BFN公司人力资源信息化管理中存在的问题与对策

BFN公司人力资源信息化管理中存在的问题与对策摘要：文章分析了BFN公司在人力资源信息化管理过程中，存在观念陈旧、规划不合理、体系不健全、投入成本不均衡、应用不全面、持续性较差等问题，探析了管理层人员人力资源信息化意识低、管理部门对企业人力资源信息化情况了解不足、企业对于人力资源信息化管理投入较少、企业的人力资源信息化系统开发程度低等原因，并针对性的制定了在企业内部树立人力资源信息化管理观念、健全人力资源信息化评估体系、均衡人力资源信息化成本投入、提升管理人员专业技能和营造优良的信息化管理氛围等对策，希望给人力资源信息化管理工作者提供借鉴。关键词：BFN公司人力资源信息化管理问题对策ProblemsandCountermeasuresinHumanResourceInformationManagementAbstractThispaperanalyzestheproblemsofBFNcompanyintheprocessofhumanresourceinformationmanagement,suchasoutdatedconcept,unreasonableplanning,imperfectsystem,unbalancedinputcost,incompleteapplicationandpoorsustainability.Italsoanalyzesthelowawarenessofhumanresourceinformationofmanagementpersonnel,thelackofunderstandingofhumanresourceinformationofmanagementdepartmentsandtheinformationmanagementofhumanresourcesofenterprisesInaddition,somecountermeasuresareputforward,suchasestablishingtheconceptofhumanresourceinformationmanagement,improvingtheevaluationsystemofhumanresourceinformation,balancingthecostofhumanresourceinformation,improvingtheprofessionalskillsofmanagersandcreatingagoodinformationmanagementatmosphereInformationmanagementworkerstoprovidereference.Keyword:Xi'ancolorfulbirdCultureCommunicationCo.,LtdHumanResourcesInformationManagementProblemCountermeasure目录TOC\o"1-3"\h\u序言 序言随着时代的发展和进步，我国的经济也正处于飞速发展的阶段，相应的，经济学、管理学的相关理论和学术体系也日趋成熟和完善。人们也开始逐渐的意识到，人才对于企业乃至于的社会的发展来讲，都是最为宝贵的资源和财富，是企业存续的保障和发展的原动力。这就使得人力资源管理工作的重要性越来越得到凸显。进入21世纪以来，互联网和计算机技术对人们的工作和生活带来了诸多影响，人力资源管理也因此在效率、准确率等方面得到了不小的提升。不过，在研究过程中，我们也发现了人力资源想着信息化方向发展过程中，仍旧存在很多的问题。而随着我国综合国力的日益提升，国际件影响力也在逐渐加强，与世界其他国家的经济、政治、文化交流日趋频繁的同时，也带来了更加激烈的竞争，在这样的情况下，应对竞争的最好办法就是顺应时代的发展，借助电子信息技术提升人力资源管理的效率，进而推动企业的发展和进步，而研究人力资源管理的信息化，就显得非常有必要。一、人力资源信息化概述（一）人力资源信息化的内涵人力资源信息化，顾名思义，就是利用电子信息技术实现人力资源管理，人力资源管理仍是最终目的，而信息化是一种方法和手段。