牧业公司生产调度程序

牧业公司生产调度程序一、牧业公司生产调度程序概述

生产调度是牧业公司日常运营的核心环节，旨在确保生产活动高效、有序进行，优化资源配置，降低运营成本，并保障产品质量。本程序旨在规范生产调度流程，明确各部门职责，提高响应速度和协同效率。

二、生产调度程序的主要内容

（一）生产计划制定与确认

1.**需求分析**：根据市场预测、客户订单及库存情况，分析未来一段时间内的产品需求量。

2.**计划编制**：生产调度部门根据需求分析结果，制定详细的生产计划，包括饲料配方、饲养周期、出栏/产奶时间等。

3.**计划审批**：计划需经管理层审核，确保符合公司战略目标及资源能力。

（二）生产过程监控

1.**实时数据采集**：通过自动化设备或人工记录，实时监控动物健康状况、生长进度、饲料消耗等关键指标。

2.**异常处理**：一旦发现异常（如疾病、生长迟缓），立即启动应急预案，记录问题并通知相关部门。

3.**进度跟踪**：定期检查生产进度，与计划对比，及时调整资源分配（如增加人力或调整饲料配比）。

（三）资源调配与协调

1.**饲料与物资管理**：根据生产计划，提前采购或调配饲料、兽药、设备维护等物资，确保供应充足。

2.**人力资源协调**：根据生产高峰期需求，合理分配饲养员、兽医、技术员等岗位人员。

3.**设备维护**：安排设备巡检与维修，避免因设备故障影响生产进度。

（四）质量与安全管理

1.**卫生检查**：定期进行牧场环境卫生检查，确保符合食品安全标准。

2.**检疫记录**：严格执行动物检疫流程，记录并上报相关数据。

3.**风险防控**：建立突发情况（如疫情）的响应机制，制定隔离、消毒等标准操作流程。

（五）信息反馈与优化

1.**数据汇总**：生产调度部门每日汇总生产数据，生成报表，分析效率与成本。

2.**问题复盘**：每周召开生产会议，总结问题并制定改进措施。

3.**系统优化**：根据反馈结果，持续优化调度方案，如调整饲养密度、改进饲料配方等。

三、调度工具与信息化支持

（一）使用调度软件

-采用专业的生产管理系统（如ERP或MES），实现数据自动采集与可视化展示。

-软件需支持多维度分析（如按批次、按区域统计生产数据）。

（二）沟通渠道

-建立即时通讯工具（如企业微信或钉钉）用于快速传递指令。

-定期召开跨部门协调会，确保信息同步。

（三）培训与考核

-对调度人员进行专业培训，确保其掌握系统操作与应急处理能力。

-设定考核指标（如计划完成率、异常响应时间），定期评估调度效果。

四、附则

本程序适用于公司所有牧业基地的生产调度工作，解释权归生产管理部所有。如有调整，需经管理层批准后发布。

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**一、牧业公司生产调度程序概述**

生产调度是牧业公司日常运营的核心环节，旨在确保生产活动高效、有序进行，优化资源配置，降低运营成本，并保障产品质量。本程序旨在规范生产调度流程，明确各部门职责，提高响应速度和协同效率。其核心目标是通过对饲料供应、动物饲养、健康监控、产品产出等关键环节的动态管理和协调，实现牧业生产的最优化。

