安徽上品铝业有限公司的成本控制探析

目录17899_WPSOffice_Level2摘要 安徽上品铝业有限公司的成本控制探析摘要随着企业更多方面的发展，竞争的越来越激烈，对于企业的成本控制提出了更高的要求。而成本战略又是企业竞争的基本战略，由此可见，控制成本对于企业的重要性，在产品竞争以及市场上的重要性。本文以安徽上品铝业有限公司为例，结合成本控制理论，将理论与安徽上品铝业有限公司实践结合，对目前安徽上品铝业有限公司成本控制现状，进行详细的研究与分析，发现安徽上品铝业有限公司存在的问题，如员工对成本控制认识欠缺；直接材料成本控制工作未做到位；销售成本费用需要进一步细化；成本控制方案不够科学等，以及成本控制存在的原因，原材料价格提升较快；直接人工控制缺乏责任控制体系；设备使用费用控制缺乏责任控制体系等，并提出与公司相适合的成本优化对策，最终达到安徽上品铝业有限公司成本合理控制的目的，促进公司的可持续发展。关键词：成本控制；竞争力；安徽上品铝业有限公司一、绪论（一）研究背景成本一直以来都是制约企业竞争力的主要原因。经济全球化迅猛发展背景下，企业愈来愈趋向国际化，与此同时，世界各国公司市场竞争激烈。企业竞争力的高低主要受成本的管控所影响，如果企业需要在成本的市场竞争里获得成功，抢占更多的市场，从而提高企业经济效益，应该将对成本的监管加强至战略目标，把短时间局部的成本控制调整为长时间的全局性控制，以满足市场竞争力的需求。这需要企业开展战略成本控制工作，进行产品全过程成本控制，这就需要我们更加准确的把握成本控制。传统成本反映经营主体物耗情况，即成本是经营主体价值活动的必要补偿。成本控制与企业来说十分重要，有效成本控制，是资本积累的前提，是技术创新的保证，因此，其成为国内外众人所关注的问题。在当下全球一体化进程的不断推进，我国正在加快与国际发展的趋同，面向全球发展过程中，经营主体应该以自身特点做为成本控制的主线，在面临严峻的市场压力下，经营主体应该不断提升管理水平，降低材料消耗，降低可以控制的一切成本，使自身的盈利能力得以提升。（二）研究意义及目的成本控制普遍来讲指的是借助长时间持续减少成本花销，来增加经济效益的方式，进一步推动企业完善公司运行机制和日后公司的管理，与此同时，明确并且完善企业内部的各项权利和涉及到的权益关系，是不可缺少的，也是无法取替的。而且，也有利于加强企业成本监管，进一步提升控制效率；处理好权利和义务两者之间的权益关系，进一步把控好成本的花销。企业的每个部门的合理作用成本，高效地约束和激励各级员工为企业减少花费，提出有效性策略，降低成本。随着市场经济的发展和物价水平的提高，企业成本控制日益成为我国企业管理的关注焦点。企业的主要经营目的，就是有效地运用其经济资源和资本，对成本进行更有效的控制，获取更多的利润，让企业利润最大化、让企业价值最大化。对成本控制的研究则有助于企业资源和经济的更好利用以及节约将要发生的浪费行为，让企业做到早预防经济的损失，而不是等损失出现去弥补损失。使企业获得更好更高的利润提。因要对集团的成本控制进行了解，才能更好的对公司的经济状况做出贡献，让企业利润最大化，同时提高公司产品在市场的竞争力，提高集团影响力。本文将根据现存企业管理现状探讨企业成本控制的重要意义，并提出相应的改进方法与实施。同时还可以根据分析的情况对其他集团企业的未来发展提出合理的建议，提高企业成本控制的能力，获得更高的效益，给出具体的措施。也给我国其他企业给予建议和帮助。（三）研究的思路及方法本论文主要分六部分，第一部分，绪论，简述了论题研究的背景，意义以及有关成本控制的目的。第二部分，成本控制相关理论，主要讲述了成本控制的基本方法，和对企业的影响。第三部分，安徽上品铝业有限公司成本控制分析，简述了安徽上品铝业有限公司成本控制中出现的问题。第四部分，安徽上品铝业有限公司成本控制存在的问题及分析，分析出安徽上品铝业有限公司成本控制存在的问题。第五部分，安徽上品铝业有限公司成本控制的措施，根据问题提出措施，最后部分是结论。本论文采用参考文献法,利用图书馆查阅学术资料，通过阅读相关资料集著作，收集论文所需的材料，在前人的基础上分析观点、提炼观点、分类观点，结合自己掌握的专业知识所得，综合发散，提出新观点，然后撰写文献综述和论文。（四）文献综述徐莉（2015）所谓成本控制，就是为了保护本单位财产安全，保证会计信息准确可靠，保证国家相关法律法规和本单位所制定经营方针的顺利执行，所形成的一系列控制程序和控制方法。