2025中国电信延安分公司项目管理人员招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解2套试卷

2025中国电信延安分公司项目管理人员招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、在项目管理知识体系中，项目管理过程组不包括以下哪一项？A.启动B.规划C.变更D.收尾2、下列哪项是项目范围管理的核心目标？A.确保项目按时完成B.确保项目做且只做所需的全部工作C.确保项目成本最低D.确保项目团队满意度最高3、在项目风险管理流程中，第一步应执行的工作是？A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控4、挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）小于1，说明项目处于何种状态？A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度落后5、工作分解结构（WBS）的主要作用是？A.明确项目团队成员职责B.制定项目进度计划C.将项目可交付成果逐层分解为更小、更易管理的组成部分D.评估项目风险概率6、在项目管理知识体系（PMBOK指南）第七版中，项目管理的核心内容被重新整合，其最核心的部分是什么？A.十大知识领域B.五大过程组C.八大绩效域D.十二项原则7、项目风险管理的标准流程通常始于哪个环节？A.风险应对B.风险识别C.风险评估D.风险监控8、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目已经完成的工作量的预算价值的参数是什么？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.成本偏差（CV）D.挣值（EV）9、以下哪个阶段不属于标准的项目生命周期？A.启动B.规划C.变更D.收尾10、根据现代项目管理理念，项目成功的最终衡量标准是什么？A.严格遵循原始计划B.项目按时完成C.成本未超出预算D.有效交付价值11、在项目管理的知识体系中，哪一个过程组主要负责定义和细化目标，规划最佳行动方案以实现项目目标？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组12、以下哪种组织结构中，项目经理拥有最高权限，可完全控制项目资源和预算？A.职能型组织B.弱矩阵型组织C.平衡矩阵型组织D.项目型组织13、在挣值管理（EVM）中，若项目的成本绩效指数（CPI）为0.8，说明什么情况？A.项目进度超前B.项目进度滞后C.项目成本超支D.项目成本节约14、风险管理过程中，“风险转移”最常采用的工具或方法是？A.风险规避B.购买保险C.应急储备D.风险接受15、项目范围说明书的核心作用是？A.明确项目预算B.定义项目团队职责C.作为项目范围的基准D.制定项目进度计划16、根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第七版，项目管理的核心关注点从过程组转向了什么？A.十大知识领域B.五大过程组C.八大绩效域D.十二项工具与技术17、在通信工程项目管理中，明确项目需求、组建团队并制定初步计划的阶段通常被称为？A.项目规划B.项目启动C.项目执行D.项目收尾18、当项目团队决定通过购买保险的方式，将潜在风险的财务影响转移给第三方时，所采用的风险应对策略是？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受19、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目在某一时间点上“已完成工作”的预算价值的参数是？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）20、传统瀑布模型下的项目生命周期，通常被划分为五个标准阶段，以下哪一项不属于这五个阶段？A.启动B.规划C.迭代D.收尾21、在项目管理知识体系中，五大过程组的正确顺序是什么？A.启动、执行、规划、监控、收尾B.规划、启动、执行、监控、收尾C.启动、规划、执行、监控、收尾D.启动、规划、监控、执行、收尾22、关于关键路径法（CPM），下列说法正确的是？A.关键路径上的活动总时差最大B.项目总工期由关键路径决定C.非关键路径上的活动不能影响项目总工期D.一个项目只能有一条关键路径23、项目风险管理的标准流程顺序是？A.识别风险、规划风险管理、分析风险、规划风险应对、监督风险B.规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、规划风险应对、监督风险C.识别风险、评估风险、应对风险、监控风险、报告风险D.规划风险管理、识别风险、规划风险应对、实施风险应对、监督风险24、在项目质量管理中，用于识别质量问题根本原因的常用工具是？A.控制图B.帕累托图C.因果图（鱼骨图）D.散点图25、在挣值管理（EVM）中，挣值（EV）指的是？A.项目计划完成工作量的预算成本B.项目实际已完成工作量的预算成本C.项目实际发生的总成本D.项目计划完成工作量的实际成本二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、在项目管理中，挣值管理（EVM）是衡量项目绩效的重要工具。下列关于挣值管理关键指标及其公式的描述，哪些是正确的？A.