专升本管理学原理模拟考试题与参考答案

专升本管理学原理模拟考试题与参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1.“个人自扫门前雪”是()管理形态的表现A、贯彻型B、专制型C、放任型D、官僚型正确答案：A2.管理科学理论常用的数学模型包括()。A、盈亏平衡点模型B、库存模型C、线性规划模型D、以上都是正确答案：D答案解析：管理科学理论常用的数学模型包括盈亏平衡点模型、库存模型、线性规划模型等多种类型，所以选项D正确，A、B、C选项都不全面。3.管理学派的特点不包括()。A、以经济效果作为评价标准B、依靠电子计算机进行各项管理C、采用量化方法进行决策D、不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的特定情况正确答案：D答案解析：管理学派以经济效果作为评价标准，采用量化方法进行决策，并依靠电子计算机进行各项管理。而不考虑一切可能的复杂情况，只考虑与问题有关的特定情况并不是管理学派的特点。4.人际技能要求管理者掌握评价和激励员工的一些()。A、技术B、方法C、技术和方法D、能力正确答案：C答案解析：人际技能要求管理者能够与员工有效沟通、理解员工需求、协调团队关系等，这就需要掌握评价和激励员工的一些技术和方法，比如绩效评估技术、激励理论应用方法等，所以选C。5.对个人的协作意愿的理解不包括()A、交出个人行为的控制权B、信息交流C、自我克制D、个人行为的非个人化正确答案：B答案解析：对个人协作意愿的理解包括自我克制，即抑制个人的某些行为和冲动；交出个人行为的控制权，愿意按照组织的要求行动；个人行为的非个人化，从个人角度转向组织角度。而信息交流不属于对个人协作意愿的理解范畴，它更多是协作过程中实现沟通的手段，而非协作意愿本身的体现。6.基层管理人员也称为()管理人员A、一线B、基础C、普通D、高级正确答案：A答案解析：基层管理人员也称为一线管理人员，他们处于组织的最基层，直接负责指挥和监督现场作业人员，保证各项任务的有效完成。基层管理人员的工作直接面向一线员工，所以常被叫做一线管理人员。7.西蒙决策模型提出了()A、有限理性条件下的令人满意准则B、完全理性条件下的最优准则C、完全理性条件下的令人满意准则D、有限理性条件下的最优准则正确答案：A答案解析：西蒙决策模型提出了有限理性条件下的令人满意准则。传统经济学假设人是完全理性的，追求最优解，但西蒙认为现实中人们由于认知、信息等限制，只能达到有限理性，遵循令人满意准则而非最优准则。8.战略管理的第三阶段是()A、SWOT分析和战略形成B、组织外部环境分析C、战略控制D、组织内外部条件分析正确答案：D9.企业流程基本构成因素不包括()。A、分析B、逻辑关系C、工作D、转换时间正确答案：A答案解析：企业流程基本构成因素包括工作、逻辑关系和转换时间，不包括分析。10.()也是一种计划，它规定了如何处理那些重复发生的理性问题的标准方法。A、程序B、规则C、规划D、预算正确答案：A答案解析：程序是一种计划，它规定了如何处理那些重复发生的理性问题的标准方法。规则是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。规划是一种综合性的计划，它包括了为实施既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其它要素。预算是用数字表示预期结果的一种报告书，是“数字化”的计划。所以答案选A。11.适用于贯彻型组织的目标管理方式是()A、自主发展型B、提高业绩型C、个人能力型D、宣传教育型正确答案：C12.德鲁克目标管理的主要内容不包括()。A、为实现目标进行组织工作B、指出了目标管理成功的先决条件C、划分了目标管理的三个阶段D、明确目标的性质正确答案：A答案解析：德鲁克目标管理的主要内容包括明确目标的性质、指出目标管理成功的先决条件、划分目标管理的三个阶段等。而“为实现目标进行组织工作”不属于德鲁克目标管理的主要内容。13.把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的()来划分的。A、范围B、时间C、职能D、表现形式正确答案：B答案解析：计划按照时间可分为长期、中期和短期计划。按照职能划分可分为业务计划、财务计划、人事计划等；按照范围划分可分为战略计划、战术计划、作业计划等；按照表现形式划分可分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划、预算等。14.人员配备的工作包括()A、制定工作规范，选配、培训组织成员B、确定人员需用量、选配、培训组织成员C、确定人员结构、选配、培训组织成员D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员正确答案：B答案解析：人员配备的工作首先要根据组织的目标和任务确定人员需用量，然后进行人员的选配，最后对组织成员进行培训，使其适应工作要求，所以选项B正确。制定工作规范不属于人员配备工作的直接内容，A选项错误；确定人员结构不是人员配备工作的首要环节，C选项不准确；考核、晋升组织成员不属于人员配备工作的核心内容，D选项不符合。15.巴纳德认为组织存在的基本条件是()A、明确的目标B、协作的意愿C、良好的沟通D、以上都是正确答案：D答案解析：巴纳德认为组织存在必须具备明确的目标、协作的意愿和良好的沟通这三个基本条件。