王坤鹏（2016）在确保产品质量的情况下，充分保证企业员工在进行生产经营过程中，采取更为合理有效的管理措施和管理方法，以期能够以最少的支出获得最大的成果。胡兵（2016）成本控制必须是建立在有形产品和服务上的，是有针对性的控制管理，即企业针对生产制造的某一种产品或提供的服务，提前设定计划成本，根据这一目标进行各项成本的管控。高文静（2017）成本控制涵盖了企业经营的整个方面，是企业管理的核心和增加利润收入的主要途径，没有成本控制，就会造成生产的产品或提供的服务的销售价格低于为生产这一产品或提供服务所支出的各项费用，也就是赔本经营，这是任何一家企业所不愿意看到的。王宗兴（2017）成本控制还有一个最大的特征就是与费用密不可分，成本控制也可以看作是费用管理，企业为生产产品或提供服务所要支出的各种费用总和就成为了产品的成本，如：为采购原材料所支付的费用，就属于采购成本，为工人支付的工资等管理费用可以纳入到管理成本中，可见成本控制离不开对各项费用核算的管理。杜玮（2017）通过对成本核算与成本控制之间关系展开分析研究，从而论证了成本核算在成本控制中的重要性，企业的成本核算是指利用货币单位来计量各种经济资源的价值、牺牲或消耗。郭淑娟（2017）在企业成本控制中发挥着重要作用，成本控制需要有成本核算提供相应的会计信息作为控制依据，成本控制是否有效也需要会计核算来验证。戈勤英（2017）也得出了与郭淑娟相似的研究观点，认为企业成本核算有利于有效降低企业成本，提高企业的经营效益，增强企业在市场上的竞争能力，更是成本控制的重要手段。二、成本控制相关理论概述（一）成本控制的概念成本控制是经营主体生产经营过程中，对于经营产生的物耗进行调节与监督的过程，对于其成本控制是一个找到管理薄弱环节、发现内部潜力的过程，成为经营主体进行成本降低的最直接途径。经营主体成本控制目标通过经营全程控制，不只是对经营成本的控制，而是通过对经营全周期进行成本控制，从全社会角度来说，成本控制目标是达到社会资源最优化，经营主体成本控制，应该兼顾产品创新，在保证产品质量的前提下，避免片面降低成本，而忽视质量、眼前利益来降低成本，造成其信誉丧失。成本控制应该考虑生命周期，客户价值最大化以及市场动态。成本控制是重要管理内容，其实施在于满足客户、管理者等各方需要，成本控制对象包括：采购、生产、销售、物流、售后、管理等发生的成本进行的控制。其结果应能达到规定要求。成本控制活动目的在于防止资源的浪费，尽可能使成本最低化，其遵循预先控制原则，在经营主体内部实行的全面控制，即：全员参与全过程控制，其控制过程中的各活动相互关联的。（二）成本控制的意义1、企业增加盈利无论处于何种情况之下，减少成本都能够提高利润。哪怕不绝对依靠以盈利为目的的国有企业，假使成本花销很大，持续亏损，那么公司的经济效益极低，自身生存受到威胁，也阻碍公司在调控经济运营管理方面、增加就业方面和优化公用事业等方面开展工作，与此同时，也间接影响了国内政府财政收入，加重了纳税人的钱财负担，从而影响了国计民生。2、抵抗内外压力、求得生存外部环境有相同的行业抢夺市场、政府税收和经济发展环境逆转等劣势因素，内部环境有员工要求改善薪酬和股东要求分红的经济负担。企业需要借助抵御内外压力的武器，通过减少成本、加强产品质量、研发新产品设计和提升产品销量。提高售价能够满足经销商和供应商两者的提价要求，同时也加重了企业对流转税的经济负担，而减少成本能够减轻此类负担。3、企业发展的基础成本低廉，有利于降价扩销，只有经济物质基础得到了保障，才能够有机会去提升产品质量，从而研发新的产品，谋求更多的新发展。很多企业处于困境的关键因素之一，就是在成本失控时随意发展，盲目依靠促销盈利和推广新品，如果市场不景气或决策失误，企业就失去抵抗机会，很快就会出现破产危机。（三）成本控制的步骤成本控制的方法普遍是对材料成本花销的监管、工资成本的把控、费用控制。成本控制的步骤：1．明确成本费用控制标准，搭建好成本费用各项标准体系。具体来讲，就是对每项费用花销和资源消耗做好详细的合理的数量限制，这是成本费用监管和成本费用考核的重要评估材料，有利于划分好各个部门的责任。2．建立成本费用控制的组织体系和责任体系。应该由财务部门负责，对于各项费用的发生点确定好成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，按期检查。