EPC项目管理模式的研究与应用

题目:EPC项目管理模式的研究与应用毕业设计说明书（论文）中文摘要EPC总承包模式包括项目的设计、采购、施工分析了EPC总承包模式的特征，分析出国内EPC总承包企业在发展EPC模式中所遇到的阻碍，研究出了阻碍模式发展的所存在的问题以及如何解决问题的方案，国内企业在进入国际市场为承接国际项目所遇到的问题以及挑战，如何改变的问题。在EPC总承包模式实行的过程中，总承包商进行整体施工项目的总体构想、总体规划、协商运作，并全方位关注项目的初步规划是否符合总体的进度，材料购买有没有达到项目质量的标准，项目建设是否符合安全规范，运作和后期修护能否方便快捷。关键词：EPC特征发展应用毕业设计说明书（论文）外文摘要TitleResearchandapplicationofEPCprojectmanagementmodeAbstractTheEPCgeneralcontractingmodeincludesplanning,design,procurement,constructionanalysisofthecharacteristicsoftheEPCmodel,pointsouttheproblemsfacedbyEPCenterprises,especiallydomesticEPCenterprisesinprojectmanagement,putsforwardtheprojectcontrolsolutionandthemainprocess,andputsforwardtheimprovementdirectioninviewoftheopportunitiesandchallengesfacedbydomesticenterprisesincontractingprojectsintheinternationalmarket.IntheprocessofEPCgeneralcontractingmode,thegeneralcontractorcarriesouttheoverallconstructionproject'soverallconcept,overallplanning,consultationoperation,andpaysfullattentiontowhetherthepreliminaryplanoftheprojectisinaccordancewiththeoverallprogress,whetherthematerialpurchasehasreachedthestandardofprojectquality,whethertheprojectconstructionconformstothesafetystandard,andwhethertheoperationandlaterrepaircanbeconvenientandfast.Keywords:EPCFeaturesDevelopmentapplication本科毕业设计说明书第11页共11页（空2行）目次（4号黑体，居中）1引言（或绪论）…………12EPC模式的优劣势……………………Y2.1优势…………Y2.2劣势…………Y3EPC的发展历程…………Y4EPC的应用………………Y结论……………………Y致谢……………………Y参考文献………………Y1引言Engineering、Procurement、Construction是EPC的英文全称，中文意思是一种管理的模式，又可以称之为交钥匙工程总承包模式。EPC模式在20世纪末70年代初的美国石油化工行业中诞生，渐渐的在全球使用并推广。其项目的所有者把整个项目的的设计，采购和施工交于总承包建设者，项目所有者会提供合同，总承包商要按合同来管理。在此种模式的管理基础上，项目所以者和总承包商通常会使用明确的总价合同，业主明确了施工过程和表明目的之后，余下的工作就交于总承包商来负责。EPC模式就是总承包商为了达到业主项目管理的需求并且配合所有的项目服务，所形成的一种工程管理的模式。