施工管理二级建造师考试重点速记笔记

施工管理二级建造师考试重点速记笔记第一章施工管理概述一、施工方项目管理的目标与任务施工方项目管理围绕“成本、进度、质量”三大核心目标展开，同时涵盖安全、合同、信息管理等辅助目标。需注意：管理阶段区分：决策阶段（业主方主导，定义项目）、实施阶段（施工方核心，含设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）、使用阶段（运营管理）。任务边界：施工方仅负责实施阶段的成本、进度、质量控制，以及安全、合同、信息管理；决策阶段（项目定义）、使用阶段（设施管理）由业主或其他方负责。二、施工管理的组织（一）组织论核心逻辑组织论解决“谁来做、怎么做、按什么顺序做”的问题，核心要素包括：组织结构模式：反映指令关系（职能、线性、矩阵）。组织分工：明确“谁做什么（工作任务分工）”“管理环节谁负责（管理职能分工）”。工作流程组织：梳理管理、信息处理、物质流程（如钢筋加工→安装的物质流程）。（二）组织结构模式对比（速记：职能多、线性独、矩阵双）模式指令源数量适用场景典型特点------------------------------------------------------------------------------职能组织多个小型、任务单一项目部门权责交叉，协调效率低线性组织唯一大型、指令需绝对统一项目指令路径长，灵活性差矩阵组织两个（横+纵）多部门协作的复杂项目指令清晰，协作高效（如EPC项目）（三）工作任务与管理职能分工工作任务分工：用工作任务分工表明确“谁做什么”（项目经理牵头，各部门参与编制）。管理职能分工：用管理职能分工表明确“管理环节（提出问题→筹划→决策→执行→检查）由谁负责”（我国常用岗位责任制简化，但需理解环节逻辑）。第二章施工组织设计与项目目标动态控制一、施工组织设计的分类与内容（一）三类施工组织设计（速记：总→单位→分部分项，范围由大到小）类型编制对象核心内容典型应用场景----------------------------------------------------------------------------------------施工组织总设计整个建设项目总体部署、总进度计划群体工程（如住宅小区）单位工程施工组织设计单位工程分部分项方案、单位进度单体建筑（如一栋办公楼）分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程专项工艺、安全方案复杂分项（如深基坑开挖）（二）编制程序（逻辑：先宏观后微观）收集资料→计算工程量→确定施工部署→拟定施工方案→编制进度计划→资源需求计划→绘制施工平面图→审核批准。二、项目目标动态控制（PDCA思路）（一）动态控制三步骤1.目标分解：将总目标拆分为分部分项目标（如总进度→月进度）。2.动态跟踪：对比实际值与计划值（如实际进度vs计划进度）。3.调整纠偏：偏差超限时，分析原因并调整目标/计划（核心：动态调整，区别于静态控制）。（二）纠偏措施类型（速记：组管经技，对应“人、方法、钱、技术”）组织措施：调整组织结构、任务分工（如增派人员、优化部门职责）。管理措施：优化管理方法（如用BIM模拟进度）、规避风险（如考虑天气对进度的影响）。经济措施：资金保障、奖励机制（如提前完工奖金）。技术措施：优化施工方案（如更换高效机械）、缩短工艺时间。第三章施工进度管理一、进度计划的类型与作用（一）进度计划分类（按功能）控制性进度计划：纲领性（如总进度规划，确定里程碑节点）。指导性进度计划：弹性指导（如月度计划，可动态调整）。实施性进度计划：直接施工（如周作业计划、分部分项进度计划）。（二）进度计划编制方法1.横道图（甘特图）优点：直观易懂；缺点：无法反映逻辑关系、关键工作不突出。2.双代号网络图（箭线=工作，节点=事件）关键工作：总时差=0，决定总工期；非关键工作：总时差>0，可机动调整。时间参数计算（速记：顺推取大，逆推取小）：最早开始（ES）、最早完成（EF）：从左到右，取紧前工作EF的最大值（顺推法）。最迟开始（LS）、最迟完成（LF）：从右到左，取紧后工作LS的最小值（逆推法）。总时差（TF）=LS-ES（或LF-EF）；自由时差（FF）=紧后工作ES-本工作EF。3.双代号时标网络图特点：波形线=自由时差，实箭线水平长度=持续时间，无波形线的线路为关键线路。二、进度控制的措施（与目标动态控制措施逻辑一致，侧重“进度”）组织措施：建立进度小组、明确分工（如设进度专员）。管理措施：优化进度计划、风险分析（如预判雨季对进度的影响）。经济措施：资金倾斜、工期奖励（如提前完工追加工程款）。技术措施：采用先进技术（如装配式施工缩短工期）。第四章施工质量管理一、施工质量的影响因素（速记：人、机、料、法、环）人：直接影响（如焊工持证上岗、班组技术交底）。机：施工机械、仪器（如塔吊定期检修、全站仪校准）。料：原材料、构配件（如钢筋进场检验、混凝土配合比验证）。