工程事故应急预案

工程事故应急预案

一、总则

1.1编制目的

编制工程事故应急预案，旨在规范工程建设领域各类突发事故的应急准备、监测预警、应急响应和事后处置等工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障工程建设参与人员生命安全和身体健康，维护社会公共安全及工程建设的正常秩序。通过明确应急职责、规范处置流程、强化资源保障，提升工程事故应对的科学性、及时性和有效性，防范和化解重大安全风险，促进工程建设行业持续健康发展。

1.2编制依据

本预案依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《国家突发公共事件总体应急预案》《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）以及行业主管部门发布的工程建设领域安全生产相关标准规范、地方性法规和规章等文件制定，同时结合工程建设项目的实际情况和风险特点，确保预案的合法性、适用性和可操作性。

1.3适用范围

本预案适用于房屋建筑工程、市政基础设施工程、公路工程、铁路工程、水利工程、电力工程、通信工程等各类新建、扩建、改建工程建设过程中发生的生产安全事故应急工作，具体包括但不限于坍塌、高处坠落、物体打击、触电、火灾、爆炸、起重伤害、机械伤害、车辆伤害、中毒和窒息等事故类型。本预案适用于工程建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位、监测单位等工程参与主体，以及事故发生地人民政府、应急管理部门、住房和城乡建设主管部门等相关部门的应急处置工作。事故等级划分按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）执行，分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故四个等级。

1.4工作原则

工程事故应急工作遵循以下原则：一是以人为本、安全第一，始终把保障人员生命安全和身体健康放在首位，优先开展人员搜救和医疗救治，最大限度减少人员伤亡；二是预防为主、防治结合，强化风险辨识和隐患排查治理，落实安全防护措施，从源头上预防事故发生，同时做好应急准备，提升事故应对能力；三是统一领导、分级负责，建立健全应急指挥体系，明确各级应急组织的职责分工，实行分级响应、分级处置，确保应急指挥高效有序；四是快速响应、协同处置，事故发生后，事发单位立即启动应急响应，相关部门和单位迅速协同联动，调配应急资源，科学开展处置工作，提高应急响应效率；五是依法规范、科学施策，严格按照法律法规和标准规范开展应急工作，采用先进的应急技术和装备，确保应急处置的科学性和安全性。

二、应急组织体系

2.1应急指挥机构

2.1.1指挥部组成

在工程事故应急预案中，应急指挥机构是响应行动的核心。指挥部由项目经理担任总指挥，安全总监担任副总指挥，成员包括技术负责人、施工队长、物资管理员和现场监理。总指挥全面负责应急决策，如启动响应级别和资源调配；副总指挥协助总指挥，侧重日常管理和预案演练；技术负责人提供专业支持，分析事故原因；施工队长直接指挥现场人员；物资管理员确保应急物资到位。成员选拔基于经验、培训和责任心，总指挥需具备5年以上工程管理经验，安全总监需持有安全工程师证书。指挥部每月召开例会，讨论风险变化和预案更新，确保成员熟悉工程布局和潜在事故点。例如，在大型桥梁项目中，指挥部会提前识别坍塌风险点，并指定专人监控。

2.1.2职责分工

各成员职责明确分工，以高效应对事故。总指挥负责重大决策，如调动外部资源或终止作业；副总指挥监督执行，协调各部门；技术负责人评估事故影响，提出解决方案，如加固结构；施工队长组织救援人员，优先疏散被困者；物资管理员管理库存，包括救援设备和医疗用品。职责分工书面化，张贴在指挥部显眼位置，并纳入员工培训。决策流程采用层级制，现场问题由施工队长快速处理，重大事件上报总指挥。例如，当发生高处坠落时，施工队长立即组织救援，同时向副总指挥报告伤亡情况，确保信息准确。

2.2应急工作组

2.2.1救援组

救援组是现场行动的主力，由工人、工程师和外部专家组成，成员需通过体能和技能测试。组内设队长，负责指挥救援行动。救援组首要任务是搜救被困人员，使用破拆工具、生命探测仪和绳索系统。行动分步骤：先定位事故点，再安全进入现场，最后转移伤员。组员定期演练，模拟坍塌或火灾场景，提升实战能力。例如，在隧道工程中，救援组会训练黑暗环境下的协作，确保快速响应。他们与医疗组紧密配合，优先处理重伤员，避免延误。

