变动成本法在企业中的运用-以河北新丝路制衣为例

IIABSTRACTWiththecontinuousestablishmentofenterprisesharingcenterandthebirthoffinancialrobot,thefunctionsoffinancialpersonnelgraduallychange.Inaddition,theinternationalizationprocessofoureconomyisacceleratingdaybyday,sooursmallandmedium-sizedenterpriseshavemadeoutstandingachievementsinmanyaspects.However,itcannotbeignoredthatthereisstillabiggapbetweenChinaanddevelopedcountries.Fromthepointofviewofenterprisemanagement,especiallyfinancialmanagement,mostofourcountry'sfinancialpersonnelarestillstagnantwiththeprevioustraditionalmodel,evenifwestudytherelevantcoursesofmanagement,westillcannotbetransformed,soastoplaytherealfunctionofmanagementaccounting,andbecauseofthis,someenterprisesinourcountryalsolimitthepaceofprogress,cannotkeepupwiththedevelopmentofthetimes,cannotkeepupwiththeneedsoftheeconomy.Inordertoadapttotherequirementsofnationalfinancialandaccountingreform,theconstructionofmodernenterprisesystemandthecurrentsituationofinternationalcompetition,Chinesefinancialpersonnelmustchangetheirworkfunctionsandadapttothedevelopmentofthetimestotransformintomanagementaccounting.ThisarticlewilltakeHebeiXinsiRoadGarmentManufacturingCo.,Ltd.asanexample,throughtheresearchonthecurrentcostaccountingmodelofHebeiXinsiRoadgarment,findoutthefeasibilityofvariablecostmethodintheactualoperationprocessofHebeiXinsiRoadgarment,soastoimprovetheefficiencyofdailyoperationanddecision-makingofenterprisesandwinmoreprofitsforenterprises.Keywords:variablecostmethod;managementaccounting;minorenterprises;apply目录TOC\o"1-3"\h\u25584第1章绪论 1269371.1节选题的背景与意义 1247671.1.1选题的背景 1236131.1.2选题意义与价值 169171.2节研究综述 211731.2.1国内研究现状 2243321.2.2国外研究综述 5156391.2.3文献评述 592471.3节研究内容与研究方法 6270111.3.1研究内容 6286911.3.2研究方法 617819第2章变动成本法的基本理论 72612.1节变动成本法的内容 7296182.2节变动成本法的基本特征 7251142.2.1变动成本法的特点 7256112.2.2可变成本法与吸收成本的差异 7218712.3节变动成本法的方法介绍 8162682.4节变动成本法的优缺点及局限性 967992.4.1变动成本法的优缺点 92312.4.2可变成本法的局限性 923914第3章河北新丝路制衣的运营及现状 10307683.1节河北新丝路制衣简介 10148793.2节河北新丝路制衣生产经营现状 1051143.2.1成本管理体系 10256363.2.2产品的定价 12257033.2.3企业内部管理制度 