1.1EPC管理模式的普遍形式在很多时候施工总承包的叫法也可以代替EPC总承包管理模式的叫法，是指与业主签署合同，委托施工总承包企业，根据合同的约定对工程进行初步勘查，详细堪查，初步对工程进行设计，对工程的施工图进行策划，对工程所需的材料进行购买，现场工程施工，对工程设备进行调动并同时开始使用，工程开始试运行管理，工程竣工后对其进行验收等全部流程的承包。在EPC总承包管理模式中，设计工作是要对一个完整的建设项目内容进行策划以及在项目实施过程中对其进行组织管理；采购工作并不像普通过程一样简单的购买设备和材料，而是购买更专业的设备以及材料；EPC总承包模式不像普通的建筑承包模式一样进行反复的叠加，它跟专业承包、一般承包都不同，它是一种独特的承包管理的模式。它的目的是向业主提交最终产品服务的，它对工程项目进行一连串的设想，部署，协调运作使整个承包体系相前后互链接贯穿。为了更加符合建设法则和生产的社会化要求，以前的对每个进程的的不同管理改为对整个进程的系统化管理。1.2EPC模式的特征EPC总承包管理模式能使项目运行的效果和项目所带来的效益得到很大的提升。在使用EPC工程总承包模式下，工程的的设计，物品的购买，工程的施工都是交给了工程项目承包商，相对的业主只要管理项目的整体性，标志性和原则性。确定业主的责任和权利，确定承包方的责任和权利。由于EPC总承包管理项目承担责任的方式单一，能减少因为利益而产生的纠纷或者因为利益导致项目亏损失败的可能。对业主来说在项目中所要做的就比较简单，为了对工程有更快的进度，更好的质量，在项目开始前对项目进行设想，设置项目的技术规范对施工中的总承包商进行约束管理，并只需要承担较小的风险。项目中所有的工作风险都是由承包商来承担，有时因为业主因不正确的做法或不完整的做法也会由承包商来负责，例如在承包商和业主签订合同时漏掉了部分内容，内容不准确，合同的内容不一致，这些都是要由承包商来负责，不仅如此，如分包商带来的损失同意也是由承包商来承担，所以说总承包商的风险是最大的。运用总价合同，也称总价包干合同。普通工程通常不会使用EPC模式，只有在工程的资产投入很大，有繁杂的技术问题，项目有需要的时间长，项目复杂不确定因素多的工程才会使用，业主为了在项目施工工程中因为一些不可控因素带来的涨价或者其他风险，一般会采用总价合同。此外大部分的业主投资项目是为了获得项目所产生的利润，所以业主喜欢在投资项目的时候所需的资金和项目建成的时间是掌握在一定的范畴内的。虽然总价包干合同不是总承包模式所独有的，但是这种方式显然在EPC模式中中更具有独特性。总承包商和分包商签订合同，但不会经过业主，不会和业主鉴定合同，分包商的行为也由总承包商进行进行承担。分包商如果具有相关资质的可以被总承包商委托工程项目的一部分策划、材料的购买、项目工作与相关的开车服务。EPC模式的优劣势2.1优势(1)不用像普通承包模式一样分别进行设计招标和施工招标，只要进行一次对项目总承包商的招标,这样就能减少招标的费用减少业主方管理招标和协调招标的工作量。有了总承包商之后业主只需要对承包商进行监管，不用对整个工期进行管理，在最后只需要参与工程的验收，这样每个人都有自己的任务和责任，不会因为责任的不明确相互推脱拖延工期，更便于业主管理。EPC承包商来承担主要风险，业主只需要承担较小的风险。(2)使做工技术和购买的设备及使用安装无缝连接，提升项目的整体效益。(3)能推动管理现代化。以工程总承包模式为协调关键创建计算机系统，使各项工作能快速实现了现代化，使我国企业管理水平得到提升效率得到改善，这样我国在国际上才有更加强大的竞争力影响力。(4)能很好的表现出工程总承包模式的核心作用，总承包商项目还未开始施工时就对项目进行改良，能更好使设计策划，材料的购买，施工等各个环在项目启动时同时进行，做到缩短工期，降低管理的成本，使利润最大化。2.2劣势(1)在工程项目施工的过程中业主可以对施工进行监管，但不能过多的干涉总承包商的施工并且不能审阅多数的图纸。(2)一个工程所需的资金会有大幅的提高。原因是业主将全部工程委托给承包商，并且不能过多的干预承包商的作业，会有可能使工程的造价大幅度的提高。