2.2.2医疗组

医疗组提供紧急救护，由医护人员、急救员和心理支持人员组成。医疗组在现场设立临时医疗点，配备止血带、担架和AED设备。组员分工明确：医生诊断伤情，护士执行基础护理，急救员实施心肺复苏。他们与救援组联动，伤员救出后立即评估，分类处理。医疗组每季度与附近医院合作，进行联合演练，更新急救知识。例如，在爆炸事故中，医疗组会先处理烧伤和骨折，再转运至医院，确保伤员稳定。组员需持有急救证书，并定期复训，以应对复杂情况。

2.2.3后勤组

后勤组保障应急响应的物资和后勤支持，由司机、厨师和清洁工组成。组内设主管，协调资源供应。后勤组管理应急车辆，运送人员、设备和物资；提供餐饮服务，维持人员体力；清理现场，防止二次事故。物资清单包括食品、水、燃料和清洁工具，主管每月检查库存，确保充足。例如，在洪水事故中，后勤组会提前储备防水装备，并安排车辆转移物资。他们与指挥部保持沟通，及时调整供应，如增加医疗物资。组员需熟悉路线和供应商，确保快速响应。

2.3应急联络机制

2.3.1通讯联络

通讯联络是信息传递的纽带，指挥部配备对讲机、卫星电话和手机。建立通讯网络，指定联络员负责内外沟通，联络员需24小时待命。通讯设备分区使用：对讲机用于现场短距沟通，卫星电话用于远距离报告，手机作为备用。联络员定期测试设备，每月模拟故障场景，如信号中断，确保备用方案可行。例如，在偏远工地，联络员会使用卫星电话向总指挥汇报进展，避免信息延迟。通讯流程标准化，指令清晰，避免误解。

2.3.2信息报告

信息报告机制确保事故信息及时上报，流程分为报告、汇总和反馈。现场人员发现事故后，立即向联络员报告，内容包括时间、地点、类型和伤亡情况。联络员汇总信息，向指挥部、业主和政府部门提交书面报告，格式统一，包括事故描述和初步措施。反馈机制要求接收方在30分钟内确认，指挥部跟踪处理，如请求外部支援。例如，在脚手架坍塌事故中，现场工人报告后，联络员立即启动流程，确保消防队快速到达。报告内容准确，避免夸大，以支持决策。

三、预防与预警机制

3.1风险辨识与评估

3.1.1风险辨识方法

工程项目风险辨识采用系统化流程，首先组织技术团队对施工图纸、地质报告、周边环境进行综合分析，识别潜在危险源。结合历史事故案例库，重点排查高风险作业环节，如深基坑开挖、高支模搭设、起重吊装等。采用工作危害分析法（JHA），将施工工序分解为具体步骤，逐项分析每个步骤可能存在的物理性、化学性、生物性及心理性风险。例如，在桥梁施工中，需重点关注悬臂挂篮倾覆风险，通过计算风荷载、施工荷载与结构稳定性关系，确定临界风险值。同时引入外部安全专家进行交叉验证，确保辨识结果的全面性。

3.1.2风险评估分级

风险评估采用LEC法（作业条件危险性分析法），结合可能性（L）、暴露频率（E）、后果严重性（C）三项指标计算风险值（D=L×E×C）。当D值大于320时判定为重大风险，需专项管控；160-320为较大风险，需重点监控；70-160为一般风险，需常规管理；70以下为低风险，保持关注。例如，某隧道施工中，掌子面突水涌沙风险经评估D值为350，被列为重大风险，必须采取超前地质预报、止浆墙加固等专项措施。评估结果形成《风险分级管控清单》，动态更新并公示于现场公示栏。

3.1.3动态风险管控

建立风险动态跟踪机制，每日班前会由安全工程师通报当日风险点，施工班组签字确认。对重大风险实行“日检查、周分析、月评估”，采用无人机巡检、智能安全帽等物联网设备实时监测数据异常。当监测数据接近预警阈值时，自动触发声光报警。例如，某超高层建筑施工中，当塔吊倾斜度超过0.5%时，系统立即暂停吊装作业并通知技术组复核。每月组织风险管控会议，结合季节变化（如雨季防汛、冬季防火）调整管控重点。