信息化一般是借助计算机技术、互联网技术、电子信息技术等实现信息的收集、处理、存储和发布等功能，依次来提升信息处理的安全性、高效性和准确性。从这样的方面进行理解，我们发现，人力资源信息化的根本目的，仍旧是为了给企业或者组织内部的成员营造公平的竞争环境、增加工作积极性、促使内部成员更加容易创造价值的同时为组织遴选符合发展需求的人才、淘汰不符合组织发展需求的人员。而实现上述工作目标的方法，就是利用先进的计算机软件实现信息的收集、统计和处理，同时搭建具有交互性功能的网络平台，实现主动性的信息采集以及便捷的信息交互和公示目的，这样能够极大程度的同时满足高效性、精准性、便捷性、开放性，进一步的缩减人力资源管理的工作成本，提升工作效率，深化工作成果，实现一举多得。（二）人力资源信息化的发展过程回顾人力资源信息化的发展历程，基本上是随着计算机技术和网络信息技术的发展而不断演变的过程。大体上，我们把人力资源信息化的发展过程中分解成四个阶段：第一个阶段是基础应用阶段，该阶段主要运用的是计算机高速和精确的计算能力，该阶段的起始大概可以追溯到上世纪六十年代，但是的企业已经具备的一套非常成熟的薪酬绩效管理机制，用以激发员工的工作积极性，但是对于很多的大企业来讲，员工数量庞大，大家的薪酬组成和计算方法都不尽相同，无形中极大的增加了发放工资时人事和财务人员的工作量，所以在那个特殊的时代，发薪的前一天，往往是相关工作人员最为忙碌的日子，而纯人工计算带来的往往是忙中出错，这也极大的降低了工作的准确性，为此，人们尝试将计算机引入到薪酬的基本计算中来，预设好薪酬的计算方法，统一进行计算，提高了效率，增加了准确性，把人们从基础切繁重的劳动中解放了出来。第二阶段是进阶的阶段，是随着计算机技术中的软件和操作系统的完善和迭代而产生的，这个阶段的人力资源管理工作，能够借助计算机完成计算薪酬以及统计人事信息的功能，通过相关软件的统计和分析功能，实现企业人资管理方面的某些特殊需求，这个阶段也可以说是探索阶段，一般的软件都是专人开发专门使用的，针对性强但是普适性差，对于人力资源管理的大部分业务也不具备兼容性，是人力资源信息化的一个过渡阶段。第三个阶段是成熟阶段，时间大致为上世纪末到本世纪初，以最为经典和知名的windows98操作系统作为台阶，微软公司几乎以一己之力将计算机技术推向了一个新的高度，在这个阶段，人力资源管理中的绝大部分业务，都可以应用相关的软件进行处理，极大的提升了人力资源部门工作人员的效率和准确性，一般来讲，这个阶段信息化已经全面接管了传统人力资源管理的所有业务。最后一个阶段的完善和创新阶段，随着网络信息技术的不断发展，‘互联网+各行各业’的模式给企业带来了翻天覆地的变化，而在人力资源管理方面，借助互联网快速、便捷的信息交互功能，搭建相应的人事管理网络平台，实现了员工与管理者、员工与人力资源部门、员工与员工、管理者与管理者之间的互动，同时实现了面向所有员工的信息公示，进一步提升了人力资源管理工作的工作效率，深化了人力资源管理的工作效果。（三）人力资源信息化的作用意义人力资源信息化的作用非常多，是典型的百利无害的选择，是时代发展的必然趋势，也正因此，才被当代的绝大部分企业和组织所使用。从员工个人角度来讲，人力资源信息化增加了交互功能，能够达成实时的信息公示和沟通交流，增加了与上级领导沟通以及获取公司内部信息的渠道让员工对企业更加的了解。此外，人力资源信息化拥有较为明确、公开、健全的绩效考核、晋升的制度，这样的制度便于员工更好的进行个人的职业规划，清晰的职业规划能够让员工拥有明确的努力方向，更好的在工作中发光发热。而人力资源信息化中的培训模块，也能够帮助员工更好的强化自身的综合素质。对于人力资源管理工作人员来讲，人力资源信息化简化了其大部分的工作内容，并增加了工作（尤其是计算工作）的准确性，减少了工作中出现失误的几率，减轻了工作压力，避免了工作失误带来的不良后果。对于企业来讲，员工的工作积极性因为人力资源信息化而被充分调动，能够为企业创造更多的价值。另外，企业培养一个出色的员工需要的投入的时间和资源成本非常大，一旦这样的人才跳槽到竞争对手内部，给企业带来的打击是不可估量的，而人力资源信息化能够进一步提升员工的粘性和忠诚度，避免了上述情况的发生。