12122543.3节河北新丝路制衣所存在的主要问题 13126393.3.1成本核算的单一 13282233.3.2产品定价的不合理 14175763.3.3内部管理的落后 1526306第4章河北新丝路制衣所出问题的解决对策 16274244.1节优化成本管理模式 16199574.2节产品合理定价 1614984.3节优化职工行为 17277554.3.1树立科学管理的思想观念 17162954.3.2建立科学合理的新酬制度 17235764.3.3完善企业的培训制度 1727556结论 1820308附录 2030741参考文献 2626526致谢 27PAGEPAGE21第1章绪论1.1节选题的背景与意义1.1.1选题的背景（1）现如今这个时代，全球的各个国家的经济已经可以相互交流、相互融合，全球的各个企业开始建立共享中心，再加上金融机器人的横向诞生，金融家的职能逐渐转变。而让各国的经济沟通、融合，光靠统一的语言是不够的，因此连接各个国家发展的，一定是会计语言。每个国家的企业发展需要信息，如果由各国企业的交流，那么企业也会发展壮大，由此可见财务信息是多么的重要。它是企业与世界各国相互交流沟通的重要信息内容，要想在为企业做出决定之前给予及时、准确的消息，就使得熟悉公司账务的财务能够不仅要熟练运用本专业的内容，而且要了解掌握公司其他方面包括管理考勤以及其他国家财务发展的信息。（2）截至目前，我国大部分的经济是由中小企业所贡献的，由于中小企业处于乡镇或者小城市，因此也带动了所在地区的经济发展，为低文化程度的人提供了工作岗位，保证了所在地区的经济来源、同时能够增强所在地区的社会稳定，对国家有非常大的贡献。所以中小企业具备长远的目光对民族的发展具有重大意义。中小企业应该意识到会计转型的必要性，并在企业的经营当中运用管理会计知识，逐渐摸索至企业能够获得更大的成功。1.1.2选题意义与价值（1）理论意义:可变成本法指出，能够成为产品成本重要组成部分的，必须要随着产品产销量变动而变动。企业某个产品的诞生成本与生产密切相关，假设生产过程没有发生重大变化，每个产品的成本基本保持水平，则够成产品的全部成本应该和产成品的多少有着最直接的关系。更因为如此，只有可变生产成本才更加代表了产品成本。，因为他们是直接相关联的。固定生产成本是保证特定生产经营条件和保持公司生产能力所产生的成本，无论产品是否生产，固定性的成本已经发生了，所以它们与产品的多少并没有直接关系，也就不会随着生产的变化而改变。但是，它们会随着公司的生产和运行时间而增加或减少。所获得的利益会随着时间而消失。因此，它们不应被推迟到下一个报告期，而应在发生支出的当期收入报表中作为当期收入的扣除项目完全包括在内。该公司刚刚开始运营，可变成本方法在我国中小型企业中运用并不广泛，所以应用该方法对河北新丝路制衣进行研究可以帮助它得到更好的发展。（2）实践意义:本文以河北新丝路制衣为实施对象，主要探究讨论变动成本法在企业的短期经营中所能做出的决策，为企业增加运营效率，使企业看到自己真正的盈利能力，并通过对存在的问题进行分析，找到产品的最佳定价，以此来帮助企业达到利润最大化。市场经济要求每个个体户老板，也就是中小型企业的创始人自行承担经营权并且自己承担利润，无论盈利或者亏损，都将是个体承担的，在这种情况下，变动成本法能够使得个体户老板的利益得到满足，同时也符合国家经济制度和社会的需求。目前，我们国家与世界各个国家的沟通已经渐渐不断地在深入，逐步从传统的成本计算方法转向系统成本计算系统。现代企业财务会计革命悄然兴起，也反映了可变成本法的新发展趋势。为实现企业管理的战略目标，逐步形成了内部可变成本管理体系，由于中小型企业所处位置比较重要，给社会带来的贡献是非常大的，然而经济环境变化的这么快，本国企业之间争夺资源争夺利润的情况又不在少数，因此企业管理层的决策认识的提高，根据之前的可变成本的方法所揭露的会计信息内容已经逐渐地、明显地不能满足企业管理的需要，故有必要重新确定可变成本的方法。1.2节研究综述1.2.1国内研究现状我国财政部部长楼继伟曾要求中国会计改革全面推进管理会计体系建设，我国有富有特色的社会主义制度，因此我们也应该构建能够取其精华弃其糟粕的、有中国特色的管理会计理论体系，使得我们国家的财务人员能够更快的得到转型，国家重点培养管理会计人才，堵住这个缺口，才能舍得企业更快的发展。为了能够配合市场经济对企业的要求。我们将努力在国内培养一批管理会计人员，在三年多则五年内，要服务于全方位的改善企业和一些行政机构的经济、资本收益。争取让中国管理会计的水平能够成为5-10年来世界上最先进的水平之一。（1）我国中小型企业对变动成本法的认知与理解中国中小企业可变成本方法研究是由一些代表性论文和研究论文介绍的研究内容，其中不仅包含了一些简单理论的讨论，而且还引入了西方成本计算方法和近年来发生的成本控制理论的深度。