2025年江苏省连云港市赣榆农业集团招聘（工程管理类）练习题及答案

2025年江苏省连云港市赣榆农业集团招聘（工程管理类）练习题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.控制项目成本B.优化资源配置C.确定项目最短工期D.提高施工质量答案：C解析：关键路径法通过识别项目中时间最长的路径，确定项目的最短完成时间，是工期管理的核心工具。2.下列哪项不属于施工组织设计的基本内容（）。A.工程概况B.施工进度计划C.项目融资方案D.施工平面布置图答案：C解析：项目融资方案属于项目前期策划内容，不属于施工组织设计的范畴。3.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的保修期自（）起计算。A.工程开工之日B.工程竣工验收合格之日C.工程竣工备案之日D.工程交付使用之日答案：B解析：保修期从竣工验收合格之日起计算，是法定责任起点。4.在工程项目风险管理中，SWOT分析法主要用于（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A解析：SWOT分析通过识别项目的优势、劣势、机会与威胁，属于风险识别阶段工具。5.某工程合同价为5000万元，预付款比例为10%，则预付款金额为（）万元。A.400B.450C.500D.550答案：C解析：5000×10%=500万元。6.在工程项目中，EPC模式指的是（）。A.设计-招标-建造B.设计-采购-施工C.建造-运营-移交D.设计-建造-运营答案：B解析：EPC即Engineering-Procurement-Construction，为设计-采购-施工总承包模式。7.下列关于工程变更的说法正确的是（）。A.所有变更必须经设计单位同意B.变更只能由业主提出C.变更可能导致合同价款调整D.变更不影响工期答案：C解析：工程变更可能引发合同价款、工期等多方面的调整。8.在施工现场，临时用电的“三级配电”是指（）。A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.高压、低压、临时电C.发电机、变压器、配电柜D.照明、动力、应急答案：A解析：三级配电系统为总配电箱、分配电箱、开关箱，保障用电安全。9.工程项目中，PDCA循环的“C”代表（）。A.控制B.检查C.纠正D.清理答案：B解析：PDCA即Plan-Do-Check-Act，C为Check，检查阶段。10.下列哪项不属于施工项目成本控制的主要措施（）。A.优化施工方案B.加强合同管理C.提高设计标准D.控制材料采购价格答案：C解析：提高设计标准通常会增加成本，不属于成本控制措施。11.在工程项目中，“香蕉图”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制答案：B解析：香蕉图即S曲线与最早最迟进度对比图，用于进度控制。12.某工程计划工期为300天，实际工期为270天，则工期绩效指数（SPI）为（）。A.0.9B.1.0C.1.11D.1.2答案：C解析：SPI=计划工期/实际工期=300/270≈1.11，表示进度提前。13.下列哪项属于施工项目现场文明施工的内容（）。A.设置安全警示标志B.建立质量管理体系C.设置围挡、硬化道路D.编制施工组织设计答案：C解析：围挡、硬化道路、绿化等属于文明施工基本要求。14.工程项目中，“挣值法”主要用于（）。A.质量评估B.安全评估C.成本与进度综合控制D.合同谈判答案：C解析：挣值法通过BCWP、ACWP、BCWS等指标综合评估项目绩效。15.下列哪项不属于施工项目竣工验收的条件（）。A.完成设计及合同内容B.有完整的技术档案C.有工程结算报告D.有监理评估报告答案：C解析：工程结算是后续工作，不属于竣工验收前置条件。16.在工程项目中，ABC分类法主要用于（）。A.质量缺陷分析B.材料管理C.安全培训D.合同谈判答案：B解析：ABC法将材料按价值与数量分类，优化库存管理。17.某工程采用单价合同，若实际工程量增加15%，则价款调整应（）。A.按原单价执行B.重新招标C.按合同约定调整单价D.由业主单方面决定答案：C解析：单价合同通常约定工程量变化超范围可调整单价。18.下列哪项属于施工项目应急预案的内容（）。A.施工进度计划B.应急组织机构C.质量检验批划分D.材料采购计划答案：B解析：应急预案需明确应急组织、职责、响应流程等。19.工程项目中，“里程碑”是指（）。A.每日施工任务B.关键节点事件C.质量检查点D.安全培训时间答案：B解析：里程碑为项目中的重要节点事件，如基础完成、结构封顶等。20.下列关于工程索赔的说法正确的是（）。A.只能由承包商提出B.必须在竣工后提出C.需有充分证据支持D.不允许费用索赔答案：C解析：索赔需有合同依据、事实证据，业主与承包商均可提出。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项的字母填在括号内，漏选、错选均不得分）21.下列属于施工项目“三控三管一协调”中“三控”内容的有（）。A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.安全控制答案：A、B、C解析：“三控”指质量、进度、成本控制，安全属于“三管”。22.工程项目中，施工总平面图应包括（）。A.临时设施位置B.材料堆放区C.施工道路D.工程预算表答案：A、B、C解析：总平面图布置现场设施、道路、堆场等，不含预算内容。23.