挣值（EV）的计算公式为：EV=计划工作量×预算单价B.成本偏差（CV）的计算公式为：CV=EV-ACC.进度绩效指数（SPI）的计算公式为：SPI=EV/PVD.成本绩效指数（CPI）大于1，表示项目成本超支27、根据《PMBOK指南》第七版，项目管理的核心指导思想发生了重大转变。以下哪些选项属于该版本强调的核心内容？A.以交付价值为核心目标B.严格遵循五大过程组的线性流程C.强调适应性与灵活性D.关注八个绩效域的整合与互动28、在通信类工程项目的风险管理中，识别出风险后需制定应对策略。下列哪些属于标准的风险应对策略？A.规避（Avoid）B.减轻（Mitigate）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）29、项目范围管理是确保项目成功的关键。下列哪些活动属于项目范围管理的核心过程？A.收集需求B.定义范围C.创建工作分解结构（WBS）D.控制范围30、在项目质量管理中，为了确保项目产出符合既定标准，通常会运用多种工具和技术。下列哪些工具属于质量规划阶段常用的工具？A.成本效益分析B.质量成本（COQ）分析C.控制图D.标杆对照31、在项目管理中，关于关键路径法（CPM）的描述，以下哪些是正确的？A.关键路径是项目网络图中历时最长的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零或负数C.一个项目只能有一条关键路径D.缩短非关键路径上的活动工期可以缩短整个项目的工期32、项目质量管理中，规划质量管理阶段可采用的工具与技术包括哪些？A.成本效益分析B.控制图C.标杆对照D.因果图33、在项目风险管理过程中，属于风险应对策略的有？A.规避B.转移C.减轻D.接受34、项目启动阶段的核心输出包括哪些？A.项目章程B.项目管理计划C.干系人登记册D.工作分解结构（WBS）35、关于项目范围管理，以下说法正确的是？A.工作分解结构（WBS）是范围定义的基础B.范围确认关注可交付成果的正确性C.范围蔓延指未受控的范围变更D.需求跟踪矩阵用于连接需求与项目目标36、根据《PMBOK指南》（第7版），以下哪些属于项目管理的十二项原则？A.聚焦于价值B.创建协作的项目团队环境C.严格遵循既定计划D.识别、评估和响应系统交互37、在通信工程项目管理中，通常所说的“三控”管理主要指哪些方面？A.成本控制B.进度控制C.安全控制D.质量控制38、项目风险管理的标准流程通常包括以下哪些环节？A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划制定D.风险监控39、在项目质量管理中，以下哪些属于常用的规划与控制工具？A.流程图B.核对单（Checklist）C.关键路径法D.实验设计（DOE）40、关于关键路径法（CPM），以下说法正确的是？A.关键路径上的活动总时差为零或最小B.项目工期由关键路径的总持续时间决定C.非关键路径上的活动延误不会影响总工期D.一个项目可能有多条关键路径三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。A.正确B.错误42、项目管理知识体系中的十大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理和干系人管理。A.正确B.错误43、《PMBOK指南》第七版强调项目管理应聚焦于价值交付，并提出了十二项项目管理原则。A.正确B.错误44、项目风险管理仅包括风险识别和风险应对两个环节。A.正确B.错误45、项目范围基线由已批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS词典组成。A.正确B.错误46、关键路径法（CPM）中，关键路径上的活动总时差为零，且该路径决定了项目的最短可能工期。A.正确B.错误47、项目具有临时性、独特性和渐进明细性的特点。A.正确B.错误48、工作分解结构（WBS）是对项目可交付成果和项目工作的层级分解，其底层单元被称为工作包。A.正确B.错误49、在项目管理中，“确认范围”过程的主要目的是确保项目范围说明书的完整性。A.正确B.错误50、关键路径是项目网络图中持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】根据项目管理标准，项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。变更本身不是独立的过程组，而是贯穿于各过程组中的一项活动，通常通过变更控制流程在监控过程组中进行管理[[1]]。2.【参考答案】B【解析】项目范围管理旨在确保项目包含且仅包含为成功完成项目所必需的工作，防止范围蔓延或遗漏，从而保证项目目标的精准达成[[22]]。3.【参考答案】C【解析】风险管理流程的第一步是风险识别，即系统地发现和记录可能对项目目标产生正面或负面影响的不确定事件，为后续的分析与应对奠定基础[[32]]。4.【参考答案】B【解析】成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）。当CPI<1时，表示实际花费的成本高于已完成工作的预算值，即项目成本超支[[40]]。5.【参考答案】C【解析】WBS是一种面向可交付成果的项目分解工具，通过树状结构将项目整体范围分解为工作包，便于规划、估算、执行和控制，是范围管理的核心技术[[17]]。6.