**二、生产调度程序的主要内容**

**(一)生产计划制定与确认**

1.**需求分析**：

***数据来源**：收集并分析历史销售数据、季节性波动趋势、市场预测报告、潜在客户意向订单等信息。

***工具方法**：运用统计模型或经验法则预测产品（如肉禽、蛋奶）的需求量。例如，预测某季度肉禽需求量可能在8000-10000公斤之间。

***库存评估**：盘点现有库存水平，包括在栏/在产动物数量、已产出产品库存等，以确定需补充的生产量。

***结果输出**：生成《生产需求预测报告》，明确未来一段时间（如一周或一个月）各类产品的目标产出量。

2.**计划编制**：

***基础依据**：以《生产需求预测报告》为核心，结合当前动物存栏结构、健康状况、预计繁殖/上市时间等实际情况。

***具体内容**：

***饲料计划**：根据动物种类、生长阶段和数量，精确计算所需各类饲料（如基础日粮、生长日粮、育肥日粮）的用量，并制定采购或配发计划。例如，为500头育肥猪制定每日饲料消耗量，并推算每周所需玉米、豆粕等原料量。

***饲养周期计划**：明确各批次动物的饲养时间表，包括进栏/产仔日期、生长/育肥周期、预计出栏/产奶/产蛋日期。

***资源需求计划**：估算执行计划所需的劳动力数量、兽药疫苗、设备（如清粪车、饲喂设备）使用情况等。

***工具方法**：使用生产计划软件或Excel表格进行编制，确保各项数据逻辑一致、计算准确。

***结果输出**：形成《详细生产计划表》，包含时间、产品类型、数量、所需资源、责任人等详细信息。

3.**计划审批**：

***审批流程**：生产计划表需提交给生产主管、技术总监及公司管理层进行审核。

***审核重点**：评估计划的可行性（资源是否充足）、经济性（成本效益分析）以及是否符合公司整体运营策略。

***调整机制**：审批人员可提出修改意见，生产调度部门根据反馈进行调整，直至获得批准。

***结果输出**：最终批准的《生产计划执行方案》，作为后续调度的依据。

**(二)生产过程监控**

1.**实时数据采集**：

***监测内容**：

***动物健康与生长**：每日记录动物的采食量、精神状态、体重变化、发病率、死亡率等。可利用智能饲喂器、电子秤、健康监测设备辅助采集。

***环境条件**：监测圈舍温度、湿度、通风、氨气浓度等，确保在适宜范围内。使用温湿度传感器和气体检测仪实时获取数据。

***饲料消耗与库存**：通过自动化饲喂系统或人工盘点，跟踪饲料消耗速度，与计划对比，及时预警库存不足。

***繁殖与育种**：记录母畜发情、配种、产仔/产蛋情况，统计成活率。

***采集频率**：根据重要性设定采集频率，如关键指标每日采集，一般指标每周采集。

***记录方式**：采用电子台账或纸质记录本，确保数据准确、完整、可追溯。

2.**异常处理**：

***异常识别**：当采集数据偏离正常范围或出现非预期事件（如设备故障、动物疾病爆发）时，立即识别为异常情况。

***应急响应**：

***分级处理**：根据异常严重程度，启动不同级别的响应预案。例如，轻微健康问题由值班饲养员处理；群体性疾病则需启动高级别预案。

***措施执行**：采取针对性措施，如隔离病畜、紧急用药、调整饲养管理、设备抢修等。所有措施需有记录。

***信息通报**：及时将异常情况及处理进展通报给生产主管、兽医部门及相关人员。

***记录与报告**：详细记录异常发生时间、原因、处理过程、结果及影响，形成《生产异常报告》。

3.**进度跟踪**：

***对比分析**：定期（如每日/每周）将实际生产进度（如出栏数、产奶量）与《生产计划执行方案》进行对比，计算偏差。

***原因分析**：分析产生偏差的原因，是计划不合理、资源不足、还是异常事件影响。

***调整措施**：

***资源调配**：若因资源不足导致进度滞后，需及时调整人力、设备或临时增加采购。

***计划修正**：根据实际情况，对后续生产计划进行适当调整，并通知相关部门。

***沟通协调**：加强与相关部门（如采购、技术）的沟通，确保支持到位。

***工具方法**：利用生产看板、进度报告等可视化工具，直观展示进度与计划差异。

**(三)资源调配与协调**

1.**饲料与物资管理**：

***采购计划**：根据《生产计划执行方案》和实时库存数据，制定饲料、兽药、疫苗、消毒用品、维修配件等的采购计划。

***库存控制**：设定安全库存水平，当库存低于预警线时，自动触发采购流程。定期盘点库存，确保账实相符。

***配发管理**：按照生产计划和使用标准，准确配发饲料、兽药等物资到各生产单元，并记录使用情况。

***供应商协调**：与饲料、物资供应商保持良好沟通，确保按时、按质、按量供应。

2.**人力资源协调**：

