H公司薪酬问题探讨

H公司薪酬问题探讨1绪论1.1选题背景薪酬管理一向都是企业管理中重要的组成部分，优质的薪酬管理可以留住企业员工，提高大家工作的效率与积极性。如果薪酬管理不做好，不仅使得员工积极性没有提高，而且对外竞争力也是非常非常不利的，所以必须合理的对薪酬管理进行管理。薪酬管理制度还要结合员工来发挥它的效用。所以要从员工的需求作为出发点，去进行薪酬管理的完善。科学合理有效的薪酬体系不仅能激励企业员工对工作的积极主动性,也能帮助企业提高运营的效率跟提升公司的一个发展。1.2研究意义第一：有助于企业吸引更多的人才，公司要想不断的长久的发展下去，最终还是离不开优秀的核心人才，只有对薪酬管理进行很好的管控才能吸引更多的优秀人才。第二：有利于控制企业的成本。员工的成本也是企业的一大成本，公司要合理的进行薪酬管理才能留住公司的员工，留住员工后就可以降低员工的流失率，可以省掉一些招聘的人力物力成本，对于公司的支出起到一个节省的作用。不断的流失率会对公司产生很大不利的影响。所以薪酬管理在一定程度下可以控制企业的成本。第三：有利于推动企业的发展。合理的薪酬管理有利于推动企业的发展，本文以A公司薪酬管理为例，对H公司薪酬管理进行优化，其实对于一些有类似问题的公司也是起到一个参考作用，这样就能推动企业的发展进而上升到社会的发展。1.3研究方法1.3.1问卷调查和面谈法根据企业薪酬的现状设计了一套调查问卷，该问卷一共有11个问题，本次调查是在网络展开调查，通过问卷星软件设计生成调查问卷，通过网络分享发放的方法来发放给测绘院不动产权籍核查员进行填写。为了保证此次调查的公平、准确、和客观性。本次的问卷调查采取匿名的形式，调查问卷一共发放了70份，一共回收60份有效问卷。（薪酬满意度调查表详见附录一）在问卷调查的基础上我们随机找出一些员工进行面谈交流，更深入了解H公司薪酬问题的原因。1.4研究思路本论文分为六个章节，从六个章节来分析论述H公司的薪酬管理上存在的问题及产生问题的原因，到最后如何进行优化的一个过程。每一章所论述的相关内容如下：第1章：绪论部分，介绍了本论文的选题背景及意义，研究方法、研究的思路第2章：这一章主要论述了薪酬管理的相关的理论第3章：这一章侧重讲诉H公司薪酬制度现状的现状，包括薪酬的模式。第4章：这一章是H公司的员工进行薪酬满意度问卷调查，在问卷调查的基础上再进一步进行面谈，通过两种调查方式的结合H公司薪酬问题以及存在问题的原因。第5章：这一章着重对权籍核查员存在的问题提出一些优化的建议。第6章：最后一章主要是总结。

2本论文相关理论概述2.1薪酬的概述1、薪酬的概念薪酬到目前为止还没有统一的概念解释。本论文认为薪酬是指企业支付给劳动者的薪资和福利等的总和，劳动者所提供的劳务为企业创造一定的效益因此而获得的一定的劳动经济收入。这种支付方法也反映了在交易中是需要平等进行交换的。2.2薪酬的构成薪酬主要由固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬这三个方面构成。固定薪酬：指员工所在岗位所得到的一个基本又固定的薪酬。可变薪酬：是固定薪酬以外可以变动的薪酬，如现在所说的提成。间接薪酬：间接薪酬包括福利和激励。2.2薪酬的相关理论2.2.1需求层次理论马斯洛在1943年提出需求层次理论，他把人类的需求分成五个层次，最低的层次称为：生理需求，这个需求是人类最低的需求，列如人需要吃饭、睡觉、喝水、上厕所、空气、性等需求。只有这个层次的需求得到满足才能产生别的需求。第二层次的需求是安全需求，安全需求是人类为了保障自己的人身安全与财产安全的需要，列如人们购买保险，找稳定的工作，把钱存到银行等都属于安全需求。第三层次的需求称为社交需求。就是人都需要交朋友和社交还有爱情的需要。第四层需求是尊重需求，人有自尊和希望他人能尊重的需求。最高一层需求是自我实现的需求。人们都希望能通过自身的努力去实现自己的能力达到更高的价值。马斯洛认为每一层的层次都是有关联的，只有低等次的需求得到了满足才能向更高的层次产生需求。所以要先保证低层次的需求得到满足，满足人类最根本的需求。如下图2.2图2.1需求层次理论图2.2.2双因素理论双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格在1959年提出的,也可以称作“激励一保健理论”;双因素理论有两个因素，一种是满意因素和另一种是不满意因素。满意因素指的是可以让人产生满意感、激励人向上的因素，被称为激励因素;不满意因素是指会让员工产生消极和不好的意见，就叫做保健因素。赫兹伯格解释个因素从三个方面，第一只有激励因素才能调动人们的积极性，第二保健因素得不到满足会让员工很不满，但得到满足不一定能调动员工工作的积极性。第三激励因素是在工作中才能发生。