而企业应用人力资源信息化，还能够极大的缩减人力成本，其缩减的金额，与企业的员工数量有巨大的关系，对于大型企业来讲，其人力成本非常巨大，这些成本的节约，对于企业来讲是一笔不可忽视的费用。二、BFN公司的人力资源管理现状及问题分析（一）BFN公司概述BFN公司位于西安碑林区太乙路缤纷鸟大厦，2009年成立至今，已经有了超过10年的经营历史。而BFN公司的前身，是一间不大的美术教室，至今已经有超过15年的历史了。目前BFN公司的直营分校区已经在全国开设了超过50家，遍布北上广深等一线城市和部分核心二线城市，经营内容主要是少儿美术和书法教学，在教学内容方面，首创了思维导图与美术教学相融合的教学方法，取得了非常不错的市场反响。随着BFN公司不断的发展壮大，目前已经在国内与超过五百家的教育机构实现联盟互助。近年来，更是获得了教育界的龙头企业新东方的投资并在近期与西班牙皇家艺术家协会达成了战略合作，整体市场战略布局实现了在我国除港澳台藏外的全面深入布局，已经为超过两百万的家庭提供了艺术教育服务，是西安乃至我国的少儿美术教育行业的知名企业，深受学生、家长和业内专业人士的好评，参与学习的学生也获得了多项国家、省市区级荣誉。目前BFN公司的人力资源信息化管理发展程度并不完善，由于企业采取的经营模式为总分式，为了能够方便各地分校对人才进行招聘和管理，方便面试，BFN公司的人力资源策略一般是各个分校的人力资源管理事项由各个分校自行负责，总校则帮助分校做好信息管理和监督等职责，在这样的情况下，各地分校的人力资源信息化管理发展本就良莠不齐，给人力资源的管理带来了一定的混乱和不足。（二）BFN公司人力资源信息化管理中存在的问题分析1.信息化管理理念陈旧提到信息化，给人的感觉非常的遥不可及，是充满技术含量的代名词，但是实际上，就目前我国的情况来讲，人力资源信息化几乎充斥了每一个大中小型企业，但是大家所处的阶段却并不相同。BFN公司仅仅是处于进阶阶段和成熟阶段之间，人力资源信息化的很多作用和功能都没能发挥出来，不能真正的在人力资源管理中体现出高效性，不能真正的通过人力资源信息化管理促进员工的积极性，相反还可能流于形式，无形中增加了员工工作的复杂性，带来一定的负面影响。2.人力资源管理规划不合理人力资源管理规划是人力资源管理工作的重要组成部分，一般指的是，根据企业的发展战略和方针，对人力资源管理工作进行调整，这种调整一般具有两个特点，第一个是灵活性，第二个是时效性。灵活性就是说，人力资源管理规划不是一成不变的，企业处于不同的发展阶段、本身的发展情况、市场的波动、企业一段时间的战略方针等，都会导致人力资源管理规划作出对应的调整，这样做才能与企业的最终需要完全契合，才能形成合力，推动企业的发展和进步。而时效性，主要就是人力资源管理规划工作一般是在一旦时间内有效的，而不是一次制定就要永远遵守的，根据不同的情况，可以分为短期的规划和长期的规划，人力资源管理规划工作直白来讲，就是根据企业的发展，做到人尽其才、物尽其用，在企业需要的岗位上，充分发挥员工个人的特点，促使对应的工作更好的完成，BFN公司存在人力资源管理规划不合理的情况，人力资源管理的转变不灵活，不能适应企业发展的需要而进行转变，而以此为基础的信息化管理，就显然在企业发展中难以发挥真正的作用，甚至还可能给企业的发展带来影响。3.人力资源管理信息化体系不健全健全的人力资源管理信息化体系中，包括人力资源管理人员、技术人员、企业的相关制度三个大的方面，这三者的存在使得人力资源管理信息化工作得以顺利的施行而不会出现问题，BFN公司在这三个方面出现了问题，导致了整个人力资源信息化管理体系不健全的存在，影响了人力资源管理信息化的功能和优势的完全发挥。人力资源管理人员必须具有扎实的计算机操作基础和相关软件的应用技巧，只有这样，才能保证办公效率。而充分的技术支持是人力资源管理信息化体系中非常重要的一点，只有这样，才能确保人力资源管理信息化的各种功能的实现，最后，只有公司针对人力资源信息化管理拥有完善的制度，才能确保其施行具有一定的强制性，才能让所有的企业人员都参与到人力资源管理信息化当中，这样才是一个健全的人力资源管理信息化体系。但是目前来讲，很多企业的人力资源信息化体系还存在巨大的问题，导致了不能发挥应用的作用。4.