2025年山西省烟草企业招聘（申论）复习题库及答案

2025年山西省烟草企业招聘（申论）复习题库及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.2025年山西省烟草商业系统“十四五”规划提出，到2025年底，全省卷烟零售终端“金叶”流通品牌加盟店占比要达到（）。A.35%  B.45%  C.55%  D.65%答案：C解析：根据《山西省烟草商业系统“十四五”高质量发展规划》第三章，明确到2025年底“金叶”流通品牌加盟店占比不低于55%，作为渠道掌控力的核心指标。2.下列关于山西烟草“136、345”品牌发展战略的表述，正确的是（）。A.1个年销量超百万箱、3个年批发销售额超百亿元、6个年批发销售额超五十亿元B.1个年批发销售额超百亿元、3个年销量超五十万箱、6个年批发销售额超三十亿元C.1个年批发销售额超百亿元、3个年批发销售额超五十亿元、6个年销量超二十万箱D.1个年销量超五十万箱、3个年批发销售额超百亿元、6个年批发销售额超五十亿元答案：A解析：国家局“136、345”战略中，“136”指1个百万箱、3个百亿品牌、6个五十亿品牌；“345”指3个百万箱、4个百亿品牌、5个五十亿品牌。山西烟草结合省情，重点培育“136”梯队。3.2024年山西烟草商业系统物流费用占销售收入比重同比下降0.19个百分点，主要得益于（）。A.取消县级公司法人资格  B.推广“T+1”滚动甩挂运输C.工商物流同址协同库建设  D.卷烟包装箱循环利用答案：B解析：2024年全省新增甩挂运输线路11条，平均装载率提升12%，单箱物流成本下降6.8元，带动物流费用率下降0.19个百分点。4.山西烟草“清廉国企”建设“十个一”活动中，要求每季度开展一次（）。A.廉洁风险大排查  B.警示教育大会C.家庭助廉座谈会  D.廉洁主题党日答案：D解析：晋烟党〔2024〕18号文件规定，每季度开展一次“清风晋烟”廉洁主题党日，与“三会一课”融合，形成常态化教育机制。5.依据《山西省烟草专卖局重大决策社会稳定风险评估实施细则》，下列事项必须开展风险评估的是（）。A.调整卷烟批发价格  B.新增直营店装修C.调整客户经理拜访频次  D.更换物流叉车品牌答案：A解析：细则明确，涉及零售户毛利率、市场价格的重大调整事项，必须开展社会稳定风险评估，其余选项风险等级较低。6.2025年山西烟草商业系统数字化考核指标中，零售户“金丝利·通”活跃率目标值是（）。A.85%  B.90%  C.95%  D.98%答案：C解析：省局（公司）2025年业绩合同将“金丝利·通”活跃率设为95%，低于该值将扣减数字化考核权重分5%。7.山西烟草“我为群众办实事”长效机制中，要求机关党员每年至少认领“微心愿”数量是（）。A.1个  B.2个  C.3个  D.4个答案：B解析：晋烟直党〔2024〕5号文明确，机关每名党员每年认领“微心愿”不少于2个，完成情况纳入年度民主评议。8.下列关于山西烟叶复烤企业安全生产的说法，错误的是（）。A.动火作业票审批时限不超过8小时B.粉尘清扫遵循“每班清扫、每日验收”C.特种作业人员持证率必须100%D.液氨储罐区构成三级重大危险源答案：A解析：依据《烟草行业动火作业管理规定》，动火作业票审批时限不超过24小时，8小时为属地车间内部复核时间，表述错误。9.2025年山西烟草商业系统“大监督”格局中，内部审计首要关注的领域是（）。A.营销费用  B.工程投资  C.物资采购  D.选人用人答案：B解析：2025年审计计划突出“投资问效”，工程投资领域金额大、风险高，被列为首要监督对象。10.山西烟草“晋烟·青马”培养工程周期为（）。A.1年  B.2年  C.3年  D.4年答案：B解析：2024—2026年实施“晋烟·青马”工程，每届2年，通过“导师+项目+赛马”机制培养青年干部。11.2025年山西烟草商业系统“双随机、一公开”抽查事项清单中，零售户信用等级评定结果分为（）。