加油站安全生产管理协议

加油站安全生产管理协议一、目的与依据

为规范加油站安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员、顾客及相关方生命财产安全，维护社会公共安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2021）《生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规及行业标准，结合加油站运营实际，制定本协议。

一、适用范围

本协议适用于加油站（以下简称“站内”）的安全生产管理活动，站内范围包括加油区、储油区、卸油区、发配电房、营业室、便利店等站区所有区域及设施设备。站内所有从业人员（包括正式员工、临时用工、承包商人员）、进入站区的车辆及人员、为站内提供服务的供应商及相关合作单位，均应遵守本协议规定。

一、基本原则

加油站安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、责任到人、分级负责、持续改进”的原则。站内安全生产管理以风险管控为核心，以隐患排查治理为手段，落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产投入有效实施，提升本质安全水平。

一、术语定义

（一）安全生产管理：指为保障站内生产经营活动安全进行，对人员、设备、环境、制度等要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

（二）事故隐患：指违反安全生产法律、法规、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

（三）危险作业：指在站内进行的具有较高安全风险的作业，如动火作业、受限空间作业、临时用电作业、卸油作业等。

（四）承包商：指为站内提供建设、维修、检测等服务的单位及其从业人员。

一、协议效力

本协议是站内安全生产管理的纲领性文件，与国家法律法规、行业标准、地方性法规及站内内部管理制度共同构成安全生产管理依据。本协议未尽事宜，按照国家现行有关法律法规及行业标准执行；本协议与国家新颁布法律法规相抵触的，以法律法规为准。各方应严格遵守本协议规定，因违反本协议导致生产安全事故的，将依法承担相应责任。

二、组织机构与职责

二、1组织架构

二、1、1领导小组

加油站设立安全生产领导小组，由站长担任组长，副站长、安全主管及各部门负责人为成员。领导小组每月召开安全例会，研究解决重大安全问题，审批安全投入计划，监督事故隐患整改。组长对全站安全生产工作负总责，副站长协助分管具体领域，安全主管负责日常协调执行。

二、1、2安全管理部门

安全管理部门由专职安全员组成，直接对站长负责。部门设置安全培训岗、设备监管岗、应急响应岗，配备持证安全工程师至少一名。安全管理部门独立行使监督权，有权制止违章操作、暂停危险作业，并直接向领导小组汇报。

二、1、3基层岗位

加油区、储油区、卸油区等关键区域设立安全监督员，由经验丰富的操作员兼任。监督员每日进行区域安全巡查，记录设备状态，发现异常立即上报并启动初步处置流程。便利店、营业室等公共区域由当班人员负责日常安全提示与秩序维护。

二、2职责分工

二、2、1站长职责

站长作为安全生产第一责任人，需组织制定年度安全目标，落实安全经费预算，组织应急预案演练。每季度带队开展全面安全检查，确保消防设施、防雷防静电装置、报警系统等处于有效状态。发生事故时启动应急响应，配合事故调查并落实整改。

二、2、2安全主管职责

安全主管负责建立HSE管理体系，组织安全培训与考核，监督操作规程执行。建立隐患排查台账，跟踪整改闭环，确保重大隐患24小时内上报。每月分析安全数据，提出风险防控建议，修订安全管理制度。

二、2、3操作人员职责

加油员严格执行“一车一枪一油品”制度，规范引导车辆入位，防止跑冒滴漏。卸油员监督卸油过程，确保静电接地有效，计量误差控制在0.3%以内。设备操作员每日检查加油机、储油罐液位、阀门状态，填写设备运行日志。

二、2、4承包商职责

承包商需签订安全承诺书，接受站方安全交底。作业前办理危险作业票，现场配备专职安全监护人。动火作业前可燃气体检测浓度低于0.25%LEL，受限空间作业持续通风并实时监测氧气含量。

二、3监督机制

二、3、1内部审核

安全管理部门每季度组织交叉检查，采用“四不两直”方式突击抽查操作规程执行情况。检查结果纳入绩效考核，发现重大隐患的区域负责人需提交书面整改报告。建立安全积分制度，对无违章记录的员工给予奖励。