【参考答案】C【解析】PMBOK指南第七版进行了重大改版，其核心内容不再沿用传统的十大知识领域和五大过程组，而是聚焦于价值交付，并将核心内容重新整合为三大板块，其中最核心、内容最丰富的部分是八大绩效域，它引导项目管理人员关注项目成果的有效交付[[1]]。7.【参考答案】B【解析】项目风险管理是一个系统化的过程，其首要且基础的环节是风险识别。只有先全面、准确地识别出项目中潜在的威胁和机会，才能进行后续的分析、评估、规划应对措施及持续监控[[20]]。8.【参考答案】D【解析】挣值（EarnedValue,EV）是挣值管理的三个基本参数之一，它表示在某一给定时间点，已实际完成工作量所对应的预算价值，是衡量项目实际进度和绩效的关键指标[[30]]。9.【参考答案】C【解析】标准的项目生命周期通常划分为五个阶段：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。变更是项目执行过程中可能发生的一种活动，但它本身并不构成一个独立的生命周期阶段[[39]]。10.【参考答案】D【解析】PMBOK指南第七版的核心思想之一就是以交付价值为导向。现代项目管理强调，项目成功的最终标准并非仅仅是按时、按预算或按范围完成，而是项目是否为组织及其干系人有效交付了预期的价值[[1]]。11.【参考答案】B【解析】根据PMBOK指南，规划过程组的核心任务是明确项目范围、制定项目管理计划并确定实现目标所需的行动方案。该过程组包括范围规划、进度计划、成本预算等关键活动，是项目成功的基础。其他选项中，启动过程组用于授权项目，执行用于完成工作，监控用于跟踪和调整。12.【参考答案】D【解析】项目型组织中，项目经理是项目团队的核心领导者，拥有对人员、预算和资源的全面控制权。相比之下，职能型组织项目经理权限最小，矩阵型组织则根据强弱程度分配权限。项目型结构适合大型、复杂或跨部门项目，有利于高效决策。13.【参考答案】C【解析】CPI=EV/AC，当CPI<1，表示实际成本（AC）高于挣值（EV），即花费了比计划更多的钱完成相同工作量，存在成本超支。CPI>1表示成本节约。进度情况需通过SPI（进度绩效指数）判断，与CPI无直接关系。14.【参考答案】B【解析】风险转移是将风险的财务后果转移给第三方，典型手段包括购买保险、签订外包合同或使用履约担保。虽然风险本身未消除，但其潜在损失由他人承担。购买保险是最常见且标准化的风险转移方式，广泛应用于工程和IT项目。15.【参考答案】C【解析】项目范围说明书详细描述了项目交付成果、边界条件、验收标准及主要可交付物，是项目范围管理的基准文件。它用于指导后续的范围确认和控制，防止范围蔓延。预算和进度属于其他管理知识领域，职责分配则在WBS或责任分配矩阵中体现。16.【参考答案】C【解析】PMBOK®指南第七版进行了重大结构性调整，其核心内容从传统的五大过程组和十大知识领域，转变为以价值交付为导向的八大绩效域（如干系人、团队、开发方法和生命周期等），并辅以十二项原则和158个模型、方法与工件，强调在多变环境中灵活管理项目[[1]]。17.【参考答案】B【解析】项目启动阶段是项目生命周期的初始环节，主要工作包括识别项目需求、进行可行性分析、明确项目目标与范围、组建项目团队并制定初步计划，为后续的详细规划奠定基础[[11]]。18.【参考答案】C【解析】风险转移是一种常见的消极风险应对策略，指将风险的财务后果或责任通过合同或协议（如购买保险、外包等）转移给第三方，但风险本身并未消除，只是责任主体发生了变化[[21]]。19.【参考答案】C【解析】挣值（EV,EarnedValue），也称为已完成工作预算成本（BCWP），是挣值管理的三个基本参数之一，它将已完成的工作量与批准的预算联系起来，客观地衡量了项目在特定时间点上实际完成的工作价值[[28]]。20.【参考答案】C【解析】传统项目生命周期的五个标准阶段为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。而“迭代”是适应型（如敏捷）或混合型生命周期的特征，传统瀑布模型强调线性和顺序执行，不包含迭代阶段[[38]]。21.【参考答案】C【解析】根据PMBOK指南，项目管理五大过程组依次为：启动过程组（设定项目目标）、规划过程组（制定行动方案）、执行过程组（协调资源完成工作）、监控过程组（跟踪、审查和调整进展）以及收尾过程组（正式结束项目或阶段）[[1]]。该顺序体现了项目从设想到闭环的逻辑流程。22.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动总时差为零或最小，其任何延误都将直接导致整个项目延期。项目可能存在多条关键路径[[13]]。23.【参考答案】B【解析】根据PMBOK，项目风险管理过程包括：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析（可选）、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。其中B选项为标准核心流程[[17]]。24.【参考答案】C【解析】因果图（又称鱼骨图或石川图）是一种用于系统化识别问题潜在原因的质量管理工具，特别适用于分析质量问题的根本原因。而帕累托图用于识别主要问题，控制图用于监控过程稳定性[[31]]。25.【参考答案】B【解析】挣值（EarnedValue,EV）是指截至某一时间点，实际已完成工作的预算价值，反映项目实际进度对应的预算成本。它与计划值（PV）和实际成本（AC）共同构成挣值分析的核心指标[[37]]。26.【参考答案】B,C【解析】挣值（EV）的正确计算公式是EV=已完成工作量×预算单价，而非计划工作量，因此A错误。