2025年江西省中烟招聘（申论）复习题库及答案

2025年江西省中烟招聘（申论）复习题库及答案一、归纳概括题1.材料：江西中烟近年来把“绿色工厂”建设纳入“十四五”规划，累计投入4.7亿元对锅炉、真空回潮、异味处理等37个高耗能节点进行改造，万元产值能耗下降18.4%；同时建立“烟田—工厂—零售”全链减碳模型，推广生物质颗粒烤房2.1万座，替代燃煤烤房比例达92%，每年减少二氧化碳排放11万吨。企业还联合省气象局开发“智慧气象+烟叶”平台，把防雹、防涝、防病虫的预警时间从3小时提前到48小时，烟农亩均减损120元。问题：请用不超过200字概括江西中烟实现“双碳”目标的主要做法。答案：江西中烟以“绿色工厂”改造为抓手，投入4.7亿元对高耗能节点进行系统升级，万元产值能耗降18.4%；构建“烟田—工厂—零售”全链减碳模型，推广生物质颗粒烤房2.1万座，替代率92%，年减排11万吨；联合气象部门打造“智慧气象+烟叶”平台，将灾害预警时间提前至48小时，亩均减损120元，实现生产端、能源端、消费端协同降碳。2.材料：赣南卷烟厂把党支部建在车间机台上，推行“党员责任区+技师攻关组”双轨运行，19名党员技师带领112名青工完成小改小革318项，其中“卷包机水松纸在线纠偏”项目使机台效率提升5.7%，全年创效1260万元；厂党委将攻关成果与“我为群众办实事”结合，把创效资金的30%用于改善食堂、澡堂、休息室，员工满意度由82%提升到97%。问题：请用不超过150字概括赣南卷烟厂以党建促生产的经验。答案：赣南卷烟厂把支部建在机台，创设“党员责任区+技师攻关组”，党员技师带青工完成318项小改小革，卷包机效率提5.7%，创效1260万元；将30%创效资金用于改善民生，员工满意度提15个百分点，实现党建与生产、民生同频共振。二、综合分析题3.材料：江西中烟推出“赣烟·星火”公益计划，三年投入6000万元，在井冈山、于都等11个原中央苏区县实施“金叶助学”“金叶助农”“金叶助村”三大工程，资助困难学生8200人，培训烟农1.9万人次，修建产业道路136公里，惠及村民21万人。有评论认为，企业公益与主业结合越紧密，社会效果越好；也有人担心，过度“公益绑定”会模糊企业逐利本质。问题：请结合材料，谈谈你对“企业公益与主业结合”的理解，不超过350字。答案：企业公益与主业结合，本质是把市场优势转化为社会优势，实现“社会价值—企业声誉—市场回报”的良性循环。江西中烟依托烟叶产业链，把公益锚定在“助学、助农、助村”，既解决烟农“种不好”、农村“出不去”、学生“上不起”的痛点，又稳定了优质原料基地，降低交易成本，公益与经营同向发力。但“结合”不是“绑定”，需守住两条底线：一是尊重市场规律，公益投入不扭曲价格信号；二是尊重受益方主体性，防止“企业说了算”导致依赖。因此，应建立第三方评估与村民议事会制度，把公益项目做成“政府支持、企业投入、群众参与、市场检验”的共同体，既让公益“输血”变“造血”，也让企业“美誉”变“可持续”。4.材料：“十四五”以来，江西中烟工业与商业企业共建“数字营销”平台，通过“一店一码”掌握零售动销数据，工业实时调整发货节奏，商业精准投放货源，使全省卷烟社会库存周转天数由45天降至28天；但部分零售户担心数据透明后“什么好卖就限什么”，利润空间被压缩；也有工业计划员反映，商业以“存销比”一刀切，导致偏远山区出现断货。问题：请分析“数字营销”带来的机遇与挑战，并提出破解思路，不超过400字。答案：机遇：数据实时共享，工业柔性生产，商业精准投放，库存降38%，资金占用减少；零售户可基于大数据选品、优化陈列；公司可提前发现消费热点，降低无效运输。挑战：一是“数据透明”引发零售户博弈心理，担心畅销牌号被限量；二是“存销比”指标单一，山区特殊消费节奏被忽视，出现断货；三是工业、商业、零售户权责界面不清，数据归属权模糊。破解思路：1.建立“分级可见”的数据权限，把终端敏感信息脱敏，只公开品类指数，不公开单户销量；2.引入“地理+消费”双维度模型，对山区、景区、城区设置差异化存销比阈值，允许商业在±15%区间动态调节；3.工业、商业、零售户三方成立“货源共管小组”，每月公开协商断货牌号替代方案，把“数据”变“共治”；4.