所以就要承包商和业主在签合同时认真的分析合同条款,将自己的可能的损失值降到最低。(3)在我国这样的大项目能够承办的企业比较有限，对我国的推行EPC模式的市场并不是好事。3、EPC的发展历程近些年，工程建设项目规模范围越来越庞大，广泛使用了现代化的工艺材料以及现代化的管理方式使以前固有的传统承包商受到了很大的影响，所以造就了总承包模式的迅速发展。经相关部门对发达国家建筑行业的分析和计算，将近半数的建筑企业都已经运用了工程总承包的模式。根据美国设计建造学会的计算分析，推测出全世界的工程总承包模式在所有承包模式中所占的比例在2015年将达到百分之五十五，超越普通的承发包模式。在全世界范围内，很多大型的企业都会选取总承包的模式，原因是总承包的模式的利润比普通的承发包模式高很多。现在选用工程总承包管理模式比较普遍了。经过相关的统计全世界排在前几的承包商都是普遍使用的EPC模式。所有这种模式的优点和与其前景都是可以预见的。特别是在2001年我国加入WTO，成为国际市场的一部分之后，为了应对国际市场的激烈竞争，鼓励国内具有实力的建筑企业"走出去”，政府相继出台了一系列政策大力推广总承包模式。2003年，建设主管部门出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，这样可以使我国的企业有竞争力的加入国际市场。我国的EPC总承包模式在2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》之后进入了一个崭新的章程。在2014年，我国包括建设部，财政部，等六部联合出台了《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》（建字号）使我国EPC总承包模式再次得到提升并取得了一定的成果。我国建筑企业从全局来说对总包部的能力与一些发达国家的建筑企业还是有一定的差距，能够单独实行总承包模式的企业较少。因此，我国的工程总承包模式的还是摸索前进的道路上，还不完善并不能进行普遍的应用，总承包模式中合同和总投资所占的那部分相对较低，并不能顺应市场的发展。要想总承包模式在我国快速的发展就必须要找到制约的因素，才能使我国建筑业与国际接轨。经研究发现，我国在对总承包模式的发展不好的情况下，并没有研究或者很少研究到底是什么原因阻碍了总承包模式发展的原因，于是许多专家学者对工程总承包模式进行研究探讨，并列出了以下几个主要的问题：(1)如何对管理模式进行改善要想改善管理或优化管理，需要研究在总承包模式的过程中风险管理并且还有其他三大主要类型包括项目过程中的成本管理，项目过程中的质量管理，项目所需的工期进行管理。EPC总承包商管理与工程项目执行过程中解决技术和实践难题的主要方法是进行科学合理的工期评价。于海波指出总承包建筑企业并不能摆脱传统模式的影响，不能很好的适应这种新模式，他们主要体现在工程施工的过程中不能很好的同时作业各种工种不能相互协调，施工进度不能在规定的时间内完成，和业主的要求有很大的偏差，所以应当对模式进行优化从进度控制角度。郑江涛指出我们国内的建筑总承包企业与美国工程新闻记录发布的的全世界最大的国际工程承包商存在的差距依旧很大，并应完善对质量链建立方面的实施。徐红玲认为在总承包项目管理中对施工中所存在的各种风险进行统一管理才是最关键的，并提出了建设项目生命周期风险管理模型的意见。(2)如何建立总承包模式的标准主要研究在总承包模式中要树立合同的标准，在招标过程中评标方法标准和在其过程中对各方的约束标准。魏佳提出在我国的法律中关于合同的条款分布较广，EPC项目的合同在我国的法律中与合同法，建筑工程法不能完全的契合，所以还需要对这几个条款进行商讨并进行完善。张水波，陈永强对国际上较有名的总承包模式合同进行了研究和探讨，为国内承包商承包国际上的项目提出了宝贵的意见和经验。国际上，EPC模式是主要的工程承发包模式，这种模式在施工中可以很好的使各项资源得到充分的利用，不会产生过多的浪费，使成本降低。但是我国在发展这种模式的时候却遇到了很多的阻碍，使其发展的并不是很好。