中国长城资产管理股份有限公司2024年度信息披露报告

2024年度信息披露报告一、公司基本情况二、财务会计信息三、公司治理信息四、风险管理信息五、社会责任报告1一、公司基本情况（一）公司简介中国长城资产管理股份有限公司（以下简称“中国长城亿元，由中华人民共和国财政部、全国社会保障基金理事会和中国人寿保险（集团）公司共同发起设立。公司前身是国务院1999年批准设立的中国长城资产管理公司。目前，中国长城资产服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港特别行政区，设有32家分公司，旗下拥有长城华西银行、长城国瑞证券、长生人寿保险、长城新盛信托、长城金融租赁、长城投资基金、长城国际控股、长城国富置业等8家控股公司，致力于为客户提供包括不良资产经营、资产管理、银行、证券、保险、信托、租赁、投资等在内的“一站式、全方位”综合金融服务。自成立以来，公司认真履行国家赋予的职责使命，先后收购、管理和处置了农业银行、工商银行等金融机构及非金融机构不良资产2万多亿元，维护了国家金融稳定、促进了金融业高质量发展。商业化转型后，公司坚定聚焦主责主业，综合运用多元化金融工具，重组问题资产、盘活问题企业、救助问题机构，防范化解金融风险，修复提升资产价值，优化资源配置，服务经济发展，为我国经济社会发展和金融体制改革作出了重要贡献。2站在新时代新征程新起点，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，服从服务经济社会改革发展大局，聚焦中小金融机构改革化险、实体经济纾困重组、资本市场风险化解、房地产风险化解四大领域，构建可持续盈利模式，努力实现公司高质量发展，继往开来走好中国特色金融资产管理公司发展之路，为实现金融强国目标贡献长城力量。（二）基本信息法定中文名称：中国长城资产管理股份有限公司法定英文名称：ChinaGreatWallAssetManagementCo.,Ltd.51,233,609,796元。2025年4月，公司召开相关公司治理会议，决定先将公司注册资本由51,233,609,796元减至10,000,000,000元，随后通过股东增资方式将公司注册资本增至46,800,000,000元，目前增资资金368亿元已全额到账。上述公司注册资本变更事宜已获国家金融监督管理总局核准。注册地址：北京市丰台区凤凰嘴街2号院1号楼-4至22层101内17-26层，A705-707，A301-3203邮政编码：100073法定代表人：李均锋联系电话：86-10-68099988传真：86-10-68082784网址：/金融许可证机构编码：J0002H111000001统一社会信用代码：91110000710925489M经营范围：收购、受托经营金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；对外投资；买卖有价证券；发行金融债券、同业拆借和向其它金融机构进行商业融资；破产管理；财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；资产及项目评经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；非金融机构不良资产业务；国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。4二、财务会计信息（一）财务情况概要截至2024年末，集团资产总额5,712.76亿元，较上年增加173.49亿元；负债总额5,501.66亿元，较上年增加156.82亿元；集团所有者权益总额211.09亿元，较上年增加16.66亿元。母公司资产总额3,484.42亿元，较上年增加124.55亿元；负债总额为3,334.10亿元，较上年增加116.42亿元；净资产150.32亿元，较上年增加8.13亿元。2024年度，集团实现营业收入222.97亿元，营业支出210.39亿元，净利润14.44亿元，其中，归母净利润15.57亿元。（二）财务报表集团2024年度主要财务数据和财务指标5三、公司治理信息（一）公司实际控制人截至2024年底，财政部作为公司第一大股东，持有公司股份37,670,043,600股，持股比例73.53%，为公司实际控制人。（二）报告期内公司股权结构及股东持股变化等情况报告期内，公司股本无变化，股东持股数量无变化，持股比例无变化。截至2024年末，公司股东持股及对外质押情况如下：000000截至本报告发布之日，本公司控股股东已由中华人民共和国财政部变更为中央汇金投资有限责任公司。2025年2月14日，本公司原控股股东中华人民共和国财政部印发相关通知，根据党和国家机构改革有关部署，其拟将所持37,670,043,600股本公司股份（约占公司已发行股份总数的73.53%）无偿划转至中央汇金投资有限责任公司。以上股权变更事宜已获国家金融监督管理总局及相关监管部门批复，公司已完成股东名册变更相关手续。股权变更后，中华人民共和国财政部不再持有本公司股权，中央汇金投资6有限责任公司持有本公司37,670,043,600股股份，约占本公司总股本的比例为73.53%，成为本公司现有控股股东。