真题采购生产计划考试题及答案

真题采购生产计划考试题及答案1.采购计划的核心是（）A.采购数量B.采购时间C.采购预算D.采购质量答案：A2.生产计划的首要任务是确定（）A.生产产品的品种B.生产产品的数量C.生产进度安排D.生产资源需求答案：A3.以下哪种情况适合采用定量采购方式（）A.采购需求稳定且价格波动较小B.采购需求不稳定且价格波动较大C.采购物品价值较高D.采购物品更新换代快答案：A4.生产计划中的产能分析主要是指（）A.设备产能B.人员产能C.设备和人员综合产能D.原材料供应产能答案：C5.采购提前期是指（）A.从采购订单发出到收到货物的时间B.从确定采购需求到发出采购订单的时间C.从收到货物到投入使用的时间D.从采购谈判到签订合同的时间答案：A6.生产计划调整的依据不包括（）A.市场需求变化B.原材料供应变化C.员工个人意愿D.设备故障答案：C7.以下属于采购成本的是（）A.采购价格B.运输费用C.检验费用D.以上都是答案：D8.生产计划中的物料需求计划主要是计算（）A.原材料的采购数量B.产品的生产数量C.零部件的生产数量D.以上都包括答案：D9.采购合同签订的关键环节是（）A.合同条款协商B.合同审批C.合同签订仪式D.合同存档答案：A10.生产计划执行过程中的监控重点是（）A.生产进度B.产品质量C.生产成本D.以上都是答案：D11.确定采购批量时需要考虑的因素不包括（）A.采购成本B.库存成本C.生产需求D.市场竞争答案：D12.生产计划中的交货期设定应考虑（）A.生产周期B.采购提前期C.运输时间D.以上都是答案：D13.采购风险管理的主要目的是（）A.降低采购成本B.保证采购质量C.减少采购风险损失D.提高采购效率答案：C14.生产计划优化的目标是（）A.提高生产效率B.降低生产成本C.满足市场需求D.以上都是答案：D15.采购信息管理的主要内容不包括（）A.供应商信息管理B.采购订单管理C.采购成本核算D.采购合同管理答案：C16.生产计划中的设备维护计划应（）A.在生产任务完成后进行B.与生产计划同步进行C.在生产任务开始前进行D.不定期进行答案：B17.以下哪种采购方式适用于紧急采购需求（）A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.竞争性谈判采购答案：C18.生产计划执行情况的考核指标不包括（）A.生产产量B.产品质量合格率C.员工满意度D.生产成本控制答案：C19.采购谈判的主要技巧不包括（）A.倾听技巧B.让步技巧C.沉默技巧D.沟通技巧答案：C20.生产计划调整的频率应（）A.越高越好B.越低越好C.根据实际情况合理确定D.固定不变答案：C1.采购计划的制定需要考虑（）A.市场需求B.库存状况C.采购预算D.供应商情况答案：ABCD2.生产计划的构成要素包括（）A.产品品种B.产品数量C.生产进度D.生产资源答案：ABCD3.采购方式的选择应考虑（）A.采购物品的性质B.采购金额大小C.采购时间要求D.市场供应情况答案：ABCD4.生产计划执行过程中的协调工作包括（）A.部门之间的协调B.人员之间的协调C.设备与生产任务的协调D.原材料供应与生产的协调答案：ABCD5.采购成本控制的方法有（）A.采购价格谈判B.优化采购批量C.降低采购费用D.建立供应商评估体系答案：ABCD6.生产计划中的质量控制要点包括（）A.原材料质量控制B.生产过程质量监控C.成品质量检验D.质量问题处理答案：ABCD7.采购风险管理的措施有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：ABCD8.生产计划优化的方法包括（）A.线性规划B.动态规划C.遗传算法D.模拟仿真答案：ABCD9.采购信息管理系统应具备的功能有（）A.供应商信息管理B.采购订单管理C.采购成本核算D.采购数据分析答案：ABCD10.生产计划调整应遵循的原则有（）A.以市场需求为导向B.确保生产的连续性和稳定性C.最小化调整成本D.充分考虑各方面因素的影响答案：ABCD1.采购计划一旦制定就不能更改。（）答案：×2.生产计划只需要考虑生产部门的需求。（）答案：×3.定量采购方式适用于所有采购物品。（）答案：×4.生产计划执行过程中不需要进行监控。（）答案：×5.采购成本就是采购物品的价格。（）答案：×6.生产计划中的物料需求计划可以不考虑库存情况。（）答案：×7.采购合同签订后就不需要再管理了。（）答案：×8.生产计划优化是一次性的工作。（）答案：×9.采购信息管理对采购工作没有太大作用。（）答案：×10.生产计划调整会影响整个生产系统的运行。（）答案：√1.采购计划的制定要综合考虑市场需求、（）和企业战略等因素。答案：库存状况2.