A.三级  B.四级  C.五级  D.六级答案：C解析：依据《山西省卷烟零售户信用管理办法》，信用等级分AAA、AA、A、B、C五级，与“双随机”抽查比例挂钩。12.山西烟草“十四五”物流规划提出，到2025年全省卷烟物流单箱能耗要比2020年下降（）。A.8%  B.10%  C.12%  D.15%答案：D解析：规划提出绿色物流目标，单箱综合能耗下降15%，其中电力消耗下降18%、柴油消耗下降12%。13.2025年山西烟草商业系统“大练兵”活动，客户经理岗位核心竞赛模块不包括（）。A.品牌培育方案设计  B.零售终端陈列实操C.真伪卷烟鉴别  D.财务报表编制答案：D解析：财务报表编制属于财务条线竞赛内容，客户经理核心模块为前3项。14.山西烟草“乡村振兴”帮扶项目“金叶惠农贷”最高授信额度为（）。A.30万元  B.50万元  C.100万元  D.200万元答案：C解析：与省农行合作推出“金叶惠农贷”，对烟农、加盟终端最高授信100万元，利率下浮20%。15.2025年山西烟草商业系统“第一议题”制度要求，党委理论学习中心组每年集中学习不少于（）。A.6次  B.8次  C.10次  D.12次答案：D解析：晋烟党〔2024〕1号文规定，各级党委理论学习中心组每年集中学习不少于12次，其中专题研讨不少于4次。16.山西烟草“数字监管”平台中，对零售户异常销售预警的阈值设定权限属于（）。A.省局（公司）  B.市级局（公司）C.县级局（分公司）  D.基层所（队）答案：B解析：市级局（公司）拥有阈值动态调整权，可在省局统一规则框架内上下浮动20%。17.2025年山西烟草商业系统“大规范”检查中，样品烟管理必须遵循的原则是（）。A.专人专区、双人双锁、台账日清B.专库专区、单人单锁、台账月清C.专区专柜、双人双锁、台账周清D.专柜专架、单人单锁、台账季清答案：A解析：国家局《样品烟管理办法》要求“专人专区、双人双锁、台账日清”，山西烟草2025年重申该底线。18.山西烟草“十四五”信息化规划提出，建设“两地三中心”容灾体系，其中“两地”指（）。A.太原、晋中  B.太原、大同C.太原、长治  D.太原、临汾答案：B解析：主数据中心位于太原龙城数据中心，备数据中心落户大同云计算产业园，形成300公里以上异地容灾距离。19.2025年山西烟草商业系统“我为烟农办实事”清单中，承诺烟叶收购站点“当天收购、当天结算”比例达到（）。A.90%  B.95% C.98%  D.100%答案：D解析：2025年全省统一推行“烟叶收购T+0结算”，通过银企直联系统实现收购数据实时上传、资金实时到账。20.山西烟草“十四五”末端配送规划提出，2025年全省城网直营终端“30分钟送达”覆盖率不低于（）。A.60%  B.70%  C.80%  D.90%答案：C解析：城网直营终端“30分钟送达”作为新零售标杆指标，2025年目标覆盖率80%，太原、大同核心城区实现100%。二、多项选择题（每题2分，共20分）21.以下属于山西烟草2025年“党建+业务”融合典型案例的有（）。A.“红色驿站”加盟终端  B.“党员先锋车”物流线路C.“金叶·先锋贷”金融产品  D.“清廉工地”示范工程答案：A、B、D解析：“金叶·先锋贷”为帮扶项目，非党建融合案例。22.山西烟草“十四五”品牌培育“四大工程”包括（）。A.形象提升工程  B.结构升级工程C.数字营销工程  D.文化赋能工程答案：A、B、C、D解析：省局（公司）2024年营销会将“四大工程”作为品牌培育总抓手。23.2025年山西烟草商业系统“大安全”风险分级管控中，红色风险点对应的情形有（）。A.液氨储罐区泄漏  B.高架库叉车碰撞C.电气线路老化  D.锅炉房燃气泄漏答案：A、D解析：红色风险为重大风险，液氨、燃气泄漏可能造成群死群伤，高架库叉车碰撞、电气老化为橙色风险。24.山西烟草“数字员工”RPA机器人首批应用场景包括（）。A.到货确认  B.发票验真C.