通过分析我国国内EPC模式的发展的情况和发展所出现的问题对比国外EPC模式发展情况以及解决问题的方法等进行对比参照，找出阻碍我国EPC模式进步的原因，并进行系统动力学仿真和建模并找出原因，使我国模式快速的发展使之完善，使我国的建筑企业走上国际。在全球建筑市场上EPC模式所占的份额越来越大，可以看出工程总承包模式的重要性。国内的工程公司价值想要增值，就必须推行总承包模式，使之与国际工程行业接轨。但是我国推行这种模式的时间较晚，现在还处于摸索前进的道路上，这种模式在我国完善的较为缓慢。研究分析我国国内模式的发展现状与所遇到的问题以及为解决问题所做的措施与美国模式发展现状以及他们面对问题所采取的措施进行对比分析，归纳了以下原因：EPC总承包模式的特点及其优点，该模式适合什么样的项目，对《美国工程新闻记录》、中国勘察设计协会统计数据等进行阅读分析并了解我国在实行EPC总承包的发展过程以及在此期间遇到的问题，并且当下该模式的发展状况，通过分析总结出了我国的EPC总承包模式还是占普通承包模式的一小部分，还是在发展的过程中。并且在推广的过程中出现的很多的阻碍。比如没有的法律法规约束的标准并且分布较散；在发展的水平上各个总承包商能力各不相同，国际化的能力较低，和一些国际上知名的总承包公司相差过大；业主对这种模式的认识还存在误区并且还不是很会管理。市场方面主要的原因是业主对EPC总承包模式不是很了解，不敢轻易的尝试新模式并且在国内新模式的发展不是特别的完善，在模式实施过程中还有交易、学习、组织等成本以及风险成本都是EPC模式发展的障碍。结合系统动力学的思维，绘制对影响模式发展的因素的因果关系图，进行了动态的、关联的、全面的分析；构建了针对成本因素的系统动力学模型。使用软件对系统模型进行仿真分析，分析其敏感性以及策略的设计，寻找出敏感性因素对系统行为影响比较大的因素为政府对完善模式相关制度和发展水平的期望值，这就说明推动发展模式的过程中政府起着举足轻重的作用。针对这些敏感性因素可以使总承包模式模式更加完善和健全。为推动我国总承包模式的快速发展，建立完整的企业管理制度提出了以下几点建议。(1)管理实现高度物化与传统的项目管理模式相互区别，在EPC总承包管理中总承包商负责装配式的项目中的设计、运输、生产以及建造环节，业主只要将项目的建成使用计划、预期的目标以及相关的验收标准。为了有效地分配工作职责可以总承包商围绕项目设立整体目标，办公一体化。为了避免信息孤岛的出现可以利用BIM技术进行传到数据将EPC模式中的装配式技术体系和管理体系相匹配，和各阶段项目负责人信息共享，可以使项目各参方高效率的合作，从而使管理高度组织化。(2)管理上的协同可埸减工程现工期缩短主要体现在三个方面:①在EPC模式下，只要进行一次招标，能使工作效率有极大的提高；② 由于总承包方在很早的时候参与项目，可以使各参与方进行井然有序的工作,科学合理的安排各施工工序，最大限度的缩短了时间；③在设计阶段，建住房和生产方同时参与，可以对构建进行严格把控，使设计变更减少，并减少工期的延误。(3)优化成本在EPC模式下可以使设计方、生产商、材料供应商、运输安装公司形成一条可靠的产业链，这样做可以对成本的管控更好的使额外成本减少;为了使构建设计和施工的现场高度切合，减少因错误设计带来的额外成本在设计阶段可以考虑后期构建的运输和安装的风险点。(4)专业化管理保证工程质量在EPC模式下，通过BIM技术的三维建筑模型做到生产质量最好安装质量最好，避免在设计阶段可能出现的质量问题包括生产构建、运输构建、安装构建等。目前，施工装配化的水平整体不高，总承包方和业主签订总包合同，装配工和现浇工并存，这样能更好的对业主负责。在EPC模式下总承包商有相当专业的管理队伍，具有成熟的质量监管体系，能严格的做到各个质量要点的把控。(5)提高信息化水平，实现系统化建造EPC模式下可以使各个参建单位更好的配合统一协作，为保证信息的通畅，应用BIM技术，按同一标准在同一个项目平台管理下协同工作。的生产信息、运输信息和安装信息通过RFID技术以及GIS技术在平台共享，通过搭配分析全生命周期数据，可以实时控制工程进度的质量,这样可以使装配式建筑从设计、生产、运輸、安装整个过程实现一体化管理。