人力资源信息化投入成本不均衡人力资源的信息化需要企业投入一定的成本，主要包括人资成本和物资成本两大部分，人资成本主要是人力资源管理工作人员的费用、用以员工培养和深造的费用、用以增加员工忠诚度而产生的福利费用，物资成本包括员工的软硬件成本等，虽然BFN公司重金搭建了人力资源信息的体系，建立了相关的交互平台并完善了诸多的人力资源管理信息化功能模块，但是存在投入成本不平衡的问题，将人力资源管理看成是一劳永逸的事，实际上这显然是违背了社会发展规律的，随着社会的不断发展以及计算机技术的更新、相关学术理论体系的进步和实践的反馈，人力资源管理的信息化注定会不断的被赋予新的理解和内涵，也就会产生新的工作内容，再加上技术和软件的迭代，相关人才的培养，使得人力资源信息化工作应该是伴随着企业的发展一以贯之的，为了企业内部的控制和管理、为了充分调动员工的积极性，应该持续的进行人力资源管理信息化的投入和建设。5.人力资源信息化应用不全面人力资源信息化的好处很多，能够在人力资源管理的诸多领域进行应用，以此来提高员工的工作积极性、提升人力资源管理的效率和效果。但是在BFN公司中，存在一些管理者和人力资源工作者对于人力资源信息的内涵理解和把握不到位的情况，导致了实际应用的过程中，存在应用范围狭窄、应用方式不正确、实际应用效率不高、应用形式化等问题，这都导致了人力资源信息化的应用结果差强人意，难以发挥其真正的价值。6.人力资源管理信息化持续性较差人力资源管理信息化是持续贯穿在企业发展和存续的所有阶段的，但BFN公司由于对人力资源管理信息化认识比较狭隘，而导致人力资源管理信息化的阶段性强、持续性差，这样就会导致其整体的功能发挥不完整。例如，薪酬的计算虽然一般是在企业规定的发薪日前开始计算的，但是对于员工历史薪酬以及企业整体的薪酬水平的分析却是持续进行的；招聘了一个新的员工在某一时间节点完成，但是围绕这个员工的实习期考核、实习期面谈、提前转正、合同签订等却是一个持续的过程，可以说，之所以人力资源管理信息化在企业的作用非常重要，其中最为主要的一点就是人力资源管理信息化会在大部分时间里发挥作用，这也就要求企业对人力资源管理信息化的应用具有一定的持续性。三、BFN公司人力资源管理中存在问题的原因分析（一）管理层缺乏信息化意识对于企业的管理人员来讲，他们更在乎的是既得利益，这种观念虽然陈旧，但是在今天仍然有很多人信奉这一点，而想要获得既得利益，要么创收要么减投，即增加收入和减少投入，这是管理者乐见其成的，按照这样的思路来看人力资源管理，除了招聘的时候压低应聘者的工资之外，很难通过人力资源管理行为直接为企业带来收入或者减少成本，也正是因为这样，很多的管理者就在心底轻视人力资源信息化的作用，之所以在企业内部建立人力资源信息化平台，进行信息化改革的重要原因，不是因为企业需要人力资源信息化，而是因为其他企业都有人力资源信息化，所以我们也必须有，这样导致了其难以抓住和理解人力资源信息化的内涵，不能在日常的管理中有效的利用信息化，自我观念也得不到更新，使得很多的人力资源信息化工作流于形式，未能发挥实际作用。（二）管理部门对企业的人力资源情况掌握不足人力资源规划是基于企业的阶段性发展战略、企业的发展状况、市场的实际情况等随时进行制定的，而人力资源管理规划的制定，应该是由管理部门和人力资源部门共同完成，人力资源部门制定好了相关的人力资源管理规划，应该由管理部门结合企业目前的发展和需要对人力资源管理规划进行评估，这样才能保证人力资源管理规划符合企业发展需要。而由于管理部门对于人力资源管理的重视程度不够，导致了对于人力资源部门和人力资源管理工作的内容、进度、计划了解不足，无法真正的参与到人力资源管理规划的制定当中，以至于人力资源管理规划的制定与企业的发展战略发生脱节或者长期不进行更新，而以此为指导依据的人力资源管理信息化工作就变得缺乏科学性、时效性，难以满足企业发展的真正需要，不能发挥应有的作用。