张良君（2019）在《关于MN公司变成本法的应用现状及应对策略》中指出:中国还是发展中国家，毕竟发展中国家与发达国家之间有的并不仅仅是经济上的差异，更多还有的是国人的实践能力、思考能力，以及所创造的价值，因为我们国家正处于转型这个敏感时代，我们更应该向其他国家学习，并且借鉴过去的经验。逐步发展通过成本来管理企业，以满足中国工业的现状。这表明，中国企业已经认识到如果想把控好企业产品成本的核算，让成本的核算为企业带来更多的会计信息内容，就要对企业的内部控制和产品的生产过程建立一个好的控制，实行动态管理，了解每个产品的生产以及销售情况，保持会计信息内容的真实可靠，然后根据这些内容为企业做出决策建立良好的依据。李勇，李鹏（2015）《变动成本法与企业短期决策》中，明确指出，由于变动成本法与企业产品的业务量息息相关，因此相较于另一种方法来说，它能够更好的体现利润和产品销售量之间的关联，因此也更容易帮助企业的管理层做出绩效评估。任蒙娜（2019）在《浅谈变动成本法与完全成本法》中指出：凡事都有先后顺序，它的出现有它一定的意义，就像变动与完全成本法两种核算方法，后者优先于前者出现，自然出现的早它自身的缺点也就显露的早，科技不断在发展，企业运用的核算方法也在不断的发展，我们就应该掘弃不太实用的方法，追求新的、可以为企业带来更多效益、能够更加石英石大发展的方法。这样完全成本法无法做到的将会由变动成本法所替代，企业也应该具备发展的目光，将变动成本法应用于企业的决策当中。（2）变动成本法在中小企业的运用李浩，黄钧斐（2019）在《关于变动成本法在传统制造业的运用》中提出，变动成本法是顺应市场经济发展而出现的较为简便的成本计算手段，是目前大多数企业在管理当中运用较多的成本管理手段。企业管理人员运用该手段一方面能够得到非常多的帮助企业发展经营的信息，另一方面我们也应当承认该种成本计算手段并不是完美无缺的，因此要注意与其他计算手段相结合，这不仅可以充分发挥可变成本法在成本上的优势。管理上，也弥补了可变成本法的不足，从而形成了一套企业内部科学合理的成本管理模式。刘军伟，郑普，蒋晶晶(2018)，在《我国企业变动成本法的应用研究》中提出，通过管理会计的推广以及发展，诸多企业已经开始引进变动成本法，并且将变动成本法的优点和完全成本法的有点相结合。在准确的对企业管理水平进行考试与评论的时候，企业的一个重要的开始方面就是能不能把变动成本法顺利进行实行和推广。每个方法都有它的优缺点，取其精华弃其糟粕也是在能够很好的运用它之后才可以做到的，因此在企业能够顺利运用变动成本法后，就要对他的糟粕方面进行分析，针对不同的问题能够提出相应的解决方案，这样才能有利于企业的发展。近些年来诸多企业开始使用变动成本法管理企业，并且发现变动成本法非常适合现代企业的发展，有利于企业发现内部所存在的问题，并提高企业的生产效益。（3）中小企业存货成本计算存在的问题及对策的研究王昕婷，程柯（2018）在《变动成本法与完全成本法下营业利润核算差异比较分析》提出，要把变动成本法的优点和完全成本法的优点交织在一起，同时显现，据此组建一个全面的并且统一的成本以及利润的核算体系，即将变成管理会计不断发展、更加完善的重要模块。国家规定了编制报表时必须使用完全成本法，但是基于完全成本法计算的企业盈利能力与实际盈利能力不相符，会误导企业做出错误的决策，所以应该将两种方法相结合，利用变动成本法做短期决策。安杰，何星，崔瑜琴（2019）发表的《变动成本法与完全成本法的比较探析》提出了要把两种核算方法的便利之处、有益于企业发展之处融合在一起，变动成本法的高效能够使得企业员工的工作内容得到改善，而完全成本法所列示的各项数据是国家规定的，在利益相关者面前能够很好的被满足，这样一来，再利用变动成本法在企业内部进行决策，为企业管理者提供可靠的建议，成为双赢局面。国家制度有特色，企业文化也要有特色，一定要结合企业自身的特点加之分析，才能够更好的运用。刘德峰（2019）在《新形势下变动成本法在企业经营管理中应用研究》中指出变动成本法与产品的生产销售息息相关，能够更加明显的反映企业每笔业务的成本情况，由于变动成本法能够更好的体现每个产品成本，每笔业务成本，因此更加具有针对性，能够使得企业在处理业务时更加有效率、有效益。对于中小型企业来说，企业的生命在于成本，而且大多数是短期业务，发展壮大了才会有长期业务，因此像是变动成本法这种服务于短期决策的核算方法对于小企业显得尤为重要，管理者可以通过管理会计的知识帮助企业对抗其他同行业竞争者。高迎春（2018）在《变动成本运用的探索》中指出从理论上来说变动成本法不能适应长期决策的要求。是由于变动成本法的使用前提是固定成本和单位变动成本保持不变的情况下，而长期条件下成本形态影响因素很多也不可能长期不变，所以变动成本法更加适应短期决策而不适用于长期决策。