公司于2025年4月21日分别召开董事会、股东大会，年4月22日分别召开董事会、股东大会，审议通过了公司配股补充资本方案：向现有股东配售股份，增加注册资本36,800,000,000元。上述公司注册资本变更事宜已获国家金融监督管理总局核准并实施完成。（三）股东大会1.股东大会职权股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权1）决定公司的经营方针和年度投资计划2）选举和更换董事、非由职工代表担任的监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告4）审议批准监事会的报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案7）审议批准单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东的提案；（8）对公司增加或者减少注册资本做出决议9）对发行公司债券及上市做出决议10）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议11）修订公司章程、股东大会、董事会和监事会议事规则12）决定公司聘用、7解聘为公司财务报告进行定期法定审计的会计师事务所；（13）对回购公司股票做出决议14）审议批准重大股权投资与处置、债券投资与处置、融资、资产抵质押及担保、固定资产购置与处置、债转股资产处置、资产核销、法人机构重大决策、对外赠与等事项15）审议批准变更募集资金用途事项16）审议批准股权激励计划17）审议批准法律、行政法规、部门规章和公司章程规定应当由股东大会审议批准的关联交易18）审议批准董事、监事和高级管理人员责任保险事宜19）审议批准法律、法规、规范性文件及公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。2.股东会会议情况2024年，公司共召开4次股东会，包括1次年度股东会及3次临时股东会。公司严格履行股东会会议相应的法律程序，各股东代表参加历次会议并行使权利，公司聘请律师见证股东会并出具法律意见，审议通过了公司2023年度财务会计决算方案、2023年度利润分配方案、2023年度董事会工作报告、2023年度监事会工作报告、续聘年报审计会计师事务所、2024年度捐赠事项、2024年度财务预算方案、申请延长公司金融债券发行相关授权方案有效期等10项议案；审阅2023年度独立董事述职报告、2023年度主要股东评估报告、2023年度关联交易审计报告等3项报告。（四）董事会81.董事会职权依照公司章程，董事会行使下列职权1）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划、发展战略和投资方案4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案6）制订公司增加或者减少注册资本的方案7）拟订合并、分立、变更公司形式和解散方案8）制订发行公司债券及上市的方案9）拟订回购公司股票方案10）拟订公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则的修订案11）审议批准总裁提交的总裁工作规则12）根据董事长的提名，聘任或解聘公司总裁、董事会秘书13）根据总裁的提名，聘任或解聘副总裁、其他高级管理人员及内审部门负责人14）根据单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东、董事长、三分之一以上董事的提议，选举产生提名与薪酬委员会主任和委员；根据提名与薪酬委员会提名，选举产生董事会其他专门委员会主任（战略发展委员会主任除外）和委员15）制订董事的考核办法以及薪酬方案，提交股东大会批准16）决定公司高级管理人员和内审部门负责人的薪酬事项、绩效考核事项和奖惩事项17）决定公司风险管理、合规和内部控制政策，制定公司内控合规管理、内部审计等制度18）决定公司内部管理机构的设置19）定期评估并完善公司9的公司治理状况20）制订股权激励计划21）管理公司信息披露事务22）提请股东大会聘用、解聘或者不再续聘会计师事务所23）审议批准或者授权董事会关联交易委员会批准关联交易；就关联交易管理制度的执行情况以及关联交易情况向股东大会作专项报告24）在股东大会授权范围内，审议批准股权投资与处置、债券投资与处置、融资、资产抵质押及担保、固定资产购置与处置、债转股资产处置、资产核销、法人机构重大决策、对外赠与等事项25）审议批准董事会各专门委员会提出的议案26）根据有关监管要求，听取总裁的工作汇报，以确保各位董事及时获得履行职责的有关信息；检查高级管理层的工作，监督并确保高级管理层有效履行管理职责27）审议国务院银行业监督管理机构对公司的监管意见的执行整改情况28）公司境内外一级分公司的设置29）法律、法规、规范性文件或公司章程规定以及股东大会授予的其他职权。2.