（三）人力资源管理基础设施薄弱健全的人力资源管理信息化体系，是建立在一定的完善的基础设施基础上的，如上文所言健全的人力资源管理信息化体系中，除了要有人力资源管理者之外，还要有技术人员以及公司的制度作为支撑，而一般来讲，很多企业的人力资源管理信息化体系不健全，就是因为基础设施过于薄弱导致的，例如人力资源管理部门的工作人员的办公电脑过于卡顿、配套的软硬件不达标的情况在很多企业都有发生，这是因为在传统的观念中，诸如人事类、行政类岗位的员工对于电脑配置的要求并不高，因此为了节约企业的成本，人力资源管理相关人员的办公设备往往整体上要差上一些，很多软件的运行效率直接对办公效率造成影响。另外，随着时代的发展和进步，很多的电脑软件都在不断的进行更新迭代，所有的版本更迭，无外乎为了更好的适应社会的发展和办公的需要，大部分的软件更新其核心理念仍旧是以人为本，也就是说，软件版本过低，可能也会影响办公效率，在调查过程中，发现一些企业的人力资源部门使用的还是office2003版本的办公软件，在文件往来的过程中，也可能发生不兼容或者很多功能无法使用的情况。一些企业没有专门的技术团队或者岗位，交由外包团队搭建交互性的人力资源网络平台，后期出现问题时，存在维护不及时的情况，还有一些功能模块的开发不健全，这些都影响了人力资源管理体系的搭建。（四）企业财政成本投入过少企业在人力资源管理信息化建设方面投入的财政非常有限，实际上这也源自于对人力资源岗位和工作内容的不重视，认为其并没有为企业直接带来经济效益，这样的短视无疑为企业的发展埋下了祸根。在研究和调查过程中，我们发现了这样一个现象——从事人力资源岗位的员工普遍薪资待遇不高，在整个企业中是属于中等偏下的，这样的结果就导致了真正的数量掌握计算机技术、拥有专业的人力资源知识和丰富的工作经验的人才，一定的选择离开，导致了人力资源队伍的综合素质整体上就难以适应人力资源管理信息化的需求。人力资源管理信息化的建设也需要投入一定的财政予以支持，不论是平台的搭建还是维护，包括人力资源管理办公的软硬件的及时更新甚至是人力资源管理部门员工的不定期培训，这些都是建立在一定程度的财政支持基础之上的，但是由于企业管理者对人力资源管理工作的忽视，导致了这些该有的财政支持并不充分，大部分的企业的人力资源管理信息化水平全面滞后于企业的发展，难以满足企业的实际需求，不能通过人力资源管理信息化给企业的发展添砖加瓦。（五）人力资源信息化系统开发程度低一般来讲，人力资源信息化e-HR系统中，常规包含人事基础模块、考勤管理以及薪资福利模块三大部分，人事基础模块是对员工信息的录入和变更，录入的信息包含公示信息和非公示的隐私信息两个部分，代替了传统的人事档案，方便了对员工个人信息的收集、处理和存储。考勤管理模块用以记录员工的考勤情况，薪资福利是对员工的工资和福利情况的公示。也就是说，常规的功能模块中，主要的功能是信息的公示，很多小型企业的人力资源管理信息化系统仅具备上述的功能，其更像一个网络记事本，并不能发挥真正的作用。在此基础上，一些人力资源信息化系统会根据企业的需求，添加诸如事物签核、出差申报、费用报销、培训管理、内招管理、实习期约谈等功能，这些功能具有一定的特异性，但是其特点是带有交互色彩，打破了传统的人力资源系统单方面发布通知的公示作用，能够方便的实现员工的一些基于制度的合理诉求，节省了电话、内部邮件、面谈的时间，提高了整体的效率，而这些功能已经不是所有的企业都具备的了。再高级的功能还有绩效管理、报表分析等，更加方便了人力资源管理人员的工作，提高了人力资源管理工作效率。而大部分的企业的人力资源管理信息化平台的开发程度过低，在一定程度上使得人力资源管理信息化平台变成了面子工程，不能发挥应有的作用。（六）缺乏人力资源信息化专业人才人力资源管理信息化人才，不仅要熟悉人力资源管理相关的理论知识和实践内容，还要求数量操作计算机、相关软件以及应用人力资源信息化系统，这实际上对于人力资源管理者来讲，要求是比较高的，但是由于很多企业缺少对该方面的重视，因此在招聘人力资源专员的时候，给出的薪酬并不高，无法吸引那些具有相应能力的人才。很多新员工甚至此前没有从事相关工作的经验，也没有接触过信息化的人力资源管理平台，更不会熟练的操作相关的软件，企业要花费大量的人力物力进行培养。不过对于大部分企业来讲，这种培养都是局限在‘老带新’的模式之下的，这也导致了人力资源管理信息化工作很难创新，在时代发展日新月异的今天，故步自封就等于逆水行舟，对于人力资源信息化乃至整个企业的发展都是十分不利的。