***排班管理**：根据生产计划（如育肥猪出栏高峰期、产房母猪分娩期）和人员技能，制定详细的工作排班表。

***任务分配**：明确各岗位职责，将具体任务（如饲料投喂、清洁消毒、健康检查）分配给相应人员。

***技能培训**：定期对员工进行操作技能、安全规范、应急处理等方面的培训，提升工作效率和质量。

***支援机制**：建立人力资源备用库，在高峰期或人员短缺时，能够快速调配支援人员。

3.**设备维护**：

***预防性维护**：制定设备（如饲喂器、清粪系统、饮水设备、监测仪器）的预防性维护计划，按计划进行巡检、保养和润滑。

***故障响应**：建立设备故障快速响应机制，一旦设备出现故障，立即组织维修人员排查问题。

***维修记录**：详细记录每次维护和维修的时间、内容、费用、维修人员等信息，建立设备档案。

***备件管理**：确保常用备件库存充足，制定紧急采购流程。

**(四)质量与安全管理**

1.**卫生检查**：

***日常检查**：饲养员每日对圈舍、动物、用具进行清洁卫生检查，发现问题及时处理。

***定期检查**：由质检或场长组织定期（如每周）全面的卫生检查，包括环境卫生、消毒措施落实情况等。

***标准执行**：检查各项卫生操作是否符合公司制定的标准规程（如消毒剂配比、清扫频率）。

***记录与整改**：对检查发现的问题进行记录，并指定责任人限期整改，复查合格后方可继续。

2.**检疫记录**：

***进场检疫**：所有新进动物必须进行严格的健康检查和必要的隔离检疫，确认无疫后方可混群。

***日常监控**：持续监控动物健康状况，发现疑似疫病立即隔离并报告。

***免疫接种**：根据动物种类和区域疫病风险，制定并执行免疫接种计划，做好记录。

***档案建立**：为每个生产单元或批次建立完整的检疫和免疫档案，保存相关证明材料。

3.**风险防控**：

***风险识别**：定期识别生产过程中可能存在的风险，如极端天气影响、饲料质量波动、人员操作失误、设备意外停摆等。

***预案制定**：针对识别出的风险，制定具体的应急处理预案，明确触发条件、响应流程、责任人和所需资源。

***演练执行**：定期组织应急演练（如消防演练、动物疫病模拟扑灭演练），检验预案的可行性和人员的熟悉程度。

***持续改进**：根据演练结果或实际发生的事件，总结经验教训，不断完善风险防控预案。

**(五)信息反馈与优化**

1.**数据汇总**：

***数据来源**：从生产过程监控、资源调配、质量检查等环节收集各类数据。

***汇总周期**：每日、每周、每月进行数据汇总。

***汇总内容**：包括生产量、资源消耗量、成本、质量指标（如成活率、发病率）、设备运行状态等。

***结果输出**：生成各类生产报表（如日报、周报、月报），直观展示生产绩效。

2.**问题复盘**：

***会议形式**：定期召开生产调度会议（如每周一次），由生产主管主持，相关部门人员参加。

***会议内容**：

*回顾上一阶段生产计划的执行情况、主要问题及解决方案。

*分析各项生产指标达成情况，探讨原因。

*交流各部门工作进展和遇到的问题。

*布置下一阶段的生产任务和重点改进事项。

***会议记录**：指定专人记录会议内容，形成《生产调度会议纪要》，明确决议和行动计划。

3.**系统优化**：

***数据分析**：基于汇总的生产数据和复盘会议结论，深入分析影响生产效率、成本、质量的关键因素。

***改进建议**：提出具体的优化措施，可能涉及：

*调整饲料配方以提高生长速度或降低成本。

*改进饲养管理方法以提高成活率或产品质量。

*优化人员排班或工作流程以提高劳动效率。

*引入新的生产设备或技术以提升自动化水平。

***方案试点与推广**：选择合适的优化方案进行小范围试点，验证效果后，若有效则制定推广计划，并纳入生产调度程序。

**三、调度工具与信息化支持**

**(一)使用调度软件**

***功能要求**：

***计划排程**：支持多维度、可灵活调整的生产计划制定与修改。

***实时监控**：集成各类传感器数据，实现生产现场关键参数的实时可视化展示。

***预警系统**：设置阈值，当数据异常或资源不足时自动发出预警。

***报表生成**：自动生成各类生产报表，支持自定义报表模板。

***移动应用**：提供移动端APP，方便管理人员和现场人员随时随地查看信息、处理事务。

***选型考虑**：评估现有技术能力、预算范围、与现有系统（如ERP）的兼容性。

**(二)沟通渠道**

***即时通讯**：利用企业微信、钉钉等平台建立生产调度群组，用于发布指令、传递信息、快速沟通。

***固定通讯**：确保关键岗位（如调度中心、值班兽医）有可靠的电话或对讲机通讯手段。

***定期会议**：严格执行每日简报会、每周生产调度会等固定会议制度。

***公告栏/看板**：在生产区或调度中心设置公告栏或电子看板，公示生产计划、进度、关键指标等信息。

**(三)培训与考核**

***培训对象**：生产调度人员、各生产单元主管、关键岗位员工（如饲养员、兽医）。

***培训内容**：

*生产调度程序及各环节具体操作。

