2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合练习试卷B卷附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合练

习试卷B卷附答案

单选题（共40题）

1、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们

不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界而

C.系统界面

D.静界面

【答窠】B

2、在国际上，许多建女工程项目都专门设立（）以确保信息管理工作的顺利

进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

【答案】C

3、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的（）。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发

【答案】D

4、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和（）三大方

面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量

【答案】D

5、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

6、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

7、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

8、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结

果，编制（）o

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

【答案】C

9、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体

的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

【答案】A

10、单项工程是指具有（）,建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐

全的工程项目。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

14、策划是一个（）的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论

【答案】A

15、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的（）的管理

人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

【答案】D

16、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由（）组织进行价值工程活

动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司

【答案】B

17、职位分析与工作有关的信息不包括（）o

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式

【答案】A

18、在建设项目施工阶段，业主方并不负责（）。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】A

19、（）不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信

息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能

【答案】C

20、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是

（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

21、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一

情况会出现在（）中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

22、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的

工作是（）。

A.施工方项目管理

氏供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

23、人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

24、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是（）。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之

间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受

距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】C

25、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选

择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

26、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的（）

内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

【答案】D

27、管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依吒。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能

【答案】A

28、管理职能可由不同的职能部门承担，（）负责跟踪和提出有关进度的问

题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门

【答案】D

29、根据统计和经验，（）开展价值工程研究活动可以节约造价的甚

至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明

显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目

【答案】B

30、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括

（）。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】B

31、界面管理的主要含义就是（）。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化

【答案】A

32、确认任职能力属于人员任用的（）0

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

33、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

（）。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

34、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本

上是不理睬的，体现出管理的行政方法的（）。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性

【答案】C

35、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，及资控制不是单纯的经济工

作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

36、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

37、建设项目界面的类型中，（）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土

建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间:进度）上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面

【答案】A

38、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于（）流程组

织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

39、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的

项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

40、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对

其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

多选题（共20题）

1、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

【答案】ABCD

2、工程咨询服务机构包括（）。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位

【答案】ABD

3、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主

要特征包括（）。

A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调

B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主

方直接签订

C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的

分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的

施工条件

E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等

【答案】ABCD

4、项目决策期，技术策划不包括（）o

A.技术方案分析和论证

B,技术方案的深化分析和论证

C.关键技术分析和论证

D.关键技术的深化分析和论证

E.技术标准、规范的应用和制定

【答案】BD

5、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括（）。

A.管理咨询服务的产品通常是无形的

B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询

的委托需要更加重视投标人的能力和质量

D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询

的委托需要更加重视投标人的价格

E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求

建议书，通过竞争性谈判等方式进行

【答案】ABC

6、计划的作用主要体现在（）。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击

【答案】ACD

7、投资建设项目的特点包括（）。

A.具有明确的建设任务

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.建设项目具有易变性特点

D.建设产品具有整体性的特点

E.建设项目的投资巨大，价值高昂

【答案】ABD

8、项目的经济类信息包括（）。

A.工程款支付信息

B.建设项目材料信息

C.施工技术方案信息

D.材料设备技术指标

E.设备、人工市场价格信息

【答案】AB

9、对于项目的含义说法正确的是（）。

A.一种非常规性的任务

B.重复性的任务

C.一次性的任务

D.没有明确的目标

E.有确定的约束条件

【答案】ACD

10、设计方项目管理的目标为（）。

A.供货方的成本目标

B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E.费用目标，包括项B的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

【答案】BCD

11、权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。

A.拍卖权

B.所有权

C.转让权

D.收益权

E.控制权

【答案】BD

12、下列属于项目决策期组织策划内容的有（）。

A.项目建设成本分析

B.决策期的任务分工

C.决策期工作流程

D.项目编码体系分析

E.实施期组织总体方案

【答案】BCD

13、在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列（）任务做出决

策。

A.确定合同结构

B.编制合同管理工作计划

C.提出合同目标及标的技术要求

D.起草合同文件（包括格标文件）

E.控制合同变更

【答案】ABD

14、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。

A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的

依据

C.项目总控模式是项E管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的

产物

D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理

【答案】ABCD

15、招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文