董事会人员构成及董事简历即董事长李均锋先生、总裁向党先生；非执行董事3名，即胡敏杰先生、李从威先生和李柏梅女士；独立董事1名，即十九次会议，会议决议，李均锋先生因到龄退休原因，不再担任公司董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主任职议，会议决议，由向党先生代为履行董事长及董事会战略发展委员会主任职务，上述代行职务期限自本次董事会审议通过之日起至新任董事长任职生效之日止。党委副书记、执行董事、总裁2022年至今任公司总裁、党委副书记、执行董事2020-2022年任公司党委委员、副总裁2019-2020年任中国信达资产管理股份有限公司总裁2010-2019年历任中国信达资产管理股份有限公司江苏分公司总经理助理、党委委员、纪委副书记，重庆分公司副总经理、总经理、党委书记1999-2010年历任中国信达资产管理公司重庆办事处投资银行部高级副经理、高级经理，南京办事处主任助理、党委委员、纪委副书记1992-1999年历任上海宝钢五冶质监处、中国建设银行重庆分行委代处干部重庆大学技术经济及管理专业博士，高级经济师胡敏杰非执行董事2021年至今任公司董事2018-2021年任财政部会计资格评价中心党委委员、副2016-2018年任中国国债协会常务副会长1986-2016年历任财政部信息网络中心（计算中心）副处长，国库司副处长、处长、副巡视员等职位中南财经大学经济信息管理专业毕业，工学学士学位2022年至今任公司董事2018-2022年历任银保监会消费者权益保护局保险业投诉督查处处长、一级调研员、二级巡视员2013-2018年历任保监会保险消费者权益保护局干部，检查处调研员，信用建设处调研员、处长河南财经学院会计学专业毕业，经济学学士学位2022年至今任公司董事2009-2022年历任社保基金会办公厅综合处处长、养老金管理部副主任、专职董事1986-2009年历任中国金融出版社编辑、独立发稿人、金融图书第四编辑室主任、总编室主任、市场开发部主任等陕西财经学院金融系金融专业毕业，经济学学士学位2021年至今任公司独立董事1987年至今历任中国人民大学财政金融学院讲师、副教授、教授中国人民大学财政学专业毕业，经济学博士学位朱青先生还兼任中国信托业保障基金有限责任公司外部3.董事会工作情况2024年，面对内外部复杂严峻的形势，在国家金融监督管理总局、财政部、人民银行等上级部门的有力指导和股东单位的大力支持下，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕改革化险中心任务，进一步强化战略引领，加强重点治理领域工作建设，完善公司治理运行机制，加强董事会工作建设，为推动公司保稳定、促发展提供坚强保障。持续强化党建引领，推进党的领导与公司治理深度融合取得新进展。公司董事会进一步提高政治站位，推动公司积极践行金融工作的政治性、人民性，持续聚焦主责主业，强化不良资产处置核心功能定位，进一步提升服务实体经济、防范化解金融风险能力。进一步加强党的领导与公司治理的组织融合和程序融合，严格贯彻“三重一大”决策制度，对于董事会决策范围内的“三重一大”事项，事先提交党委会前置研究，形成意见后再提交董事会；持续完善党委成员与董事关于重要事项沟通交流机制，畅通沟通渠道，推动形成工作共识。推动公司深入开展中央巡视整改与监管通报整改，有效落实关于公司治理方面的优化完善意见。加强对最新法律法规、监管文件的学习落实，及时开展《公司法》研究与工作落实，组织做好《公司章程》修订工作；学习研究《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，指导公司从国有金融企业实际出发，因企制宜完善治理模式，厘清不同治理主体权责边界，理顺治理关系，推动建设科学、理性、高效的董事会，强化公司治理运行保障。发挥战略引领作用，推动公司有序开展改革化险工作。加强财务管理，多次听取年审会计师事务所、公司经营层对年度财务会计决算方案、公司2023年度利润分配方案等重要议案，并提交股东会批准。加强资本管理，听取经营层有关改革化险情况汇报，指导公司稳妥做好相关工作，确保不发生流动性风险。强化重点子公司穿透管理，审议并听取相关议案报告，加强对重点子公司清理整合及风险化解的跟踪督导。加强与监管部门、股东单位的汇报沟通，坚持按照特殊监管政策要求督导公司做好各项经营管理工作，为公司有序推进改革化险创造有利条件。加强重点治理领域工作管理，有效发挥董事会决策作用。公司董事会围绕监管政策要求，持续强化风险管理与内控合规建设，推动公司进一步加强各项风险管理，完善内控制度建设，防范特殊时期风险事件。加强内外部审计工作指导与沟通，持续提升审计工作的合规性、全面性、有效性和工作质效，推动审计整改落地见效。加强关联交易管理，督促公司持续规范关联交易管理行为，健全管理机制，严格落实巡视、监管、审计发现问题整改，持续加强关联交易风险管控。规范开展提名与薪酬管理工作，指导公司优化完善相关考核工作方案。加强信息科技工作建设，推动公司进一步加强数据治理，切实提高数据质量。优化完善公司治理运行机制。2024年，公司董事会进一步强化与公司党委、监事会、经营层等治理主体的沟通交流，加强对公司重大事项的了解，持续提升公司治理运行质效。健全完善公司治理相关制度规范，推动制定《关于进一步优化议案报告送审程序的通知》，修订发布《董事会督办工作管理办法》，进一步筑牢治理根基。