明确的目标是组织存在的方向指引；协作的意愿是组织成员合作的动力；良好的沟通是组织成员之间信息交流、协调行动的保障，这三者缺一不可，所以答案选D。16.法约尔将管理的要素进一步提炼为：计划、组织、指挥、协调和()A、经营B、管理C、分工D、控制正确答案：D答案解析：法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。经营是一个更宽泛的概念，包含了管理等多方面；管理是整体概念，题干是其要素；分工不属于法约尔提炼的这五个管理要素。所以答案是控制，选D。17.往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平是实施()的企业。A、稳定性战略B、收缩性战略C、暂停战略D、增长性战略正确答案：D答案解析：增长性战略强调企业通过积极拓展业务、增加市场份额等方式实现快速增长，通常期望获得超过社会平均利润率的利润水平。稳定性战略注重维持现状；暂停战略是在一定阶段的停顿；收缩性战略则是减少规模等，这些一般不太会追求大大超过社会平均利润率的利润水平。18.企业长期竞争优势的来源是()A、企业核心能力B、竞争能力C、宣传力度D、组织能力正确答案：A答案解析：企业核心能力是企业长期竞争优势的来源。组织能力侧重于企业内部组织的运作能力；竞争能力表述较为宽泛；宣传力度主要影响企业的市场推广，并非长期竞争优势的根本来源。而企业核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。19.管理科学理论主要内容不包括()。A、系统分析B、采购管理C、运筹学D、决策科学化正确答案：B答案解析：管理科学理论主要内容包括运筹学、系统分析、决策科学化等，采购管理不属于其主要内容。20.以下哪些不属于增长型战略类型？A、集中于单一产品或服务的单一战略B、放弃战略C、同心多样化战略D、纵向一体化战略正确答案：B答案解析：增长型战略包括集中于单一产品或服务的单一战略、同心多样化战略、纵向一体化战略等。放弃战略属于收缩型战略，不属于增长型战略类型。21.车间照明实验是试验的主要内容()A、爱因斯坦试验B、牛顿实验C、梅奥霍桑试验D、霍金试验正确答案：C答案解析：梅奥霍桑试验是管理心理学中的一个著名实验，该实验通过研究车间照明等因素对生产效率的影响，发现了人际关系等因素对工作效率有着重要作用。题干中提到车间照明实验，与梅奥霍桑试验内容相关。而霍金试验、牛顿实验、爱因斯坦试验均与车间照明实验无关。22.第二项修炼指的是()A、团队学习B、自我超越C、改善心智模式D、建立共同愿景E、系统思考正确答案：A23.制造方式标准化是由()得出的原理A、拔佳制B、实行职能工长制C、实行激励性的工资制度D、福特制正确答案：D答案解析：福特制是一种工业生产方式，它通过标准化的生产流程、专用设备和流水线作业，实现了大规模、高效率的生产。制造方式标准化是福特制的重要特征之一，它使得生产过程更加规范化、科学化，提高了生产效率和产品质量。拔佳制强调的是通过提高工人素质和工作积极性来提高生产效率；实行职能工长制是对管理职能的一种分工方式；实行激励性的工资制度主要是为了激励工人提高工作效率。这些都与制造方式标准化没有直接关系。24.目标的性质包括()A、多样性B、层次性C、网络性D、以上都是正确答案：D答案解析：目标具有多样性，组织和个人的目标往往不是单一的，而是多方面的；具有层次性，从组织的整体目标到各个部门、个人的分目标，形成一个层次体系；具有网络性，各目标之间相互关联、相互支持，形成一个复杂的网络结构。所以目标的性质包括多样性、层次性、网络性，答案选D。25.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以()为指导的管理工作。A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案：B答案解析：Y理论假设人并不是天生就厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。所以有的人需要更多自治责任和发挥个人创造性机会，这种人欢迎以Y理论为指导的管理工作。26.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是()A、形成、有序、规范、成熟B、形成、动荡、规范、成熟C、初创、动荡、有序、衰亡D、形成、动荡、规范、表现正确答案：D答案解析：群体发展一般经历四个阶段：形成阶段，群体成员开始相互认识和了解；动荡阶段，成员之间可能产生冲突和矛盾；规范阶段，群体形成一定的规则和秩序；表现阶段，群体能够高效地完成任务，发挥出整体的功能。27.使计划数字化的工作被称为()A、规划B、预测C、决策D、预算正确答案：D答案解析：预算是用数字形式表示的对未来某一时期的计划，是使计划数字化的工作。规划侧重于全面的长远发展计划；决策是对多个方案进行选择；预测是对未来情况进行预估，均不符合使计划数字化这一描述。28.()是管理科学学派的主要代表人物。A、哈罗德•孔茨B、詹姆斯•穆尼C、布莱克特D、丹齐克正确答案：C29.