成本偏差（CV）反映成本是否超支，CV=EV-AC，B正确。进度绩效指数（SPI）衡量进度效率，SPI=EV/PV，C正确。当CPI>1时，表示实际花费低于预算，即成本节约，而非超支，因此D错误[[17],[19],[21]]。27.【参考答案】A,C,D【解析】《PMBOK指南》第七版的重大革新在于确立了“以交付价值为核心”的理念，并强调方法的适应性与灵活性，不再拘泥于传统的预测型流程[[2],[4]]。同时，它用“十二大原则”和“八大绩效域”取代了旧版的五大过程组和十大知识领域，更注重各领域的动态交互[[3],[8]]。B选项描述的是第六版及以前的框架，因此错误。28.【参考答案】A,B,C,D【解析】根据项目风险管理的标准理论，风险应对策略主要包括四种：规避（彻底消除风险源）、减轻（降低风险发生的概率或影响）、转移（如通过购买保险将风险后果转嫁给第三方）和接受（主动或被动地承担风险后果）[[10],[16]]。这四种策略构成了风险管理工具箱的核心内容，是项目管理人员必须掌握的基础知识。29.【参考答案】A,B,C,D【解析】项目范围管理旨在确保项目包含且仅包含成功完成所必需的工作。其核心过程涵盖了从前期的需求收集、范围定义，到中期创建WBS（将可交付成果分解为更小、更易管理的部分），再到后期的范围确认与范围控制（监控范围变更）的全生命周期管理[[1]]。这四个选项共同构成了一个完整的闭环管理体系。30.【参考答案】A,B,D【解析】在质量规划阶段，项目经理会运用成本效益分析（评估质量活动的投入产出比）、质量成本（COQ）分析（评估预防、评估、内部及外部失败成本）以及标杆对照（将最佳实践作为项目绩效的测量基准）来制定质量策略[[1]]。而控制图主要用于“管理质量”和“控制质量”阶段，是一种监控过程是否稳定的工具，不属于规划阶段的核心工具。31.【参考答案】A、B【解析】关键路径是决定项目最短完成时间的路径，其总浮动时间（总时差）为零或负（在进度延误时），故A、B正确。一个项目可能存在多条关键路径，C错误。只有压缩关键路径上的活动才能有效缩短项目总工期，D错误[[40]][[44]]。32.【参考答案】A、C【解析】规划质量管理阶段主要确定质量标准及如何达标，常用工具包括成本效益分析、标杆对照、实验设计等。控制图和因果图主要用于质量控制阶段，而非规划阶段[[28]][[29]]。33.【参考答案】A、B、C、D【解析】根据项目管理知识体系，对消极风险（威胁）的四种典型应对策略为：规避、转移、减轻和接受。这些策略均属于风险应对规划的内容，用于降低风险对项目目标的负面影响[[22]][[23]]。34.【参考答案】A、C【解析】项目启动阶段的主要输出是项目章程（正式授权项目）和初步的干系人登记册。项目管理计划和WBS属于规划阶段的输出，不属于启动阶段[[12]]。35.【参考答案】C、D【解析】WBS是范围定义的输出，而非基础；范围确认关注可交付成果的“验收”，质量控制才关注“正确性”；范围蔓延确实指未经控制的范围增加；需求跟踪矩阵用于追踪需求从来源到实现的全过程，连接需求与目标、可交付成果等[[2]]。36.【参考答案】A、B、D【解析】《PMBOK指南》第七版提出了12项项目管理原则，强调价值导向、协作和系统思维。其中明确包括“聚焦于价值”“创建协作的项目团队环境”和“识别、评估和响应系统交互”等原则。而“严格遵循既定计划”属于传统瀑布式管理思维，与第七版强调的适应性和灵活性不符[[1]]。37.【参考答案】A、B、D【解析】通信工程项目管理中的“三控”是指对项目成本、进度和质量的系统性控制，这是项目成功交付的核心要素。安全控制虽重要，但通常被归入项目HSE（健康、安全与环境）管理体系，而非“三控”范畴[[9]]。38.【参考答案】A、B、C、D【解析】项目风险管理是一个闭环过程，标准流程包括：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划制定（如规避、转移、减轻或接受）以及持续的风险监控与审查。这五个步骤确保项目能主动应对不确定性[[19]]。39.【参考答案】A、B、D【解析】流程图用于可视化过程，核对单用于确保步骤完整性，实验设计用于优化质量参数，三者均为项目质量管理常用工具。关键路径法属于进度管理工具，不直接用于质量管理[[27]][[30]]。40.【参考答案】A、B、D【解析】关键路径是决定项目最短工期的活动序列，其上活动的总时差通常为零；项目总工期等于关键路径长度；若多条路径工期相同且均为最长，则存在多条关键路径。非关键路径活动若延误超过其总时差，同样会影响总工期，故C错误[[41]][[45]]。41.【参考答案】A【解析】项目管理五大过程组是项目管理知识体系的核心框架，包括启动、规划、执行、监控（或称监督）和收尾[[1]]。这五个过程组为项目从开始到结束提供了系统化的管理流程[[8]]。

2.【题干】风险接受策略是指主动采取措施消除或降低项目风险。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】风险接受策略是指承认风险的存在，但不主动采取措施去改变其发生的可能性或影响，通常用于低优先级风险或无法经济有效应对的风险[[13]]。主动采取措施属于规避、减轻或转移等其他策略[[16]]。

3.【题干】关键路径上活动的总时差为零。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】A

