2025年一建考试题型及答案

2025年一建考试题型及答案一、单项选择题1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A2.下列项目管理类型中，属于施工方项目管理的是（）。A.投资方的项目管理B.开发方的项目管理C.分包方的项目管理D.供货方的项目管理答案：C3.影响系统目标实现的决定性因素是（）。A.组织B.方法C.工具D.人答案：A4.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程答案：B5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A.项目建设周期B.对分包单位的选择和认可权限C.总包单位对分包单位的管理责任D.对分包单位的付款方式答案：C6.根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（）。A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理答案：D7.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算答案：A8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前（）小时书面通知监理人检查。A.48B.12C.24D.36答案：A9.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B10.关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是（）。A.各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告B.安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外，还应同时报告本级人民政府C.一般情况下，事故现场有关人员应立即向安全生产监督管理部门报告D.事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告答案：B二、多项选择题1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其增值主要体现在（）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于工程维护E.满足最终用户的使用功能答案：ABCDE2.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案答案：ABD3.关于线性组织结构的说法，错误的有（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行E.适用于大型工程项目答案：BE4.关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要B.单位工程施工组织设计是针对具体的单位工程编制的施工组织设计C.施工方案对资源的需求进行分析D.施工方案主要是针对分部（分项）工程或专项工程编制的E.施工组织总设计的主要内容包括施工部署及施工方案答案：ABDE5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程答案：ACD6.下列成本计划指标中，属于数量指标的有（）。A.工程项目计划总成本指标B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低率D.按主要生产要素划分的计划成本指标E.各单位工程计划成本指标答案：ADE7.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制答案：ABDE8.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资源需求计划B.明确资金供应条件C.落实经济激励措施D.审核设计预算E.应用价值工程方法答案：ABC9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更程序的说法，正确的有（）。A.发包人若需对原工程设计进行变更，应提前7天书面通知承包人B.工程变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应该重新报批C.对于发包人的变更通知，承包人有权拒绝执行D.承包人在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸更改的，须经工程师同意E.未经工程师同意，承包人擅自变更工程的，承包人应承担由此发生的相应费用答案：BDE10.关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（）。A.应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况B.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施C.应急预案的管理不包括应急预案的奖惩D.应急预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确E.生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练答案：ABD三、判断题1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（）答案：正确2.职能组织结构适用于大的组织系统。（）答案：错误3.施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订合同。（）答案：正确4.施工成本核算一般以单位工程为对象。（）答案：正确5.双代号网络图中，虚箭线主要用来表达前后工作之间的逻辑关系。（）答案：正确6.工程质量监督机构对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督。（）答案：正确7.安全生产许可证的有效期为3年，企业可于期满前3个月向原发证机关办理延期手续。（）答案：正确8.建设工程施工承包合同谈判时，双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要的形式，形成书面文件。（）答案：正确9.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（）答案：正确10.建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（）答案：正确四、简答题1.简述施工组织设计的编制原则。施工组织设计应遵循以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。2.简述施工成本控制的步骤。施工成本控制步骤如下：比较，将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；分析，对比较结果进行分析，确定偏差的严重性及产生原因；预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏，针对偏差采取适当措施进行纠正；检查，对工程进展进行跟踪和检查。3.简述建设工程项目进度控制的主要措施。建设工程项目进度控制的主要措施有：组织措施，如建立进度控制的组织体系、明确人员职责等；管理措施，包括管理的思想、方法、手段等；经济措施，如资金需求计划、经济激励措施等；技术措施，选用对实现进度目标有利的技术方案。4.简述施工质量事故处理的一般程序。一般程序为：事故调查，了解事故情况；事故的原因分析，找出事故根源；制定事故处理的技术方案；事故处理，按方案实施处理；事故处理的鉴定验收，检查处理效果；提交处理报告，总结处理过程和结果。五、讨论题1.讨论施工总承包模式和施工总承包管理模式的优缺点。施工总承包模式优点是项目质量有保证，有利于工程造价控制，有利于组织与协调。缺点是建设周期较长，业主对项目的总投资早期控制不利，施工总承包商的报价可能较高。施工总承包管理模式优点是合同总价不是一次确定，业主对总造价的早期控制有利，缩短建设周期，有利于质量控制。缺点是合同管理工作量大，对分包单位的选择和认可有争议，对分包单位的付款方式较复杂。2.讨论如何进行有效的施工成本管理。有效的施工成本管理需多方面着手。在成本计划阶段，要结合项目实际准确编制成本计划。施工过程中，加强成本控制，通过比较、分析、预测、纠偏等步骤及时发现和解决成本偏差问题。采用先进的技术和工艺降低成本，优化施工方案。加强质量管理，避免因质量问题导致成本增加。合理安排资源，提高资源利用率。同时，建立完善的成本管理体系和考核制度，激励员工参与成本管理。3.讨论建设工程项目进度控制的重要性及影响因素。建设工程项目进度控制至关重要，它关系到项目能否按时交付使用，影响项目的经济效益和社会效益。若进度延误可能导致成本增加、市场机会丧失等。影响因素包括人的因素，如管理者和施工人员的能力和责任心；技术因素，技术方案不合理会影响进度；资金因素，资金短缺会使工程无法顺利进行；环境因素，如恶劣天气、地质条件等；管