理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是()A、计划、组织、指挥、控制B、计划、组织、领导、控制C、计划、组织、协调、控制D、计划、组织、用人、控制正确答案：B答案解析：企业管理的职能包括计划、组织、领导、控制。计划是对未来活动进行的一种预先的谋划；组织是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；领导是管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。30.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的()A、工作定额原理B、职能工长制C、心理革命D、例外原则正确答案：D答案解析：例外原则是泰罗提出的，指上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策和监督权，如有关重大的企业战略问题、重要人事的任免等。职能工长制是泰罗提出的一种管理体制；工作定额原理是制定科学的工作定额；心理革命强调雇主和工人都要进行观念变革。所以题干描述的是例外原则。31.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和()。A、市场集中战略B、集中市场细分C、产品线集中战略D、集中差异化正确答案：D答案解析：集中化战略分为集中成本领先和集中差异化。集中成本领先是在特定细分市场通过低成本获取竞争优势，集中差异化则是在特定细分市场通过提供独特产品或服务来获取竞争优势。32.梅奥通过霍桑试验得出，人是()。A、经纪人B、理性人C、复杂人D、社会人正确答案：D答案解析：梅奥通过霍桑试验得出，人是“社会人”。霍桑试验表明，工人不是只受金钱刺激的“经济人”，他们还有社会和心理方面的需求，如归属感、尊重等。社会人假设强调人际关系对个人行为和工作效率的重要影响。33.()不是按照控制源进行的控制类型的划分？A、正式组织控制B、群体控制C、自我控制D、预算控制正确答案：D答案解析：正式组织控制、群体控制、自我控制是按照控制源进行的控制类型划分，而预算控制是根据控制的手段进行划分的，所以答案选D。34.团体是处于均衡状态的各种力组成的一种()A、气场B、力场C、磁场D、电厂正确答案：B答案解析：团体是处于均衡状态的各种力组成的一种力场，这是勒温提出的团体力学理论中的观点，他认为团体是一个动力整体，这个整体并不等于各部分之和，整体中任何一个部分的改变都会导致其他部分乃至整体的改变，团体中存在着相互影响、相互作用的各种力，处于一种力场的平衡状态。35.一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为()A、无法确定B、不确定型决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案：C答案解析：风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。在这种情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，符合风险型决策的特点。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较；不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。36.现代管理学派不包括()。A、管理程序学派B、决策理论学派C、科学管理学派D、系统管理理论学派正确答案：C答案解析：现代管理学派主要包括管理程序学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理理论学派、权变理论学派等。科学管理学派不属于现代管理学派，它是古典管理理论的重要组成部分。37.如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是()。A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案：D答案解析：小团体的存在是一种客观现象，在公司中难以完全避免。如果小团体的存在不影响公司的正常运行，采取不闻不问、听之任之的态度可能会使问题逐渐恶化，不利于公司的长远发展。而立即宣布其为非法并予以取缔，或者找出领导人警告等强硬措施，可能会引发员工的抵触情绪，对公司氛围造成负面影响。允许乃至鼓励小团体存在，并加以积极引导，能够发挥小团体的积极作用，比如增强团队凝聚力、促进信息流通等，同时引导其朝着有利于公司整体利益的方向发展，所以应该选择D选项。38.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?()A、上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C、上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D、上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件正确答案：D答案解析：例外原则是指上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督