3.2预警分级标准

3.2.1蓝色预警（四级）

蓝色预警对应一般风险状态，触发条件包括：连续三日降雨量达50mm、监测数据出现轻微异常波动、发现一般安全隐患未整改等。响应措施为：增加巡查频次至每日2次，安全员旁站监督高风险作业，施工班组开展班前安全交底。例如，在市政管道施工中，当周边建筑物沉降速率达3mm/日时，启动蓝色预警，加密管线变形监测点间距至5米，并暂停夜间开挖作业。

3.2.2黄色预警（三级）

黄色预警对应较大风险状态，触发条件包括：局部支护结构变形速率超限、小型机械故障未修复、施工人员出现疲劳作业等。响应措施为：项目经理现场带班，技术组24小时值守，暂停非必要作业。例如，某深基坑工程当支护桩位移达30mm时，启动黄色预警，立即回填反压土方，增打临时支撑，并疏散坑边作业人员。

3.2.3橙色预警（二级）

橙色预警对应重大风险状态，触发条件包括：关键构件应力超限、有毒气体浓度超标、地质灾害预警发布等。响应措施为：启动应急指挥部，周边500米设置警戒区，专业救援队待命。例如，在隧道施工中，当掌子面CO浓度达50ppm时，启动橙色预警，关闭通风系统，佩戴正压式呼吸器撤离人员，同时启动备用风机稀释气体。

3.2.4红色预警（一级）

红色预警对应特别重大风险状态，触发条件包括：结构失稳征兆、重大设备故障、已发生人员伤亡等。响应措施为：全面停工撤离，启动政府应急联动机制。例如，某桥梁施工时监测到主梁挠度突然增加50mm，立即启动红色预警，疏散全部人员至安全区，同时报告交通部门封闭周边道路。

3.3监测与信息报告

3.3.1人工监测体系

建立三级人工监测网络：一级由专职安全员每日巡查，重点检查安全防护设施、机械设备状态；二级由技术组每周专项检测，包括混凝土强度、钢筋间距等关键指标；三级由第三方机构每月全面评估，采用回弹仪、超声检测仪等设备。例如，在钢结构工程中，焊缝质量检测采用磁粉探伤和超声波探伤相结合的方式，确保无裂纹、未熔合等缺陷。监测数据实时录入智慧工地系统，自动生成趋势分析报告。

3.3.2智能监测系统

部署物联网监测平台，在深基坑布设应力计、测斜管；在高支模安装倾角传感器、荷载传感器；在塔吊安装风速仪、力矩限制器。数据通过5G网络传输至云端，采用AI算法进行异常识别。例如，某超高层建筑安装的北斗高精度定位系统，可实时监测核心筒垂直度，精度达毫米级。当数据异常时，系统自动推送预警信息至管理人员手机APP，并同步显示事故点三维模型。

3.3.3信息报告流程

实行“首报续报终报”制度：现场人员发现险情后，立即用对讲机向项目部报告（首报，内容含时间、地点、类型）；应急指挥部30分钟内完成初步评估，向业主、监理及行业主管部门书面报告（续报，含影响范围、处置措施）；险情解除后24小时内提交《事件处置报告》（终报，含原因分析、改进措施）。例如，某脚手架坍塌事故中，现场工长第一时间报告“B区3层架体垮塌，3人被困”，指挥部同步启动119、120联动，并在1小时内上报事故等级。

3.4预警响应措施

3.4.1预警信息发布

建立多渠道发布机制：现场通过广播系统、LED显示屏实时滚动预警信息；管理人员通过企业微信、短信平台接收分级预警；周边社区通过应急广播同步通知。例如，在汛期预警时，工地大屏显示“蓝色预警：24小时内降雨量将达80mm，请做好排水准备”，同时自动推送至所有管理人员手机。

3.4.2应急资源准备

根据预警等级启动资源响应：蓝色预警时，清点应急物资储备，确保沙袋、水泵、急救箱等就位；黄色预警时，检查发电机、应急照明、破拆工具等设备状态；橙色预警时，联系外部救援队伍，确认设备进场路线；红色预警时，启动备用电源，开通医疗直升机停机坪。例如，某化工厂项目在橙色预警时，提前调集2台消防车、1辆危化品处置车进入待命状态。