3H公司现有薪酬体系现状3.1现有薪酬管理现状3.1.1薪酬模式公司的薪酬模式属于比较传统的岗位晋升模式，在什么岗位就拿什么岗位的工资，每个岗位的薪资都不一样，越高岗位拿的工资越高。3.1.2薪酬结构H公司现行的薪酬结构由岗位基本工资、福利、和满勤奖这几项构成。（1）基本工资普通岗位的薪资一般的基本薪资是2500元/月，主管岗位的基本薪资为3000元/月，经理级别的岗位基本薪资为3500元/月（3）福利福利部分主要有：①过节礼品：公司会在节日发放过节礼品，如端午、中秋等都会有相应的礼品②节假日：严格按照国家放假的时间安排。③保险：公司会为正式转正的员工购买社保，公司福利这一方面还是比较单一的（4）满勤奖励公司会设置在钉钉打卡，如果一个月都没有迟到旷工请假的都能拿到200元的全勤奖励。

4薪酬管理中存在的问题4.1权籍核查员薪酬体系存在的问题4.1.1现阶段薪酬水平低通过如下薪酬满意度调查中，在图5.1中的数据分析中，有43.33%对现阶段的薪酬水平不满意，有11.67%的员工对现阶段的薪酬水平不满意，认为一般的有38.33%。认为满意的占比6.67%，认为非常满意的占比0。从这些数据我们可以我们可以看出H公司的薪酬水平还是偏低，大部分的员工对现阶段的薪酬还是不太满意。在进行访谈的时候有的员工认为工作量太大，工资却不涨的问题。图5.1对现阶段薪酬水平满意度4.1.2福利形式少，缺乏激励如下两个调查数据我们可以了解到，有一半的员工对薪酬的福利是不满意的，有大半的员工觉得公司在福利这一方面是比较单一的，对薪酬福利满意跟非常满意的占比0，从这个数据看出福利这一块还是严重不足。而公司现有的福利体制中连一些国家规定的五险都没有，福利是最能激励员工的，公司的福利太少而且起不到激励的作用。这属于福利缺少。现在找工作的人群都是寻找薪酬高福利好的企业入职，H公司薪酬福利少也是员工流失的一大原因。在进行访谈的过程我们了解到员工认为公司缺乏激励，福利的缺少也是使激励缺乏。 图5.2员工对福利满意度图5.3员工对福利的看法4.1.3员工离职率高由于公司离职率还是比较高的。所以在设计问卷调查中设计了一项员工离职与企业薪酬体系是否相关的问题。从下发的问卷调查中我们了解到有绝大部分员工是认为有关联的。从中可以看出员工离职是跟企业的薪酬体系有关系的。从图5.7中的饼状图可以了解到有80%的员工觉得现有薪酬体制需要改革，有15%的员工觉得不所谓，只有3.33%的员工觉得不需要，也就是说有一大部分觉得需要改革，一小部分的员工保持中立的态度，只有个别一两个觉得不需要。从这两个图的数据可以了解到员工的离职与公司薪酬体系有很大的关系，所以只要优化好公司的薪酬体系，员工的流失率就会有所减少。图5.4员工离职跟企业薪酬体系有无关联图5.5员工对现有薪酬体制是否需要改革