在企业进行决策分析时要注意到这一点。李海燕（2018）在《变动成本法在我国企业应用的可行性及发展趋势》中说到，使用可变成本法能够展望未来，并且能够预想猜测到公司业务的盈利能力。对企业部门的绩效评估起着至关重要的作用。利用变动成本法带来的信息，我们能够有效的进行短期业务的决定，这说明变动成本法不止对的产品的获利能力，成本信息更有用，对决策更加有重要的作用而且更能全方面的对企业的评价机制给予基础。1.2.2国外研究综述除了中国以外的其他国家，很多管理会计已经被运用到各个企业当中，它的理念被大多数公司接受并学习，全球排名前500的企业非常支持高级财务管理人才，并且强力把他们推向社会。据美国劳动部2006年调查显示：美国有九成以上的财务相关人士已经开始就业于管理会计，在他们其中超过50%甚至将七成以上的时间用于公司相关业务的决策。比如大企业中的会计师、成本相关的会计、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO)等。EllramLM（2016）曾在《Theresearchandapplicationofvariablecostmethod》中指出，利润被用来反映每个产品的盈利能力，是企业利润计划和管理在许多重要决策的基础上，应予以考虑。因此，使用变动成本法能够在短期经营决策中较快的估计出每笔订单的收益，省去了计算各项成本数据的程序，在保证可靠准确的同时也提高了速度。由此我们可以看出变动成本法在企业经营管理的重要作用和计算时候的简便程度。PARVUTOIU，I，POPESCU，AGATHA（2015）在《Researchregardingtheanalysisofvariablecost-awaytoincreasefarmprofitability》中指出通过产品的贡献毛益，也就是销售收入减去变动成本的部分，才是产品盈利能力的体现，因为固定成本与销售决策无关，用销售收入与变动成本的差额与固定成本相比较，大于即盈利。Ma,Junhai，Ren,Hao在（2018）在《TheimpactofVariableCostonaDynamicCournot-StackelbergGamewithtwodecision-makingstages》中指出企业内部的管理和现代企业进行产品的成本核算都有赖于变动成本法，他对企业的成长起着重要作用，能够促进企业的发展。1.2.3文献评述综上所述，文献中首先分析了在市场竞争日趋激烈的当今社会，公司要发展必定离不开成本控制的管理。然后主要从变动成本法入手，对企业的产品成本进行重新分类，再结合传统的完全成本法进行研究，最后提出企业在短期经营决策时所存在的一些问题以及对策。研究怎样提高中小类型企业的盈利能力,成为了促进中小型企业跨越式发展的一个重要课题。该论文在借鉴国内外前辈们的基础上，针对河北新丝路服装制造有限公司所存在的问题，采用了先进的核算方法和管理制度，对于企业具有借鉴作用。1.3节研究内容与研究方法1.3.1研究内容由于我国法律规定企业在制作报表的时候，利润表中的各项数据必须要以完全成本法列示，但是我们在衡量自己企业的时候，就可以采用变动成本法去掌握企业真实的盈利情况，看我们企业的利润到底是被高估或被低估，从而对所在问题进行调整，以便获取利润。我将以国内外中小企业成本控制的管理为背景，结合我所在的实习单位为例，分析企业在做销售决策时应该全方面考虑的问题，通过用变动成本法计算产品成本，算出产品的实际利润，然后再为产品定一个能够使得企业利润最大化的价格，使企业看到自己真实的盈利能力并争取为企业获得最大利润。通过观察，我发现我所在的实习单位存在实际盈利能力和预计盈利能力不相符的问题，这样就会导致企业的做出错误的决策，而造成这一问题的主要原因就是企业运用实际成本法计量产品成本，生产成本结构不够合理，大量成本积压在库存中，并没有转移出去，生产成本管理存在缺陷。所以打算先从个方面查找企业问题所在，并为问题提出相应的解决措施。1.3.2研究方法（1）采用文献研究发法通过查看阅读大量的国内以及国外文献之后，根据国内外的学者对于变动成本法在企业中的运用和对管理会计的研究发现，并据此对所实习的单位的成本的集合及分配问题进行总结，分析其中的问题，对其中提出的一些解决对策进行挑选，选择适合河北新丝路服装制造有限公司的解决办法。（2）案例分析法通过对自己所实习的企业在成本的集合及分配中存在的问题进行分析，结合公司进来业务数据及公司自身特点和所处环境，以管理的方式给出解决意见。（3）访谈法对河北新丝路服装制造有限公司的总经理和相关财务人员进行访问调查，了解到公司大体的发展规模，了解本公司的基本财务状况，在询问访谈的环节，着重对本公司财务核算及成本分配的情况进行询问。