二、3、2外部检查

主动接受应急管理部门每半年一次的安全评估，消防部门年度消防验收。第三方机构每两年开展安全标准化评审，重点检查油气回收系统、防渗漏监测装置等关键设施。对检查发现的问题，15日内完成整改并反馈。

二、3、3考核奖惩

实行安全一票否决制，年度内发生责任事故的部门取消评优资格。设立安全专项奖金，对提出有效安全改进建议的员工给予500-2000元奖励。对违反卸油操作规程导致油品泄漏的，按损失金额20%处罚责任人。

三、安全管理制度与操作规程

三、1制度体系

三、1、1基础管理制度

加油站建立覆盖全流程的安全生产制度体系，包括《安全生产责任制》《危险作业许可管理规范》《隐患排查治理办法》等12项核心制度。其中《安全生产责任制》明确从站长到操作员的58个岗位安全职责，实行"一岗双责"要求，将安全指标纳入绩效考核，占比不低于30%。《危险作业许可管理规范》规定动火、受限空间等8类高危作业必须执行"作业票"制度，作业前需进行JSA（工作安全分析），明确监护人、应急装备和撤离路线。

三、1、2专项管理制度

针对油品特性制定《油品装卸安全管理规定》，要求卸油作业前必须静置15分钟，采用密闭卸油工艺，鹤管与罐车连接处使用双道静电跨接。设备管理方面实施《设备设施全生命周期管理规程》，从采购验收、日常点检到报废处置共18个环节形成闭环管理，关键设备建立"一机一档"，记录维修保养历史。《承包商安全管理办法》明确承包商入站前需提交安全资质证明，签订《安全承诺书》，作业期间佩戴统一标识，接受站方安全员全程监督。

三、1、3变更管理制度

实施《工艺设备变更管理程序》，任何涉及工艺流程、安全设施的变更必须经过HAZOP（危险与可操作性分析）评估。变更实施前完成《变更申请审批表》，经安全主管审核、领导小组批准后方可执行。变更后3个工作日内更新操作规程和应急预案，并组织专项培训。2023年对油气回收系统升级改造时，通过该程序有效识别出2处潜在泄漏风险点，提前增设了双道法兰静电跨接装置。

三、2操作规程

三、2、1加油作业规程

制定《车辆加油标准化操作手册》，明确"引导车辆-熄火确认-油枪预检-加油操作-结算离场"五步流程。要求加油员使用油枪前必须检查胶管无龟裂、枪体无渗漏，加油过程中保持油枪口与油箱口紧密接触，严禁向塑料桶直接加注汽油。针对摩托车加油，增设专用加油岛，配备灭火毯和防溢流装置。每日营业前执行"三查四看"：查加油机运行参数、查紧急切断装置有效性、查消防器材完好性；看油枪自封装置灵敏度、看油气回收系统负压值、看防溢流传感器状态、看接地电阻值。

三、2、2卸油作业规程

《油罐车卸油操作指南》规定卸油员必须持证上岗，作业前完成"七确认"：确认罐车资质有效、确认静电接地装置可靠、确认卸油区周边5米无火源、确认紧急切断阀处于常开状态、确认防溢流报警系统正常、确认消防器材到位、确认通讯畅通。卸油过程中实行"双人监护"制度，一人操作阀门，一人实时监测液位，液位达到90%时自动报警。卸油后静置30分钟方可取样检测，油品入库前需核对密度、含水率等6项指标，留存样品备查。

三、2、3设备操作规程

《加油机维护保养规程》要求每班次检查加油机内部管路密封性，每周测试计量精度，每月清理过滤器。储油罐区执行"四严禁"：严禁非作业人员进入、严禁堆放杂物、严禁使用非防爆工具、严禁穿化纤服装。液位监测系统设定三级预警值，当油位高于85%时发出声光报警，高于95%时自动联锁切断进油阀。配电房实行"两票三制"工作票制度，高压设备操作前必须执行停电、验电、装设接地线"三步法"，并使用五防联锁装置防止误操作。