客户拜访轨迹清洗  D.货款电子结算答案：A、B、C解析：货款电子结算涉及银行接口，需人工复核，暂未上线RPA。25.2025年山西烟草商业系统“大规范”检查中，被认定为“虚假客户”的情形有（）。A.使用虚假身份证开户  B.一店多证C.人证不符  D.无固定经营场所答案：A、C、D解析：一店多证为“违规客户”，非“虚假客户”。26.山西烟草“十四五”绿色物流重点推广的技术有（）。A.电动叉车  B.光伏屋顶C.氢燃料电池重卡  D.可循环周转箱答案：A、B、C、D解析：2025年全省新增电动叉车260台、光伏屋顶8万平方米、氢燃料重卡20辆、循环箱40万只。27.2025年山西烟草商业系统“大培训”课程体系“1+5+N”中的“5”指（）。A.党建引领  B.专卖监管C.营销服务  D.物流运营E.信息技术  F.综合管理答案：A、B、C、D、F解析：信息技术纳入“N”模块，非核心“5”大模块。28.山西烟草“乡村振兴”产业帮扶“三金”模式包括（）。A.租金  B.股金  C.薪金  D.红利金答案：A、B、C解析：通过土地流转收“租金”、集体入股得“股金”、就地就业拿“薪金”，红利金属股金范畴。29.2025年山西烟草商业系统“大监督”联席会议成员单位有（）。A.党建处  B.审计处C.财务处  D.规范办答案：B、C、D解析：党建处负责牵头考核，非联席会议固定成员。30.山西烟草“十四五”信息化“云改数转”任务中，要求2025年完成“上云”的核心系统有（）。A.营销管理系统  B.财务共享系统C.人力资源系统  D.专卖监管系统答案：A、B、D解析：人力资源系统为省级集中部署，已完成上云，营销、财务、专卖系统2025年全面上云。三、判断题（每题1分，共10分）31.2025年山西烟草商业系统“大规范”检查首次将“直播带货”纳入卷烟经营负面清单。（√）32.山西烟草“十四五”规划中提出，到2025年全省卷烟销量年均增幅不低于3%。（×）解析：规划提出“总量控制、稍紧平衡”，年均增幅控制在1%以内。33.山西烟草“数字监管”平台预警后，市级局必须在24小时内完成核查反馈。（√）34.2025年山西烟草商业系统“清风晋烟”廉洁文化品牌Logo以莲花为主体元素。（√）35.山西烟草“金叶惠农贷”可采用信用方式，无需抵押担保。（√）36.山西烟草“十四五”物流规划提出，2025年全省物流费用率要低于0.75%。（×）解析：目标为0.85%，同比下降0.15个百分点。37.山西烟草“乡村振兴”帮扶项目“金叶幸福里”养老驿站优先聘用脱贫人口。（√）38.2025年山西烟草商业系统“大练兵”决赛采用“理论+实操+路演”三位一体模式。（√）39.山西烟草“数字员工”RPA机器人运行权限由信息中心统一分配，任何个人不得私设账号。（√）40.山西烟草“十四五”信息化规划提出，2025年全省行业数据存储总量突破20PB。（√）四、简答题（每题10分，共30分）41.结合山西烟草实际，简述“136、345”品牌发展战略在省级层面的落地路径。答案：（1）建立“1+3”省级品牌梯队。以“中华”为引领，重点培育“玉溪、利群、黄鹤楼”3个年批发销售额超50亿元品牌，形成山西市场“压舱石”。（2）实施“6+4”潜力品牌孵化。对“云烟（细支）、南京、贵烟、黄金叶”等6个品牌实施“一品一策”，通过细支、中支、爆珠等创新规格满足多元化需求；对“泰山、钻石、金圣、娇子”等4个品牌实施“区域突破”，在晋北、晋南打造样板市场。（3）构建“三维”评价模型。从“销量贡献度、结构提升度、盈利水平度”三维设定权重，季度滚动评价，动态调整营销资源，确保资源向高效品牌倾斜。（4）打造“品牌文化+文旅融合”场景。依托平遥古城、云冈石窟等IP，举办“晋烟文化周”，设置品牌快闪店、非遗体验区，实现品牌文化在地化传播。（5）建立“工商零消”数据闭环。通过“金丝利·通”扫码数据，实时监测品牌动销、库存、价格，工商共享平台每周推送“品牌健康度”报告，实现精准调控。42.