四、BFN公司人力资源管理应用中的对策建议（一）树立人力资源信息化管理观念对于企业来讲，应该由上至下的树立人力资源管理信息化的观念。我们始终要明白，人力资源管理信息化的本质，就是人力资源管理，信息化是结合时代发展实现人力资源管理的手段和途径，在这样的情况下，想要让管理者树立人力资源管理信息化的观念，首先就要让他们明白人力资源管理的重要性。二十一世纪企业间的竞争，是品质和价格的竞争，是技术和创意的竞争，但是归根结底，仍旧是人才的竞争，我国的各个省份为了留住高精尖人才，不断的推行人才政策，可见人才对于社会和企业发展是多么的重要。人力资源管理工作，其目的就是为企业网罗人才、留住人才、刺激人才、培养人才，因此其重要性也就不言而喻了。而人力资源管理信息化，是为了在进行人力资源管理的工作中，更加的高效、便捷、准确，因此，管理者想要企业存续和发展，就要重视人力资源管理，就要树立人力资源信息化管理观念。（二）健全人力资源管理信息化评估体系人力资源管理信息化的工作目标是为了给企业培养更多的人才，促进企业的发展和进步，这是长远理念和最终目标，但是落实到具体工作当中，也应当有阶段性的计划或者规划，而企业的人力资源管理规划的制定，与企业的发展战略、现阶段的情况、市场的情况、人才市场的情况都有直接的关系，仅靠人力资源管理部门，难以对上述这些情况进行准确的分析和评估，这就导致了在制定人力资源管理规划时，可能存在与企业发展战略或者理念不符、与市场发展规律不符等情况，这种情况可能导致人力资源管理信息化不能发挥既定的作用，还有可能与企业的发展背道而驰。为了避免这种情况的发展，应该在制定人力资源管理规划方案的时候，与多个相关部门进行协调和协商，由各个部门的管理者组成人力资源管理方案评估小组，做出符合企业期待的人力资源工作方案。（三）均衡人力资源信息化成本投入如上文所言，由于企业对于人力资源管理信息化的不重视，导致了很多企业的人力资源管理信息化工作的财政投入十分有限，一方面，有限的成本投入就意味着难以满足人力资源管理人才的自身需求，不能留住相关的专业性人才，还意味着办公软硬件不符合时代的发展需求，会让办公效率大打折扣，甚至影响正常工作，而且，这也意味着人力资源信息化系统的搭建和后期的维护工作可能存在偷工减料的危险。为了能够真正的发挥人力资源管理信息化的作用，要求企业均衡相应的财政投入，在实际工作中，要知道，高大上的外观不如直观简易的设计，一应俱全的功能模块不如有针对性的遴选存在这样不仅能够在一定程度上节约成本，还能提高人力资源信息化系统的使用者体验，进一步的提高工作效率，实现一举多得。同时进一步提高人力资源工作者的薪资待遇，尤其是那些具有信息化管理经验的人才，应该重点培养，这样才能更好的实现企业的人力资源管理信息化工作。（四）提升信息技术利用率及人力资源信息化管理人员专业技能信息技术利用率的提高可以从两个方面入手，一方面是现阶段很多企业明明已经引进了先进的人力资源信息化管理办法，但是相关人员仍旧保留着传统的工作习惯，迷信传统的工作方式，不愿意接受新鲜事物，导致了先进的信息化技术被浪费。另外，有些企业对于人力资源管理信息化系统的功能模块开发，不结合企业自身的需求和实际，一味要求一应俱全，这样也可能导致信息技术的浪费。因此，正确的建议是结合企业的发展的自身需要进行特色的人力资源管理信息化平台搭建，既要向先进的同行企业学习，更要考虑到企业的发展需要、人力资源工作者的实际工作内容以及各个层级的领导者、普通员工的诉求，只有这样，才能保证所有的功能模块都有用武之地，对信息技术实现充分的利用。管理人员的专业性问题上，一方面要通过高薪聘请那些具有专业能力的人力资源新喜欢管理人才，而对于现阶段企业中的人力资源管理者来讲，应该定期的对他们展开培训，转变他们的观念和工作习惯，提高他们的专业能力和素养，只有这样，才能真正的提升企业的人力资源管理信息化的影响力，推动企业的发展和进步。（五）营造优良的人力资源信息化管理氛围优良的人力资源信息化管理氛围，能够进一步的增加人力资源信息化的利用率，即当员工存在与人力资源相关的问题时，第一时间登录信息化管理平台进行解决，而不是私自打电话发邮件或者直接到人力资源部门找人解决，这样不仅会给人力资源管理工作增加混乱，对于自身和人力资源