(2025年)建设工程施工管理考试历年真题常考点试题带答案

(2025年)建设工程施工管理考试历年练习题常考点试题带答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.确保工程质量C.项目的目标控制D.协调各参与方关系答案：C解析：项目管理的核心任务是通过计划、组织、协调、控制等手段实现项目的费用目标、进度目标和质量目标，即目标控制。其他选项均为具体目标或手段，非核心任务。2.施工组织总设计的编制对象是（）。A.单位工程B.分部工程C.整个建设工程项目D.分项工程答案：C解析：施工组织总设计以整个建设项目为对象编制，是指导全局性施工的技术经济文件；单位工程施工组织设计以单位工程为对象，分部/分项工程施工方案以分部分项工程为对象。3.运用动态控制原理进行施工成本控制时，第一步工作是（）。A.收集成本实际值B.确定成本计划值C.进行成本目标分解D.比较计划值与实际值答案：C解析：动态控制步骤为：目标分解→确定计划值→收集实际值→比较→纠偏。第一步是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值。4.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金使用C.制定内部计酬办法D.主持编制项目管理实施规划答案：D解析：项目经理权限包括参与招标、签订合同（A），调配并管理项目资源，决定授权范围内的资金使用（B），制定内部计酬办法（C）等；主持编制项目管理实施规划属于职责，非权限。5.某施工项目某月计划完成工程量1000m³，计划单价80元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价85元/m³。则该月费用偏差（CV）为（）元。A.-6000B.6000C.-4000D.4000答案：A解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200×80-1200×85=-6000元（负值表示超支）。6.双代号网络图中，某工作最早开始时间为第5天，持续时间4天，其紧后工作的最早开始时间为第11天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=11-（5+4）=2天。7.某工程因施工方原因造成直接经济损失800万元，该质量事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B解析：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，直接经济损失100万元以上1000万元以下为较大事故（100万≤损失＜5000万），本题800万元属于较大事故。8.关于安全文明施工费的支付，正确的做法是（）。A.发包人应在开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%B.承包人应将安全文明施工费专项用于施工安全防护用具的采购C.发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权暂停施工D.安全文明施工费可与进度款同期支付，无需单独列项答案：B解析：发包人应在开工后28天内预付不低于安全文明施工费总额的50%（A错误）；逾期支付超过7天的，承包人可催告，超过14天可暂停（C错误）；安全文明施工费应专款专用，承包人需将费用用于安全防护用具采购等（B正确）；费用需在付款申请中单列（D错误）。9.下列合同风险中，属于承包商风险的是（）。A.国家政策调整导致税率变化B.业主拖欠工程款C.施工现场地质条件与勘察报告不符D.分包商违约造成工期延误答案：D解析：承包商风险包括分包商违约（D）、自身管理能力不足、施工技术风险等；国家政策（A）、业主拖欠（B）、地质条件不符（C）属于业主或外部风险。10.施工现场临时用电系统中，保护零线（PE线）的颜色标识应为（）。A.黄色B.绿色C.绿/黄双色D.淡蓝色答案：C解析：根据《施工现场临时用电安全技术规范》，PE线必须采用绿/黄双色绝缘导线，N线（工作零线）为淡蓝色，相线为黄、绿、红。11.施工成本计划按其作用可分为（）。A.竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划B.预算成本计划、实际成本计划、目标成本计划C.单位工程成本计划、分部工程成本计划、分项工程成本计划D.年度成本计划、季度成本计划、月度成本计划答案：A解析：按作用分类，成本计划分为竞争性（投标及签订合同）、指导性（选派项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）三类。12.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用适用于进度计划的信息技术C.对设计变更进行严格审查D.分析影响进度的风险并采取对策答案：D解析：管理措施涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等（D）；A为组织措施，B为技术措施（工具），C为组织措施（流程控制）。13.某工程施工中，因罕见暴雨导致停工2天，造成承包人施工机械损坏损失1万元，承包人人员窝工损失2万元，工期延误2天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应承担的费用是（）。A.0万元B.1万元C.2万元D.3万元答案：A解析：不可抗力导致的施工机械损坏、人员窝工由承包人承担；工期可顺延，但费用不补偿。因此发包人不承担费用。14.施工质量事故处理的最后一步程序是（）。A.事故调查B.制定处理方案C.事故处理D.事故处理鉴定验收答案：D解析：处理程序为：事故调查→原因分析→制定方案→事故处理→鉴定验收（最后一步）。15.关于施工安全技术交底的说法，正确的是（）。A.交底对象仅包括操作工人，不包括管理人员B.书面交底应由交底人单独签字C.交底内容应明确危险因素、安全注意事项D.分项工程施工前无需重复交底答案：C解析：交底对象包括所有参与施工的人员（A错误）；书面交底需交底人、被交底人、专职安全员三方签字（B错误）；分项工程施工前需针对新情况重复交底（D错误）；交底内容应包含危险因素、安全措施（C正确）。16.下列施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法答案：B解析：因素分析法（连环置换法）用于分析各因素对成本的影响程度，计算某一因素变化对成本的影响数值。17.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，持续时间7天，总时差3天，则工作M的最迟完成时间为（）天。A.22B.25C.28D.30答案：B解析：最迟完成时间=最早完成时间+总时差=（15+7）+3=25天。18.