5H公司薪酬管理优化对策由上面分析出来的H公司薪酬管理存在的问题以及问题与原因，结合公司的现状给公司提出一些优化的建议。如下：5.1优化福利5.1.1福利增加相应的节假福利：比如春节、元旦给员工发放礼品或者发红包，端午节发放粽子，中秋节给员工发月饼等。除了这些传统的节假日，还有如三八妇女节，给女性员工放半天或者一天的假期，让员工感觉到公司的温暖，还有六一儿童节，给已成婚有子女的员工买一些礼品让其带回家。还有情人节给所有的员工都发一朵玫瑰花，让员工们感受到公司很好的一个氛围，为生日的员工准备蛋糕庆祝，在员工生日当天为其庆祝。还要给每位转正的员工提供五险，这是国家所规定的一项标准，这也是对员工负责给其提供保障的表现。5.1.2津贴目前公司只是按等级来划分工资的标准，我觉得对一些学历高的员工也是不公平的，公司可以增加这个学历津贴，像本科学历的员工每个月可以补贴300元，硕士学历的员工每个月可以补贴500元的学历津贴。5.2加强激励可以每个月组织一次团建活动，让每个员工都参与到团建活动中去，一起互动可以增进员工友谊。更能让员工感受到公司的良好的一个氛围。可以增加一个绩效奖励，对于每个月能完成任务的员工，还有业绩高的员工的一个绩效奖励。绩效奖励可以分几个等级，每个等级都有标准，这样就更能激励员工努力的工作。还有让员工适当的参与到公司的管理工作，人人都做一个小小的领导，这样员工也能提高自己的能力，也能更好的管理员工，员工能感觉到自己被尊重，也是自我实现的一个过程，这样也更能对员工产生激励作用。5.3薪酬体系的调整在每个企业中薪酬的体制都是会变动的，不会一直保持不变的状态，因为薪酬体制会经常出现这个问题和那个问题，因此企业的管理人员要针对出现的问题适当的调整薪酬体系，使薪酬体系的制度符合公司，符合员工的需求，可以让员工的满意度提升就是一个符合公司发展的体制。每当薪酬体系出现问题，公司的负责人就应该及时讨论分析，找出原因，并及时的进行优化。调整后的薪酬体系要让所有的员工都知道，并让员工提出自己的意见，通过后的薪酬体制就可以正式的运作。结语本论文以H公司的薪酬问题为研究对象，主要采用问卷调查员工薪酬的满意度展开调查，根据调查的结果我们分析出H公司的主要薪酬问题有薪酬水平低、员工福利少，对员工缺乏激励、员工离职率高等问题，针对这些问题我们找出它的优化建议，可以从优化福利开始，在福利方面多增加一些福利，比如过节福利，一些不是传统节假日的都给员工发一下福利。让员工感觉到公司的温暖。还有可以增设学历津贴，让一些学历高的员工能享受到一些补贴，更有助于留住优秀的人才，还有就是增加激励，激励能起到一个重要的作用，公司要加强激励这一方面，可以从组织团建，增加绩效奖励，让员工参加到管理中去这几个方面来加强公司的激励。最后还要适当的调整薪酬的体系，一旦发现问题要及时提出，并讨论解决的方案，还要让员工提出自己的建议。全员参与薪酬体系的建设。本人由于知识还是比较浅薄，写这篇论文的水平还不够高，能运用到的理论知识还是比较少，薪酬管理这一方面掌握不够有深度，对存在问题提出的建议可能还不够完善，还需要多去看相关的知识。

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附录H公司薪酬满意度调查问卷1.性别：[单选题]A.男B.女2.年龄：[单选题]A.25岁以下B.26-30岁C.31-40岁D.41-50岁3.您的工作年限[单选题]A.1年以下B.1-3年C.3-6年D.6年以上4.您对现阶段的月工资是否满意[单选题]A.非常满意B.满意C.一般D.不太满意E.不满意5.与物价水平相比，您对现阶段薪酬水平是否满意[单选题]A.非常满意B.满意C.一般D.不太满意E