优化完善议案报告审议程序，提高决策科学性。持续强化会议管理，依法合规召开公司治理各类会议，2024年全年共召开股东会会议4次，审议议案10项，听取报告3项；召开董事会会议6次，审议议案25项，审阅报告29项；召开董事会各专门委员会会议21次，审议议案36项，审阅报告17项。持续加强董事会自身工作建设。积极维护董事会运行有效性，审阅李均锋董事长退休辞任报告，审议推举向党代为履行公司董事长及董事会战略发展委员会主任职务的议案，确保董事会架构健全、运行平稳。强化董事会各专门委员会工作指导与智力支持，及时审议各项议案、听取各项报告，对相关工作提出意见建议。加强董事履职能力建设，积极参加各类学习培训，进一步完善业务知识储备，持续提升专业能力。统筹开展年度调研工作，形成一系列调研报告，为公司持续聚焦主业、推动改革发展等工作提供思路。内容涉及公司年度报告、风险管理、内控合规、公司治理报告、审计工作计划、内审工作评价、人员考核、制度建设等；审阅29项报告，内容涉及董事会工作计划、各专门委员会工作报告、信息披露报告、经营层工作报告、董事辞任报告、内审情况报告、议案督办落实情况报告、对总裁授权方案执行情况报告、反洗钱和反恐怖融资情况报告、相关发现问题整改落实报告等。公司董事会下设5个专门委员会，分别为战略发展委员会、风险管理委员会、关联交易委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会，按照董事会授权开展工作。战略发展委员会严格落实董事会各项工作部署，充分发挥战略指导和引领作用，关注公司发展大局，加强对公司财务决算、预算等重点工作的指导，推动公司有效落实监管要求、聚焦主责主业。2024年，战略发展委员会共召开5次会议，审议了公司2023年度财务决算、公司2024年度财务预公司2023年度公司治理报告等10项议案；审阅了公司2023风险管理委员会持续健全公司全面风险管理体系建设，推动完善各项风险管理政策和内控合规政策，着力提升公司合规风险管理能力和工作水平，定期进行总结评价，推动公司有效防范各类风险。2024年，风险管理委员会共召开4次会议，审议了公司2023年度内部控制评价报告、公司2023年度合规风险管理报告、公司2023年全面风险管理报告等6项议案；审阅了公司季度风险报告、2023年反洗钱和反恐怖融资年度报告等6项报告。关联交易委员会严格遵守监管部门关于关联交易的相关规定，持续规范公司关联交易行为，控制关联交易风险，切实维护公司和相关利益人的合法权益。2024年，关联交易委员会共召开4次会议，审议了关联交易委员会2023年工作报告、关联交易委员会2024年工作计划、公司季度集团关联方名单等6项议案；审阅了公司2023年度关联交易审计报告。审计委员会积极履行监督职责，健全完善审计工作机制，加强与内外部审计的沟通交流，强化内部控制和经营管理监督，推动审计工作规范有序开展、审计成果落地见效。2024年，审计委员会共召开5次会议，审议了公司2023年度财务报表、公司2024年内部审计工作计划、公司2023年度内部控制评价报告、公司2024年度续聘年报审计会计师事务年度内部审计工作情况报告、公司2023年度关联交易审计报告、关于监管要求的管理审计发现问题的整改情况报告、公司2023年度反洗钱与反恐怖融资审计报告等7项报告。提名与薪酬委员会认真履行自身职责，结合高管人员调整等事项，对相关履职人资格进行初步审核，同时对公司董事会秘书、审计部负责人年度考核结果情况进行初审，有效协助董事会开展相关工作。2024年，提名与薪酬委员会共召开3次会议，审议了公司董事会秘书2023年度考核结果、公司审计部负责人2023年度考核结果、推举向党代为履行公司董事长及董事会战略发展委员会主任职务等5项议案。（五）独立董事工作情况2024年度，公司独立董事朱青先生严格按照公司法及公司相关规章制度的要求依法合规履职，本着对公司和股东忠实勤勉的态度，关注公司的改革发展，积极参加公司股东会、董事会、董事会相关专门委员会会议，严格按照程序发表客观、公正的独立意见；按照规定及时主持召开董事会审计委员会、关联交易委员会、提名与薪酬委员会会议，切实保障上述专门委员会的正常、规范运转，充分发挥独立董事应有职能，切实维护公司整体利益和股东合法权益。1.参加会议情况2024年度，朱青先生作为公司的独立董事及董事会审计委员会、关联交易委员会和提名与薪酬委员会主任委员，战略发展委员会、风险管理委员会委员，出席会议情况如下：一是股东会层面，出席股东会4次，审议议案10项，听取报告3项。二是董事会层面，出席全部6次会议，审议议案25项，听取报告29项。三是董事会各专门委员会层面，出席全部5次战略发展委员会会议，审议议案10项，听取报听取报告6项；出席并主持全部5次审计委员会会议，审议议案9项，听取报告7项；出席并主持全部4次关联交易委员会会议，审议议案6项，听取报告1项；出席并主持全部3次提名与薪酬委员会会议，审议议案5项。2.发表独立意见及履职重点关注事项在股东会及董事会会议上，朱青先生严格按照公司章程的有关规定，客观、公正、明确的发表独立意见；在董事会各专门委员会会议上，朱青先生认真履行主任委员及委员职责，对审议事项发表意见并提出相关建议和要求。