*调度软件的使用方法。

*数据分析与问题解决技巧。

*应急处理流程。

*相关的安全生产和卫生规范。

***培训方式**：采用理论讲解、案例分析、模拟演练、现场指导等多种方式。

***考核指标**：设定可量化的考核指标，如：

*计划完成率（实际产出/计划产出）。

*异常响应及时性（从发现异常到开始处理的时间）。

*资源利用率（如饲料转化率、人力效率）。

*信息传递准确率。

*最终产品合格率或客户满意度（间接反映调度效果）。

***考核周期**：按月度或季度进行考核，考核结果与绩效挂钩。

**四、附则**

本程序适用于公司所有牧业基地的生产调度工作，解释权归生产管理部所有。如有调整，需经管理层批准后发布。各基地可根据自身实际情况，在本程序框架下制定更详细的具体实施细则。

一、牧业公司生产调度程序概述

生产调度是牧业公司日常运营的核心环节，旨在确保生产活动高效、有序进行，优化资源配置，降低运营成本，并保障产品质量。本程序旨在规范生产调度流程，明确各部门职责，提高响应速度和协同效率。

二、生产调度程序的主要内容

（一）生产计划制定与确认

1.**需求分析**：根据市场预测、客户订单及库存情况，分析未来一段时间内的产品需求量。

2.**计划编制**：生产调度部门根据需求分析结果，制定详细的生产计划，包括饲料配方、饲养周期、出栏/产奶时间等。

3.**计划审批**：计划需经管理层审核，确保符合公司战略目标及资源能力。

（二）生产过程监控

1.**实时数据采集**：通过自动化设备或人工记录，实时监控动物健康状况、生长进度、饲料消耗等关键指标。

2.**异常处理**：一旦发现异常（如疾病、生长迟缓），立即启动应急预案，记录问题并通知相关部门。

3.**进度跟踪**：定期检查生产进度，与计划对比，及时调整资源分配（如增加人力或调整饲料配比）。

（三）资源调配与协调

1.**饲料与物资管理**：根据生产计划，提前采购或调配饲料、兽药、设备维护等物资，确保供应充足。

2.**人力资源协调**：根据生产高峰期需求，合理分配饲养员、兽医、技术员等岗位人员。

3.**设备维护**：安排设备巡检与维修，避免因设备故障影响生产进度。

（四）质量与安全管理

1.**卫生检查**：定期进行牧场环境卫生检查，确保符合食品安全标准。

2.**检疫记录**：严格执行动物检疫流程，记录并上报相关数据。

3.**风险防控**：建立突发情况（如疫情）的响应机制，制定隔离、消毒等标准操作流程。

（五）信息反馈与优化

1.**数据汇总**：生产调度部门每日汇总生产数据，生成报表，分析效率与成本。

2.**问题复盘**：每周召开生产会议，总结问题并制定改进措施。

3.**系统优化**：根据反馈结果，持续优化调度方案，如调整饲养密度、改进饲料配方等。

三、调度工具与信息化支持

（一）使用调度软件

-采用专业的生产管理系统（如ERP或MES），实现数据自动采集与可视化展示。

-软件需支持多维度分析（如按批次、按区域统计生产数据）。

（二）沟通渠道

-建立即时通讯工具（如企业微信或钉钉）用于快速传递指令。

-定期召开跨部门协调会，确保信息同步。

（三）培训与考核

-对调度人员进行专业培训，确保其掌握系统操作与应急处理能力。

-设定考核指标（如计划完成率、异常响应时间），定期评估调度效果。

四、附则

本程序适用于公司所有牧业基地的生产调度工作，解释权归生产管理部所有。如有调整，需经管理层批准后发布。

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**一、牧业公司生产调度程序概述**

生产调度是牧业公司日常运营的核心环节，旨在确保生产活动高效、有序进行，优化资源配置，降低运营成本，并保障产品质量。本程序旨在规范生产调度流程，明确各部门职责，提高响应速度和协同效率。其核心目标是通过对饲料供应、动物饲养、健康监控、产品产出等关键环节的动态管理和协调，实现牧业生产的最优化。