下列属于工程项目风险应对策略的有（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留答案：A、B、C、D解析：四种均为常见风险应对策略。24.工程项目中，下列属于施工阶段业主方工作的有（）。A.提供施工场地B.组织图纸会审C.支付工程进度款D.编制竣工图答案：A、B、C解析：竣工图由施工单位编制，业主负责提供条件与付款。25.下列属于工程项目合同组成部分的有（）。A.合同协议书B.中标通知书C.招标文件D.投标函答案：A、B、C、D解析：上述文件均构成合同文件的组成部分，具有法律效力。26.下列属于施工项目质量事故处理程序的有（）。A.事故报告B.现场保护C.事故调查D.事故处理方案制定答案：A、B、C、D解析：四步为法定程序，确保事故妥善处理。27.工程项目中，下列属于绿色施工措施的有（）。A.使用预拌混凝土B.设置喷淋降尘C.夜间施工D.建筑垃圾回收答案：A、B、D解析：夜间施工扰民，不属于绿色施工措施。28.下列属于工程项目竣工验收备案资料的有（）。A.竣工验收报告B.施工单位签署的质量保修书C.规划验收文件D.消防验收意见答案：A、B、C、D解析：四项均为备案必备文件。29.下列属于施工项目成本构成的有（）。A.直接工程费B.措施费C.规费D.税金答案：A、B、C、D解析：四项均构成工程成本，按清单计价规范划分。30.下列属于工程项目信息管理工具的有（）。A.BIMB.GISC.P6D.ERP答案：A、B、C、D解析：BIM用于建模，GIS用于地理信息，P6用于进度，ERP用于资源管理。三、判断题（每题1分，共10分。请判断下列说法是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）31.工程项目中，关键路径上的活动总时差为零。（√）32.施工单位可以将主体结构分包给劳务公司。（×）33.工程项目中，监理单位对施工质量承担连带责任。（√）34.施工图纸会审记录无需设计单位签字确认。（×）35.工程项目中，合同价即为竣工结算价。（×）36.施工项目安全文明施工费属于不可竞争费用。（√）37.工程项目中，业主可随意缩短合理工期。（×）38.施工项目竣工图必须由施工单位编制。（√）39.工程项目中，索赔事件发生后28天内必须提出意向书。（√）40.工程项目中，环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。（√）四、简答题（每题10分，共30分）41.简述施工项目进度计划编制的主要步骤。答案：（1）收集资料：包括合同工期、图纸、施工方案、资源条件等；（2）工作分解：将工程分解为分部分项工程，列出工作清单；（3）确定逻辑关系：分析各工作间的先后、并行、搭接关系；（4）估算持续时间：依据定额、经验、资源量计算每项工作工期；（5）绘制网络图：采用双代号或单代号网络图表达逻辑关系；（6）计算时间参数：包括最早开始、最迟开始、总时差、自由时差；（7）确定关键路径：找出总时差为零的路径，确定控制节点；（8）优化与调整：对资源、工期、成本进行平衡优化；（9）形成进度计划表：输出横道图、网络图、里程碑计划；（10）审批与实施：报监理、业主审批后作为进度控制依据。42.简述施工项目质量事故处理的基本原则。答案：（1）事故原因未查清不放过：必须调查清楚技术、管理、人为等原因；（2）责任人员未处理不放过：对责任单位和责任人依法依规处理；（3）整改措施未落实不放过：制定并落实技术、管理、教育等整改措施；（4）有关人员未受教育不放过：对项目全员进行质量意识教育；（5）坚持“四不放过”原则，防止事故重复发生；（6）处理方案应技术可行、经济合理、安全适用；（7）处理过程应记录完整，资料归档备查；（8）重大事故应报告住建部门，接受政府监督；（9）处理结果应经设计、监理、业主、施工四方确认；（10）事故处理应兼顾后续使用功能与结构安全，确保不留隐患。43.简述工程索赔成立的条件及承包商应提供的证据。答案：（1）合同依据：索赔事件必须符合合同条款约定；（2）实际损失：承包商必须证明发生了额外费用或工期延误；（3）因果关系：损失必须与索赔事件存在直接因果联系；（4）及时性：按合同约定期限提出索赔意向及报告；（5）证据充分：包括会议纪要、指令单、现场签证、影像资料；（6）费用计算：提供详细的人材机费用、机械台班、管理费计算表；（7）工期影响：提交调整后的网络计划、关键路径分析；（8）监理记录：监理日志、旁站记录、月报等作为佐证；（9）第三方证明：如气象、交通、政府公告等不可抗力证据；（10）往来函件：包括业主、监理、设计单位的指令、答复、确认函。五、案例分析题（共20分）44.背景资料：连云港市赣榆农业集团投资建设一座现代化智能温室项目，总建筑面积3万平方米，合同工期240天，合同总价6000万元，采用EPC总承包模式。施工至第120天时，因连续暴雨导致基坑积水，停工10天，承包商提出工期索赔10天、费用索赔80万元，并提交现场签证、气象证明、抽水记录、机械闲置清单等证据。监理单位认为暴雨属于不可抗力，同意工期顺延6天，费用补偿30万元。双方未能达成一致。问题：（1）承包商索赔是否成立？请说明理由。（8分）（2）监理单位意见是否合理？请分析。（6分）（3）作为业主方工程师，你应如何处理此次索赔？（6分）答案：（1）承包商索赔部分成立。理由：暴雨属于不可抗力，根据《建设工程施工合同（示范文本）》第17.3款，不可抗力导致的停工、修复、清理费用及工期延误应由业主承担；承包商提供了气象证明、现场签证、机械闲置记录，证据链完整；但索赔费用应剔除承包商自身防范措施不足部分，如排水设备配置不到位，故费用应合理核