一是按照法律法规及公司章程规定的义务发表独立意见。2024年，在董事会会议上，针对公司年度利润分配方案、续聘年审会计师事务所等需要独立董事发表独立意见的2项议案，基于个人的独立判断立场，均发表了同意的独立意见，认为议案内容及审议表决程序均符合法律法规及公司章程的有关规定。二是积极发表相关意见建议。不断提升履职能力水平，对议案事项及内容严格把关，并注重提高专委会运行质效。（六）监事会1.监事会职权依照《公司章程》，监事会行使下列职权1）检查监督公司财务2）制订监事会议事规则3）监督公司政策和基本管理制度的实施4）提名股东代表监事、外部监事及独立董事5）根据需要对董事和高级管理人员进行离任审计6）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议7）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正8）提议召开临时股东大会，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会9）向股东大会提出提案10）依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼11）拟定监事考核办法，对监事进行考核和评估，并报股东大会决定12）公司章程规定的其他职权。2.监事会人员构成及监事简历报告期内，公司监事4人，其中职工监事2人。公司监事均具备丰富的管理经验，具有金融、财务专长，能够按照监管规定和公司章程开展监督工作。监事会下设监督委员会。胡永康监事长、党委副书记2016年至今任公司党委副书记、监事长2013-2016年任银监会财务会计部主任2003-2013年历任银监会财务会计部财务管理处处长、副主任等职位1993-2003年历任中国人民银行总行会计司会计制度处副主任科员、主任科员、副处长等职位2016年至今任公司监事2014-2016年历任财政部预算司处长、副巡视员1986-2014年历任财政部农财司企业处、事业处、综合处、农业二处科员、副主任科员、主任科员、副处长、处长等职位东北财经大学工业会计专业毕业，本科学历，学士学位2020年至今任公司职工监事2022年至今兼任公司党群工作部总经理2021年至今任公司党委办公室主任2018-2021年任公司党群工作部总经理1999-2018年历任公司党群工作部群工处副处长，团委书记，办公室（党委办公室、党委宣传部）秘书处处长、副主任，后勤服务部副总经理（主持工作）、总经理1988-1999年历任中国农业银行人事部劳资处办事员、科员及机关团委副书记等职位中央党校经济管理专业在职硕士研究生毕业杨贻蒋职工监事2020年至今任公司职工监事2020年至今任公司风险管理部总经理2014-2020年历任公司中小企业金融事业部、资产管理业务部、业务管理部副总经理，风险管理部副总经理（主持2000-2014年历任公司资产处置委员会办公室、资产经营二部、资产经营部、专项资产经营管理事业部主任科员、副处长、高级副经理、高级经理，杭州办事处高级经理、党委委员、总经理助理，南京办事处党委委员、总经理助理、风险总监等职位1996-2000年历任北京市人民政府住房制度改革办公室干部、副主任科员、主任科员等职位北京大学政治经济学专业毕业，研究生学历，硕士学位3.监事会工作情况2024年，监事会在公司党委领导下，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的二十届三中全会精神，积极落实中央金融工作会议和中央经济工作会议精神，认真开展党纪学习教育，紧密围绕公司改革重点问题、关键领域，扎实开展监督工作，进一步促进监事全面深入履职尽责，督促公司规范、有序、稳健运营，更加有力有效服务公司改革发展。深入推进主责主业监督。组织金融资产包处置效率专项监督，摸查典型处置案例，提炼影响公司资产包业务处置成效的关键问题，督促公司优化资产包运作管理，切实提升主业经营能力，实现不良资产主营业务可持续发展。开展分公司现场检查，揭示分公司当前经营困境和风险隐患，积极提出意见建议，为公司切实解决制约经营单位经营发展的堵点难点问题提供助力。认真落实风险防控监督。系统排查投后管理外包服务模式及管理实效，分析关键操作环节存在的管理漏洞，针对性提出监督意见和管理建议，推动进一步强化业务风险防范能力。开展案件风险防控监督，聚焦内控管理薄弱环节，反思剖析公司内部涉刑案件成因，对标监管新规，查找公司案防体系建设和案防工作实践中存在的差距不足，督促加快完善管理机制，改善案防工作质量。加强财务控制与并表管理监督。关注改革化险关键期律师费、评估费等关键业务费用管控效能，选取典型分公司开展现场检查，强化业务费用支出规范性、有效性，提高资金使用效率。对子公司风险管控情况进行专项监督，全面剖析公司资本管理、业务营业、资产状况、流动性安全、内部控制等方面风险隐患，提出强化风险监测、针对性防范化解经营风险、进一步增强并表管理能力的监督意见。针对性优化重点环节，完善多层级校审制度，保障评价结果公正、准确。拓展监督意见反馈督办机制，畅通监督意见送达渠道与传导路径，强化督办管理措施，努力促进监督成果转化。