三、3培训考核

三、3、1新员工培训

实施"三级安全教育"体系，公司级培训不少于24学时，站级培训不少于16学时，班组级培训不少于8学时。新员工需通过《加油站安全应知应会》闭卷考试（80分合格），实操考核包括油枪操作、灭火器使用等6项技能。采用"师带徒"模式，由3年以上工龄的老员工担任导师，签订《安全师徒协议》，徒弟在独立上岗前需完成50次模拟操作。

三、3、2在岗培训

每月开展"安全技能提升日"活动，采用"情景模拟+案例复盘"方式组织培训。典型场景包括：油枪胶管断裂应急处置、油罐车泄漏初期控制、顾客车辆自燃疏散等。建立"安全微课堂"线上平台，上传事故案例视频、操作规范动画等学习资源，员工需每月完成4学时在线学习。每季度组织"安全知识竞赛"，设置隐患识别、应急抢答等环节，优胜者给予安全积分奖励。

三、3、3考核评估

实行"月度安全积分制"，基础分100分，根据违章行为扣分：未按规定着装扣2分，操作失误扣5分，隐患未整改扣10分。积分低于80分者停岗培训，连续三个月满分给予安全标兵称号。年度考核采用"理论+实操+行为观察"三结合方式，行为观察由安全员随机抽查操作规范执行情况，占比40%。考核结果与岗位晋升直接挂钩，近两年通过该机制淘汰3名安全意识薄弱的员工。

三、4应急演练

三、4、1演练计划

制定《年度应急演练计划》，涵盖火灾爆炸、油品泄漏、人员中毒等8类场景，每季度至少开展1次综合演练，每月组织1次专项演练。演练场景设计贴近实际，如模拟雷击导致储油罐起火、加油车辆碰撞引发油品泄漏等。演练前发布《演练方案》，明确参演人员、物资准备、评估标准，设置"红蓝对抗"机制，由第三方评估组扮演事故现场混乱因素。

三、4、2演练实施

采用"无脚本推演"方式检验真实应急能力。2023年"油罐车泄漏应急演练"中，模拟罐车卸油时软管破裂，参演人员5分钟内完成：启动警报、疏散无关人员、设置警戒区、使用吸油毡围堵泄漏物、泡沫覆盖抑爆等操作。演练过程全程录像，通过回放分析发现应急物资取用路径过长的问题，事后增设了2个应急物资快速取用点。

三、4、3演练评估

建立"四维度评估体系"：响应时效（从报警到启动预案时间≤3分钟）、处置规范（操作步骤符合SOP要求）、资源调配（应急物资到位率100%）、协同配合（跨部门协作流畅度）。评估结果形成《演练改进报告》，针对暴露的问题制定整改措施，如2023年演练中发现的应急照明不足问题，在站区新增12套防爆投光灯。

三、5文件管理

三、5、1文件编制

安全管理制度实行"三级审核"机制：部门负责人初审、安全主管复审、站长终审。文件采用统一编号规则，如"AQ-2023-001"表示2023年发布的第一号安全文件。操作规程编制遵循"5W1H"原则，明确操作主体（Who）、操作对象（What）、操作地点（Where）、操作时间（When）、操作原因（Why）和操作方法（How）。

三、5、2文件控制

实施《文件动态管理清单》，对现行有效文件进行电子化登记，纸质文件加盖"受控"印章。当法律法规更新或工艺变更时，由安全管理部门在10个工作日内完成文件修订。建立"文件废止通知单"制度，旧版文件回收销毁时需双人签字确认，防止误用过期版本。

三、5、3记录管理

执行《安全记录管理规范》，要求操作记录、检查记录、培训记录等保存期限不少于3年。关键记录如《卸油作业票》《设备点检表》采用"三联单"形式，存根联、执行联、存档联分别留存。记录填写必须真实完整，禁止补填、代签，每月由安全主管抽查记录完整性，发现弄虚作假者严肃处理。

四、风险分级管控与隐患排查治理

四、1风险辨识

四、1、1辨识范围

加油站风险辨识覆盖全部作业活动、设备设施、场所环境及人员行为。重点区域包括油罐区、加油岛、卸油区、配电房、营业厅等12个关键场所。辨识对象涵盖油品储存、装卸、加油、设备检修、动火作业等23类主要活动，以及车辆进出、顾客行为等8类外部因素。辨识周期为年度全面辨识与季度动态更新相结合，确保风险清单与实际运营状态同步。