**二、生产调度程序的主要内容**

**(一)生产计划制定与确认**

1.**需求分析**：

***数据来源**：收集并分析历史销售数据、季节性波动趋势、市场预测报告、潜在客户意向订单等信息。

***工具方法**：运用统计模型或经验法则预测产品（如肉禽、蛋奶）的需求量。例如，预测某季度肉禽需求量可能在8000-10000公斤之间。

***库存评估**：盘点现有库存水平，包括在栏/在产动物数量、已产出产品库存等，以确定需补充的生产量。

***结果输出**：生成《生产需求预测报告》，明确未来一段时间（如一周或一个月）各类产品的目标产出量。

2.**计划编制**：

***基础依据**：以《生产需求预测报告》为核心，结合当前动物存栏结构、健康状况、预计繁殖/上市时间等实际情况。

***具体内容**：

***饲料计划**：根据动物种类、生长阶段和数量，精确计算所需各类饲料（如基础日粮、生长日粮、育肥日粮）的用量，并制定采购或配发计划。例如，为500头育肥猪制定每日饲料消耗量，并推算每周所需玉米、豆粕等原料量。

***饲养周期计划**：明确各批次动物的饲养时间表，包括进栏/产仔日期、生长/育肥周期、预计出栏/产奶/产蛋日期。

***资源需求计划**：估算执行计划所需的劳动力数量、兽药疫苗、设备（如清粪车、饲喂设备）使用情况等。

***工具方法**：使用生产计划软件或Excel表格进行编制，确保各项数据逻辑一致、计算准确。

***结果输出**：形成《详细生产计划表》，包含时间、产品类型、数量、所需资源、责任人等详细信息。

3.**计划审批**：

***审批流程**：生产计划表需提交给生产主管、技术总监及公司管理层进行审核。

***审核重点**：评估计划的可行性（资源是否充足）、经济性（成本效益分析）以及是否符合公司整体运营策略。

***调整机制**：审批人员可提出修改意见，生产调度部门根据反馈进行调整，直至获得批准。

***结果输出**：最终批准的《生产计划执行方案》，作为后续调度的依据。

**(二)生产过程监控**

1.**实时数据采集**：

***监测内容**：

***动物健康与生长**：每日记录动物的采食量、精神状态、体重变化、发病率、死亡率等。可利用智能饲喂器、电子秤、健康监测设备辅助采集。

***环境条件**：监测圈舍温度、湿度、通风、氨气浓度等，确保在适宜范围内。使用温湿度传感器和气体检测仪实时获取数据。

***饲料消耗与库存**：通过自动化饲喂系统或人工盘点，跟踪饲料消耗速度，与计划对比，及时预警库存不足。

***繁殖与育种**：记录母畜发情、配种、产仔/产蛋情况，统计成活率。

***采集频率**：根据重要性设定采集频率，如关键指标每日采集，一般指标每周采集。

***记录方式**：采用电子台账或纸质记录本，确保数据准确、完整、可追溯。

2.**异常处理**：

***异常识别**：当采集数据偏离正常范围或出现非预期事件（如设备故障、动物疾病爆发）时，立即识别为异常情况。

***应急响应**：

***分级处理**：根据异常严重程度，启动不同级别的响应预案。例如，轻微健康问题由值班饲养员处理；群体性疾病则需启动高级别预案。

***措施执行**：采取针对性措施，如隔离病畜、紧急用药、调整饲养管理、设备抢修等。所有措施需有记录。

***信息通报**：及时将异常情况及处理进展通报给生产主管、兽医部门及相关人员。

***记录与报告**：详细记录异常发生时间、原因、处理过程、结果及影响，形成《生产异常报告》。

3.**进度跟踪**：

***对比分析**：定期（如每日/每周）将实际生产进度（如出栏数、产奶量）与《生产计划执行方案》进行对比，计算偏差。

***原因分析**：分析产生偏差的原因，是计划不合理、资源不足、还是异常事件影响。

***调整措施**：

***资源调配**：若因资源不足导致进度滞后，需及时调整人力、设备或临时增加采购。

***计划修正**：根据实际情况，对后续生产计划进行适当调整，并通知相关部门。

***沟通协调**：加强与相关部门（如采购、技术）的沟通，确保支持到位。

***工具方法**：利用生产看板、进度报告等可视化工具，直观展示进度与计划差异。

**(三)资源调配与协调**

1.**饲料与物资管理**：