深化监督协同机制，实现与巡视监督、内审监督、合规监督线索和成果共享，不断提升监督合力。全面加强自身建设。巩固深化巡视整改成效，针对性细化监事履职保障措施，努力推动解决监事了解情况途径少、发挥作用抓手少的问题。严格执行监管规范，对照监管文件建立监事会监督工作重点事项清单，提高监督工作全面性、有效性。加强公司治理政策法规研究，及时掌握国有金融企业公司治理最新要求，夯实监事会履职基础。依法依规议事行权。依据监管规定和公司章程定期组织召开监事会会议，2024年共召开4次监事会会议，审议8项议案，听取专项报告11项。围绕重大事项和重点议案加强会前沟通问询，会上明确提出监督意见和工作建议，会后按要求向监管机构报送相关会议决议和会议记录。监事会下设监督委员会2024年，监事会监督委员会根据监事会工作计划，围绕公司改革发展重点工作，积极开展监督工作。对董事会、监事会审议的重要议案，提前组织与议案承办部门进行沟通讨论；组织列席公司经营决策会，对项目审议决策过程实施监督；指导开展各项专项监督，对重点监督报告进行审核把积极开展一线调研，跟进公司改革工作进展，及时掌握公司信息披露、风险处置、全面风险管理、内控合规管理等方面重要工作信息，夯实监督工作基础。依规议事行权，年内共召开4次监事会监督委员会会议，审议10项议案。（七）高级管理层1.高级管理层工作职责（1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作2）代表高级管理人员向董事会提交公司年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施3）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准4）拟订公司的内控合规管理等基本制度，报董事会批准5）制定公司的具体规章6）提请董事会聘任或解聘副总裁、总裁助理、其他高级管理人员（董事会秘书除外）及内审部门负责人7）聘任或解聘内设部门及分支机构负责人（内审部门除外8）在董事会授权范围内，审议股权投资与处置、债券投资与处置、融资及担保、固定资产购置与处置、资产核销、法人机构设立及撤销、对外赠与等事项9）对内设部门及分支机构负责人等进行绩效考核，并决定其报酬事项（内审部门除外10）提议召开临时董事会会议11）在公司发生重大突发事件或其他紧急情况时，可采取符合公司利益的紧急措施，并立即向国务院银行业监督管理机构、董事会和监事会报告12）其他依据法律、法规和规范性文件及本章程规定以及股东大会、董事会决定由总裁行使的《公司章程》规定，公司副总裁、总裁助理及其他高级管理人员协助总裁工作，并根据总裁授权，实行分工负责制。2.高级管理层人员构成及简历截至本报告披露之日，公司高级管理层由6名成员组成，分别为总裁、党委副书记、执行董事向党先生，纪委书记、党委委员杜胜先生，党委委员、副总裁郑海阳先生，党委委员、副总裁杨国兵先生，总裁助理史剑先生，董事会秘书周正勇先生。向党总裁、党委副书记、执行董事请参阅【董事】部分杜胜纪委书记、党委委员2018年至今任公司党委委员、纪委书记2014-2018年任银监会党委组织部副部长、人事部副主任2007-2014年任银监会机关人事处处长2003-2007年历任银监会人事部干部一处主任科员、副处长、处长等职位1995-2003年历任中国人民银行人事教育司系统干部处副主任科员、主任科员等职位（其间：1995年-1998年在西藏自治区财政厅、人民银行西藏分行锻炼）西南财经大学金融学专业毕业，博士研究生学历，经济学博士学位郑海阳党委委员、副总裁2022年至今任公司党委委员、副总裁2020-2022年任中国保险保障基金有限责任公司党委委员、副总经理2010-2020年历任中国信达资产管理股份有限公司天津分公司党委委员、总经理助理、副总经理、总经理、党委1999-2010年历任中国信达资产管理公司天津办事处业务二部高级副经理、高级经理，天津办事处主任助理、党委委员1994-1999年历任中国建设银行天津市分行国际业务部干部天津大学工商管理硕士，高级经济师杨国兵党委委员、副总裁2022年至今任公司党委委员、副总裁2018-2022年任公司总裁助理2001-2018年历任中国华融资产管理公司投资银行部高级副经理、南昌办事处总经理助理、副总经理，华融金融租赁公司副总经理，北京办事处副总经理，公司股权管理部副总经理、总经理，计划财务部总经理，兼任风险管理部总经理、信息科技部总经理，总裁助理等职位1984-2000年历任中国人民银行江西省分行干部、中国工商银行江西省分行科员、科长等职位北京大学货币银行学专业毕业，学士学位2021年至今任公司总裁助理2018-2023年任公司董事会秘书2017-2021年任公司董事会办公室（引战上市办公室）资产经营事业部总经理助理、副总经理，四川分公司党委书记与总经理等职位1999-2011年历任公司办公室秘书处主任科员、副处级秘书，投资管理部投资管理一处副处长，投资（投行）事业部投资业务二处高级经理等职位1996-1999年任财政部科员天津财经大学金融学专业毕业，本科学历，学士学位周正勇董事会秘书2023年至今任公司董事会秘书2019年至今任公司总监2015-2022年历任公司业务审核部、业务管理部、资金营运部总经理2007-2015年历任公司办公室副主任，党委办公室主任，哈尔滨办事处党委书记、总经理1999-2007年历任公司债权追偿部管理处、资产处置委员会办公室副处长，办公室政研室、研发与市场拓展部研究发展处处长等职位1995-1999年历任中国农业银行工商信贷部、信贷管理一部、项目评估部副主任科员、主任科员南开大学城市经济专业毕业，硕士研究生学历，经济学硕士，高级经济师（八）薪酬制度及董事、监事和高级管理人员年度薪酬1.