四、1、2辨识方法

采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）相结合的方式。JHA适用于卸油、加油等动态作业，通过分解操作步骤识别每环节风险点，如卸油作业中“连接静电接地线”步骤可能存在“接地失效”风险。SCL用于设备设施静态检查，制定包含油罐液位计、加油机胶管、灭火器等37项检查要素的标准化清单。辨识过程由安全工程师牵头，组织操作骨干、设备管理员组成专项小组，采用现场观察、历史数据分析、专家咨询三重验证。

四、1、3风险分类

将辨识出的风险按可能性（L）和后果严重性（S）分为四级：

-红色风险（重大风险）：可能导致群死群伤或重大财产损失，如油罐区泄漏引发火灾；

-橙色风险（较大风险）：可能造成人员重伤或较大经济损失，如卸油作业油品喷溅；

-黄色风险（一般风险）：可能导致人员轻伤或一般财产损失，如加油车辆碰撞；

-蓝色风险（低风险）：可能造成轻微伤害或财产损失，如营业厅地面湿滑。

四、2风险评估

四、2、1评估标准

采用LEC风险矩阵法（可能性L×暴露频率E×后果严重性C）进行量化评估。设定L值（1-10分）：极不可能1分，频繁发生10分；E值（0.5-10分）：罕见暴露0.5分，持续暴露10分；C值（1-100分）：轻微伤害1分，多人死亡100分。计算风险值D=L×E×C，D≥320分为红色风险，160≤D＜320分为橙色风险，70≤D＜160分为黄色风险，D＜70分为蓝色风险。

四、2、2评估流程

每年12月组织年度风险评估，由安全主管汇总风险清单，组织技术骨干、外部专家召开评估会。对红色风险采用故障树分析（FTA）深挖根源，如“油罐泄漏”风险分析出“法兰密封失效”“腐蚀穿孔”等5项直接原因。评估结果形成《风险评估报告》，经安全生产领导小组审核后公示，并同步更新风险管控清单。

四、2、3动态评估

当发生工艺变更、设备改造、事故案例或法规更新时，触发动态评估。2023年夏季高温期间，针对储油罐区增设了“高温时段液位监控专项评估”，识别出“油品膨胀导致安全阀启跳”风险，及时调整了液位警戒值。

四、3风险管控

四、3、1管控措施

针对不同级别风险采取差异化管控：

-红色风险：实施“一风险一方案”，如油罐区设置24小时视频监控+可燃气体探测器+紧急切断阀三重联锁；

-橙色风险：制定专项操作规程，如卸油作业实行“双人监护+静电接地实时监测”；

-黄色风险：纳入日常管理，如加油岛设置防撞柱和限速标识；

-蓝色风险：通过提示性措施控制，如营业厅铺设防滑垫并设置警示牌。

四、3、2管控责任

明确“管业务必须管安全”原则，红色风险由站长直接负责，橙色风险由部门负责人负责，黄色风险由班组长负责，蓝色风险由岗位员工负责。在风险管控清单中标注责任人、管控周期及验收标准，如“油罐区防雷接地检测”每半年由安全主管组织验收。

四、3、3应急措施

针对红色风险制定专项应急预案，配备专用应急物资。油罐区设置泡沫灭火系统、消防沙池、围油栏等应急设施，每季度测试应急泵启停功能。加油站与周边消防站建立“3分钟应急响应圈”，定期开展联合演练。