3．建立成本费用控制信息反馈系统,首先，能及时发现本费用标准与实际产生的费用二者的不同之处；其次，成本费用控制情况实时反馈到企业管理层，有利于及时调整日后经营战略措施，组织协调好企业财务活动，顺利地控制好成本费用。（四）成本控制的方法成本控制方法，分为粗放与集约。前者侧重于减少资源耗用来达到合理配置目的；后者依靠提高技术水平降低成本。具体做法是：大量采购，常用的材料一般采用优选厂家直接进货或招投标方法；材料管理中实施目标控制法、作业控制法；产品销售上，遵循投入与支出配比原则，注意宣传成本控制。具体做法有：改善生产技术、改善产品工艺。集约型是智力运用与发展的成果。本文所应用到的成本控制方法主要有精益成本控制、责任成本控制、全过程成本控制法以及精益成本控制法，具体分析如下：责任成本控制法，是指将成本预算目标分摊到具体的部门和员工身上，并据此加以绩效考核的成本控制方法。目标成本法，主要根据企业全面预算和业务部门设定的目标实行的控制，在此基础上分析目标成本与实际成本的差额及原因的方法就是偏差分析法，并且按照全面预算的制定来安排实施成本控制。全过程成本控制法：现今科学的成本控制理念，强调的是对生产产品服务的全过程成本的控制，而不仅仅是制造环节的成本控制，还要包括采购、设计、物流、销售等环节。而且强调成本控制的细节化。细节化成本控制，就是在遵照经济型原则和因地制宜基础上，将传统成本控制的方法和作业成本法中的控制方法，对其中的成本因素进行进一步细节化的分析，采纳一切有助于成本改进的建议。这种方法不需要投资来购买设备、技术等资产，只需要人力上的强化执行就能有效降低成本，能够为企业节省现金流，而且这种方法能让企业每位员工都参与到成本节约中来，树立他们的主人翁意识。精益成本控制法是从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本控制，从而深层次控制成本。三、安徽上品铝业有限公司概况及成本控制现状（一）安徽上品铝业有限公司概况安徽上品铝业有限公司成立于1992年12月，坐落于芜湖市开发区,公司致力于开发高性能、高强度的新型铝合金材料，研发和生产铝合金汽车零部件，为汽车行业在轻量化方面提供一站式服务。公司产品被广泛的应用于奔驰、宝马、福特、Volvo、奥迪、通用、大众、捷豹路虎、东风汽车、日产、北汽、上汽、广汽、吉利、蔚来等汽车厂,公司将进一步推行国际化战略，努力成为世界一流的汽车铝合金产品配套供应商。经过几年的发展，安徽上品铝业有限公司在安徽以及全国的销售规模均持续扩大，市场占有率也不断的提升。安徽上品铝业有限公司2019年的营业收入为32386万元，营业利润为2105万元，2019年其营业利润率只有6.5%，而且是呈现出连续下降的趋势，说明公司在成本控制上有待提高。表1安徽上品铝业有限公司2015-2017经营状况（万元）项目2017年2018年2019年企业营业收入(万元)116912724732386企业营业成本(万元)101472396128571企业营业费用（万元）410834975企业营业税金（万元）292627735企业营业利润(万元)84218262105企业营业利润率(%)7.26.76.5依照安徽上品铝业有限公司现阶段的经营情况能够得出，企业生产以及销售规模均持续扩张，产品销售业绩同时也逐渐提高，不过，企业的成本费用一直非常高，使得产品的销售利润不容乐观，对于企业经济效益的增加带来了极为不利影响。要想确保企业市场竞争实力进一步增强，要求要针对安徽上品铝业有限公司成本控制工作之中存在的不足进行分析，对造成安徽上品铝业有限公司成本控制问题的原因加以诊断，设计出成本控制的优化方案，从而确保安徽上品铝业有限公司成本控制效果显著提升，为企业赢得更多的经济效益。（二）安徽上品铝业有限公司成本控制现状1、成本控制内容及方法成本控制主要有材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。成本控制的具体方法有：（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。2、成本控制现状安徽上品铝业有限公司直接材料成本由2017年的8672万元增长至2019年的24383万元，总额增加了将近二倍。各项费用也从2017年的410万元增长到2019年的975万元，具体情况见表2所示。