【解析】关键路径是项目网络图中持续时间最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的任何活动若延迟，都会直接导致项目总工期延误，因此其总时差（TF）为零[[22]]。总时差计算公式为TF=LS-ES或LF-EF[[21]]。

4.【题干】项目沟通渠道的数量计算公式为N(N-1)/2，其中N代表项目团队成员总数。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】A

【解析】沟通渠道数量用于衡量项目沟通的复杂性，其计算公式为N(N-1)/2，其中N是参与沟通的人员总数，包括项目经理[[29]]。此公式计算的是所有成员间可能的双向沟通路径总数[[33]]。

5.【题干】质量审计的主要目的是检查项目最终产品的质量是否达标。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】质量审计是一种独立的结构性审查，其主要目的是评估项目执行过程是否符合既定的质量政策、标准和程序，以识别改进领域和最佳实践[[41]]。它关注的是过程合规性，而非仅检查最终产品的质量[[44]]。42.【参考答案】A.正确【解析】根据《PMBOK指南》，项目管理十大知识领域的确包括题干所列的十个方面，它们共同构成了项目管理的专业知识体系，是项目成功实施的重要保障[[1]]。43.【参考答案】A.正确【解析】《PMBOK指南》第七版的核心转变之一是从过程导向转向原则和绩效域导向，明确提出了十二项原则，其中“聚焦于价值”是核心原则之一，强调项目应以创造价值为目标[[10]]。44.【参考答案】B.错误【解析】完整的项目风险管理流程包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、实施风险应对以及风险监控等多个环节，是一个持续的、迭代的过程[[23]]。45.【参考答案】A.正确【解析】项目范围基线是项目管理中的重要基准，用于衡量和控制项目范围，它由经批准的详细项目范围说明书、WBS及其配套的WBS词典共同构成[[29]]。46.【参考答案】A.正确【解析】关键路径是项目网络图中最长的路径，其上所有活动的总时差为零或最小，该路径的持续时间直接决定了整个项目的最短完成时间，任何延迟都会影响项目总工期[[44]]。47.【参考答案】A【解析】根据项目管理知识体系（PMBOK），项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，其过程具有渐进明细的特征，即随着项目推进，信息逐步清晰、计划不断细化[[13]]。48.【参考答案】A【解析】WBS是项目范围管理的核心工具，它将项目总范围逐层分解为可管理的组成部分，最底层的工作单元称为“工作包”，用于分配责任和估算成本与工期[[24]]。49.【参考答案】B【解析】“确认范围”是正式验收已完成的可交付成果的过程，其核心是获得客户或发起人对成果的正式接受，而非审核范围说明书的完整性。范围说明书的制定属于“定义范围”过程[[27]]。50.【参考答案】A【解析】关键路径法（CPM）中，关键路径由一系列决定项目总工期的活动组成，其总时长即为项目完成所需的最短时间。任何关键路径上的活动延迟都会直接导致整个项目延期。

2025中国电信延安分公司项目管理人员招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、在项目管理知识体系中，哪一过程组涉及定义和细化项目目标，并规划实现这些目标所需的行动方案？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组2、以下哪种网络拓扑结构具有较高的可靠性，但布线成本较高？A.总线型B.星型C.环型D.网状型3、在通信系统中，用于将数字信号转换为模拟信号以便在模拟信道上传输的设备是？A.路由器B.调制解调器C.交换机D.中继器4、根据我国《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于多少日？A.10日B.15日C.20日D.30日5、在项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序主要依据哪两个因素？A.风险来源与责任人B.发生概率与影响程度C.应对成本与时间D.风险类型与发生阶段6、根据PMBOK第七版，项目管理的首要原则是什么？A.采用预测型生命周期B.聚焦于价值C.严格遵循项目章程D.优先控制项目成本7、在通信工程项目成本控制中，对人工费进行有效管控的主要依据是什么？A.帆软报表系统B.项目WBS分解结构C.定额用工量D.合同总价8、标准的项目风险管理流程中，紧接“风险识别”之后的步骤是？A.风险应对规划B.风险监控C.风险分析（或评估）D.风险优先级排序9、在挣值管理（EVM）中，反映“到某一时间点已实际完成工作量的预算价值”的参数是？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.完工预算（BAC）10、下列哪一项属于项目质量管理中经典的“老七种工具”？A.失效模式与影响分析（FMEA）B.质量功能展开（QFD）C.因果图（鱼骨图）D.统计过程控制（SPC）11、项目管理五大过程组中，哪一过程组负责制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本等各领域的管理计划？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组12、在工作分解结构（WBS）中，确保每一项工作任务在结构中唯一出现，且不重复，体现了哪项基本原则？