3.4.3人员疏散演练

按预警等级开展差异化演练：蓝色预警时，组织桌面推演，明确疏散路线；黄色预警时，开展局部疏散演练，重点训练清点人数；橙色预警时，实施全要素实战演练，模拟伤员转运、现场警戒；红色预警时，与地方政府联合开展多部门协同演练。例如，在地铁施工中，每月开展一次区间隧道疏散演练，使用荧光标识指引逃生路线，确保3分钟内完成人员撤离。

四、应急响应程序

4.1分级响应机制

4.1.1事故等级判定

事故发生后，现场负责人根据人员伤亡、财产损失和社会影响程度，在10分钟内完成初步等级判定。判定依据参照《生产安全事故报告和调查处理条例》：死亡3人以下或重伤10人以下为一般事故；死亡3-10人或重伤10-50人为较大事故；死亡10-30人或重伤50-100人为重大事故；死亡30人以上或重伤100人以上为特别重大事故。例如，某桥梁项目发生局部坍塌，造成2人重伤、1人轻伤，立即判定为一般事故，启动四级响应。

4.1.2响应启动流程

不同等级事故对应不同响应层级：一般事故由项目经理启动四级响应，调动项目部资源；较大事故由企业安全总监启动三级响应，协调公司应急队伍；重大事故由企业总经理启动二级响应，请求政府支援；特别重大事故由企业最高负责人启动一级响应，同步上报国家应急管理部门。响应启动后，指挥部在15分钟内完成人员集结，明确各小组任务。例如，某隧道突水涌沙事故导致3人被困，企业立即启动三级响应，通知地方消防支队携带专业救援设备进场。

4.1.3资源调配规则

建立三级资源调配体系：项目部储备基础救援物资（如急救包、破拆工具、照明设备）；公司层面配备大型机械（如起重机、挖掘机）和专业技术队伍；政府协调军队、医疗等社会资源。资源调用实行"就近优先"原则，首先调动距离事故点最近的应急库。例如，某化工厂爆炸事故中，优先使用厂区内防爆救援设备，同时从30公里外的市级应急库调集防化服和空气呼吸器。

4.2现场处置流程

4.2.1人员搜救行动

救援组采用"分区搜索、重点突破"策略：首先使用生命探测仪确定被困人员位置，标记危险区域；然后开辟救援通道，优先打通通风口和排水通道；最后实施精准救援，对坍塌区域采用液压顶撑设备逐步清理。例如，某建筑工地脚手架坍塌事故中，救援组通过热成像仪发现3名工人被困在钢筋网下方，使用液压剪断工具切断钢筋后，用担架平稳转移伤员。

4.2.2伤员医疗救护

医疗组实行"分级救治"原则：现场设立临时医疗点，对重伤员实施心肺复苏、止血包扎等基础生命支持；中伤员优先处理骨折、烧伤等创伤；轻伤员登记后转运至后方医院。救护流程遵循"先救命后治伤"原则，例如某基坑坍塌事故中，医疗组先对窒息伤员进行气管插管，再处理骨折伤员。救护车配备移动ICU设备，确保转运途中生命体征稳定。

4.2.3次生灾害防控

技术组实时监测周边环境变化：在坍塌事故点50米外设置沉降观测点，每小时记录数据；对受损建筑结构采用临时支撑加固；对易燃易爆区域实施喷淋降温。例如，某燃气管道泄漏事故中，技术组立即关闭周边阀门，用氮气管道进行惰化处理，同时用泡沫覆盖泄漏点防止爆炸。

4.2.4事故现场警戒

安保组设置三级警戒区：核心区（事故点周边50米）禁止无关人员进入；缓冲区（50-200米）限制车辆通行；外围区（200米外）设立交通疏导点。警戒标识采用反光锥、警戒带和电子显示屏，例如某高速公路桥梁垮塌事故中，在上下游各3公里处设置绕行指示牌，并安排交警疏导车流。

