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文档简介

公司生产部优秀员工评选办法为充分调动员工积极性，结合现阶段公司团队建设需求及精神文化建设打造，积极推进各车间管理水平，促进所有员工开展良性竞争，发挥正能量；从而不断提升生产效率，降低生产成本，增强全体员工的凝聚力及执行力，结合前期优秀员工选举评比进行修订如下：一、评选目的实现管理“五化”即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训常态化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。二、适用范围：本方案适用于生产部各车间（自7月份起执行）三、职责分工1、本方案由运营部负责修订，经总经理签字确认后上报行政办公室人资部负责实施执行。2、质检部、运营部、设备部、车间组成评审小组，生产部负责组织协调，评审结果经生产部经理签字确认后方可以实施。四、评比项目订单完成率考评：由运营部负责提供考核数据，20分。项目计算标准订单完成率(当月完成订单数÷总排单数)×100％×20分加分项质量管理考评：由质检部负责提供本项考核数据，25分。项目分值计算标准客户投诉单数10分较前三个月平均值，每增加1单扣5分、每减少1单加2分。重大质量事故5分以质量管理体系规定为标准，发生一次扣5分，无下限。安全管理考评：由办公室负责提供本项考核数据，20分。项目计算标准考评得分无安全违规项或零安全事故的给予+2分；否则零分。现场6S及设备管理：由设备部负责提供本项考核数据，15分。项目分值计算标准设备保养15分经设备部检查确认设备日常保养及一级保养执行不到位的，每项每次扣2分，本项可扣成负值。加分项设备创新及合理化建议的，每项加2分精益管理：由统计班负责提供本项考核数据，20分。项目分值计算标准机台考核30分根据指标目标达成率进行考核，完成超出或未达标10%，加扣3分，本项可扣成负值。加分项提出创新及合理化建议的，每项加2分五、评选办法（一）每月5日前，各车间将考核数据结果交生产部统计。（二）评选结果经生产部经理审核、分公司经理审批后执行六、奖惩管理（一）每车间根据班组、工段分别选拔1名优秀员工即生产线7个、纸箱车间7个、彩箱车间6个、精品彩盒2个；（二）对于选拔的优秀员工每月发放奖励金额300元/月，有统计与当月工资中予以体现；（三）每月评选的优秀员工各车间必须填写优秀员工评比公示表，明

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