A.完整性原则B.可测量性原则C.唯一性原则D.负责制原则13、项目风险管理中，通过改变项目计划来完全消除某一潜在威胁，这种应对策略被称为？A.减轻B.转移C.规避D.接受14、在关键路径法（CPM）中，决定项目最短完成时间的路径被称为关键路径，该路径上的活动具有什么共同特征？A.总时差最大B.总时差为零C.自由时差最大D.持续时间最长15、一个项目团队共有8名成员，根据沟通渠道计算公式，该团队内部的沟通渠道总数是多少？A.28B.56C.64D.7216、在现代项目管理知识体系中，PMBOK指南第七版的核心理念发生了重大转变，其首要关注点是以下哪一项？A.严格控制项目的范围、进度和成本B.采用瀑布模型确保项目流程的线性推进C.聚焦于为干系人交付价值D.最大化利用项目资源以降低成本17、在项目风险管理的标准流程中，紧随“风险识别”之后的关键步骤是什么？A.制定风险应对措施B.风险监控C.风险分析与评估D.风险审计18、在项目进度管理中，关于“关键路径”的描述，以下哪一项是正确的？A.关键路径是项目中耗时最短的任务序列B.关键路径上的活动总时差（浮动时间）为零或最小C.项目中只能存在一条关键路径D.非关键路径上的活动延误不会影响项目总工期19、在项目成本管理的挣值分析（EVA）中，用来衡量项目进度绩效的指标是进度绩效指数（SPI），其正确的计算公式是什么？A.SPI=实际成本（AC）/挣值（EV）B.SPI=挣值（EV）/实际成本（AC）C.SPI=计划价值（PV）/挣值（EV）D.SPI=挣值（EV）/计划价值（PV）20、根据项目管理的WBS（工作分解结构）原则，其最底层的组成部分通常被称为什么？A.工作包B.控制账户C.计划活动D.项目阶段21、在项目管理知识体系中，下列哪一项不属于PMBOK指南定义的十大知识领域？A.范围管理B.成本管理C.合同管理D.风险管理22、根据PMBOK第七版，项目管理的核心指导思想主要体现为以下哪一项？A.五大过程组B.四十九个过程C.十二项原则D.甘特图技术23、项目风险管理的标准流程中，首要的步骤是？A.风险评估B.风险应对规划C.风险识别D.风险监控24、关于关键路径法（CPM），以下说法正确的是？A.关键路径上的活动可以有总浮动时间大于零B.项目总工期由关键路径的持续时间决定C.一个项目只能有一条关键路径D.非关键路径上的活动不会影响项目总工期25、在通信工程项目管理中，项目启动阶段的核心任务是？A.编制详细施工预算B.确定项目需求与目标C.进行设备采购招标D.安排施工人员进场二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、根据项目管理知识体系（PMBOK），以下属于项目管理十大知识领域的有？A.整合管理B.范围管理C.人力资源管理D.干系人管理E.财务审计管理27、通信工程项目管理的特点通常包括以下哪些方面？A.技术密集性强B.施工环境复杂多变C.项目周期普遍较短D.涉及多方协调与跨地域管理E.对成本控制要求不高28、项目风险管理的标准流程通常包括以下哪些阶段？A.风险识别B.风险分析（或评估）C.风险应对规划D.风险监控E.风险转移实施29、在项目进度管理中，常用于制定和控制进度的工具与技术包括？A.关键路径法（CPM）B.甘特图C.资源平衡D.挣值分析E.SWOT分析30、根据ISO质量管理体系标准，以下属于质量管理基本原则的有？A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员积极参与D.过程方法E.利润最大化导向31、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪些属于传统的十大知识领域？A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目信息安全管理D.项目相关方管理32、关于关键路径法（CPM），以下哪些说法是正确的？A.关键路径是项目网络图中总时差为零的活动序列B.关键路径上的任何活动延期都会导致整个项目延期C.一个项目网络图中只能有一条关键路径D.非关键路径上的活动不能转化为关键路径上的活动33、根据《PMBOK指南》第七版，以下哪些属于其提出的十二大项目管理原则？A.聚焦于价值B.营造协作的项目团队环境C.坚持使用预测型生命周期D.识别、评估和响应系统交互34、在项目风险管理过程中，以下哪些活动属于风险应对规划阶段？A.识别风险B.制定风险规避策略C.为已识别风险分配应急储备D.使用风险概率和影响矩阵评估风险35、项目沟通管理计划通常应包含以下哪些核心要素？A.利益相关者的沟通需求分析B.信息传递的格式、内容和详细程度C.项目团队成员的个人绩效考核标准D.沟通的频率和时限36、关于项目管理的五大过程组，以下说法正确的有？A.启动过程组的主要任务是制定详细的项目计划B.规划过程组是所有其他过程组的基础C.执行过程组负责完成项目管理计划中确定的工作D.监控过程组贯穿于项目的整个生命周期37、在项目风险管理中，下列哪些属于风险应对策略？A.规避B.转移C.减轻D.接受38、下列哪些属于项目进度控制的常用工具或方法？A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.SWOT分析D.三点估算法39、根据PMBOK第七版，项目管理的核心原则包括以下哪些？A.以交付价值为核心B.强调过程导向而非结果导向C.展现领导力行为D.