个人工作总结222

精打细算，价值创造：财务部2025年度工作回眸与展望时光荏苒，2025年即将落幕。回首过去的一年，财务部在公司领导和各部门的支持配合下，紧密围绕公司发展战略和年度经营目标，以“规范、高效、精准、赋能”为工作导向，深入推进财务精细化管理，强化风险管控，优化资源配置，在核算、管理、服务等方面均取得了新的进展，有力支撑了公司的健康运营与价值提升。现将本年度工作总结如下：一、核算基础持续夯实，会计信息质量稳步提升我们始终将确保财务信息的真实、准确、完整作为财务工作的生命线。账务处理规范化：

严格执行企业会计准则和公司财务制度，确保每一笔经济业务核算准确、凭证附件齐全。针对[请插入具体公司或业务，如“集团公司合并报表”、“新业务板块”]的复杂性，加强了业务前端票据的规范性和入账的及时性审核，保证了会计信息的质量。顺利完成了年度审计、税务稽查等各项外部检查工作。往来款项清理常态化：

针对历史遗留的往来款项，成立了专项清理小组，通过发函对账、电话沟通、上门催收等多种方式，取得了显著成效。全年共清理超账期应收账款XX万元，其他应收款XX万元，核实并处理了部分长期挂账的应付款项，优化了公司资产质量。档案管理电子化推进：

进一步推进会计档案的电子化扫描与存储工作，提高了档案查询的效率和安全性，也为远程审计和工作协同提供了便利。二、财务管理职能深化，决策支持能力显著增强我们积极推动财务工作从核算型向管理型、价值创造型转变。全面预算管理闭环形成：

完善了“编制-执行-控制-分析-考核”的预算管理闭环。牵头组织了2025年度预算的编制与分解，在执行过程中强化了动态监控和预警，定期向管理层提交预算执行分析报告，对偏差较大的项目及时提示风险并提出改进建议，确保了公司整体预算目标的可控。成本费用管控精益求精：

深入业务环节，开展成本动因分析。协助业务部门制定了更科学的成本控制标准和方法。加强对办公费、招待费、差旅费等可控费用的审批与报销管理，倡导节约文化。通过系列措施，公司整体成本费用率较去年同期下降了X个百分点。税收筹划与资金管理增效：

深入研究国家税收优惠政策，确保公司应享尽享，全年实现节税效益约XX万元。加强资金预算管理，提高资金使用效率，通过合理的理财规划和付款节奏安排，在保证支付的前提下，提升了资金收益。三、系统建设与流程优化，运营效率不断提高我们致力于通过技术手段和流程再造提升财务工作效率。财务系统功能升级：

配合集团完成了财务共享服务中心系统的二期功能上线，实现了[请插入具体功能，如“应收应付模块的自动清账”、“银企直连全覆盖”]，进一步减少了手工操作，提高了数据处理效率和准确性。报销与支付流程优化：

推广了电子发票报销系统，实现了从提交、审批到支付的线上全流程管理，极大简化了员工报销手续，缩短了报销周期。同时，也加强了对发票真伪和合规性的系统自动校验，降低了税务风险。内部管理报表体系完善：

根据管理需求，设计并新增了多张内部管理报表，如《项目损益表》、《产品线贡献分析表》等，使管理决策更加数据化、精细化。四、风险防控体系加固，合规经营底线筑牢我们持续构建和完善财务风险防控体系。内控体系持续完善：

对财务相关的内部控制流程进行了穿行测试和更新，重点关注采购、销售、资金管理等关键环节的风险点，确保了内部控制的有效性。合规性管理加强：

组织财务人员定期学习最新的财税法规，确保公司财务处理始终合规。严格合同财务条款审核，防范潜在的财务风险。资产管理规范有序：

牵头完成了年度固定资产盘点工作，做到了账、卡、物相符。完善了低值易耗品的管理台账，明确了管理责任。五、团队建设与跨部门协同，凝聚工作合力我们注重财务团队的专业能力和服务意识的培养。打造学习型团队：

组织内部培训、参加外部专业机构课程，鼓励员工考取高级会计职称、注册会计师等资格，团队专业水平持续提升。强化服务意识：

要求财务人员主动与业务部门沟通，了解业务需求，提供专业的财务指导和支持。在预算编制、费用管控、项目评估等方面，与业务部门协同更加紧密。顺利完成新员工“传帮带”：

通过导师制，帮助新入职员工快速融入团队，熟悉业务，保证了工作的平稳交接与延续。六、存在的不足与反思工作中，我们也认识到一些有待改进之处：财务分析与业务融合深度不足：

部分分析仍停留在财务数据本身，与业务动因的结合不够紧密，对经营决策的前瞻性支持有待加强。财务数字化转型任重道远：

在利用大数据、AI进行智能风控、预测分析等方面尚处于探索阶段。跨部门流程衔接仍有优化空间：

部分业务流程与财务流程的接口还需进一步理顺，以提升整体运营效率。七、2026年工作规划新的一年，财务部将聚焦以下重点：深化财务业务一体化（BP）建设：

推动财务人员更深入地嵌入业务流程，提供更具价值的财务洞察和解决方案。启动智能财务项目：

探索RPA（机器人流程自动化）在重复性高、规则明确的财务流程中的应用，逐步推进财务数字化转型。构建全面风险预警体系：

整合财务与业务数据，建立关键风险指标（KRI）监控与预警机制。强化财务