四、4隐患排查

四、4、1排查类型

隐患排查分为日常排查、专项排查、季节性排查和综合性排查四类：

-日常排查：班前班后检查，由操作人员完成，重点检查加油机运行状态、消防器材有效性；

-专项排查：针对特定风险开展，如“卸油作业安全月”专项检查静电跨接装置；

-季节性排查：根据气候特点进行，如雨季排查排水系统、冬季排查防冻措施；

-综合性排查：由安全管理部门每月组织，覆盖全站所有区域和环节。

四、4、2排查方式

采用“人防+技防”结合模式：

-人防：安全员使用移动终端APP现场排查，实时上传隐患照片和位置；

-技防：油罐区安装物联网传感器，实时监测液位、温度、可燃气体浓度等参数，异常数据自动推送至管理平台；

-交叉互查：每季度组织相邻加油站互查，避免“灯下黑”。

四、4、3排查频次

红色风险隐患每日排查，橙色风险每周排查，黄色风险每月排查，蓝色风险每季度排查。重大活动前（如节假日）开展“拉网式”排查，确保隐患清零。

四、5隐患治理

四、5、1治理流程

隐患治理实行“五定”原则：定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案。排查发现隐患后，现场立即设置警示标识，24小时内录入《隐患治理台账》。重大隐患（红色风险）由站长挂牌督办，治理方案需经专家论证；一般隐患（黄色及以下风险）由责任部门限期整改。

四、5、2治理措施

根据隐患类型采取针对性措施：

-设备类隐患：如加油机计量超差，立即停机送检并备用设备；

-管理类隐患：如操作规程缺失，3日内完成修订并培训；

-环境类隐患：如卸油区排水不畅，立即疏通并加装格栅盖。

2023年治理“油罐区防渗监测系统失效”隐患时，采用“原位修复+智能传感器升级”组合方案，成本节约30%。

四、5、3验销闭环

隐患治理完成后，由排查部门自检，安全管理部门复验，验收合格后销号。重大隐患需留存治理前后对比影像资料，纳入《隐患治理档案》。对反复出现的隐患启动“根源分析”，如某加油站连续3次出现“加油胶管渗漏”隐患，最终通过更换耐腐蚀胶管材质彻底解决。

四、6持续改进

四、6、1数据分析

每月对隐患排查数据进行统计分析，识别高频隐患类型和薄弱环节。通过趋势图展示“卸油作业相关隐患占比变化”，为风险管控重点调整提供依据。2023年数据显示，静电接地失效隐患占比从年初的18%降至年末的5%，印证了管控措施有效性。

四、6、2机制优化

建立隐患治理“回头看”机制，对已销号隐患随机抽查回访。根据事故案例和行业动态，每年修订风险辨识清单，2024年新增“新能源车辆充电安全”风险项。将隐患治理纳入员工绩效考核，对主动发现重大隐患的员工给予通报嘉奖。

四、6、3智能升级

推进“智慧加油站”建设，试点应用AI视频监控系统，自动识别未熄火加油、吸烟等违规行为。部署智能巡检机器人，对油罐区、配电房等区域进行24小时自动巡检，数据实时传输至管理平台，实现风险隐患早发现、早处置。

五、应急响应与处置

五、1应急预案体系

五、1、1预案编制

加油站编制《综合应急预案》《专项应急预案》《现场处置方案》三级预案体系。综合预案涵盖火灾、爆炸、泄漏等8类突发事件的总体响应框架；专项预案针对油罐车泄漏、加油岛火灾等6类高风险场景制定；现场处置方案细化到卸油作业胶管破裂、加油车辆自燃等12种具体情形。预案编制由安全主管牵头，联合消防、设备、医疗专家共同完成，确保技术可行性与实操性。

五、1、2预案评审

实行"内外双审"机制：内部评审由安全生产领导小组组织各部门负责人交叉验证；外部评审邀请属地应急管理局、消防救援支队专家参与，重点审查响应时效、资源调配、疏散路线等关键要素。2023年修订预案时，消防专家指出"油罐区泡沫灭火系统覆盖范围不足"的问题，新增了2个泡沫炮塔位置。

五、1、3预案发布

预案通过评审后由站长签署发布，在站区公告栏、操作间、休息室等6处位置张贴电子版与纸质版。设置"应急二维码"，员工扫码可快速查阅关键处置步骤。预案版本实行"红黄蓝"三色管理，红色为最新版本，黄色为过渡版本，蓝色为历史版本，防止误用过期文件。