法：施工方法、工艺（如大体积混凝土分层浇筑工艺）。环：现场环境（如冬期施工保温、雨季排水措施）。二、施工质量保证体系（PDCA循环）计划（Plan）：明确质量目标、施工方案、管理措施（如“主体结构合格率100%”）。实施（Do）：按计划施工，落实技术交底（如钢筋绑扎交底）。检查（Check）：自检、互检、专检（三检制），检查施工质量（如混凝土试块送检）。处理（Act）：整改不合格项，总结经验形成标准（如优化模板支设工艺）。三、施工质量验收层次（由小到大：检验批→分项→分部→单位工程）检验批：最小验收单元（如“一层梁板混凝土检验批”）。分项工程：按工种、材料划分（如“模板分项”“钢筋分项”）。分部工程：按专业、部位划分（如“地基与基础分部”“主体结构分部”）。单位工程：独立施工、使用的建筑物（如“1#住宅楼”）。验收程序：检验批→分项工程→分部工程→单位工程（竣工验收）。第五章施工成本管理一、建筑安装工程费用组成（两种划分方式）（一）按费用构成要素划分人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金。（二）按造价形成划分分部分项工程费+措施项目费（如安全文明施工费、夜间施工费）+其他项目费（暂列金额、暂估价）+规费+税金。二、成本管理的程序（预测→计划→控制→核算→分析→考核）（一）成本控制核心方法——赢得值法（挣值法）三个参数：BCWP（已完工作预算费用）=已完工程量×预算单价BCWS（计划工作预算费用）=计划工程量×预算单价ACWP（已完工作实际费用）=已完工程量×实际单价四个指标（速记：偏差看差额，绩效看比率）：费用偏差（CV）=BCWP-ACWP（CV<0超支，CV>0节支）进度偏差（SV）=BCWP-BCWS（SV<0滞后，SV>0提前）费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP（CPI<1超支，CPI>1节支）进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS（SPI<1滞后，SPI>1提前）三、成本分析方法比较法：实际与计划对比（如“实际成本vs预算成本”）。因素分析法：排序替代（如“产量→单价→损耗率”对成本的影响，按此顺序替代）。差额计算法：因素分析法的简化（如“产量差×预算单价×(1+预算损耗率)”）。比率法：相关比率（如成本利润率）、构成比率（如材料费占比）、动态比率（如“本期成本vs上期成本”）。第六章施工安全管理一、危险源与安全事故等级（一）危险源分类（速记：一类是“源”，二类是“约束”）第一类危险源：能量载体（如炸药、高处重物）。第二类危险源：约束失效（如防护栏损坏、人的操作失误）。（二）安全事故等级（按死亡、重伤、直接经济损失）等级死亡人数重伤人数直接经济损失----------------------------------------------------一般事故3人以下10人以下1000万以下较大事故3-10人10-50人1000万-5000万重大事故10-30人____人5000万-1亿特别重大事故30人以上100人以上1亿以上二、安全事故报告与处理报告时间：1小时内（单位负责人向安监部门报告）；30分钟内（电话快报重大、特别重大事故）。调查主体：一般事故：县级政府。较大事故：市级政府。重大事故：省级政府。特别重大事故：国务院或授权部门。三、应急预案与隐患处理应急预案体系：综合预案（总体）、专项预案（如“坍塌事故专项预案”）、现场处置方案（具体操作）。隐患处理程序：登记→整改→复查→销案（“三定”：定人、定时间、定措施）。第七章施工合同管理一、施工发承包模式（一）总分包模式（总承包+分包）优点：责任明确、协调容易；缺点：总承包方风险大（如分包失误需连带）。（二）平行发承包模式（业主直接发包）优点：业主选择余地大、进度快；缺点：协调工作量大、造价控制难。（三）联合体/合作体承包联合体：共同投标、共同签约，连带责任（如某成员违约，全体担责）。合作体：各自签约，按约定分担责任（如某成员违约，仅自身担责）。二、合同计价方式（一）总价合同固定总价：总价包干，风险由承包方承担（图纸明确、工期短项目适用）。变动总价：总价可调（如通货膨胀、设计变更调整）。（二）单价合同固定单价：单价包干，工程量按实结算（工程量不确定项目适用，如市政管网）。（三）成本加酬金合同适用：紧急工程、技术复杂工程（如抢险救灾、科研项目）。三、施工合同索赔（一）索赔程序（速记：28天内发意向，后补详细报告）索赔意向通知：事件发生后28天内提交。索赔报告：附详细资料（如签证、影像、日志），协商或仲裁解决。（二）索赔计算工期索赔：非承包方原因导致的工期延误（如设计变更、业主供料延误）。费用索赔：额外支出的费用（如人工费、机械费、管理费）。第八章施工信息管理一、施工信息管理的任务收集、整理、存储、传递施工信息（如进度报表、质量验收记录、安全日志）。二、工程档案管理