拥抱适应性和韧性40、在项目范围管理中，为有效防止范围蔓延，应采取的措施包括？A.制定详细的项目范围说明书B.建立严格的变更控制流程C.频繁调整项目目标以满足干系人新需求D.使用工作分解结构（WBS）明确可交付成果三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、在项目管理中，工作分解结构（WBS）是对项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而必须执行的具体工作进行的层级式分解。A.正确B.错误42、项目范围说明书是项目范围基准的组成部分之一。A.正确B.错误43、“镀金”是指在项目中增加未经批准但客户可能喜欢的功能，这种做法有助于提升客户满意度。A.正确B.错误44、确认范围过程主要关注可交付成果的正确性，而质量控制则关注可交付成果的接受性。A.正确B.错误45、项目范围管理的核心目标是确保项目做且只做所需的全部工作。A.正确B.错误46、在项目管理中，工作分解结构（WBS）是定义项目全部范围的基础，所有项目工作都应该被包含在WBS中。A.正确B.错误47、关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，该路径上的活动没有任何总浮动时间。A.正确B.错误48、项目风险仅指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件。A.正确B.错误49、确认范围过程的主要目的是核实可交付成果是否符合技术规范要求。A.正确B.错误50、在三点估算中，若最乐观时间（O）、最可能时间（M）和最悲观时间（P）已知，则期望工期通常按公式（O+4M+P）/6计算。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据PMBOK指南，规划过程组负责明确项目范围、目标和所需资源，制定详细计划以指导项目执行和控制，是项目成功的关键阶段。2.【参考答案】D【解析】网状型拓扑中，各节点之间有多条连接路径，即使部分链路故障，通信仍可维持，因此可靠性高，但需要大量线缆和接口，成本较高。3.【参考答案】B【解析】调制解调器（Modem）实现调制（数字→模拟）和解调（模拟→数字）功能，使数字设备能通过电话线等模拟信道传输数据。4.【参考答案】C【解析】《招标投标法》第二十四条规定，该期限最短不得少于20日，以保障投标人有充足时间准备投标文件。5.【参考答案】B【解析】风险优先级通常通过评估其发生的可能性（概率）和一旦发生对项目目标的负面影响（影响程度）来确定，常用风险矩阵进行排序。6.【参考答案】B【解析】PMBOK第七版将项目管理的核心从过程导向转向原则导向，共提出12项原则。其中，“聚焦于价值”（Focusonvalue）被列为第四项原则，但在实践指导中被视为最核心、最优先的原则，强调所有项目活动都应以交付有效价值为最终目标，而不仅限于按时、按预算完成[[6]]。其他选项虽重要，但非第七版所强调的首要原则。7.【参考答案】C【解析】人工费是通信工程项目成本的重要组成部分。有效控制方法是首先依据行业或企业定额标准计算出“定额用工量”，再结合科学的现场管理与人员组织，避免窝工、返工等浪费，从而实现对人工成本的精准管控[[10]]。WBS是范围管理工具，合同总价是约束条件，但定额用工量是直接的测算与控制依据。8.【参考答案】C【解析】项目风险管理是一个结构化过程，标准流程为：风险识别→风险分析（或评估）→风险应对规划→风险监控。在识别出潜在风险后，必须对其发生的概率和影响程度进行定性或定量分析（即风险评估），才能为后续的应对策略制定提供依据[[19]][[20]]。优先级排序通常是风险分析过程中的一个环节，而非独立步骤。9.【参考答案】C【解析】挣值（EarnedValue,EV），也称BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed），是EVM体系的三大核心参数之一，其定义正是“在某一给定时间点，已实际完成工作所对应的预算成本”，用于衡量项目的真实工作进展[[28]][[32]]。PV代表计划应完成工作的预算，AC是实际花费的金额，BAC是项目的总预算。10.【参考答案】C【解析】项目质量管理工具分为“老七种”和“新七种”。“老七种工具”主要用于数据收集与问题分析，包括：检查表、分层法、排列图（帕累托图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图、控制图[[43]][[44]]。FMEA、QFD、SPC属于更复杂的“新七种工具”或专业质量工程方法，不属于经典老七种。11.【参考答案】B【解析】规划过程组的主要作用是明确项目范围，优化目标，并为实现目标制定详细的管理计划，包括11个子计划和3个基准[[4]]。这一过程组是项目成功的关键，为后续的执行和监控提供了依据。12.【参考答案】C【解析】WBS的唯一性原则要求每一项工作任务在结构中必须是唯一的，避免重复和交叉，确保责任清晰、管理有序[[11]]。这是WBS分解的基础原则之一。13.【参考答案】C【解析】规避策略是指通过调整项目计划、范围或方法，从根本上消除特定风险发生的可能性或其对项目目标的负面影响[[26]]。这是一种主动的、预防性的风险应对方式。14.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中总时差为零的活动序列，任何关键路径上的活动延期都会直接导致整个项目工期的延长[[34]]。