薪酬制度公司不断完善薪酬体系管理，更好地匹配公司战略导向，推动公司业务发展，注重薪酬与风险的关联性和与经济效益的匹配性，按照“效率优先，兼顾公平，风险匹配、量力而行”的原则，持续优化内部收入分配结构，努力实现激励与约束机制并重，强化价值贡献的导向，不断提升管理效率，保障公司的高质量发展。2.董事、监事和高级管理人员年度薪酬情况公司董事、监事和高级管理人员薪酬政策执行财政部颁布的《中央金融企业负责人薪酬管理暂行办法》，以及《公司董事薪酬管理办法》和《公司监事薪酬管理办法》。（九）公司部门设置情况和分支机构设置情况1.部门设置截至2024年年末，总部一级部门23个，总部直管派出资产经营一部、资产经营二部、资产经营三部、资产经营四部、资产经营五部、资产经营六部（特殊资产部）、资产经营七部（资产保全部）、资金营运部、子公司管理部、业务审核部、计划财务部、法律事务部、内控合规部、风险管理部、信息技术部、审计部、人力资源部（党委组织部、国际业务部）、党群工作部、纪委办公室、党委巡视办公室。总部直管派出机构为北京纪检审计监督中心。2.分支机构设置公司下设32家分公司，分别为北京市分公司、天津市分公司、河北省分公司、山西省分公司、内蒙古自治区分公司、辽宁省分公司、吉林省分公司、黑龙江省分公司、上海市分公司、江苏省分公司、浙江省分公司、安徽省分公司、福建省分公司、江西省分公司、山东省分公司、河南省分公司、湖北省分公司、湖南省分公司、广东省分公司、广西壮族自治区分公司、海南省分公司、四川省分公司、重庆市分公司、贵州省分公司、云南省分公司、陕西省分公司、甘肃省分公司、新疆维吾尔自治区分公司、大连市分公司、深圳市分公司、宁夏回族自治区分公司、上海自贸试验区分公司。公司下辖8家一级子公司，分别为长城华西银行、长城国瑞证券、长城金融租赁、长生人寿保险、长城新盛信托、长城国际控股、长城股权基金、长城国富置业。（十）公司治理情况的整体评价2024年，公司在严格遵守《公司法》等相关法律法规、规范性文件和《公司章程》的基础上，围绕改革化险中心任务，持续完善治理架构、强化治理机制建设，推动“三会一层”有效运转，保证各机构独立运作、有效制衡。在严格对标主管监管部门有关强化金融机构公司治理的重要举措和工作要求的同时，公司持续推动党的领导与公司治理有机融合，结合党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完善公司治理中加强党的领导的相关要求，坚决把党的领导融入公司治理全过程和经营管理各环节，落实“双向进入，交叉任职”的领导机制；深入贯彻国家金融监管总局监管部署，加强重点领域工作建设；以“科学、理性、高效”为目标，持续提升董事会、监事会和高级管理层运行效能，为推动公司保稳定、促发展奠定坚实基础。公司治理工作既取得了明显的成效，也存在着需进一步改进完善的方面，主要体现在：一是治理主体的人员力量需进一步增强，董事会及专门委员会人员亟待补充。二是治理决策效率需进一步提升，部分董事会议案提交的质量和时效性仍有待提高。三是董事会专门委员会工作建设需按照监管要求进一步强化，明确监督职责及风险管理职责，落实董事会管理抓手，增强治理效能。四、风险管理信息2024年，公司持续推进全面风险管理体系建设，健全风险管理制度，统筹把握存量资产处置和增量风险防化，深化重点领域风险识别、监测预警和管控，强化集团风险管控力度，构筑风险管理“三道防线”，改进提升业务风险管控质效，加强风险闭环管理机制建设。与此同时，对照中央巡视整改、公司新时期改革化险、存量风险处置攻坚等年度重点任务要求部署工作，持续强化风险防范长效机制，为公司高质量健康发展奠定坚实基础。（一）完善风险治理架构，健全大类风险管控体系一是健全完善职责边界清晰的风险治理架构，严格落实各部门风险管理的职责分工，完善风险管理的三道防线。二是根据监管政策、自身发展战略要求及经营目标，制定书面风险偏好并审慎确定风险容忍度，作为公司年度风险管理目标，在公司系统内传导贯彻并定期监测。三是强化信用风险管理。优化风险预警评价机制，前瞻性识别项目潜在违约风险，及时报告、通报，督促经营单位针对风险项目及时采取有效措施。四是加强市场风险主动管理。包括：加快长龄资产处置进度，有序推进资产包处置工作；加强上市公司股票市值管理，积极做好盯市工作；统筹推进低效股权资产盘活，实现非上市公司股权的价值管理。五是实施稳健审慎的流动性风险管理策略，加强资产端流动性管理，提高资产的周转效率，降低流动性对负债端的依赖程度，持续强化资产负债统筹管理。六是持续优化操作风险管理机制，建立问题台账并跟踪督促整改，制定操作风险管理考核评价指标，配套健全问责机制，强化集团操作风险管控力度。七是加强关联交易管控。