2025年国有企业招聘考试（写作）在线模拟试题【含答案】(辽宁省)

2025年国有企业招聘考试（写作）在线模拟试题【含答案】(辽宁省)一、材料评析题（共1题，20分）阅读下列材料，结合辽宁省情与国企改革趋势，自拟角度撰写一篇600字左右的短评，要求观点鲜明、逻辑严谨、语言凝练。材料：2024年，辽宁沿海某大型国有船舶集团将“5G+工业互联网”全面接入船坞，实现钢板切割、分段焊接、质量检测三大环节数据实时上云，单船建造周期缩短12%，返工率降至0.7%。然而，一线老师傅却反映：“屏幕多了，手艺慢了，年轻人不再愿意蹲舱底练基本功。”集团工会调研显示，近五年新进技能工人中，能独立完成复杂仰焊的占比从31%下滑到11%。与此同时，辽宁另一老牌国企通过“师徒制+数字化”双轮驱动，把老师傅的暗默经验转化为可复用的焊接参数包，一年内培养高阶焊工420人，其中28岁及以下青年占六成。【答题区】（请在此输入600字短评，系统已自动统计字数：________字）二、公文改错题（共1题，15分）下列公文存在格式、语体、逻辑、用词等十处明显错误，请逐条指出并给出修改意见，每条修改意见不超过30字。辽宁省国资委关于同意辽控集团设立辽宁数据要素运营有限公司的批复意见辽控集团：你公司上报的《关于设立辽宁数据要素运营有限公司的请示》（辽控〔2025〕36号）文件已收悉。经省国资委2025年第六次主任办公会议研究，原则同意，现提出如下批复意见，请遵照执行。一、公司名称暂定为“辽宁数据要素运营有限公司”，后续可根据工商登记要求再行调整。二、注册资本拟定为人民币五亿元整，由辽控集团一次性货币出资。三、新公司治理结构设为“党委顶层把方向、董事会战略决策、经理层经营管理、监事会依法监督”的“三会一层”架构，确保党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序。四、辽控集团应切实履行出资人职责，指导新公司建立市场化选人用人机制，优先从党政机关选拔具备数据管理经验的干部担任高管。五、省国资委将适时对新公司开展专项审计，如发现存在违规决策造成国有资产流失的，将依法依规追究责任。……【答题区】1.错误：________修改：________2.错误：________修改：________……10.错误：________修改：________三、调研报告撰写题（共1题，25分）背景：2025年3月，辽宁省国资委选派你随调研组赴沈鼓集团、辽渔集团、本钢集团三家老字号国企，围绕“以新质生产力推动传统制造焕新”开展为期两周的蹲点调研。调研结束后，须向省委省政府提交一份情况报告，为制定《辽宁省传统产业高端化智能化绿色化转型行动计划（2025—2027年）》提供依据。要求：1.报告须包含“现状—问题—对策”三大板块，总字数1200—1400字；2.数据可合理虚拟，但须符合东北老工业基地实际；3.对策部分须体现“国企核心功能”“辽宁区位优势”“东北亚开放合作”三大关键词；4.文中不得出现“我省”“我市”等字样，须用完整行政区划名称。【答题区】（请在此输入调研报告，系统已自动统计字数：________字）四、议论文写作题（共1题，40分）阅读下列材料，结合国有企业使命与青年成长，自拟题目，撰写一篇1800—2000字的议论文，要求立意高远、论证充分、情理交融。材料：（1）2025年《财富》世界500强榜单中，中国大陆有128家企业入围，其中国有企业占73席，但平均利润仅为入榜外企的58%。（2）中国大连高级经理学院发布的《国有企业青年人才发展报告》显示，35岁以下青年在央企中占比48%，在省级国企中占比39%，在市属国企中占比仅27%。（3）辽宁某央企研究院引进的第一位“95后”首席科学家，带领平均年龄29岁的团队，用18个月攻克重型燃气轮机叶片冷却技术，单台机组每年可为电网节约标煤3.2万吨。（4）社交媒体话题“国企躺平了吗”阅读量达7.8亿次，高赞评论认为“国企稳则青年稳，青年稳则国运稳”；也有评论指出“稳字当头易生懈怠，部分国企成了慢速传送带”。（5）诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯在《大繁荣》中写道：“一个国家真正的繁荣，取决于普通人对创新过程的普遍参与。”