因此，关键路径决定了项目的最短可能完成时间。15.【参考答案】A【解析】沟通渠道数量的计算公式为N(N-1)/2，其中N为参与沟通的总人数[[42]]。代入N=8，计算得8×7÷2=28条沟通渠道。16.【参考答案】C【解析】PMBOK指南第七版的最大变革是从传统的过程导向转向价值导向，其核心原则之一就是“聚焦于价值”，强调项目管理的最终目标是为利益相关者创造和交付价值，而非仅仅完成预定的范围、进度和成本目标[[1]]。17.【参考答案】C【解析】项目风险管理的标准流程通常包括五个核心步骤：风险识别、风险分析（评估）、风险应对计划、风险应对实施以及风险监控。在识别出潜在风险后，必须对其进行定性和/或定量分析，以评估其发生的可能性和影响程度，从而为后续的应对决策提供依据[[19]]。18.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束历时最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上活动的总时差（浮动时间）为零或最小，意味着这些活动的任何延误都会直接导致整个项目工期的延误[[28]]。19.【参考答案】D【解析】挣值分析通过整合范围、时间和成本数据来评估项目绩效。进度绩效指数（SPI）用于衡量项目进度效率，其计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI大于1时，表示进度超前；等于1时，表示进度正常；小于1时，表示进度落后[[41]]。20.【参考答案】A【解析】工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组成部分的过程。WBS的最底层元素被称为“工作包”，它是进行成本估算、进度安排、资源分配、质量控制和风险分析的基本单元[[12]]。21.【参考答案】C【解析】PMBOK指南定义的十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理（原时间管理）、成本管理、质量管理、资源管理（原人力资源管理）、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。"合同管理"属于采购管理中的一部分，但并非独立的知识领域，因此选项C错误。22.【参考答案】C【解析】PMBOK第七版的重大变革之一是将重点从过程导向转向原则导向，提出了12项项目管理原则，如“聚焦于价值”“营造协作的项目团队环境”等，作为项目管理活动的基础指导[[25]]。五大过程组和49个过程是第六版及以前版本的核心结构。23.【参考答案】C【解析】项目风险管理的标准流程依次为：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险监控。识别风险是整个风险管理的基础，只有先识别出潜在风险，才能进行后续分析与应对[[31]]。24.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动总浮动时间为零（或最小），且项目可能同时存在多条关键路径。非关键路径若延误严重也可能转化为关键路径，从而影响总工期[[41]]。25.【参考答案】B【解析】项目启动阶段的主要工作是明确项目需求、定义项目目标、识别关键干系人并获得项目授权。编制预算、采购和人员安排属于后续规划或执行阶段的任务[[11]]。26.【参考答案】A、B、C、D【解析】项目管理十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度（时间）管理、成本管理、质量管理、资源（原人力资源）管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。财务审计管理不属于PMBOK定义的十大知识领域[[1]]。27.【参考答案】A、B、D【解析】通信工程项目具有技术密集、施工环境复杂（如野外、城市地下等）、参与方众多且常跨区域等特点，对进度、质量、成本均有较高要求。项目周期未必短，且成本控制极为关键，因此C、E错误[[16]]。28.【参考答案】A、B、C、D【解析】项目风险管理的核心流程包括：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划（含规避、转移、减轻等策略制定）和风险监控。风险转移是应对策略之一，而非独立流程阶段[[21]]。29.【参考答案】A、B、C、D【解析】关键路径法、甘特图、资源平衡和挣值分析均为项目进度管理中的标准工具。SWOT分析主要用于战略规划或风险识别，不属于进度管理核心技术[[26]]。30.【参考答案】A、B、C、D【解析】ISO质量管理体系七大原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。利润最大化并非质量管理原则，而是企业经营目标[[36]]。31.【参考答案】A,B,D【解析】根据PMBOK指南，传统的十大知识领域包括：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。信息安全管理并非十大知识领域之一，而是可能作为质量管理或风险管理的一部分进行考虑[[9]]。32.【参考答案】A,B【解析】关键路径是决定项目最短工期的活动序列，其总时差为零或最小。关键路径上的活动延期会直接导致项目整体延期。一个项目可能存在多条关键路径，且当非关键活动延期超过其总时差时，也可能成为关键路径的一部分[[12]]