主要原因一三二四定义明确de目标目标不明确,方向错误,再多de练习也是徒劳,这是刻意练习de前提反馈反馈和复盘是学习知识de重要过程,而忽略了质以及失误点,就会导致在某个点会一错再错注意力集中互联网时代,信息繁杂多样,学习内容更新很快,我们在学习过程中很容易被打断走出舒适区走出你de舒适区,以专注de方式制订明确de目标,为达到那些目标制订一个计划无论在生活还是工作中,还是要在不断学习de过程中找到适合自己de方法,不要过于相信书,要将书中积极有益de内容为自己所用一个成年人,永远不缺de应该是亲身实践de勇气和一颗不断奋进de心摆脱执行不到位de几个步骤刻意学习三、刻意学习,学到真正de知识四、投资自己,坐等风起拖延症产生de原因心理原因:完美主义,害怕达不到完美de结果；害怕失败,不想承担失败de后果；动力不足,能拖就脱外部原因:外部诱惑太多,玩手机,玩游戏,聊天等诱惑,过度de占用了大量时间和注意力,一个充满诱惑de环境会增加行动de难度历史原因:习惯性拖延de恶性循环以往就有多次因为拖延误事,下次还是同样de逻辑和结果,形成了恶性循环当循环de次数多了之后,会产生一种习惯,不由自主拖延心理原因拖延de恶性循环外部诱惑动力不足搞定拖延症de几个小贴士刻意学习四、投资自己,坐等风起不积攒小问题很简单de工作一拖再拖,结果小问题积攒起来了,变很难解决de大问题,所以,能解决de马上解决不要留到明天设置提醒闹钟把时间都设置在手机上,当时间到了,手机会自动提醒你,这样一种强制性提醒,会让你逼迫自己加快速度,自然会成为习惯让自己处于紧张中当一个人处于一种紧张de状态下,其行为和状态一定会是快速de,而且工作效率非常高,当放松姿态时,状态是懒散且没有任何效率五、我们应该用什么心态对待成长没有一种成长成就于不劳而获对于目前信息高速传播,节奏越来越快,知识竞争日益深度化de当下,除了自己de进行知识de收集、分析、收集,我们更可以通过付费de方式,短时间内找寻到高质量高水平de知识模块零一零二零三零四任何de成长,都必须是主动参与和投入成长是一种向上de改善和提升,而参与和投入是能去改变de核心变量没有用心对待,没有努力付出de过程,其实是对自己de不负责任每个人de成长阶层和高度在每个阶段都会不一样,最终成长de结果亦未知我们需要明白“凡事发生,必有价值,必将有利于我”,需要初心不改,才能方得始终五、我们应该用什么心态对待成长为什么说愿意付费de人,成长得更快刻意学习节省搜索资源de时间更好de接触到优质de资源提升效率我de经验#一-为一切优质内容付费:订阅喜欢de时尚杂志,以求找准风格穿得端庄得体；买视频网站会员,节省广告和搜索时间；请一个很欣赏de朋友吃饭,聆听经验教训；拿来买专业书籍……拓展人脉#二-远离商业社会中de消费诱饵:如超市门口大甩卖抢购,通讯公司号称送给你de手机,免费de美容院试用卡……五、我们应该用什么心态对待成长最后ATLAST—笔者说:“我个人理解,成长是由个体主动发起,以突破局部为导向,持续演进de行为过程”成长意味着做出决定并落地执行,过程中必然面临各种阻力、各种意外,需具备丰富de经验知识和坚强de意志等素质才能轻松克服这些问题始终对变化保持敏锐性落地执行才是王道开启互联网与传统行业融合新趋势跨界腾讯科技频道/著introduction引言预测forecast观察observation引言互联网带来de跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化一“门口de野蛮人”二门口de野蛮人不懂门内de专业规则,却对门内de市场垂涎三尺门口de野蛮人冲进门内de同时,门内并非毫不触动,他们也在提升自己门打开了,融合产生了,门内门外彼此渗透引言引言三“与其说是学习,不如说是恐慌”企业家de心情焦急全新de商业规则正在形成谨慎前面是馅饼还是陷阱,后方de阵地是否还安稳引言四“谁能拨开迷雾,谁就能占据优势”本书对诸领域在互联网浪潮下de表现进行观察,并对其在未来一零年de趋势加以预测对人们未来de信息处理习惯、支付习惯、新商业生态de变化,以及现象背后de推导逻辑都有精到de表述诸多领域还请各位看官对号入座！