试述山西烟草“数字监管”平台在专卖监管中的创新价值。答案：（1）预警精度提升。平台整合订货、配送、扫码、POS、物流轨迹等9类数据，运用XGBoost算法构建“异常销售”模型，将预警准确率从62%提升至91%，减少无效执法。（2）监管重心前移。设置“零售户信用+商圈热力”双维度，对信用等级C级且商圈销量波动超30%的零售户自动触发“橙色预警”，实现由“事后打击”向“事前干预”转变。（3）执法资源优化。依据预警等级自动分配执法力量，红色风险必查、橙色风险抽查、黄色风险自查，2024年全省执法里程同比下降18%，人均办案效率提升27%。（4）证据链电子化。现场检查使用“晋烟e勘”小程序，扫码自动匹配预警数据，生成含时间戳、GPS坐标的电子勘验笔录，实现案件办理“零纸质”。（5）协同治理闭环。平台对接省市场监管局“双随机”系统，对无证经营、销售假私烟行为自动推送属地市场监管部门，形成“烟草+市监+公安”联合惩戒闭环，2024年移送案件同比增长35%，判刑人数同比上升42%。43.概述山西烟草“清廉国企”建设“十个一”活动的内容及其对基层治理的促进作用。答案：（1）“十个一”内容：①一次廉洁主题党日；②一次警示教育大会；③一次廉洁风险大排查；④一次家庭助廉座谈会；⑤一次“清风读书月”；⑥一次廉洁微电影征集；⑦一次廉洁知识测试；⑧一次廉洁承诺签名；⑨一次廉洁档案更新；⑩一次廉洁谈话全覆盖。（2）促进作用：①文化浸润。通过“读书月”“微电影”等活动，将廉洁文化转化为可视、可感、可传播的生动素材，员工廉洁认同度由82%提升至96%。②风险前置。廉洁风险大排查实行“岗位自查+交叉互查+专项核查”，2024年基层站所共排查风险点3120个，整改完成率98%，避免潜在损失1200万元。③家庭助廉。家庭助廉座谈会邀请员工家属签订《助廉承诺书》，建立“家属监督员”微信群，形成“八小时外”监督网，2024年员工信访量同比下降45%。④考核挂钩。廉洁知识测试、廉洁档案更新结果纳入年度绩效，占比5%，实现“干与不干、干好干坏”不一样，推动基层治理从“被动应付”到“主动创廉”转变。⑤治理下沉。廉洁谈话全覆盖实行“党委书记—班子成员—中层干部—重点岗位”四级谈话，2024年谈话3200人次，发现并纠正苗头性问题186个，基层“微腐败”案件同比下降38%。五、论述题（20分）44.材料：2025年山西烟草商业系统工作会议提出，要牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，聚焦“效率变革、动力变革、质量变革”，在中国式现代化山西篇章中展现烟草担当。请围绕“三个变革”主题，自拟角度，写一篇对策性议论文，要求观点鲜明、论证充分、措施可行，字数1000字左右。答案：以效率变革为牵引，打造山西烟草高质量转型“新引擎”效率变革是“三个变革”的先手棋，也是山西烟草突破资源约束、实现动能转换的关键切口。当前，全省卷烟销量逼近“天花板”，物流、人工、财务费用刚性上涨，传统要素投入边际收益递减，唯有以效率变革为牵引，打通堵点、连接断点、提升价值点，才能为“动力变革、质量变革”腾出空间、提供支撑。一、以数据流重构业务流，打造“即时响应”型供应链效率变革的核心是时间压缩。山西烟草应依托“数字晋烟”底座，构建“T+0”供应链：一是打通工商库存数据，建立“太原—长治—大同”区域虚拟仓库，实现工业库存前移、商业实时共享，将工业发货平均时间由48小时压缩至12小时；二是推广“智能配载”算法，根据零售户订货量、商圈销量、天气、节假日等变量，动态优化配送线路，2026年力争单线路配送时长下降15%；三是上线“零售户自提”预约平台，对城网AAA级客户开放自提权限，减少二次分拣、二次装车，预计全年节约配送费用800万元。二、以扁平化重塑组织链，打造“小机关、大基层”治理形态效率变革的瓶颈在层级。山西烟草可借鉴“大部制”思路，将市级公司机关科室由18个压减至12个，组建“品牌运营、渠道运营、数据运营”三大中心，实行“项目经理+专员