五、2应急组织

五、2、1指挥体系

设立应急指挥部，站长任总指挥，副站长任副总指挥，安全主管担任现场指挥。指挥部设在营业室应急指挥台，配备应急通讯设备、监控大屏和应急物资清单。明确"三级响应"权限：一般事件由现场指挥处置；较大事件需副总指挥启动；重大事件由总指挥启动并上报上级公司。

五、2、2救援队伍

组建专职应急小队，由8名持证安全员组成，分设灭火组、疏散组、医疗组、后勤组。灭火组配备正压式空气呼吸器、隔热服等个人防护装备；医疗组配备AED除颤仪、急救包等器材。与周边医院签订《医疗救援协议》，明确30分钟内到达现场。

五、2、3联动机制

建立"1+3+N"应急联动网络："1"指加油站应急指挥部；"3"指消防、医疗、公安三个外部单位；"N"指相邻加油站、保险公司等协作单位。每月与消防中队开展"双盲演练"，不通知演练时间与场景，检验真实响应能力。2023年演练中，消防车辆因道路拥堵延误，事后优化了应急车辆通行路线备案。

五、3响应流程

五、3、1信息报告

建立"双通道"报告机制：现场人员通过防爆对讲机向指挥部报告；同时通过手机APP一键触发报警，自动上传事故类型、位置、现场图片至管理平台。报告内容遵循"5W1H"原则：何时（When）、何地（Where）、何事（What）、程度（Howmany）、原因（Why）、处置（How）。重大事件需在3分钟内拨打119、120等社会救援电话。

五、3、2预案启动

指挥部根据事故等级启动相应预案：一般事件启动现场处置方案；较大事件启动专项预案；重大事件启动综合预案。启动后立即广播疏散指令，播放"请沿出口方向有序撤离"的语音提示，同步触发声光报警器。

五、3、3资源调配

应急物资实行"分区存放、专人管理"，在油罐区、加油岛等6处设置应急物资箱，配备灭火器、吸油毡、防毒面具等12类物品。建立应急物资电子台账，实时更新库存数量，低于安全库存时自动触发采购流程。2023年暴雨期间，通过该系统紧急调配了200个防汛沙袋。

五、4处置措施

五、4、1初期处置

油品泄漏时，操作员立即关闭相关阀门，使用吸油毡围堵泄漏点，防止蔓延至雨水管网。火灾初期采用"先控制后消灭"原则，优先切断油源，使用灭火毯覆盖油面窒息灭火。电气火灾必须先断电再灭火，严禁用水直接扑救。2023年成功处置一起加油车辆自燃事件，从发现火情到扑灭仅用4分钟。

五、4、2人员疏散

划定三级疏散区域：红色核心区（半径50米）、橙色警戒区（半径100米）、蓝色缓冲区（半径200米）。疏散组佩戴荧光袖标引导人员沿出口方向撤离，优先帮助老幼病残人员。车辆疏散时由专人引导，防止堵塞消防通道。在疏散路线设置应急照明灯和方向指示牌。

五、4、3环境监测

配备便携式可燃气体检测仪、VOC检测仪等设备，每小时监测空气浓度。当可燃气体浓度达到10%LEL时，自动启动事故通风系统。泄漏区域设置围油栏，防止油品扩散。委托第三方机构每季度开展土壤和地下水检测，建立环境本底数据库。

五、5后期处置

五、5、1现场清理

事故处置完毕后，由专业清理公司进行油污处理。使用环保型清洗剂清除地面油渍，吸附材料按危废规范处置。设备设施经检测合格后方可重新启用。2023年油罐泄漏事故后，清理耗时72小时，更换了受损的静电接地装置。

五、5、2事故调查

成立事故调查组，由安全主管任组长，技术骨干、工会代表组成。采用"四不放过"原则：原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。调查报告需在7日内完成，包含直接原因、间接原因、防范措施等内容。

五、5、3恢复重建

制定《生产恢复方案》，分阶段恢复运营：第一阶段（24小时内）恢复基本功能；第二阶段（72小时内）完成设备调试；第三阶段（1周内）全面恢复营业。恢复期间增加安全巡检频次，每日进行设备运行状态评估。