第2章变动成本法的基本理论2.1节变动成本法的内容变动成本法，通常也称之为直接成本线法，这通常适用于成本计量模式。该模式将成本习惯分析作为产品成本计算过程中的基本条件。在计算产品成本时，只考虑可变成本，可变产品成本作为组成要素，而不是固定的产品成本。它被当作一个时期的价值，损益是按照中间指数计算的，中间指数是有助于毛利润的损益贡献。根据直线法，可变生产成本只在销售和库存之间以及产品之间承担。可变成本方法的基本理论和程序揭示了成本、业务量和利润三者之间的内在联系。可变成本方法是根据其成本特征，将一段时间内发生的费用分为追随产品变动的可变成本和不随产品多少变动的固定成本，通常固定成本是一次性的投入，然而这些可变成本也分为国家可以不计税、企业可以扣除的生产性成本，和企业自行支付的费用，像是构成产品本身的直接原材料、直接人工都是可变的生产成本，可以扣除，而可变的非生产成本和固定成本就被当成了期间费用，都与产品的生产无关。2.2节变动成本法的基本特征2.2.1变动成本法的特点这便于成本-利润分析，对销售预测很有用。变动成本法的根本在于变动成本，它的产品成本构成和产品本身的产销量有着密不可分的关系，变动成本法是管理会计当中的知识，弹性预算的也是变动成本法为一举的。在企业中，固定生产以销售为基础。它可以根据业务量的变化灵活调整，并且是灵活的。这有助于成本控制、短期业务解决方案、性能评估和产品成本计算。2.2.2可变成本法与吸收成本的差异变动成本法和完全成本法最主要的差异就是在对于固定性的成本费用上的处理。方法不同，产品成本的构成也就不同。（1）生产成本根据是否可以随着业务量变动而变动分为变动性的和固定性的，在可变成本法中，它的产品成本只包括与他密切相关的，而不随他变动的固定性生产成本和非生产性的变动成本要被列为期间费用。而完全成本法所包含的是构成产品的全部成本，不管固定还是变动，无论生产性还是非生产性。（2）可变成本法基于成本行为分析，要求将所有成本分为固定成本和可变成本。然而，吸收成本要求根据经济目标将所有成本分为生产成本和非生产成本。（3）价值的构成不同。可变成本法下构成产品成本的仅包括可变生产成本。而完全成本法下的成本不仅有与产品销量有关的可变生产成本，还包括不跟随产品销量变动而变动的固定生产成本。（4）不同时期的损益差异。由于这两种方法下固定费用的分配不同，损益也不同。生产和销售越平衡，根据两种成本计算方法计算的损益差额越小，反之亦然。2.3节变动成本法的方法介绍变动成本法顾名思义，就是一种以产品成本中跟随产品变动的变动成本为基础为依据，但是不包括非生产性的变动成本，适用于企业在核算产品成本计算产品利润时候的方法。在这种方法下完完全全抛弃了固定性的成本费用。可变生产成本只涉及已售出的成品、库存成品和生产过程中的产品。可变成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量和利润之间的内在关系。应用可变成本法不同于吸收成本法。可变成本方法指的是总成本随业务量(产量、运行量或销售额)的变化而变化，如企业的直接劳动和直接材料。可变成本方法是根据其成本特征，将一段时间内发生的费用分为可变成本和固定成本两类。可变成本也分为可变生产成本和可变非生产成本(即，可变生产成本)。直接材料、直接劳动力和可变生产成本)，而可变非生产成本和固定成本被视为期间成本。根据可变成本法，可变生产成本只涉及已售出的成品、库存成品和生产过程中的产品。因此，过程中的产品和成品的可变成本清单估价必然低于全成本法。用变动成本法计算损益的步骤如下：销售产品带来的收入减去：销售货物的成本=生产性质的边际贡献再减：变动性的不是用于生产的成本=贡献毛益减：固定性的所有成本=营业利润其中，销货成本指的是已经售出的产品上所承担的变动性生产成本，不包括固定性的，而固定成本包括生产的和非生产的，即固定性成本和费用。2.4节变动成本法的优缺点及局限性2.4.1变动成本法的优缺点1.变动成本方法的优点:(1)可变成本法可以拆穿完全成本法下为了虚增利润而堆积存货的虚假面孔，向大家展示产品的真实利润。(2)可变成本法为企业的短期经营决策和企业内部控制管理提供了关键内容。(3)可变成本法所揭示的成本和收益内容方便企业可以在短期业务发生时做出准确的决定。(4)采用可变成本法，可以简单处理成本的核算，省去繁琐的计算过程。2.可变成本法的缺点:(1)不符合传统的价值观念。(2)仅限于服务于短期的销售决策，一旦涉及长期业务是满足不了长期决策的需求的。(3)可变成本法在某种情况下制约了国家的税收和利益相关者的当时利益。(4)成本分解不够准确。成本的划分是一个不绝对的事情，因此需要更多的人去划分成本，给成本归类，如果成本划分的不明确，那么的出来的数据是不精准的。2.4.2可变成本法的局限性1.