公司安全生产责任制及奖惩细则

公司安全生产责任制及奖惩细则一、总则结合公司安全生产管理实际需求，为进一步明确各层级安全管理责任、规范安全行为、激发全员安全履职积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本安全生产责任制及奖惩细则。本细则适用于公司全体员工（含劳务派遣、实习人员）及各部门、班组的安全生产管理活动。二、安全生产责任制（一）管理层职责1.总经理统筹公司安全生产战略规划，牵头制定年度安全目标与实施计划；保障安全投入足额拨付，确保安全设施、培训教育、隐患治理等资源配置到位；定期主持安全专题会议，研判安全形势、协调解决重大安全问题；发生生产安全事故时，第一时间启动应急响应、组织救援并配合事故调查，推动整改措施落地。2.分管安全领导协助总经理统筹安全管理工作，组织制定安全管理制度、操作规程并监督执行；每月带队开展安全大检查，对重大隐患挂牌督办；审批安全培训计划与应急演练方案，推动安全文化建设；参与事故调查，监督整改措施落实情况。（二）部门职责1.安全管理部门拟定安全管理制度、操作规程并监督执行；组织开展日常安全检查、专项隐患排查，建立隐患台账并跟踪整改闭环；统筹安全培训教育工作，编制培训计划并组织实施、留存培训档案；负责安全事故统计、分析与上报，参与事故调查处理；监督特种作业、特种设备安全管理，确保合规运行。2.生产部门将安全要求融入生产流程，在工艺优化、设备运维中同步落实安全措施；组织班组开展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结；及时整改本部门排查出的安全隐患，无法立即整改的上报并采取防范措施；配合安全管理部门开展各类安全活动，提供生产环节安全数据与建议。3.其他部门（行政、财务、技术等）行政部门负责办公区域安全管理，组织消防、用电安全检查；财务部门保障安全投入资金拨付，参与安全费用审计监督；技术部门在工艺设计、设备改造中优先考虑安全因素，提供技术层面安全支持。（三）班组职责班组长作为班组安全第一责任人，组织班组员工学习安全规程、开展岗位安全练兵；作业前检查设备、工具、防护设施安全性，发现问题立即停用并上报；督促班组成员正确佩戴劳保用品、纠正违规操作行为；发生异常或事故征兆时，迅速组织撤离并上报、保护现场。（四）员工职责严格遵守安全规章制度与操作规程，拒绝违章指挥、制止他人违章作业；主动参加安全培训与应急演练，掌握岗位安全技能与应急处置方法；作业中发现安全隐患或异常情况，立即报告班组长或安全管理人员；正确使用、维护岗位设备与安全防护设施，保持作业环境整洁有序。三、奖惩细则（一）奖励机制1.安全绩效奖励年度内所在部门/班组无安全事故、隐患整改率100%，给予部门负责人、班组长及员工年度安全绩效奖金（根据岗位权重设置差异化金额）；连续三年获评“安全标兵班组”的，班组集体奖励（如团队旅游、专项奖金），并优先推荐优秀员工参与晋升选拔。2.创新与贡献奖励提出安全管理创新建议（如优化操作规程、改进设备防护装置）并被采纳、有效降低安全风险的，给予提案人一次性奖励（金额根据风险降低程度确定），并在内部刊物宣传推广；在突发安全事件中（如火灾、化学品泄漏），主动采取措施避免事故扩大或挽救损失的，根据贡献大小给予通报表彰、专项奖金或“安全卫士”荣誉称号。（二）惩罚机制1.违规操作处罚未按规程作业、擅自拆除安全装置的，首次给予警告并扣减当月绩效（扣减比例不超过绩效的两成）；再次违规或造成安全隐患的，记过并罚款（金额不超过当月工资的一成），同时停岗接受安全培训；因违规导致事故（含未遂事故）的，视情节给予降级、调岗，或解除劳动合同，涉及违法的移交司法机关处理。2.隐患管理处罚部门或班组对排查出的隐患拒不整改、拖延整改的，对负责人给予警告并通报批评；因隐患整改不力导致事故的，追究管理责任，给予记过、降职处分，并处经济处罚（金额根据事故损失确定）。3.管理失职处罚管理层未按要求组织安全会议、投入安全资金的，给予通报批评并责令限期整改；安全管理部门未履行监督职责、导致重大隐患未被发现的，对责任人给予记过处分，扣减年度奖金（扣减比例不超过奖金的三成）。四、实施与监督（一）考核机制每季度由安全管理部门牵头，联合人力资源、生产部门对各层级安全履职情况进行考核，考核结果与绩效奖金、岗位晋升直接挂钩；年度开展“安全责任履职评定”，评定结果作为员工职业发展、评优评先的重要依据。（二）监督检查设立安全举报信箱与热线，鼓励员工举报违规行为与安全隐患，经查实的给予举报人适当奖励；安全管理部门不定期开展“飞行检查”，对重点环节、高风险岗位进行突击检查，检查结果直接纳入季度考核。（三）申诉与改进员工对奖惩决定有异议的，可在收到通知三个工作日内向公司安全委员