关于施工项目经理的说法，正确的是（）。A.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理必须由取得一级建造师注册证书的人员担任C.项目经理的管理权限由项目承包合同明确D.项目经理可同时担任两个项目的项目经理答案：A解析：项目经理是企业法定代表人在项目上的委托代理人（A正确）；二级建造师也可担任小型项目的项目经理（B错误）；权限由企业法定代表人授权（C错误）；原则上不得同时担任两个项目的经理（D错误）。19.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治的是（）。A.对泥浆池进行覆盖B.安装噪声监测设备C.对建筑垃圾进行分类处理D.对施工道路进行硬化答案：D解析：大气污染防治措施包括硬化施工道路（减少扬尘）、土方覆盖、使用清洁燃料等；A为水污染防治（泥浆池防渗漏），B为噪声污染防治，C为固体废弃物处理。20.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限中，屋面防水工程为（）年。A.2B.3C.5D.10答案：C解析：屋面防水工程、有防水要求的卫生间/房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年。二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.主要技术经济指标D.施工索赔报告E.施工平面图答案：ABCE解析：施工组织设计内容包括工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标（ABCE）；施工索赔报告属于合同管理文件，非施工组织设计内容（D错误）。2.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整项目管理班子成员B.改进施工方法C.明确进度控制人员职责D.调整工作流程E.落实加快进度所需资金答案：ACD解析：组织措施涉及组织结构、人员、职责、流程等（ACD）；B为技术措施，E为经济措施。3.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.参与工程竣工验收E.选择分包单位答案：ABCD解析：项目经理职责包括主持编制实施规划（A）、资源动态管理（B）、利益分配（C）、参与竣工验收（D）；选择分包单位属于权限（E错误）。4.施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法答案：ABCD解析：基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法（因素分析法的简化形式）、比率法（相关、构成、动态比率）；赢得值法属于成本控制方法，非基本分析方法（E错误）。5.下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金需求计划B.对工期提前给予奖励C.选用先进施工机械D.签订劳务分包合同E.落实加快进度的资金答案：ABE解析：经济措施涉及资金、奖励、资源需求计划等（ABE）；C为技术措施，D为管理措施（合同措施）。6.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的合同文件C.有关的技术文件和档案D.相关的建设法规E.事故处理方案答案：ABCD解析：处理依据包括实况资料（A）、合同文件（B）、技术文件（C）、建设法规（D）；事故处理方案是处理过程中制定的文件，非依据（E错误）。7.安全事故报告的内容应包括（）。A.事故发生的时间、地点B.事故的简要经过C.事故已经造成的伤亡人数D.事故的初步原因E.事故处理的最终结果答案：ABCD解析：报告内容包括时间地点（A）、经过（B）、伤亡情况（C）、初步原因（D）；最终结果属于事故处理报告内容（E错误）。8.建设工程施工合同索赔成立的条件有（）。A.与合同对照，事件已造成承包人额外支出或工期延误B.造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人的责任或风险C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.发包人对索赔事件负有全部责任E.索赔金额超过合同约定的限额答案：ABC解析：索赔成立需满足：造成损失（A）、非承包人责任（B）、按程序提出（C）；发包人不一定负全部责任（D错误），金额无限额要求（E错误）。9.施工现场文明施工管理的内容包括（）。A.规范场容，保持作业环境整洁卫生B.减少施工对周围居民的干扰C.及时处理施工现场的生活垃圾D.对员工进行职业道德教育E.建立消防管理制度答案：ABCDE解析：文明施工内容包括场容管理（A）、减少扰民（B）、垃圾处理（C）、员工教育（D）、消防管理（E）等。10.关于施工质量验收的说法，正确的有（）。A.检验批验收由专业监理工程师组织B.分项工程验收由总监理工程师组织C.分部工程验收由总监理工程师组织D.单位工程验收由建设单位项目负责人组织E.隐蔽工程验收由施工单位项目技术负责人组织答案：ACD解析：检验批由专业监理工程师组织（A正确）；分项工程由专业监理工程师组织（B错误）；分部工程由总监理工程师组织（C正确）；单位工程由建设单位项目负责人组织（D正确）；隐蔽工程由监理工程师组织（E错误）。三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一某住宅工程，建筑面积5万㎡，框架剪力墙结构，合同工期24个月。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至二层结构时，建设单位提出修改建筑平面图，导致局部梁、板尺寸变更，造成承包人停工10天，窝工损失20万元，新增钢筋、模板费用15万元。事件2：施工至屋面防水工程时，监理工程师发现部分防水卷材搭接宽度不足，厚度不达标，要求返工。经检测，该批卷材为承包人从非合格供应商处采购，直接经济损失8万元。事件3：工程竣工前，承包人提交了竣工验收报告，建设单位因资金问题未组织验收，3个月后直接投入使用。使用中发现卫生间漏水，承包人以已提交验收报告为由拒绝维修。问题：1.事件1中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。2.事件2中，防水工程质量问题的责任由谁承担？说明理由。3.事件3中，承包人拒绝维修是否合理？说明理由。答案：1.可索赔工期10天，费用35万元（20万窝工+15万新增费用）。理由：设计变更是建设单位责任，导致的工期延误和费用增加应由发包人承担。2.责任由承包人承担。理由：承包人未从合格供应商采购材料，且未履行检验义务，导致质量问题，属承包人责任。3.不合理。理由：建设单位未经验收擅自使用，视为验收合格，但卫生间漏水属于保修范围（防水工程最低保修5年），承包人应履行保修义务。案例二某市