【答题区】（请在此输入1800—2000字议论文，系统已自动统计字数：________字）————————以下为本卷参考答案与评分要点，供自测使用————————一、材料评析题（20分）【评分要点】1.能准确提炼“数字化”与“工匠技艺”之间的张力，不片面站队（6分）；2.结合辽宁工业基础，指出“经验数据化”是东北老工业基地二次腾飞的关键切口（6分）；3.提出可行建议，如“建立暗默知识实验室”“数字孪生舱底教学场景”等，体现创新性（5分）；4.语言简洁有力，无套话（3分）。【参考示范】辽宁号巨轮曾劈波斩浪，如今辽宁造船再次驶向深蓝。5G焊花与钢铁弧光交织，折射出一道时代考题：当屏幕替代了铁锈味，年轻焊工是否还需蹲舱底？答案藏在“经验”与“数据”的握手。老师傅的腕力、耳力、眼力，是辽宁造船最昂贵的隐性资产；工业互联网的价值，恰在于把“手感”转译为“参数”，把“火候”转译为“曲线”。与其让青年在二元对立中左右摇摆，不如让船坞成为“暗默知识实验室”：老师傅戴上AR眼镜，每一次摆幅被激光捕捉，系统自动生成“仰焊数据库”；徒弟在数字孪生舱底反复演练，力反馈手套把误差精确到0.1毫米。数据向上，技艺向下，两端交汇之处，正是辽宁造船的新质生产力。当“经验”不再随退休而流失，当“数字”不再冰冷疏离，辽宁沿海船坞必将孵化出新一代“钢铁绣匠”，让老工业基地的弧光继续划破长空。二、公文改错题（15分，每点1.5分）1.错误：标题混用“批复”与“意见”修改：删去“意见”，标题用“批复”2.错误：主送机关未顶格修改：辽控集团前空两格3.错误：“文件已收悉”重复修改：删去“文件”二字4.错误：“原则同意”缺主语修改：加“省国资委”作主语5.错误：“再行调整”口语化修改：改为“另行核定”6.错误：注册资本未用阿拉伯数字修改：5亿元7.错误：“三会一层”顺序颠倒修改：党委、董事会、经理层、监事会8.错误：优先从党政机关选拔高管违背市场化修改：改为“面向社会公开遴选”9.错误：未标注落款日期修改：补“辽宁省国资委2025年4月30日”10.错误：未加盖电子印章位置提示修改：文末加“（此件公开发布）”三、调研报告撰写题（25分）【评分要点】1.现状部分数据饱满，能体现“老字号”厚重家底与“新赛道”初步布局（7分）；2.问题部分直击“研发投入强度不足”“高端人才东南飞”“数字化碎片化”等痛点（7分）；3.对策部分突出“国企核心功能”——战略安全、产业引领、国计民生；“辽宁区位优势”——沿海与腹地叠加、工业数据场景丰富；“东北亚开放合作”——中日韩氢能走廊、中俄原材料互济（8分）；4.结构完整，语言庄重，无空话（3分）。【参考示范】辽宁省传统产业高端化智能化绿色化转型调研报告——基于沈鼓集团、辽渔集团、本钢集团的蹲点调查一、现状：老底子迸发新火花沈鼓集团2024年研发投入强度4.8%，高于全国装备制造业平均水平1.3个百分点，其“十万等级空分装置用压缩机”打破国外垄断，单台节约外汇2200万美元；辽渔集团建成国内首条“5G+北斗”海洋捕捞船队，渔获定位误差小于5米，2024年对日高端金枪鱼出口增长41%；本钢集团新建薄规格硅钢生产线，0.15毫米极薄硅钢实现稳定轧制，为新能源汽车电机提供30%国产替代。三家集团合计拥有国家级科研平台11个、高技能人才1.7万人，累计有效专利1.2万件，成为辽宁省制造业“压舱石”。二、问题：三重矛盾交织（一）高端人才“东南飞”。2020—2024年，三家集团流失博士56人、硕士413人，其中42%流向长三角，主要原因包括配偶就业、子女教育、薪酬差距。（二）数字化“碎片化”。沈鼓已部署18个信息系统，数据孤岛率仍达54%，设计、工艺、生产、运维四环节尚未打通；本钢引入国外MES系统，因现场适应性差，二次开发费用超预算1.4亿元。（三）绿色化“成本痛”。辽渔一艘远洋渔船加装SCR脱硝装置，单船成本增加380万元，而国际碳交易收益仅能覆盖42%，企业绿色投资积极性受挫。三、对策：三维协同突破（一）强化国企核心功能，打造“链长”型平台。依托沈鼓组建“辽宁省高端压缩装备创新联合体”，吸纳上下游民营企业87家，建立“首台套保险补偿池”，省财政每年注入3亿元，对国产首台套装备保费补贴80%，形成“国企敢闯、民企敢投”的良性生态。（二）放大辽宁区位优势，建设“沿海—腹地”数字走廊。在大连金普新区布局“东北亚工业数据枢纽”，利用海底光缆时延低于50毫秒的优势，吸引日韩工业软件企业设立离岸研发中心；在沈阳铁西老工业区建设“智能孪生工厂”，通过“沈鼓—本钢”点对点100G工业专网，实现压缩机叶片与硅钢材料协同设计，缩短试制周期30%。