可变成本方法与传统成本概念的要求不相符；2.某些支出数据与国家规定的企业编制总分类账的要求不相符；3.所揭示的成本信息很难满足长期决策的需求，只能为短期业务决策选择最佳方案提供相关的信息。第3章河北新丝路制衣的运营及现状3.1节河北新丝路制衣简介河北新丝路服装制造有限公司成立于2019年，注册资本（300）万，坐落于河北省邯郸市武安市磁山镇磁山二街村委会北1000米公司以生产梭织类裤子、运动服，休闲夹克等服装为主。车间宽敞明亮，通风采光极佳，拥有全新的电脑设备，并配有四季恒温空调。其公司引进南方的先进管理体系，确保产品质量和员工效率的同时针对本地实际情况出台一系列的人性化管理方法，让客户放心，让员工舒心是该公司的宗旨。公司的主要部门有总经理、人事部、财务部，财务部下设会计及会计助理、采购系统部门。总经理负责公司所有的日常工程运营事务包括工程进展、施工质量等一系列的现场工作；人事部门负责人员调动、安全工作；采购系统部门负责所有材料、布料的购买交付工作。该公司处于磁山镇居民楼附近，为当地人民提供了众多工作岗位。3.2节河北新丝路制衣生产经营现状3.2.1成本管理体系本企业在某个月所发生的主要经济业务情况如下所示:公司本月投入生产了120件产品，各项成本数据如下：表3.1本月各项成本单位：(元)原材料5,000生产工人工资5,000水电费2,000计提固定资产折旧费5,000固定销售费用500固定管理费用500本月生产完毕入库的产成品共有80件，期末还在生产的产品有40件，该产品的还未完全完工，其程度有五成。此外，本月销售的产品共有60件，该产品单位售价300元，并且期初存货为0件。①完全成本法:项目销售收入①18,000减：销货成本②10,200其中：期初存货成本0本期生产成本17,000期末存货成本6,800销售毛利7,800减：期间费用③1,000其中：销售和管理费用（变动及固定）1,000税前利润④6,800表3.2利润表（完全成本法）单位：(元)①=60×300=18,000(元)②=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本=0+5,000+5,000+2,000+5,000-17,000÷（80+40×50%)×40=10,200(元)③=变动性销售管理费用之和+固定性的销售、管理费用=0+1,000=1,000(元)④=①-②-③=18,000-10,200-1,000=6,800(元)3.2.2产品的定价乡镇企业由于规模不大，无法更好的预估产品价格，因此不能很好的把控利润，无形中就会损失一些本该获得的利润，相对于一般的、有较多竞争者、替代品的商品而言，价格的高低不太好掌控，价格高没有市场，价格低无利润甚至亏损。经由实习期间的通过价格的调整，而后可以发现一个现象：本公司所生产的某件上衣产品售价为60元，通过几个星期的售卖可以发现这样价钱每星期可以卖出300件，而如果对价格做出改变，例如将上衣价格上涨1元钱，那么每周将会卖出290件上衣。如果每件上衣下降1元，则每周将可以卖出320件产品。由于本公司从别的厂家进购半成品再将其进行加工再对外批发，还要计算一个半成品的成本，为40元。3.2.3企业内部管理制度一、企业对可变成本方法的认识中国计划经济体制的实施耗时太长，企业可变成本法的应用滞后，目前很难改变管理理念。目前，中国企业采用的最常见的成本核算还是完全成本法，在管理成本方面也是比较传统的没有与时俱进。在一些经济发达的地区的企业可能会采取比较跟得上时代的变动成本法管理企业，但也仅限于应用概念的参与者，通常是企业的管理层，基层员工没有机会参与。此外，在执行可变成本方法时，大多数人特别注意编制不同的预算报表，并不重视实际执行力度。可以说，企业对可变成本方法的理解还是肤浅的。可变成本法的核心不太清楚。二、评价和惩罚机制在乡镇中的企业一般没有职权分离，企业的管理大部分都是由企业的建立者所领导的，企业拥有者即企业管理者。大多数乡镇企业是独资企业或家族企业。小农剩余的传统农耕意识形态使得业主更倾向于在企事业单位雇佣工人。这种任人唯亲管理，在企业人事管理中，个人关系经理和情感因素来评估绩效和分配新的报酬。三、自我学习意识相信员工的培训是很多乡镇小企业所面临的问题。由于乡镇企业对经济未来趋势，以及对财务需要转型敏感度低，在接受这样一个新鲜事物的时候容易产生抵触心理，怕触碰自己企业的利益，接受不了由财务的变革所造成的负面结果，在经营过程中需要一点一点的尝试。但是企业并没有给员工营造一个新鲜事物的环境，并且没有员工理论学习的培训，有的只是技能以及机器的使用培训。3.3节河北新丝路制衣所存在的主要问题3.3.1成本核算的单一随着管理者成本管理研究的深入。成本管理方法不断丰富，导致成本管理方法成本更高。