表2公司2015-2017年材料成本及费用表（单位：万元）年度营业成本其中：直接材料成本销售费用管理费用财务费用20192857124383570349562018239612040548530445201710147867215923120公司直接材料成本状况如下：表3直接材料成本构成情况表材料成本2017年2018年2019年铝板材68391658020083铝型材75214701672铝锭91720072232其他材料163348395合计86722040524383注：单位为“万元”。安徽上品铝业有限公司经营规模逐渐扩张，其2019年的主营业务成本相应出现了显著的增加，2019年安徽上品铝业有限公司直接材料成本在其业务成本中占据的比例值为85.34%，所占的比例最大，同时也是影响企业业务成本的重要因素。所以，要想确保安徽上品铝业有限公司能够有效的控制成本，对直接材料成本的控制与管理时最为重要的。通过对安徽上品铝业有限公司成本控制现状的调查，了解到安徽上品铝业有限公司最近几年来业务成本呈现居高不下发展趋势，另外，安徽上品铝业有限公司净利润率相对来说非常低，这也反映出了安徽上品铝业有限公司在成本控制工作中存在一定的问题。因此，我们应当对安徽上品铝业有限公司成本控制的问题进行诊断，从而设计出适宜的成本控制方案，以帮助安徽上品铝业有限公司的盈利水平能够进一步提升。四、安徽上品铝业有限公司成本控制问题（一）材料采购成本控制有待加强简单的说采购成本控制就是指采购过程中对产生的各种费用进行严格的管控，以避免浪费，确保采购成本能够控制在合理的范围内。在成本控制工作中，除了原材料成本是控制的重点外，与原材料成本相关的费用支出等也应当进行适当控制。管理者对采购成本控制重视不够，特别是在相关采购制度上，还流于形式，虽然制定了相应的《物料采购申报制度》、《采购管理制度》、《供应商管理制度》等等，但是在执行过程中往往不能够严格执行采购制度。另外，企业采购流程过于简单，采购流程形同虚设，这无疑对采购成本控制带来影响，严重的还会出现采购人员贪污行为，使采购的原材料质次价高。究其原因，一方面是采购制度不完善，采购流程过于简单；另一方面就是缺乏有效的监督机制，因此，如何建立健全采购成本控制的相关制度规定，按照规范的采购流程，进行采购并严格监督执行，已经成为公司采购成本控制的重中之重。（二）直接材料成本控制工作未做到位在对直接材料成本进行管理的过程中，影响最大的便是材料消耗数量以及材料价格，因此，要想确保直接材料成本得以有效控制，便应当对材料消耗数量以及材料价格加以管理。对材料费用进行分析可知，最近三年安徽上品铝业有限公司的直接材料成本呈现出了逐渐增加发展趋势，从2017年的8672万元，直线上升到了2019年的24383万元，尽管原材料在成本构成中的比例有所下降，但是材料成本占比仍然占很高的比例，材料成本若不能有效控制，必然会对公司的盈利能力产生拖累。2017-2019年直接材料成本在主营业务中的成本比例如图4所示。图42017-2019年直接材料成本在主营业务中的成本比例从上图之中能够看出，直接材料成本在主营业务中的成本比例均超过了85%，将会对业务成本带来非常大的影响。所以，要是能够有效的减少直接成本费用，降低原材料的消耗数量，会极大的节约成本，也要求企业在成本控制过程中，重视对直接材料成本的管理工作。而且安徽上品铝业有限公司的制造费用相对也较高，从企业的内部数据来看，制造费用较高的原因是因为燃料与动力费用有所增加，而且，在产品的实际生产过程中，也发现了一定的燃料浪费问题，此方面正好可以作为成本控制与控制的切入点。（三）销售成本费用需要进一步细化安徽上品铝业有限公司的在2017年-2019年销售费用率达到了1.36%、1.78%与1.76%，其中2018年的销售费用率在这三年之中最高，在2019年稍有降低，但依然高于2017年销售费用率，如图5所示。图52017年-2019年安徽上品铝业有限公司销售费用率与同行业对比注②：依照证券市场行业分类下10家企业2015-2017年销售费用率平均计算得出从图中我们能够看出，除了2018年之外，安徽上品铝业有限公司的销售费用率均要低于行业平均值，也代表了安徽上品铝业有限公司在销售费用率方面成本控制工作相对来说较为到位。通过对销售费用率的分析发展，安徽上品铝业有限公司在销售费用管理工作中并没有显著的问题，不过，依然可以从其他方面来进一步控制销售成本。