4.3信息报告管理

4.3.1首报机制

事故发生后，现场目击者立即用防爆对讲机向指挥部报告，内容包括：事故类型、发生时间、精确位置、伤亡人数、初步原因。指挥部在接报后5分钟内完成信息核实，启动首报程序。例如，某地铁施工掌子面塌方事故中，现场工长报告："3号线K12+350处发生岩爆，2名工人被埋，初步判断为地质突变"。

4.3.2续报要求

首报后每30分钟更新一次信息，内容包括：救援进展、新增伤亡、财产损失、次生灾害风险。重大事故实行"一事一报"，例如某化工厂爆炸事故中，续报内容为："已疏散周边500米内居民，消防力量增至12支队伍，空气监测显示苯浓度超标3倍"。

4.3.3终报规范

事故处置结束后24小时内提交终报，包含：事故经过、原因分析、处置措施、经验教训、责任认定。终报需附现场照片、监测数据、医疗记录等佐证材料。例如，某塔吊倒塌事故终报中详细记录了"风荷载超限导致倾覆"的技术分析，并提出"安装实时风速监测仪"的改进措施。

4.4后期处置程序

4.4.1现场清理恢复

清理组遵循"安全第一"原则：先检测现场有毒有害气体浓度，确认安全后再开展作业；采用机械与人工结合方式清理废墟，保留关键物证；对受损设施进行评估，制定修复方案。例如，某厂房火灾事故后，清理组先用红外热像仪排查阴燃点，再用防爆工具拆除变形钢结构。

4.4.2善后安抚工作

成立善后小组，分三步处理：一是接待家属，设立24小时联络点；二是协商赔偿，按《工伤保险条例》计算补偿标准；三是心理干预，邀请专业心理咨询师提供疏导。例如，某桥梁坍塌事故中，善后小组为遇难者家属建立"一对一"帮扶机制，协助处理保险理赔和遗产继承事宜。

4.4.3事故调查评估

调查组实行"四不放过"原则：原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。调查方法包括现场勘查、物证分析、人员问询、技术鉴定。例如，某脚手架坍塌事故调查中，通过钢材力学试验发现立杆壁厚不足0.5mm，属于重大质量缺陷。

4.4.4预案修订完善

根据事故暴露的问题，修订预案内容：更新风险辨识清单，补充新识别的危险源；优化应急流程，简化信息报告环节；调整资源配置，增加新型救援设备。修订后的预案需组织全员培训，通过桌面推演验证可行性。例如，某隧道突水事故后，预案新增"掌子面超前钻探"强制条款，并配备地质雷达探测设备。

五、应急保障措施

5.1应急物资储备

5.1.1救援设备配置

项目部根据工程类型和风险等级，在施工现场设立专用应急物资仓库。仓库内配备破拆工具组（液压剪、切割机、撬棍）、生命探测仪（红外热像仪、声波探测仪）、救援照明设备（强光手电、探照灯、便携式发电机）和通信设备（防爆对讲机、卫星电话）。例如，在桥梁施工中，额外配置水上救援装备（救生圈、抛绳器、冲锋舟）和防坠落设备（安全带、缓降器）。物资按“双人双锁”管理，钥匙由安全主管和物资管理员分别保管，确保随时可用。

5.1.2医疗急救用品

现场医疗点配备基础急救箱（含止血带、消毒棉、纱布）、创伤处理包（三角巾、固定夹板）、AED自动除颤器和常用药品（止痛药、抗生素、抗过敏药）。针对特殊工程增加专项物资：化工厂项目配备防化服、洗眼器和解毒剂；隧道工程储备氧气瓶和正压式呼吸器。医疗用品每季度检查有效期，临近失效品及时更换，并建立《医疗物资消耗台账》。

5.1.3应急生活保障

仓库储备72小时应急食品（压缩饼干、罐头）、饮用水（瓶装水、净水片）、保暖衣物（防寒服、毛毯）和卫生用品（帐篷、便携厕所）。在偏远地区施工时，额外储备燃料（柴油、汽油）和移动厨房设备。后勤组每月核查物资数量，确保食品未过期、设备完好。例如，在山区公路项目中，提前储备应急发电机和照明设备，应对突发停电。

5.2应急队伍建设

5.2.1专职救援队伍

施工单位组建不少于20人的专职救援队，成员由退伍军人、消防员和持证急救员构成。救援队分设破拆组、医疗组、技术组，每组配备组长和副组长。队员每周开展3次技能训练，包括模拟坍塌救援、高空作业救援和密闭空间救援。例如，在地铁施工中，每月组织一次隧道坍塌实战演练，训练黑暗环境下的协同救援。

