2023年投资项目管理师之投资建设项目组织试题及答案二

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试

题及答案二

单选题（共30题）

1、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等

因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单

位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与

发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包

【答案】B

2、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的观

定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

3、影响一个系统目标实现的主耍因素除了组织以外，还有人的因素，它包括

（）的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员

【答案】C

4、在建设项目决策期的专业管理是（）。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

5、在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设

立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过

程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理

【答案】D

6、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是

（）o

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】C

7、建设项目管理信息系统的目标是（）。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】D

8、对般的建设项目可以不设置专门的（），可以由工程部兼管质量与安

全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

9、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】B

14、建设项目信息管理的原则不包括（）0

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

【答案】A

15、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（）。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

【答案】B

16、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理

和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

17、物质流程组织的内容不包括（）。

A.弱电工程物资采购工作流程

B,钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

【答案】D

18、（）是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需

求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要

平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析

【答案】B

19、下列不属于价值工程基本含义的是（）o

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不

合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同

的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成

本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成

本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工

程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要

按照一定的程序进行

【答案】D

20、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取

履约金额的（）作为牵头费。

A.0.5%〜3%

B.1%〜5%

C.0.5%〜5%

D.0.5%〜3.5%

【答案】C

21、（）是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划

【答案】A

22、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使

职权不包括（）。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】A

23、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资

源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

24、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

25、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理

和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

26、建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

27、在动态控制中，实现目标的途径是（）o

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

【答案】B

28、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建

设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注

重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的

可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】B

29、下列各方的项目管理工作中，（）面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D,设计方的项目管理工作

【答案】B

30、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。

这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

多选题（共20题）

1、下列属于信息管理工作流程内容的有（）o

A.文档信息管理总流程

B.外单位往来文件处理流程

C.工程进度信息收集及处理流程

D.设计文件提交、分发流程

E.特殊条款谈判流程

【答案】ABCD

2、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为（）。

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权

【答案】BCD

3、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能

正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值

工程研究很难发现其中的问题

【答案】ACD

4、建设项目价值偏低的表现包括（）。

A.功能设置不合理

B.投资效益低

C.成本过高

D.工期拖延

E.质量低下

【答案】CD

5、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。

A.保持静界面的清楚界限

B.保持动界面的清楚界限

C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作

用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制

【答案】AD

6、业主方是项目建设过程的总集成者，即（）的集成，也是项目建设过程的

总组织者。

A.人力资源

B.自然资源

C.物质资源

D.地理资源

E.知识

【答案】AC

7、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显

的特殊性体现在（）。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理

的深度是不同的

E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法

和角度须根据其工作性质有所区别

【答案】ABD

8、建设项目决策期的合同策划包括（）o

A.决策期工作流程

B.决策期管理职能分工

C.决策期的合同结构

D.决策期的合同内容和文本

E.实施期合同结构总体方案

【答案】CD

9、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

氏邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能

正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值

工程研究很难发现其中的问题

【答案】ACD

10、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展（）。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.建设项目评估

D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

E.编制项目建设实施方案

【答案】ABCD

11、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作

包括（）O

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行

合同谈判与签约

【答案】BCD

12、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括（）。

A.决策阶段

B.实施准备阶段

C.实施阶段

D.投产竣工阶段

E.生产运营期

【答案】ABCD

13、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（）。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较

E.资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较

【答案】ABD

14、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括：

A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

B.董事会设董事长1人，可以设副董事长

C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生

D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人

E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表

【答案】ABC

15、建设项目负责人的权利通常涉及（）o

A.用人权

B.监督权

C.财务权

D.技术质量决定权

E.进度计划权

【答案】ACD

16、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括（）。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认可

D.对分包单位的付款

E.施工队伍不同

【答案】ABCD

17、个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括（）。

A.计划管理部门

B.合同管理部门

C.技术管理部门

D.领导管理部门

E.项目部门

【答案】AB