把安徽上品铝业有限公司销售费用进一步细化，如图6所示。图62019年安徽上品铝业有限公司销售成本具体组成通过上图能够看出，2019年安徽上品铝业有限公司的销售成本主要包含有运输成本、广告成本、参展成本、招待成本、差旅成本以及人员工资福利等费用。在这些费用之中，运输成本所占据的比例最多，高达84.67%，但是广告成本以及参展成本却非常的少，还不足总销售成本的2%。表明了安徽上品铝业有限公司并未投入较多的资金用于自身产品宣传工作，但是运输成本却占据了极大的比例。因此，如果想要确保销售成本能够进一步得到控制，可以从运输成本的控制方面入手，设计合理的方案，对运输成本进行有效管理，使得销售成本得以有效控制。另外，因为安徽上品铝业有限公司投入的广告宣传成本相对少，也会使得产品得不到广泛宣传，导致企业营销渠道较难拓展。所以，整体上看，安徽上品铝业有限公司销售成本结构存在一些不合理的问题，需要进一步对销售成本控制方案加以优化。五、安徽上品铝业有限公司成本控制优化措施（一）强化材料采购成本控制安徽上品铝业有限公司制造业采购成本控制的实现，首先就是要解决好“人”这一决定因素。既要用严格的采购制度和采购流程来规范和约束采购活动，还要不断提高要企业干部职工对采购成本控制重要性的认识,增强成本控制观念。用制度来规范采购行为，用流程来使采购的各个环节处于严密的监控之下，这样既可以有效防控采购过程中的不法行为，还可以确保采购的原材料质量好，价格合理。公司要对采购岗位实施竞聘上岗,让那些有知识、有能力的职工负责公司采购工作,采购部门管理者和采购人员要认真学习采购成本控制的有关理论、方法和成功经验,充分调动企业职工降低采购成本的积极性。要提高成本控制意识，使全体员工懂得成本与自身的个人利益紧密相连,降低了产品成本,就是增加了利润收入,那么个人收入就会相应提高,要使员工真正理解采购成本控制的重要所在,将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,从而在制造业企业内部形成良好的采购成本控制管理氛围。（二）进一步优化原材料采购方案安徽上品铝业有限公司在对原材料供应企业进行选择的过程中，未能构建科学的选择标准，导致安徽上品铝业有限公司原材料采购成本较高。所以，安徽上品铝业有限公司应当建立更为健全的供应商评估以及选择标准。安徽上品铝业有限公司应当依照对不同供应商的评价结构，选择更为适宜的原料供应企业，不再采用现在执行的垄断式供应方式。进行供应商选择过程中，应当重点关注原材料的价格、质量以及交货时间等内容，针对不同的内容对各个供应商综合评定。还需要和上游供应企业构建良好的供应关系，不断的推动安徽上品铝业有限公司与供应商建立战略合作联盟，确保双方价值链能够形成密切关联性。比如，和氧化铝供应企业制定灵活的供货价格机制，确保氧化铝价格能够和原铝的价格同步进行变化，如此便能够避免由于原料价格上涨而导致企业成本增加的问题，可以确保安徽上品铝业有限公司能够更加有效的对成本进行管理与控制。另外，安徽上品铝业有限公司还应当进一步的对原料库存成本进行管理，要确保供应商能够按时、按量的供应原材料。（三）加强销售管理专业性在对安徽上品铝业有限公司成本控制问题诊断过程中得出，安徽上品铝业有限公司的销售物流管理专业性相对差，所以，要想进一步提升安徽上品铝业有限公司产品销售物流管理水平，有效控制物流成本，应当提升销售物流管理专业性。安徽上品铝业有限公司可以借助于第三方物流企业，把原本自营的物流业务外包，让专业物流企业承担物流工作，和物流协议构建长期的战略关系，充分发挥各方所拥有的优势，确保运输成本得以有效控制。安徽上品铝业有限公司将物流业务外包之后，能够显著的提升物流效率，确保运输成本得以有效控制，还能进一步改善物流管理专业性，对于安徽上品铝业有限公司成本控制工作来说是非常有利的。（四）设定科学的成本控制方案建议安徽上品铝业有限公司在成本控制方案设定过程中，财务部门牵头，生产部门、销售部门以及售后部门等共同参与，对成本进行科学预测。在产品的实际销售环节，因为受到企业营销策略以及市场环境变化的影响，会使得预测成本目标出现较大波动。在成本目标的预测过程中，要全面的考虑企业和客户之间的稳定关系、企业在市场中产品占有率以及企业未来扩展市场的能力等因素，更加科学的制定成本控制方案。安徽上品铝业有限公司应当依照产品生产过程中所需资源具体价格情况，对各个部分