生产计划按时间跨度可分为长期计划、中期计划和（）计划。答案：短期3.采购批量的确定方法有经济订货批量法、（）等。答案：批量折扣法4.生产计划中的生产能力平衡主要包括设备产能平衡和（）产能平衡。答案：人员5.采购成本控制的关键在于对采购（）和采购费用的有效管理。答案：价格6.生产计划执行过程中的进度跟踪主要通过（）等方式进行。答案：生产报表7.采购风险管理的第一步是进行采购风险的（）。答案：识别8.生产计划优化的目标是提高生产效率、降低生产成本和满足（）。答案：市场需求9.采购信息管理系统中的供应商信息应包括供应商的基本情况、（）等。答案：供应能力10.生产计划调整时要充分考虑对生产（）、质量和成本的影响。答案：进度1.简述采购计划制定的步骤。答案：分析市场需求，确定采购物品的种类和数量。评估现有库存，明确需要采购的数量。制定采购预算，控制采购成本。选择合适的供应商，建立供应商关系。确定采购时间和采购方式。制定采购计划文档，明确各环节责任和时间节点。2.生产计划执行过程中可能会遇到哪些问题？答案：生产进度延迟，可能由于设备故障、人员短缺、原材料供应不及时等原因。产品质量问题，如原材料质量不合格、生产工艺不稳定等。生产成本超支，包括原材料价格上涨、人工成本增加、设备维护费用高等。人员协调困难，各部门之间沟通不畅、工作安排不合理等。设备故障频繁，影响生产连续性。3.如何进行采购成本的核算与控制？答案：核算采购成本：包括采购价格、运输费用、检验费用、仓储费用等各项直接和间接成本。控制采购成本：通过采购谈判争取更有利的价格。优化采购批量，降低库存成本和采购费用。选择合适的运输方式，降低运输成本。加强供应商管理，确保原材料质量，减少因质量问题导致的成本增加。严格控制采购过程中的各项费用支出。4.生产计划调整的流程是什么？答案：收集调整信息，包括市场需求变化、原材料供应变化、设备故障、生产进度偏差等。分析调整原因，评估对生产系统各方面的影响。制定调整方案，明确调整的内容、范围、时间和责任人等。审批调整方案，确保方案的可行性和合理性。实施调整方案，对生产计划、物料需求计划、人员安排等进行相应调整。跟踪调整效果，及时解决调整过程中出现的问题，确保生产系统稳定运行。1.论述采购计划与生产计划的关系以及如何实现两者的有效衔接。答案：关系：采购计划是根据生产计划制定的，为生产提供所需的原材料和零部件等物资。生产计划决定了采购的品种、数量和时间要求。有效衔接：准确的生产计划是采购计划的基础，采购计划要紧密围绕生产计划展开。建立信息共享机制，生产部门和采购部门及时沟通生产进度和需求变化。优化采购提前期，根据生产计划合理安排采购时间，确保物资按时供应。加强协同合作，双方共同应对可能出现的问题，如生产计划调整时及时调整采购计划。定期进行计划核对和评估，不断完善衔接流程，提高整体运营效率。2.论述采购风险管理的重要性以及如何进行有效的采购风险管理。答案：重要性：避免采购过程中的意外损失，保障企业正常生产经营。降低采购成本，通过风险控制减少不必要的费用支出。保证采购质量，防止因风险导致采购物资质量不合格影响生产。维护企业信誉，避免因采购风险引发的合同纠纷等影响企业形象。有效管理：风险识别：全面分析采购过程中可能面临的各种风险，如市场风险、供应商风险、质量风险等。风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。风险应对：制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。风险监控：持续跟踪风险状况，及时调整应对策略，确保风险始终处于可控状态。3.论述生产计划优化对企业生产运营的意义以及优化的方法和策略。答案：意义：提高生产效率，合理安排生产资源，减少生产时间浪费。降低生产成本，通过优化生产流程、资源配置等降低各项成本。更好满足市场需求，提高产品交付及时性和准确性，增强市场竞争力。提升企业整体运营管理水平，使生产系统更加科学、高效、稳定。方法和策略：运用科学的优化方法，如线性规划、动态规划、遗传算法等。进行产能分析与平衡，确保设备和人员产能与生产任务匹配。优化生产流程，消除不必要的环节，提高生产的流畅性。合理安排生产进度，均衡生产任务，避免生产波动过大。加强与供应商合作，确保原材料及时、稳定供应。不断收集生产数据，进行数据分析和反馈，持续改进生产计划。4.论述采购信息管理在采购工作中的作用以及如何建立完善的采购信息管理系统。答案：作用：有助于准确掌握市场信息，及时了解供应商动态和物资价格变化。提高采购决策的科学性，为采购计划制定、供应商选择等提供依据。规范采购流程，通过信息系统记录和跟踪采购环节，确保采购工作有序进行。加强供应商管理，全面评估供应商情况，促进与优质