探索“数据分红”机制，对提供高价值数据的零售户给予积分返利，让数据贡献者共享降本增效收益，实现“平台—终端”利益再平衡。三、提出对策题5.材料：江西中烟下辖广丰卷烟厂，厂区距县城8公里，周边三个村青壮年大多外出务工，留守人员年龄平均58岁。工厂计划三年内就地招聘300名操作工、包装工，但前两轮招聘仅完成计划的37%，离职率高达28%。调研显示：交通不便，夜班后无公交；食堂菜价高，一餐平均15元；村民对卷烟行业存在“健康危害”刻板印象，父母反对子女入职；工厂培训方式以课堂讲授为主，40岁以上员工接受度低。问题：请针对广丰卷烟厂招工难、留工难问题，提出四条以上可行对策，每条对策不超过80字，需具体、可量化。答案：1.开通“厂—村”免费通勤巴士，早晚两班，试运行3个月，上座率达70%后固定线路。2.食堂推出“一荤两素”7元套餐，工厂按就餐人次补贴2元，年度补贴预算不超过120万元。3.组织“家长开放日”，邀请村民代表参观除尘、除味系统，现场检测PM2.5值<35μg/m³，用数据消除偏见。4.建立“师带徒”实训场，把课堂搬到机台，师傅手把手教学，40岁以上员工实操考核合格率目标80%。5.与县中医院合作设立厂区医务室，提供24小时义诊，年度服务人次不少于2000，降低员工就医顾虑。6.推出“工作+顾家”灵活岗，三班倒变四班倒，每人每月可申请2天“农忙假”，保障烟叶采收季用工。6.材料：江西中烟在烟叶主产区推行“烟稻轮作”模式，利用冬闲田种植紫云英、油菜等绿肥，亩均减少化肥20%，但部分烟农反映紫云英产量高却卖不上价，油菜收割与烟叶育苗“撞车”，导致收益下降；同时，收购站点分布稀，最远距田块38公里，运输成本摊薄了绿色补贴。问题：请提出破解“烟稻轮作”推广瓶颈的对策，不少于四条，每条不超过80字。答案：1.工厂按200元/吨保护价收购紫云英压青作有机肥，就地消化，烟农亩均增收120元。2.推广“油菜—烟叶”错时品种，引进早熟油菜，生育期缩短12天，与育苗错峰。3.新建3个田头收购点，辐射半径控制在5公里，补贴运输费0.15元/吨公里。4.组建农机合作社，统一绿肥翻耕、油菜机收，作业价格降15%，减少烟农用工。5.建立“绿肥积分”制度，按亩积分离兑换来年烟用物资券，调动持续种植积极性。四、应用文写作题7.材料：江西中烟将于2025年7月举办“赣烟青年创新营”，面向全省烟草系统35岁以下青年征集“降本增效”微创新项目。活动包括开营仪式、导师辅导、工厂研学、项目路演、颁奖五个环节，设金奖1名奖金3万元、银奖3名各1万元、铜奖6名各5000元，获奖项目优先推荐参评国家局QC成果奖。请撰写一份通知，号召青年员工踊跃报名。要求：格式规范，语言简洁有感染力，不超过500字。答案：江西中烟团委文件赣烟团〔2025〕18号关于举办“赣烟青年创新营”的通知各单位团组织：为点燃青年创新引擎，公司决定7月15—19日在南昌举办“赣烟青年创新营”。现就报名事项通知如下：一、对象全省系统35岁以下青年员工，个人或2—5人团队均可。二、主题降本增效·微创新三、日程开营仪式→导师辅导→工厂研学→项目路演→颁奖盛典四、激励金奖1名：奖金3万元+国家局QC成果奖直通车银奖3名：各1万元铜奖6名：各5000元五、报名1.填写《创新营申报表》，附2000字项目书；2.由所在单位团委汇总，于6月20日前报公司团委邮箱jytw@jx。六、要求项目须聚焦生产、物流、营销、管理各环节，具有可复制、可推广价值；鼓励跨单位、跨专业组队。青春因创新而燃，企业因青年而兴。让我们把“小点子”变成“大效益”，在创新营的舞台上绽放光芒！江西中烟团委2025年5月30日8.材料：赣中卷烟厂拟于6月5日“环境日”当天举办“绿色赣中·公众开放日”，邀请人大代表、媒体记者、周边居民共80人进厂参观污水处理站、异味治理设施、光伏屋顶，并现场开展“烟头不落地”志愿活动。请撰写一份活动方案，需包含时间、地点、流程、保障、预算。答案：赣中卷烟厂“绿色赣中·公众开放日”活动方案一、时间2025年6月5日（周四）08:30—12:00二、地点赣中卷烟厂厂区（南昌市高新区天祥大道1899号）三、参加人员人大代表10人、媒体记者15人、周边居民50人、志愿者80人、厂内员工100人，共255人。