4、EPC的应用4.1EPC在水利工程下的应用近些年EPC工程总承包项目是水利工程新推广的一种承包模式，以设计单位为龙头并且项目中的的策划设计、材料的购买、建筑施工、进行试运行等工作也都是由总承包企业所完成。总承包企业要全面负责包括项目工程的投资金额，工程的质量是否达标，工程的进度是否延误，通过以往的EPC总承包模式的经验进行分析参考，总结出在总承包过程中应该如何对项目进行监督管理。在总承包管理模式中要对四个过程进行管理其中包括在启动项目，实施项目，控制项目的质量工期，最后进行竣工收尾，在管理中包括在项目开始前对项目进行策划、材料的购买、实施工程作业，试运行四个过程，管理方面也包括了进度、费用、质量、安全、范围、协调等几个方面。总承包项目能否成功在于运营过程中如何将这四个阶段和各个方面更好地结合起来，使得总承包方能充分掌握项目信息，组织有效的人员、更好的资源利用和技术支持。现在主要阐述项目管理中的范围、质量、进度、费用、安全、沟通协调管理等。(1)范围管理在执行合同的过程中，实施界面必须是清楚完整的，它是项目管理的关键，可以把它分成三个界面，一是工作界面：各单位的职责，分别为业主、设计、监理、施工、设备厂家的工作职责范围及规范。二是组织界面：明确总承包管理者须掌握、决策的，明确团队单位所要完成的。三是角色定位：在建设管理中，总承包管理者要明确自己的角色定位是，在管理中会起到什么作用，不然在管理中思路混乱，容易影响决策判断，其可分为二点：在跟业主的关系中，总承包扮演的是承包商的角色，应当服务配合好业主；在EPC总承包项目管理中，总承包商承担是代替业主的角色，整合各个单位，科学化地管理，最后将钥匙交给业主。所以，总承包的核心工作是合同管理，沟通及协调并在在不影响设计、监理、施工，不仅可以使各个参建方各司其职，并且可以将各方整合到一起起到相互促进的效果，尤其是设计和施工、采购和施工使之相互的衔接，从而形成有效的项目管理，这在水利工程总承包项目上也得以实践，并起到了良好的效果。(2)进度管理全面了解工程的主要特点，把握关键工期节点。某水库除险加固工程的任务划分为分别为防洪、灌溉和发电三个关键工期结点。为保证下游的人民群众的生命和财产安全要做到防洪度汛，而且要保证农作物种植灌溉及收成，要保证早发电关系到水库的发电效益。为了保证工程进度必须要有合理的计划安排，第一要做到防洪为重点，为了满足防洪度汛的任务利用枯水期恢复溢洪道泄洪功能并且完成水下部件的施工。其次是对当地的农业灌溉及用水问题对输水涵、联通渠等通过合理导流调配来解决，最后，全面推进工程建设，通过缩短工程总工期，来减少水库的发电损失。对项目进行分级管理，制定工期目标。在企业进行总承包管理模式中，为保证项目的进度正常进行要对管理模式中设计策划进度、材料购买的进度，工程施工的进度进行管理，并根据项目的总工期来进行划分，制定各级计划，分别为设计图计划、采购材料设备计划、施工计划等。一二级计划又称里程碑计划或者总控制性计划是总承包计划所使用的，三四级计划是施工单位所使用的也称施工计划。在一二级计划中一些重要的计划施工以及一些重要的工期时间，在施工作业中不得超过所规划的时间。在项目施工过程中要实行动态控制对施工的过程增强管理。项目在动态的情况下进行的，那么项目的管理也一定是在动态的情况下进行的，所有在此期间无论是有关进度目标的认识与论证，项目的策划，跟踪核查计划并进行调整，是一个动态的循环过程，当材料、设备、人、资金、技术、环境等因素的改变影响了工期时，就需要不断的改变计划来应对，采取合理的措施来改变偏差，使之达到计划的目标。(3)质量管理采用PDCA循环管理方法是在EPC总承包项目管理中主要采取的方式，分别是计划（目标、方案）——实施（方案部署、资源配置）——检查（检查落实）——处置（纠偏、改进），如下：在生产实践过程中，总重要的是就是对质量的监管，所以总承包企业要拟定工程的质量管理制度，并且按照合同中的有关约定，明确建设工程的各个部位的质量和控制目标，与监理相配合对施工进行质量管理，使质量一直在受控状态。