（三）深化东北亚开放合作，构建“氢港蓝盟”。利用辽宁港口群资源，与日韩大型商社成立“东北亚氢能港口联盟”，2026年前在大连港、营口港各建一座万吨级液氢码头，辽渔集团改造20艘氢动力远洋渔船，单船碳排放下降65%；本钢开发氢冶金直接还原铁技术，替代进口高品位铁矿石200万吨，每年为辽宁省节约外汇4亿美元。结语辽宁传统产业之“重”，是共和国长子的骨骼；新质生产力之“新”，是新时代赋予的羽翼。只要以国企核心功能为锚，以区位优势为帆，以开放合作为桨，辽宁这艘巨轮必将在世界产业大洋中再次激起高质量发展的浪花。四、议论文写作题（40分）【评分要点】1.立意：紧扣“国企使命”与“青年成长”双螺旋，提出“国家繁荣系于普通人创新参与，国企应为青年搭建‘创新的普遍参与’平台”这一核心论点（8分）；2.论证：能结合辽宁实践、世界500强数据、菲尔普斯理论，层层递进，既有宏观数据，又有微观故事（12分）；3.结构：起承转合自然，段落衔接紧密，首尾呼应（6分）；4.语言：有文采而不浮华，善用排比、设问、引用等修辞（6分）；5.思想深度：指出“躺平”不是青年天性，而是制度供给不足；国企要从“稳就业”走向“育创者”（8分）。【参考示范】在“稳”与“创”之间，为青年搭一座桥——兼论国有企业的时代使命“一个国家真正的繁荣，取决于普通人对创新过程的普遍参与。”菲尔普斯的箴言，在2025年的中国引发新的回响。当128家大陆企业跻身世界500强，73家国企列阵其中，平均利润却仅为外企的58%，人们开始追问：国企之“大”为何未能充分转化为“强”？当“国企躺平了吗”冲上热搜，7.8亿次点击背后，是青年对“稳定”与“创造”的双重渴望。辽宁，这片曾以“共和国长子”自勉的土地，用一位“95后”首席科学家的故事告诉我们：国企使命与青年成长绝非两条平行线，只要制度设计得当，二者可以在“稳”与“创”的交汇点，搭起一座通向繁荣的桥。一、“稳”的底色：国企是青年人生的“压舱石”东北的冬天，零下二十摄氏度，本钢热轧车间里却热浪翻滚。1998年出生的女工李想，头戴智能安全帽，手握5G测温枪，每小时对1200℃钢坯扫描一次，数据实时回传“智慧大脑”。她说：“我妈那辈人下岗时，家里天都塌了。如今我在国企，每月工资到账，房贷不慌，才敢谈理想。”李想的话，道出了国企对青年最原始的吸引力——稳定。稳，不是懈怠的温床，而是创新的地基。没有稳定收入，哪来底气报考在职博士？没有稳定预期，谁敢把青春投入五年一轮的船用燃气轮机研发？国企之“稳”，为青年提供了对抗不确定性的“心理安全垫”，让他们敢于在更长的时间维度里规划人生，而非被短期收益牵着鼻子走。二、“创”的缺失：利润鸿沟背后的“普通人缺席”然而，稳的另一面可能是慢。世界500强榜单上，国企利润仅为外企58%，数字刺眼。原因何在？表面看是管理粗放、市场反应慢，深层看是“普通人创新参与”不足。调研显示，省级国企青年占比仅39%，且多集中在行政、财务、人事等职能岗位，真正扎根技术一线的不足三成。部分企业把“创新”写成标语、做成PPT，却忘了创新最初一米在车间、在船坞、在炼铁高炉的扶梯上。当青年被固化在“填表、迎检、写总结”的循环里，当“发论文、评职称、熬年头”成为晋升主渠道，创新的火焰自然被掐灭。于是，“躺平”成为一种软性抵抗：既然无法参与创造，那就守住底线不出错。三、制度的扳手：让“稳”与“创”不再零和辽宁某央企研究院用18个月攻克重型燃气轮机叶片冷却技术，秘诀只有一条：让普通人普遍参与。首席科学家小赵不是“空降兵”，而是2017年入职的见习工程师。院里为他组建“青年创新共同体”，打破行政级别，资金、设备、导师随项目走，失败成本由研究院承担70%，个人承担30%。项目成功，团队分享30%收益；失败，档案里不记“黑账”。小赵说：“在这里，失败不是污点，而是数据。”制度扳手一转，青年从“执行者”变为“合伙人”，稳与创不再是零和博弈。四、文化的熔炉：把“暗默知识”转化为“共享财富”沈鼓集团老技师王炳信，凭耳力就能听出压缩机轴承的微米级偏移，被工友称为“人耳光谱仪”。过去，他的手艺随退休而消失。如今，企业为他建起“大师工作室”，青年工程师佩戴AR眼镜，把每一次“听音辨障”的过程转化为可视化波形，沉淀为共享数据库。王炳信感慨：“我这一双耳朵，变成了千百双年轻人的耳朵。”文化熔炉里，老国企的“稳”沉淀为经验，