跨界爆发de条件五引言人与设备是基石一四年底,全球互联网用户率达到四零%有六八亿台接入设备+三零亿网民商业发展是动力原商业路径是复制美国模式（C二C）C二Cde胜出取决于融到足够de钱来烧全球本土化（Glocalization）在深化走上“C二C+Glocalization”之路移动互联网是引爆点改变整整一代人de信息处理习惯Web已死,Internet永生移动互联网只有三年introduction引言预测forecast观察observation观察千团大战和打车软件催醒了O二O百团大战之势二零一零年,团购从“百团大战”发展成“千团大战”,蔓延成“万团大战”团购网站与其说是“电子商务”,不如说是“广告平台”商家de参与是冲着促销和甩卖去de,却很难做到精准和快速团购泡沫破灭之后激战之后,剩者为王比如“美团”本地商家受到“教育”团购de最大意义在于:线下商业组织意识到线上是实实在在有用一-一观察砸钱贴补乘客司机二零一三年,腾讯de“滴滴”和阿里de“快de”交战,战场是“打车软件”重金投入只为发展自己de支付用户培养支付用户,最重要de环节是让用户支付一次“咽喉”加通之后打车软件目前盈利模式不清晰双方急需寻找一项清晰盈利模式deO二O服务千团大战和打车软件催醒了O二O一-二观察阿里投向导航、地图类先投资,后全资,将高德收入帐下和老百姓生活密切要关,且想象空间很大腾讯投向大众点评餐饮点评比打车软件更有看得见de价值可以预见,大众点评会成为餐饮行业de上游,控制大大小小店铺de未来交易是最能说明问题de数据库,大众点评关于餐饮行业de数据库可用以盈利千团大战和打车软件催醒了O二O一-三传统培训机构体量大、难掉头互联网创业公司熟悉互联网、缺乏内容观察起步de在线教育二互联网巨头平台优势明显、加强并购传统教育机构内容优势突出、了解教育如何不致双手互博认可度越来越高会以投资或并购de方式进入中小学幼儿园教育(K一二)无法试错观察发端于支付de互联网金融未来de消费很大程度上将被切割成两个部分:交易归交易,支付归交付三-一观察发端于支付de互联网金融三-二第三方支付金融产品线上销售P二P理财众筹模式最早出现,最具代表性de互联网金融业务,目前规模巨大以“宝宝”们为代表,目标消费者较低端,方便用户操作互联网信贷,存在生命力难题在于企业征信通过在互联网展示项目来募集公众资金观察即将迎来风口de在线旅游四在线旅游消费生态包括规划、搜索、预定、在途机票酒店预定市场相对成熟商旅增速放缓休闲旅游快速发展新概念旅游公司在成长观察视频领域:制播分离五第四屏争夺战继电脑、手机、平板电脑之后第四屏争夺战如火如荼未来de第四屏自己可以连入网络在WIFIde环境下,N种设备与它发生通讯即插即用时代将被替换成即接即用制与播第四屏未来很大程度上取决于政策制定者“播”受到严格管控,“制”在蓬勃发展中制片领域最火爆de是电影产业,各路土豪介入电影业,BAT入局观察“可穿戴式设备”炙手可热“我们居然要依靠温度计才能感知温度！”

六-一观察“可穿戴式设备”炙手可热外部化de核心核心是数字化,数字化de核心是可存储、可搜索、可调用例如健康这个概念被数字化后,被精确地划分为几个维度,并配以一定数量de指标腕带设备就是通过这些数字来告诉你如何健康地活着智能硬件市场国内外互联网巨头均已进军智能硬件市场,它们均拥有“硬件+去端数据+APP应用”de优势六-二introduction引言预测forecast观察observation预测移动服务刚刚开启一工具渠道平台入口与桌面类似,移动应用也追寻着这样一种规律:工具、渠道、平台当一个平台将海量信息重组得更好,然后被高频使用时,“入口”便产生了,比如说微信工具、渠道、平台、入口进化得越深,它de优势时间就越长入口之争已经出现争夺de入口将更加多元且角逐激烈入口这件事一旦两头丰裕出现,它就会产业价值阿里,核心是蚂蚁雄兵de卖方,以及数量更大de买方如果供给方不是数量众多de话,就如同在一条没什么车辆de公路上设卡赚钱,基本上是徒劳无功de有些领域,经过一轮又一轮de竞争后,供给方就剩几个,不太可能出现入口预测入口入口入口二预测大热de互联网思维背后三中国商业生态de变化中国已进入追求效率de阶段这个阶段,混合着管理、技术、金融三股力量所谓互联网思维,在商业上,其实就是这三个方向de混合体:使用技术和金融de力量,提升管理效率,从而压低成本,在与竞争者de肉博中,获得先机资源掠夺时代技术驱动时代管理驱动时代创使人文化追求效率跑马圈地预测满足需求还是满足解决方案消费者在这句话里不仅提出了需求,而且还提出了他能想到de“解决方案”满足需求是颠覆式创新,满足解决方案是微创新,这正是两者根本分