四、流程08:30—09:00签到、发放环保袋、安全帽09:00—09:15厂领导致辞，发布《2024环境报告》09:15—10:00参观污水处理站（MBR工艺，出水COD<30mg/L）10:00—10:30参观异味治理设施（生物滤池+等离子，去除率98%）10:30—11:00参观9MW光伏屋顶，年发电900万度11:00—11:30“烟头不落地”志愿活动，分组清理厂区周边500米11:30—12:00座谈交流，征集环保建议，发放纪念徽章五、保障1.安全：设置2条参观动线，每点配2名安全员；准备急救包4套。2.防疫：签到测体温，提供口罩300只。3.交通：租用2辆大巴往返地铁口，厂内电瓶车8辆循环接驳。4.讲解：选拔6名“绿色讲解员”，提前培训2次。六、预算纪念品（再生材质徽章）255×15元=3825元环保袋300×8元=2400元大巴租赁2×800元=1600元矿泉水300×2元=600元应急药品800元合计9225元，由厂环保专项经费列支。七、工作要求1.6月1日前完成现场演练；2.6月3日前向高新区环保局报备；3.宣传科负责活动直播，点击量目标10万+。五、文章写作题9.材料：江西中烟在高质量发展进程中，提出“制造强企、品牌立企、创新兴企、文化铸企”四大战略。制造强企，即推进智能工厂、绿色工厂、精益工厂“三厂同建”；品牌立企，即打造“金圣”品牌集群，形成“国瓷、滕王阁、原生工坊”三大系列；创新兴企，即建设“赣烟创新谷”，每年研发投入强度保持3%以上；文化铸企，即弘扬“星火·燎原”精神，打造“星火”志愿服务品牌，累计志愿时长18万小时。问题：请结合材料，以“让战略蓝图变为发展实景”为主题，自拟副标题，写一篇议论文，1000—1200字。答案：——以“四个一”工程撬动江西中烟高质量跃升战略易绘，实景难成。再宏伟的蓝图，落地时都会遇到“最后一公里”的裂缝。江西中烟“制造强企、品牌立企、创新兴企、文化铸企”四大战略，要真正从纸面走进车间、市场、实验室和千家万户，必须构建“一张蓝图、一条主线、一套机制、一种生态”的“四个一”工程，用系统打法把战略节点串成价值曲线，让每一次投入都能听见回声。一张蓝图：把战略翻译成“颗粒度”可执行的施工图战略最怕“高空作业”。江西中烟把四大战略拆成“三厂同建”17个智能模块、“金圣”品牌三大系列42款单品、“赣烟创新谷”23个在研项目、“星火”志愿18万小时，看似数字琳琅，但若没有“颗粒度”管理，仍难逃脱“概念化”。公司引入OKR工具，将每一项目标写成“动词+名词+数据+时限”的句式，例如“2025年12月前，赣州卷烟厂卷包车间设备综合效率OEE≥85%，较基准年提升6个百分点”，让战略成为可量化、可复盘、可问责的“施工图”。一条主线：以用户价值为“经”，以数据为“纬”制造、品牌、创新、文化看似四张皮，实则同一价值链。江西中烟把“用户价值”设为战略落地的唯一准绳：智能工厂减少的每一度电，要能让零售户分摊的物流成本降一分钱；品牌传播的每一个故事，要能让消费者感知“金圣”文化厚度；创新研发的每一项技术，要能让烟农亩均减损看得见；文化志愿的每一次帮扶，要能让受助者产生“星火”燎原的自驱力。公司通过“数据中台”打通工业、商业、零售、消费四端，把用户反馈用算法归集，反向迭代产品、工艺、服务，确保四大战略同频共振，而不是“四马拉车”各自为战。一套机制：用“揭榜挂帅”让听得见炮声的人决策战略落地，关键在人。江西烟工业与商业企业联合设立“战略揭榜池”，把四大战略分解成58个“帅榜”、236个“将榜”，面向全系统公开招标。谁能解决“金圣（滕王阁）长杆烟支吸阻波动”难题，谁就能获得200万元研发经费和销售额增长部分的1%提成；谁能把“星火”志愿做成乡村振兴示范，谁就能竞聘团委副书记。榜单面前，年龄、资历、编制“三不问”，85后车间工人、90后营销员、00后信息员纷纷“揭榜”，两年产生专利167件，其中发明专利占比提高12个百分点，真正让战略成为“人人想摸的彩票”。一种生态：把供应链、创新链、责任链拧成“共赢链”制造强企不是“一枝独秀”，而是“众木成林”。江西中烟把供应商、科研院所、烟农合作社、零售户协会纳入“赣烟生态圈”，签署《绿色采购公约》，设定碳足迹、包装减量、可降解材料等27项KPI，不合格即退出；与南昌大学、中国烟草研究院共建联合实验室，博士后流动站每年至少引进3名高端人才；在