***采购计划**：根据《生产计划执行方案》和实时库存数据，制定饲料、兽药、疫苗、消毒用品、维修配件等的采购计划。

***库存控制**：设定安全库存水平，当库存低于预警线时，自动触发采购流程。定期盘点库存，确保账实相符。

***配发管理**：按照生产计划和使用标准，准确配发饲料、兽药等物资到各生产单元，并记录使用情况。

***供应商协调**：与饲料、物资供应商保持良好沟通，确保按时、按质、按量供应。

2.**人力资源协调**：

***排班管理**：根据生产计划（如育肥猪出栏高峰期、产房母猪分娩期）和人员技能，制定详细的工作排班表。

***任务分配**：明确各岗位职责，将具体任务（如饲料投喂、清洁消毒、健康检查）分配给相应人员。

***技能培训**：定期对员工进行操作技能、安全规范、应急处理等方面的培训，提升工作效率和质量。

***支援机制**：建立人力资源备用库，在高峰期或人员短缺时，能够快速调配支援人员。

3.**设备维护**：

***预防性维护**：制定设备（如饲喂器、清粪系统、饮水设备、监测仪器）的预防性维护计划，按计划进行巡检、保养和润滑。

***故障响应**：建立设备故障快速响应机制，一旦设备出现故障，立即组织维修人员排查问题。

***维修记录**：详细记录每次维护和维修的时间、内容、费用、维修人员等信息，建立设备档案。

***备件管理**：确保常用备件库存充足，制定紧急采购流程。

**(四)质量与安全管理**

1.**卫生检查**：

***日常检查**：饲养员每日对圈舍、动物、用具进行清洁卫生检查，发现问题及时处理。

***定期检查**：由质检或场长组织定期（如每周）全面的卫生检查，包括环境卫生、消毒措施落实情况等。

***标准执行**：检查各项卫生操作是否符合公司制定的标准规程（如消毒剂配比、清扫频率）。

***记录与整改**：对检查发现的问题进行记录，并指定责任人限期整改，复查合格后方可继续。

2.**检疫记录**：

***进场检疫**：所有新进动物必须进行严格的健康检查和必要的隔离检疫，确认无疫后方可混群。

***日常监控**：持续监控动物健康状况，发现疑似疫病立即隔离并报告。

***免疫接种**：根据动物种类和区域疫病风险，制定并执行免疫接种计划，做好记录。

***档案建立**：为每个生产单元或批次建立完整的检疫和免疫档案，保存相关证明材料。

3.**风险防控**：

***风险识别**：定期识别生产过程中可能存在的风险，如极端天气影响、饲料质量波动、人员操作失误、设备意外停摆等。

***预案制定**：针对识别出的风险，制定具体的应急处理预案，明确触发条件、响应流程、责任人和所需资源。

***演练执行**：定期组织应急演练（如消防演练、动物疫病模拟扑灭演练），检验预案的可行性和人员的熟悉程度。

***持续改进**：根据演练结果或实际发生的事件，总结经验教训，不断完善风险防控预案。

**(五)信息反馈与优化**

1.**数据汇总**：

***数据来源**：从生产过程监控、资源调配、质量检查等环节收集各类数据。

***汇总周期**：每日、每周、每月进行数据汇总。

***汇总内容**：包括生产量、资源消耗量、成本、质量指标（如成活率、发病率）、设备运行状态等。

***结果输出**：生成各类生产报表（如日报、周报、月报），直观展示生产绩效。

2.**问题复盘**：

***会议形式**：定期召开生产调度会议（如每周一次），由生产主管主持，相关部门人员参加。

***会议内容**：

*回顾上一阶段生产计划的执行情况、主要问题及解决方案。

*分析各项生产指标达成情况，探讨原因。

*交流各部门工作进展和遇到的问题。

*布置下一阶段的生产任务和重点改进事项。

***会议记录**：指定专人记录会议内容，形成《生产调度会议纪