五、6应急保障

五、6、1资金保障

设立专项应急资金账户，按年营业收入的1.5%计提，用于应急物资采购、演练组织、设备更新等。重大事件发生时，可动用预备金，需经总经理审批。2023年投入50万元升级了油罐区自动灭火系统。

五、6、2技术保障

与高校合作建立"加油站安全实验室"，研发泄漏监测预警系统。在油罐区安装光纤传感监测装置，实现温度、压力、液位的实时监控。引入AR技术辅助应急演练，通过虚拟场景模拟复杂事故处置。

五、6、3培训保障

每季度开展"应急技能比武"，设置消防水带连接、伤员包扎等6个竞赛项目。组织"应急知识擂台赛"，采用抢答形式检验预案掌握程度。新员工入职必须通过"应急能力认证"，包括理论考试和实操考核，不合格者不得上岗。

六、监督考核与持续改进

六、1监督机制

六、1、1内部监督

加油站建立三级内部监督网络：班组每日自查、部门每周互查、安全管理部门每月督查。班组自查采用“安全观察卡”记录，重点检查操作规程执行、劳动防护佩戴等10项内容；部门互查实施“交叉检查表”，由不同部门负责人带队，避免“灯下黑”；安全督查采用“四不两直”方式，突击检查夜间卸油作业、节假日值班等薄弱环节。2023年通过内部监督发现并整改隐患87项，其中重大隐患12项。

六、1、2外部监督

主动接受属地应急管理局、消防救援支队、生态环境局等部门的监管执法。每季度邀请第三方安全技术服务机构开展“安全体检”，重点检查油气回收系统、防渗设施等关键装置。在营业厅设置“安全意见箱”，公开24小时监督电话，鼓励顾客、周边居民反馈安全问题。2023年根据外部建议优化了卸油区照明系统，增设了3处防爆投光灯。

六、1、3社会监督

与周边社区、学校建立“安全共建”机制，每半年召开一次安全座谈会，通报安全状况。聘请5名社会监督员（包括社区干部、商户代表），定期参与安全检查。在站区显著位置公示“安全承诺书”，公开安全投入、隐患整改等关键数据，接受社会监督。

六、2考核评价

六、2、1考核指标

构建“三位一体”考核体系：安全指标（权重40%）、管理指标（权重30%）、绩效指标（权重30%）。安全指标包括事故发生率、隐患整改率、培训覆盖率等6项量化指标；管理指标涵盖制度执行、应急演练、设备维护等定性指标；绩效指标与经营业绩挂钩，如油品损耗率、客户投诉率等。实行“负面清单”管理，发生重大事故直接考核不合格。

六、2、2考核方式

采用“日常+年度”双轨考核：日常考核通过“安全积分制”实时记录，违章操作、隐患未整改等行为扣分；年度考核结合“述职评议”“现场检查”“员工测评”三种方式。述职评议由各部门负责人汇报安全履职情况；现场检查随机抽取3个关键环节进行实操考核；员工测评采用匿名问卷，评价管理层安全重视程度。

六、2、3结果应用

考核结果与薪酬直接挂钩：优秀（前20%）给予安全专项奖金；合格（60%-80%）正常发放绩效；不合格（后20%）扣减绩效并强制培训。连续三年优秀的员工优先晋升，考核不合格的岗位调整或待岗培训。2023年通过考核机制晋升安全管理员3名，调整岗位2名。

六、3改进措施

六、3、1问题整改

建立“问题整改闭环管理”机制：对考核中发现的问题，48小时内下达《整改通知书》，明确整改责任人、措施和时限。重大隐患实行“挂牌督办”，整改期间增加巡查频次。整改完成后由安全管理部门验收，验收不合格的重新制定方案。2023年整改的“卸油静电接地失效”问题，通过更换铜质接地装置彻底解决。

六、3、2体系优化

每年开展一次“安全管理体系评审”，由外部专家牵头，对照《危险化学品企业安全标准化规范》等12项标准进行符合性评估。根据评审结果修订制度、优化流程，如2023年简化了“危险作业审批流程”，将三级审批压缩为两级，提高工作效率。

六、3、3能力提升

实施“安全能力提升计划”：选派骨干员工参加注册安全工程师