5.2.2兼职应急小组

各施工班组设立兼职应急小组，由班组长担任组长，组员包括电工、焊工和起重工。兼职小组负责初期事故处置，如关闭电源、疏散人员、使用灭火器。项目部每季度组织全员应急培训，教授基础救援技能，如心肺复苏、止血包扎和伤员搬运。培训后进行实操考核，合格者颁发《应急技能证书》。

5.2.3外部联动机制

与当地消防、医疗、公安部门签订《应急联动协议》，明确响应时间和支援范围。协议内容包括：消防队15分钟内到达现场，医院预留急救床位，公安协助现场警戒。每半年开展一次联合演练，例如模拟化工厂泄漏事故，测试多部门协同处置能力。同时建立外部专家库，邀请结构工程师、地质专家提供技术支持。

5.3应急资金保障

5.3.1资金来源渠道

项目部设立应急专项资金，按工程造价的1%计提，专款专用。资金来源包括：建设单位拨付的安全文明施工费、企业自筹资金和安全生产费用。资金使用范围限定为：应急物资采购、救援设备租赁、伤员医疗费用和善后补偿。资金实行“分级审批”，5000元以下由安全总监审批，超过5万元需企业总经理批准。

5.3.2资金使用管理

建立应急资金使用台账，详细记录支出明细、审批人和受益方。物资采购实行“三家比价”，确保性价比；救援服务费用需提供正规发票；医疗费用直接与医院结算，避免垫资。每季度向业主单位提交《应急资金使用报告》，接受监督。例如，在脚手架坍塌事故中，资金优先用于支付伤员手术费，剩余部分用于事故调查。

5.3.3资金补充机制

当应急资金不足时，启动补充程序：首先动用企业安全生产费用；其次申请银行应急贷款；最后由业主单位临时垫付。重大事故发生后，项目部在48小时内编制《资金补充申请》，附事故证明和预算明细。例如，某桥梁垮塌事故中，企业紧急调拨500万元应急资金，确保救援和善后工作顺利进行。

5.4应急技术支持

5.4.1专家智库建设

组建企业级专家智库，涵盖结构工程、岩土工程、应急管理等领域。专家参与事故风险评估、救援方案制定和技术难题攻关。例如，在深基坑抢险时，邀请地质专家分析土体稳定性，提出回填反压方案。专家通过线上平台提供远程指导，例如视频会议分析监测数据，优化救援策略。

5.4.2技术装备应用

引进先进应急技术装备：无人机搭载热成像仪进行空中侦察，快速定位被困人员；3D激光扫描仪构建事故现场三维模型，辅助救援决策；AR智能眼镜指导现场人员操作复杂设备。例如，在隧道塌方救援中，通过无人机传回的实时影像，规划最佳救援通道，避免二次坍塌风险。

5.4.3信息化平台

建立工程应急管理平台，整合风险监测、资源调度、信息报告功能。平台实时显示：事故位置、人员分布、物资库存、救援进度。例如，某超高层项目发生火灾时，平台自动推送疏散路线，并指引消防员到达最近消防栓位置。平台采用区块链技术确保数据不可篡改，为事故调查提供可靠依据。

六、应急培训与演练

6.1应急培训体系

6.1.1培训对象分类

针对工程参与人员实施分级培训：管理层重点学习应急决策流程与法规要求，项目经理每年参加16学时集中培训；作业人员侧重实操技能，如灭火器使用、伤员搬运等，每月开展2次班组培训；新员工入职需完成8学时安全应急教育，考核合格后方可上岗。特殊岗位人员如电工、焊工需额外接受专项应急培训，例如高压电触电急救、气体泄漏处置等。

6.1.2培训内容设计

培训内容分为理论课程与实操训练两部分。理论课程包括事故类型识别、报警流程、疏散路线等基础知识，采用图文手册、事故案例视频等直观形式；实操训练涵盖消防演练、心肺复苏、止血包扎等技能，配备模拟人、灭火训练装置等教具。例如，在隧道施工项目中，增设密闭