但是，大多数企业仍然采用传统的成本管理方法，更适合运行稳定、利润稳定或市场控制精度高的企业。但是，对于初期面临复杂市场环境、利润波动大、成本控制复杂的企业，如果产品预算采用固定的传统成本方法。很难为企业发展提供参考，以预测市场，评估员工绩效，得出的结论与实际情况不符。因此，我们可以使用可变成本法来计算成本。变动成本法:表3.3利润表（变动成本法）单位：(元)项目销售收入①18,000减：变动成本②7,200其中：销货成本③7,200变动销售和管理费用0贡献毛益10,800减：固定成本④6,000其中：固定制造费用5,000固定销售和管理费用1,000税前利润⑤4,800①=销售量×单价=60×300=18,000(元)②=5,000+5,000+2,000=12,000元)完工总件数：40×50%=20（件），20+80=100（件）单位变动生产成本=12,000÷100=120(元)③=单位变动生产成本×销量=120×60=7,200(元)变动成本=本期销货成本＋变动销售和管理费用=7,200+0=7,200（元）④=固定制造费用＋固定销售、管理费用=5,000+500+500=6,000(元)⑤=①（销售收入）-②（变动成本）-④（固定成本）=18,000-7,200-6,000=4,800（元)我们可以看出通过企业目前根据完全成本法下计算出来的利润为6800，然而企业的实际利润只有4800，这是因为两种计算方法在当前收入报告中包含的固定生产成本水平存在差异。这种差异表现为下一期结束时库存吸收的固定生产成本与下一期开始时在吸收成本计算过程中分配给库存的固定生产成本之间的差异。总之，根据可变成本方法，那些无法收回只能等着卖出产品才能被分摊的固定成本被一下子减去，因为固定成本实实在在的花出去了，而完全成本法下，固定成本被企业存货中的产品所摊销，产品滞留越多，利润越大。所以通过变动成本法我们不难看出企业的实际利润是少于6800的，这样管理层就能发现员工是否为了达到利润指标从而有多产少销，积压存货从而增加利润的嫌疑。3.3.2产品定价的不合理在进行销售活动中，因为本公司规模较小，销售经费也不足，所以在做市场调研的时候不太重视，所以企业对产品的售价对销量的影响没有一个清楚的认识。然而先通过市场调研再加计算，可以发现这样的定价显然是不太合理的。3.3.3内部管理的落后一、员工结构失衡起初，乡镇企业的管理者认为产品的生产和销售是最重要的，没有注意到企业自身的管理系统。任何事都不是一蹴而就的，需要有个慢慢的经过，在这个经过中寻找经验。与此同时，乡镇企业的产品在低价格、低劳动力成本的市场中占有一席之地。随着生产资料价格的上涨和企业融资的限制，这种运作模式将不可避免地被市场淘汰。此外，乡镇里的中小型企业大都是分布在乡村或者小城市，在交通或者物资方面并不占优势，加上地理环境也不太好。但是另一方面，塞翁失马焉知非福，深处于此可能并非想象中的那么困难，相反的，他可能还会带来相反的影响，因此这一缺点也是乡镇小企业的诸多优势中的其中一点。乡村和城镇的中小型企业主要是劳动密集型的，它们的招聘主要以当地人为基础。因此，基于知识和技能人才的比例非常小。初步数据显示，我国乡镇企业职工中，约50%的人高中或学历较低，总体学历较低。大多数人只能从事体力劳动和简单的技术工作。同时劳动生产率不高也使得许多乡镇企业的更大发展收到了限制。

二、绩效考核的“随意性”评估机制是否合理，奖惩制度是否明确，很大程度上影响了员工参与可变成本方法的积极性和强度。因此，当一个企业决定进行可变成本方法时，它必须进行充分参与，而不仅仅是几个领导者。三、企业培训存在问题大多数中小型企业没有中长期收入规划。采取"短缺和招聘"的方法不可能取得满意的结果，更不用说为企业的可持续发展寻找和保留人才了。在小地方的企业在管理方面还是有点目光短浅，认为培训就是教会员工怎样使用机器，甚至有些公司没有岗前的培训，怕是“肉包子打狗”一去不复返，合格的人在学到知识后总会离开公司，导致人才和资源的流失。培训内容相对单一，培训方法仅限于企业培训，外部专业组织没有任何指导。

第4章河北新丝路制衣所出问题的解决对策4.1节优化成本管理模式在企业管理过程中，两种成本核算方法可以基于可变成本法进行合并。在可变成本法的基础上，固定生产成本在期末进行调整，以根据吸收成本获得成本数据。这种组合的优点是，在日常核算中，根据可变成本方法，可以随时获得内部成本控制和性能评估信息。如需在期末向公众提供会计报表，可通过合并和调整相关账户，获取吸收成本中的各种费用信息，并编制会计报表。如果企业只使用完全成本法，那么他看不到企业短期决策的错误之处，如果只是使用变动成本法，又达不到国家编制报表的要求。其实将两种方法一起运用并不会舍得会计人员的工作更加繁琐，然而，所产生的财务信息甚至要多更多，这使得可变成本方法能够更有效地履行管理内部和外部报告的职责，并考虑到内部管理和外部报告的需要。