建设工程开始前要做好相关的质量事故应急预案，以及对突发事件的处理。参与隐蔽工程的验收，要对现场进行影像的记录。总承包要进行现场巡查旁站、通报监理、召开会议，发文通知、影像记录等措施进行安全质量管理，发现问题要立刻做出处理，防止安全质量事故的出现。如果施工安全质量问题会出现的返工现象，会对施工单位造成负效益影响，一定要防止其他部位出现偷工减料的现象出现，所以质量管理很重要。(4)费用管理项目中总承包管理费用绝大情况下会在三种情况下出现。第一种费用的收支，总承包商向业主的请款和向施工单位的付款，在其间保证资金链的有效衔接是工期正常进行的核心，如不能保证会使工程的进度和质量发生偏差。工程进度款的收款和支付要必须形成明细，一定要掌控资金的变化和预测风险，对现场有很好的掌控手段。第二种工程变更管理，固定总价合同是工程总承包项目最常用的，如果在工程中因业主要变更工程计划，那么承包商会因为工程的变化而加大所承受的风险，所以在工程中必须加强监督力度，避免在施工中出现工程更改的情况，这样可以起到预防风险的作用。第三种价格变化管理。在项目建设的过程中，由于人工费用的上涨，或者材料费用的上涨或下降，可以根据与业主签订的合同在允许的范围内进行调整。在总承包模式中最关键的也是总重要的就是工程所需的费用以及工程的进度，在施工过程中要随时关注费用的收支情况不能出现太大的差异，还有在施工过程中一定要对进度进行严格的监管，防止进度跟不上，使项目正常的完成。安全管理建设安全制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针，在开始工程之前要做好充分的准备，要将《安全生产计划》、《安全生产应急预案》、《安全生产管理规定》编写完成，制定《危险源识别、评价及重大危险源清单》来解决被系统识别的危险源和风险，对施工现场的安全隐患来进行管理。安全措施的执行。在日常的安全管理中，平时总包方人员通过日常巡查工程现场，组织参建各方进行月安全检查、月安全生产工作会议，总结本月出现的安全问题，如发现存在安全隐患要求立刻责令整改，确定安全责任人，使安全工作落到实处。特殊时期的安全工作。为保证施工期间安全度汛工作，防止安全事故的发生，在台风、汛期到来前，总包方组织监理、设计、施工单位召开专题会议，编制《防洪度汛预案》、《防台风应急预案》通过工程的情况以及工程的特点，及时做好防风、度汛准备工作。在汛期期间，要对施工现场加强巡查，检查，发现苗头立即通知整改，为保证现场施工安全，要密切的关注水情(6)沟通协调管理在建设水利工程中，总承包方必须有很好的沟通协调的能力，在工作中最重要的不是其他，最重要的是以人为本的目标，这样每个人才能充分发挥自己的才能，使每个参与建设的人能良好的沟通并进行有效的连接工作，使施工建设更加和睦的完成。总承包方需要主要沟通协调目标是：工程项目的业主、水行政管理部门、工程的策划、项目的监理、工程的施工方、提供材料设备厂家，在沟通协调的过程中，要让他们明确自己的责任和义务，不能出现责任不清晰，相互的推脱的情况。协调好当地和总包方的关系，把“地头蛇”的地理优势作用充分的发挥出来，使因当地因素影响工程施工的问题能有效解决。协调设备采购的厂和施工，施工和设计的衔接，如：图纸的进度问题以及安装进场设备的问题。协调在现场施工中出现的工程进度、质量、安全等问题。所以对完成建设最重要的是沟通良好以及配合紧密，还可以避免工程质量、进度的影响，以及因沟通不畅造成不必要的损失。要提高项目管理的能力和水平必须要加强沟通，使隐患在沟通中消除。在项目管理实施中，投资、风险、安全、质量、进度、协调等综合管理是总承包通过有限的权限和资源中所要承担的，工作责任、工作风险、工作量、工作强度、工作问题、工作困难是其相互对应的，这对以设计单位领衔的总承包企业的管理能力提出了新的要求，新的挑战。

结论由于EPC总承包模式在我国发展时间并不长，模式的市场并不完善。根据EPC总承包模式在国际市场商的发展，在我国大力发展EPC模式是必然选择，而且，对对全世界总承包市场的过往经历分析根据国际市场的实践经验，越大规模，项目的繁琐