强化关联交易政策宣导，切实发挥制度效能；强化关联方源头管理，优化关联方名单审定程序；强化关联交易的主动识别、穿透识别，确保关联交易得到全面监控。八是强化集团并表管理。夯实子公司管控基础，“一司一策”细致部署年度重点工作任务和措施，积极推进子公司改革转型，稳步推进子公司板块持续改革瘦身、提质发展，着力提升集团股权价值。（二）筑牢风险管理制度保障，夯实风险管控长效机制2024年，为满足外部监管要求和内部管理需要，公司持续推进风险管理制度建设。一是建立健全全面风险管理的相关配套制度。年内实施了部分风险管理制度的修订和废止工管理办法》等三项体系文件修订发布工作，完善评估中介机构管理、改进押品管理质效、强化征信数据质量，提升风险管理制度业务指导性和可操作性。二是对风险管理制度的制定及执行情况进行评估，全面梳理监管法规在风险管理类制度的落实情况，评价制度执行效果，确保制度满足外部监管要求及内部管理需要。（三）全方面加强风险管控能力，推动业务风险管控质效提升根据2024年公司经营内外部环境，公司坚持金融不良资产收购处置业务和问题机构纾困核心主业，统筹推进存量风险化解和源头风险管控两大工作重点，切实增强业务全流程风险管控。一是压降经营单位自主授信权限，增强集团统筹层面客户准入审核把关，防范新增大额风险暴露。二是全面提升投前尽职调查质量，加强评估专业队伍建设，培育不良资产评估定价核心竞争力。三是通过完善交易结构设计，全面加强项目风险隔离，实现对底层资产控制。四是加强风险早期纠正。对资产包项目、重组类及“单户/类单户”处置类债权、股权项目及实物资产关注差异化风险预警信号，制定化解预案并采取有效措施化解风险。五是全面推进存量风险资产处置盘活工作。严格贯彻落实中央巡视整改要求，坚决落实风险处置主体责任，提升内生风险和长龄资产包化解质效。（四）优化风险系统建设，逐步实现风控数字化2024年，公司持续加强信息系统在风险管理中的应用，优化风险管理系统，加强数据治理，提升数据质量，积极推动风险数据共享，提升风险管理信息化水平。一是优化风险数据集市系统，对PC端和移动端进行功能和数据核验，对发现的问题及时修改和优化。年内研制市场风险报表系统需求20张，经济资本报表3张，有效提升以数据服务管理的功能。二是关联交易管理系统正式投入使用。实现了关联交易数据统一采集和集中管理，支持关联方档案管理、关联交易报告管理、关联交易自定义统计分析、关联交易监测预警、关联交易监管报送等功能。三是优化改进客户评级限额、集中度管理系统，简化业务操作流程、调整系统取值逻辑、客户信息自动校验等，进一步厘清岗位职责边界、细化操作标准，以贴合风险管理工作需要。四是完成对EAST监管报送适应性改造，EAST监管数据模块已正式上线，并实现与EAST监管数据采集报送系统全面对接。五、社会责任报告2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党中央对金融工作的集中统一领导，深刻把握金融工作的政治性和人民性，切实承担好“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的职责使命，在坚持以高质量党建引领高质量发展的同时，积极履行国有企业的社会责任，充分体现了中央金融企业的担当作为。（一）公司社会责任理念国有企业是国民经济的重要支柱，承担着服务国家战略、服务人民群众、服务实体经济等方面的重大社会责任。中国长城资产始终坚持和加强党的全面领导，遵循党和国家大政方针，服务国家发展战略，聚焦不良资勇于发挥新时代风险处置的“主力军”作用，展现防范化解系统性及区域性重大金融风险的“国家队”担当。中国长城资产坚持稳健合规经营，不断以良好的经济效益和公司成长，为股东创造具备市场竞争力的长期投资回报。中国长城资产坚持与员工共同成长、共同发展的理念，努力为员工搭建职业平台，保障员工合法权益，切实增强员工凝聚力和归属感，促进员工个人与公司共同进步发展。中国长城资产时刻谨记中央金融企业身份，以回馈社会、奉献公众为己任，关心社会发展，切实履行维稳、扶贫等社会责任，积极开展爱心捐赠等各类公益活动。（二）深入贯彻国家战略，服务实体经济发展中国长城资产紧紧围绕金融不良资产主业，坚持服务经济社会发展，服务国家重大战略，坚持把防控风险作为工作的永恒主题，深挖问题企业、问题资源和问题机构的内在价值，充分拓展不良资产的增值空间，盘活债务企业，有力支持了供给侧结构改革和实体经济发展。持续加大金融不良资产收购力度。2024年，公司收购金融不良资产近1000亿元。积极探索收购新模式，加大与国有大行和全国性股份制银行的营销对接，成功收购国有大行首个收购反委托资产包。依法合规开展买断式收购、收购反委托、结构化交易等，以“结构化交易+收购反委托”模式收购广西、贵州、河北、四川、湖北、新疆等地金融不良债积极参与中小金融机构改革化险。公司持续关注中小金融机构改革化险压力较大的重点地区，主动对接地方监管机构以及城商行、农信社等中小银行金融机构，成功实施A银行等总对总收购项目，收购债权总额327亿元。联合同业公司深度参与B银行整体改革化险，采用SPV模式帮助该银行系统性剥离不良资产251亿元。开展问题企业纾困和存量资产盘活业务。公司持续推进“产业集群深耕计划”，支持新质生产力，发展新兴产业投资业务，加强服务科技创新、先进制造