兼顾了内部经营管理和对外报告的需要，鱼与熊掌兼得，是切实可行的。具体解决办法就是把一个总的科目下设两个次级科目，也就是说，吸收成本核算制度下的“生产成本”专题的主体分为可变学科和固定学科。同时，“制造成本”主题也分为“可变制造成本”和“固定制造成本”两个子主题。同样可以看出，“销售和行政费用”这一主题也分为可变和固定两个主题，叫做“变动销售、管理费用”和“固定销售、管理费用”。在正常时间，会计以可变成本法为基础，可变成本和固定成本分别记录在上述相关账户中。到该期间结束时，可获得可变成本会计数据，供企业管理内部参考。然后，将“固定生产成本”转移到产品成本中，并添加可变性、固定性销售和管理成本，以根据吸收成本获得期间成本。这样，我们就可以呈现给外界一份完全成本法下的报告。4.2节产品合理定价乡镇企业在调研上受到了制约，由于没有做好数据分析，在产品定价的时候仅考虑了现有成本，导致本企业在产品的定价方面出现了问题。产品定价不宜过高同时也不宜仅考虑各项成本，还需要考虑到公众对于产品价格的敏感程度。商品的不同定价会引起消费者不同的需求，因此要确定好商品的价格。商品价格是影响商品销售的决定性因素。如何利用商品价格弹性来设定合理的价格，也是许多营销活动的主要部分。因此，做好市场调研是产品合理定价的必要条件。所以在之前的基础之上，经过在企业周围做考察以及产品进入市场的调试，可以对产品价格进行正确的调整：假设涨价X元，利润Y=（60+X-40）×（300-10X）=-10（X²-10X-600）=-10×[（X-5）²-625]则最大利润为6250元。设降价X元，利润Y=（60-X-40）(300+20X)=-20（X²-5X-300）=-20[（X-2.5）²-6.25-300]则最大利润为20（300+6.25）=6000+125=6125所以得出结论应该涨价，当X=5时，利润最大，故单价应该为65元。这样才能给公司带来更多的利润。4.3节优化职工行为4.3.1树立科学管理的思想观念开发有效、科学的人力资源，有足够的勇气利用管理技能和专业知识，进入企业管理的中产阶级，对待家庭以外的员工，满足生活的实际需要，在工作中表现出同等的尊重和认可，让有才能的人参与公司的重要决策，为家庭以外的员工赢得公司的信任和归属感，并加强公司的凝聚力。4.3.2建立科学合理的新酬制度维克多·弗鲁姆曾经发展出一种期望理论，这一理论为员工组织实施激励机制提供了有益的人事管理教育:(1)应重视实施大多数员工认为价值最大的激励措施。(2)在设定激励目标时，其综合电位值应尽可能增加。(3)增加预期行为与组织意外行为的价态差异。(4)正确控制预期概率和实际概率。4.3.3完善企业的培训制度为了形成多元化、开放、适合于每个员工的企业培训系统，企业所设立的各个部门应该根据自己本部分的职责来对本部门员工进行培训，这是横向培训，企业中有高层管理者、中层管理者和基层管理者，在对这三个层次的管理者进行培训的时候也会有所不同，这叫纵向培训。对企业员工进行培训，可以外出听取培训管理人员的讲座以及会计参与管理会计的课程，会计人员就可以利用会计数据为高层管理决策提出意见，同时使企业的管理人员意识到会计的转型以及管理会计思想对于企业的重要性。结论吸收成本和可变成本法各有利弊。在企业做出决定的时候看准的一定是他未来的盈利能力，然而无论是依据变动成本法还是完全成本法所提供的信息来看他们都是过了时效的，所以如果他们存在的意义不是为了帮助企业在决策时做出决定，那将没有价值。为了使企业成本会计不仅满足内部管理的需要，而且考虑到外部报告的要求，我们可以将两种会计方法在成本会计中的优势结合起来，并将这两种方法一起运用，即实行组合制。可变成本法和通过吸收成本计算的税前利润可以相互转换，以便成本核算法能够满足会计信息用户各方面的需求。为了整合两种会计方法的优势，提高会计信息系统的完善程度，以更好地发挥其内部和外部功能，可变成本法和吸收成本法应该相互补充，相互借鉴，实现可变成本法和吸收成本法的结合。这两个问题的结合是企业发展的必要性和管理会计的发展趋势。无论这种应用是可变成本法还是吸收成本法，它的目的都是能够更好地服务于企业，并为企业提供更准确的数字基础和有用的解决方案信息。这一组合意味着，吸收成本计算被用作日常核算的基础，可变成本法下的不同成本信息是通过在期末调整不同的成本项目获得的，从而为企业内部管理提供信息，同时确保外部财务报告的编制。这种方法最值得注意的特点是，它考虑到了成本效益原则，不会给财务人员造成过多的工作负担。我国要求企业在制作年报的时候所列示的各项数据都要以完全成本法为依据。如果说将两种核算方法结合过渡，那么，这种结合可以很大程度上为企业提供缓冲。对于中小型企业尤其是乡镇里面的微小企